《公司管理學》(月)答案

1、作者：Pan Hon glia ng僅供個人學習公司管理學考試題型：一、單項選擇題：15分 二、多項選擇題：10分 三、填空題：10分 簡答題：30分 六、論述題：20分第一章管理概述一、單項選擇題四、名詞解釋：15分五、B亨利法約爾 C赫伯1. 認為管理只是經(jīng)營的六種職能活動之一的是B A 哈德羅孔茨力資源管理 D維護網(wǎng)絡(luò)關(guān)系二、多項選擇題1. 當代管理大師，彼得德魯克認為管理是A一種工作 B2. 管理的基本要素包括A管理的主體B一種器官CABD一門藝術(shù)門學科一個目標ABCDE管理的客體 CABCDE信息目標環(huán)境3. 管理者角色通常具體表現(xiàn)為A組織的決策者和設(shè)計者B組織資源的管理者和整合者織

2、各種利益和關(guān)系的協(xié)調(diào)者E組織對外的形象代表和發(fā)言人4. 按管理者擔負的職責任務(wù)劃分，可以將其分為ABCA決策指揮者B職能管理者C 決策參謀人員 D5. 管理學的研究方法主要有ABCDEA唯物辯證法B 歸納法三、填空題C組織活動的組織者和指揮者中層管理者E 基層管理者系統(tǒng)研究法D案例研究方法E理論聯(lián)系實際特西蒙D彼得德魯克2.在整個管理活動中處于主導地位的是AA管理主體B管理客體C信息D目標3.管理活動的岀發(fā)點和歸宿點是DAD目標管理客體B環(huán)境C信息4.管理的首要職能是AAD控制計劃B組織C領(lǐng)導5.下列各種活動中，對管理者的成功相對貢獻最大的是D A 傳統(tǒng)管理B內(nèi)部溝通C人1. 科學管理學派的創(chuàng)

3、始人（弗雷德里克泰勒）認為：管理就是“確切知道你要別人去干什么，并促使他們用最好最經(jīng)濟的方法去干”。2. 美國的管理學家赫伯特西蒙認為：管理就是（決策）。3. 美國的管理學家哈德羅孔茨提出：管理就是設(shè)計并保持一種（良好環(huán)境），使人在群體里高效率地完成既定的目標。4. 管理的主體是（管理者），管理的客體是（管理對象）。5. 生產(chǎn)過程具有兩重性， 因此對生產(chǎn)過程進行的管理也存在兩重性：一種是與社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的（自然屬性）；另一種是同社會制度相聯(lián)系的（社會屬性）。6. 管理既是一門科學，又是一門（藝術(shù)）。7. 管理是（共同勞動）的產(chǎn)物，是社會化大生產(chǎn)的必然要求。8. 管理者所處的層次越高，其面臨

4、的問題越復(fù)雜，越無先例可循，就越需要（概念技能）。9. 管理學是以一般組織的（管理活動）為其研究對象。10. 管理學是一門獨立的科學、是一門（綜合性）學科、是一門（應(yīng)用性）學科。四、名詞解釋1. 管理P2:在特定的環(huán)境和條件下，通過組織中各級管理者有效地執(zhí)行計劃、組織、領(lǐng)導、控 制和創(chuàng)新等管理職能，優(yōu)化各種資源配置，整合組織力量，實現(xiàn)組織特定目標的過程。2. 管理者P10：擁有正是的主管職位且能進行指揮的人，也應(yīng)是通過決策等管理工作承擔責任并 對組織作岀貢獻的人。3. 管理學P17:就是一門系統(tǒng)地研究管理活動及其內(nèi)在規(guī)律性的科學，是管理實踐活動的科學總 結(jié)和理論提升。五、簡答題1. 管理的基本

5、要素。P2-4 答：（1）管理的主體（2）管理的客體（3）信息（4）目標（5）環(huán) 境2. 管理的職能。P6-7答：（1）計劃職能（2）組織職能（3）領(lǐng)導職能（4）控制智能3. 管理者角色的具體表現(xiàn)。P12-13答：（1）組織的決策者和設(shè)計者（2）組織資源的管理者和整合者（3 ）組織活動的組織者和指揮者 （4）組織各種利益和關(guān)系的協(xié)調(diào)者（5 ）組織對外的形象代表和發(fā)言人4. 管理者的技能。P15-16 答：（1）技術(shù)技能（2）人際技能（3）概念技能5. 管理學的定義及其研究內(nèi)容。P17、18答：管理學就是一門系統(tǒng)地研究管理活動及其內(nèi)在規(guī)律性的科學，是管理實踐活動的科學總結(jié)和理論提升。研究內(nèi)容：（

6、1）生產(chǎn)力方面的問題（2）生產(chǎn)關(guān)系方面的問題（3） 上層建筑方面的問題 第二章 管理思想與理論的形成一、單項選擇題1.被西方管理學界稱為“科學管理之父”的是A A弗雷德里克泰勒B亨利法約爾C馬斯洛D梅奧2.被稱為“現(xiàn)代經(jīng)營管理理論之父”的是BA弗雷德里克泰勒B亨利法約爾C哈德羅孔茨D梅奧3.被后人稱為“古典組織理論之父”的是CA弗雷德里克泰勒B亨利法約爾C韋伯D西蒙4.人類最原始、最迫切也是最基本的需要是AA生理需要B安全需要C社交需要D尊重需要5.馬斯洛的需要層次理論中最高層次的需要是DA生理需要B安全需要C尊重需要D自我實現(xiàn)的需要6. 以向西方大企業(yè)的經(jīng)理提供管理企業(yè)的成功經(jīng)驗和科學方法為

7、目標的管理學派是BA管理過程學派B經(jīng)驗主義學派C管理科學學派 D社會系統(tǒng)學派二、多項選擇題1. 法約爾認為，除了管理外，經(jīng)營活動還包括ABCDEA技術(shù)活動B 商業(yè)活動 C財務(wù)活動D安全活動E 會計活動2. 理想行政組織體系理論的主要內(nèi)容有ABCDEA專業(yè)化的勞動分工B 形成自下而上的等級系統(tǒng)C按技術(shù)能力選拔人員D管理人員專職化E組織中人員之間應(yīng)該是一種理性關(guān)系3. 馬斯洛的需要層次理論的五個層次中屬于低級需要的是A生理需要B安全需要C社交需要4. 馬斯洛的需要層次理論的五個層次中屬于高級需要的是A生理需要B安全需要C5. 決策理論學派的主要觀點有 BCDA強調(diào)個人目標和組織目標的一致性C將決策

