企業(yè)戰(zhàn)略管理(題庫)

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理(題庫)1.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是C。A綱領性B風險性C全局性D挑戰(zhàn)性2.在特定的產(chǎn)品與市場領域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是B。A競爭戰(zhàn)略B競爭優(yōu)勢C核心能力D無形資源3.勝利公司是一家專門經(jīng)營化裝品業(yè)務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構成是C。A公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略B公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略C競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略D公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略4.柯達公司的產(chǎn)品與市場領域該定義為以下哪個領域C。A、照片膠卷B、數(shù)碼相機C、信息記錄D、攝影產(chǎn)品5.福耀玻璃主營汽車玻璃的上市公司決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？AA、發(fā)展建筑玻

2、璃產(chǎn)品B、發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品C、購并汽車配套企業(yè)D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品6.TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于AA公司戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D產(chǎn)品戰(zhàn)略7.北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的D因素。A經(jīng)濟環(huán)境B社會文化環(huán)境C技術環(huán)境D政治法律環(huán)境8.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中B因素影響的表現(xiàn)。A政治法律環(huán)境B經(jīng)濟環(huán)境C社會文化環(huán)境D技術環(huán)9.在保健品和化裝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進進障礙是C。A規(guī)模經(jīng)濟B轉換成本C產(chǎn)

3、品差異D資本需求10.一般來說進進壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是A。A高利潤高風險B穩(wěn)定的高利潤C低利潤高風險D穩(wěn)定的低利潤11.生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進進壁壘和退出壁壘的組合是A。A進進壁壘高，退出壁壘高B進進壁壘低退出壁壘低C進進壁壘低，退出壁壘高D進進壁壘高，退出壁壘低12.你認為 行業(yè)最主要的特征是DA、產(chǎn)品高度標準化B、規(guī)模經(jīng)濟不太明顯C、產(chǎn)品技術更新比較緩慢D行業(yè)的進進/退出壁壘都高13.北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是AA北京百盛購物中心B北京天外天批發(fā)市場C石家莊市某百貨商場D國外的商業(yè)機14.中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提高存

4、貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的BA政治法律環(huán)境B經(jīng)濟環(huán)境C社會文化環(huán)境D技術環(huán)境15.原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是B。A交易量B產(chǎn)業(yè)集中度C轉換成本D賣方產(chǎn)品標準化程度16.甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是A。A政治法律因素B經(jīng)濟因素C人文社會因素D科技因素17.對于旅游企業(yè)來說，以下因素中屬于宏觀因素的是D。A某旅游點發(fā)生地震B(yǎng)旅游景點居民收進水平逐年提高C國家允許國人出境旅游D國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯18.對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：B。A價格B規(guī)模經(jīng)濟C轉換成本D差異化19.價值鏈理論所依據(jù)的基本邏

5、輯關系是CA競爭優(yōu)勢經(jīng)營資源價值活動B價值活動經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢C經(jīng)營資源價值活動競爭優(yōu)勢D經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢價值活動20.未來展看由未來D年的遠大目標和對目標的生動描述組成。A510B1015C520D103021、美國 電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產(chǎn) ，說明了描述企業(yè)生存目的必須A。A滿足顧客的某種需求B說明企業(yè)的經(jīng)營哲學C易于為整個企業(yè)所理解D比較寬泛且有一定冒險精神22、“公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是A。A企業(yè)生存目的B企業(yè)經(jīng)營哲學C企業(yè)形象D企業(yè)核心價值觀23、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們?？闯蔀槠囎赓U業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司”，

6、這個口號說明了該公司的DA經(jīng)營戰(zhàn)略B經(jīng)營哲學C社會責任D企業(yè)愿24、如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應表述為DA為顧客提供最大的價值。B生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。C以顧客行走舒適為己任。D提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。25、西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？AA建議的措施方案與企業(yè)目標不一致。B建議的措施與企業(yè)領導的想法不一致。C建議的措施符合顧客的需求，可以實施。D建議的措施可能會降低商場的利潤。26、美國 電報公

