第4章 需求預(yù)測(cè)與庫存管理

1、1本章主要內(nèi)容：本章主要內(nèi)容： 物流需求要考慮的因素物流需求要考慮的因素 預(yù)測(cè)方法與原理預(yù)測(cè)方法與原理 存貨的定義存貨的定義 獨(dú)立需求條件下的庫存模型獨(dú)立需求條件下的庫存模型 存貨控制方法存貨控制方法24.1.1 4.1.1 物流需求的性質(zhì)物流需求的性質(zhì) 1 1、相關(guān)需求：、相關(guān)需求： 對(duì)某種物資的需求與其他物資有直接的配套關(guān)系，當(dāng)對(duì)某種物資的需求與其他物資有直接的配套關(guān)系，當(dāng)其它物資的需求確定后，就可以立即推算出這種物資的需其它物資的需求確定后，就可以立即推算出這種物資的需求。求。（1 1）垂直相關(guān)需求：）垂直相關(guān)需求： 某零件原材料零件制造產(chǎn)品組裝之間的需求關(guān)系。某零件原材料零件制造產(chǎn)品組

2、裝之間的需求關(guān)系。（2 2）水平相關(guān)需求：）水平相關(guān)需求： 某種物資需求包括的附件等。某種物資需求包括的附件等。 32 2、獨(dú)立需求：、獨(dú)立需求： 對(duì)某種物資的需求是來自于外部，與其他物資不存在直對(duì)某種物資的需求是來自于外部，與其他物資不存在直接的聯(lián)系。多數(shù)消費(fèi)品與產(chǎn)業(yè)用品的需求屬于獨(dú)立需求。接的聯(lián)系。多數(shù)消費(fèi)品與產(chǎn)業(yè)用品的需求屬于獨(dú)立需求。4.1.2 4.1.2 預(yù)測(cè)內(nèi)容預(yù)測(cè)內(nèi)容 基本因素基本因素 B B、 季節(jié)因素季節(jié)因素 S S、 趨勢(shì)因素趨勢(shì)因素 T T、 周期因素周期因素 C C、 促銷因素促銷因素 P P 不規(guī)則因素不規(guī)則因素 I I。 4 4. 2 4. 2 預(yù)測(cè)方法與流程預(yù)測(cè)方

3、法與流程4. 2.1 4. 2.1 預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)方法1 1、自頂向下方法：也叫分解法。、自頂向下方法：也叫分解法。 先預(yù)測(cè)最大范圍的總量，再將總量按歷史數(shù)據(jù)先預(yù)測(cè)最大范圍的總量，再將總量按歷史數(shù)據(jù)/ /比例分比例分解到各部分。解到各部分。 這種預(yù)測(cè)方法成功的條件是：穩(wěn)定的需求環(huán)境需這種預(yù)測(cè)方法成功的條件是：穩(wěn)定的需求環(huán)境需求水平在全范圍統(tǒng)一變化。求水平在全范圍統(tǒng)一變化。2 2、自底向上方法：也叫分權(quán)法。、自底向上方法：也叫分權(quán)法。 先預(yù)測(cè)各部門的需求水平再加總為總需求。先預(yù)測(cè)各部門的需求水平再加總為總需求。 這種方法成功的條件是：準(zhǔn)確把握各具體、特定市場(chǎng)這種方法成功的條件是：準(zhǔn)確把握各具體、特

4、定市場(chǎng)需求水平的變化趨勢(shì)。需求水平的變化趨勢(shì)。 5 4. 2. 2 4. 2. 2 預(yù)測(cè)流預(yù)測(cè)流( (過過) )程程預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)庫預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)庫各種訂單各種訂單各種訂單的歷史各種訂單的歷史獲取訂單的策略獲取訂單的策略預(yù)測(cè)的組織與管理預(yù)測(cè)的組織與管理 選擇預(yù)測(cè)技術(shù)選擇預(yù)測(cè)技術(shù) 有合適的預(yù)測(cè)支持系統(tǒng)有合適的預(yù)測(cè)支持系統(tǒng)預(yù)測(cè)的使用者預(yù)測(cè)的使用者財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門營銷部門營銷部門銷售部門銷售部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門物流部門物流部門4. 3 4. 3 預(yù)測(cè)技術(shù)預(yù)測(cè)技術(shù)定性預(yù)測(cè)定性預(yù)測(cè) ( (銷售代理意見、專家意見法等）銷售代理意見、專家意見法等） 定量預(yù)測(cè)（統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)方法）定量預(yù)測(cè)（統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)方法）6 4.4 4.4 存