8、分為程序化決策與非程序化決策E把企業(yè)等組織作為一種開放系統(tǒng)來看待三、填空題1. 法約爾認為，經(jīng)營和（管理）是兩個不同的概念。2. 韋伯在管理學方面的貢獻主要表現(xiàn)在他提岀的（理想行政組織）體系理論。ABC尊重需要自我實現(xiàn)的需要社交需要DE尊重需要自我實現(xiàn)的需要認為決策是一個復(fù)雜的過程 認為決策應(yīng)遵循滿意的行為準則3. 行為科學的早期研究是從（人際關(guān)系）方面的試驗開始的。4. 霍桑試驗分成四個階段：（照明試驗）、繼電器裝配試驗、（大規(guī)模訪談）和對繞線室的研究。5. 梅奧等人以霍桑實驗的成果為依據(jù)，提出了與“經(jīng)濟人”觀點不同的（“社會人”）觀點。6. 梅奧人際關(guān)系理論克服了古典管理理論的不足，奠定了

9、（行為科學）的基礎(chǔ)。7.20世紀50年代，美國心理學家弗雷德赫茲伯格正式提岀了（雙因素）激勵理論。8. 美國麻省理工學院教授道格拉斯麥格雷戈把傳統(tǒng)管理對人的觀點和管理方法稱為（X理論）9. 系統(tǒng)管理理論學派側(cè)重于用系統(tǒng)的觀念來考察（組織結(jié)構(gòu)）及管理的基本職能。10. 權(quán)變理論的內(nèi)容可以簡單表示為（管理）因變量和（環(huán)境）自變量之間的一種函數(shù)管理。11. 管理科學學派重點研究的是（操作方法）和作業(yè)方面的管理問題。四、簡答題1. 科學管理理論的基本內(nèi)容。 P31-33答：（1）科學管理的核心是提高生產(chǎn)勞動效率（2 ）為提高工作效率，必須雇傭“第一流的工人”（3）實行有差別計件工資制度，來調(diào)動工人的生

10、產(chǎn)積極性（4）實施將計劃職能與執(zhí)行職能分開的原則（5）企業(yè)管理中實行標準化原則（6 ）規(guī)模較大的企業(yè)在管理工作中應(yīng)實行“例外原則”2. 梅奧人際關(guān)系理論的局限性。 P45答：（1）過分強調(diào)非正式組織的作用（2 ）過分地強調(diào)感情的作用（3）過分否定經(jīng)濟報酬、工作條件、外部監(jiān)督、作業(yè)標準的影響。3. 馬斯洛的需要層次理論的五個層次。P47答：（1）生理需要（2）安全需要（3）社交需要（4）尊重需要（5）自我實現(xiàn)的需要4. 麥格雷戈丫理論的要點。P50答：（1）人并不是天生就厭倦工作的，工作對人們而言，正如娛樂和休息一樣自然（2 ）在工作中，人們能夠根據(jù)工作目標實行自我指導和自我控制（3）人們成就感

11、和自我實現(xiàn)需要的滿足，能直接激勵人們?nèi)榻M織目標的完成而努力（4）在適當?shù)臈l件下人們能夠主動承擔責任（5）人的智力和潛力僅僅只是部分得到發(fā)揮，很多人都具有相當高的想象力和創(chuàng)造力第三章管理職能一、單項選擇題1. 狹義的計劃是指AA制訂計劃B 執(zhí)行計劃2. 一種最簡單的計劃是 CA目標B程序3. 中期計劃的期限一般為BA 1年B 1至5年4. 構(gòu)成社會組織的最基本要素是AA人員B信息溝通5. 高層結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是CA管理費用支岀少BC提高每個管理者的管理效率6. 最早、最簡單的一種組織形式是AA直線型組織結(jié)構(gòu)B職能型組織纟C檢查計劃D修訂計劃C規(guī)則D規(guī)劃C 5-10年D 10年以上C共同目標D協(xié)作

12、意愿信息溝通比較有效D高層人員對基層的控制比較容易J C 矩陣制組織結(jié)構(gòu)D 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)7. 只有直線領(lǐng)導，沒有職能分工的組織結(jié)構(gòu)形式是AA直線型組織結(jié)構(gòu)B 職能型組織結(jié)構(gòu)C矩陣制組織結(jié)構(gòu)D 直線一職能型組織結(jié)構(gòu)8. 管理組織的基本形式是DA直線型組織結(jié)構(gòu) B職能型組織結(jié)構(gòu)C矩陣制組織結(jié)構(gòu)D直線一職能型組織結(jié)構(gòu)9. 按照職能劃分的部門和按工程項目或服務(wù)項目劃分的小組相結(jié)合的一種組織形式是BA直線型組織結(jié)構(gòu) B矩陣制組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D直線一職能型組織結(jié)構(gòu)10. 把管理中的縱向聯(lián)系與橫向聯(lián)系、集權(quán)與分權(quán)較好地結(jié)合起來一種組織形式是CA直線型組織結(jié)構(gòu)B 職能型組織結(jié)構(gòu)C矩陣制組織結(jié)構(gòu)D

13、直線一職能型組織結(jié)構(gòu)11.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要特點是BA “集中政策、集中經(jīng)營”B“集中政策、分散經(jīng)營”C “分散政策、分散經(jīng)營”D“分散政策、集中經(jīng)營”12.下列各種領(lǐng)導方式中,工作效率最低的是CA獨裁專斷型B民主參與型C自由放任型D權(quán)力下放型13.下列各種領(lǐng)導方式中,領(lǐng)導工作效率最高的是BA獨裁專斷型B民主參與型C自由放任型D權(quán)力下放型14.下列各種領(lǐng)導方式中,領(lǐng)導效果最差的是AA貧乏型領(lǐng)導方式B 中間型領(lǐng)導方式C協(xié)作型領(lǐng)導方式D專制任務(wù)型領(lǐng)導方式15. 將領(lǐng)導者的特質(zhì)研究和領(lǐng)導行為研究有機結(jié)合起來的理論是DA領(lǐng)導特質(zhì)理論B領(lǐng)導風格理論C連續(xù)統(tǒng)一體理論D 領(lǐng)導權(quán)變理論16. 美國管理學家

