某國際2-1號樓施工組織設計

1、目 錄第1章 施工組織設計綜合說明4第1節(jié) 概述4第2節(jié) 編制說明4第3節(jié) 施工組織設計編制程序5第2章 工程概況5第1節(jié) 建筑概況6第2節(jié) 結構概況6第3節(jié) 建筑地質8第4節(jié) 工程施工特征8第3章 主要管理目標9第1節(jié) 本工程工期目標9第2節(jié) 質量目標：合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程9第3節(jié) 安全目標10第4章 施工準備情況10第1節(jié) 現(xiàn)場準備10第2節(jié) 技術準備11第3節(jié) 材料準備13第4節(jié) 組織機構及勞動力準備13第5節(jié) 施工機械準備18第6節(jié) 工作協(xié)調18第5章 施工組織管理網(wǎng)絡19第1節(jié) 施工組織管理體系19第2節(jié) 管理網(wǎng)絡20第6章 施工總體部署22第1節(jié) 總體原則22第2節(jié) 工期、質量、安全

2、以及文明施工總目標24第3節(jié) 施工安排25第4節(jié) 資源配置26第5節(jié) 施工協(xié)調管理27第6節(jié) 勞動力、材料、設備和物資管理29第7章 主要分部分項工程施工方法31第1節(jié) 施工測量31第2節(jié) 基礎地下車庫部分34第3節(jié) 上部結構施工41第8章 結合本工程特點的針對性措施90第1節(jié) 確保后澆帶質量的措施90第2節(jié) 懸挑腳手施工方案91第3節(jié) 安全防護具體措施91第4節(jié) 地下室防滲措施92第5節(jié) 屋面、外墻防裂、防水措施92第6節(jié) 沉降觀測測量精度保證措施93第7節(jié) 起吊設備安裝措施93第8節(jié) 衛(wèi)生措施94第9章 季節(jié)性施工措施94第1節(jié) 冬末春初寒期施工94第2節(jié) 雨季施工措施98第3節(jié) 暑期施工

3、100第10章 質量保證措施102第1節(jié) 質量目標102第2節(jié) 質量保證體系102第3節(jié) 施工質量保證體系及措施103第4節(jié) 施工質量通病防治措施109第11章 工期保證措施112第1節(jié) 施工工期目標112第2節(jié) 施工進度計劃112第3節(jié) 進度保證措施112第12章 安全生產(chǎn)及文明施工措施117第1節(jié) 安全目標117第2節(jié) 文明施工目標117第13章 降低成本、提高經(jīng)濟效益措施137第1節(jié) 成本管理目標137第2節(jié) 降低成本措施137第14章 地下管網(wǎng)及地下地上的設施的保護措施142第15章 主要施工機械和工具、主要周轉材料、勞動力安排一覽表143第1節(jié) 勞動力資源143第2節(jié) 主要材料及機具

4、安排144第16章 施工平圖144第1節(jié) 施工道路144第2節(jié) 現(xiàn)場供水和排水144第3節(jié) 施工用電145第4節(jié) 臨時設施146第17章 成品保護措施147第1節(jié) 基礎成品防護147第2節(jié) 鋼筋成品保護147第3節(jié) 模板支、拆保護147第4節(jié) 磚墻成品保護148第5節(jié) 抹灰成品保護148第6節(jié) 地面、樓梯的成品保護148第7節(jié) 鋁合金門窗成品保護149第8節(jié) 面磚成品保護149第9節(jié) 專業(yè)工程成品保護149第18章 工程竣工驗收和回訪保修管理及工程技術檔案資料管理150第1節(jié) 竣工驗收和回訪保修管理150第2節(jié) 工程技術檔案資料管理150第19章 科技推廣應用計劃151一、散裝水泥應用技術15

5、1二、新型模板與腳手架應用技術152三、粉煤灰綜合利用技術152四、現(xiàn)代管理技術與計算機應用153第20章 其它新技術153五、科技進步實施措施153第21章 本工程有關承諾154第1章 施工組織設計綜合說明第1節(jié) 概述東方國際21號樓為商住樓分為a、b、c、d四區(qū)，其中a、b區(qū)為剪力墻結構28層高層住宅樓，地下一層為自行車車庫，一層為物業(yè)用房，c、d區(qū)為框架結構，地上共兩層，一層為商鋪，二為輔助用房。本工程總建筑面積為27120.98m2。工程位于鳳臺縣東方國際小區(qū)B地塊。 第2節(jié) 編制說明編制原則科學合理性、技術規(guī)范性、經(jīng)濟安全性、優(yōu)質高速性。編制依據(jù)本施工組織設計，根據(jù)下列文件編制；1.