5、貨的定義與作用存貨的定義與作用4.4.1 4.4.1 存貨管理的重要內(nèi)容（術(shù)語）存貨管理的重要內(nèi)容（術(shù)語）1 1、周期庫存：基本庫存。、周期庫存：基本庫存。 企業(yè)在正常經(jīng)營環(huán)境下，為滿足日常需要而建立的企業(yè)在正常經(jīng)營環(huán)境下，為滿足日常需要而建立的庫存水平。庫存水平。 2 2、安全庫存：、安全庫存： 企業(yè)在基本庫存之外而設(shè)立的緩沖庫存，其目的是企業(yè)在基本庫存之外而設(shè)立的緩沖庫存，其目的是防止與減少因不確定因素（如突然大量訂貨、交貨提前或防止與減少因不確定因素（如突然大量訂貨、交貨提前或延期等）而造成的負(fù)面影響（如聲譽(yù)受損、機(jī)會(huì)錯(cuò)過等）延期等）而造成的負(fù)面影響（如聲譽(yù)受損、機(jī)會(huì)錯(cuò)過等） 這種庫存在

6、總庫存中占很大比重。這種庫存在總庫存中占很大比重。73 3、在途庫存：中轉(zhuǎn)庫存、在途庫存：中轉(zhuǎn)庫存 未達(dá)目的地處于運(yùn)輸狀態(tài)或等待運(yùn)輸狀態(tài)而存放在運(yùn)輸未達(dá)目的地處于運(yùn)輸狀態(tài)或等待運(yùn)輸狀態(tài)而存放在運(yùn)輸工具中的庫存。把握這種庫存的地點(diǎn)、狀態(tài)對(duì)企業(yè)而言十工具中的庫存。把握這種庫存的地點(diǎn)、狀態(tài)對(duì)企業(yè)而言十分重要。分重要。4 4、經(jīng)濟(jì)訂購批量：、經(jīng)濟(jì)訂購批量： 為維持合理庫存水平而組織的庫存補(bǔ)充量。是庫存定為維持合理庫存水平而組織的庫存補(bǔ)充量。是庫存定期控制與定量控制的主要目標(biāo)，目的是使庫存總成本降到期控制與定量控制的主要目標(biāo)，目的是使庫存總成本降到最低。最低。5 5、再訂貨點(diǎn)：、再訂貨點(diǎn)： 為滿足生產(chǎn)、

7、銷售、配送的需要而動(dòng)用庫存，當(dāng)庫存為滿足生產(chǎn)、銷售、配送的需要而動(dòng)用庫存，當(dāng)庫存減少到一定水平時(shí)，必須啟動(dòng)訂貨程序，這個(gè)臨界點(diǎn)庫存減少到一定水平時(shí)，必須啟動(dòng)訂貨程序，這個(gè)臨界點(diǎn)庫存水平再訂貨點(diǎn)！水平再訂貨點(diǎn)！86 6、前置期（備貨周期）、前置期（備貨周期） 從訂單發(fā)出直到收到這批訂購的商品為止的整個(gè)時(shí)間從訂單發(fā)出直到收到這批訂購的商品為止的整個(gè)時(shí)間長度。前置期越長，安全庫存水平越大，存貨成本越高。長度。前置期越長，安全庫存水平越大，存貨成本越高。7 7、存貨成本：、存貨成本： 貨物由到貨驗(yàn)收存入倉庫開始，直到出庫為止所發(fā)生貨物由到貨驗(yàn)收存入倉庫開始，直到出庫為止所發(fā)生的各種費(fèi)用之和，從管理角度