14、赫塞和布蘭查德提出的情景領(lǐng)導理論認為，在員工走向成熟的起始階段，最為合適的領(lǐng)導方式分是AA命令式B說服式C參與式D授權(quán)式17.管理者最渴望米取的控制類型是AA預(yù)先控制B過程控制C事后控制D反饋控制18.最主要的也是最常用的控制類型是DA預(yù)先控制B前饋控制C過程控制D事后控制19.決策權(quán)高度集中的一種控制形式是BA過程控制B集中控制C分散控制D分級控制20.下列各項中屬于非預(yù)算控制的是DA成本控制B質(zhì)量控制C庫存控制D審計控制二、多項選擇題1.計劃的性質(zhì)主要有 ABCDA目的性B首要性C普遍性D效益性E綜合性2.按計劃職能分類，可以將計劃劃分為ABCEA業(yè)務(wù)計劃B財務(wù)計劃C營銷計劃1D運營計劃E

15、人力資源計劃3.按計劃層次分類，可以把計劃分成ACDA戰(zhàn)略計劃B業(yè)務(wù)計劃C戰(zhàn)術(shù)計劃1D運營計劃E營銷計劃4.組織的基本構(gòu)成要素有ACDEA人員B管理機制C共同目標D協(xié)作意愿E信息溝通5.組織工作的基本原則有ABCDA分工協(xié)作原則B目標統(tǒng)一原則C權(quán)責一致原則D動態(tài)適應(yīng)原則 E靈活多變原則6.扁平結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是ABDA管理費用支岀少B信息溝通有效C管理效率高D決策迅速E每個管理者都必須承擔更大的責任7.被領(lǐng)導者對領(lǐng)導者的依賴程度取決于ABEA資源的重要性B資源的稀缺性C資源的廣泛性D資源的可替代性E資源的不可替代性8. 職位權(quán)力包括 ABCA強制性權(quán)力B獎賞性權(quán)力C法定性權(quán)力D專家權(quán)力E感召性權(quán)

16、力9.根據(jù)控制活動的位置分類，控制可分為ACEA預(yù)先控制B集中控制C過程控制D分散控制E事后控制10.根據(jù)控制活動的性質(zhì)分類，控制可分為AEA預(yù)防性控制B集中控制C分散控制D分級控制E更正性控制11.作業(yè)控制一般包括CDEA預(yù)算控制B非預(yù)算控制C成本控制D質(zhì)量控制E庫存控制三、填空題1. 廣義的計劃是指制訂計劃、執(zhí)行計劃和（檢查計劃）這三個緊密銜接的工作過程。2. 各種有組織的經(jīng)營活動，如果是有意義的話， 都至少應(yīng)當有一個目的或使命，這種目的或使命是社會對該組織的基本要求，我們稱之為（宗旨）。3. 目標是指組織活動所指向的終點，它是在充分理解組織宗旨的條件下對組織活動的（預(yù)期結(jié)果）4. 預(yù)算是

17、用數(shù)字或貨幣表示預(yù)期結(jié)果的一份報表，也可以稱之為（“數(shù)字化”）的計劃。5. 長期計劃往往是綱領(lǐng)性和戰(zhàn)略性計劃，一般期限在（5年）以上，而短期計劃一般指（年度計劃）。6. 從計劃針對的內(nèi)容可將計劃分為綜合計劃和（專項計劃）兩類。7. 滾動計劃法是一種（定期）修改未來計劃的方法。8. 常用的進度計劃工具有甘特圖和（負荷圖）。9. PERT是通過（繪制網(wǎng)絡(luò)圖）把一項工作或項目分成各種作業(yè)。10. 組織一詞有兩種含義：其一是指（組織職能）；其二是指（社會單位）。11. 組織在一切管理活動中居于（中心地位），是行使其各項管理職能的依托。12. 組織工作的主要內(nèi)容有（組織結(jié)構(gòu)）和（組織行為）兩大方面。13

18、. 管理幅度和（管理層次）是組織結(jié)構(gòu)的兩個決定因素。14. 當組織規(guī)模一定時，管理幅度越大，管理的層次就（越少）；相反，管理幅度越小，管理層次就（越多）。15管理幅度一般決定了組織的（橫向）結(jié)構(gòu)，而管理層次決定了組織的（縱向）結(jié)構(gòu)。16. 管理層次與管理幅度的反比例關(guān)系決定了兩種基本的管理組織形態(tài)：（扁平）結(jié)構(gòu)形態(tài)和（高層）結(jié)構(gòu)形態(tài)。17. 扁平結(jié)構(gòu)指的是管理幅度（大）而管理層次（較少）的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。18. 高層結(jié)構(gòu)指的是管理幅度（小）而管理層次（較多）的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。19. 直線一職能型組織結(jié)構(gòu)，又稱（復(fù)合型）組織。20. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，又稱“分權(quán)的聯(lián)邦制”，屬于（分權(quán)管理）的

19、組織結(jié)構(gòu)形式。21. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)最早是由美國（通用汽車公司）的斯隆提岀來的，現(xiàn)已被多元化經(jīng)營的大 型公司普遍采用。22. 領(lǐng)導的過程是由領(lǐng)導者、被領(lǐng)導者及其所處的（環(huán)境）三個因素決定的。23. 領(lǐng)導者是領(lǐng)導行為主體，是領(lǐng)導的基本要素和（領(lǐng)導活動）的能動主體。24. 領(lǐng)導在組織的作用主要表現(xiàn)在兩個方面：一是（指導作用），二是（激勵作用）。25. 專家性權(quán)力和（感召性權(quán)力）都是與組織的職位無關(guān)的權(quán)力，因此也稱為非職務(wù)權(quán)力。26. 領(lǐng)導特質(zhì)理論是從領(lǐng)導者所表現(xiàn)出來的（品質(zhì)特征）來研究領(lǐng)導的有效性。27. 德國心理學家勒溫把領(lǐng)導方式分為獨裁專斷型、（民主參與型）和自主放任型三種類型。28. 美國

20、學者坦南鮑姆和施密特在1958年提岀了領(lǐng)導的（連續(xù)統(tǒng)一體）理論。29. 美國的管理學家布萊克和穆頓把領(lǐng)導者對（人）的關(guān)心和對（工作）的關(guān)心結(jié)合起來，組合 成了 81種不同的領(lǐng)導方式。30. 過程控制主要有（監(jiān)督）和（指導）兩項職能。31. 控制的方法一般可分為預(yù)算控制、非預(yù)算控制和（作業(yè)控制）三種方法。四、名詞解釋1. 計劃（狹義）P61 :指制定計劃，就是根據(jù)內(nèi)外部條件，通過科學的預(yù)測，提岀在未來一定時 期內(nèi)組織所要達到的目標以及實現(xiàn)目標的途徑。2. 組織職能P77:在特定的環(huán)境中，為了有效實現(xiàn)組織的目標以及組織成員之間的分工協(xié)作，按 照一定的原則合理配備組織資源，建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)組織行為

