物華公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作總結(jié)

1、2014年12月27日2目 錄20142014年物華公司年物華公司指標(biāo)完成分析指標(biāo)完成分析120142014年物華公司指標(biāo)完成分析年物華公司指標(biāo)完成分析20142014考核指標(biāo)完成具體情況（單位：萬(wàn)元）考核指標(biāo)完成具體情況（單位：萬(wàn)元）部門(mén)2013年2014年備注收入利潤(rùn)收入利潤(rùn)家具廠(chǎng)1136.4568.381260.3144.66紅外線(xiàn)103.16-19.13119.844.61紙廠(chǎng)143.190.49148.642市場(chǎng)部178.93-1.94192.9114.8機(jī)關(guān)（家具館、賒銷(xiāo)）100.03-34.25機(jī)關(guān)(物管部、包材廠(chǎng))190.79-17.7613年物華機(jī)關(guān)成本114.31，物管部利

2、潤(rùn)96.55合計(jì)1752.5230.041821.7331.82利潤(rùn)利潤(rùn) 201330.04萬(wàn)元1752.52萬(wàn)元萬(wàn)元1821.73萬(wàn)元萬(wàn)元31.52萬(wàn)元萬(wàn)元 2014 2013 2014增加增加69.2169.21萬(wàn)元萬(wàn)元增加增加1.781.78萬(wàn)元萬(wàn)元營(yíng)業(yè)總營(yíng)業(yè)總收入收入20142014考核指標(biāo)完成情況考核指標(biāo)完成情況20142014年物華公司指標(biāo)完成分析年物華公司指標(biāo)完成分析12.28萬(wàn)元1562.52萬(wàn)元萬(wàn)元61、2014年物華公司收入同比增長(zhǎng)年物華公司收入同比增長(zhǎng)260萬(wàn)元（含物管部劃轉(zhuǎn)因素）；萬(wàn)元（含物管部劃轉(zhuǎn)因素）； 2、利潤(rùn)（排除機(jī)關(guān)成本）同比增長(zhǎng)、利潤(rùn)（排除機(jī)關(guān)成本）同比增長(zhǎng)

3、18.27萬(wàn)元（萬(wàn)元（66.07-47.8）；）；3、在細(xì)化成本核算下，家具廠(chǎng)因繳納勞務(wù)工社保、勞務(wù)費(fèi)用調(diào)增以及多品種、在細(xì)化成本核算下，家具廠(chǎng)因繳納勞務(wù)工社保、勞務(wù)費(fèi)用調(diào)增以及多品種小批量訂單下自產(chǎn)產(chǎn)值下降等因素，利潤(rùn)降低較明顯；小批量訂單下自產(chǎn)產(chǎn)值下降等因素，利潤(rùn)降低較明顯；4、紅外線(xiàn)廠(chǎng)、市場(chǎng)部因人員調(diào)整，大力控制成本開(kāi)支，利潤(rùn)增長(zhǎng)較為明顯。、紅外線(xiàn)廠(chǎng)、市場(chǎng)部因人員調(diào)整，大力控制成本開(kāi)支，利潤(rùn)增長(zhǎng)較為明顯。展望展望2015年物華公司必須大力降低機(jī)關(guān)成本開(kāi)支，增強(qiáng)各實(shí)體盈利能力。年物華公司必須大力降低機(jī)關(guān)成本開(kāi)支，增強(qiáng)各實(shí)體盈利能力。20142014年指標(biāo)完成情況匯總年指標(biāo)完成情況匯總201

4、42014年物華公司指標(biāo)完成分析年物華公司指標(biāo)完成分析1.1.克服了鋼鐵主業(yè)微利運(yùn)行，家具內(nèi)需嚴(yán)重不克服了鋼鐵主業(yè)微利運(yùn)行，家具內(nèi)需嚴(yán)重不足的困難；足的困難；2.2.克服了因進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)工繳納社保、按行克服了因進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)工繳納社保、按行業(yè)調(diào)整勞務(wù)費(fèi)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)造成公司勞務(wù)費(fèi)用成本業(yè)調(diào)整勞務(wù)費(fèi)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)造成公司勞務(wù)費(fèi)用成本增加的困難；增加的困難；3.3.克服了因政策性調(diào)整，物管部經(jīng)營(yíng)性門(mén)店劃克服了因政策性調(diào)整，物管部經(jīng)營(yíng)性門(mén)店劃走造成物華公司增收和成本壓力大增的困難；走造成物華公司增收和成本壓力大增的困難；4.4.初步克服了設(shè)備更新影響公司外拓社會(huì)民用初步克服了設(shè)備更新影響公司外拓社會(huì)民用家具市

