價(jià)值流程圖培訓(xùn)

1、價(jià)值流程圖培訓(xùn)價(jià)值流程圖培訓(xùn)202120215 59 9內(nèi)容簡介內(nèi)容簡介一、如何繪制價(jià)值流程圖一、如何繪制價(jià)值流程圖 1 1、了解什么是價(jià)值流程圖、了解什么是價(jià)值流程圖 2 2、了解為什么要繪制價(jià)值流程圖、了解為什么要繪制價(jià)值流程圖 3 3、初步認(rèn)識(shí)價(jià)值流程圖、初步認(rèn)識(shí)價(jià)值流程圖 4 4、繪制當(dāng)前狀態(tài)的價(jià)值流程圖、繪制當(dāng)前狀態(tài)的價(jià)值流程圖 5 5、繪制未來狀態(tài)的價(jià)值流程圖、繪制未來狀態(tài)的價(jià)值流程圖二、應(yīng)用二、應(yīng)用A3A3表格標(biāo)準(zhǔn)表格標(biāo)準(zhǔn)VSMVSM流程流程 1 1、A3A3表格簡介表格簡介 2 2、A3A3表格測試表格測試一、如何繪制價(jià)值流程圖一、如何繪制價(jià)值流程圖1、什么是價(jià)值流？一個(gè)產(chǎn)品從

2、原材料到最終顧客全過程中經(jīng)過的生產(chǎn)流程所需的所有行動(dòng)(包括增值增值和不增值不增值的行動(dòng))。我們的工廠我們的工廠供應(yīng)商供應(yīng)商總價(jià)值流總價(jià)值流用戶或最終的使用者用戶或最終的使用者哪里有為顧客提供的產(chǎn)品單件、部件、整機(jī)哪里有為顧客提供的產(chǎn)品單件、部件、整機(jī), ,哪里就有價(jià)值流哪里就有價(jià)值流 是對整個(gè)生產(chǎn)過程的一個(gè)可視化的展示: 物料流：MCT制造周期時(shí)間即關(guān)鍵路徑時(shí)間 信息流1、什么是價(jià)值流程圖？、什么是價(jià)值流程圖？2、為什么要繪制價(jià)值流程圖、為什么要繪制價(jià)值流程圖1、它使你更直觀的認(rèn)識(shí)整個(gè)生產(chǎn)流程、它使你更直觀的認(rèn)識(shí)整個(gè)生產(chǎn)流程2、它將物料流和信息流緊密的聯(lián)系起來、它將物料流和信息流緊密的聯(lián)系起來

3、3、它向我們展示了制造過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)和浪、它向我們展示了制造過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)和浪費(fèi)源費(fèi)源(以便我們找出方法消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)以便我們找出方法消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn))4、它為我們的、它為我們的“持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn) 提供了一個(gè)可視化提供了一個(gè)可視化的、通用化的語言的、通用化的語言5、它使各個(gè)生產(chǎn)流程之間的關(guān)系一目了然、它使各個(gè)生產(chǎn)流程之間的關(guān)系一目了然3 3、價(jià)值流程圖舉例、價(jià)值流程圖舉例表示方法：表示方法：FIFO生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間制造過程制造過程運(yùn)輸運(yùn)輸供給商供給商數(shù)據(jù)框數(shù)據(jù)框庫存庫存拉動(dòng)拉動(dòng)超市超市緩沖或平安庫存緩沖或平安庫存推動(dòng)生產(chǎn)推動(dòng)生產(chǎn)拉動(dòng)生產(chǎn)拉動(dòng)生產(chǎn)先進(jìn)先出先進(jìn)先出表示方法：表示方法：80

