場地回填施工組織設計方案

1、廣東省懷集監(jiān)獄四會關押點市政配套工程(二期)施工組織設計方案項目名稱：廣東省懷集監(jiān)獄四會關押點市政配套工程（二期）建設單位： 廣東省懷集監(jiān)獄 監(jiān)理單位： 廣州高新工程顧問有限公司 施工單位： 陜西建工集團第六建筑工程有限公司 編制人： 審核人：審批人：編制日期： 年 月 日 目 錄第一章工程概況1第一節(jié) 工程慨況1第二節(jié) 工程簡介1第三節(jié) 工程地質條件、氣象與水文條件1第四節(jié) 工程范圍2第二章 編制依據3第三章 施工總體部署及施工準備3第一節(jié) 指導思想3第二節(jié) 組織合理的管理體系4第三節(jié) 配備合理、精良的大中型機械4第四節(jié) 確保道路暢通的措施4第五節(jié) 總體安排5第四章 施工組織保證體系5第一節(jié)

2、 施工組織機構5第二節(jié) 組織機構框架圖6第三節(jié) 項目部各人員的主要職責6第五章 施工總進度計劃7第一節(jié) 施工進度橫道圖8第二節(jié) 施工進度說明8第三節(jié) 主要施工機械及主要材料用量9第四節(jié) 確保工期保證措施9第六章 施工方法與工藝11第一節(jié) 施工測量11第七章 質量保證措施12第一節(jié) 施工準備階段的質量管理12第二節(jié) 施工階段的質量管理14第三節(jié) 主要施工項目質量控制15第八章 回填土壓實16第一節(jié) 工藝流程16第二節(jié) 技術要求16第九章 目標與管理措施17第一節(jié) 管理手段17第二節(jié) 目標20第十章 環(huán)境保護與文明措施23第一節(jié) 管理目標23第二節(jié) 組織保證24第三節(jié) 工作制度24第四節(jié) 文明施工

3、措施管理制度24第五節(jié) 防止對大氣層污染25第六節(jié) 材料管理26第七節(jié) 其他措施27第十一章 保證工程安全措施27第一節(jié) 管理目標27第二節(jié) 組織管理28第三節(jié) 安全管理制度28第四節(jié) 行為控制29第五節(jié) 勞務用工管理30第六節(jié) 施工安全注意事項30附： 施工總進度計劃31廣東省懷集監(jiān)獄四會關押點市政配套工程(二期)施工組織設計方案第一章工程概況第一節(jié) 工程慨況廣東省懷集監(jiān)獄四會關押點市政配套工程（二期）場地平整面積約為420畝，位于二廣高速四會濟廣段南側，本項目場地平整現(xiàn)狀場地基本為魚塘、荒地成草地，地勢平坦，沒有建筑物。由陜西建工集團第六建筑工程有限公司負責施工。 第二節(jié) 工程簡介工程名稱

4、：廣東省懷集監(jiān)獄四會關押點市政配套工程（二期） 建設單位：廣東省懷集監(jiān)獄 設計單位：廣東城建達設計院有限公司 監(jiān)理單位：廣州高新工程顧問有限公司 施工單位：陜西建工集團第六建筑工程有限公司第三節(jié) 工程地質條件、氣象與水文條件1 場地環(huán)境場地屬沖積地貌。沿線魚塘密布，地勢低平，地表標高大部地段起伏不大，場地揭露土層主要由第四系填土層、沖積層、殘積層及下伏侏羅世四會序列龍灣組（J1L）花崗巖組成。第四系土層以淤泥、粉質粘土、卵石、砂質粘性土，分布廣泛。2氣象與水文條件本合同段位于肇慶市四會地區(qū)，屬亞熱帶季風氣侯，光線充足，氣候溫和。相對濕度83.1%，常年平均氣溫2122，七月份平均氣溫28.2，

5、極端最高氣溫37.9 。一月份平均氣溫13.4，極端最低氣溫-0.5。流域瀕臨西江由西向東流入珠江至南海，受西南季風、東南信風和臺風強盛活動影響，雨量充沛。但由于地形平坦，動力條件差、暴雨強度一般。多年平均降雨量1700mm，最大年降雨量2442mm，最小年降雨量1360mm，十二小時最大降雨量可達259 mm，時空分布不均雨量多集中在四九月，占年雨量的80左右。本地區(qū)常風向為東、東北風，其次為南風和北風，最大風速 34米秒。夏秋季節(jié)會受臺風影響，平均每年約發(fā)生臺風13次，風力一般為69級，陣風11級，最大風力可達1 2級。施工中不需采取降水措施，如有地表水，采取明排方案。第四節(jié) 工程范圍場地