5、場(chǎng)的不力條件。家具市場(chǎng)的不力條件。20142014年物華公司指標(biāo)完成分析年物華公司指標(biāo)完成分析20142014年所克服的主要困難年所克服的主要困難困難20142014經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)總結(jié)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)總結(jié)220142014年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)總結(jié)年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)總結(jié)（1 1）（2 2）一、一、初步建立了適合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要求的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和管理體制。 物管部經(jīng)營(yíng)性門(mén)面劃轉(zhuǎn)工作。10編制公司營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，深入分析了公司現(xiàn)在所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，確定了目標(biāo)市場(chǎng)與目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略，并排出了推進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。并根據(jù)后勤集團(tuán)對(duì)十三五規(guī)劃編制的要求，再次修正并上報(bào)城服集團(tuán)。二、二、執(zhí)行董執(zhí)行董事會(huì)五事會(huì)五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)重點(diǎn)工作工作1做好細(xì)化成本核算推進(jìn)工作，

6、引進(jìn)內(nèi)部“轉(zhuǎn)移價(jià)格”概念，六個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊分別設(shè)置細(xì)化成本核算單元，各單元均按照完全成本核算的模式進(jìn)行賬務(wù)處理和細(xì)化成本核算工作。2編制公司品牌建設(shè)實(shí)施方案，重新申請(qǐng)對(duì)家具和紙制品的商標(biāo)注冊(cè)，擬用原有品牌“良緣”在“第20類(lèi)”一個(gè)類(lèi)別上提出注冊(cè)申請(qǐng)，并挑選出家具等商品項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)，“伴爾馨”分別在“第16類(lèi)”“第21類(lèi)”兩個(gè)類(lèi)別上提出注冊(cè)申請(qǐng)，并挑選出紙制品、紙杯、紙碗等商品項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)。3家具設(shè)備升級(jí)及民用家具項(xiàng)目推進(jìn)工作，物華公司積極與城服生產(chǎn)安全處溝通，多次完善方案，現(xiàn)設(shè)備升級(jí)方案已確定，完成了設(shè)備招標(biāo)工作，家具廠(chǎng)廠(chǎng)房改造也在同步進(jìn)行。4做好物華公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，現(xiàn)已制定下發(fā)了

7、規(guī)劃編制工作通知，成立了編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。520142014年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)總結(jié)年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)總結(jié)2.規(guī)范了勞務(wù)用工管理，完善了臺(tái)賬，落實(shí)勞務(wù)工社保繳納，簽訂新年度勞務(wù)派遣用工協(xié)議，同時(shí)完成了全民職工的新版勞動(dòng)合同的簽訂工作。1.物華公司接待了北京興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)我公司2013年度財(cái)務(wù)報(bào)表的外部審計(jì)工作，按期完成了報(bào)表審計(jì)。3.安全管理工作穩(wěn)步提升，參照全民職工對(duì)勞務(wù)工、勞務(wù)工班組長(zhǎng)、實(shí)體負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)了全員安全消防抵押，層層落實(shí)和分解安全責(zé)任。4.積極推進(jìn)降本增效工作。通過(guò)降管理費(fèi)用、降原料成本、拓市場(chǎng)等方面努力克服資金困難。加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失，完成降