7、司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn) 。”這一表述屬于A。A企業(yè)使命B企業(yè)愿景C企業(yè)目標D企業(yè)價值觀27、海爾公司的企業(yè)使命可能是C。A、不斷創(chuàng)新B、占據(jù)全球家電30的份額C、創(chuàng)中國的世界名牌D、真誠到永遠28、“東方不亮西方亮”是用來比喻C。A一體化戰(zhàn)略B戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略29、日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是(B)。A橫向一體化戰(zhàn)略B縱向一體化戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D成本領先戰(zhàn)略30、肯德基快餐店自1987年進進北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于A。A市場開發(fā)戰(zhàn)略B產(chǎn)

8、品開發(fā)戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D市場滲透戰(zhàn)略31、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于B。A同心多元化B水平多元化C集團多元化D一體化32、TCL并購法國阿爾費公司，這屬于A。A成長型戰(zhàn)略B穩(wěn)定型戰(zhàn)略C收縮型戰(zhàn)略D以上都不33、假設MP4產(chǎn)品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應該考慮實施C戰(zhàn)略。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化34、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是BA嬰兒服裝B青少年奶粉C孕婦裝D鮮奶35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質水”，還有“茶研工坊

9、”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了B。A同心多元化B水平多元化C集團多元化D不相關多元化36、為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于A。A橫向一體化B縱向一體化C相關多元化D混合一體化37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述A。A重點集中戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略38、需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是A。A成本領先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C重點集中戰(zhàn)略D以上都不是39、教材100頁愛立信獨立品牌 的停產(chǎn)說明

10、愛立信公司采取B。A全面的收縮戰(zhàn)略B主動的收縮戰(zhàn)略C被動的收縮戰(zhàn)略D徹底的清算戰(zhàn)略40、波士頓矩陣特別適用于DA單業(yè)務公司B超大型公司C一體化的經(jīng)營公司D多元化公司41、教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？DA波士頓矩陣B通用電器公司矩陣CSWOT分析法D以上都不行42、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是A。A低成本戰(zhàn)略B營銷戰(zhàn)略C競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略43、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的B。A差異性B獨特性C使用性D信譽性44、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與B產(chǎn)品有明顯

11、的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。A原產(chǎn)品B競爭對手產(chǎn)品C本企業(yè)產(chǎn)品D同行業(yè)產(chǎn)品45、百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是B。A差異集中化B低成本集中化C成本路線戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略46、1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了B。A服務差異化戰(zhàn)略B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C人事差異化戰(zhàn)略D形象差異化戰(zhàn)略47、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是A。A多元化戰(zhàn)略B成本領先戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競

12、爭戰(zhàn)略類型的是AA成本領先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C低成本集中化D差異集中化49、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關聯(lián)的，在地理位置上相對集中的假設干個企業(yè)和機構的集合是B。A企業(yè)集團B企業(yè)集群C戰(zhàn)略聯(lián)盟D虛擬經(jīng)營50、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是B。A個別品牌B家庭品牌C多品牌D品牌延伸51、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進進中檔消費市場，這一品牌策略就是C。A家庭品牌B個別品牌C品牌延伸D多品牌52、長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是D。A債券B優(yōu)先股C銀行借款D普通股53、長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是A。A債券B優(yōu)先股C銀行借款D

13、普通股54、美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是D。A多族品牌B家庭品牌C個別品牌D多品牌55、產(chǎn)品市場營銷策略綜述(最新精編)(1個doc10個ppt)戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何A。A實施企業(yè)戰(zhàn)略B讓其他管理人員一起共同實施戰(zhàn)略C與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略D制訂一個最正確戰(zhàn)略。56、在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是D。A指揮型B文化型C合作型D增長型57、戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是BA組織戰(zhàn)略服從于組織結構B組織的結構服從于組織戰(zhàn)略C組織戰(zhàn)略與組織結構并列D產(chǎn)生共同愿景5

14、8、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了A和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A戰(zhàn)略目標B戰(zhàn)略重點C戰(zhàn)略控制范圍D企業(yè)使命59、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制BA戰(zhàn)略實施B戰(zhàn)略失效C戰(zhàn)略目標D戰(zhàn)略方案60、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：AA提前性變革B反應性變革C危機性變革D隨機應變式的變革61、你認為 行業(yè)最主要的特征是？成本管理 DA、產(chǎn)品高度標準化B、規(guī)模經(jīng)經(jīng)不太明顯C、產(chǎn)品技術更新比較緩慢 D、行業(yè)的進進/退出壁壘都高62、迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來