6、平整1、本項目場地平整現(xiàn)狀場地基本為魚塘、荒地或旱地，地勢平坦，沒有建筑物。2、場地填土面積約420畝，填土設計標高按分區(qū)標高控制。第二期工程的場地平整填料采用外借土方。3、為了保證場地平整后的密實度，回填土中要求無雜質，粒徑符合要求，回填土的含水率應在控制范圍內。4、回填土應分層鋪攤，每層鋪土厚度應根據土質、密度要求和機具性能確定。壓路機每層鋪土厚度為600mm。5、回填至少碾壓三遍，縱橫交叉。夯實后標高符合要求，密實度符合要求。6、填土全部完成后，進行表面拉線找平，對超過標高誤差要求的部位應進行找補平整，直至符合要求為止。第二章 編制依據廣東懷集監(jiān)獄四會關押點市政配套工程（二期）施工合同，

7、廣東省懷集監(jiān)獄四會關押點市政工程（二期）巖土工程勘察報告資料；施工設計文件和施工設計圖以及有關文件，現(xiàn)場實際踏勘所了解的情況，組織編寫的：現(xiàn)行技術標準和規(guī)范本方案應當根據實際情況變化，及時修訂并報上級審定、備案，方案構成種類將不斷補充、完善。第三章 施工總體部署及施工準備第一節(jié) 指導思想根據本工程的地理位置、環(huán)境、工程地質、水文、氣象條件。以及本工程的特（難）點，采取有針對性和有效的保證工期、安全和技術質量措施，強化領導，按照公司制定的標準化文明工地規(guī)定，認真履行其職責。積極推廣貫徹GB/T9000質量體系認證標準。加強各環(huán)節(jié)的管理，本著縮短工期，確?！熬贰?，降低成本的原則，并按工程的輕、重

8、、緩、急、和他們所在的位置以及工序間的工藝關系，合理的組織平行、立體、交叉、流水作業(yè)。本工程填方量大，回填較深，填面積較寬，總工程量大，工期短。為工程“精品”質量戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，應加強領導并配備足夠的機械和人員力量。第二節(jié) 組織合理的管理體系采取項目管理法施工，配備具有豐富實踐經驗和專業(yè)知識的項目經理和總工程師，組織精干高效的管理班子，利用管理優(yōu)勢，取得工程優(yōu)質、安全、快速的進展。首先搭建臨時設施，修筑臨設工程。機械設備，施工隊伍按計劃進度要求分批進場。復核測量每區(qū)域標高及邊線開展正常施工。如何組織好施工工程車隊及施工機械以及其它專業(yè)的協(xié)調配合，是本工程“至關重要”的關鍵施工環(huán)節(jié)，應做好全

9、方位、科學合理的安排。以該項施工進度、質量為龍頭，帶動其它工作面的全面展開。第三節(jié) 配備合理、精良的大中型機械配備合理、精良的大中型機械，充分發(fā)揮施工機械、設備種類齊全、數(shù)量充足的優(yōu)勢，使工程施工快速、高效、優(yōu)質、文明。土方工程采用液壓反鏟配自卸汽車，推土機整平，壓路機分層碾壓。第四節(jié) 確保道路暢通的措施1、新老道路相交處設專業(yè)人員指揮交通車輛，并在老道兩側設置交通警示標志。必要時修建與老路等寬的臨時道路，確保車輛正常通行。減少由于道路施工帶來的對社會車輛的干擾。2、指定專人隨時清掃道路上的施工垃圾，保證文明施工。第五節(jié) 總體安排1、我公司在開工前組織人員進行生產臨時設施和生活設施的建設，以最

10、快的速度搞好準備工作，為工程開工創(chuàng)造條件。2、合理安排工序，本標段工程主要是填方工程，要抓住關鍵的土方回填工序，充分利用土方設備資源，確保土方回填按網絡進度要求進行，同時處理好運輸主道路面各種問題。3、定期召開各工區(qū)的現(xiàn)場調度協(xié)調會，及時協(xié)調資源配置，加強管理月計劃、周計劃、日調度，確保施工計劃的落實和提前。第四章 施工組織保證體系第一節(jié) 施工組織機構為保證該工程的質量達到優(yōu)良，實現(xiàn)“精品”工程質量目標，按工期要求，確保施工安全，特設項目經理部，對外代表我公司與建設單位、設計單位、監(jiān)理公司及有關部門密切聯(lián)系，配合工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。對內指揮協(xié)調各作業(yè)隊的施工活動的包、保、協(xié)關系。對整個工