4、預(yù)測90天操作者操作者手工流動(dòng)信號(hào)手工流動(dòng)信號(hào)重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)關(guān)注平衡生產(chǎn)平衡生產(chǎn)信號(hào)看板信號(hào)看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板 取料看板取料看板去看看去看看信息框信息框順序拉動(dòng)球順序拉動(dòng)球看板架看板架電子信號(hào)電子信號(hào)價(jià)值流程圖舉例價(jià)值流程圖舉例市場部經(jīng)銷商預(yù)測+訂單計(jì)劃控制ERP采購計(jì)劃1Day配套件供應(yīng)商外協(xié)件供應(yīng)商鋼材供應(yīng)商JDJW配套倉庫JDJW外協(xié)倉庫JDJW鋼材倉庫2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40下料車間2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40鈑金車間2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40沖壓工段2shiftC/

5、T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40沖壓工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40沖壓工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40沖壓工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40焊接裝配工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40焊接裝配工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40焊接裝配工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40焊接裝配工段2shiftC/T=12h

6、C/O=180minbatch=40總裝車間2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40油漆車間2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40油漆車間2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40漆后裝配2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40試車發(fā)運(yùn)車間價(jià)值流程圖舉例價(jià)值流程圖舉例111木材公司每2周生產(chǎn)計(jì)劃部每2周切削油漆測試測試運(yùn)輸每周每周每周體育用品公司2周預(yù)測周訂單C/T = 27 minC/O = 30 minuptime = 85%C/T = 10 minC/O 1minuptime = 99%C/T = 2

7、0 minC/O =5minuptime = 99%每盒裝9件180支/月90”藍(lán)色”90“綠色”10天1天1.5天1天10天C/T = 27 min1天C/T = 10 min1.5天C/T = 20 min1天制造周期13.5天增值時(shí)間57Min記錄下來的當(dāng)前價(jià)值流程圖和未來狀態(tài)的價(jià)值流程圖當(dāng)前狀態(tài)(未記錄的)基于構(gòu)建需求的模式典型的輸入數(shù)據(jù)基于輸出有事實(shí)依據(jù)的答案信息流工序流操作者庫存周期時(shí)間換產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間物料搬運(yùn)正常工作時(shí)間次品/廢料比例安全數(shù)據(jù)合理的CI目標(biāo)工廠整體規(guī)劃數(shù)據(jù)確定同步化生產(chǎn)不增值/額外浪費(fèi)的減少措施精益的物料補(bǔ)充對TPM/OPE進(jìn)行確認(rèn)集中于精益化/六西格瑪/模塊布局最優(yōu)

8、化流程安全、可視化的工作區(qū)域?yàn)楣ぷ鲉卧蜕a(chǎn)小組制定必要的文件價(jià)值流程圖舉例價(jià)值流程圖舉例4 4、學(xué)習(xí)繪制價(jià)值流程圖、學(xué)習(xí)繪制價(jià)值流程圖價(jià)值流程圖的繪制步驟價(jià)值流程圖的繪制步驟產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列流程圖當(dāng)前狀態(tài)流程圖當(dāng)前狀態(tài)流程圖將來狀態(tài)流程圖將來狀態(tài)價(jià)值流程圖計(jì)劃價(jià)值流程圖計(jì)劃改進(jìn)改進(jìn)過程過程需要收集需要收集的信息的信息 周轉(zhuǎn)時(shí)間 轉(zhuǎn)換時(shí)間 每班次可利用的時(shí)間 班次 操作者數(shù)量 庫存(存放時(shí)間) 正常工作時(shí)間百分比% 生產(chǎn)批量 廢品率 確定每月（周、天）生產(chǎn)件數(shù)，每件的時(shí)間（生產(chǎn)間隔） 節(jié)拍 有持續(xù)物流的程序 工序數(shù)據(jù)框繪制當(dāng)前狀態(tài)的繪制當(dāng)前狀態(tài)的 價(jià)值流程圖價(jià)值流程圖繪圖技巧繪圖技巧 首先沿著