8、本創(chuàng)效35萬(wàn)元的目標(biāo)值。11三、三、20142014年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)總結(jié)年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)總結(jié)121.堅(jiān)持對(duì)所有管理人員進(jìn)行年度考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果發(fā)放績(jī)效；2.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)人力資源調(diào)配，將紅外線(xiàn)廠(chǎng)和家具廠(chǎng)生產(chǎn)骨干充實(shí)到銷(xiāo)售一線(xiàn)；3.加強(qiáng)過(guò)程控制，按月公布各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度指標(biāo)，尋找差距，對(duì)標(biāo)挖潛。4.通過(guò)人員調(diào)整和培訓(xùn)，提高了公司員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。四、進(jìn)一步構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)實(shí)際情況物華公司制定了深化用人、用工、薪酬的改革制度。20142014年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)總結(jié)年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)總結(jié)13按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的要求，規(guī)范化的要求，狠抓產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、狠抓

9、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝環(huán)節(jié)，提升工藝環(huán)節(jié)，提升辦公家具的標(biāo)準(zhǔn)辦公家具的標(biāo)準(zhǔn)化水平，辦公家化水平，辦公家具由貼紙皮為主具由貼紙皮為主向貼實(shí)木皮為主向貼實(shí)木皮為主升級(jí)。升級(jí)。01020304開(kāi)展多次設(shè)備升開(kāi)展多次設(shè)備升級(jí)論證會(huì)，上報(bào)級(jí)論證會(huì)，上報(bào)了相關(guān)家具設(shè)備了相關(guān)家具設(shè)備更新方案，提升更新方案，提升辦公家具加工能辦公家具加工能力，著力解決油力，著力解決油漆工序手工作業(yè)漆工序手工作業(yè)的瓶頸問(wèn)題，降的瓶頸問(wèn)題，降低人工費(fèi)用，提低人工費(fèi)用，提高產(chǎn)品品質(zhì)。高產(chǎn)品品質(zhì)。對(duì)物華公司營(yíng)對(duì)物華公司營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃和品牌銷(xiāo)規(guī)劃和品牌建設(shè)進(jìn)行了研建設(shè)進(jìn)行了研究，正不斷推究，正不斷推進(jìn)。進(jìn)。與廣西鋼鐵集團(tuán)公司簽訂了防與廣西鋼鐵集團(tuán)

10、公司簽訂了防城港城港227227萬(wàn)余元的家具訂購(gòu)合同萬(wàn)余元的家具訂購(gòu)合同后，圓滿(mǎn)完成了該項(xiàng)目驗(yàn)收工后，圓滿(mǎn)完成了該項(xiàng)目驗(yàn)收工作，獲得防城港有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高作，獲得防城港有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)度好評(píng). .20142014年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)總結(jié)年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)總結(jié) 五五、1 1、紅外線(xiàn)廠(chǎng)與江油豐威新材料有限紅外線(xiàn)廠(chǎng)與江油豐威新材料有限公司、包頭威豐特鋼簽訂紅外線(xiàn)產(chǎn)公司、包頭威豐特鋼簽訂紅外線(xiàn)產(chǎn)品合同品合同1717余萬(wàn)元；余萬(wàn)元； 加強(qiáng)了武鋼的保產(chǎn)服務(wù)，聯(lián)合硅加強(qiáng)了武鋼的保產(chǎn)服務(wù)，聯(lián)合硅鋼廠(chǎng)技術(shù)攻關(guān)解決了大型加熱器的鋼廠(chǎng)技術(shù)攻關(guān)解決了大型加熱器的生產(chǎn)制作，累計(jì)與國(guó)貿(mào)公司簽訂生產(chǎn)制作，累計(jì)與國(guó)貿(mào)公司簽訂142142萬(wàn)元合同

11、，累計(jì)開(kāi)票收入近萬(wàn)元合同，累計(jì)開(kāi)票收入近200200萬(wàn)元萬(wàn)元。2 2、成功簽約快餐豆?jié){杯的合作供成功簽約快餐豆?jié){杯的合作供應(yīng)商。紙制品廠(chǎng)與快餐公司達(dá)成了應(yīng)商。紙制品廠(chǎng)與快餐公司達(dá)成了紙碗的改版與產(chǎn)品質(zhì)量提升的共識(shí)紙碗的改版與產(chǎn)品質(zhì)量提升的共識(shí)，預(yù)計(jì)年增加收入，預(yù)計(jì)年增加收入1010萬(wàn)元萬(wàn)元。3 3、紙制品廠(chǎng)多次到漢陽(yáng)大型紙制品紙制品廠(chǎng)多次到漢陽(yáng)大型紙制品生產(chǎn)商實(shí)地調(diào)查，了解市場(chǎng)需求，生產(chǎn)商實(shí)地調(diào)查，了解市場(chǎng)需求，將武鋼快餐將武鋼快餐3#3#碗版面設(shè)計(jì)和碗底進(jìn)碗版面設(shè)計(jì)和碗底進(jìn)行更換，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、外觀和行更換，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、外觀和價(jià)格，且得到了需求方一致的認(rèn)可價(jià)格，且得到了需求方一致的認(rèn)可