11、程實施全面的全過程負責。第二節(jié) 組織機構框架圖施工組織管理機構圖項目經理 文 起 瑞安全負責人鄭澤軍項目技術負責人鄭文招施工員鄭 倭 羅質量員鄭 志 杰測量員朱 勇 中資料員陳 華 寅第三節(jié) 項目部各人員的主要職責1、項目經理：文起瑞：代表企業(yè)法人，對本工程全面負責，其職責為：負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間，項目經理部與作業(yè)隊伍之間，與總公司之間，與業(yè)主及各橫向單位之間的關系。2、項目副經理：鄭武澤：負責主持項目部日常管理，協(xié)調組織施工生產管理和生產活動，貫徹項目部決定。3、項目技術負責人：文起瑞：全面負責技術，質量，安全工作，協(xié)助項目經理開展管理工作，協(xié)調項目經理部與業(yè)主監(jiān)理以及各方

12、面的工作關系。4、施工員：鄭倭羅：主要負責生產調度，技術管理，施工組織設計，計劃進度安排，測量，計量和試驗等工作。負責工程質量控制，檢測，隱蔽驗收，技術復核，質量評定和技術資料的收集工作。5、安全員：鄭澤軍：主要負責文明施工，施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。6、財務核算組：主要負責預算，合同。資金收支，成本核算，完成月報，勞動分配等工作。7、后勤保衛(wèi)組：主要負責辦公供需，生活后勤，食堂衛(wèi)生，宿舍文明，現(xiàn)場保安及消防等。8、材料設備組：主要負責材料選購，采集，計劃供應，管理，運輸。工具設備的管理，租賃以及配套使用等項工作。第五章 施工總進度計劃1、根據合同文件及現(xiàn)場情況，我們承諾

13、本標段總工期為3個月，按合同文件規(guī)定工期120日歷天。2、施工進度網絡計劃要點說明如下：進廠后立即組織場地的施工，進行施工現(xiàn)場測量及放線，加緊工程車隊進場進行回填土施工。第一節(jié) 施工進度橫道圖詳見附件施工總計劃第二節(jié) 施工進度說明首先搭建臨時設施，修筑臨設工程。機械設備，施工隊伍按計劃進度進場。如何組織好土方開挖、回填施工，是本工程“至關重要”的關鍵施工環(huán)節(jié)，就其管線（排水溝）工程的施工以屬“重中之重”，應做好全方位、科學合理的安排。以該項施工進度、質量為龍頭，帶動其它工作面的全面展開。主要施工順序為（交叉項目詳見形象進度表）：搭建臨時設施，修筑臨時工程復核測量數(shù)據、樁（網）施工測量邊陂施工。

14、第三節(jié) 主要施工機械及主要材料用量序號機械名稱單位數(shù)量額定動率功率小計備注1挖掘機臺32壓路機臺33推土機臺3420m3自卸工程車輛50第四節(jié) 確保工期保證措施1、工程合同簽訂后，立即組建工程項目經理部，配備具有豐富經驗和專業(yè)知識的項目經理和總工程師，本著高效精干，業(yè)務流化管理和彈性流動的原則，組織精干高效的管理班子，利用管理優(yōu)勢，確保工程快速進展，按時完成。2、根據施工總進度計劃和工程特點，選擇能夠適應其工程質量，工期進度要求的作業(yè)隊伍，并與施工勞務作業(yè)單位簽訂勞動合同，實行合同制度管理。3、專業(yè)技術人員學習合同條款，弄懂弄通并熟練掌握本專業(yè)規(guī)定的條款、規(guī)范，以提高管理水平。同時應加強對技術

15、工人的技術培訓，提高施工操作水平。4、工程簽訂后，立即組織材料設備進場，盡快完成便道、水、電、生活、生產臨時設施等施工現(xiàn)場準備，以最快的速度開始工程建設。5、通過完善周密的技術準備工作，全面熟悉施工圖紙，了解設計意圖和業(yè)主的要求，提出完成整個施工任務的戰(zhàn)略構想，對進度作出科學安排，使全部工程施工及分部分項工程施工都置于有組織、有計劃、有秩序嚴格控制的狀態(tài)下，進而實現(xiàn)優(yōu)質高速完成工程施工任務的總體目標。6、施工前期取得業(yè)主和當?shù)卣坝嘘P部門的信任與支持，盡快適應工程監(jiān)理的嚴格監(jiān)督和合同條款的約束，與有關協(xié)作單位密切配合，盡力創(chuàng)造和諧融洽的內部環(huán)境，疏通各方面關系，為工程順利開工后的施工生產順利