21、的活動過程。3. 組織機構(gòu)P82:為了有效實現(xiàn)共同目標， 進行分工協(xié)作，而對組織內(nèi)部各個組成部分的空間位置、 結(jié)合方式、隸屬關(guān)系所作的體制形式安排。4. 管理幅度P82: 個管理者能夠直接并有效管理下級人員的數(shù)量。5. 管理層次P82 :組織中從最高管理者到基層操作者經(jīng)過的環(huán)節(jié)數(shù)目。6. 扁平結(jié)構(gòu)P82:管理幅度大而管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。7. 高層結(jié)構(gòu)P82:管理幅度小兒管理層次較多的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。8. 直線型組織結(jié)構(gòu) P84:組織中各種職務(wù)自上而下垂直排列，上級對下級有直接的指揮權(quán)，下級 只能服從一個上級的直線式命令與服從關(guān)系。9. 職能型組織結(jié)構(gòu) P85:在直線型組織的基礎(chǔ)上

22、，設(shè)置各級職能機構(gòu)，協(xié)助行使管理職能，各級 職能機構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，可以向下級發(fā)布命令、指示。10. 直線一職能型組織結(jié)構(gòu)P86:又稱復(fù)合型組織，是直線型和職能型組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合，以直線型為基礎(chǔ)，在主觀人員之下設(shè)置職能機構(gòu)，協(xié)助主管人員工作，不對下級直接指揮，只對下級職能機構(gòu)進行業(yè)務(wù)指導。11. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)P87:按照職能劃分的部門和按工程項目或服務(wù)項目劃分的小組相結(jié)合的一種組織形式。12. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) P88:又稱“分權(quán)的聯(lián)邦制”，屬于分權(quán)管理的組織結(jié)構(gòu)形式。該結(jié)構(gòu)形式是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導下，把組織內(nèi)部的經(jīng)營活動按產(chǎn)品或地區(qū)、顧客、設(shè)備的不同劃分成若干個相對獨立的經(jīng)濟實體事業(yè)部。各事

23、業(yè)部獨立核算、自負盈虧，欄；在經(jīng)營管理上有較大的獨立性，對總公司負責。13. 領(lǐng)導P90:在一定的社會組織或群體內(nèi)，為了實現(xiàn)組織預(yù)定的目標，運用其法定權(quán)利和自身 影響力引領(lǐng)被領(lǐng)導者的行為，并將其導向組織目標的行動過程。14. 權(quán)力P92: 一種以其他人的需要為基礎(chǔ)的依賴關(guān)系，其直接表現(xiàn)就是領(lǐng)導者分配資源來實現(xiàn) 目標的能力。15. 控制P104:為了實現(xiàn)組織目標，以計劃為標準，由管理者對被管理者的行為活動進行檢查、 監(jiān)督、調(diào)整等管理活動的過程。五、簡答題1. 計劃的方法。P72-75 答：（1）滾動計劃法（2）生產(chǎn)進度計劃（3）計劃評審技術(shù)2. 組織的構(gòu)成要素。P78-79答：（1）人員（2）共

24、同目標（3）協(xié)作意愿（4）信息溝通3. 管理幅度設(shè)計的影響因素。P83-84 答：（1）管理工作的內(nèi)容和性質(zhì)（2）環(huán)境穩(wěn)定性（3）管理人員的工作能力情況（4）下屬人員的空間分布狀況（5）組織變革的速度4. 直線型組織結(jié)構(gòu)的特征。P85答：（1）組織中的各級領(lǐng)導者執(zhí)行全部管理職能，不設(shè)職能部門（2）自上而下執(zhí)行單一命令原則（3）主要管理人員要通曉必需的各種專業(yè)知識，親自處理各種業(yè)務(wù)（4 ）機構(gòu)簡單，權(quán)責明確，利息簡捷（5）適宜規(guī)模小、經(jīng)營項目單一的企事業(yè)單位發(fā)展初期時采用。（6）管理者的個人知識、能力、素質(zhì)會影響到企業(yè)的進一步發(fā)展。5. 直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。P85答：優(yōu)點：（1 ）直線型組織

25、的結(jié)構(gòu)單一，決策迅速（2）管理權(quán)限集中在各級主管人員手里，命令統(tǒng)一 （3）沒有職能部門的干擾，下級不會同時接受兩種相互抵觸的命令，對外部變化反應(yīng)靈敏。缺點：（1）沒有職能部門的幫助，直線管理人員要花費大量的時間和精力從事各項職能工 作，管理效率相對較低（2）高層管理者不能集中精力對組織的重大問題進行決策分析。6. 職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。P86答：優(yōu)點：（1）該組織結(jié)構(gòu)具有適應(yīng)管理工作分工較細的特點，能夠充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)化管理作用 （2）由于增加了專家參與管理，可以減輕上級管理人員的負擔，使他們有可能集中注意力以實現(xiàn)自己的職責。缺點：（1）多頭領(lǐng)導，容易造成下屬無所適從，導致在管理中出現(xiàn)

26、混亂的局面（2）各職能部門容易形成“本文主義”，各職能部門往往只關(guān)心本部門的工作情況，而忽視與其他部門的配合。（3）強調(diào)專業(yè)化，使管理者忽略了本專業(yè)以外的知識，不利于培養(yǎng)上層管理者。7. 權(quán)力的類型。P93-94答：（1）強制性權(quán)力（2）獎賞性權(quán)力（3）法定性權(quán)力（4）專家權(quán)力（5）感召性權(quán)力8. 領(lǐng)導者對待權(quán)力應(yīng)遵循的原則。P94-95答：（1）慎重用權(quán)，不可濫用權(quán)力（2）客觀公正運用權(quán)力（3）例外處理9. 基本的控制過程通常包括的步驟。P107-109 答：（1）建立標準（2）衡量績效（3）實際績效與標準對比過程（4 ）糾正偏差10. 控制的方法。P110-114 答：（1）預(yù)算控制，包括