12、4 4、9 9月份參與了大連月份參與了大連“全國(guó)電熱行業(yè)全國(guó)電熱行業(yè)技術(shù)交流大會(huì)技術(shù)交流大會(huì)”，為拓展新市場(chǎng)打下，為拓展新市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。了基礎(chǔ)。20142014年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)總結(jié)年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)總結(jié)六、六、抓大放小，建立標(biāo)準(zhǔn)抓大放小，建立標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)放經(jīng)營(yíng)者人、財(cái)、物權(quán)限開(kāi)放經(jīng)營(yíng)者人、財(cái)、物權(quán)限強(qiáng)化合同管理控制強(qiáng)化合同管理控制15七、七、 大力發(fā)展商貿(mào)產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步開(kāi)拓民用家具市場(chǎng)，積極介入備品備件、維修、保潔等多種形式的貿(mào)易市場(chǎng)，不斷跟蹤完善江北商貿(mào)、服務(wù)與貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易額140多萬(wàn)，其他各類(lèi)貿(mào)易約30多萬(wàn)。民用家具完成八街民用家具體驗(yàn)館開(kāi)業(yè)及市場(chǎng)宣傳工作參加廣州家具展覽會(huì)，引進(jìn)知名品牌實(shí)木家具款式，縮短產(chǎn)品

13、研發(fā)周期；嘗試開(kāi)發(fā)環(huán)保純實(shí)木民用套房家具，在上海國(guó)際木材交易市場(chǎng)選購(gòu)烘干進(jìn)口材料（如白蠟?zāi)?、紅橡），輔材選用泰國(guó)橡膠木和新西蘭輻射松，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)打造一款民用環(huán)保系列家具進(jìn)軍民用市場(chǎng)；打造產(chǎn)供銷(xiāo)信息平臺(tái)，4月份印制了宣傳頁(yè)，5月份組織全體黨員在建二商場(chǎng)、徐東平價(jià)以及奧山世紀(jì)城等小區(qū)開(kāi)展了民用家具“夏日促銷(xiāo)活動(dòng)”，半年來(lái)，實(shí)現(xiàn)了10余萬(wàn)元的訂單生產(chǎn)。20142014年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)總結(jié)年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)總結(jié) 2015 2015年物華公司面臨的年物華公司面臨的 形勢(shì)與機(jī)遇形勢(shì)與機(jī)遇317武鋼內(nèi)部市場(chǎng)在公司中占據(jù)主導(dǎo)地位，社會(huì)市場(chǎng)比較薄弱；武鋼內(nèi)部市場(chǎng)在公司中占據(jù)主導(dǎo)地位，社會(huì)市場(chǎng)比較薄弱；A AB B武鋼主體廠(chǎng)礦改

14、擴(kuò)建項(xiàng)目較少，以及低成本運(yùn)行，勢(shì)必影響公武鋼主體廠(chǎng)礦改擴(kuò)建項(xiàng)目較少，以及低成本運(yùn)行，勢(shì)必影響公司產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的穩(wěn)定。司產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的穩(wěn)定。C C公司法人治理機(jī)制和制度建設(shè)仍然需要不斷完公司法人治理機(jī)制和制度建設(shè)仍然需要不斷完善，與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求差距較大善，與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求差距較大D D適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的人員極為缺乏適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的人員極為缺乏。一、一、物華公司可能面臨的不利因素20142014年物華公司面臨的形式與機(jī)遇年物華公司面臨的形式與機(jī)遇發(fā)展發(fā)展機(jī)遇機(jī)遇伴隨著武鋼現(xiàn)代城市服務(wù)集團(tuán)的成立，以及吹響伴隨著武鋼現(xiàn)代城市服務(wù)集團(tuán)的成立，以及吹響打造最具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的現(xiàn)代城市服務(wù)領(lǐng)軍企

