某投資控股有限公司員工手冊

1、吉田投資控股（廈門）有限公司員工手冊正文歡迎辭2總裁致辭3公司介紹4企業(yè)文化6入職報(bào)到11職場紀(jì)律11薪資福利13學(xué)習(xí)發(fā)展16績效管理22獎(jiǎng)勵(lì)和處分26員工關(guān)系與溝通28員工組織30員工健康與安全30員工日常職務(wù)行為準(zhǔn)則32離職35附則45歡迎辭歡迎你加入吉田，共同參與公司未來的發(fā)展，在此謹(jǐn)祝你工作愉快！吉田過去的每一點(diǎn)成就，都有賴于吉田員工的努力。吉田明天的每一個(gè)進(jìn)步，從今天開始，都與你的努力密切相關(guān)?，F(xiàn)在，請隨我們一起，走進(jìn)吉田員工手冊，將向你陳述吉田的公司理念、戰(zhàn)略方向和價(jià)值觀，介紹吉田內(nèi)部最基本的規(guī)章制度，講解你在吉田所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，幫助你更快地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開

2、展工作。 手冊內(nèi)容適用于經(jīng)吉田投資控股有限公司行政管理中心批準(zhǔn)錄用的所有員工，所稱“公司”（或“吉田”、“公司”）均指吉田投資控股（廈門）有限公司，包括總部及所有下屬公司。 如果你在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問，請與我們或你的上司、你所在單位行政部門的同事聯(lián)系。我們都很樂意解答你的疑惑，并和你坦誠地進(jìn)行討論和交流。 吉田投資控股有限公司 二零零九年八月總裁致辭齊來寫新的一頁RICHFIELD（利馳飛達(dá)公司）自上世紀(jì)于菲律賓成立以來，已有百年歷史，經(jīng)營業(yè)績均已突破上萬億美元；而經(jīng)營業(yè)務(wù)由最初的XXXXXX，發(fā)展到至今的金融產(chǎn)業(yè)、港口碼頭、物流產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)開采業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)

3、、國際貿(mào)易等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至今天的北美洲、歐洲、大洋洲、亞洲等多個(gè)國家和地區(qū)，并已穩(wěn)然成為菲律賓國家經(jīng)濟(jì)主體中最主要的大型跨國公司之一。作為傳承百世基業(yè)，代表著RICHFIELD（利馳飛達(dá)）在中國的投資代表 - 吉田投資控股（廈門）有限公司的我，帶著弘揚(yáng)閩僑海外刻苦剛強(qiáng)、勇敢創(chuàng)業(yè)、崇尚忠義、愛國愛鄉(xiāng)的精神，于中國的廈門鄉(xiāng)梓融通海外資本，投資祖國建設(shè)，振興中華富強(qiáng)與人民幸福安康為己任，在不到兩年的時(shí)間里，積極投身于祖國的西部開發(fā)建設(shè)，先后于重慶市的萬州區(qū)投資XX億開發(fā)建設(shè)吉田萬州國際商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)園，于重慶市投資XX億開發(fā)建設(shè)吉田重慶XX物流產(chǎn)業(yè)園，于四川瀘州投資XX億開發(fā)建設(shè)吉田瀘州國際

4、XX物流產(chǎn)業(yè)園?！凹锿顿Y控股”之所以能取得這樣的成就，實(shí)有賴于“百世基業(yè) - 利馳飛達(dá)公司”投資祖國建設(shè)的鄉(xiāng)梓情懷和國內(nèi)政商界人士的親切關(guān)懷與鼎力支持，與工作于吉田投資控股（廈門）有限公司各位同仁的積極參與。在此，我代表吉田投資控股（廈門）有限公司，向國內(nèi)政商界人士和工作于吉田投資控股（廈門）有限公司的各位同仁致以最衷心的謝意！ 前瞻未來發(fā)展，我們當(dāng)竭盡所能，務(wù)使對華的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)投資勇攀新高，金融投資服務(wù)更臻完善，奠定“吉田投資控股”在海外僑胞投資祖國建設(shè)中的優(yōu)秀地位。面對世界金融危機(jī)而中國一花獨(dú)秀之新的歷史機(jī)遇，我們將根據(jù)國際政經(jīng)情勢的變化和中國投資市場的需求，并承襲過往經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)而精益求精

5、地將加大對祖國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資力度，并著力于不偉大、少傳奇、真心創(chuàng)造、用心耕耘、向世界看齊，與國際一流的投資公司標(biāo)準(zhǔn)接軌、爭做中國金融投資行業(yè)的領(lǐng)跑者。這里的一切，都包含了“吉田投資控股”全體同仁的理想、智慧、奉獻(xiàn)和積極而摯著的追求。由此，我由衷地懇望，當(dāng)你拿到這本員工手冊時(shí)，手冊中的企業(yè)文化精神希望能得到您的認(rèn)同與回響！并期待您們熱忱而有效率及高品質(zhì)的工作能力，更能讓我們齊來寫新的一頁，將利馳飛達(dá)之百世基業(yè)于中國傳承！ 董事長/總裁 陳吉光 二00九年X月X日公司簡介利馳飛達(dá)（RICHFIELD），傳世華裔家族，百年南洋財(cái)團(tuán)；利馳飛達(dá)（RICHFIELD）國際控股公司；雄厚財(cái)富實(shí)力；投資產(chǎn)業(yè)涉

6、及金融、物流、港口、新能源、礦產(chǎn)開采、房地產(chǎn)及環(huán)保技術(shù)等領(lǐng)域；上世紀(jì)九十年代初期利馳飛達(dá)（RICHFIELD）家族開始到中國大陸投資，董事會成員及家族主要核心成員陳吉光先生在中國成立了吉田投資控股（廈門）有限公司，主要負(fù)責(zé)大中華區(qū)域的戰(zhàn)略投資拓展項(xiàng)目。吉田投資控股（廈門）有限公司位于美麗的海上花園城市-廈門。廈門已建設(shè)成為海在城中，城在海中的現(xiàn)代化港口風(fēng)景城市，成為我國重要的商展會議中心、對臺經(jīng)貿(mào)、文化交流的窗口，閩南區(qū)域中心城市，多次榮獲中國優(yōu)秀旅游城市、中國最佳人居城市等殊榮，被海外媒體譽(yù)為最溫馨的城市。廈門，也是我國資本運(yùn)作行業(yè)最具活力的城市之一。吉田投資控股（廈門）有限公司是定位于綜合