15、年年虧損，其原因是無視了C。A、政治法律因素 B、經(jīng)濟因素C、社會文化因素D、技術因素63、對GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，其考慮其競爭戰(zhàn)略時該考慮的問題有 C A、是否應該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)B、如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓C、確定采取降價策略還是個性化策略D、確定塑造產(chǎn)品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲64、重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重 CA、成長目標B、競爭對手多少 C、利潤D、形象65、當前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領先戰(zhàn)略AA、日光燈B、汽車C、 D、面包1. 如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應表述為C A. 為顧客提供最大的價值B. 生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上

16、用品C. 以顧客行走舒適為己任D. 提供制造足以可以和汽車比美的鞋子2.西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？A A. 建議的措施方案與企業(yè)目標不一致B. 建議的措施與企業(yè)領導的想法不一致C. 建議的措施符合顧客的需求，可以實施D. 建議的措施可能會降低商場的利潤3. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于 B 。A. 同心多元化 B. 水平多元化C. 集團多元化D. 一體化4. 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化

17、經(jīng)營，你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是B A. 嬰兒服裝 B. 青少年奶粉C. 孕婦裝 D.鮮奶5. 美國 電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn) ?！边@一表述屬于D 。A. 企業(yè)使命B. 企業(yè)愿景C. 企業(yè)目標D. 企業(yè)價值觀6. 原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是 A。A. 交易量B. 產(chǎn)業(yè)集中度C. 轉換成本D. 賣方產(chǎn)品標準化程度7. 對于旅游企業(yè)來說，以下因素中屬于宏觀因素的有 D。A. 某旅游點發(fā)生地震B(yǎng). 旅游景點居民收進水平逐年提高C. 國家允許國人出境旅游D. 國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯8. 你認為 行業(yè)最主要的特

18、征是DA. 產(chǎn)品高度標準化B. 規(guī)模經(jīng)濟不太明顯C. 產(chǎn)品技術更新比較緩慢D. 行業(yè)的進進/退出壁壘都高9. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是： B。A. 價格 B.規(guī)模經(jīng)濟C. 轉換成本 D. 庫存成本10.迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是無視了C A. 政治法律因素 B. 經(jīng)濟因素C. 社會文化因素D. 技術因素11.當前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領先戰(zhàn)略。DA. 日光燈 B.汽車 C. D. 面包12. 對的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應該考慮的問題有CA. 是否應

19、該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)B. 如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓C. 確定采取降價策略還是個性化策略D. 確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲13. 重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重 CA. 成長目標 B. 競爭對手多少C. 利潤 D.形象14. 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是 A A. 成本領先戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略C. 低成本集中化D. 差異集中化15.1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了B 。A. 服務差異化戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C. 人事差異化戰(zhàn)略 D. 形象差異化戰(zhàn)略1北京長安商

20、場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是AA北京百盛購物中心B北京天外天批發(fā)市場C石家莊市某百貨商場D國外的商業(yè)機構2北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的D 因素。A. 經(jīng)濟環(huán)境 B.社會文化環(huán)境 C. 技術環(huán)境D. 政治法律環(huán)境3 未來展看由未來D 年的遠大目標和對目標的生動描述組成。A. 510B. 1015 C.520 D. 10304 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于D 。A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集團多元化 D. 一體化5長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是D

21、。A債券B優(yōu)先股C銀行借款D普通股6 “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述A 。A重點集中戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略7“東方不亮西方亮”是用來比喻C。A一體化戰(zhàn)略B戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略8在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是D 。A指揮型B文化型C合作型D增長型9 教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？D A波士頓矩陣 B通用電器公司矩陣CSWOT分析法 D以上都不行10 海爾公司的企業(yè)使命可能是C。A、不斷創(chuàng)新B、占據(jù)全球家電30的份額C、創(chuàng)中國的世界名牌D、真誠到永遠11日本索尼公司于1

22、989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是(B)。A橫向一體化戰(zhàn)略B縱向一體化戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D成本領先戰(zhàn)略12假設MP4產(chǎn)品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應該考慮實施C戰(zhàn)略。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化13 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的B 。A差異性B獨特性C使用性D信譽性14 價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關系是C A競爭優(yōu)勢經(jīng)營資源價值活動B價值活動經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢C經(jīng)營資源價值活動競爭優(yōu)勢 D經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢價值活動15 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是C 。A綱領性B風險性 C全局性D挑戰(zhàn)性16 所有