8、考慮，還應(yīng)包括由于缺貨而的各種費(fèi)用之和，從管理角度考慮，還應(yīng)包括由于缺貨而引起的各種機(jī)會(huì)損失。是庫存管理的重要對(duì)象。引起的各種機(jī)會(huì)損失。是庫存管理的重要對(duì)象。8 8、取得成本：、取得成本： 訂購成本：訂購成本：為訂購貨物所引發(fā)的各種費(fèi)用的總和，如為訂購貨物所引發(fā)的各種費(fèi)用的總和，如手續(xù)費(fèi)、催貨費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等。這種成本大小與訂購批量大手續(xù)費(fèi)、催貨費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等。這種成本大小與訂購批量大小無直接關(guān)系。小無直接關(guān)系。 購入成本：購入成本：為在預(yù)定時(shí)間、地點(diǎn)獲得貨物的所有權(quán)而發(fā)為在預(yù)定時(shí)間、地點(diǎn)獲得貨物的所有權(quán)而發(fā)生的各種費(fèi)用以及貨物本身的成本的總和。生的各種費(fèi)用以及貨物本身的成本的總和。99 9、儲(chǔ)存成

9、本：、儲(chǔ)存成本： 與存貨成本之間沒有多少差別。與存貨成本之間沒有多少差別。1010、缺貨成本：、缺貨成本： 庫存無法保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行而導(dǎo)致的各種損失。庫存無法保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行而導(dǎo)致的各種損失。無法保證對(duì)客戶訂單需求的滿足，導(dǎo)致聲譽(yù)下降的損失。無法保證對(duì)客戶訂單需求的滿足，導(dǎo)致聲譽(yù)下降的損失。 在確定訂購批量大小時(shí)：批量大可以有效降低訂購成在確定訂購批量大小時(shí)：批量大可以有效降低訂購成本，但是會(huì)增加存貨成本。經(jīng)濟(jì)訂購批量就是使得這兩種本，但是會(huì)增加存貨成本。經(jīng)濟(jì)訂購批量就是使得這兩種成本之和為最小。成本之和為最小。存貨成本計(jì)算：存貨成本計(jì)算：TC = DU + TC = DU + D

10、/QD/Q K + K + 1/21/2 QC + TC QC + TCS S 存貨總成本存貨總成本= = 采購貨物總成本采購貨物總成本+ + 訂購成本訂購成本+ +平均存貨成本平均存貨成本10 其中：其中： TCTC：存貨總成本：存貨總成本 D D ：年需求量：年需求量 U U：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本（單價(jià)）：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本（單價(jià)） K K：每次訂購成本：每次訂購成本 Q Q：訂購批量：訂購批量 C C：?jiǎn)挝淮尕浤昶骄鶅?chǔ)存成本：?jiǎn)挝淮尕浤昶骄鶅?chǔ)存成本 TCTCS S：缺貨成本：缺貨成本 DU=DU=年需求量年需求量 X X 單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本= =采購貨物自身總成本采購貨物自身總成本 D/Q =

11、D/Q = 年需求量年需求量/ /訂購批量訂購批量= = 訂購頻數(shù)；訂購頻數(shù)； QC = QC = 訂購批量訂購批量 X X 單位存貨年平均儲(chǔ)存成本單位存貨年平均儲(chǔ)存成本 = = 存貨總存貨總成本；成本； 1/2 QC =1/2 QC =平均存貨成本。（年初與年末庫存成本差異?。┢骄尕洺杀尽＃瓿跖c年末庫存成本差異?。?11 4.4.2 4.4.2 存貨的四個(gè)主要作用存貨的四個(gè)主要作用1 1、調(diào)節(jié)供需差異、確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。、調(diào)節(jié)供需差異、確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。 消費(fèi)與生產(chǎn)、原料生產(chǎn)與加工等都可能存在季節(jié)上的消費(fèi)與生產(chǎn)、原料生產(chǎn)與加工等都可能存在季節(jié)上的差異。差異。2 2、提高規(guī)模效益。

12、、提高規(guī)模效益。 大量生產(chǎn)可以降低單位生產(chǎn)成本，但需要有足夠的原大量生產(chǎn)可以降低單位生產(chǎn)成本，但需要有足夠的原材料庫存作保證；材料庫存作保證； 大量采購又可以降低取得成本，使采購總成本減少。大量采購又可以降低取得成本，使采購總成本減少。3 3、縮短提前期，加快存貨對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力、縮短提前期，加快存貨對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力 企業(yè)保持充足的庫存就可隨時(shí)滿足客戶的訂單需求。企業(yè)保持充足的庫存就可隨時(shí)滿足客戶的訂單需求。124 4、緩沖各種不確定性因素的影響。、緩沖各種不確定性因素的影響。 各種不確定性因素難以預(yù)測(cè)，但其影響則十分巨大！各種不確定性因素難以預(yù)測(cè)，但其影響則十分巨大！4.4.3 4.