27、：收支預(yù)算、實物預(yù)算、負債預(yù)算、總預(yù)算。（2）非預(yù)算控制，包括：審計控制、統(tǒng)計報告法、財務(wù)報表分析法。（3）作業(yè)控制，包括：成本控制、質(zhì)量控制、庫存控制六、論述題1. 試述計劃的編制過程。 P70-72 答：（1）估量機會（2）確定目標（3）確定前提條件（4）擬 定可供選擇的方案（5）評估方案（6）選擇方案（7）擬定派生計劃（8）編制預(yù)算2. 試述建立合理組織結(jié)構(gòu)的意義（作用）。P84答：（1）提供分工與協(xié)作的基本框架，明確了各管理部門、各管理層次的合作關(guān)系與隸屬關(guān)系， 使管理工作有章可循 （2）通過明確每個部門的權(quán)責關(guān)系，可以使成員做到各司其職、各負其責，有利于高層領(lǐng)導進行例外管理（3）每個

28、成員歸屬于一個特定部門，可以增強成員的歸屬意識；通過協(xié)作實現(xiàn)組織目標來達到個人目標，可以培養(yǎng)成元的團隊精神。（4）成員之間在組織中建立了穩(wěn)定的工作關(guān)系，有助于組織的穩(wěn)定3. 試述矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式的含義及其優(yōu)缺點。P87、87-88答:矩陣制組織結(jié)構(gòu)是按照職能劃分的部門和按工程項目或服務(wù)項目劃分的小組相結(jié)合的一種組 織形式。優(yōu)點：（1）促使各個職能部門間密切配合，互通情報，共同決策，協(xié)調(diào)地執(zhí)行任務(wù)（2）機動靈活，彈性較大，可以按照特定任務(wù)的需要進行調(diào)整或改組，以增強應(yīng)變能力（3）集中有關(guān)專業(yè)人員協(xié)作攻關(guān)，有利于發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，開發(fā)新產(chǎn)品和推廣新技術(shù)，提高管理水平。缺點：由 于在矩制組織結(jié)構(gòu)形

29、式中，領(lǐng)導關(guān)系具有雙重性，容易發(fā)生工作上的意見分歧，因而應(yīng)加強溝通和協(xié)調(diào)工作。4. 試述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。P89-90 答：優(yōu)點：（1）各業(yè)務(wù)單位的重點在業(yè)務(wù)領(lǐng)域（2）便于衡量單位的經(jīng)營狀況（3）高層管理者可以集中精力處理戰(zhàn)略問題（4）有利于培養(yǎng)更多的綜合管理者。缺點：（1）各事業(yè)部之間會有沖突（2）內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易多（3）成本高（4）當分部規(guī)模太大，可能因為公司權(quán)力相對分散，容易架空公司領(lǐng)導，削弱領(lǐng)導對事業(yè)部的控制第四章現(xiàn)代公司概述一、單項選擇題1. 現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下最主要的企業(yè)形式是C A獨資企業(yè)B合伙制企業(yè) C公司制企業(yè)D 公司集團2. 人類歷史上最早岀現(xiàn)的、簡單的一種企業(yè)形式是

30、限責任公司 D股份有限公司3. 公司營利性的特征不包括D業(yè)特征 D競爭特征4. 兩合公司的顯著特點是AA無限責任股東和有限責任股東共存C股東對公司的債務(wù)負有限責任5. 現(xiàn)今世界最為盛行的一種公司是D無限責任公司6. 典型的人合公司是BD股份有限公司7. 典型的人合兼資合公司AD股份有限公司二、多項選擇題1. 獨資企業(yè)存在一定的局限，包括A業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔無限責任D企業(yè)的壽命通常較短A個人獨資企業(yè) B合伙制企業(yè) C有營業(yè)特征B商事特征C 行股東對公司的債務(wù)承擔無限責任股份一般可以自由轉(zhuǎn)讓兩合公司股份有限公司有限責任公司ABCD兩合公司兩合公司無限公司無限公司業(yè)主投資風險較大企業(yè)的經(jīng)營情況需對外

31、公開有限責任公司有限責任公司企業(yè)的規(guī)模通常不大2. 合伙制企業(yè)的缺陷包括ABCDEA合伙人承擔無限連帶責任D企業(yè)的壽命受制于合伙人3. 與獨資企業(yè)和合伙制企業(yè)相比，A一般承擔有限責任D提高了企業(yè)的融資能力4. 現(xiàn)代公司的特征包括ABCDEA集合性 B 營利性 C產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓比較困難當合伙人意見有分歧時會導致決策困難ACDEE公司制企業(yè)具有明顯的優(yōu)點，包括B籌措資金能力有限一般承擔無限責任C岀資人投資風險較小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一般分離自由性獨立性標準性5. 基于公司信用組成基礎(chǔ)的法理分類，公司大致可以分為A有限責任公司 B 人合公司C 無限責任公司6. 基于公司間控制與依附關(guān)系的分類，公司可分為A

32、母公司 B 總公司 C 子公司三、填空題1. 企業(yè)就其法律形式而言，可以歸納為（獨資）企業(yè)、 型。2. 公司的營利性具有以下三個特征：（營業(yè)特征）、3. 公司的自由性具體包括：（擇業(yè)）的自由、（營業(yè)）4. 大陸法系公司法按照股東對公司債務(wù)清償責任的不同， 責任公司、（兩合公司）和股份有限公司四種。ACBDE資合公司分公司人合兼資合公司本國公司（合伙制）企業(yè)和（公司制）企業(yè)三種類（商事特征）和（行業(yè)特征）。的自由、（競業(yè)）自由和設(shè)立與解散的自由。將公司劃分為（無限責任公司）、有限5. 我國公司法將公司分為（有限責任公司）和（股份有限公司）兩種。6. 兩合公司起源于中世紀的（康孟達）組織。7. 公

33、司的信用組成基礎(chǔ)是指公司在對外經(jīng)濟活動中是以資本結(jié)合作為信用基礎(chǔ)，還是以（股東信用）的結(jié)合作為信用基礎(chǔ)。8. 基于組織系統(tǒng)的法理分類，公司可以分為（總公司）和（分公司）。9. 根據(jù)公司的國籍，可將公司分為本國公司、外國公司和（跨國公司）。10. 英美法系國家依據(jù)公司股份掌握對象及其股票轉(zhuǎn)讓方式，可將公司分為（封閉式）公司和開放式公司。四、名詞解釋1. 企業(yè)P115:依法設(shè)立的在生產(chǎn)、流通、服務(wù)等領(lǐng)域中，從事某種相對固定的商品經(jīng)濟活動，通過提供某種滿足社會需要的商品或勞務(wù)來實現(xiàn)盈利，進行自主經(jīng)營，實行獨立經(jīng)濟核算的經(jīng)濟組織。2. 獨資企業(yè) P115：又稱私人業(yè)主制企業(yè)，是指個人單獨岀資興辦、完全