23、產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是B。A個別品牌B家庭品牌C多品牌D品牌延伸17美國 電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產(chǎn) ，說明了描述企業(yè)生存目的必須A。A滿足顧客的某種需求B說明企業(yè)的經(jīng)營哲學C易于為整個企業(yè)所理解D比較寬泛且有一定冒險精神18為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于A。A橫向一體化B 縱向一體化C相關多元化D 混合一體化19 戰(zhàn)略控制的目的主要是控制BA戰(zhàn)略實施B戰(zhàn)略失效C戰(zhàn)略目標D戰(zhàn)略方案20 戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是B A組織戰(zhàn)略服從于組織結構B組織的結構服從于組織戰(zhàn)略C組織戰(zhàn)略與組織結構并列D產(chǎn)生共同愿

24、景21 TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于 AA公司戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D產(chǎn)品戰(zhàn)略22 TCL并購法國阿爾費公司，這屬于 A 。A成長型戰(zhàn)略B穩(wěn)定型戰(zhàn)略C收縮型戰(zhàn)略D以上都不是23 在特定的產(chǎn)品與市場領域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是B 。A競爭戰(zhàn)略B競爭優(yōu)勢C核心能力D無形資源24 如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應表述為D A為顧客提供最大的價值。B生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。C以顧客行走舒適為己任。D提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。25 教材100頁愛立信獨立品牌 的停產(chǎn)說明愛立信公司采取B 。A全面的收縮戰(zhàn)略B主動的收縮戰(zhàn)略C被動的收縮戰(zhàn)略

25、D徹底的清算戰(zhàn)略26生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進進壁壘和退出壁壘的組合是A。A進進壁壘高，退出壁壘高B進進壁壘低，退出壁壘低C進進壁壘低，退出壁壘高 D進進壁壘高，退出壁壘低27 甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是A 。A政治法律因素 B經(jīng)濟因素C人文社會因素 D科技因素28目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中B 因素影響的表現(xiàn)。A政治法律環(huán)境B經(jīng)濟環(huán)境C社會文化環(huán)境D技術環(huán)境29在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關聯(lián)的，在地理位置上相對集中的假設干個企業(yè)和機構的集合是B 。A企業(yè)集團B企業(yè)集群C戰(zhàn)略

26、聯(lián)盟D虛擬經(jīng)營30 一般來說進進壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是A。A高利潤高風險B穩(wěn)定的高利潤C低利潤高風險D穩(wěn)定的低利潤311956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了B。A服務差異化戰(zhàn)略B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C人事差異化戰(zhàn)略 D形象差異化戰(zhàn)略32某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進進中檔消費市場，這一品牌策略就是C 。A家庭品牌B個別品牌C品牌延伸 D多品牌33 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了A和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A戰(zhàn)略目標 B戰(zhàn)略重點C戰(zhàn)略控制范圍 D企業(yè)使命34 柯達公司

27、的產(chǎn)品與市場領域該定義為以下哪個領域C。A、照片膠卷B、數(shù)碼相機 C、信息記錄 D、攝影產(chǎn)品35 你認為 行業(yè)最主要的特征是DA、產(chǎn)品高度標準化B、規(guī)模經(jīng)濟不太明顯C、產(chǎn)品技術更新比較緩慢D、行業(yè)的進進/退出壁壘都高36石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是B。A交易量B產(chǎn)業(yè)集中度C轉換成本D賣方產(chǎn)品標準化程度37 戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何A。A實施企業(yè)戰(zhàn)略B讓其他管理人員一起共同實施戰(zhàn)略C與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略D制訂一個最正確戰(zhàn)略。38勝利公司是一家專門經(jīng)營化裝品業(yè)務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構成是C。A

28、公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略B公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略C競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 D公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略39 長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是A。A債券B優(yōu)先股C銀行借款 D普通股40 “公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是A。A企業(yè)生存目的B企業(yè)經(jīng)營哲學C企業(yè)形象D企業(yè)核心價值觀41 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是A 。A. 多元化戰(zhàn)略 B. 成本領先戰(zhàn)略 C. 差異化戰(zhàn)略 D.集中化戰(zhàn)略42西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？A