7、性投資控股企業(yè)，公司以資本運(yùn)營為核心，實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值的最大化，業(yè)務(wù)范圍涵蓋產(chǎn)業(yè)投資、資本投資、資產(chǎn)管理和管理咨詢等方面。目前，公司投資經(jīng)營橫跨港口船運(yùn)、現(xiàn)代物流、金融產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源、礦產(chǎn)等六大領(lǐng)域，截至2008年，公司擁有全資子公司三家，海外參股公司十二家。公司的股東部分為東南亞地區(qū)的優(yōu)秀財(cái)團(tuán)，在其協(xié)助下，公司可從東南亞地區(qū)成功地獲取資源、資金、管理和技術(shù)。公司采取公司三權(quán)分立的投資模式和四大鏈條的管理模式，公司總裁之下設(shè)行政副總裁、運(yùn)營副總裁、財(cái)務(wù)副總裁三個(gè)崗位，分別作為企業(yè)立法、執(zhí)法與監(jiān)督的主體，賦予各二線公司實(shí)際經(jīng)營者在制度下的經(jīng)營自主權(quán)。公司確認(rèn)戰(zhàn)略規(guī)劃、行動計(jì)劃、月度考核、激勵(lì)

8、約束環(huán)環(huán)相扣的經(jīng)營管理模式，確立企業(yè)的發(fā)展與目標(biāo)的一致性，從而完整的平衡了公司集權(quán)與二級公司分權(quán)，股東目標(biāo)與經(jīng)營方向的矛盾和沖突，推動企業(yè)的快速發(fā)展。在信息知識時(shí)代高速發(fā)展的現(xiàn)今，吉田投資人秉承“無限創(chuàng)造 創(chuàng)造無限”的價(jià)值觀，以“科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、明晰”的管理理念，聚四方英才，聯(lián)天下有識，以“穩(wěn)健 挑戰(zhàn) 創(chuàng)新”的企業(yè)精神,卓越資本運(yùn)作，成就吉田控股“匯通四海、融會天下”的智慧和戰(zhàn)略決心。公司理念公司理念是我們必須堅(jiān)持的事情，包括：吉 田 愿 景：打造百年吉田企業(yè) 做中國投資領(lǐng)域的領(lǐng)跑者吉 田 使 命：傳承家族百年基業(yè)，弘揚(yáng)閩僑刻苦剛強(qiáng)、勇敢創(chuàng)業(yè)、崇尚忠義、愛國愛鄉(xiāng)的精神，融通海外資本，投資祖國

9、建設(shè)，振興中華富強(qiáng)與人民幸福安康。吉田核心價(jià)值觀：無限創(chuàng)造 創(chuàng)造無限 吉田發(fā)展理念 ：匯通四海 融匯天下吉田人才理念：尊重 分享 人本吉田管理理念：科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、明晰吉 田 精 神 ：穩(wěn)健 挑戰(zhàn) 創(chuàng)新吉 田 作 風(fēng) ：嚴(yán)格 扎實(shí) 高效 陽光二、吉田企業(yè)文化內(nèi)涵吉 田 愿 景：打造百年吉田企業(yè) 做中國投資領(lǐng)域的領(lǐng)跑者體現(xiàn)了吉田投資控股成為基業(yè)長青的志向和決心；體現(xiàn)對社會、客戶、員工、股東的長期承諾。這一愿景的含義，一是體現(xiàn)吉田國際化要求，把吉田投資控股建設(shè)成為一家與國際慣例接軌的現(xiàn)代投資控股公司，努力在金融舞臺上爭得一席之地；二是要體現(xiàn)吉田文化的要求，構(gòu)建有吉田投資控股特色的管理文化，營造健

10、康向上、積極進(jìn)取的企業(yè)文化和良好氛圍；三是要發(fā)揚(yáng)海外華僑愛國愛鄉(xiāng)，實(shí)業(yè)報(bào)國的精神，保持利潤穩(wěn)定、持續(xù)增長，不斷提高盈利水平，為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。吉 田 使 命：傳承百年家族基業(yè)，弘揚(yáng)閩僑海外刻苦剛強(qiáng)、勇敢創(chuàng)業(yè)、崇尚忠義、愛國愛鄉(xiāng)的精神，融通海外資本，投資祖國建設(shè)，振興中華富強(qiáng)與人民幸福安康。 “拳拳赤子心，悠悠桑梓情?！比A僑永遠(yuǎn)割舍不斷的是對故鄉(xiāng)的眷戀與親情；是對祖國的熱愛與赤誠，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第二階段，吉田企業(yè)秉承愛國華僑刻苦創(chuàng)業(yè)的精神，積極實(shí)施大中華區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、創(chuàng)造，不斷追求核心競爭力的提升，使企業(yè)得到穩(wěn)步發(fā)展。 吉田核心價(jià)值觀：無限創(chuàng)造 創(chuàng)造無限它意味著不斷超越客戶

11、的期待，不斷超越自我，開拓新的投資環(huán)境，吉田相信，持續(xù)的改進(jìn)便意味著卓越，持續(xù)的創(chuàng)新，便會帶來價(jià)值?？蛻羰俏覀冇肋h(yuǎn)的伙伴，我們是客戶永遠(yuǎn)的伙伴 尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)業(yè)和服務(wù)，引導(dǎo)積極、富有價(jià)值的現(xiàn)代商業(yè)模式。在客戶眼中，我們每一位員工都代表吉田?？蛻舻男枨蠛蛣?chuàng)造價(jià)值就是吉田控股的使命?！吧系氯艄取蔽覀冊敢馓撔鸟雎牷锇榈囊庖?，借鑒、學(xué)習(xí)一切先進(jìn)的觀念、技術(shù)、制度。與客戶一起成長，讓吉田在成長中完美。持續(xù)的增長和領(lǐng)跑 吉田給自己的定位是：“做中國投資領(lǐng)域的領(lǐng)跑者”，長久以來這是我們堅(jiān)定的信念。通過市場創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、投資創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，追求有質(zhì)量、有效率的持續(xù)增長，是吉田實(shí)

12、現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑的唯一途徑。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，吉田靈活應(yīng)變、銳意進(jìn)取，永懷理想與激情。持續(xù)超越自己的成績，持續(xù)超越客戶與投資人的期望。資本大循環(huán)運(yùn)作 資本要通過多渠道實(shí)現(xiàn)大循環(huán)。 資本要在控股公司和相關(guān)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)科學(xué)地配置和循環(huán) 資本要盡可能地加速流動循環(huán) 資本大循環(huán)是資本快速增值的循環(huán)持續(xù)的創(chuàng)新與創(chuàng)造創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著逆向思維，反向思考 創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著另辟蹊徑，深入挖掘 創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著批判意識和懷疑精神 創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著否定自我的勇氣 創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著對競爭環(huán)境的深入調(diào)研 創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著良好的溝通與團(tuán)隊(duì)氣氛 創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著開明的領(lǐng)袖與行動的魄力 創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著停止空談，馬上行動吉田發(fā)展理念 ：