34、歸個人所有和控制的企 業(yè)。3. 合伙制企業(yè) P116:由兩個以上的少數(shù)人聯(lián)合投資，合伙人對企業(yè)債務(wù)負無限連帶清償責任的 企業(yè)。4. 公司制企業(yè)P117:依法設(shè)立、以營利為目的的企業(yè)法人，通常只有責任公司和股份有限公司。5. 無限責任公司 P132 :由兩個以上的股東組成，其全部股東對公司的債務(wù)承擔連帶無限清償責 任的公司。6. 兩合公司 P133:由兩類股東組成，其中一類股東對公司的債務(wù)承擔無限責任，另一類股東對公司債務(wù)負有限責任的公司。7. 人合公司P134:在經(jīng)營活動中，以股東個人條件作為對外活動的信用基礎(chǔ)的公司。8. 資合公司P135:在經(jīng)營活動中，以資本的結(jié)合作為公司的信用基礎(chǔ)的公司。

35、9. 人合兼資合公司 P135:經(jīng)營活動兼具人的信用和資本的信用兩方面屬性的公司。10. 公司法P138:規(guī)定各種公司的設(shè)立、組織、經(jīng)營、解散、清算以及調(diào)整公司對內(nèi)對外關(guān)系的 法律規(guī)范的總稱。五、簡答題1. 現(xiàn)代公司的概念應(yīng)當如何理解？P125-128答：（1）公司設(shè)立的目的在于營利（2）公司是具有法人資格的經(jīng)濟組織（3）公司是一種冠群式的集合體（4）公司是依照法律進行登記注冊的經(jīng)濟組織2. 如何理解公司是具有法人資格的經(jīng)濟組織？P126-127答：（1）公司必須依法成立（2）公司必須有自己獨立的財產(chǎn)（3）公司必須是一個組織體（4）公司必須獨立承擔法律責任3. 無限責任公司的主要特點。P132

36、答：（1）股東對公司債務(wù)負無限連帶清償責任（2）股東人數(shù)少，并以個人的信任和信用為基礎(chǔ)（3 ）股東共同管理公司事務(wù)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一（4）無需公開公司經(jīng)營賬目，公司可以任意增加或減少資本（5）由于股東對公司債務(wù)承擔無限來帶清償責任，使得投資者承受的風險很大。（6）股東之間合資經(jīng)營是建立在合資者之間密切的關(guān)系基礎(chǔ)之上的4. 如何理解公司法的概念？P139答：（1）公司法調(diào)整的對象是公司，而不是其他經(jīng)濟組織（2）公司法規(guī)定了公司對內(nèi)對外的法律關(guān)系（3）公司法是國家管理公司的規(guī)范準則5. 公司法的性質(zhì)。P140-141答：（1）公司法是一種組織法（2）公司法是一種行為法（3）公司法是一種制定法、成

37、文法（4）公司法是一種強制性規(guī)范和任意性規(guī)范相結(jié)合的法律（5）公司法是具有一定國際性的國內(nèi)法六、論述題1. 試述現(xiàn)代公司的特征。P128-131答：（1）集合性：公司是由眾多鼓動所組成的經(jīng)濟組織，有明顯的集體性特征（2）營利性，表現(xiàn)為：營業(yè)特征、商事特征、行業(yè)特征（3）自由性，包括：擇業(yè)的自由、營業(yè)的自由、競業(yè)自由、設(shè)立與解散的自由。（4）獨立性，表現(xiàn)為：財產(chǎn)的獨立性、生產(chǎn)經(jīng)營的獨立自主性、公司能 以自己的名義參加訴訟和仲裁活動。（5）標準性，公司的設(shè)立必須按照法律所規(guī)定的公司種類以及法律對各類公司的具體規(guī)定來進行，即按照法定的標準來組建公司。第五章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度、單項選擇題1.產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和

38、核心是AA所有權(quán)B占有權(quán)C支配權(quán)D使用權(quán)2.下列產(chǎn)權(quán)的各種形式中，具有完全的排他性的是A A私有產(chǎn)權(quán)B社團產(chǎn)權(quán)C集體產(chǎn)權(quán)D公共產(chǎn)權(quán)3.公共產(chǎn)權(quán)的顯著特征是BA排他性 B非排他性C不可分割性D不可轉(zhuǎn)讓的4. 產(chǎn)權(quán)制度的最基本的功能是AA界區(qū)功能B激勵功能C約束功能D交易功能5. 由于產(chǎn)權(quán)的確立而使產(chǎn)權(quán)主體積極努力行為的功能是產(chǎn)權(quán)制度的B A界區(qū)功能B激勵功能C約束功能D交易功能。6.最早岀現(xiàn)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度形態(tài)是 產(chǎn)權(quán)制度D集團制產(chǎn)權(quán)制度AA業(yè)主制產(chǎn)權(quán)制度 B合伙制產(chǎn)權(quán)制度C公司制二、多項選擇題1.產(chǎn)權(quán)的形式主要有ABCDEA私有產(chǎn)權(quán)B社團產(chǎn)權(quán)C集體產(chǎn)權(quán)D國有產(chǎn)權(quán)E公共產(chǎn)權(quán)2.產(chǎn)權(quán)的形態(tài)主要有BC

39、DEA產(chǎn)權(quán)的貨幣形態(tài)B產(chǎn)權(quán)的實物形態(tài)C產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài)D產(chǎn)權(quán)的債權(quán)形態(tài)E 知識產(chǎn)權(quán)形態(tài)3. 日本現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度的主要特點有CDEA資產(chǎn)證券化特點較為明顯B公司股權(quán)分散化 C法人持股比重高D 法人相互持股 E經(jīng)營者支配三、填空題1. 產(chǎn)權(quán)是以（財產(chǎn)）為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合。2. 所有權(quán)是指對財產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定，確定的是財產(chǎn)的最終歸屬關(guān)系，強調(diào)財產(chǎn)關(guān)系的（物質(zhì)屬性）。3. 產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合，指的是以財產(chǎn)所有權(quán)為核心的一組權(quán)利的有機結(jié)合體，強調(diào)財產(chǎn)關(guān)系的（社會屬性）。4. 產(chǎn)權(quán)的多種具體形式各有自己的特點，從私有產(chǎn)權(quán)到公共產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)的排他性程度逐漸（減弱）。5. 產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)

