管理系統(tǒng)學(xué)選擇、判斷題

1、組題人：呂秀敏 季柳汝 朱雪琴判斷題（按章節(jié)選題）1. 管理是一項(xiàng)任務(wù)，是讓別人與自己一道去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的要素。V2. 管理是一門(mén)藝術(shù)，指主管人員在管理實(shí)踐中，既要運(yùn)用管理知識(shí)，又需發(fā)揮創(chuàng)造性，采 取適宜措施，高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 V實(shí)現(xiàn)既xV3. 管理的任務(wù)是創(chuàng)造一種環(huán)境， 使在這一環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的支出， 定的目標(biāo)。 V4. 管理是由許多人協(xié)作勞動(dòng)而產(chǎn)生的， 具有同生產(chǎn)力、 社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的社會(huì)屬性。5. 管理學(xué)的實(shí)踐性決定了管理學(xué)是對(duì)前人的管理理論、管理思想的總結(jié)、揚(yáng)棄和發(fā)展。6領(lǐng)導(dǎo)工作涉及為各項(xiàng)職務(wù)配備合適人選，并通過(guò)激勵(lì)調(diào)動(dòng)工作積極性

2、。x7. 組織分為三個(gè)層次，擁有的權(quán)力圍最大，擔(dān)任的職務(wù)最高的管理人員是中層主管人員。8. 企業(yè)大量的日常管理在很大程度上要由中層管理人員來(lái)負(fù)責(zé)進(jìn)行。x9. 基層第一線管理人員對(duì)操作工作的活動(dòng)進(jìn)行直接監(jiān)管。V10. 部門(mén)經(jīng)理屬于高層管理人員。x11. 管理人員的溝通聯(lián)絡(luò)活動(dòng)屬于決策方面角色的執(zhí)行。x12. 技術(shù)技能是指溝通、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬的能力。x13. 技術(shù)技能對(duì)管理人員非常重要，因?yàn)樗苁构芾砣藛T通過(guò)分析確定問(wèn)題的所在，得出解 決的辦法。 x14. 組織是一個(gè)封閉的系統(tǒng)。 x15. Y 理論是以積極的態(tài)度看待工人的，它代表了人際關(guān)系學(xué)派的假設(shè)。V16. 梅奧通過(guò)“霍桑實(shí)驗(yàn)”得出職工是“經(jīng)濟(jì)

3、人” 。 x17. 人際關(guān)系學(xué)說(shuō)側(cè)重于人際關(guān)系的研究，它研究按人的心理發(fā)展規(guī)律來(lái)激發(fā)人的積極性和 創(chuàng)造性。 V18. 企業(yè)中存在非正式組織是人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的基本觀點(diǎn)之一。V19. 權(quán)變理論認(rèn)為雖然兩種情景不能完全一樣，但有可能類似，因此，解決問(wèn)題的方法可以 是相同的。 x20. 管理科學(xué)學(xué)說(shuō)的主要目標(biāo)是應(yīng)用科學(xué)的方法來(lái)解決生產(chǎn)和作業(yè)管理的問(wèn)題。x21. 法約爾的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則是指組織每一個(gè)人只能服從一個(gè)上級(jí)并接受他的命令。x22. 組織環(huán)境的復(fù)雜多變，使得企業(yè)的文化需要保持靈活，以便對(duì)環(huán)境的變化做出更快的反 應(yīng)。 x23. 外部環(huán)境為組織的生存提供了條件，但也限制了組織的生存。V24. 壟斷行業(yè)（

4、如鐵路）的任務(wù)環(huán)境的構(gòu)成成分中不包括競(jìng)爭(zhēng)者。x25. 組織文化的容和力量會(huì)對(duì)組織員工的倫理行為產(chǎn)生影響。V26. 組織文化具有強(qiáng)制滲透作用，因而會(huì)成為管理人員管理活動(dòng)的限制因素。V27. 公司推行戰(zhàn)略管理的前提是積極能動(dòng)地把握客觀環(huán)境的變化趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期生存 和不斷發(fā)展。X28. 戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是組織中管理人員的一項(xiàng)重要工作，因而對(duì)管理人員提出了相同的 素質(zhì)和能力方面的要求。 X29. 由于指揮得力、措施得當(dāng)、善于捕捉戰(zhàn)機(jī)，提前完成了階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，其結(jié)果必帶來(lái) 戰(zhàn)略的重新修訂。V30. 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)是有自己的使命，能獨(dú)立承擔(dān)實(shí)現(xiàn)公司重大戰(zhàn)略任務(wù)的責(zé)任并擁有 相應(yīng)的實(shí)施權(quán)限。