16、進行打下良好基礎。7、加強計劃管理，編制月、周形象計劃找出控制工程進度的關鍵項目，進行重點控制，針對各項目投入的人員和設備以及生產進度的進行情況定期作好分析總結，并做為下一進度計劃調整和制定的依據。8、由于填方工程均在露天施工，受氣候條件的影響大，克服季節(jié)性的影響，合理安排施工順序很重要。所以要常和當?shù)貧庀蟛块T建立較密切的聯(lián)系和收聽天氣預報。掌握天氣情況合理安排施工，盡量減少對工期的影響。9、配備合理，精良的大、中型機械，充分發(fā)揮施工機械設備種類齊全，數(shù)量充足的優(yōu)勢，使施工快速、高效、優(yōu)質。10、加強施工現(xiàn)場的管理的調度，減少因生產安排不當造成的不必要的損失，根據工程實際進展情況，合理地及時調

17、配勞動力和機械設備，充分發(fā)揮人、材、機的使用效率，確保施工工期。第六章 施工方法與工藝第一節(jié) 施工測量1、在收到建設單位的工程測量標志和測量數(shù)據資料后，首先應進行測量復核工作，包括平面控制點的復核和高程控制點的復核，并向監(jiān)理提供復測結果。在監(jiān)理和有關部門的簽認下，可以此為依據進行下步作業(yè)，如有差別大的或受損的點位，應在監(jiān)理指導下進行改正或補測，得出正確控制依據。2、結合本標段地形和施工特點，在確定原始控制數(shù)據后，應該制定合理的切實可行的測量方案，進行平面控制網和高程控制網的測設。前者以導線控制，后者將數(shù)據引測到導線點上，在施工中根據需要增設水準點。導線點要選位合理，線型適合，測量方案報請監(jiān)理同

18、意后，可付諸實施。3、測量使用索佳SET2100型全站儀，自動安平水準儀，水準尺。所用儀器均由指定專業(yè)檢測部門年檢通過，檢定結果提供給監(jiān)理工程師，測量方法和測量精度應該達到交通部頒布的公路路線勘測規(guī)程的要求。4、控制測量成果應按規(guī)定表格填寫上報監(jiān)理工程師批準后才可使用。在施工過程中應對測量控制點定期復測，確保測量控制點在整個施工和驗收期內完好，保證測量精度的一致性。5、控制標樁應按標準樣式制作埋設，設立明顯的保護樁，制定相應的保護措施，既能很好的指導施工又不影響施工的正常進行。6、施工中進行的各控制樁如道路中心樁，曲線交點，起，終點，轉點，建筑物軸線等的測量放樣工作，均應以控制網為依據，記錄所

19、有的原始數(shù)據，報請監(jiān)理工程師復測。第七章 質量保證措施第一節(jié) 施工準備階段的質量管理 1、設置組建單位工程項目經理部，公司選派施工經驗豐富，技術全面，工作責任心強，善打硬仗的優(yōu)秀管理人員組成項目管理班子，嚴格按“項目法”規(guī)定要求，項目經理全權負責單位工程的經營、技術、質量、安全、進度和規(guī)范化、標準化文件施工職責，公司各職能部門應與工程項目部直接對口，進行監(jiān)控指導管理，項目班子成品，施工作業(yè)班組中的特種工，應具有相應的資格證書，持證上崗，定期組織質量安全技術學習，保證工程質量，確保工期順利完成。2、公司工程部在收到建設單位施工圖紙和地勘資料后，首先組織各職能部門的專業(yè)技術人員、項目部經理、項目技

20、術負責人、責任工長、施工員、質安員、內業(yè)技術員、水電及各專業(yè)班組長熟悉、了解施工圖內容，進行圖紙內審，提出圖紙不完善部分，做好內審記錄。參加由建設單位組織、質監(jiān)單位、設計單位、施工單位參加的圖紙會審，對有關部門提出的圖紙內容的更改、補充、解答，認真作好會審記錄，整理成冊，送報有關單位審批，審批手續(xù)完善后，作為完成工程施工的依據。工程項目經理組織技術負責人、責任工長、施工員、質安員及有關人員，遵循國家頒發(fā)的各種規(guī)范、規(guī)程、公司制定的制度，精心編制“有章可循，行之有效”的施工組織設計，送報公司工程部審核，總工程師批準執(zhí)行。施工前項目部技術負責人、施工員根據工程特點及施工規(guī)程、規(guī)范要求，對選定的班組