15、打造最具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的現(xiàn)代城市服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)的號(hào)角，深化改革機(jī)制創(chuàng)新必將釋放極大的經(jīng)業(yè)的號(hào)角，深化改革機(jī)制創(chuàng)新必將釋放極大的經(jīng)營(yíng)潛能。營(yíng)潛能。上級(jí)公司對(duì)物華公司家具、紙制品產(chǎn)業(yè)的設(shè)備、設(shè)上級(jí)公司對(duì)物華公司家具、紙制品產(chǎn)業(yè)的設(shè)備、設(shè)施更新改造，增加了家具、紙制品的產(chǎn)能，為物華施更新改造，增加了家具、紙制品的產(chǎn)能，為物華公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。物華公司已經(jīng)初步編制了公司的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃和品牌建物華公司已經(jīng)初步編制了公司的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃和品牌建設(shè)方案，為公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略指明了方向。設(shè)方案，為公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略指明了方向。面臨國(guó)家蓬勃的民生需求，大力發(fā)

16、展民用家具、紙品面臨國(guó)家蓬勃的民生需求，大力發(fā)展民用家具、紙品等民生消費(fèi)產(chǎn)品將是難得的機(jī)遇。等民生消費(fèi)產(chǎn)品將是難得的機(jī)遇。二、 物華公司也存在著有利的發(fā)展機(jī)遇20142014年物華公司面臨的形式與機(jī)遇年物華公司面臨的形式與機(jī)遇20152015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)4202 2015015年，根據(jù)公司制定的策略，物華公司年，根據(jù)公司制定的策略，物華公司將不斷強(qiáng)化消防安全管理，積極高效組織生將不斷強(qiáng)化消防安全管理，積極高效組織生產(chǎn)，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，以精細(xì)化管理為主產(chǎn)，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，以精細(xì)化管理為主導(dǎo)，全面深化企業(yè)內(nèi)部改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)導(dǎo)，全面深化企業(yè)內(nèi)部改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，把精力傾注在落實(shí)

17、上，把所有工作落步伐，把精力傾注在落實(shí)上，把所有工作落在實(shí)處，實(shí)現(xiàn)收入再增長(zhǎng)、利潤(rùn)再提升。在實(shí)處，實(shí)現(xiàn)收入再增長(zhǎng)、利潤(rùn)再提升。2015年經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思路20152015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)211 1、努力完成上級(jí)公司、努力完成上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在努力確保內(nèi)部市標(biāo)，在努力確保內(nèi)部市場(chǎng)不萎縮的情況下，外場(chǎng)不萎縮的情況下，外部市場(chǎng)有同比增長(zhǎng)部市場(chǎng)有同比增長(zhǎng)50%50%。在全成本核算與考核下在全成本核算與考核下實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 35 35萬(wàn)元以萬(wàn)元以上。上。經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目目標(biāo)標(biāo)一一2 2、實(shí)現(xiàn)人身傷害、實(shí)現(xiàn)人身傷害事故、設(shè)備事故、事故、設(shè)備事故、火警火險(xiǎn)及一般以火警火險(xiǎn)及

18、一般以上火災(zāi)事故、環(huán)境上火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、治安事污染事故、治安事件為零件為零。經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目目標(biāo)標(biāo)二二3 3、加快內(nèi)部改革，、加快內(nèi)部改革，構(gòu)建內(nèi)控制度健全、構(gòu)建內(nèi)控制度健全、激勵(lì)約束有效、業(yè)激勵(lì)約束有效、業(yè)務(wù)流程科學(xué)、市場(chǎng)務(wù)流程科學(xué)、市場(chǎng)反應(yīng)靈敏的經(jīng)營(yíng)新反應(yīng)靈敏的經(jīng)營(yíng)新機(jī)制。機(jī)制。經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目目標(biāo)標(biāo)三三一、一、20152015年物華公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年物華公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)20152015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 20152015年年 具體舉措及工作思路具體舉措及工作思路5工作思路：工作思路：20152015具體舉措及工作思路具體舉措及工作思路工作思路：工作思路：20152015具體舉措及工作思路具