13、匯通四海，融匯天下對企業(yè)，意味著了解你的目標(biāo)，擁有廣闊的胸襟和偉大的抱負(fù)。對客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理想空間。對股東，意味著了解你的期望，回報(bào)一份令人滿意的理想收益。對員工，意味著了解你的追求，提供一個(gè)成就自我的理想平臺。對社會，意味著了解時(shí)代需要，樹立規(guī)范性投資企業(yè)的理想形象。吉田人才理念：尊重 分享 人本尊重 企業(yè)尊重員工的人格、尊嚴(yán)、個(gè)人需求；員工在充分發(fā)揮潛能的同時(shí)，忠誠于企業(yè)；員工之間要彼此相互尊重。 分享 每個(gè)員工都是吉田大家庭中的成員，要同心協(xié)力推動企業(yè)長足發(fā)展；企業(yè)與員工間、員工與員工間應(yīng)公開和誠實(shí)地溝通，相互信任、相互支持，共同成長。人本 各級管理者要關(guān)注

14、員工生活和發(fā)展，重視利用物質(zhì)和精神兩種手段，讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，并使其價(jià)值得到認(rèn)可。人才是吉田的資本：吉田認(rèn)為熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源；吉田努力為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的環(huán)境；吉田尊重每一位員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權(quán)利；吉田認(rèn)為所有的員工在人格上人人平等；在發(fā)展機(jī)會面前人人平等；吉田努力營造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡單而真誠的人際關(guān)系；吉田倡導(dǎo)“健康豐富的人生”。工作本身應(yīng)該能夠給我們帶來快樂和成就感；吉田鼓勵(lì)所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個(gè)人生活內(nèi)容的極大豐富；吉田倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)生活方式；吉田不做任何錄用標(biāo)準(zhǔn)上的妥協(xié)，確保員工

15、擁有高尚的品德和充分的技能。吉田管理理念：科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、明晰決策科學(xué)，科學(xué)的篩選制度保證每一個(gè)投資項(xiàng)目的可行性與營利性。制度規(guī)范，規(guī)范的制度能夠有效保證公司的健康運(yùn)轉(zhuǎn)和項(xiàng)目的執(zhí)行力度。管理嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)謹(jǐn)要求每一位員工注重細(xì)節(jié)。權(quán)責(zé)明晰，明晰權(quán)責(zé)、充分授權(quán)可以有效調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。吉 田 精 神 ：穩(wěn)健 挑戰(zhàn) 創(chuàng)新穩(wěn)健 穩(wěn)重，穩(wěn)而有力，不輕浮冒失，不僅是每個(gè)員工應(yīng)該具備的素養(yǎng)，也吉田發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。挑戰(zhàn) 永不滿足，追求卓越，不僅包括對外部環(huán)境和競爭的挑戰(zhàn)，還要超越自我。創(chuàng)新 創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是吉田增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵因素。吉 田 作 風(fēng) ：嚴(yán)格 扎實(shí) 高效 陽光嚴(yán)格

16、 做事一絲不茍、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不搞下不為例。 嚴(yán)格是一種約束，它本身不應(yīng)該是一種理念，不應(yīng)該是企業(yè)文化內(nèi)容，它是一種制度約束。但是，當(dāng)嚴(yán)格的約束變成吉田員工自覺性，自覺地嚴(yán)格要求自己的時(shí)候，它就成為一種理念，制度就上升為一種理念。只有嚴(yán)格處理，不搞下不為例，才能形成群體的理念。扎實(shí) 注重細(xì)節(jié)過程，關(guān)注實(shí)際效果，強(qiáng)調(diào)規(guī)范和規(guī)律。 扎實(shí)是一種作風(fēng)，亦是一種支配吉田全體員工作風(fēng)的一種習(xí)慣。 “天下大事，必作于細(xì)”，就是一種扎實(shí)。吉田的每一位員工，必須用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)了解實(shí)際，實(shí)實(shí)在在地反映情況。 高效 迅速反應(yīng)，馬上行動，以相對小的投入獲得盡可能大的產(chǎn)出。 杜絕官僚主義，保證溝通無障礙，優(yōu)化組織流

17、程。尤其是吉田在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)反應(yīng)快，做事雷厲風(fēng)行，不拖拖拉拉。陽光其身正，不令而行；其身不正，雖令不從 吉田對內(nèi)平等，對外開放，致力于建設(shè)公司的“陽光環(huán)境”。專業(yè)性+規(guī)范化+透明度+責(zé)任感=吉田化陽光制度 我們鼓勵(lì)各種形式的溝通，提倡制度化的信息共享，反對黑箱操作。 反對任何形式的官僚主義。從今天開始吉田就將張開懷抱迎接你的到來。 入職程序幫您盡快的融入吉田文化第一章 入職與報(bào)到1. 報(bào)到1.1接到錄用通知后，請?jiān)谥付ㄈ掌诘戒浻脝挝恍姓芾碇行膱?bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與行政管理中心取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。1.2提供個(gè)人資料： 報(bào)到后，你需要向行政管理中心出示身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書、學(xué)

18、位證書等）、婚姻狀況證明（結(jié)婚證）、計(jì)劃生育證明（獨(dú)生子女證或流動人口計(jì)劃生育證明）原件，提供公司指定機(jī)構(gòu)出具的近期體檢報(bào)告、免冠彩色近照（1寸、2寸各2張）、與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件、公司行政管理中心要求提供的其他資料，同時(shí)將個(gè)人社會保險(xiǎn)繳納情況、在公司指定銀行開立的個(gè)人存折帳號告知行政管理中心。1.3 辦理入職手續(xù)：（1） 領(lǐng)取考勤卡、工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料；（2） 與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。1.4你的人事檔案存放問題，請與所在單位行政管理中心同事商洽確定。2. 試用2.1 入職引導(dǎo)人 試用期間，公司會為你指定入職引導(dǎo)人，幫助你接受在

19、職培訓(xùn)，熟悉與工作有關(guān)的各項(xiàng)具體事務(wù)，包括：向你介紹公司的有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，所在部門職能、人員情況；講解你的本職工作內(nèi)容和要求。此外，任何與工作有關(guān)的具體事務(wù)，如確定辦公位、設(shè)置電子郵箱、領(lǐng)用辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車等，你都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。2.2 你應(yīng)在報(bào)到后3日內(nèi)完成吉田“員工手冊”的學(xué)習(xí)及考試。2.3 接受脫產(chǎn)集中培訓(xùn)：行政管理中心會在試用期內(nèi)安排你參加新員工集中培訓(xùn)。2.4 試用期內(nèi)，如果你確實(shí)感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果你的工作表現(xiàn)無法達(dá)到要求，公司也會終止對你的試用，以上兩總情況公司