29、 A建議的措施方案與企業(yè)目標不一致。B建議的措施與企業(yè)領導的想法不一致。C建議的措施符合顧客的需求，可以實施。D建議的措施可能會降低商場的利潤。43 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：B 。A價格 B規(guī)模經(jīng)濟C轉換成本 D差異化44肯德基快餐店自1987年進進北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于A。A市場開發(fā)戰(zhàn)略B 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D 市場滲透戰(zhàn)略45 需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是A 。A成本領先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C重點集中戰(zhàn)略D以上都不是46百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采

30、取的戰(zhàn)略類型是B 。A差異集中化B低成本集中化C成本路線戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略47 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是A 。A多元化戰(zhàn)略B成本領先戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略48 重復同2449中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的B 因素。A政治法律環(huán)境B經(jīng)濟環(huán)境C社會文化環(huán)境D技術環(huán)境50 對于旅游企業(yè)來說，以下因素中屬于宏觀因素的是D 。A某旅游點發(fā)生地震B(yǎng)旅游景點居民收進水平逐年提高C國家允許國人出境旅游D國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯51 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與B產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。

31、A原產(chǎn)品B競爭對手產(chǎn)品C本企業(yè)產(chǎn)品D同行業(yè)產(chǎn)品52面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：AA提前性變革 B反應性變革 C危機性變革 D隨機應變式的變革53 波士頓矩陣特別適用于D A單業(yè)務公司 B超大型公司C一體化的經(jīng)營公司 D多元化公司54 迪斯尼公司。C：社會文化因素55 重復同4556可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可

32、樂公司采用了B 。A同心多元化B水平多元化 C集團多元化 D不相關多元化57 重復同3758美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是D。A多族品牌B家庭品牌C個別品牌D多品牌59 重復同2860美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希看成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司”，這個口號說明了該公司的DA經(jīng)營戰(zhàn)略B經(jīng)營哲學C社會責任D企業(yè)愿景61 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是B A嬰兒服裝B青少年奶粉C孕婦裝D鮮奶62 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是 A A成本領先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C低成本集

33、中化 D差異集中化63 重復同1664企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是A 。A低成本戰(zhàn)略B營銷戰(zhàn)略C競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略65 對的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應該考慮的問題有 CA. 是否應該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè) B. 如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓C. 確定采取降價策略還是個性化策略 D. 確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲66 當前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領先戰(zhàn)略。D A. 日光燈 B. 汽車 C. D. 面包67 重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重 CA. 成長目標

34、 B. 競爭對手多少 C. 利潤D.形象一:1.當?shù)匾粭l街道、當?shù)匾涣羞M京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動，企業(yè)正在考慮是否參加競標？答:西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本企業(yè)西部市場負責人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動。這是職能戰(zhàn)略中的促銷戰(zhàn)略，所謂促銷，就是企業(yè)將自己產(chǎn)品的信息通過各種方式傳遞給消費者和用戶的行為。促銷組合就是企業(yè)為到達預期的促銷效果，有目的，有計劃地把廣告、宣傳、報道、營業(yè)推廣、人員推銷等促銷工具配合起來應用的策略。不同的促銷工具有不同的長處和短處。2鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業(yè)也加進中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。競爭戰(zhàn)略 答:這是競爭戰(zhàn)略

35、中的產(chǎn)品結構調(diào)整戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)進進到成熟期后，產(chǎn)品特色逐漸減少，價格也逐漸下降，為此就需要進行產(chǎn)品結構分析，淘汰部分虧損和不賺錢的產(chǎn)品，將企業(yè)的注意力集中于那些利潤較高、用戶急需的項目和產(chǎn)品上，努力使產(chǎn)品結構合理化。實際上，在產(chǎn)品成熟期前企業(yè)就應當把注意力放到產(chǎn)品結構調(diào)整上，及時開發(fā)產(chǎn)品的新系列和新用途，只有這樣才能免除企業(yè)在產(chǎn)業(yè)成熟期后期陷進被動。3由于石油價格持續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個方案。企業(yè)打算同某發(fā)動機企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的酒精。答:這勢笠倒芾慝司戰(zhàn)略中的產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略要求企業(yè)發(fā)明別的企業(yè)從未生產(chǎn)過的新產(chǎn)品，并進進到別的企業(yè)

36、已成熟市場，因而它具有創(chuàng)新開拓精神，這種戰(zhàn)略表達了創(chuàng)新開拓型戰(zhàn)略的高風險高收益特征。企業(yè)向一個其他企業(yè)已經(jīng)形成的市場推出自己第一代新產(chǎn)品時，企業(yè)的風險來自兩個方面：一是新產(chǎn)品不一定正好適合該市場顧客的需要；二是企業(yè)對新市場缺乏第一手資料和實踐經(jīng)驗，當企業(yè)從事這種風險投資時，它就是在運用全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略上跨出了成功的第一走。4. 西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本企業(yè)西部市場負責人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動答:這只是一種促銷方案的選擇審批問題，是戰(zhàn)術選擇問題。促銷只會使銷售量在一定程度明顯增加，不會涉及到企業(yè)整體經(jīng)營狀況的改變。這是職能戰(zhàn)略中的促銷戰(zhàn)略，所謂促銷，就是

37、企業(yè)將自己產(chǎn)品的信息通過各種方式傳遞給消費者和用戶的行為。促銷組合就是企業(yè)為到達預期的促銷效果，有目的，有計劃地把廣告、宣傳、報道、營業(yè)推廣、人員推銷等促銷工具配合起來應用的策略。不同的促銷工具有不同的長處和短處。5. 企業(yè)近期請某廣告公司設計了三個廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個。答:不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題，屬于企業(yè)日常經(jīng)營活動。企業(yè)的廣告設計只是企業(yè)日常經(jīng)營活動的一個部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上，但盡不會影響到企業(yè)發(fā)展的根本，和企業(yè)的長遠目標也沒有什么聯(lián)系，實施部門也只是一個業(yè)務部門，所以只是經(jīng)營管理的一部分，創(chuàng)意方案的選擇也是戰(zhàn)術的選擇問題，不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。6. 營銷

38、部總結近幾年營銷渠道的營銷效果，建議從電視廣告中撤出來，同時將公益贊助廣告渠道作為營銷的一個主渠道。答:這只是營銷策略，它只是營銷部門對營銷方案做了一些修改，所以不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應該研究的問題。營銷部門通過對前面戰(zhàn)略實施的效果分析，提出走公益贊助廣告之路，是營銷部門長遠性、全局性、綱領性的一個方案，究竟進行公益贊助廣告還沒有具體磋商，因此屬于一個戰(zhàn)略性的思想，屬于企業(yè)營銷職能戰(zhàn)略。7.經(jīng)調(diào)查研究，認為今后一段時期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購當?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場。答:其主體是營銷部門，由營銷部門提出的一個方案，其針對市場的需求量提出了適于企業(yè)生存和發(fā)展的方案，其具有長遠

39、性的規(guī)劃，“今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考，確立了遠景目標，并謀劃了實現(xiàn)遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠景目標，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠的奮斗過程，除根據(jù)市場變化進行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。所以是企業(yè)戰(zhàn)略層次應研究的問題。8. 購買設備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。答:勢笠倒芾硨買設備后的履約問題。這不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應研究的問題。企業(yè)在購買設備前可能會涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約合同僅只是一個實施過程，并未涉及長遠性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略

40、的概念和特征上往理解。9.與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議，對方已訴至法院。答：不是企業(yè)應研究的戰(zhàn)略層次問題，它還談不上什么戰(zhàn)略，只勢笠倒芾慝司在經(jīng)營過程中遇到的一個很小的問題，可能涉及到履行合同和信譽問題也只是一些戰(zhàn)術問題，而并不能談及戰(zhàn)略，這從戰(zhàn)略的概念和特征上也可知，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟、激烈競爭環(huán)境，在總結歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。因此它不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應研究的問題。10 董事會研究決定收購南方一家酒廠，現(xiàn)就有關收購的法律問題、收購的價格及被購企業(yè)的人員及財務問題進行調(diào)研與磋商。答: 是企業(yè)戰(zhàn)略層次的應該研究的問題。理由這是有關

41、企業(yè)長遠發(fā)展的問題，符合戰(zhàn)略的特點和要求。案例1分析北京光合作用書房五道口店參考答案：主要優(yōu)點：對書店的競爭對手進行了比較明確的分析。不足之處：沒有明確的進行外部環(huán)境分析，沒有指出其他主要宏觀影響因素，其實主要宏觀影響因素是社會文化因素。來這種書店的人大多是一些有一定品味的收進比較高又喜歡閱讀的人；對行業(yè)的競爭特征沒有進行分析，圖書目前已經(jīng)有了比較明確的市場細分，書店的主要競爭特征是差異性，到不同書店的人群是有不同目的的，由于行業(yè)屬于比較分散的行業(yè)，特別是文中提到的書店，是在尋找市場中的夾縫，因而競爭不是很激獵冬但定位很重要。作品的重點是在對書店本身進行寫實描寫，而沒有站在企業(yè)環(huán)境的角度進行分

42、析，這是主要缺陷；對于書店的業(yè)務特色沒有進行分析，如書店所經(jīng)營的書的品種范圍，經(jīng)營規(guī)模等，使人不容易把握書店的情況。案例2北大青鳥參考答案：A：明確了外部宏觀因素的分析；明確指出了主要競爭對手。B：不足之處：對外部客觀環(huán)境因素分析面面俱到，沒有突出重點。實際上主要影響因素是技術因素，因為IT行業(yè)與新技術密切相關；對行業(yè)競爭特征幾乎沒有進行分析。IT培訓具有起點低、專業(yè)性不強和大眾化的特點，因此行業(yè)的競爭進進障礙較低，目前IT培訓行業(yè)細分不是很突出，但有一些。近來有向高端轉移的趨勢；主要競爭對手雖然指出來了，但沒有進一步分析，在本文中對戰(zhàn)略集團的分析方法不是很好。其中提到的百事特由于構不成威脅，

43、所以不能算是真正的競爭對手，而清華萬博又更偏重于應用培訓，這與北大青鳥的基礎型人才培訓有一定的差異。案例3中國農(nóng)業(yè)大學繼續(xù)教育學院參考答案主要長處：對該教育機構所面臨的外部宏觀因素和行業(yè)競爭特點進行了明確的分析。不足之處：對于宏觀環(huán)境的分析沒有回納準確，成人的農(nóng)業(yè)教育的主要影響因素應當是經(jīng)濟因素，即社會發(fā)展到一定程度需要進行自我學習和終身學習，并且受教育者有一定的經(jīng)濟收進用于支付教育費用，其次勢笠倒芾瞼家政策導向以及宏觀發(fā)展規(guī)劃；行業(yè)競爭特點分析的不夠深進，沒有突出成人教育培訓市場的特點。成人教育既有一定的產(chǎn)品差異性，又有一定的價格彈性，顧客容易受價格驅動，即轉換成本較低，該行業(yè)的進進障礙較低

44、。目前的行業(yè)屬于多數(shù)小企業(yè)與少數(shù)大企業(yè)并存的狀況。既有一定的大眾性，又有一定的專業(yè)性細分，近年來，成人教育培訓機構發(fā)展較快，數(shù)量較多，競爭比較激獵痘主要的競爭對手沒有明確提出來。案例4北京聚豐房地產(chǎn)開發(fā)集團公司參考答案：長處：比較準確的描述了企業(yè)使命，突出了顧客價值-高品位生活氛圍的營造；對于企業(yè)戰(zhàn)略目標，提出了爭創(chuàng)北京市50強的目標；戰(zhàn)略措施提的比較具體。不足之處：首先所提的方案可能不是本人經(jīng)過思考得出的，而是直接從企業(yè)網(wǎng)站上或企業(yè)的文件中拿來的。此外還表現(xiàn)在：企業(yè)使命中關于生活空間的價值表達不足，即該房地產(chǎn)企業(yè)能夠給大眾帶來的價值描寫不太充分；戰(zhàn)略目標中只提到北京市50強，能否成為龍頭，值

45、得商榷。三大主導產(chǎn)業(yè)的提法不妥，其中的第一和第三大產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的主營業(yè)務有矛盾；戰(zhàn)略措施提的太具體，有些已經(jīng)不屬于戰(zhàn)略層面上，且與北京市的50強目標如何實現(xiàn)沒有對應關系；再有，房地產(chǎn)市場也是一個多層次的市場，企業(yè)的使命和目標以及戰(zhàn)略措施應當表達所針對的目標顧客群才好。案例5一家服裝經(jīng)銷商參考答案：A：優(yōu)點：企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略措施都比較明確；對企業(yè)戰(zhàn)略目標的數(shù)據(jù)可以量化，可以度量。B：不足之處：企業(yè)使命的描述突出了制造服裝，而沒有把為顧客提供的價值突出出來，所以給出的描述幾乎所有的企業(yè)都可以使用；從戰(zhàn)略目標上看不出企業(yè)的主要追求，主要的目標顧客群是誰不很清楚，所有戰(zhàn)略目標定的比較蒼白。戰(zhàn)略措

46、施與戰(zhàn)略目標沒有必然的對應關系。經(jīng)銷的是什么樣的服裝，什么人群，需要多少顧客，采取什么經(jīng)銷與營銷方案，如何開發(fā)用戶群等都沒有分析。案例6牡丹中油國際信用卡1中國工商銀行與中國石油總公司的合作屬于哪種類型的合作？參考答案：中國工商銀行與中國石油總公司的合作屬于合作營銷式合作，具體的講是其中的促銷合作。2在該合作中中國工商銀行和中國石油總公司各得到了哪些利益？參考答案：中國工商銀行得到的利益主要有：擴大信用卡持卡人數(shù)量；把中國石油的資金管理回進中國工商銀行，將中國石油作為一個穩(wěn)定的大客戶，并在此基礎上開展增值理財業(yè)務；中國石油總公司得到的利益主要有：擴大消費人群，穩(wěn)固回頭客，免往收現(xiàn)金與找零，及將

47、現(xiàn)金存進銀行的麻煩，減少經(jīng)營成本，可以將部分財務活動轉為銀行如企業(yè)管理等3試總結該種合作成功的條件。參考答案：成功的條件：雙方存在共同的客戶群；合作雙方的業(yè)務存在某種相互促進的關系。如本地中金融產(chǎn)品的服務與石油產(chǎn)品銷售服務有一定的聯(lián)系性相關性。銷售石油產(chǎn)品需要資金，而資金的運用又是銀行的服務內(nèi)容。案例7牛排包裝1該公司采取的是哪種競爭戰(zhàn)略？參考答案：該公司采用的是成本領先的競爭戰(zhàn)略，通過對企業(yè)生產(chǎn)流程的重新組合改良設計型、生產(chǎn)創(chuàng)新型到達降低成本提高競爭能力的目的。2該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運用？參考答案：主要有兩個方面保證成本降低：從整個成本面的角度進行分析，將影響成本的最大影響因素-屠

48、宰過程進行重新安排，大大降低了活牛的運輸費用；從物料消消耗用進行改良，將零售商分割改為生產(chǎn)過程中分割，減少消耗。案例10任志強：房地產(chǎn)市場問題：1從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，任總的觀點是否正確？參考答案：有正確的地方，即戰(zhàn)略必須針對一定的市場領域，企業(yè)的發(fā)展必須靠利潤來支撐。2如果你作為一個房地產(chǎn)商，針對窮人，是否應為他們建房，建什么樣的房？參考答案：應當為他們建適合他們消費水平的房屋，如經(jīng)濟適用房，廉租房以及小戶型結構緊湊、功能多樣的房屋，盡可能降低成本。但是具體到每個企業(yè)，這要看他們的目標市場定位。3根據(jù)上述資料，你認為目前的房地產(chǎn)市場大致分幾類？參考答案：大致分為高端市場即別墅、公寓、普通商品

49、房、經(jīng)濟適用房、簡易房市場。案例11中國平安保險集團股份請你答復以下問題：1哪些話描述了平安的生存目的是什么？你認為平安的企業(yè)生存的目的描述是否值得改良的地方？如果有請你用一句話來為平安描述生存目的，你如何描述好？參考答案：企業(yè)生存目的：對客戶負責，服務至上，誠信保障。不足之處：過于籠統(tǒng)。用一句話概括：化解風險，祈禱平安。2在平安的企業(yè)使命中，哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營哲學？參考答案：對職工負責，生涯規(guī)劃，安家樂業(yè)；對社會負責，回饋社會，建設國家。3哪些話是對企業(yè)愿景未來展看的描述？企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么？參考答案：愿景：成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務業(yè)學習的楷模，建設國際一流的綜合金融服務集團。戰(zhàn)略目標：爭創(chuàng)“世界500強400優(yōu)”。案例12悅來企劃問題：參考答案：1悅來從汽車零部件業(yè)進進新的管理咨詢業(yè)，這是什么類型的多元化？這是一種不相關的多元化2企劃公司一直贏利，悅來卻關閉該子公司，這是為什么？雖然贏利，但與集團的戰(zhàn)略意圖和目標不一致；雖然贏利，但不一定能形成長遠發(fā)展的核心能力；雖然贏利，但管理難度將加大。案例13宜家出走馬甸變臉參考答