19、體舉措及工作思路010203一、完善公司的內(nèi)控制度一、完善公司的內(nèi)控制度 20152015年具體舉措及工作思路分解年具體舉措及工作思路分解263.3.做到多層次、全覆蓋，通過(guò)做到多層次、全覆蓋，通過(guò)大討論，解決物華公司思想和大討論，解決物華公司思想和機(jī)制方面的問(wèn)題，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)機(jī)制方面的問(wèn)題，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新解放生產(chǎn)力，增加職工危機(jī)新解放生產(chǎn)力，增加職工危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)2.2.進(jìn)一步建立、規(guī)范各項(xiàng)管理制進(jìn)一步建立、規(guī)范各項(xiàng)管理制度和完善公司內(nèi)控制度，建立市度和完善公司內(nèi)控制度，建立市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和管理體制，最場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和管理體制，最終統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確公司發(fā)

20、展終統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確公司發(fā)展戰(zhàn)略、形成公司品牌文化。戰(zhàn)略、形成公司品牌文化。1.1.通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，指定專(zhuān)人通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，指定專(zhuān)人和部門(mén)負(fù)責(zé)，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略、和部門(mén)負(fù)責(zé)，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、品牌建設(shè)以及員工手冊(cè)、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、品牌建設(shè)以及員工手冊(cè)、對(duì)外宣傳冊(cè)以及公司精神、經(jīng)營(yíng)理對(duì)外宣傳冊(cè)以及公司精神、經(jīng)營(yíng)理念的建立與提升工作。念的建立與提升工作。二二. . 轉(zhuǎn)變管理機(jī)制，全面提升員工危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。轉(zhuǎn)變管理機(jī)制，全面提升員工危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。20152015年具體舉措及工作思路分解年具體舉措及工作思路分解20152015年具體舉措及工作思路分解年具體舉措及工作思路分解三

21、三. .完善績(jī)效管理體系，激勵(lì)引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完善績(jī)效管理體系，激勵(lì)引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人的培養(yǎng)，按加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人的培養(yǎng)，按 市場(chǎng)原則調(diào)整考核發(fā)放薪酬。市場(chǎng)原則調(diào)整考核發(fā)放薪酬。 打破干群界限，重塑管理層級(jí)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展全員經(jīng)營(yíng)打破干群界限，重塑管理層級(jí)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展全員經(jīng)營(yíng) 責(zé)任制考核管理，對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行任期制和目標(biāo)責(zé)任制管責(zé)任制考核管理，對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行任期制和目標(biāo)責(zé)任制管 理，按崗取酬，努力確保管理者的權(quán)、責(zé)、利的落實(shí)。理，按崗取酬，努力確保管理者的權(quán)、責(zé)、利的落實(shí)。 深入實(shí)施聯(lián)產(chǎn)聯(lián)酬、聯(lián)銷(xiāo)聯(lián)酬、聯(lián)效聯(lián)酬，績(jī)效工資要根深

22、入實(shí)施聯(lián)產(chǎn)聯(lián)酬、聯(lián)銷(xiāo)聯(lián)酬、聯(lián)效聯(lián)酬，績(jī)效工資要根 據(jù)月度、年度考評(píng)結(jié)果及時(shí)發(fā)放，堅(jiān)決打破平均主義及據(jù)月度、年度考評(píng)結(jié)果及時(shí)發(fā)放，堅(jiān)決打破平均主義及“大鍋飯大鍋飯”思想。思想。DCA建立并完善民用家具項(xiàng)目生建立并完善民用家具項(xiàng)目生產(chǎn)組織、產(chǎn)品工藝、市場(chǎng)推產(chǎn)組織、產(chǎn)品工藝、市場(chǎng)推廣的制度建設(shè)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)廣的制度建設(shè)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)完成情況進(jìn)行管理對(duì)完成情況進(jìn)行管理做好項(xiàng)目產(chǎn)品宣傳、渠道建設(shè)、市做好項(xiàng)目產(chǎn)品宣傳、渠道建設(shè)、市場(chǎng)推廣工作，通過(guò)設(shè)立展示店、尋場(chǎng)推廣工作，通過(guò)設(shè)立展示店、尋求加盟商以及與板材商、裝飾公司、求加盟商以及與板材商、裝飾公司、電商的合作，全方位做好營(yíng)銷(xiāo)推廣電商的合作，全方位做好營(yíng)銷(xiāo)