20、進(jìn)支付相應(yīng)工資報(bào)酬，不進(jìn)行辭退賠償。2.5 試用期內(nèi)連續(xù)缺勤達(dá)15個(gè)工作日或累計(jì)缺勤達(dá)20個(gè)工作日，公司將終止對你的試用。3.轉(zhuǎn)正3.1 試用合格并完成入職培訓(xùn)的全部內(nèi)容（包括吉田公司的“員工手冊”學(xué)習(xí)及考試、脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)），行政管理中心同事會適時(shí)提醒你填寫、提交轉(zhuǎn)正申請，執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批流程。3.2 如果在試用期內(nèi)缺勤5個(gè)工作日（含）以上，你的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會被順延。 4.特別提示 當(dāng)你的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，請于15日內(nèi)向所在單位行政管理中心申報(bào)變更或聲明，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：（1）姓名、身份證號碼；（2）家庭地址和電話號碼；（3）婚姻狀況及家庭成員狀況；（4）出現(xiàn)事故或緊急情

21、況時(shí)的聯(lián)系人；（5）學(xué)歷教育；（6）公司內(nèi)的特殊（親屬）關(guān)系；（7）業(yè)務(wù)合作單位內(nèi)的特殊（親屬）關(guān)系；（8）其他你認(rèn)為有必要知會公司的個(gè)人信息。5.雷區(qū) 公司提倡正直誠實(shí)，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利。請務(wù)必保證你所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即與你解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。在工作場所，遵守公司紀(jì)律，展現(xiàn)良好的職業(yè)風(fēng)范會使你獲得同事和客戶的贊賞，我們將不吝惜對你的贊賞第二章 職場紀(jì)律1.職業(yè)禮儀1.1 職業(yè)形象（1）我們著力體現(xiàn)整潔、大方、得體的職業(yè)風(fēng)格。（2）員工上班衣著基本分為：A、星期一至四 男員工著襯衫、西裝、深色皮鞋，提倡系領(lǐng)帶；女員工著有袖襯衫

22、、西裝裙或西裝褲、有袖套裙，著皮鞋。B、星期五 可著與工作場所相適應(yīng)的輕便服裝，但短褲、無袖裝、超短裙不在此列。C、在“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等長假期時(shí)，如需要將休息日與工作日進(jìn)行調(diào)換以連續(xù)休假，導(dǎo)致休息日仍需上班的，可在放假前一個(gè)工作日，著與工作場所相適應(yīng)的輕便服裝，其余時(shí)間，按照非周末要求著裝。D、所在單位、崗位另有著裝要求的，按要求執(zhí)行。（3）上班時(shí)間佩戴工作牌。1.2辦公禮儀（1）使用電話注意語言簡明；（2）代接同事辦公位電話，做好必要記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；（3）辦公時(shí)間不擅離工作崗位，需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事交代；（4）不在辦公區(qū)域高聲喧嘩，接待來訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)或其他公

23、司指定區(qū)域進(jìn)行；（5）注意保持整潔的辦公環(huán)境，不在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙；（6）關(guān)閉QQ提示音、適時(shí)調(diào)整你的手機(jī)鈴聲，辦公區(qū)域內(nèi)適當(dāng)調(diào)低，培訓(xùn)/會議中則應(yīng)轉(zhuǎn)為會議模式。1.3你的工作資料、個(gè)人物品、現(xiàn)金等請妥善保存，以免丟失或損壞。其它規(guī)定詳見所在單位有關(guān)辦公管理制度。2.考勤制度2.1 公司實(shí)行每周工作5天，平均每周工作時(shí)間不超過四十小時(shí)的工時(shí)制度。各單位具體工作時(shí)間因所在地區(qū)不同而略有差異，也有執(zhí)行特殊工時(shí)制的崗位，請留意所在單位的相關(guān)規(guī)定或咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。2.2 上午上班前和下午下班后，均要刷（打）卡，因故不能刷（打）卡，須依所在單位的有關(guān)規(guī)定提交未刷（打）卡說明，具體請咨詢?nèi)肼氁?/p>

24、導(dǎo)人或所在單位行政管理中心。2.3 員工請?。▊┘?、事假須依所在單位相關(guān)規(guī)定履行休假審批程序，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開崗位。請?。▊┘夙氂谏习嗲盎虿贿t于上班時(shí)間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人及行政管理中心，且應(yīng)于?。▊┘俸笊习嗟谝惶靸?nèi)，向單位提供規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。員工?。▊┘?、事假的薪金計(jì)算方式詳見薪酬與福利。2.4 工傷及工傷醫(yī)療期：員工因工負(fù)傷、患職業(yè)病、因工殘廢、因工死亡等工傷的認(rèn)定須以授權(quán)診斷的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的正式證明文件和勞動鑒定委員會的傷殘鑒定結(jié)論為合法依據(jù)，工傷所需工傷醫(yī)療期也由員工工作所在地勞動鑒定委員會書面確認(rèn)。工傷醫(yī)療期間員工待遇詳見薪酬

25、與福利。2.5 因公參加社會活動、赴外地出差，依所在單位相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報(bào)行政管理中心備案，視為正常出勤。3.雷區(qū)3.1 代他人刷（打）卡，每次扣除雙方薪金各50元，違紀(jì)三次以上除作上述處罰外，本年度薪金級別不予上調(diào)。3.2 遲到或早退5分鐘以上，15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時(shí)以下者，每次扣除薪金50元。3.3 以下情況，一律視為曠工：（1）無故缺勤兩小時(shí)以上，返回單位上班后1個(gè)工作日內(nèi)也未補(bǔ)辦請假手續(xù)或補(bǔ)辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)的；（2）請假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班的（包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)）；（3）以虛假理由請假并獲批準(zhǔn)而不上班的。曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日，不足0

26、.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì)。3.4 對曠工的處理：（1）曠工期間勞動報(bào)酬不予發(fā)放，包括崗位薪金、住房補(bǔ)貼及其他福利待遇；（2）每曠工0.5個(gè)工作日，自當(dāng)月起薪金降0.5級，取消當(dāng)季季度獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)視情節(jié)輕重予以部分或全部扣減；（3）連續(xù)曠工超過5個(gè)工作日，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過10個(gè)工作日，作嚴(yán)重違紀(jì)處理,公司將與之即時(shí)解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4. 特別提示你需要經(jīng)常留意告示板和內(nèi)部網(wǎng)上的信息，以及時(shí)獲知必要信息，但切勿擅自張貼或更改。一分耕耘，一分收獲公司致力于為你提供富有競爭力的薪酬、周到且人性化的福利， 為你實(shí)現(xiàn)健康豐富人生提供保障 第三章 薪酬福利（一）薪酬1. 1.薪酬理念

