如何做一名好的生產(chǎn)主管

1、北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團我是一個公司，我們的老板是我們的客戶北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團 要么你去駕馭生命，要么是生命駕馭你。你的心態(tài)決定了誰是坐騎，誰是騎師。北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團決策層決策層管理層管理層執(zhí)行層執(zhí)行層穩(wěn)定的上層流動的

2、中層鐵打的下層北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理

3、顧問集團北京金藍盟管理顧問集團“一切成就、一切財富，都始于一個意念”。你認(rèn)為行，你就行北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團安人之道用人之道誨人之道北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團君子君子小人小人愚人愚人圣人圣人低 才能 高道德高司馬光用人框架司馬光用人框架北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團DBCA低 工作能力 強工作熱情弱麥肯錫用人框架麥肯錫用人框架北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團愚笨愚笨懶惰懶惰愚笨愚笨勤快勤快聰明聰明懶

4、惰懶惰聰明聰明勤快勤快XY蒙哥馬利用人標(biāo)準(zhǔn)蒙哥馬利用人標(biāo)準(zhǔn)北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不提高部下素質(zhì)就是你的責(zé)任部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不提高部下素質(zhì)就是你的責(zé)任北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團 生產(chǎn)管理戰(zhàn)略制訂程序圖解生產(chǎn)管理戰(zhàn)略制訂程序圖解環(huán)境分析認(rèn)清各種威脅、機會、優(yōu)勢

5、和劣勢。理解環(huán)境、顧客、行業(yè)以及競爭對手確定企業(yè)使命說明企業(yè)存在的原因，并認(rèn)清企業(yè)創(chuàng)造的價值形成戰(zhàn)略識別并保持核心競爭力，建立競爭優(yōu)勢開發(fā)新的核心競爭力，永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步貫徹主導(dǎo)戰(zhàn)略并形成各職能區(qū)域戰(zhàn)略市場營銷服務(wù)分銷促銷價格渠道產(chǎn)品定位財務(wù)/會計杠桿資金成本生產(chǎn)成本應(yīng)收帳款財務(wù)控制各類信貸 生產(chǎn)作業(yè) 決策 備選方案范例 質(zhì)量 通過性能衡量確定顧客 期望 產(chǎn)品 特殊規(guī)格或者標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格 流程 設(shè)施、規(guī)模、技術(shù) 選址 靠近供應(yīng)商或者靠近顧客 布局 工作小組或者裝配線人力資源 工作的專業(yè)化或者全面化 采購 單一或者多個貨源 庫存 訂貨時機、庫存控制 進度 穩(wěn)定的或者可調(diào)的生產(chǎn)速度 可靠性 按需修理或者預(yù)防

6、性維護北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團汽車發(fā)動機保障銷售供應(yīng)生產(chǎn)設(shè)計總裝配電器車身底盤裝配噴漆焊接沖壓后備箱線發(fā)動機室頂蓋線側(cè)圍線地板線操作工操作工操作工組織目標(biāo)責(zé)任/工作任務(wù)部門目標(biāo)責(zé)任/工作任務(wù)班組目標(biāo)責(zé)任/工作任務(wù)個人目標(biāo)責(zé)任/工

7、作任務(wù)北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團以身做則，率先示范，以身做則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)；發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)；制定獎懲鮮明的制度，制定獎懲鮮明的制度，鼓勵提出合理化建議；鼓勵提出合理化建議；關(guān)心部屬健康，維系良關(guān)心部屬健康，維系良好的人際關(guān)系；好的人際關(guān)系；鼓勵部屬繼續(xù)自修、相鼓勵部屬繼續(xù)自修、相互學(xué)習(xí)，適時的予以獎互學(xué)習(xí)，適時的予以獎勵。勵。現(xiàn)狀現(xiàn)狀為什么為什么能否改善能否改善措施措施WHAT生產(chǎn)什么生產(chǎn)什么為什么生產(chǎn)為什么生產(chǎn)可否生產(chǎn)別的可否生產(chǎn)別的應(yīng)該怎樣更新應(yīng)該怎樣更新WHY干什么干什么為何那樣干為何那樣干有別的方法嗎有別的方法嗎應(yīng)該

8、做什么應(yīng)該做什么WHERE在哪在哪為何在那兒為何在那兒可否在別處可否在別處應(yīng)該在哪里應(yīng)該在哪里WHEN何時何時為何此時做為何此時做可否其他時間做可否其他時間做應(yīng)該何時做應(yīng)該何時做WHO誰來做誰來做為何他做為何他做別人做行嗎別人做行嗎誰做最好誰做最好HOW怎么做怎么做為何用這個方法為何用這個方法有無其他方法有無其他方法最好怎么做最好怎么做HOW MUCH多少錢多少錢成本如何成本如何能不能降低成本能不能降低成本北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團問題臨時對策本質(zhì)追究再發(fā)生防止標(biāo)準(zhǔn)化問題問題有無規(guī)范有無規(guī)范有規(guī)范有規(guī)范培訓(xùn)與否培訓(xùn)與否無規(guī)范無規(guī)范制定規(guī)范制定規(guī)范培訓(xùn)掌握培訓(xùn)掌握執(zhí)行檢查執(zhí)行檢