23、推廣工作。工作。做好新項(xiàng)目原材料采購(gòu)、做好新項(xiàng)目原材料采購(gòu)、產(chǎn)品款式的設(shè)計(jì)和引進(jìn)工產(chǎn)品款式的設(shè)計(jì)和引進(jìn)工作作20152015年具體舉措及工作思路分解年具體舉措及工作思路分解四、整合現(xiàn)有家具廠(chǎng)、紙品廠(chǎng)、紅外原件廠(chǎng)資源，四、整合現(xiàn)有家具廠(chǎng)、紙品廠(chǎng)、紅外原件廠(chǎng)資源， 提升企業(yè)實(shí)力提升企業(yè)實(shí)力做好設(shè)備的做好設(shè)備的選型、布局、選型、布局、調(diào)試工作，調(diào)試工作，以及廠(chǎng)房改以及廠(chǎng)房改擴(kuò)建工作，擴(kuò)建工作，為項(xiàng)目推進(jìn)為項(xiàng)目推進(jìn)做好保障。做好保障。B3124紙制品廠(chǎng)通過(guò)批量化、規(guī)?；a(chǎn)可以大幅度降低成本，提高盈利能力。借助QS認(rèn)證工作，提升管理水平。在更新添置紙碗機(jī)后，積極開(kāi)拓紙制品武漢周邊市場(chǎng)，外部紙制品銷(xiāo)量力

24、爭(zhēng)新增1萬(wàn)件。在鞏固現(xiàn)有的快餐公司紙碗市場(chǎng)的同時(shí)，大力開(kāi)拓高端辦公定制紙杯市場(chǎng)，比如企業(yè)文化杯、機(jī)場(chǎng)高鐵專(zhuān)用杯市場(chǎng)。20152015年具體舉措及工作思路分解年具體舉措及工作思路分解五、（五、（1 1）紙制品廠(chǎng)具體工作舉措紙制品廠(chǎng)具體工作舉措20152015年具體舉措及工作思路分解年具體舉措及工作思路分解五、（五、（2 2）紅外線(xiàn)廠(chǎng)工作舉措紅外線(xiàn)廠(chǎng)工作舉措1紅外線(xiàn)廠(chǎng)要妥善處理好國(guó)貿(mào)公司賒銷(xiāo)產(chǎn)品開(kāi)票紅外線(xiàn)廠(chǎng)要妥善處理好國(guó)貿(mào)公司賒銷(xiāo)產(chǎn)品開(kāi)票與應(yīng)收賬款催收工作，在穩(wěn)定與國(guó)貿(mào)、新余、與應(yīng)收賬款催收工作，在穩(wěn)定與國(guó)貿(mào)、新余、豐威特鋼等客戶(hù)關(guān)系的同時(shí)，積極拓展新客戶(hù)、豐威特鋼等客戶(hù)關(guān)系的同時(shí)，積極拓展新客戶(hù)