21、長和工人逐級進行撫摩、安全交底，交底內容包括：工程施工進度計劃，分項工程的施工工藝標準及關鍵部位作法，保證工程質量技術措施，安全技術措施要求，降低成本和質量保證措施，工程質量標準和驗收規(guī)范等。3、委托具有質資等級的試驗室，檢驗、試驗施工現(xiàn)場所用計量器具和測量儀器，必須在定期范圍內檢驗合格，保證施工現(xiàn)場計測工具具有準確和精確度，確保工程順利完成達標。4、需要使用專業(yè)隊伍施工的各分項工程，必須進行數(shù)量在三支隊伍以上的調查，調查內容：營業(yè)執(zhí)照、資質等級、技術力量、施工能力、設備狀況、人員素質、近年業(yè)績、社會信譽等，通過調查進行綜合性的評價與選擇，最后選定其中一支符合要求的隊伍，為本工程的合格分承包方

22、。項目部對承包方要進行密切的配合、指導、監(jiān)督，使之操作技術符合規(guī)程、規(guī)范要求，以分項工程產品質量達到確保最終產品優(yōu)良的目的。5、項目部對施工現(xiàn)場所用材料在采購中，對材料必須進行三家以上調查，調查內容：供應方的供貨渠道、品牌、質量等級、采用標準、規(guī)格、型號、價格、近年使用單位、使用結果評定、社會信譽。通過調查進行綜合性的評價與選擇，最后選定一家產品供應方為合格分承包方。采購材料進入現(xiàn)場時，必須具備材料出廠合格證，現(xiàn)場進行檢查驗收，需要復檢的材料，按公司制定的“需用原材料及施工試驗取樣規(guī)定”，立即取樣送外委托試驗室檢驗，取得合格試驗報告單后方可發(fā)放使用，對現(xiàn)場施工材料一律不允許緊急放行，對不合格產

23、品立即退貨，來不急退貨的材料應隔離存放，以免與合格材料混用，影響工程質量。庫房有組織地分類別登記存放材料，注明標識，使各類存放的合格產品可追溯到廠家和施工現(xiàn)場部位。6、設備調配管理，由公司后勤部專人負責，嚴格按設備管理制度進行管理進場機具，安裝實行驗收制，運行實行隨機檢查保修制，班組實行臺班交驗制，密切與施工現(xiàn)場配合，堅持使設備良好運轉，確保工程質量和安全。第二節(jié) 施工階段的質量管理 根據貴辦公室的要求，本工程實行工程建設監(jiān)督制和監(jiān)理制，實施“精品”工程戰(zhàn)略。我公司將按“精品”工程質量目標組織施工，現(xiàn)制定如下質量保證措施：1、將GB/T9000質量體系用于施工生產管理，確保工程質量。2、建立健

24、全技術質量管理體系以及各級技術質量責任制，加強全面質量管理。3、堅持技術交底制，使有關人員施工時做到心中有數(shù)。4、嚴格把好原材料進場驗收關，杜絕不合格材料進場。5、認真做好施工測量工作，嚴格遵循測量規(guī)范，保證測量工作者以優(yōu)秀的職業(yè)道德完成其職業(yè)責任。6、嚴把施工各工序質量關，堅持自檢、互檢、交接檢制度，杜絕不按設計要求施工，一旦出現(xiàn)質量事故，將對責任者予以嚴處。7、加強工程技術檔案管理工作，做到標準、規(guī)范、系列化。8、質量保證體系圖詳見圖。9、建立現(xiàn)場質量管理QC小組、開展QC小組活動，使全體員工參加到質量管理行列中。第三節(jié) 主要施工項目質量控制 1、施工前的質量控制a）編制詳盡的施工組織設計

25、，做到開工有報告，施工有方案、措施，技術質量標準明確，人員經培訓持證上崗，檢測手段滿足要求。b）對單位工程進行劃分，并提交監(jiān)理備案。c）投入工程的原材料、構件、成品、半成品一律具備合格證，在有要求的場合還應具備技術說明書，在規(guī)定范圍內進行復驗和抽檢，并對其進行標識。d）主要計量器具檢定合格，并進行標識。2、施工過程的質量控制a）項目部對分部、分項工程進行劃分，并制定質量檢驗計劃。b）施工現(xiàn)場的測量、定位放線及高程水準點復核無誤。c）根據質量手冊，項目部制定項目質量計劃，并對特殊過程作出規(guī)定，制定相應控制措施。d）制定關鍵工序質量控制點，嚴格工序管理和控制。e）嚴格工序交接制度和隱蔽工程的驗收檢