13、4.3 庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)1 1、內(nèi)容：、內(nèi)容： 何時(shí)訂貨：何時(shí)訂貨：延遲不可，提前同樣不可延遲不可，提前同樣不可 訂購多少：訂購多少：確保生產(chǎn)、供應(yīng)不能少訂，但成本不能多訂確保生產(chǎn)、供應(yīng)不能少訂，但成本不能多訂 各項(xiàng)庫存指標(biāo)：各項(xiàng)庫存指標(biāo)：檢查、控制庫存合理與否的依據(jù)檢查、控制庫存合理與否的依據(jù) 貨物周轉(zhuǎn)速度等：貨物周轉(zhuǎn)速度等：庫存管理的目標(biāo)庫存管理的目標(biāo)2 2、目標(biāo)：、目標(biāo)： 降低庫存成本、降低庫存成本、 提高顧客服務(wù)水平。提高顧客服務(wù)水平。13 4.5 4.5 獨(dú)立需求條件下的庫存控制模型獨(dú)立需求條件下的庫存控制模型4.5.1 4.5.1 確定性庫存控制模型確定性庫

14、存控制模型在需求量、前置期都確定條件下的庫存控制模型。方在需求量、前置期都確定條件下的庫存控制模型。方法就是計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購批量。法就是計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購批量。1 1、不允許缺貨、瞬間到貨的庫存模型、不允許缺貨、瞬間到貨的庫存模型 假設(shè)條件：假設(shè)條件： 能夠隨時(shí)補(bǔ)充庫存；能夠集中到貨；無缺貨成本；需能夠隨時(shí)補(bǔ)充庫存；能夠集中到貨；無缺貨成本；需求量穩(wěn)定且可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。求量穩(wěn)定且可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。 目標(biāo)函數(shù)：目標(biāo)函數(shù)： min TC = DU + min TC = DU + D/Q D/Q K + K + QC QC 經(jīng)濟(jì)訂購批量模型經(jīng)濟(jì)訂購批量模型：EOQ EOQ 2DK/C2DK/C年消耗量年消耗量732

15、732罐，訂貨成本罐，訂貨成本4545元元/ /次，存貨成本次，存貨成本1515元元/ /罐罐. .年年 EOQ=2X732X45/15 = 66 EOQ=2X732X45/15 = 66 罐罐142 2、不允許缺貨、持續(xù)到貨的庫存控制模型、不允許缺貨、持續(xù)到貨的庫存控制模型 與與1 1 的區(qū)別在于，企業(yè)補(bǔ)充庫存的到貨需要在一段時(shí)的區(qū)別在于，企業(yè)補(bǔ)充庫存的到貨需要在一段時(shí)間逐漸到貨間逐漸到貨 目標(biāo)函數(shù)：目標(biāo)函數(shù)：min TC = DU +D/Q K + 1/2min TC = DU +D/Q K + 1/2( ( ptpt1 1 dtdt1 1)C)C 其中：其中： t t1 1= = Q/p

16、Q/p p p 為日送貨量，為日送貨量， 所以所以 t t1 1是送貨期長度。是送貨期長度。d d日需求量日需求量將 t t1 1 = Q/p = Q/p 代入目標(biāo)函數(shù)中得：代入目標(biāo)函數(shù)中得： min TC = DU + D/Q K + min TC = DU + D/Q K + QC QC（p-dp-d）/p /p 其中：其中：p-d p-d 為供需差額為供需差額 EOQ = 2DK/C EOQ = 2DK/C * *（p-dp-d）/p/p153 3、允許缺貨，瞬間到貨的庫存控制模型、允許缺貨，瞬間到貨的庫存控制模型 由于允許缺貨，可以延長訂購周期，導(dǎo)致訂購次數(shù)減少由于允許缺貨，可以延長訂