9、實(shí)際的物料流和信息流走時(shí)收集當(dāng)前的信息，了解你將要繪制的價(jià)值流的全過程。 驗(yàn)證所有估計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備、周期時(shí)間等信息 永遠(yuǎn)用鉛筆手工繪制 永遠(yuǎn)在現(xiàn)場繪制 客觀的描述現(xiàn)狀,不帶有主觀色彩 把顧客(市場)作為繪制價(jià)值流的起點(diǎn)有需求才有價(jià)值“我們的工廠當(dāng)前狀態(tài)我們的工廠當(dāng)前狀態(tài) 焊接裝配電泳線組掛區(qū)總成件IPK套餐組掛緩沖區(qū)日批量生產(chǎn)運(yùn)送折彎班下料班激光班壓力班總裝線加工工藝流程：加工工藝流程：生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍 ： 機(jī)型1 25分鐘 機(jī)型2 45分鐘 機(jī)型3 55分鐘 機(jī)型4 75分鐘“我們自己的工廠當(dāng)前狀態(tài)的價(jià)值流程圖我們自己的工廠當(dāng)前狀態(tài)的價(jià)值流程圖簡單零件的舉例當(dāng)前我們將看到的問題我們將看到

10、的問題1 1、孤島式的加工造成大量過度生產(chǎn)、孤島式的加工造成大量過度生產(chǎn)2 2、有很多的在制品庫存、有很多的在制品庫存過度生產(chǎn)過度生產(chǎn)3 3、生產(chǎn)制造周期長、生產(chǎn)制造周期長4 4、存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患、存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患5 5、生產(chǎn)的靈活性差、生產(chǎn)的靈活性差解決發(fā)現(xiàn)的問題解決發(fā)現(xiàn)的問題怎么解決？怎么解決？我們看到的問題我們看到的問題實(shí)現(xiàn)將孤島化操作改變?yōu)檫B續(xù)流動(dòng)型操作方式實(shí)現(xiàn)將孤島化操作改變?yōu)檫B續(xù)流動(dòng)型操作方式在連續(xù)生產(chǎn)不能在上序進(jìn)行時(shí)，采用超市控制生產(chǎn)在連續(xù)生產(chǎn)不能在上序進(jìn)行時(shí)，采用超市控制生產(chǎn)生產(chǎn)的靈活性應(yīng)用生產(chǎn)的靈活性應(yīng)用線平衡線平衡生產(chǎn)的靈活性應(yīng)用生產(chǎn)的靈活性應(yīng)用線平衡線平衡問題？問題？

11、需求：需求：根據(jù)有效工作時(shí)間和每天的需求來確定節(jié)拍時(shí)間是多少？根據(jù)有效工作時(shí)間和每天的需求來確定節(jié)拍時(shí)間是多少？你準(zhǔn)備建立一個(gè)由顧客拉動(dòng)的成品超級(jí)市場還是將生產(chǎn)的成品直接交付你準(zhǔn)備建立一個(gè)由顧客拉動(dòng)的成品超級(jí)市場還是將生產(chǎn)的成品直接交付運(yùn)輸。運(yùn)輸。物流：物流：什么地方可以使用連續(xù)流進(jìn)行加工？什么地方可以使用連續(xù)流進(jìn)行加工？什么地方需要使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)來控制上游過程的生產(chǎn)？什么地方需要使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)來控制上游過程的生產(chǎn)？信息流：信息流：你準(zhǔn)備在生產(chǎn)鏈上來安排生產(chǎn)？你準(zhǔn)備在生產(chǎn)鏈上來安排生產(chǎn)？你準(zhǔn)備如何平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍不同？你準(zhǔn)備如何平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍不同？你發(fā)布的生產(chǎn)方案和提取加工成

12、品的單位量是多少？你發(fā)布的生產(chǎn)方案和提取加工成品的單位量是多少？支持性改進(jìn)：支持性改進(jìn)：如果按照你繪制的未來狀態(tài)圖來實(shí)施的話，價(jià)值流中的哪些過程需要進(jìn)如果按照你繪制的未來狀態(tài)圖來實(shí)施的話，價(jià)值流中的哪些過程需要進(jìn)行改進(jìn)？行改進(jìn)？繪制未來狀態(tài)的繪制未來狀態(tài)的VSMVSM 下面讓我們一起開動(dòng)腦筋下面讓我們一起開動(dòng)腦筋, ,為我們自己的為我們自己的工廠醫(yī)病療傷工廠醫(yī)病療傷 . .親手繪制它未來狀態(tài)的價(jià)值親手繪制它未來狀態(tài)的價(jià)值流程圖流程圖, ,解決工廠目前存在的問題，使它更穩(wěn)解決工廠目前存在的問題，使它更穩(wěn)定、更精益的運(yùn)行定、更精益的運(yùn)行 ! !我們自己的工廠未來狀態(tài)的價(jià)值流程圖我們自己的工廠未來狀