26、查，未經監(jiān)理工程師簽證，不允許進行下道工序施工。f）發(fā)現(xiàn)未經檢驗和擅自替換、變更的工程材料使用在工程上，應立即下達停工指令，并上報查明原因。g）項目部應保證質量記錄的真實、完整、準確、規(guī)范。h）應及時向業(yè)主和監(jiān)理單位申請工程實體的中間檢驗。3、施工驗收階段的質量控制：a）項目部在單位工程完工后，應組織工程自檢和竣工預驗收，達到要求后，向業(yè)主及監(jiān)理提出檢查申請，組織確認檢查。b）項目部應及時進行工程事項的處理。c）嚴格按業(yè)主要求的交工驗收管理辦法和質量保證資料檢查規(guī)定進行工程交工資料的整理及質保資料的審核，審核合格后，交質量監(jiān)督站進行質量等級核驗，及時向業(yè)主進行實物和交工資料的移交。 第八章 回

27、填土壓實第一節(jié) 工藝流程土方回填 、自檢、 報監(jiān)理驗收 、密實度檢測、 檢測數(shù)據分析、 下層土回填。第二節(jié) 技術要求1、第三方檢測單位的有關資質、人員的上崗證和資質證等相關資料必須符合要求并上報監(jiān)理公司。2、回填碾壓（打夯）前應清除表面積水、雜物和種植土、垃圾、樹根等雜物，然后進行輾壓（打夯）。3、碾壓（打夯）后報監(jiān)理驗收通過后進行首層土的回填，因場區(qū)各回填區(qū)域原始標高不同，故土回填厚度有所不同，回填時應先將坑洼填平壓實后再進行整個場區(qū)的回填壓實。場區(qū)采用分區(qū)域回填，并采用壓路機或打夯機碾壓（打夯）加固，因本施工區(qū)域地下水位較高，如果首層土每層虛鋪厚度仍為600MM以內，那么會發(fā)生橡皮土現(xiàn)象從

28、而引起陷車現(xiàn)象，根據現(xiàn)場實際條件，對這些區(qū)域隨時與監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)商虛鋪厚度，目前按虛鋪厚度1000 MM進行控制，爭取首層土碾壓后的厚度不超過800MM。然后進行輾壓，輾壓輪（夯）跡應相互搭接，防止漏壓。使用22噸重的振動平碾時，宜先靜壓，后振壓，輾壓遍數(shù)一般為68遍。4、首層土碾壓要求表面平整密實，自檢合格后，報監(jiān)理公司驗收，監(jiān)理驗收合格后方可進行下一層土回填，5、二層以上回填土必須嚴格按每層虛鋪厚度為600MM以內，碾壓后的厚度不超過400 MM以外進行控制，嚴禁超厚。6、必須嚴格控制回填料的質量要求粒徑不大于50mm，填料中的淤泥、雜物、大石塊等必須清理出場，若對填料進行取樣試驗，測得其現(xiàn)有

29、含水量大于最優(yōu)含水量，則在回填前需采取翻松、晾曬以及摻入干土等措施降低其含水量。7、壓實檢測方法采用環(huán)刀法進行對場地面層及面層下50公分共兩層進行檢測若填土用料相同，施工工藝相同檢測兩層，每層一萬平方米檢測二個點。第九章 目標與管理措施第一節(jié) 管理手段1、工程進度管理根據合同規(guī)定的工期和要求提前完成的工程項目，結合施工地段的具體情況、材料供應條件以及優(yōu)化后的施工要求（合理的班子人員組合和配套設備）確定施工方案。合理安排各單項工程的施工順序搭接關系和在規(guī)定工期內完成的可能性，編制總進度計劃和單項計劃與工程管理曲線，并利用進度計劃和工程管理曲線控制工程進度和施工要素的安排，使工程按計劃工期提前完成

30、。2、成本控制與管理利用本公司自身的優(yōu)勢挖掘內部潛力使成本降到最低點，從而獲得最佳的經濟效益。控制手段采用時間費用曲線法，制定成本控制的制度和標準，緊密結合各崗位人員成本控制的責、權、利。編制各階段詳細工作流程圖并作為控制成本工作程序標準，提高勞動生產率，降低成本，實行全項目的管理。3、質量控制與管理我們的質量目標是創(chuàng)國家級優(yōu)良工程，各分項質量必須達到合格以上，即合格品率100%，單位工程質量總評指標為優(yōu)良，具體做法是開展全面質量管理，利用“三圖二表”使質量管理從靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理，使管理由經驗型向科學型轉變。以技術規(guī)范和施工規(guī)范、驗收規(guī)范作為依據，制定質量控制標準和要求下達至施工班組，施工