5、V31. 有效的決策工作需要有創(chuàng)造力和革新精神。V32. 在現(xiàn)代組織中，決策往往是由個(gè)人作出的。X33. 決策就是要選擇一個(gè)最好的方案去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。X34. 應(yīng)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行決策的目的在于運(yùn)用數(shù)學(xué)方式簡(jiǎn)化問(wèn)題及分析過(guò)程。V35. 盈虧平衡點(diǎn)分析法適用于風(fēng)險(xiǎn)型決策。X36. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是單一命令系統(tǒng)。X37. 管理幅度越寬，組織層次越多，組織結(jié)構(gòu)呈狹長(zhǎng)形態(tài)。X38. 菲德勒認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是固定的，應(yīng)改變情境使這與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相適應(yīng)。V39. 研究表明：下屬的行為是決定領(lǐng)導(dǎo)行為的重要變量。X40. 最有效的領(lǐng)導(dǎo)行為總是對(duì)人和生產(chǎn)都高度關(guān)心。V41. 根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，必須在

6、自尊需要得到滿足后，歸屬需要才有激勵(lì)的動(dòng)力。X42. 在雙因素理論中，激勵(lì)因素實(shí)際上就是與工作容相關(guān)的在因素。V43. 赫茲伯格的激勵(lì)理論認(rèn)為生存、關(guān)系和成長(zhǎng)需要決定著激勵(lì)。X44. 期望理論避免了馬斯洛和赫茲伯格研究方法中某些簡(jiǎn)單化的缺陷，更切合現(xiàn)實(shí)情況。V45. 根據(jù)公平理論，當(dāng)獲得相同結(jié)果時(shí)，員工會(huì)感到他們是被公平對(duì)待的。X選擇題一、單項(xiàng)選擇題 (本大題共 20小題，每小題 1 分，共 20 分) 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的， 請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題 后的括號(hào)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1. 某位管理人員把大部分時(shí)間花費(fèi)在直接監(jiān)督下屬人員工作上，他一定不會(huì)是( )A.

7、工長(zhǎng) B.總經(jīng)理C.領(lǐng)班 D.車間主任2. 在人類歷史上第一次使管理上升為科學(xué)的理論是 ()A.科學(xué)管理B.行為科學(xué)C. 一般管理理論D.管理科學(xué)3. 組織外部環(huán)境的類型是多樣的，其中不確定性最高也最為復(fù)雜的環(huán)境狀態(tài)是( )A.簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)B.簡(jiǎn)單穩(wěn)定C.復(fù)雜動(dòng)態(tài)D.復(fù)雜穩(wěn)定4. 在管理活動(dòng)過(guò)程中發(fā)揮首要性、主導(dǎo)性的職能是()A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制5. 某廠產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率為 20左右，在新一輪計(jì)劃目標(biāo)制定中， 市場(chǎng)占有率要達(dá)到 40，這個(gè) 40是 ()A.控制性目標(biāo)B.突破性目標(biāo)C.不可控目標(biāo)D.常規(guī)性目標(biāo)6. 環(huán)境因素與組織結(jié)構(gòu)之間存在著特定的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，穩(wěn)定的環(huán)境對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)

