某咨詢—巴蜀江油燃煤薪酬設計介紹(1217)

1、燃煤公司薪酬設計方案燃煤公司薪酬設計方案 2003-12-170北北 大大 縱縱 橫橫巴蜀江油燃煤公司指揮巴蜀江油燃煤公司指揮部薪酬設計部薪酬設計北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月二零零三年十二月燃煤公司薪酬設計方案燃煤公司薪酬設計方案 2003-12-171北北 大大 縱縱 橫橫目錄 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) 未來薪酬體系概述未來薪酬體系概述 薪酬體系詳細介紹薪酬體系詳細介紹 燃煤公司薪酬設計方案燃煤公司薪酬設計方案 2003-12-172北北 大大 縱縱 橫橫新環(huán)境下的人力資源管理需要進行更多的變革人力資源戰(zhàn)略對要求差別化利用基于數(shù)據(jù)的決策支持技術

2、應用變革管理技術來支持/促進更全面的組織變革人力資源與業(yè)務數(shù)量的聯(lián)系：商業(yè)戰(zhàn)略與績效評估的整合管理及職業(yè)發(fā)展在組織中十分重要要實現(xiàn)綜合評分表上的關鍵績效指標，績效管理是十分重要的人力資源管理面臨著新的挑戰(zhàn)燃煤公司薪酬設計方案燃煤公司薪酬設計方案 2003-12-173北北 大大 縱縱 橫橫從它傳統(tǒng)上以行政為主的角色演變成更加商業(yè)化的為業(yè)務驅(qū)動的角色商業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)戰(zhàn)略組織及人力資組織及人力資源戰(zhàn)略源戰(zhàn)略組織能力組織能力核心流程結(jié)構(gòu)集體能力的發(fā)展個人能力個人能力績效管理人員發(fā)展獎勵管理資源分配內(nèi)部交流內(nèi)部交流員工關系員工關系燃煤公司薪酬設計方案燃煤公司薪酬設計方案 2003-12-174北北 大大

3、縱縱 橫橫通過與國內(nèi)許多企業(yè)最高決策層及人力資源部門的的訪談,我們了解到為了適應日益嚴峻的市場競爭，人力資源工作迫切需要改進的地方集中在:健全公司組織結(jié)構(gòu)、建立績效考核、薪酬體系、完善人力資源管理功能和建立完整的人力資源管理流程健全調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)健全調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責明確具體人員的職責和匯報關系設計科學、有效、量化、可操作的績效考核體系設計科學、有效、量化、可操作的績效考核體系績效考核的指標與公司的目標密切相連績效考核的結(jié)果與薪酬體系及員工的晉升、降職、淘汰、培訓、職業(yè)發(fā)展掛鉤設計完整合理的薪酬體系設計完整合理的薪酬體系建立科學標準的薪酬體系（薪酬構(gòu)成，比率等）薪酬體系

4、與績效考核體系掛鉤建立人力資源管理流程，完善人力資源管理功能建立人力資源管理流程，完善人力資源管理功能燃煤公司薪酬設計方案燃煤公司薪酬設計方案 2003-12-175北北 大大 縱縱 橫橫目錄 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) 未來薪酬體系概述未來薪酬體系概述 薪酬體系詳細介紹薪酬體系詳細介紹 燃煤公司薪酬設計方案燃煤公司薪酬設計方案 2003-12-176北北 大大 縱縱 橫橫以企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，根據(jù)組織崗位需要以及相應的市場情況建立相應薪酬體系薪酬體系的建立以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點，并且需要明確組織結(jié)構(gòu)和崗位需求根據(jù)崗位的職責大小、職責劃分和工作復雜程度，評估每個工作崗位，作為制

5、定薪酬體系的重要輸入并且考慮相關崗位的市場需求情況，制定合理的薪酬標準此外，一個合理、公平的薪酬體系還需要績效體系考核體系的有力支持企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)崗位說明崗位說明市場行情市場行情薪酬福利體系薪酬福利體系崗位評估崗位評估績效體系績效體系燃煤公司薪酬設計方案燃煤公司薪酬設計方案 2003-12-177北北 大大 縱縱 橫橫設計企業(yè)薪酬體系采用的指導原則為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位和進入目標市場，必須將企業(yè)的薪酬水平逐步提高到接近乃至高于市場平均水平不同崗位收入水平的確定需要結(jié)合本行業(yè)、本地區(qū)的薪資水平，并參考人才市場的供需情況進行決定薪酬部分分為固定收入和可變收入部分。固定收入反映不同