9、查培訓(xùn)培訓(xùn)未培訓(xùn)未培訓(xùn)培訓(xùn)掌握培訓(xùn)掌握執(zhí)行檢查執(zhí)行檢查執(zhí)行檢查執(zhí)行檢查規(guī)范不合理規(guī)范不合理修改規(guī)范修改規(guī)范合理執(zhí)行合理執(zhí)行北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團利潤利潤質(zhì)量質(zhì)量 成本成本 交貨期交貨期人人 機機 料料 法法標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化5S消除浪費消除浪費士氣士氣 團隊合作團隊合作 合理化建議合理化建議北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團四個階段、八個步驟、七種工具北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團3.3 5S工具工具北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團3.3 5S工具工具北京

10、金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團3.3 5S工具工具北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S修養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃地點物品區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個S整頓5S之之間間的的關(guān)關(guān)系系3.3 5S工具工具北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團整理整理管理要與不要的東西整頓整頓清掃清掃清潔清潔修養(yǎng)修養(yǎng)提高機器設(shè)備效率減少空間上的浪費減少時間上的浪費維持工作場所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少機器設(shè)備的故障率落實機器設(shè)備維修保養(yǎng)計劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品

11、品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況介高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線時間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化5S與與管管理理合合理理化化關(guān)關(guān)系系3.3 5S工具工具北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團 1、內(nèi)容、內(nèi)容 2、方法、方法 3、材料、材料 4、成品、成品 5、半成品、半成品 6、文件、文件 7、目標(biāo)、目標(biāo) 結(jié)論：結(jié)論：5S是ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項管理 水平的手段。3.3 5S工具工具北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團3.3 5S工具工具北京金藍盟管理顧問

12、集團北京金藍盟管理顧問集團開展整理活動技巧開展整理活動技巧北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團開展整頓活動技巧開展整頓活動技巧3.3 5S工具工具北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團開展清掃活動技巧開展清掃活動技巧北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團開展清潔活動技巧開展清潔活動技巧北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團開展素養(yǎng)活動技巧開展素養(yǎng)活動技巧北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團開展定置管理活動技巧開展定置管理活動技巧北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團開展定置管理活動技巧開展定置管理活動技巧（續(xù)）北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團

13、決策調(diào)整/再計劃再培訓(xùn)推廣檢查評價總結(jié)再計劃再總結(jié)成立組織設(shè)定目標(biāo)制定計劃建立評價標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)試點再檢查/評價北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團序號序號檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查方法檢查結(jié)果檢查結(jié)果糾正跟蹤糾正跟蹤1整理1、尚未對身邊物品進行整理（1分）2、已整理，但不太徹底（2分）3、整理基本徹底（3分）4、整理較徹底（4分）5、整理徹底（5分）查看現(xiàn)場詢問北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團評定項目評分評定項目評分對他的成績你是

14、如何看的？A：在相當(dāng)程度上超過期望，非常滿意B：超過期望，十分滿意C：取得預(yù)期成果，基本上滿意D：未達到預(yù)期水平，不大滿意E：遠(yuǎn)未達到預(yù)期水平，很不滿意54321假定他不是本公司的職員，如果他想在目前同樣的條件下到本公司就職，您是否錄用？A：一定錄用B：打算錄用C：若沒有別的合適人選，也可以錄用D：只要不是相當(dāng)困難，就不打算錄用他E：即使錯了，也不用他108520對他的工作情況，您是如何看的？A：非常滿意B：相當(dāng)滿意C：基本上滿意D：期待稍微落空E：期待完全落空，另人失望54321如果上司托你推薦某人為某長的候選人，你是否推薦他？A：作為最合適者積極推薦B：作為合格者加以推薦C：若沒有別的合格

15、者就推薦他D：大概不會推薦E：即使搞錯了也不推薦他108520對他保有的能力大小您是怎么看的？A：有非常出色的能力B：有超過期待的出色能力C：有所期待的能力D：未達到期待的能力，能力差E：遠(yuǎn)未達到期待的水平，能力非常差108642您認(rèn)為在從事同樣工作的人中，他占什么機關(guān)報位置？A：屬于最高一類（10%）B：屬于高等一類（20%）C：屬于最高一類（40%）D：屬于最高一類（20%）E：屬于最高一類（10%）108642得分得分得分得分得分被考核人（所屬職位） （資格等級） （姓名）考核人姓名北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團北京金藍盟管理顧問集團工作數(shù)量工作質(zhì)量工作效率政治態(tài)度政策水平?jīng)Q策能力組織能力協(xié)調(diào)能力責(zé)任感群眾關(guān)系判斷能力業(yè)務(wù)水平總序數(shù)總