27、公司按照市場化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。1.1 市場化：在行業(yè)內(nèi)保持富有競爭力的薪酬水平，與公司在各地的市場地位相一致。1.2 因崗而異：薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特性。1.3 成果分享：公司獲得的每一個(gè)進(jìn)步都和廣大員工的努力密切相關(guān)，公司發(fā)展的同時(shí)要讓員工分享成功的果實(shí)。1.4 均衡內(nèi)外部報(bào)酬：關(guān)注薪酬等外部報(bào)酬的同時(shí)，亦不能忽略對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、個(gè)人成長等內(nèi)部報(bào)酬。1.5 為卓越加薪：薪金和服務(wù)時(shí)間長短、學(xué)歷高低沒有必然關(guān)系，但是和業(yè)績、能力密切相關(guān)。1.6 薪酬保密：薪酬屬于個(gè)人隱私，任何員工不得公開或私下詢問、議論其他

28、員工的薪酬。2.薪酬構(gòu)成2.1 員工現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動收入兩部分。（1）固定收入=崗位薪金+午餐補(bǔ)貼 +雙薪+過節(jié)費(fèi)。A、崗位薪金：公司實(shí)行月薪制，崗位薪金是固定收入的主要組成。B、午餐補(bǔ)貼：為員工解決午餐問題提供現(xiàn)金支持。C、雙薪：上一年度所在單位經(jīng)營正常的情況下，每年的1月份發(fā)放上一年度的雙薪，基數(shù)為當(dāng)月的崗位薪金。D、過節(jié)費(fèi)：春節(jié)、中秋節(jié)、公司周年慶各發(fā)放一次。（2）浮動收入以獎(jiǎng)金體現(xiàn)，包括季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等。2.2 按政府規(guī)定，公司為員工購買社會保險(xiǎn)，個(gè)人須承擔(dān)的部分從每月薪金中扣除。2.3 個(gè)人所得應(yīng)繳納所得稅，由公司代扣代繳。3.發(fā)薪日期和支付方式 公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)

29、支付薪金，付薪日為每月9日，支付上月1日至當(dāng)月31日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。公司將在每月付薪日前將薪金轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開立的銀行存折帳戶內(nèi)。4.薪金調(diào)整機(jī)制4.1年度調(diào)薪（1）公司每年上半年根據(jù)市場價(jià)值變化和個(gè)人業(yè)績進(jìn)行一次統(tǒng)一的薪金調(diào)整，具體時(shí)間、操作辦法按公司行政管理中心通知執(zhí)行。（2）每年下半年進(jìn)行一次補(bǔ)充性薪金調(diào)整，主要適用于上半年調(diào)薪以后轉(zhuǎn)正的員工以及在中期業(yè)績考核中表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)別員工，作為對上半年調(diào)薪的補(bǔ)充。4.2 即時(shí)調(diào)薪（1）因轉(zhuǎn)正、職位變動、專業(yè)級別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪，屬于即時(shí)調(diào)薪。（2）轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時(shí)調(diào)薪依據(jù)審批意見

30、執(zhí)行。4.3 員工薪金由公司行政管理中心統(tǒng)一管理。5.特殊期間的薪金給付5.1 工傷醫(yī)療期內(nèi) 工傷員工在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)薪金，改為按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼的基數(shù)為員工崗位薪金加住房補(bǔ)貼。工傷醫(yī)療期滿停發(fā)工傷津貼。5.2 ?。▊┘倨趦?nèi)（1）?。▊┘倨陂g扣除福利補(bǔ)貼，具體依所在單位相關(guān)規(guī)定辦理。（2）員工患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作治療時(shí)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定享有3-24個(gè)月的醫(yī)療期。（3）連續(xù)?。▊┘倩蛞荒陜?nèi)累計(jì)?。▊┘俨怀^6個(gè)月的，按以下標(biāo)準(zhǔn)支付?。▊┘倨谛浇穑篈、司齡不滿5年者，為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的60%；B、司齡滿5年不滿10年者，為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的70%；C、司

31、齡滿10年及10年以上者，為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的80%。（4）連續(xù)?。▊┘倩蛞荒陜?nèi)累計(jì)?。▊┘僭?個(gè)月以上的，停發(fā)?。▊┘倨谛浇?，按下列標(biāo)準(zhǔn)給付救濟(jì)費(fèi)：A、司齡不滿5年者，為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的50%；B、司齡滿5年及5年以上者，為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的60%；（5）連續(xù)?。▊┘?個(gè)月及以上者，每第7個(gè)月起酌情下調(diào)薪金級別一次，每次下調(diào)幅度不超過5級，救濟(jì)費(fèi)隨之調(diào)整，救濟(jì)費(fèi)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的120%，低于此限不予降薪；（6）醫(yī)療期內(nèi)，救濟(jì)費(fèi)不得低于所在單位平均薪金（崗位薪金和住房補(bǔ)貼）的40%。5.3 事假 事假期間扣除崗位薪金和住房補(bǔ)貼，福利補(bǔ)貼的扣除依據(jù)所在單位有關(guān)

32、規(guī)定執(zhí)行。6.特別提示 員工若屬于從公司離職后重新進(jìn)入公司的情況，其司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。（二）福利1.休假1.1 國家法定節(jié)假日期間員工放假，包括：元旦1天，清明1天，端午1天，中秋1天，春節(jié)3天，“五一”勞動節(jié)1天，“十一”國慶節(jié)3天。期間照常支付薪金。1.2 員工轉(zhuǎn)正后可享受帶薪假期，包括：年休假、婚假、喪假、調(diào)動假、生育假。（1）年休假：員工自加入公司的第二年1月1日起，即享有15個(gè)工作日的年休假。A、員工可根據(jù)工作安排并征得上司批準(zhǔn)同意后取假。取假的一般原則如下：轉(zhuǎn)正以后才能取假； 一次取假在5個(gè)工作日（含）以上的，需提前一個(gè)月申報(bào)休假計(jì)劃，未提前申報(bào)者，上司可以酌情拒絕此類