17、購周期，導(dǎo)致訂購次數(shù)減少而減少訂貨成本。還由于庫存減少獲得存貨成本節(jié)約低的而減少訂貨成本。還由于庫存減少獲得存貨成本節(jié)約低的雙重好處。雙重好處。4 4、允許缺貨，持續(xù)到貨的庫存控制模型、允許缺貨，持續(xù)到貨的庫存控制模型 與上述情況相比，出現(xiàn)與上述情況相比，出現(xiàn) t t3 3-t-t2 2 不等于不等于 t t2 2-t-t1 1 且不等于且不等于0 0，導(dǎo)致，導(dǎo)致 p p 不等于不等于 d d。5 5、價(jià)格有折扣的庫存控制模型、價(jià)格有折扣的庫存控制模型 按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量確定適合取貨成本又適合存貨成本按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量確定適合取貨成本又適合存貨成本的的最佳訂貨量：最佳訂貨量：TC = DU + T

18、C = DU + D/QD/Q K + K + QC QC ； 再根據(jù)供應(yīng)商的批量貨物報(bào)價(jià)再根據(jù)供應(yīng)商的批量貨物報(bào)價(jià)( (卽訂購批量卽訂購批量 Q Q 與相應(yīng)與相應(yīng)的價(jià)格的價(jià)格 U )U )計(jì)算，不同批量下的存貨總成本。計(jì)算，不同批量下的存貨總成本。16 某公司維修部每年約需消耗某種罐狀清潔劑某公司維修部每年約需消耗某種罐狀清潔劑732732罐。訂貨成本為每次罐。訂貨成本為每次4545元。儲(chǔ)存成本為元。儲(chǔ)存成本為1515元年元年 罐。而供貨商的價(jià)目標(biāo)如下：罐。而供貨商的價(jià)目標(biāo)如下：訂貨數(shù)量（罐）訂貨數(shù)量（罐）單位商品報(bào)價(jià)（元罐）單位商品報(bào)價(jià)（元罐）1 149492222505079792020

19、808099991818100100以上以上171717確定訂貨批量的過程：確定訂貨批量的過程：（1 1）計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量）計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量EOQEOQ2DK2DKC C2 X 732 X 452 X 732 X 45151566 66 罐。供貨商的報(bào)價(jià)在罐。供貨商的報(bào)價(jià)在2020元罐元罐（2 2）按供貨價(jià)格計(jì)算）按供貨價(jià)格計(jì)算732732罐清潔劑總成本罐清潔劑總成本TCTC732 X 20732 X 20732x45732x45666666x1566x152 21564315643元。元。（3 3）但是還有更低的報(bào)價(jià)。如果是按）但是還有更低的報(bào)價(jià)。如果是按1818元報(bào)價(jià)，則每次元報(bào)價(jià)，則每次必須訂購

20、必須訂購8080罐以上，這樣總成本罐以上，這樣總成本TCTC8080732 X 18732 X 18732 X 732 X 4545808080 X 1580 X 152 21418814188元。元。 如果是如果是1717元的報(bào)價(jià)，則起碼訂購元的報(bào)價(jià)，則起碼訂購100100罐。罐。TCTC100100732 X 17732 X 17732 X 45732 X 45100100100 x15100 x152 21352313523元。元。看來每次以訂購看來每次以訂購100100罐總成本最低。罐總成本最低。186 6、考慮運(yùn)價(jià)率的庫存控制模型、考慮運(yùn)價(jià)率的庫存控制模型 采用提貨制的企業(yè)就必須承擔(dān)