8、多為 ()A.有機(jī)式的B.機(jī)械式的C.有機(jī)式與機(jī)械式的結(jié)合D.自由組合式的7. 從整體利益出發(fā)，對(duì)組織實(shí)行統(tǒng)一指揮和綜合管理，并制定組織目標(biāo)和大政方針的管理層是 ()A.戰(zhàn)略規(guī)劃層B.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層C.班組作業(yè)層D.運(yùn)行管理層8. 管理寬度與管理層次之間的關(guān)系是 ()A.正比B.反比C.等比D.無(wú)關(guān)系9. 六西格瑪管理中，“百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)”中的“缺陷”指的是()A.產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致顧客不滿的情況B.產(chǎn)品價(jià)格導(dǎo)致顧客不滿的情況C.產(chǎn)品售后服務(wù)導(dǎo)致顧客不滿的情況D.所有導(dǎo)致顧客不滿的情況10. 美國(guó)管理學(xué)家德魯克曾說(shuō)過(guò)：“倘若要所有的人沒(méi)有短處，其結(jié)果至多只是一個(gè)平平凡凡的組織。”這體現(xiàn)了人員配備中的 (

9、)A.職務(wù)要求明確原理B.責(zé)權(quán)利一致原理C.公平競(jìng)爭(zhēng)原理D.用人之長(zhǎng)原理11. 對(duì)高、中、低層管理人員的技能要有所區(qū)別的，按三種技能在其技能組成中的比重從大到小排列，對(duì)低層管理人員的技能要求應(yīng)該是 ()A.技術(shù)技能、人際技能、概念技能B.人際技能、概念技能、技術(shù)技能C.概念技能、人際技能、技術(shù)技能D.概念技能、技術(shù)技能、人際技能12. 部提升有很多優(yōu)點(diǎn)，以下不屬于部提升優(yōu)點(diǎn)的是()A. 組織部成員對(duì)組織的歷史和現(xiàn)狀比較了解，能較快地勝任工作B. 有較廣泛的來(lái)源以滿足組織的要求，并有能力招聘到第一流的人才C. 可激勵(lì)組織成員的進(jìn)取心，努力充實(shí)提高本身的知識(shí)和技能D. 工作有變換機(jī)會(huì)，可提高組織成

10、員的興趣和士氣，使其有一個(gè)良好的工作情緒13. 一個(gè)上級(jí)主管針對(duì)不同的下級(jí)所發(fā)布的命令、指示不允許相互矛盾，朝令夕改，這體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)工作中的 ()A.指明目標(biāo)原理B. 目標(biāo)協(xié)調(diào)原理C.命令一致原理D.直接管理原理14. 依照管理方格理論的觀點(diǎn)，那種既不關(guān)心人，又不關(guān)心生產(chǎn)、無(wú)所作為、只 扮演“信使”角色的管理屬于 ( )A.集體型管理B.貧乏型管理C.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理D.獨(dú)裁型管理15. 以下哪一點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)給組織帶來(lái)的好處 ?( )A.促進(jìn)跨職能的溝通理解B.個(gè)人交往能力的提高C.工作生活質(zhì)量的提高D.問(wèn)題解決技能的提高16. 溝通過(guò)程取得成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是 ()A.溝通渠道B.編碼、譯碼和反饋C

11、.編碼、譯碼和溝通渠道D.信息反饋17. 研發(fā)中心的主任在會(huì)上宣布，根據(jù)市場(chǎng)需求公司計(jì)劃研發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)成功將對(duì)相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì) 10萬(wàn)元。在了解了對(duì)新產(chǎn)品的要求及特性之后，小王認(rèn) 為自己完成這項(xiàng)任務(wù)的可能性很大，因而積極性很高。依照期望理論， 10 萬(wàn)元 的獎(jiǎng)勵(lì)屬于 ()A.激勵(lì)力B.期望值C.概率D.效價(jià)18. 明是參加工作不久的新員工，他積極肯干，經(jīng)常超額完成任務(wù)，多次得到領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)，他的干勁也越來(lái)越大。明的領(lǐng)導(dǎo)采用了哪種強(qiáng)化方式 ?()A.積極強(qiáng)化B.懲罰C.消極強(qiáng)化D.消失19. 運(yùn)營(yíng)預(yù)算中最基本和最關(guān)鍵的是 ()A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料采購(gòu)預(yù)算D.推銷及管理費(fèi)用預(yù)算20