31、中對照檢查落實，不斷提高工程質量。4、施工技術管理科學、規(guī)范、經濟合理的施工技術措施是保工期、保質量、求效益的重要條件，我們要做到：（1）建立技術管理合格率和崗位責任制。實行以項目總工程師為主的項目經理部技術責任制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂技術包保責任制，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。（2）認真編好施工組織及各項施工工藝1）運用統(tǒng)籌法、進度計劃技術等現(xiàn)代化管理方法。在經過周密調查研究取得可靠數(shù)據的基礎上，編制可行的施工組織計劃，并嚴格按進度計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整修施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。2

32、）認真編制施工技術方案。由單項工程技術負責人牽頭，針對所承擔工程的技術難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關人員，對所提出的施工技術方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案。（3）保證技術力量我們將挑選具有豐富施工經驗的優(yōu)秀隊伍，精良的設備投入本工程施工。同時選派有施工經驗、責任心強的工程技術人員參加該工程施工，以確保技術工作順利進行。（4）做好施工前的技術準備工作1）認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設計部門和建設單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。2）認真進行技術交底。圖紙會審后，由項目經理部的總工程師

33、、工程技術部長、工區(qū)技術主管、單項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準等。3）認真進行復測，補齊定測時設置的點樁，用地界樁。復測工作要核對，并換手復測。（5）抓好技術資料管理。施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進行施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作打下堅實的基礎。（6）設立工地試驗室，配備符合任職資格的試驗人員和經過計量檢定的儀器設備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術標準。（7）制定工藝標準，實行標準化作業(yè)。使路基土方、道面等施工均按工藝標準進行。5、安全管理根據文明施工的要求和本工

34、程的特點，項目經理部指定專人負責安全生產、文明施工的工作。并定期與相關單位的有關人員開施工協(xié)調會，以便相關施工單位安全施工。在施工中各綜合施工隊設專職安全員，上下組成安全體系，按現(xiàn)場管理規(guī)定擬定防火、防盜、防食物中毒等措施。制定施工和生活安全規(guī)定，做到平時有人檢查落實，施工中有人監(jiān)督管理檢查。第二節(jié) 目標 1、質量目標確保質量等級“優(yōu)良”，實現(xiàn)四會市優(yōu)質工程，同時按省優(yōu)質工程的質量要求組織實施，爭創(chuàng)省優(yōu)質工程，將該工程建成讓業(yè)主完全滿意的精品工程。2、工期目標我公司在接到本工程后，結合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設計的詳細編制，對進度計劃的可靠性行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織

35、、管理進行了細致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下，對工期提出了如下目標：本工程施工控制工期為120天，并保證按期完成任務，各單項工程工期見“施工計劃進度圖”。3、工程成本造價控制目標我公司將始終站在為業(yè)主服務的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調和控制，使該工程成本和造價得到最好有效的措施；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料、現(xiàn)場施工組織、

36、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行這有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制追求，避免不必要的拆改、浪費，盡量大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的和每一筆基礎建設投資資金都發(fā)揮最佳的效益和效果。4、安全目標工程施工位于四會市，我公司將采取切實可行的安全措施和充足和安全經費投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在3以內。5、環(huán)境保護和文明施工目標我公司將嚴格按照廣東省省特別是四會市關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，推廣公司的現(xiàn)場硬地法施工，使本工程成為我公司的“企業(yè)形象示范工

37、程”和四會市的“最佳標準化文明工地”，該工程在環(huán)境保護、文明施工方面，將成為我公司在道路施工中的樣板和代表性工程。6、技術創(chuàng)新目標由于本工程技術含量高，施工難度大，我公司將把本工程作為科技示范工程的重點，并確定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術創(chuàng)新建立在實施、經濟、先進、合理和高效的水準上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質量和工期目標的有效手段。7、培訓和教育目標實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育，不公包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步強化培訓和教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護意識、為業(yè)主服務的意識以及相互合作協(xié)

38、調的意識，強化施工管理和工程技術水平。8、團結合作目標積極、主動、高效為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形式一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目總體目標的實現(xiàn)。第十章 環(huán)境保護與文明措施第一節(jié) 管理目標我們將依據ISO14001-（1996）環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境和和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大即場地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、

39、節(jié)能型的工程材料和設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程使用功能完備的綠色工程。認真貫徹執(zhí)行建設部、廣東省和四會市關于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，使之成為四會市的“最佳標準化文明工地”。鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、監(jiān)建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保、節(jié)約型材料的選用等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設備，對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。第二節(jié) 組織保證1、在項目經理部建立

