如何快速成長(zhǎng)為專業(yè)HR人員

1、如何快速成長(zhǎng)為專業(yè)如何快速成長(zhǎng)為專業(yè)HR人員人員2目錄目錄第一部分第一部分HR面對(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇面對(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇什么是什么是HR的專業(yè)能力的專業(yè)能力如何快速成長(zhǎng)為如何快速成長(zhǎng)為HR專業(yè)人員專業(yè)人員3大部分HRD很快遇到職業(yè)困惑，與老板、業(yè)務(wù)副總溝通出現(xiàn)障礙，很郁悶！老板總是對(duì)HR不滿意，公司內(nèi)部人力資源項(xiàng)目推進(jìn)往往不盡如人意，下一步該如何去做？在老大的心目中，如何才能提升HR的地位？為什么人力資源人員跳槽率僅次于銷售？ HR面對(duì)的挑戰(zhàn)！面對(duì)的挑戰(zhàn)?。?今天中國(guó)今天中國(guó)HR管理的現(xiàn)狀管理的現(xiàn)狀2008年年IBM商業(yè)價(jià)值研究院組織了商業(yè)價(jià)值研究院組織了全球人力資源調(diào)查全球人力資源調(diào)查共訪問了40個(gè)國(guó)

2、家/地區(qū)的441位CHRO, 其中：中國(guó)企業(yè)53家通信、高科技和醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)均占6%，制造業(yè)企業(yè)占28%，金融投資和商貿(mào)企業(yè)均占19%公共機(jī)構(gòu)和其它企業(yè)占17%5今天中國(guó)今天中國(guó)HR管理的現(xiàn)狀管理的現(xiàn)狀6今天中國(guó)今天中國(guó)HR管理的現(xiàn)狀管理的現(xiàn)狀7今天中國(guó)今天中國(guó)HR管理的現(xiàn)狀管理的現(xiàn)狀今天中國(guó)今天中國(guó)HR的普遍現(xiàn)狀的普遍現(xiàn)狀8HR的流動(dòng)率非常高HR的工作滿意度最差HR的專業(yè)能力與公司發(fā)展不匹配HRD/HRM專業(yè)化程度有待提升80-90%的HR人員專業(yè)能力不過關(guān)（從HR Bar歷史數(shù)據(jù)中可以看出） 9HR的機(jī)遇！的機(jī)遇！中國(guó)的企業(yè)規(guī)模和成長(zhǎng)已經(jīng)達(dá)到了一定高度企業(yè)從來沒有像今天一樣重視人力資源普遍

3、能力偏低恰恰是你快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)10目錄目錄第一部分第一部分HR面對(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇面對(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇什么是什么是HR的專業(yè)能力的專業(yè)能力如何快速成長(zhǎng)為如何快速成長(zhǎng)為HR專業(yè)人員專業(yè)人員11HR定位與角色改變定位與角色改變股東價(jià)值股東價(jià)值10% 戰(zhàn)略功能戰(zhàn)略功能30%服務(wù)模式服務(wù)模式60%行政業(yè)務(wù)行政業(yè)務(wù)注：具體的比例數(shù)值僅為示例注：具體的比例數(shù)值僅為示例30%行政業(yè)務(wù)行政業(yè)務(wù)50% 服務(wù)模式服務(wù)模式20% 戰(zhàn)略功能戰(zhàn)略功能實(shí)現(xiàn)人力資本管理實(shí)現(xiàn)人力資本管理員工“核心”能力的發(fā)展“知識(shí)性員工”的發(fā)展開展新的人力資本服務(wù)提供有效的人力資源服務(wù)提供有效的人力資源服務(wù) 提供傳統(tǒng)的人力資本服務(wù)適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化人才

4、的獲得、發(fā)展、合理配置與評(píng)估進(jìn)行人力資源行政事務(wù)進(jìn)行人力資源行政事務(wù)人事管理薪酬計(jì)算福利發(fā)放.醫(yī)生醫(yī)生 ：診斷、開方、動(dòng)手術(shù)、康復(fù)治療：診斷、開方、動(dòng)手術(shù)、康復(fù)治療老板、業(yè)務(wù)經(jīng)理合作伙伴：發(fā)現(xiàn)問題、提供方案、輔助老板、業(yè)務(wù)經(jīng)理合作伙伴：發(fā)現(xiàn)問題、提供方案、輔助/主導(dǎo)實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)主導(dǎo)實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)12人力資源職業(yè)發(fā)展人力資源職業(yè)發(fā)展n管理團(tuán)隊(duì)伙伴nHR經(jīng)理nHR總監(jiān)nHR副總裁n講師n創(chuàng)業(yè)老板和業(yè)務(wù)經(jīng)理的合作伙伴n管理線n專家（專業(yè)性越來越高）n招聘專家n培訓(xùn)專家n績(jī)效專家n獵頭專家n咨詢顧問n講師n專業(yè)線13HR的職業(yè)規(guī)劃的職業(yè)規(guī)劃個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展.目前知識(shí)結(jié)構(gòu)及狀態(tài)目前

5、知識(shí)結(jié)構(gòu)及狀態(tài)未來職業(yè)目標(biāo)未來職業(yè)目標(biāo)n 知識(shí)結(jié)構(gòu)/工作經(jīng)驗(yàn)n 人力資源技能n 職業(yè)方向n 職業(yè)路徑招聘專家招聘專家培訓(xùn)專家培訓(xùn)專家績(jī)效薪酬專家績(jī)效薪酬專家HRD/HRMn 101組織職位管理n 102聘用管理n 202面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練n 301校園招聘項(xiàng)目n 306人才測(cè)評(píng)及評(píng)估n 101組織職位管理n 105培訓(xùn)與人力資源開發(fā)n 206課程開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練n 207培訓(xùn)班實(shí)施實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練n 303TTT初級(jí)n 101組織職位管理n 103薪酬管理n 104績(jī)效管理n 205績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施與KPI指標(biāo)分解實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練n 101組織職位管理n 103薪酬管理n 104績(jī)效管理n 203薪酬調(diào)查n 204薪酬設(shè)計(jì)

6、n 108任職資格14HR專業(yè)能力的兩種體現(xiàn)專業(yè)能力的兩種體現(xiàn)nHR知識(shí)n專業(yè)模塊掌握nHR流程nHR項(xiàng)目管理方式nHR工作方法HR專業(yè)技能專業(yè)技能n評(píng)估公司和業(yè)務(wù)部門現(xiàn)狀n提出有針對(duì)性的解決方案n執(zhí)行方案，協(xié)助部門完成業(yè)績(jī)n. .解決處理解決處理HR問題的能力問題的能力+15HR專業(yè)技能專業(yè)技能分層分類的分層分類的任職資格體系任職資格體系以以KPI為核心的為核心的績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系基于市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、基于市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、能力的薪酬體系能力的薪酬體系基于領(lǐng)導(dǎo)力的基于領(lǐng)導(dǎo)力的干部管理體系干部管理體系以管理能力提升為核以管理能力提升為核心的培訓(xùn)開發(fā)體系心的培訓(xùn)開發(fā)體系以團(tuán)隊(duì)模型為核心以團(tuán)隊(duì)模型為核心

7、的組織管理系統(tǒng)的組織管理系統(tǒng)基于人崗匹配的基于人崗匹配的聘用管理體系聘用管理體系以合理配置人力資源為核心組織設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)）職務(wù)、職位編制和任職要求崗位職責(zé)與職位說明以滿足職位要求為核心招聘與選拔試用期管理員工調(diào)動(dòng)員工離職勞動(dòng)關(guān)系管理以滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)張需求為核心干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)干部選拔與培養(yǎng)干部聘用與輪崗干部述職與考評(píng)以提升員工工作積極性為核心目標(biāo)管理全面KPI指標(biāo)績(jī)效考核員工激勵(lì)以控制人力成本和有效激勵(lì)為核心薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工資基準(zhǔn)設(shè)計(jì)與優(yōu)化獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與優(yōu)化保險(xiǎn)及福利規(guī)劃以提升團(tuán)隊(duì)及個(gè)人管理能力力為核心課程及培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)課程開發(fā)講師管理培訓(xùn)班策劃、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施及評(píng)估16解決處理解決處理HR問題的能力問

8、題的能力n充分熟悉和了解業(yè)務(wù)n顧客導(dǎo)向n做老板期望而不是自己所能的n不要為了做人力資源而做人力資源n善于借助外力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)n原則性與靈活性變通掌握 17目錄目錄第一部分第一部分HR面對(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇面對(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇什么是什么是HR的專業(yè)能力的專業(yè)能力如何快速成長(zhǎng)為如何快速成長(zhǎng)為HR專業(yè)人員專業(yè)人員18掌握熟悉掌握熟悉HRHR專業(yè)技能專業(yè)技能序號(hào)序號(hào)級(jí)級(jí)等等任職資格專業(yè)任職資格專業(yè)聘用專業(yè)聘用專業(yè)績(jī)效專業(yè)績(jī)效專業(yè)薪酬專業(yè)薪酬專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)企業(yè)文化專業(yè)企業(yè)文化專業(yè)干部管理專業(yè)干部管理專業(yè)5-15級(jí)A等5-2B等5-3C等4-14級(jí)A等4-2B等4-3C等3-13級(jí)A等3-2B等3-3C等2-12級(jí)A等2-2B等2-3C等1-11級(jí)A等1-2B等1-3C等19策劃你的職業(yè)路徑策劃你的職業(yè)路徑HR熟練者熟練者HR專家專家個(gè)人夢(mèng)想個(gè)人夢(mèng)想入行入行適合HR有引路人掌握技能實(shí)戰(zhàn)工作形