“三心促生產(chǎn)·三比六賽”大干百日勞動競賽活動啟動會策劃方案-jyg

1、 中建電力建設有限公司紅沿河核電廠二期項目部 The Project Management Headquarters For The Construction Of Hongyanhe Nuclear Power Station Phase II“三心促生產(chǎn)三比六賽”勞動競賽暨“奮戰(zhàn)金秋”大干100天確保進出水涵洞試水成功啟動儀式策劃方案中建電力建設有限公司紅沿河核電廠二期項目部二一五年六月1、 活動背景 2015年是十二五規(guī)劃的收官之年，是十三五布局的關鍵之年，對于整個行業(yè)、股份公司乃至中建二局和中建電力公司都是戰(zhàn)略性的一年。2015年，紅沿河核電廠二期的開工，成為核電行業(yè)四年來第一個真正獲

2、批的項目，具有“破冰式”的里程碑意義，對于中建二局紅沿河核電廠二期項目部來說，這是至關重要的一年，促生產(chǎn)、抓安全、保質量是所有工作的重心。 中建二局紅沿河核電廠二期項目部弘揚“三心”精神，把自信心、責任心、進取心作為精神文明建設、企業(yè)文化宣貫、員工思想引領的重中之重。同時，班組建設在核電行業(yè)標桿建設中被提到了一個新的高度，抓好班組建設是工程建設的重要根基，項目部秉承雷鋒精神，實行班組幫扶制，黨員干部作為班組推進者，一對一幫助班組建設。 以“三心”教育為引導，以班組建設為基石，開展一場全面、持續(xù)、有效的勞動競賽，推動工程建設，保證在冬休之前主框架0米以上結構具備施工條件。2、 活動目的 積極推動

3、項目部精神文明建設，宣傳、踐行“三心”教育，增強項目部團結協(xié)作、積極進取的整體氛圍。 推動班組建設，夯實建設基石，提升項目部戰(zhàn)斗力，鍛造一支支善打硬仗、能打勝仗的隊伍。 促生產(chǎn)、強安全、提質量，保進度，保證完成年內(nèi)各個里程碑。3、 活動主題 “三心強精神，競賽促生產(chǎn)” “三比六賽”大干百天，創(chuàng)先爭優(yōu)奮戰(zhàn)一秋。4、 活動時間 2015年7月1日至2015年10月15日。5、 組織領導 項目部成立“大干百日”勞動競賽活動領導小組： 組長：劉勝利 副組長：姜宇、黃衛(wèi)勇 組員：郝亞輝、林長春、王立寧、何建綱、梁長領、廖祖明、丁文祥、何斌六、活動對象（不僅限于以下班組）現(xiàn)場施工班組：李永志木工班、孔小松

4、架工班、龍自均砼工班、韓火平鋼筋班、蔣方明鋼筋班、王紀軍木工班、李啟仁綜合班、潘云峰鋼筋班、高鵬木工班、王英砼工班、白興元架工班。施工配合班組：王海義水電班、鄧志林木工班、羅軒鉚焊班、薛玲英鋼筋架工班，楊中武機修班、王鳳龍攪拌班。七、實施方案 堅持“三心”教育為指導，以班組為單位，班組各分項工作為內(nèi)容，全面開展“三比六賽”勞動競賽活動，即：比自信，賽狀態(tài)、賽形象；比責任，賽安全、賽質量；比進取，賽創(chuàng)新、賽進度。 （一）啟動儀式 時間：7月1日6：30-9:30 地點：現(xiàn)場辦公區(qū)、木工車間 參與人員：項目領導班子、土建隊、木工車間、鋼筋車間、鉚焊車間、水電隊、工程機電部、質保部、HSE管理部、人

5、力資源部、參與競賽班組。（黃衛(wèi)勇主持） 啟動儀式流程： 7:00在現(xiàn)場辦公區(qū)正式開始勞動競賽啟動儀式（全體參與人員參加，提前準備話筒、音箱、桌子、橫幅、簽名筆，涂志梁負責活動通知、攝影。） 7:00劉總講話，并宣布“三比六賽”勞動競賽正式啟動； 7:10姜宇宣讀勞動競賽規(guī)則、流程、獎懲措施等；7:20林長春上臺宣布各班組建設推進者，結對幫扶班組建設；以下7個班組長代表上臺接受班組建設推進者授旗。7:35大干一百天，突擊隊授旗儀式。 何建綱突擊隊（5MX)、石斌突擊隊(6MX) 7:50參會所有管理人員、班組長、勞務代表橫幅簽名，橫幅簽名處另行布置。條幅內(nèi)容：結對幫扶1+1，“三心”建設促生產(chǎn)，

6、大干一百天，確保進出水涵洞試水成功）（2） 競賽規(guī)則 班組競賽考核依據(jù)班組質量履約考核制度、班組進度考核制度及獎懲措施、班組建設管理程序 勞動競賽規(guī)則堅持以“大干一百天”和“三比六賽”為中心。1、 競賽采用分工種、分班組積分制，每月進行一次競賽班組評分，共計評分3次（7.30、8.30、9.30），現(xiàn)場施工班組按照班組安全考核指標及評分表、班組進度考核表、班組質量業(yè)績月度考核表由工程機電部、質保部、HSE管理部每月進行考核評分，按照分數(shù)高低每月評出一等獎班組1個、二等獎班組2個、三等獎班組3個；現(xiàn)場施工班組競賽班組名單（包含以下但不限于）勞務公司班組名稱班組長四川安岳強盛勞務公司李永志木工班李

7、永志孔小松架工班孔小松龍自均砼工班龍自均方兵鋼筋班方兵蔣方明鋼筋班蔣方明王紀軍木工班王紀軍李啟仁綜合辦熊周武暫代江蘇江都勞務公司潘云峰鋼筋班胥兵暫代高鵬木工班高鵬王英砼工班王英白興元架工班白興元 施工配合班組考評按照班組安全考核指標及評分表、班組質量業(yè)績月度考核表每月進行考核評分，按照分數(shù)高低每月評出一等獎班組1個、二等獎班組1個、三等獎班組1個。每月考核完后與次月5日前將各班組考核表交至人力資源部。人力資源部將根據(jù)班組各項考核成績核算平均分進行排名公示。 施工配合班組競賽班組名單序號班組名稱部門推進者1羅軒鉚焊班丁文祥2王鳳龍攪拌班王亮3鄧志林木工班梁長嶺4薛玲英鋼筋班廖祖明5王海義水電班何

8、斌7楊忠武機修班陶靜8周彩娥實驗班章曉龍 2、評分項嚴格按照“三比六賽”內(nèi)容制定，共分為自信心、責任心、進取心三大方面，自信心中包含狀態(tài)、形象（個人勞保安全）兩項，責任心包含文明施工、質量兩項，進取心包含創(chuàng)新、進度兩項，共六項內(nèi)容，六大項評分項目，每項具體標準見勞動競賽班組評分表。 3、在勞動競賽過程中若有班組出現(xiàn)下列問題則直接取消班組參與競賽資格且承擔相關事故責任： （1）不聽從指揮，不服從安排且屢教不改（2）出現(xiàn)安全事件，并按照班組建設管理程序予以處罰。（3）出現(xiàn)質量事件，并按照班組質量履約考核制度予以處罰。（4）出現(xiàn)勞務糾紛（5）嚴重影響生產(chǎn)進度 （6）出現(xiàn)“一棒出局”人員和事件。 4、

9、在勞動競賽中每月公示一次班組競賽成績。（3） 總結表彰大會 表彰大會與10月15日18:30在小食堂舉行。 參與人員：項目全體管理人員（含領導班子）、勞務公司管理人員、各班組長（姜宇主持） 18:30黃衛(wèi)勇對競賽活動進行工程方面總結； 18:40劉總宣布競賽獲勝班組； 18:45位獲勝班組頒發(fā)榮譽證書，進行表彰； 18:55獲勝班組代表發(fā)言； 19:30表彰大會結束。八、獎勵措施 1、現(xiàn)場施工班組考核獎勵措施： 一等獎班組獎金：5000.00元/次 二等獎班組獎金：3000.00元/次 三等獎班組獎金：2000.00元/次2、施工配合班組考核獎勵措施 一等獎班組獎金：3000.00元/次 二等

10、獎班組獎金：2000.00元/次 三等獎班組獎金：1000.00元/次3、 百日最終獎勵措施：百日最終獎勵將以重要里程碑節(jié)點完成情況為準，根據(jù)， 4、班組在競賽中獲得的獎金將以工資形式直接計入班組工資表，在班組工資發(fā)放時一并發(fā)放。9、 活動物資準備及工作分工1、 條幅制作，責任人：涂志梁 制作人：羅宗均背景條幅1條內(nèi)容：中建電力“三心促生產(chǎn)三比六賽”勞動競賽暨紅沿河二期項目部“奮戰(zhàn)金秋，大干100天，確保進出水涵洞成功試水” 簽名橫幅1內(nèi)容：結對幫扶1+1，“三心”建設促生產(chǎn)，大干一百天，確保進出水涵洞成功試水2、班組旗幟，責任人：涂志梁 制作人：羅宗均3、突擊隊隊旗， 責任人：羅宗均，突擊隊對隊旗紅旗黃字，內(nèi)容為何建綱5MX廠房突擊隊、石斌5MX廠房突擊隊4、會場整體布置，責任人：張磊（負責會場橫幅簽到臺布置、話筒音響調(diào)試、橫幅懸掛）5、人員組織，每班組參會人員10人，安岳強盛公司班