40、環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保證一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。2、本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經理部成立8人的場容清潔隊，每天負責場地內外的清理、保潔、灑水降塵等工作。第三節(jié) 工作制度1、每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工文明和環(huán)境保護管理工作。2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工班組在收到“隱

41、患問題通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目部有關部門監(jiān)督落實問題的解決情況。第四節(jié) 文明施工措施管理制度1、建立嚴格的各種管理制度，領導掛帥，責任明確，定人定崗。2、為美化環(huán)境，在主要出入口和圍墻邊進行綠化和擺放盆花。3、在主要大門口明顯處設置標牌，標牌寫明工程名稱、工程規(guī)模、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人及開、竣工日期等內容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經常保持整潔完好。施工現(xiàn)場懸掛“一圖四牌”（施工現(xiàn)場平面圖、施工公告牌、安全紀律牌、施工進度牌、施工概況牌），在沿線主要地段的明顯位置，懸掛、張貼進度、質量安全、政治宣傳標語牌。4、現(xiàn)場臨設標準化、規(guī)范化；嚴格按

42、照方案平面布置搭設，做到室內外整潔，周圍環(huán)境干凈，有一個良好的生產、工作、生活環(huán)境。5、施工現(xiàn)場建筑材料按平面布置定點整齊堆放，砂石成堆見方，道路做到暢通無阻。6、施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，人行交通便道無亂石堆入，方便行人和安全，每道工序做到工完場清；搞好交叉配合工作，垃圾及時清運。7、危險施工區(qū)域派人佩章值班，并懸警示牌或警示燈。8、施工現(xiàn)場機械設備做到整潔，電氣、開關電箱按規(guī)定制作完整、帶箱，安全保護裝置齊全可靠，并按規(guī)定設置，操作人員持證上崗，懸掛崗位責任牌和安全操作規(guī)程標牌。9、運輸各種材料、土方、垃圾等應有遮蓋和防護措施，嚴格防止泥砂隨車輪帶出場外，不得將垃圾和土方灑漏在道路上，影響市容環(huán)境

43、衛(wèi)生。所有運土車輛必須輸運土許可證。10、嚴格遵守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍公共關系，爭取有關單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪音盡量避免夜間施工，做到施工不擾民。第五節(jié) 防止對大氣層污染1、嚴格執(zhí)行成建委發(fā)2001473號關于進一步加強建設工地環(huán)境管理制度施工楊塵的通知。2、施工階段，定時對道路進行淋水降塵，控制粉塵污染。3、施工現(xiàn)場內的施工垃圾清運，采用搭設封閉式臨時專用垃圾運輸或采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意拋撒，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。4、水泥和其他易飛揚、細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛楊，卸運時采取措

44、施，減少污染。5、在出場大門處設置車輛及挖掘土方設備清洗沖刷臺，車輛經清洗后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染，由專人負責。6、現(xiàn)場內設置的食堂和宿舍，由專人負責管理，確保衛(wèi)生和安全符合規(guī)定。7、認真落實“門前三包”責任制，保證施工場地周邊以及出入口無垃圾、無污水等，做到施工現(xiàn)場周邊安全、整潔、暢通。8、嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒廢棄物，防止有毒、有害、惡臭塵煙和氣體發(fā)生。9、遇有四級風速以上的天氣，停止土方施工。10、施工現(xiàn)場應設置沖洗車輛、設備等設施和污水沉淀池、排水溝，保持排水系統(tǒng)良好，做到場內無積水。第六節(jié) 材料管理1、對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料進行分類合理堆放儲存，并掛牌

45、標明標示，重要設備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設專人管理。2、在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領料。3、對廢料、舊料做到每日清理回收。4、使用計算機數(shù)據技術對現(xiàn)場設備材料進行統(tǒng)一編號和管理。第七節(jié) 其他措施1、對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。2、對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設備始終良好狀態(tài)，避免噪音、滴漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。3、生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。4、施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息、人員用餐必須在施工現(xiàn)場圍墻以內。5、項目經理部配置粉

46、塵、噪音等測試器具，對場內噪音、現(xiàn)場揚塵等進行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內的各薦環(huán)保指標進行測試。第十一章 保證工程安全措施第一節(jié) 管理目標為了認真貫徹執(zhí)行“安全為了生產、生產必須安全”的方針，特制定以下安全生產制度：1、在施工中，始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、廣東省及四會市關于建筑施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定，把安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，力爭達到：“四會市安全生產文明施工標準化工地”的要求。2、強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷，