分公司領(lǐng)導(dǎo)班子崗位職責(zé)-2010年度版

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上分公司領(lǐng)導(dǎo)班子崗位職責(zé)為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部培養(yǎng)的針對(duì)性和有效性，經(jīng)公司研究決定，在現(xiàn)有的分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工的基礎(chǔ)上，對(duì)各崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)作如下調(diào)整，希望各分公司貫徹執(zhí)行，并按新明確的崗位職責(zé)，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作。領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)調(diào)整的指導(dǎo)思想是根據(jù)公司改制的要求，分公司的各項(xiàng)行政工作由經(jīng)理負(fù)責(zé)，分公司的總支書(shū)記負(fù)責(zé)黨建工作并協(xié)助經(jīng)理分管人力資源和企業(yè)文化宣傳工作；具體的崗位職責(zé)如下：一、分公司經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)分公司的各項(xiàng)行政管理工作。2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)和組織編制分公司的工作規(guī)劃并組織實(shí)施。3、根據(jù)公司規(guī)定建

2、立分公司組織機(jī)構(gòu)、確定人員編制，并按規(guī)定的程序聘任各級(jí)管理人員。4、領(lǐng)導(dǎo)和組織分公司開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5、貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，努力提高分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各管理部門(mén)和項(xiàng)目部的考核工作并實(shí)施獎(jiǎng)罰。6、主管分公司的財(cái)務(wù)和資金管理工作。7、領(lǐng)導(dǎo)和組織分公司的企業(yè)文化建設(shè)，提高員工整提素質(zhì)。8、根據(jù)公司廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，負(fù)責(zé)分公司行政領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政建設(shè)工作。9、貫徹落實(shí)公司和分公司兩級(jí)職代會(huì)精神，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、分公司書(shū)記（同時(shí)兼人力資源副經(jīng)理工作）1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和

3、年度工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)和組織編制分公司黨建、人力資源、企業(yè)文化等年度工作規(guī)劃并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)做好分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想政治建設(shè)和能力建設(shè)工作。3、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制，抓好源頭治理。4、負(fù)責(zé)做好黨員教育和黨員的發(fā)展工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。指導(dǎo)團(tuán)組織工作。5、堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程建設(shè)。6、分管人力資源工作，負(fù)責(zé)做好職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才招聘和培養(yǎng)、后備干部隊(duì)伍建設(shè)、薪酬分配、分公司中層以上干部、班子副職的考核、民主推薦、考察和選聘等工作。7、負(fù)責(zé)推進(jìn)分公司的現(xiàn)代化管理工作。8、負(fù)責(zé)監(jiān)察審計(jì)、武裝保衛(wèi)、綜合治理工作。9、貫徹落實(shí)公司黨代會(huì)和公司、分公司兩

4、級(jí)職代會(huì)精神，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、分公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理1、定期分析建筑市場(chǎng)情況，及時(shí)掌握、了解和跟蹤項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)信息，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)洽談和投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)合同的管理和各類工程合同的交底工作。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在合同履約過(guò)程中合同變更、索賠、竣工結(jié)算、清欠等與業(yè)主的關(guān)系。4、分管分公司材料設(shè)備采購(gòu)與管理工作。5、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 四、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)落實(shí)分公司工程合同的履行，協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包、監(jiān)理等方面的關(guān)系。2、負(fù)責(zé)分公司項(xiàng)目部的組建，項(xiàng)目施工生產(chǎn)，工程質(zhì)量、安全、防汛防臺(tái)和文明工地建設(shè)等管理工作。3、配合分公司總經(jīng)濟(jì)師對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部做好資金收取、

5、工程索賠、增加賬的簽證等工作，控制項(xiàng)目成本。4、督促項(xiàng)目部按公司管理體系的要求，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，及時(shí)解決項(xiàng)目部存在的管理問(wèn)題。5、負(fù)責(zé)分公司的工程分包和臨時(shí)設(shè)施的管理工作。6、負(fù)責(zé)分公司項(xiàng)目的材料管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部執(zhí)行公司和分公司有關(guān)材料集中采購(gòu)的規(guī)定，控制材料成本。7、負(fù)責(zé)分公司動(dòng)力設(shè)備、機(jī)具和車輛的管理工作。8、負(fù)責(zé)分公司項(xiàng)目節(jié)能減排工作。9、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。五、分公司總工程師1、負(fù)責(zé)分公司的技術(shù)管理工作，審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃和安全技術(shù)措施。2、組織項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定、重要的安全技術(shù)措施的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)處理施工、質(zhì)量、安全技術(shù)問(wèn)題。3、組織編制企業(yè)內(nèi)部的

6、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝工法以及重要項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)；開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和“四新”成果的推廣工作。4、組織開(kāi)展投標(biāo)前的技術(shù)研究，協(xié)助編寫(xiě)技術(shù)難度高的技術(shù)標(biāo)書(shū)。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙深化設(shè)計(jì)的管理和協(xié)調(diào)工作。6、組織開(kāi)展技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，負(fù)責(zé)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力考核工作。7、參加公司技術(shù)委員會(huì)的各項(xiàng)技術(shù)研究活動(dòng)。8、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。六、分公司總經(jīng)濟(jì)師1、負(fù)責(zé)分公司的合同管理、項(xiàng)目合同履約、工程結(jié)算和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等方面的工作。2、 負(fù)責(zé)分公司年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的分解和管理部門(mén)責(zé)任狀的簽訂和考核工作。3、 參與分公司重大項(xiàng)目合同的洽談和標(biāo)書(shū)編制。4、 負(fù)責(zé)分公司對(duì)外合同的管理和項(xiàng)目合同履約管理。5、 組織對(duì)新

7、開(kāi)工項(xiàng)目預(yù)算成本的測(cè)算工作，協(xié)助做好項(xiàng)目建造合同的推行工作。6 、負(fù)責(zé)對(duì)分公司集中采購(gòu)材料和分包工程的合同、價(jià)格和資金支付的管理。7、 組織對(duì)項(xiàng)目報(bào)送的結(jié)算資料進(jìn)行審核。8、組織對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核和項(xiàng)目竣工后的效益評(píng)估。9、分管分公司項(xiàng)目清欠工作。10、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。七、分公司工會(huì)主席（兼總支副書(shū)記、行政副經(jīng)理）1、圍繞企業(yè)中心工作，做好職工利益和企業(yè)利益的“雙向維護(hù)”工作。2、組織開(kāi)展工程項(xiàng)目的立功競(jìng)賽活動(dòng)，協(xié)助行政做好文明工地建設(shè)。3、積極推進(jìn)民主管理，組織召開(kāi)分公司的職工代表大會(huì)、民主評(píng)議干部大會(huì)，積極推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作。4、協(xié)助分公司書(shū)記做好各項(xiàng)黨建工作和企業(yè)文化推進(jìn)工作，創(chuàng)建文明單位。5、協(xié)助分公司經(jīng)理做好分公司的行政后勤工作、