40、展經(jīng)歷了三種形態(tài)，即（業(yè)主制）產(chǎn)權(quán)制度、（合伙制）產(chǎn)權(quán)制度和（公司制）產(chǎn)權(quán)制度。6. 公司制產(chǎn)權(quán)制度是一種現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，它的突出特點是企業(yè)投資者負（有限責任）。7. 產(chǎn)權(quán)權(quán)能的分離是指財產(chǎn)權(quán)中所包含的諸項權(quán)能即所有權(quán)、（占有權(quán)）、（支配權(quán)）、（使用權(quán)）分屬不同的經(jīng)濟主體。8. 公司制條件下的產(chǎn)權(quán)權(quán)能分離是產(chǎn)權(quán)權(quán)能分離的高級形式，它是指公司的（原始所有權(quán)）、（法人財產(chǎn)權(quán)）、（經(jīng)營管理權(quán)）三者的相互分離。9. 公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是公司所擁有的（法人財產(chǎn)）。10. 日本現(xiàn)代公司的產(chǎn)權(quán)制度具有特殊的形態(tài)，主要表現(xiàn)為法人持股占絕對比重，也有人稱之為（“法人資本主義”）。四、名詞解釋1. 產(chǎn)權(quán)P150

41、:財產(chǎn)權(quán)的簡稱，是法定主體對財產(chǎn)所擁有的各項權(quán)能的總和。2. 產(chǎn)權(quán)制度P159： 一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則相結(jié)合而形成的，并且能夠?qū)Ξa(chǎn)權(quán)關(guān)系實行有效 保護、調(diào)節(jié)和組合的制度安排。3. 原始所有權(quán)P163:岀資人對投入資本的終極所有權(quán)，原是所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)及債權(quán)，股票或 債務(wù)是它的載體。4. 法人財產(chǎn)權(quán)P163:公司作為法人對其擁有的法人財產(chǎn)所享有的占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處 分權(quán)。5. 經(jīng)營權(quán)P164:經(jīng)營者對公司法人資產(chǎn)享有占有、使用和依法處分的權(quán)利。6. 現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度P165：就是公司的法人財產(chǎn)制度，它是以公司的法人財產(chǎn)為基礎(chǔ)，以岀資者原始所有權(quán)、公司法人財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)相互分離為特征，

42、以股東會、董事會、執(zhí)行機構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來明確各自權(quán)力、責任和利益的企業(yè)財產(chǎn)組織制度。五、簡答題1. 如何理解產(chǎn)權(quán)的概念？ P151答：（1）產(chǎn)權(quán)是以財產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合。（2）產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是所有權(quán)。（3）產(chǎn)權(quán)具有排他性。（4）產(chǎn)權(quán)具有可分離性和可分割性。（5）產(chǎn)權(quán)的各項權(quán)能不僅可以分解和組合，在一定條件下，一些權(quán)能還會發(fā)生轉(zhuǎn)化2. 產(chǎn)權(quán)制度的概念及其功能。P159、159-160答：產(chǎn)權(quán)制度是指一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則相結(jié)合而形成的，并且能夠?qū)Ξa(chǎn)權(quán)關(guān)系實行有效保護、調(diào)節(jié)和組合的制度安排。功能：（1）界區(qū)功能（2）激勵功能（3）約束功能（4 ）交易功能3. 公司制條件下產(chǎn)權(quán)權(quán)能分離

43、的特點。 P163答：（1）分離是以公司法人為中介的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的兩次分離。（2）分離是以法律形式加以規(guī)范的，是永久性的徹底分離，使經(jīng)營權(quán)擺脫了對所有權(quán)的依附，岀資人、公司法人、經(jīng)營者各有 其對稱的權(quán)利和義務(wù)4. 現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度的概念及其特征。P165、165-166答：現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度就是公司的法人財產(chǎn)制度，它是以公司的法人財產(chǎn)為基礎(chǔ)，以岀資者原始所有權(quán)、公司法人財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)相互分離為特征，以股東會、董事會、執(zhí)行機構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來明確各自權(quán)力、責任和利益的企業(yè)財產(chǎn)組織制度。特征：（1）公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是公司所擁有的法人財產(chǎn)（2）公司產(chǎn)權(quán)制度的權(quán)力安排是三權(quán)分離（3）公司成為不依賴

44、于股東獨立存在的法人六、論述題1. 試述產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)的區(qū)別。 P152-153答：（1）反映財產(chǎn)關(guān)系的角度不同：所有權(quán)是指對歸屬關(guān)系的權(quán)力確定，確定的是財產(chǎn)的最終歸屬關(guān)系，強調(diào)財產(chǎn)關(guān)系的物質(zhì)屬性。 產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合，指的是以財產(chǎn)所有權(quán)為核心的一組權(quán)利的有機結(jié)合體，強調(diào)財產(chǎn)關(guān)系的社會屬性。（2）概念外延不同：所有權(quán)表明的是一種生產(chǎn)資料的所有制關(guān)系，而產(chǎn)權(quán)不僅表明財產(chǎn)的所有制關(guān)系，同時還表明了占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)的關(guān)系，也即同時表明了原始所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)的關(guān)系。（3）“財產(chǎn)”一詞的含義不同：所有權(quán)概念中的財產(chǎn)主要指實物形態(tài)的有形賊產(chǎn)及現(xiàn)金，這一財產(chǎn)內(nèi)涵主要是與商品經(jīng)

45、濟不太發(fā)達的時代背景相適應(yīng)的，內(nèi)涵比較狹窄。而產(chǎn)權(quán)概念中所指的財產(chǎn)則包括多種形態(tài)，除傳統(tǒng)的有形財產(chǎn)及現(xiàn)金外，還伴隨著現(xiàn)代股權(quán)經(jīng)濟的高度發(fā)展而產(chǎn)生的各種無形資產(chǎn)形態(tài)等，其對應(yīng)的“財產(chǎn)”概念極為豐富。（4 ）運動屬性不同：所有權(quán)在運動的過程中始終是獨占性和壟斷性的，是一種具有排他性的獨占權(quán)。而在產(chǎn)權(quán)所分解的四種權(quán)能中，只有收益權(quán)具有排他性，占有權(quán)、使用權(quán)和處分權(quán)均不具有排他性，而是可以流動的、交易的。（5）所有權(quán)與產(chǎn)權(quán)的著眼點不同：所有權(quán)的著眼點是財產(chǎn)的終極所有權(quán)以及財產(chǎn)經(jīng)營過程中的 部分收益；而產(chǎn)權(quán)的著眼點是經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)，公司法人是通過獲得法人產(chǎn)權(quán)而具有對企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理權(quán)，并同時取得經(jīng)營收