25、、新市場(chǎng)。新市場(chǎng)。2同時(shí)要按照收入與回款情況嚴(yán)格控制成本費(fèi)用同時(shí)要按照收入與回款情況嚴(yán)格控制成本費(fèi)用發(fā)生。物華公司將轉(zhuǎn)變紙制品、紅外元件廠(chǎng)的發(fā)生。物華公司將轉(zhuǎn)變紙制品、紅外元件廠(chǎng)的管控模式，做到一是堅(jiān)守銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)目標(biāo)管控模式，做到一是堅(jiān)守銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)目標(biāo)底線(xiàn)。底線(xiàn)。3強(qiáng)化合同和財(cái)務(wù)的管理控制，三是全部放開(kāi)經(jīng)強(qiáng)化合同和財(cái)務(wù)的管理控制，三是全部放開(kāi)經(jīng)營(yíng)者的人、財(cái)、物等經(jīng)營(yíng)權(quán)限。營(yíng)者的人、財(cái)、物等經(jīng)營(yíng)權(quán)限。 依托集團(tuán)公司資源，在物華公司經(jīng)營(yíng)執(zhí)依托集團(tuán)公司資源，在物華公司經(jīng)營(yíng)執(zhí)照營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)，大力拓展家政服務(wù)、家具電照營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)，大力拓展家政服務(wù)、家具電器維修、產(chǎn)品銷(xiāo)售等項(xiàng)目器維修、產(chǎn)品銷(xiāo)售等項(xiàng)目

26、。 本著合作共贏的理念，積極做好上級(jí)公本著合作共贏的理念，積極做好上級(jí)公司小型維修巡檢方案，生產(chǎn)低耗市場(chǎng)承接工司小型維修巡檢方案，生產(chǎn)低耗市場(chǎng)承接工作的同時(shí)，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)和管理模式，大力發(fā)展作的同時(shí)，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)和管理模式，大力發(fā)展辦公用品、生產(chǎn)低耗、生活福利、備品備件、辦公用品、生產(chǎn)低耗、生活福利、備品備件、小型工程、勞務(wù)保潔服務(wù)等項(xiàng)目，創(chuàng)造提供小型工程、勞務(wù)保潔服務(wù)等項(xiàng)目，創(chuàng)造提供符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品，以客戶(hù)為中心，為客符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品，以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)提供全方位服務(wù)并讓客戶(hù)主動(dòng)消費(fèi)。戶(hù)提供全方位服務(wù)并讓客戶(hù)主動(dòng)消費(fèi)。六、公司業(yè)務(wù)拓展六、公司業(yè)務(wù)拓展20152015年具體舉措及工作思路分解年具

27、體舉措及工作思路分解七、加大應(yīng)收賬款催收力度，確保公司資金正常運(yùn)作七、加大應(yīng)收賬款催收力度，確保公司資金正常運(yùn)作 20152015年具體舉措及工作思路分解年具體舉措及工作思路分解 1、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)籌兼顧收、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證經(jīng)投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證經(jīng)營(yíng)的順行。營(yíng)的順行。 2、設(shè)定賬款回收經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，加、設(shè)定賬款回收經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)人員催收賬款的績(jī)效大對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)人員催收賬款的績(jī)效管理。管理。 3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭成立專(zhuān)班，加強(qiáng)對(duì)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭成立專(zhuān)班，加強(qiáng)對(duì)防城港、國(guó)貿(mào)、江北等重大項(xiàng)目應(yīng)防城港、國(guó)貿(mào)

28、、江北等重大項(xiàng)目應(yīng)收賬款的催收力度。收賬款的催收力度。 4、完善合格供應(yīng)商建設(shè)，尤其、完善合格供應(yīng)商建設(shè)，尤其對(duì)商貿(mào)、兼職銷(xiāo)售經(jīng)理的應(yīng)付賬款，對(duì)商貿(mào)、兼職銷(xiāo)售經(jīng)理的應(yīng)付賬款，做到有收有付，先收后付，力爭(zhēng)做做到有收有付，先收后付，力爭(zhēng)做到資金運(yùn)行有度。到資金運(yùn)行有度。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力做好安全生產(chǎn)“十大禁令”的執(zhí)行工作，繼續(xù)深化管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)防事故發(fā)生。針對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的不同時(shí)期和天氣變化情況，突出重點(diǎn)抓好勞務(wù)工的安全培訓(xùn)、生產(chǎn)突擊任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)等重點(diǎn)部位的管理和控制。1以設(shè)備“三大規(guī)程”修訂和設(shè)備更新為契機(jī)，提升設(shè)備管理水平。2加強(qiáng)家具廠(chǎng)、紙制品廠(chǎng)等重點(diǎn)部位的防火管理，通過(guò)抓培訓(xùn)、修規(guī)程、查隱患、重預(yù)防