6、崗位的崗位等級水平個人的學歷水平及工作時間長短，這部分收入在短期內(nèi)不隨公司和個人表現(xiàn)的波動而波動可變收入部分與指揮部、業(yè)務室和個人的表現(xiàn)掛鉤。不但要考慮員工個人績效考核得分，還要綜合考慮業(yè)務室和指揮部整體的績效表現(xiàn)個人薪酬中固定收入與可變收入有合理的比例，保證薪酬具有吸引力與激勵作用對于個人采取全面薪資水平與績效成果透明的原則，但是企業(yè)內(nèi)部不鼓勵人員相互之間的薪資水平比較燃煤公司薪酬設計方案燃煤公司薪酬設計方案 2003-12-178北北 大大 縱縱 橫橫考慮薪酬的外部競爭力、內(nèi)部一致性、員工的貢考慮薪酬的外部競爭力、內(nèi)部一致性、員工的貢獻，達到員工的內(nèi)部公平、外部公平和自我公平獻，達到員工的

7、內(nèi)部公平、外部公平和自我公平知識技能責任因素工作環(huán)境崗位性質(zhì)地區(qū)、行業(yè)水平公司價值觀公司承受能力人才市場供給工作態(tài)度工作業(yè)績工作能力崗位工作崗位工作薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查績效考核績效考核薪酬體系薪酬體系內(nèi)部公平內(nèi)部公平外部公平外部公平自我公平自我公平有了好的薪酬體系，還必須要有有效的薪酬管理工作的支持才能充分發(fā)揮其作用。有了好的薪酬體系，還必須要有有效的薪酬管理工作的支持才能充分發(fā)揮其作用。有效的薪酬管理工作包括：薪酬計劃、預算、評價以及與員工保持溝通。有效的薪酬管理工作包括：薪酬計劃、預算、評價以及與員工保持溝通。燃煤公司薪酬設計方案燃煤公司薪酬設計方案 2003-12-179北北 大大 縱縱 橫

8、橫薪酬平均值高于市場上的成都地區(qū)及電力行業(yè)平均值保證薪酬競爭力與激勵作用成都地區(qū)年平均工資33056電力行業(yè)年平均工資429900100002000030000400005000060000700001234567891011地區(qū)行業(yè)燃煤公司薪酬設計方案燃煤公司薪酬設計方案 2003-12-1710北北 大大 縱縱 橫橫薪酬制度的設計實現(xiàn)固定收入與可變收入的結(jié)合、薪酬制度的設計實現(xiàn)固定收入與可變收入的結(jié)合、短期收入與長期收入的結(jié)合短期收入與長期收入的結(jié)合薪資福利體系薪酬福利固定收入可變收入基本工資現(xiàn)金津貼變動獎金特殊獎金養(yǎng)老福利醫(yī)療保險示意在指揮部內(nèi)部建立一套統(tǒng)一的薪酬體系，同時將福利納入整個

9、體系中，保證崗位間公平合理的薪酬福利水平，并簡化在薪酬福利方面的操作程序固定收入部分與崗位等級掛鉤，可變收入部分與指揮部整體表現(xiàn)、業(yè)務部門考核和個人績效掛鉤。結(jié)合企業(yè)推行的績效考核制度，按照項目階段考核及項目最終考核，合理分配績效獎金失業(yè)保險住房福利燃煤公司薪酬設計方案燃煤公司薪酬設計方案 2003-12-1711北北 大大 縱縱 橫橫9%7%4%4%7%4%4%4%4%4%7%4%4%4%7%4%4%7%4%固定收入與變動收入在個人收入中保持5：5左右比例，保證薪酬更具有吸引力q 個人收入進一步提高的方法q 個人表現(xiàn)優(yōu)于本業(yè)務室員工q 業(yè)務室整體表現(xiàn)優(yōu)于其它業(yè)務室q 指揮部整體獎金得到提高，