13、態(tài)的價(jià)值流程圖繪制未來狀態(tài)的繪制未來狀態(tài)的VSMVSM簡單零件的舉例改善二、應(yīng)用二、應(yīng)用A3A3表格標(biāo)準(zhǔn)表格標(biāo)準(zhǔn)VSMVSM流程流程A3A3表格簡介表格簡介現(xiàn)狀Current StateFuture State行動(dòng)方案A3表格顯示了經(jīng)營實(shí)例：當(dāng)前狀態(tài)，未來狀態(tài)和實(shí)施方案之間的關(guān)系經(jīng)營實(shí)例未來狀態(tài)實(shí)施方案當(dāng)前狀態(tài)假設(shè): 如果我們減少準(zhǔn)備時(shí)間 50% ，在油漆和試驗(yàn)工序改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作 然后 我們努力去實(shí)施Kaizen ActivityAccountabilitySchedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.M etrics1.2.3.4.5.6.7.8.

14、例如: 某公司 流失了市場分額 (由 33% 到22%). 由于產(chǎn)品本錢太高 (內(nèi)部本錢 = $4.72每件, 而競爭對手的只賣 $2.99). A3表格應(yīng)該記錄完整的改進(jìn)方案A3A3表格簡介表格簡介為了完成閉環(huán)的糾偏行動(dòng)，每一張圖必須標(biāo)注時(shí)間經(jīng)營實(shí)例行動(dòng)方案未來狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài)詳細(xì)描述觀察到的當(dāng)前狀態(tài)對提出期望完成的改進(jìn)工程要細(xì)節(jié)化日期日期A3A3表格簡介表格簡介經(jīng)營實(shí)例行動(dòng)方案未來狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài)這些實(shí)施方案能彌補(bǔ)當(dāng)前和未來狀態(tài)之間的差距嗎？個(gè)人職責(zé)能分配下去嗎？跨越所有相關(guān)的職能部門能確定具體的日期對每個(gè)行動(dòng)的完成情況進(jìn)行回憶嗎？K aizen A ctivityA ccountabilityS

15、 chedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.日期日期詳細(xì)描述的缺陷彌補(bǔ)方案 放在右下方包括實(shí)施方案，個(gè)人職責(zé)SPA和回憶日期放在右下方的A3A3表格簡介表格簡介到達(dá)假設(shè)的狀態(tài)，一項(xiàng)改進(jìn)按照預(yù)定的路線：如果完成這個(gè)缺陷彌補(bǔ)方案，然后我們能得到 這些結(jié)果經(jīng)營實(shí)例行動(dòng)方案未來狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài)這個(gè)假設(shè)狀態(tài)是否合理？ 這個(gè)假設(shè)狀態(tài)是否可行？是否需要額外的措施來“完善這個(gè)假設(shè)？K aizen A ctivityA ccountabilityS chedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.假設(shè): 如果我們減少準(zhǔn)備時(shí)間 50% , 在油漆和

16、試驗(yàn)工序上改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，然后我們努力去實(shí)施日期日期A3A3表格簡介表格簡介當(dāng)驗(yàn)證假設(shè)的時(shí)候，這個(gè)表格提供了從當(dāng)前狀態(tài)到未來狀態(tài)的現(xiàn)行指導(dǎo)經(jīng)營實(shí)例行動(dòng)方案未來狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài)假設(shè): 如果我們減少準(zhǔn)備時(shí)間 50% , 在油漆和試驗(yàn)工序上改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，然后我們努力去實(shí)施我們最先在哪些地方可以看到改變哪些改變將顯示當(dāng)前向未來狀態(tài)的進(jìn)展用什么測量措施將顯示這次試驗(yàn)的成功Kaizen ActivityAccountabilitySchedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.M etrics1.2.3.4.5.6.7.8.日期日期經(jīng)營實(shí)例和戰(zhàn)略方案或明或暗