33、休假請求； 年休假只在當(dāng)年有效，不累計(jì)到下一年； 各一線公司總經(jīng)理、總部部門總經(jīng)理及以上人員的休假需報(bào)直接上司審批、公司總裁批準(zhǔn)并報(bào)公司行政管理中心備案，休假前應(yīng)依公司有關(guān)規(guī)定發(fā)布休假知會； 具體假期審批規(guī)定依所在單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、計(jì)算方法：年休假取假按照工作日計(jì)算，最小取假單位為1小時(shí)，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)，超過0.5個(gè)工作日不足1個(gè)工作日以1個(gè)工作日計(jì)?？啥啻稳〖?。C、凡符合以下情況之一的，不享受當(dāng)年年休假：一年內(nèi)?。▊?、事假相加超過65天； 一年內(nèi)休產(chǎn)假超過30天； 一年內(nèi)一次性病假超過45天或累計(jì)病假超過65天；一年內(nèi)一次性事假超過25天或累計(jì)事假超過30天。如在年休假后再請?。?/p>

34、傷）假、事假超過上述規(guī)定時(shí)間的，則在下一年度取消年休假。D、公司每年向當(dāng)年享有年休假的員工一次性發(fā)放500元年休假補(bǔ)貼，其余費(fèi)用不再報(bào)銷。E、員工在因病或非因公負(fù)傷請假時(shí)，如當(dāng)年年休假尚有剩余，可按年休假取假審批流程從年休假中折抵，經(jīng)公司同意后作為年休假處理。F、由公司安排出國考察，按實(shí)際考察天數(shù)的50%折抵個(gè)人當(dāng)年年休假。實(shí)際考察天數(shù)的50%不足半天算半天，超過半天不足一天算為一天。（2）婚假：對依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正員工給予婚假7天，如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件，另加10天假期。但員工必須在結(jié)婚注冊日后6個(gè)月內(nèi)一次性取假。（3）喪假：直系親屬（指配偶、子女、

35、父母或配偶之父母）去世，可取假5天。（4）調(diào)動假：異地辦理行政和戶口關(guān)系調(diào)動手續(xù)，可根據(jù)辦理相關(guān)手續(xù)的實(shí)際需要取假，累計(jì)不超過5個(gè)工作日。（5）生育假A、女員工產(chǎn)假產(chǎn)假領(lǐng)獨(dú)生子女證增加假期產(chǎn)假合計(jì)非晚育90天35天125天晚育105天35天140天注： 男26周歲、女24周歲及以上初育為晚育； 產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計(jì)。B、男員工護(hù)理假：10天（限在女方產(chǎn)假期間）。C、哺乳假：小孩一周歲以內(nèi)，上班時(shí)間給母親每天哺乳時(shí)間1.5小時(shí)（不含午餐時(shí)間）。D、計(jì)劃生育假：員工必須遵守政府有關(guān)計(jì)劃生育的規(guī)定，計(jì)劃生育假按國家規(guī)定執(zhí)行。E、如當(dāng)?shù)卣碛猩僖?guī)定的，可按天數(shù)多者取假。1.3 本款中對假期天數(shù)的

36、計(jì)算除特別指明以工作日計(jì)算外，均以自然天連續(xù)計(jì)算。1.4 外來員工可根據(jù)實(shí)際情況向行政管理中心申報(bào)，適當(dāng)延長春節(jié)假期，但最長不能超過一周。2.社會保險(xiǎn)和住房公積金2.1 公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為員工辦理基本社會保險(xiǎn)和住房公積金，并承擔(dān)公司應(yīng)繳納部分，個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從員工薪金中扣除?；旧鐣ｋU(xiǎn)具體包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等項(xiàng)目。具體險(xiǎn)種、繳交比例依各地社會保險(xiǎn)政策不同而有所不同，可向所在單位行政管理中心咨詢。2.2 社會保險(xiǎn)、住房公積金應(yīng)由公司繳納部分由員工所在單位承擔(dān)。2.3 原則上，社會保險(xiǎn)、住房公積金在員工戶籍所在地繳交；對于戶籍不在公司投資城

37、市的員工，則在工作單位所在地繳交。如果員工對適用地有特殊要求，需另行向公司提出申請。2.4 購買基本醫(yī)療保險(xiǎn)后，具體就醫(yī)程序及與基本醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)的具體事務(wù)，請向所在單位行政管理中心咨詢。2.5 若當(dāng)?shù)匚磳?shí)行相應(yīng)醫(yī)療保險(xiǎn)，則實(shí)行醫(yī)療費(fèi)用定額管理，由各地公司單列會計(jì)科目。具體就醫(yī)規(guī)定等事宜請向所在單位行政管理中心咨詢。2.6 工傷醫(yī)療期的醫(yī)療等費(fèi)用按照國家政策，由社會統(tǒng)籌的工傷醫(yī)療保險(xiǎn)以及公司為員工購買的團(tuán)體意外險(xiǎn)承擔(dān)。工傷醫(yī)療期滿后有能力繼續(xù)在原單位工作的，所在單位安排相適應(yīng)的工作崗位。其他情況按照國家規(guī)定和公司有關(guān)政策辦理。2.7 住房公積金的繳納，需根據(jù)公司的經(jīng)營情況由總裁會議決定是否繳納，

38、或暫停繳納。3. 商業(yè)保險(xiǎn)公司為員工購買商業(yè)保險(xiǎn)，包括：3.1 為所有員工統(tǒng)一購買團(tuán)體意外險(xiǎn)。3.2 在員工自愿的基礎(chǔ)上為員工購買大病醫(yī)療保險(xiǎn)，費(fèi)用由員工共承擔(dān)，同時(shí)公司可協(xié)助員工基于團(tuán)體優(yōu)惠辦理家屬大病醫(yī)療保險(xiǎn)（僅包括配偶、子女、員工本人父母）。3.3 詳情請向所在單位行政管理中心咨詢。4. 賀儀與奠儀4.1賀儀（1）員工辦理結(jié)婚登記手續(xù)后，如符合晚婚條件，請將結(jié)婚證于注冊后一個(gè)月內(nèi)呈報(bào)所在單位行政管理中心，所在單位將致新婚賀儀人民幣300元整。（2）員工在子女出生后6個(gè)月內(nèi)向所在單位行政管理中心出示獨(dú)生子女證（初生雙胞胎憑出生證明），所在單位將致賀儀人民幣300元整。（3）員工如在子女入學(xué)