10、將“蛋糕”做大q 固定收入作用q 反映崗位責任的大小q 滿足個人生活基本需要q 變動收入作用q 反映個人績效的優(yōu)劣q 提高員工工作的積極性、主動性燃煤公司薪酬設計方案燃煤公司薪酬設計方案 2003-12-1712北北 大大 縱縱 橫橫目錄 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) 未來薪酬體系概述未來薪酬體系概述 薪酬體系詳細介紹薪酬體系詳細介紹 燃煤公司薪酬設計方案燃煤公司薪酬設計方案 2003-12-1713北北 大大 縱縱 橫橫指揮部薪酬方案薪酬總額基本工資現(xiàn)場津貼監(jiān)督獎項目階段獎金項目最終獎金薪資福利體系薪酬福利固定收入可變收入基本工資現(xiàn)金津貼變動獎金特殊獎金住房福利養(yǎng)老福利醫(yī)療保

11、險學歷工資崗位工資工齡工資現(xiàn)場津貼最終獎階段獎監(jiān)督獎失業(yè)保險燃煤公司薪酬設計方案燃煤公司薪酬設計方案 2003-12-1714北北 大大 縱縱 橫橫指揮部薪酬方案指揮部薪酬方案 基本工資基本工資 基本工資學歷工資工齡工資崗位工資 學歷工資： 工齡工資分為社會工齡工資和巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司工齡工資（自巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司注冊成立之日起計算）。工作不滿一年不發(fā)放工齡工資。學歷中專（高中）大專大學本科碩士博士工資50100150200250工齡工資：工齡社會工齡巴蜀工齡工資5元10元崗位工資是從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)員工對企業(yè)的貢獻。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)，由北大縱

12、橫項目組提供建議，巴蜀公司總經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)在崗位的工作性質(zhì)確定。轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營后要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)營重點的變化等通過崗位評價進行相應的調(diào)整確定。崗位工資隨著崗位級別的不同，相應的調(diào)整薪酬水平。崗位工資：燃煤公司薪酬設計方案燃煤公司薪酬設計方案 2003-12-1715北北 大大 縱縱 橫橫指揮部薪酬方案指揮部薪酬方案 基本工資基本工資崗位工資示意圖七級3200七級2600七級2100六級3000六級2400六級1950五級2800五級2200五級1800四級2600四級2000四級1650三級2400三級1800三級1500二級2200二級1600二級1350一級2000一級1400一級120

13、0主管專責崗位工資指揮長0500100015002000250030003500七級 六級 五級 四級 三級 二級 一級 七級 六級 五級 四級 三級 二級 一級 七級 六級 五級 四級 三級 二級 一級燃煤公司薪酬設計方案燃煤公司薪酬設計方案 2003-12-1716北北 大大 縱縱 橫橫指揮部薪酬方案指揮部薪酬方案 現(xiàn)金津貼現(xiàn)金津貼 現(xiàn)場津貼 35元/天*22天=770元燃煤公司薪酬設計方案燃煤公司薪酬設計方案 2003-12-1717北北 大大 縱縱 橫橫指揮部薪酬方案項目監(jiān)督獎監(jiān)督獎目的：加強對監(jiān)理公司的管理；提高工程質(zhì)量、進度、造價、安全；監(jiān)督獎管理辦法：按照合同及監(jiān)理公司考核管理辦

14、法的規(guī)定對監(jiān)理公司違規(guī)行為進行處罰；監(jiān)理公司月實際上繳罰款額作為監(jiān)督獎；監(jiān)督獎發(fā)放辦法：監(jiān)理公司月實際上繳額50%，作為當月監(jiān)督獎，加入項目組階段獎內(nèi)進行發(fā)放；其余50%，作為項目最終獎金加項進行發(fā)放。燃煤公司薪酬設計方案燃煤公司薪酬設計方案 2003-12-1718北北 大大 縱縱 橫橫指揮部薪酬方案項目階段獎項目組階段獎金考核管理辦法考核項目標未達到目標要求完成并超過目標的要求項目進度按時完成上報的月度工作計劃中關鍵完成點及非關鍵完成點月工作計劃中關鍵完成點推遲一天完成，獎金扣除0.5%非關鍵 完成點推遲一天完成，獎金扣除0.2% 關鍵完成點，提前一天完成獎金增加0.5%非關鍵 完成點，提