46、入。2. 原始所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的區(qū)別。P163-164答：(1)原始所有權(quán)是指岀資人對投入資本的終極所有權(quán)。原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)及債權(quán)，股票或債務(wù)是它的載體。(2)法人財產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對其擁有的法人財產(chǎn)所享有的占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處 分權(quán)。相對于原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)而言，法人財產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為公司的財產(chǎn)物權(quán)。(3 )當股東岀資以后，財產(chǎn)的實物形態(tài)和價值形態(tài)就發(fā)生了分離，股東作為原始所有者保留對 資產(chǎn)的價值形態(tài)一一股票占有的權(quán)利，即股權(quán)；法人享有對實物資產(chǎn)一一生產(chǎn)資料的占有權(quán)利， 即資產(chǎn)物權(quán)。(4) 原始所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)，反映的卻是不同的價值形態(tài)和經(jīng)濟法律關(guān)系。原始所有權(quán)

47、體現(xiàn)這一財產(chǎn)最終歸誰所有，法人財產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)這一財產(chǎn)由誰占有、使用和處分。3. 試述法人財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的區(qū)別。P164答：(1)經(jīng)營權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)兩者表述的角度不同。經(jīng)營權(quán)是相對于所有權(quán)而言的，法人財產(chǎn)權(quán)則是相對于原始所有權(quán)而言的。 另外法人財產(chǎn)權(quán)還是相對于其它民事權(quán)利的而言的，重點規(guī)定的是公司作為獨立法人取別人其它民事主體與公司財產(chǎn)之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。(2 )經(jīng)營權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)兩者所包含的內(nèi)涵不完全一致。經(jīng)營權(quán)不含收益權(quán)的內(nèi)容。而法人財產(chǎn)權(quán)卻包含收益權(quán)的內(nèi)容。另外，經(jīng)營權(quán)中所包含的財產(chǎn)的處分權(quán)也受到限制，一般意義上的經(jīng)營權(quán)通常不包含對財產(chǎn)的處分權(quán)，因為借款和債券到期都必須歸還。而法人企業(yè)則可以用

48、占有的資產(chǎn)去抵債，因此，法人財產(chǎn)權(quán)包含了財產(chǎn)處分權(quán)。(3)經(jīng)營權(quán)是有期限的，法人財產(chǎn)權(quán)是永續(xù)的。經(jīng)理人員所取得的經(jīng)營權(quán)是有一定期限的、暫 時的；法人財產(chǎn)權(quán)卻是永久的，只要公司的法人身份不改變，法人財產(chǎn)權(quán)就不會喪失。(4 )經(jīng)營權(quán)由法人財產(chǎn)權(quán)規(guī)定界區(qū)。公司的法人財產(chǎn)權(quán)集中于董事會，而經(jīng)營權(quán)集中于經(jīng)理手 中。在法人財產(chǎn)權(quán)界區(qū)明確，且對經(jīng)營權(quán)操作區(qū)間給定時，經(jīng)理具有獨立的自由的經(jīng)營管理權(quán)。第六章公司治理一、單項選擇題A股東和董事B 股東和監(jiān)事C 董事和監(jiān)事股東B董事C監(jiān)事股東(大)會B董事會C監(jiān)事會DA一人一票B一股一票C一人數(shù)票1. 一般來說，公司治理的主體主要是AD董事和經(jīng)理人2. 公司治理的客

49、體主要是DAD經(jīng)理人3. 公司的最高權(quán)力機構(gòu)是AA經(jīng)理層4. 股東大會投票一般采取的制度是BD 一股數(shù)票5. 我國公司法規(guī)定，股東大會做岀決議，必須經(jīng)岀席會議的股東所持表決權(quán)BA 1/3 以上通過B過半數(shù)通過C 2/36. 獨立董事制度最早產(chǎn)生于CAD日本7. 處于公司治理結(jié)構(gòu)中核心地位的是B AD經(jīng)理層8. 董事會決議的表決實行AA以上通過D 3/4以上通過英國B法國C美國股東(大)會B 董事會C監(jiān)事會一人一票制B一股一票制C一人數(shù)票制D一股數(shù)票制二、多項選擇題1. 股東大會做岀的決議，必須經(jīng)岀席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過的是ABCDEE 公司合A修改公司章程 B增加注冊資本 C

50、減少注冊資本D變更公司形式 并、分立、解散2. 非執(zhí)行董事是指在執(zhí)行層不擔任職務(wù)的董事，主要是ADEA社會各界專家B公司經(jīng)理C公司監(jiān)事D機構(gòu)投資者的代表E 其他公司的執(zhí)行人員三、填空題1. 公司治理是隨著現(xiàn)代股份公司所有權(quán)與控制權(quán)的“兩權(quán)”相分離而產(chǎn)生的， 其核心思想是如何平衡（各方利益主體）的權(quán)利。2. 所有權(quán)與控制權(quán)的分離直接導致（委托代理）問題的產(chǎn)生。3. 股東大會主要分為（普通）股東大會和（特種）股東大會。4. 普通股東年會是法律或公司章程規(guī)定的公司一年一次必須召開的全體股東會議，具有（強制性）5. 普通股東臨時大會是指在兩次普通股東年會之間（不定期）召開的討論決定公司重大決策問題的股

51、東會議。6. 除普通股以外的其他股份的股東會議，通常稱作（特種）股東會議。7. 股東大會原則上由（董事會）負責召集。8. 股東（大）會在選舉公司董事時，為了防止大股東的操縱，我國公司法第106條明確說明可以實行（累積投票制）。9. 公司執(zhí)行層的經(jīng)理人員同時又是董事會的成員，這類董事可稱為（執(zhí)行董事）。10. 董事會是公司經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行的常設(shè)機構(gòu)，對（股東大會）負責。11. 董事會是公司常設(shè)的（決策）機構(gòu)。12. 總經(jīng)理對（董事會）負責。四、名詞解釋1. 公司治理（狹義）P177:所有者對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制，即通過一種制度安排，來合 理地配置所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責任關(guān)系。2. 公司治理（廣義）P177:所有利益相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、政府和社區(qū)等 于公司有利害關(guān)系的集團對公司經(jīng)營者的制衡。3. 股東P179：向公司投資從而持有公司股份（票），按所持股份行使權(quán)力、承擔義務(wù)和享受法定 經(jīng)濟利益的自然人或法人。股東是公司的岀資人，擁有對公司的最終所有權(quán)。4. 股東（大）會P180:全體股東通過會議形式?jīng)Q定公司重大決策及選