21、運(yùn)費(fèi)，而訂貨批量越采用提貨制的企業(yè)就必須承擔(dān)運(yùn)費(fèi)，而訂貨批量越大，單位運(yùn)輸成本就越低。但是訂購批量大又會(huì)增加存貨大，單位運(yùn)輸成本就越低。但是訂購批量大又會(huì)增加存貨成本。成本。 這樣，企業(yè)就需要計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購批量后，再考慮不同批這樣，企業(yè)就需要計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購批量后，再考慮不同批量下的運(yùn)費(fèi)率。比較總成本選擇其中最低的一個(gè)。量下的運(yùn)費(fèi)率。比較總成本選擇其中最低的一個(gè)。 計(jì)算方法與價(jià)格折扣庫存模型一樣，但需要及時(shí)獲得承計(jì)算方法與價(jià)格折扣庫存模型一樣，但需要及時(shí)獲得承運(yùn)人的運(yùn)費(fèi)價(jià)目表。運(yùn)人的運(yùn)費(fèi)價(jià)目表。-但是只有班輪、班機(jī)、班車運(yùn)蔬才但是只有班輪、班機(jī)、班車運(yùn)蔬才有有194.5.2 4.5.2 隨機(jī)型庫存控

22、制模型隨機(jī)型庫存控制模型 A A、現(xiàn)實(shí)生活中絕對(duì)的確定性現(xiàn)象是不存在的；、現(xiàn)實(shí)生活中絕對(duì)的確定性現(xiàn)象是不存在的； B B、隨機(jī)型庫存控制模型追求的是訂貨成本、儲(chǔ)存成本、隨機(jī)型庫存控制模型追求的是訂貨成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本的總期望水平為最小。缺貨成本的總期望水平為最小。 C C、主要是需求量（服務(wù)水平、安全系數(shù)）、前置期兩、主要是需求量（服務(wù)水平、安全系數(shù)）、前置期兩種主要變量一個(gè)變化，一個(gè)固定；或者兩者都變化三種情種主要變量一個(gè)變化，一個(gè)固定；或者兩者都變化三種情況設(shè)計(jì)相應(yīng)的解決方案。況設(shè)計(jì)相應(yīng)的解決方案。 D D、安全系數(shù)、安全系數(shù)就是正態(tài)分布中的就是正態(tài)分布中的“置信度置信度Z”. Z”

23、. 。20 1 1、需求量變化，前置期不變：、需求量變化，前置期不變： SS= SS=b b TT即安全庫存水平即安全庫存水平= =安全系數(shù)安全系數(shù) X X 前置期內(nèi)日需要量標(biāo)準(zhǔn)差前置期內(nèi)日需要量標(biāo)準(zhǔn)差X X 前置期天數(shù)前置期天數(shù)b b 的計(jì)算必須先根據(jù)以往的數(shù)據(jù)，不同日需求量出現(xiàn)的的計(jì)算必須先根據(jù)以往的數(shù)據(jù)，不同日需求量出現(xiàn)的概率水平計(jì)算日需要量的數(shù)學(xué)期望值。概率水平計(jì)算日需要量的數(shù)學(xué)期望值。 一定服務(wù)水平（一定服務(wù)水平（11缺貨風(fēng)險(xiǎn)）的概率度。服從正態(tài)分缺貨風(fēng)險(xiǎn)）的概率度。服從正態(tài)分布。從布。從-到到1.88 1.88 的概率為的概率為 0.97 0.97。當(dāng)缺貨風(fēng)險(xiǎn)的可承擔(dān)程度是當(dāng)缺貨風(fēng)

24、險(xiǎn)的可承擔(dān)程度是3%3%時(shí)，安全系數(shù)為時(shí)，安全系數(shù)為1.881.88。根據(jù)各種日需求量及相應(yīng)的概率計(jì)算出日平均需要量為根據(jù)各種日需求量及相應(yīng)的概率計(jì)算出日平均需要量為61.561.5噸。（如日需要量數(shù)據(jù)的變異程度在噸。（如日需要量數(shù)據(jù)的變異程度在0.1-0.20.1-0.2時(shí)，這時(shí)，這就是安全庫存量）就是安全庫存量）計(jì)算日需要量標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算日需要量標(biāo)準(zhǔn)差 20.320.3噸。前置期為噸。前置期為2020天。這樣安全天。這樣安全庫存量庫存量 = 1.88 X 20.3 x = 1.88 X 20.3 x 20 = 171171噸噸21 2 2、需求量不變，前置期變化：、需求量不變，前置期變化： S