12、. 伊士曼柯達(dá)公司生產(chǎn)工廠的管理層次一度達(dá)到了13層，這阻隔了負(fù)責(zé)生產(chǎn)的總經(jīng)理和工人的聯(lián)系?，F(xiàn)在，在信息系統(tǒng)的幫助下，管理層次減少為4層。這反映了管理信息系統(tǒng)與技術(shù)哪方面的作用 ?()A.促進(jìn)管理方式的變革B.導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)扁平化與溝通水平化C.觸發(fā)業(yè)務(wù)流程再造D.建立和保持組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1-5 BACAB 6-10 DABDD 11-15 BBCBA 16-20 CAAAB一、單項(xiàng)選擇題 (本大題共 20小題，每小題 1 分，共 20分)1馬克思 ? 韋伯的理論為分析實(shí)際生活中各組織形態(tài)提供了一種規(guī)模型，這種理論是()A 科學(xué)管理理論B 行為科學(xué)理論C.管理科學(xué)體系D 理想的行政組織體系2如果一

13、個(gè)人只在符合自己的直接利益時(shí)才能遵守規(guī)則，那么他正處于道德發(fā)展的()A 前慣例階段B 慣例階段C 原則階段D 行為階段3聯(lián)想集團(tuán)提出：“為客戶提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩；為社會(huì)文明進(jìn)步服務(wù)，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間；為股東回報(bào)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 ”這體現(xiàn)了（ ）A .企業(yè)的社會(huì)責(zé)任B .企業(yè)的使命C.企業(yè)的戰(zhàn)略D .企業(yè)的目標(biāo)4. 有兩個(gè)賣(mài)冰棍的個(gè)體戶，平時(shí)每天每人平均能賣(mài)200 支。某日有雨，甲進(jìn)貨時(shí)少進(jìn)了 100支，一天下來(lái)，全部賣(mài)掉，甲對(duì)自己的精明能干十分高興。乙進(jìn)貨時(shí)，其父囑： “多進(jìn) 100 支，今天的 雨不過(guò)午， 10點(diǎn)雨停， 12點(diǎn)燦爛， 13點(diǎn)開(kāi)始悶

14、熱?！币蚱涓盖耙惶煲芽戳颂鞖忸A(yù)報(bào)，其子遵囑， 進(jìn)了 300 支，一天下來(lái)，也全賣(mài)掉了，乙高興其父精明。據(jù)此，你同意以下哪種看法?（）A .科學(xué)預(yù)測(cè)是正確決策的依據(jù)B .甲與乙的做法相當(dāng)于兩個(gè)企業(yè)的相對(duì)萎縮和絕對(duì)擴(kuò)大C.乙父比乙子精明D .人算不如天算5. 宏達(dá)公司經(jīng)過(guò)慎重研究、論證和專家咨詢，確立了當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，你認(rèn)為下列哪種情況的發(fā)生，會(huì)影響該公司的組織結(jié)構(gòu)形式 ?（）A .宏達(dá)公司董事會(huì)成員的調(diào)整B .宏達(dá)公司地址的遷移C.國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的變化導(dǎo)致公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的根本變化D .競(jìng)爭(zhēng)者的策略調(diào)整6. 在管理工作中，責(zé)、權(quán)、利之間存在著密切關(guān)系，正確處理這種關(guān)系，對(duì)提高組織的效率有很好

15、的作用，關(guān)于這三者關(guān)系的正確描述是（ ）A .責(zé)、權(quán)、利是完全對(duì)等的B .責(zé)任是管理的基礎(chǔ)，應(yīng)大于權(quán)力、利益C.責(zé)任、權(quán)力是對(duì)等的，利益要小一些D .責(zé)任、利益、權(quán)力的大小要視情況而定7. 對(duì)于科研院所等研究項(xiàng)目較多、創(chuàng)新功能較強(qiáng)的組織或企業(yè)，下列哪種組織形式是最適合的? （）A .直線制B .事業(yè)部制C.矩陣制D .職能制8. 某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長(zhǎng)管理應(yīng)付款，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)屬下一位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)此事。會(huì)計(jì)科長(zhǎng)對(duì)應(yīng)付款的管理（）A 不再負(fù)有責(zé)任B 責(zé)任與原來(lái)相同C 責(zé)任減輕D不再負(fù)有主要責(zé)任9根據(jù)“力場(chǎng)分析”，支持組織變革的力量不包括（）A 顧客需求B 對(duì)現(xiàn)行行為或結(jié)果

16、的獎(jiǎng)勵(lì)C.新管理團(tuán)隊(duì)D .新競(jìng)爭(zhēng)者10在某防疫站，王鵬先是在防疫科擔(dān)任主管職務(wù)，過(guò)一段時(shí)間后，又先后到環(huán)境衛(wèi)生科和營(yíng)養(yǎng)衛(wèi) 生科擔(dān)任主管，這種對(duì)管理者培訓(xùn)的方法屬于（）A .職務(wù)輪換B.提升C.臨時(shí)性提升D .在“副職”上培訓(xùn)11. 有些人從某一職位退下來(lái)后，常抱怨“人走茶涼” ，這反映了他們過(guò)去在單位中擁有的職權(quán)是 種（ ）A .專長(zhǎng)權(quán)B .個(gè)人影響權(quán)C.信息權(quán)D .合法的權(quán)力12. 某公司總裁老行伍出身，崇尚以嚴(yán)治軍，注重強(qiáng)化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)，盡管有些技術(shù)人 員反映老的做法過(guò)于生硬，但幾年下來(lái)企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展。根據(jù)管理方格理論，老的 作風(fēng)最接近于（ ）A. 1. 1 型B. 1

17、. 9型C. 9. 1 型D. 9. 9型13. 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者通常從團(tuán)隊(duì)成員中選出，且成員可以輪流擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)是（）A .過(guò)程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)B.工作團(tuán)隊(duì)C.自我管理團(tuán)隊(duì)D .其他團(tuán)隊(duì)14. 團(tuán)隊(duì)的形成與發(fā)展需要一定的支持條件，下列各項(xiàng)中哪一項(xiàng)不屬于支持條件?（）A .指導(dǎo)委員會(huì)B .團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)和成員C.團(tuán)隊(duì)的推進(jìn)者D .團(tuán)隊(duì)的倡導(dǎo)者15. “小，我一點(diǎn)也不同意這種觀點(diǎn)，但是，我能理解你，我們的意見(jiàn)出現(xiàn)分歧是有原因的?！毙〉倪@段話并沒(méi)有得到小的任何回應(yīng)。根據(jù)這種情況，小與小之間的溝通過(guò)程是（）A .雙向的B .有效的C.完整的D .無(wú)效的16. 老是一家建筑公司施工隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，主要管轄的是施工人員，

18、他認(rèn)為這些人員普遍學(xué)歷較低，不愿意承擔(dān)責(zé)任，不喜歡本身的工作。那么，老的看法符合管理學(xué)的（ ）A X 理論BY 理論C.超Y理論D . Z理論17任何預(yù)算都需要用一定形式來(lái)表達(dá)，這種形式是（）A 表格B 文字C 數(shù)字D 圖形18系統(tǒng)地評(píng)價(jià)鑒定全部管理工作績(jī)效的控制方法屬于（）A .經(jīng)濟(jì)審核B.管理審核C 投資報(bào)酬率控制法D 損益控制法19面向供應(yīng)市場(chǎng)，支持產(chǎn)品和服務(wù)的協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同供應(yīng)、供方與組織的協(xié)同計(jì)劃等的管理系統(tǒng) 屬于（ ）A .客戶關(guān)系管理系統(tǒng)B .供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)C.價(jià)值管理系統(tǒng)D .物流管理系統(tǒng)20使用儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)里面的人類知識(shí)來(lái)解決一般需要專家才能解決的問(wèn)題的管理信息系統(tǒng)是（）A

19、.管理信息系統(tǒng)B .運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)D .專家系統(tǒng)1D2A3B4A5C6A7C8B9B10A11D12C13C14D15D16A17C18B19B20D1在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué)的是 （ ）A 科學(xué)管理理論B.管理科學(xué)理論C.管理過(guò)程理論D 行為科學(xué)理論2在現(xiàn)代管理理論學(xué)派中， 法的學(xué)派是 （ ）認(rèn)為企業(yè)管理沒(méi)有什么一成不變、普遍適用的“最佳的”管理理論和方A 管理過(guò)程學(xué)派B 行為科學(xué)學(xué)派C.系統(tǒng)管理學(xué)派D 權(quán)變理論學(xué)派3國(guó)家制定和頒布公司法 、合同法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法等來(lái)約束企業(yè)的行為，這構(gòu)成企業(yè)的( )A 社會(huì)文化環(huán)境B 科技環(huán)境C 全球化環(huán)境D 政治和法律環(huán)境4哈藥

20、六廠通過(guò)加大廣告宣傳來(lái)提高現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)份額的做法屬于 ( )A 市場(chǎng)滲透B 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)D .一體化5下列決策中哪一項(xiàng)屬于程序化決策 ?( )A .突發(fā)洪水，確定搶險(xiǎn)救災(zāi)方案B .企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整C.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品D .物料訂購(gòu)6. 決策者對(duì)一個(gè)方案可能出現(xiàn)的正反兩種結(jié)果，分別估計(jì)其得失數(shù)值，以其可能實(shí)現(xiàn)的概率加權(quán)，求得兩項(xiàng)乘積的正或負(fù)的差額并進(jìn)行比較而做出決定，這種決策方法是 ( )A .邊際分析法B.費(fèi)用效果分析法C.概率方法D .期望值方法7. 采用防守型戰(zhàn)略的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為 ( )A .職權(quán)比較分散，管理寬度比較窄B .職權(quán)比較集中，管理寬度比較窄C.職權(quán)比較集中，管理寬度比較

21、寬D .職權(quán)比較分散，管理寬度比較寬8. 矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的 ( )A .統(tǒng)一指揮原則B .權(quán)責(zé)一致原則C.跳板原則D.分工原則9. 以下四種做法，哪一種最能說(shuō)明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法 ?( )A .采取了多種有利于提高員工個(gè)人能力的做法B .努力使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理C.更多的、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出D .采取積極措施減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)10. 我國(guó)的一些高等院校除了正常的教學(xué)任務(wù)外，每年要舉辦許多短期的進(jìn)修班或研討會(huì)，以幫助 各種企業(yè)的管理者學(xué)習(xí)新知識(shí)，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)參加培訓(xùn)的企業(yè)而言，這體現(xiàn)的是 人員配備中的 ( )A 公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)

22、原理B 用人所長(zhǎng)原理C 責(zé)權(quán)利一致原理D 不斷培養(yǎng)原理11從組織外部招聘管理人員可以帶來(lái)“外來(lái)優(yōu)勢(shì)”是指被聘干部( )A 沒(méi)有歷史包袱B 能為組織帶來(lái)新的觀念C 可以迅速開(kāi)展工作D 具有廣告效應(yīng)12如果一個(gè)管理者在其職位上有成就，那么正是這種成就導(dǎo)致他提升到更高的職位，直到這個(gè)人 終于“被提升過(guò)頭”，這就是所謂的“彼得原理” 。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，在選聘管理者時(shí)要 做到( )A 選聘的條件要適當(dāng)B 注意候選人的潛在能力C.正確看待文憑與水平D 敢于啟用年輕人13某企業(yè)擬向社會(huì)招聘一名辦公室主任，要求具備的條件是：具有較強(qiáng)的溝通能力，思想活躍， 組織能力強(qiáng)，辦事果斷干練。該公司選聘人員所依據(jù)的理論是 ( )A 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論B 領(lǐng)導(dǎo)行為理論C.領(lǐng)導(dǎo)性格理論D 人性假設(shè)理論14某企業(yè)多年來(lái)任務(wù)完成的都比較好，職工經(jīng)濟(jì)收入也很高，但職工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系卻很差。該領(lǐng) 導(dǎo)很可能是管理方格中所說(shuō)的 ( )A 貧乏型B 俱樂(lè)部型C.任務(wù)型D 中間型15組織正式選擇和實(shí)施的團(tuán)隊(duì)類型，不包括下列哪一項(xiàng)?