15、前完成一天獎金增加0.2%；項目質(zhì)量建筑工程合格率100%，優(yōu)良率90%，安裝工程合格率100%，優(yōu)良率85%；優(yōu)良率及合格率每降低一個百分點獎金扣除1%。優(yōu)良率每提高一個百分點則獎金提高1%項目安全考核期內(nèi)未發(fā)生任何安全事故發(fā)生重大安全事故，發(fā)生一起，獎金扣除10%發(fā)生非重大安全事故，發(fā)生一起，獎金扣除5%；存在安全事故隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次，無論安全事故大小，獎金扣除20%；對于安全事故隱瞞不報的情況進行期舉報者，獎勵xx元人民幣/次。項目預算 工程資金及管理費用月預算制訂合理高于預算，獎金扣除超出部分的0.5%低于預算，獎金提高節(jié)余部分的0.5%舉例：x-x*2*0.5%+x*1%+p*0.

16、5%=y燃煤公司薪酬設計方案燃煤公司薪酬設計方案 2003-12-1719北北 大大 縱縱 橫橫指揮部薪酬方案項目階段獎設獎金分配基數(shù)為x指揮部考核后，實際應得獎金數(shù)為y監(jiān)督獎為z指揮部此次階段獎為y+z指揮部現(xiàn)在指揮長1名，業(yè)務室主管4名，專責14人；獎金分配平均值為ay+z=4*a*m+3*4*a+2*14*a業(yè)務室人員個人最終考核系數(shù)個人獎金數(shù)指揮長m4*a*m主管1n13*a*n1p12*a*p1p22*a*p2主管2n23*a*n2p32*a*p3p42*a*p4主管3n33*a*n3p52*a*p5p62*a*p6主管4n43*a*n4p72*a*p7p82*a*p8厖厖p142*

17、a*p14業(yè)務室3業(yè)務室4專責專責專責業(yè)務室2業(yè)務室1根據(jù)不同崗位所需技能、付出的努力、承擔的責任，實行不同的階段獎金分配系數(shù)。指揮長：業(yè)務室主管：專責 = 4：3：2燃煤公司薪酬設計方案燃煤公司薪酬設計方案 2003-12-1720北北 大大 縱縱 橫橫指揮部薪酬方案項目最終獎考核項目標未達到目標完成并超過目標的要求項目進度達到一級網(wǎng)絡圖上項目竣工時間的規(guī)定 推遲完成一天扣除獎金基數(shù)的0.5%；提前完成一天獎勵獎金基數(shù)的0.5%；項目質(zhì)量竣工驗收時，建筑工程合格率100%；優(yōu)良率90%，安裝工程合格率100%，優(yōu)良率85%；機組的試生產(chǎn)和性能考核合格率100%，優(yōu)良率90%；合格率及優(yōu)良率每

18、降低一個百分點獎金扣除1%。 優(yōu)良率每提高一個百分點則獎金提高1%；單項工程或階段成果獲得省、部優(yōu)秀工程獎，獎金基數(shù)提高5%；單項工程獲得魯班獎，獎金基數(shù)提高10%項目安全 考核期內(nèi)未發(fā)生任何安全事故發(fā)生重大安全事故，發(fā)生一起，獎金扣除10%發(fā)生非重大安全事故，發(fā)生一起，獎金扣除5%；存在安全事故隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次，無論安全事故大小，獎金扣除20%；項目預算 實際工程造價達到工程最初預算高于預算，獎金扣除超出部分的0.5%低于預算，獎金提高節(jié)余部分的0.5%項目組最終獎金考核管理辦法燃煤公司薪酬設計方案燃煤公司薪酬設計方案 2003-12-1721北北 大大 縱縱 橫橫工資定級與調(diào)整整體工資調(diào)整崗位工資定級專責崗位工資調(diào)整連續(xù)三個月考核結(jié)果在所有專責中排名前三名，崗位工資晉升一級連續(xù)兩個月考核結(jié)果為最后一名或連續(xù)三個月考核