25、S= SS=t t d d即安全庫存水平即安全庫存水平= =安全系數(shù)安全系數(shù) X X 前置期標(biāo)準(zhǔn)差前置期標(biāo)準(zhǔn)差X X 日需要量日需要量t t 的計(jì)算必須先根據(jù)以往的數(shù)據(jù)，不同前置期出現(xiàn)的概的計(jì)算必須先根據(jù)以往的數(shù)據(jù)，不同前置期出現(xiàn)的概率水平，計(jì)算前置期的數(shù)學(xué)期望值。率水平，計(jì)算前置期的數(shù)學(xué)期望值。 一定服務(wù)水平（一定服務(wù)水平（11缺貨風(fēng)險(xiǎn)）的概率度。服從正態(tài)分缺貨風(fēng)險(xiǎn)）的概率度。服從正態(tài)分布。從布。從-到到2.05 2.05 的概率為的概率為 0.98 0.98。當(dāng)缺貨風(fēng)險(xiǎn)的可承擔(dān)程度是當(dāng)缺貨風(fēng)險(xiǎn)的可承擔(dān)程度是2%2%時(shí)，服務(wù)水平為時(shí)，服務(wù)水平為0.980.98。安全。安全系數(shù)則為系數(shù)則為2.

26、052.05根據(jù)各種前置期及相應(yīng)的概率計(jì)算出前置期數(shù)學(xué)期望值為根據(jù)各種前置期及相應(yīng)的概率計(jì)算出前置期數(shù)學(xué)期望值為12.1512.15天。天。計(jì)算前置期標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算前置期標(biāo)準(zhǔn)差 1.281.28天。天。在日需要量固定為在日需要量固定為3535件時(shí)，安全庫存量為件時(shí)，安全庫存量為 2.05 X 1.28 X 2.05 X 1.28 X 35= 92 35= 92 件件223 3、需求量與前置期都發(fā)生變化：、需求量與前置期都發(fā)生變化： SS= SS=c c即安全庫存水平即安全庫存水平= =安全系數(shù)安全系數(shù) X X 前置期日需要量標(biāo)準(zhǔn)差前置期日需要量標(biāo)準(zhǔn)差c c 的計(jì)算必須先根據(jù)以往的數(shù)據(jù)，不同前置期、

27、日需要的計(jì)算必須先根據(jù)以往的數(shù)據(jù)，不同前置期、日需要量出現(xiàn)的概率水平計(jì)算前置期與日需求量的數(shù)學(xué)期望值。量出現(xiàn)的概率水平計(jì)算前置期與日需求量的數(shù)學(xué)期望值。 一定服務(wù)水平（一定服務(wù)水平（11缺貨風(fēng)險(xiǎn)）的概率度。服從正態(tài)分缺貨風(fēng)險(xiǎn)）的概率度。服從正態(tài)分布。從布。從-到到2.05 2.05 的概率為的概率為 0.98 0.98。當(dāng)缺貨風(fēng)險(xiǎn)的可承擔(dān)程度是當(dāng)缺貨風(fēng)險(xiǎn)的可承擔(dān)程度是2%2%時(shí)，服務(wù)水平為時(shí)，服務(wù)水平為0.980.98。安全。安全系數(shù)則為系數(shù)則為2.052.05根據(jù)各種前置期及相應(yīng)的概率計(jì)算出前置期數(shù)學(xué)期望值為根據(jù)各種前置期及相應(yīng)的概率計(jì)算出前置期數(shù)學(xué)期望值為6.76.7天。天。前置期標(biāo)準(zhǔn)差前

28、置期標(biāo)準(zhǔn)差t t =0.9 =0.9 。由日需要量與概率得出由日需要量與概率得出日需要量期望值日需要量期望值 6565件。件。計(jì)算日需要量標(biāo)準(zhǔn)差天計(jì)算日需要量標(biāo)準(zhǔn)差天d d=15=15件件, , 安全庫存安全庫存 = 2.05 6.7 X 0.9 X 65 X 15 = 144= 2.05 6.7 X 0.9 X 65 X 15 = 144件件222223 4,6.1 4,6.1 存貨系統(tǒng)存貨系統(tǒng) 即能確保訂貨成本降低，又能確保儲(chǔ)存成本減即能確保訂貨成本降低，又能確保儲(chǔ)存成本減少；即能提高戶服務(wù)水平降低缺貨損失，又能確少；即能提高戶服務(wù)水平降低缺貨損失，又能確保保庫存不會(huì)積壓的一種管理系統(tǒng)。庫

29、存不會(huì)積壓的一種管理系統(tǒng)。1 1、永續(xù)盤存存貨控制方法：、永續(xù)盤存存貨控制方法： 檢查日常庫存狀態(tài)，以確定補(bǔ)貨需要量。關(guān)鍵檢查日常庫存狀態(tài)，以確定補(bǔ)貨需要量。關(guān)鍵是是能否掌握各種貨物的即時(shí)庫存水平。計(jì)算機(jī)能否掌握各種貨物的即時(shí)庫存水平。計(jì)算機(jī)輔輔助系統(tǒng)助系統(tǒng) 24 ROP ROP D X T D X T SSSS。再訂購點(diǎn)平均日需求量。再訂購點(diǎn)平均日需求量 X X 平均平均完成周期天數(shù)完成周期天數(shù) 安全儲(chǔ)備量水平（緩沖儲(chǔ)備）安全儲(chǔ)備量水平（緩沖儲(chǔ)備） 當(dāng)當(dāng) I I Q Q0 0 ROP ROP 即現(xiàn)有存貨量已經(jīng)訂購量即現(xiàn)有存貨量已經(jīng)訂購量再訂購再訂購點(diǎn)存貨水平時(shí)，存貨控制系統(tǒng)啟動(dòng)，訂購批量為點(diǎn)

30、存貨水平時(shí)，存貨控制系統(tǒng)啟動(dòng)，訂購批量為Q Q 。 平均存貨量平均存貨量I I Q Q2 2 SSSS。這是存貨量控制標(biāo)準(zhǔn)。這是存貨量控制標(biāo)準(zhǔn)252 2、定期盤存存貨控制方法：、定期盤存存貨控制方法： 每隔一定時(shí)間對(duì)存貨水平進(jìn)行檢查，以確定補(bǔ)每隔一定時(shí)間對(duì)存貨水平進(jìn)行檢查，以確定補(bǔ)貨需要量的一種存貨控制系統(tǒng)。貨需要量的一種存貨控制系統(tǒng)。 ROP ROP D D（T TP/2P/2）SS SS ROP: ROP: 再訂購點(diǎn)；再訂購點(diǎn)； D: D: 平均日需要量；平均日需要量； T: T: 平均訂貨（備貨）周期天數(shù)；平均訂貨（備貨）周期天數(shù)； P: P: 盤點(diǎn)周期天數(shù)；盤點(diǎn)周期天數(shù)； SS: SS

31、: 安全存貨量水平。安全存貨量水平。 I IQ/2Q/2（PxDPxD）2 2SS I SS I 平均存貨量平均存貨量 這種庫存方法的存貨控制水平這種庫存方法的存貨控制水平263 3、修正控制系統(tǒng)：、修正控制系統(tǒng)：（1 1）補(bǔ)給水平系統(tǒng)：是一種短期間隔訂貨系統(tǒng)。目標(biāo)補(bǔ)）補(bǔ)給水平系統(tǒng)：是一種短期間隔訂貨系統(tǒng)。目標(biāo)補(bǔ)貨水平：貨水平：TGTTGTSSSSD(T+P)D(T+P)。訂貨批量。訂貨批量 Q Q TGTTGTI IQ Q0 0 （2 2）可選擇補(bǔ)給系統(tǒng)：是一種可以選擇最大?。┛蛇x擇補(bǔ)給系統(tǒng)：是一種可以選擇最大小 儲(chǔ)存水平的庫存控制系統(tǒng)。儲(chǔ)存水平的庫存控制系統(tǒng)。I IQ Q0 0 s , s ,則則Q QS SI IQ Q0 0 其中：其中：S S為最大限度儲(chǔ)存水平；為最大限度儲(chǔ)存水平； s s為最低儲(chǔ)存水平。為最低儲(chǔ)存水平。s= D X Ts= D X T274.6.2 4.6.2 反應(yīng)（拉式）方法反應(yīng)（拉式）方法 是一種供應(yīng)鏈上游企業(yè)，在面對(duì)下游