17、的聯(lián)系：改進(jìn)方案和經(jīng)營實(shí)例之間的聯(lián)系A(chǔ)3A3表格簡介表格簡介發(fā)生變化的案例背景資料/競爭形勢經(jīng)營指標(biāo)，任務(wù)和目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃未來狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài)假設(shè): 如果我們減少準(zhǔn)備時(shí)間 50% ， 在油漆和試驗(yàn)工序上改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作 然后 我們努力去實(shí)施Kaizen ActivityAccountabilitySchedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.M etrics1.2.3.4.5.6.7.8.示例: 某公司 流失了市場分額 (由 33% 到22%). 由于產(chǎn)品成本太高 (內(nèi)部成本 = $4.72每件, 而競爭對手的只賣 $2.99).日期日期一旦這四個(gè)象限的工作

18、都已“完成，A3表格應(yīng)能接受一系列相關(guān)的測試A3A3表格測試表格測試行動(dòng)方案未來狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài)假設(shè)：如果我們想在切削部門減少50%的人員，就需要在油漆和測試方面使用工具和標(biāo)準(zhǔn)工作，然后我們就能到達(dá)期望Kaizen ActivityAccountabilitySchedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.M etrics1.2.3.4.5.6.7.8.商業(yè)案例：假定球棒公司失去它的市場份額從33%到22%有最高的生產(chǎn)本錢，每個(gè)球棒4.72美元，而競爭者的銷售價(jià)為2.99美元測試一：假設(shè)狀態(tài)是否合商業(yè)案例相關(guān)？測試2：當(dāng)前和未來狀態(tài)圖之間是否有視覺上的不同？日期日

19、期行動(dòng)方案未來狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài)假設(shè)：如果我們想在切削部門減少50%的人員，就需要在油漆和測試方面使用工具和標(biāo)準(zhǔn)工作，然后我們就能到達(dá)期望Kaizen ActivityAccountabilitySchedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.M etrics1.2.3.4.5.6.7.8.商業(yè)案例：假定球棒公司失去它的市場份額從33%到22%有最高的生產(chǎn)本錢，每個(gè)球棒4.72美元，而競爭者的銷售價(jià)為2.99美元測試3：我們的措施足夠彌補(bǔ)當(dāng)前和未來狀態(tài)之間的差距嗎？ 測試4：這些行動(dòng)是否足夠的細(xì)化，使得個(gè)人職責(zé)和完成日期都能合理的滿足這個(gè)測試測試5：這些衡量標(biāo)準(zhǔn)與假

20、設(shè)的行動(dòng)有區(qū)別嗎？日期日期A3A3表格測試表格測試行動(dòng)方案未來狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài)假設(shè)：如果我們想在切削部門減少50%的人員，就需要在油漆和測試方面使用工具和標(biāo)準(zhǔn)工作，然后我們就能到達(dá)期望Kaizen ActivityAccountabilitySchedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.M etrics1.2.3.4.5.6.7.8.例如: 某公司 流失了市場分額 (由 33% 到22%). 由于產(chǎn)品本錢太高 (內(nèi)部本錢 = $4.72每件, 而競爭對手的只賣 $2.99).戰(zhàn)略方案價(jià)值流目標(biāo)與戰(zhàn)略方案相關(guān)的商業(yè)案例每個(gè)改進(jìn)行動(dòng)都需要多部門的回憶日期日期經(jīng)過A3

21、測試后，價(jià)值流程圖工程將成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方案的載體！Current StateFuture StateAction PlanBusiness CaseA3表格階梯式表格階梯式Current StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture

22、 StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateAction PlanB

23、usiness Case這些單獨(dú)的方案都可以擴(kuò)展為一個(gè)大的A3表格反復(fù)的迭代，每一個(gè)改進(jìn)行動(dòng)都將使A3表格一個(gè)挨著一個(gè)，形成階梯狀假想K a ize n A ctivityA cco u n ta b ilityS ch e d u le1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 .8 .9 .1 0 .1 1 .1 2 .1 3 .1 4 .M e trics1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 .8 .經(jīng)營實(shí)例Future State如何確定如何確定VSMVSM項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施VSMVSM繪制及展示要領(lǐng)：繪制及展示要領(lǐng)：（區(qū)區(qū)分增值和不增值活動(dòng)、改分增值和不增值活動(dòng)、改善能力要做設(shè)備、人員平

24、善能力要做設(shè)備、人員平衡、確定方案要做成本分衡、確定方案要做成本分析、改善瓶頸的方法：工析、改善瓶頸的方法：工藝改進(jìn)、加班延點(diǎn)、零件藝改進(jìn)、加班延點(diǎn)、零件外協(xié)、設(shè)備采購）外協(xié)、設(shè)備采購）1 1、測量現(xiàn)狀（展示現(xiàn)在、測量現(xiàn)狀（展示現(xiàn)在) )2 2、展示將來、展示將來VSMVSM3 3、確定目標(biāo)、確定目標(biāo)4 4、支持縮短、支持縮短MCTMCT的項(xiàng)目的項(xiàng)目5 5、確定項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)并追蹤、確定項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)并追蹤 6 6、達(dá)到的項(xiàng)目結(jié)果、達(dá)到的項(xiàng)目結(jié)果供應(yīng)制造 市場降低材料庫存降低材料庫存降低降低MCTMCT降低產(chǎn)成品庫存降低產(chǎn)成品庫存提高準(zhǔn)時(shí)供貨率提高準(zhǔn)時(shí)供貨率降低降低DOHDOH提高準(zhǔn)時(shí)交付時(shí)間提高準(zhǔn)時(shí)

25、交付時(shí)間提高提高FPYFPY降低發(fā)運(yùn)時(shí)間降低發(fā)運(yùn)時(shí)間提高生產(chǎn)率提高生產(chǎn)率productivity提高履行承諾比例提高履行承諾比例如何確定價(jià)值流程圖實(shí)施的工程找工程如何確定價(jià)值流程圖實(shí)施的工程找工程價(jià)值流程圖工程實(shí)施列表價(jià)值流程圖工程實(shí)施列表1、繪制價(jià)值流程圖是一個(gè)系統(tǒng)工程2、當(dāng)前狀態(tài)和未來狀態(tài)的VSM應(yīng)該是不同的3、價(jià)值流程圖是精益生產(chǎn)的工具，它向我們展示了浪費(fèi)和浪費(fèi)源4、A3表格將流程圖，經(jīng)營實(shí)例和行動(dòng)方案緊密連接在一起5、未來狀態(tài)的價(jià)值流程圖應(yīng)是可以在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的6、利用價(jià)值流程圖這個(gè)可視化的工具，通過團(tuán)隊(duì)努力到達(dá)在質(zhì)量、供貨能力、本錢等各方面的改善?？偪?結(jié)結(jié)9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)

26、貧。4月-224月-22Thursday, April 21, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。18:20:3218:20:3218:204/21/2022 6:20:32 PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。4月-2218:20:3218:20Apr-2221-Apr-2212、故人江海別，幾度隔山川。18:20:3218:20:3218:20Thursday, April 21, 202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。4月-224月-2218:20:3218:20:32April 21, 202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。21 四月 20226:20:32 下午18:20:334月

27、-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 226:20 下午4月-2218:20April 21, 202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022/4/21 18:20:3318:20:3321 April 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。6:20:33 下午6:20 下午18:20:334月-229、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。4月-224月-22Thursday, April 21, 202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。18:20:3318:20:3318:204/21/2022 6:20:33 PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。4月-2218:20:3318:20Apr-2221-Apr-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份缺乏，可得無限完美。18:20:3318:20:3318:20Thursday, April 21, 202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。4月-224月-2218:20:3318:20:33April 21, 202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界