39、后一個(gè)月內(nèi)向所在單位行政管理中心出示入學(xué)通知，所在單位將為員工子女入讀小學(xué)、初中、高中、中專致賀儀人民幣300元整，為員工子女入讀重點(diǎn)高等院校致賀儀人民幣1000元整，入讀普通高等院校致賀儀人民幣500元整。4.2 奠儀 員工如在直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世后一個(gè)月內(nèi)知會所在單位行政管理中心，所在單位將致奠儀人民幣1000元整。5. 獨(dú)生子女費(fèi)5.1 員工自領(lǐng)取獨(dú)生子女證并向所在單位行政管理中心出示之日起至子女滿14周歲止，由所在單位每月給予保育費(fèi)補(bǔ)助人民幣30元，獨(dú)生子女醫(yī)療補(bǔ)貼人民幣100元。初生雙胞胎比照此待遇，只享受一份獨(dú)生子女保育補(bǔ)助與獨(dú)生子女醫(yī)療補(bǔ)貼。5.2

40、夫婦同在公司的只能一方享受此待遇。6. 員工活動6.1 公司為保障員工的身心健康，每年將進(jìn)行一次例行體檢，并組織經(jīng)常性的體育鍛煉和娛樂活動。6.2 員工均有機(jī)會參與公司內(nèi)每年定期或不定期舉行的各項(xiàng)活動，例如公司、所在單位周年慶?；顒印⒓文耆A春節(jié)晚會、郊游等。在吉田，學(xué)習(xí)是一種生活方式 享受學(xué)習(xí)，享受生活 第四章 學(xué)習(xí)與發(fā)展 在吉田，善用所有的學(xué)習(xí)資源，實(shí)現(xiàn)自我啟發(fā)是自我提升與發(fā)展的重要途徑之一。為此，你需要先了解可以獲得的學(xué)習(xí)資源1. 學(xué)習(xí)資源1.1 資源提供者（1）在公司，每一位管理者都應(yīng)當(dāng)是教練、講師。專業(yè)骨干和管理人員是開展培訓(xùn)的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著工作指導(dǎo)、培訓(xùn)推廣的責(zé)任。（2）公司各級行

41、政部門人事處。（3）外部專家/學(xué)者/專門培訓(xùn)（教育）機(jī)構(gòu)。1.2 資源形式（1） 專門課程：A、公司舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)課程；B、外部專門培訓(xùn)/教育機(jī)構(gòu)舉辦的各類課程。（2）在職輔導(dǎo)：你的上司或資深同事會通過制定工作計(jì)劃、分配工作、評價(jià)考核業(yè)績、推進(jìn)工作改善、幫助解決問題等途徑在日常工作中對你進(jìn)行培養(yǎng)、指導(dǎo)。（3）網(wǎng)上研修：公司將不斷完善并推廣網(wǎng)上培訓(xùn)方式，你可以自主安排時(shí)間，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺研習(xí)各類課程。（4）雙向交流：無論你在公司總部，還是一線公司，你都有可能被安排到公司內(nèi)其他單位學(xué)習(xí)鍛煉或?qū)嶋H參與工作0.5-6個(gè)月，以利你進(jìn)一步系統(tǒng)了解公司、一線公司運(yùn)作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)、總結(jié)、提煉實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，從而

42、加強(qiáng)公司范圍內(nèi)的交流，實(shí)現(xiàn)資源共享。（5）外出考察：為拓展視野、啟發(fā)思路，公司將組織管理人員、專業(yè)人士以及業(yè)績優(yōu)異的員工赴境內(nèi)外考察。（6）公司的案例庫、企業(yè)文化等無形資源亦是寶貴的學(xué)習(xí)資源。（7）參與不同形式的學(xué)習(xí)需依循具體規(guī)定，請查詢公司或所在單位的相關(guān)規(guī)定。1.3 個(gè)人進(jìn)修資助 員工個(gè)人利用假期或業(yè)余時(shí)間參加外部專門機(jī)構(gòu)的上崗培訓(xùn)、職稱及資格證書考試、攻讀學(xué)位（歷）等，可在順利結(jié)業(yè)后向公司申請一定金額的進(jìn)修資助。具體資助辦法請查詢個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定。2. 學(xué)習(xí)（資源）管理2.1培訓(xùn)積分制度（1）員工參加各種培訓(xùn)并獲得結(jié)業(yè)后，可向所在單位的行政管理中心申報(bào)積分，積分將作為員工在公司參加學(xué)習(xí)、

43、培訓(xùn)的最全面記錄。（2）員工的年度累計(jì)積分是員工薪金調(diào)整或職務(wù)晉升的參考依據(jù)。2.2 內(nèi)部師資認(rèn)證制度 公司致力于培養(yǎng)內(nèi)部講師，并建有相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制。具體請查詢師資管理規(guī)定。2.3 學(xué)習(xí)（資源）信息公布和查詢（1） 行政管理中心將收集、整理并實(shí)時(shí)公布各類培訓(xùn)信息及培訓(xùn)積分，員工可以登錄公司內(nèi)部網(wǎng)站查詢或咨詢所在單位行政管理中心；（2） 知識管理是實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)（資源）傳承、共享的重要方式，每一個(gè)吉田人都應(yīng)該及時(shí)總結(jié)、樂于分享。3. 特別提示：保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)政策3.1 公司尊重和維護(hù)相關(guān)權(quán)利人的知識產(chǎn)權(quán)，你在分享學(xué)習(xí)資源的同時(shí)必須遵守關(guān)于保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)政策及規(guī)定。3.2 公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺上提供的各類課

44、程及相關(guān)資料均為公司內(nèi)部資料，只供本公司員工內(nèi)部使用，不對外開放。（1）公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺提供的所有音像課程及相關(guān)資料均注明出處及版權(quán)歸屬，未經(jīng)權(quán)利人書面授權(quán)，任何人不得以復(fù)制、仿造、轉(zhuǎn)載、摘編、散布等形式私自利用。（2）員工在使用內(nèi)部網(wǎng)所有資料時(shí)，不得將其用于個(gè)人欣賞、學(xué)習(xí)、研究之外的任何用途，并盡到對外保密的義務(wù)。3.3 如無特殊約定，內(nèi)部講師講述的課程公司擁有全部版權(quán)。3.4 如有員工違反上述規(guī)定，除自行對外承擔(dān)法律責(zé)任外，公司還將酌情予以處分；給公司造成損失的，公司保留追償?shù)臋?quán)利。4. 發(fā)展途徑4.1你在公司的個(gè)人發(fā)展表現(xiàn)為你個(gè)人價(jià)值的提升，不僅意味著能力提升，還包括：（1）以出色的業(yè)績

45、和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽(yù)；（2）以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準(zhǔn)獲取更多的發(fā)展空間；4.2 職業(yè)體系（1）公司關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)員工在公司的指導(dǎo)和幫助下制定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。（2）公司可以向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展道路：A、專業(yè)系列道路，是指在某一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)深入的發(fā)展，追求專業(yè)技能的提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專家為目標(biāo)。B、職務(wù)系列道路，是指通過協(xié)調(diào)、組織團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員工作，完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的方式。4.3 晉升機(jī)制在出現(xiàn)職位空缺的前提下，符合下列條件的員工將有機(jī)會獲得晉升和發(fā)展。A、主動積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)；B、不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀

46、的業(yè)績；C、敏銳的察覺公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，并主動適應(yīng)變化；D、獲得同事的高度信任，和他們共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果；E、具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略；F、符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。4.4 內(nèi)部流動（1）公司可以根據(jù)你的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求你個(gè)人意愿后，安排你在本單位乃至公司內(nèi)進(jìn)行流動，以更好地幫助你發(fā)揮潛質(zhì)，提升職業(yè)發(fā)展的必要技能；（2）若你有在本單位內(nèi)部流動的意愿，可向相關(guān)部門提出，由所在單位行政管理中心協(xié)調(diào)辦理調(diào)動手續(xù)并最終確認(rèn)；（3）若你有在公司內(nèi)跨單位流動的意愿，可向相關(guān)單位或部門提出，依據(jù)公司關(guān)于調(diào)動辦理的有關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)審批手續(xù)。相關(guān)手續(xù)完備后，由公司或區(qū)域中心

47、行政管理中心統(tǒng)一發(fā)出內(nèi)部調(diào)動通知函確認(rèn)，請交接好工作后，依據(jù)通知函規(guī)定的報(bào)到時(shí)間到新崗位報(bào)到；（4）行政管理中心將及時(shí)公布公司內(nèi)部職位空缺信息，你可以直接報(bào)名也可推薦外部人才，公司行政管理中心及相關(guān)部門會負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作；（5）具體請參閱公司調(diào)動管理的有關(guān)規(guī)定。5. 特別提示公司不主張員工過于頻繁地調(diào)換工作崗位：5.1 若你入司不滿一年，或在一個(gè)崗位上工作不滿一年，原則上公司不接受你的調(diào)動申請；5.2 公司錄用的高校應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上入司兩年內(nèi)不能申請內(nèi)部調(diào)動；5.3 在申請調(diào)動成功一年之內(nèi)，公司不再接受你的調(diào)動申請。公司推動建立高效、公平、賞罰分明的績效文化， 重視提升員工的績效，并給予公正

48、的評價(jià)和公平的回報(bào)第五章 績效管理1. 績效管理的原則1.1 個(gè)人的績效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致 公司目標(biāo)會層層分解到個(gè)人，因此你的績效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。你需要理解企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對個(gè)人工作的要求，制定與公司目標(biāo)相一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)。1.2 績效管理也是對過程的管理 公司會不斷地檢查計(jì)劃的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會不斷地對你個(gè)人的績效進(jìn)行評價(jià)和反饋，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理幫助你改善個(gè)人績效。1.3 績效標(biāo)準(zhǔn)和崗位有關(guān) 績效標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)。個(gè)人績效包括成果和行為。你的個(gè)人工作績效包括你在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這體現(xiàn)了你對公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，

49、建立個(gè)人績效的自我管理，將有助于你更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。1.4 績效與回報(bào)有關(guān) 個(gè)人績效優(yōu)秀，在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成績不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動合同的處理。1.5 績效需要不斷的改善 你需要不斷提高個(gè)人的績效水平，以適應(yīng)公司對個(gè)人日益提高的要求，在公司內(nèi)充分展示個(gè)人價(jià)值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。2. 績效考核2.1 考核周期 各單位根據(jù)具體情況選擇按月度或季度進(jìn)行考核，年度考核由公司行政管理中心統(tǒng)一安排。2.2 面談制度 你的直接上司會和你進(jìn)行面談，共同填寫考核評議書，對你的工作計(jì)劃的執(zhí)

50、行落實(shí)情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評估。2.3 績效考核結(jié)果由行政管理中心統(tǒng)一存檔備查。2.4 具體考核辦法請參閱公司有關(guān)規(guī)定。 公司堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣， 建立并保持健康向上的企業(yè)風(fēng)氣第六章 獎(jiǎng)勵(lì)和處分1. 獎(jiǎng)勵(lì)1.1 如有下列情況，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：（1）為公司的社會形象做出重大貢獻(xiàn)者；（2）獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭得重大榮譽(yù)者；（3）對公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者；（4）個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者；（5）超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者；（6）遺留問題解決有重大突破者；（7）有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者；（8）為公司節(jié)約大

51、量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；（9）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；（10）向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；（11）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；（12）顧全大局，主動維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者；（13）培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者；（14）在公司服務(wù)達(dá)到一定年限者；（15）為公司推薦盈利項(xiàng)目者（16）滿足公司設(shè)立的其它獎(jiǎng)勵(lì)條件者。1.2 公司設(shè)立的主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包括：（1）公司總裁金獎(jiǎng)：由公司組織評選的最高年度獎(jiǎng)項(xiàng)，由總裁授予優(yōu)異員工；（2）年度專業(yè)成就獎(jiǎng)：以公司內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每年由公司總部各職能部門組

52、織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評選，具體評選標(biāo)準(zhǔn)和體系由公司總部各職能部門制定；（3）長期服務(wù)獎(jiǎng)：對在公司服務(wù)10年（含）以上員工的獎(jiǎng)勵(lì)；（4）各分公司自行組織評選的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)；（5）總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：以各公司總經(jīng)理名義給予的特別獎(jiǎng)勵(lì)；（6）即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)實(shí)際情況和員工的表現(xiàn)及時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。1.3 公司為員工提供豐富靈活的獎(jiǎng)勵(lì)方式：（1）通報(bào)表揚(yáng)：由公司或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報(bào)范圍視具體獎(jiǎng)勵(lì)行為而定；（2）即時(shí)獎(jiǎng)金；（3）獎(jiǎng)勵(lì)性假期：除員工手冊中規(guī)定員工可以享受的假期外，還可以得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)性假期；（4）獎(jiǎng)勵(lì)性旅游；（5）參加外部培訓(xùn)；（6）出國考察。2. 處分2.1 對于下列行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度不同等進(jìn)行處分：（1）違反工作制度和紀(jì)律，拒不服從合理的工作分配；（2）損壞公物，影響公司正常秩序；（3）工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)通知公司；（4）玩忽職守，造成事故或損失；（5）虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料；（6）擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料；（7）其他違反本員工手冊和公司規(guī)章制度的行為；（8）違反社會治安管理法規(guī)、條例的行為；（9）給公司造成負(fù)面影響的行為。2.2 處分的類型包括：（1）警告（