6、建設單位提供的東方國際21號樓建筑、結構及其它相應專業(yè)施工圖；2.國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、標準及地方性有關規(guī)定等；組織施工的總原則及要求1.堅持執(zhí)行基本建設程序，嚴格按照設計工期要求組織施工，發(fā)揮工程效益和基本建設投資效益。2.加強施工總平面布置管理，合理安排施工場地，科學組織現(xiàn)場文明施工。3.加強施工中計劃性、克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)，搞好工程質量的前提下，節(jié)約材料，降低成本，優(yōu)質、高速、安全、文明地完成施工任務。第3節(jié) 施工組織設計編制程序本次施工組織設計主要從以下方面展開：工程概況、主要管理目標、施工準備情況、施工組織管理網(wǎng)絡、施工總體部署、主要分部分項施工方法、結合本工程特點的針對性

7、措施、季節(jié)性施工措施、質量安全保證體系及措施、工期進度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工措施、降低成本提高經(jīng)濟效益措施、主要機械設備材料及人員專業(yè)構成、施工總平面布置、成品保護措施、工程竣工驗收和回訪保修管理及工程技術檔案資料管理等方面的綜合設計。第2章 工程概況建設單位：渝安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程名稱：東方國際21號商住樓規(guī) 模：a、b區(qū)為剪力墻結構，地下一層，地上28層，c、d區(qū)為框架結構，地上二層。建筑面積：27120.98m2質量要求: 合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。工期：530天設計單位：廣州智海建筑設計有限公司第1節(jié) 建筑概況本工程為渝安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司東方國際小區(qū)B地塊，21號樓為一級高

8、層住宅樓，a、b區(qū)為剪力墻結構，c、d區(qū)為框架結構，設計使用年限年限為50年，建筑耐火等級為一級，屋面防水等級為級，建筑抗震烈度為6度抗震設防。第2節(jié) 結構概況a、b區(qū)1、基礎部分：（1）基礎為人工挖孔樁基礎，以中風化泥頁巖為持力層，地基土承載力特征值為3500kpa。 0.000相當于絕對標高30.75米。（）材料：鋼筋HPB300、HRB335、HRB400。砼：樁基C30，承臺、地梁C30，負一層底板及剪力墻為C30P6，柱為C40。（3）砼保護層：樁身70mm，承臺40mm，地梁：40mm，剪力墻外迎水面50mm。2、主體部分：為現(xiàn)澆剪力墻結構，其砼等級如下：負一層至五層：梁、板、梯為

9、C30，墻、柱為C40；六層至十一層：梁、板、梯為C30，墻、柱為C35；十二層至屋面（含機房層）均為C30；3、砌體部分：（1）填充墻體標高0.3m以下采用Mu10煤矸石實心磚，M5水泥砂漿砌筑；標高0.3米以上采用Mu3.5煤矸石空心磚，M5混合砂漿砌筑，砌塊干容重不大于10KN/m3。（2）填充料：屋面最薄處30厚JC5.0輕集料砼2%找坡，衛(wèi)生間最薄處10厚細石砼找坡層抹平。b、c區(qū) 1、基礎部分：(1).采用獨立柱基基礎.以粘土層作為基礎持力層，地基承載力特征值fak=140KPa.(2).材料:鋼筋HPB300、HRB335、HRB400級.混凝土:基礎墊層C15，基礎及地梁均為

10、C30。(3).混凝土保護層:基礎中鋼筋的砼保護厚度從墊層頂面算起不小于40mm，室內(nèi)正常環(huán)境為一類：板、墻、殼為15mm，梁、柱、桿為20mm；室內(nèi)潮濕、露天及與水土直接接觸部分為二a類：板、墻、殼為20mm，梁、柱、桿為25mm；2、主體部分：主體為鋼筋砼框架結構，梁、板、柱及梁柱節(jié)點砼強度均為C30，構造柱、構架柱、過梁、壓頂、二次澆筑的欄板等為C25。 3、砌體部分：（1）填充墻體標高0.3m以下采用Mu10煤矸石實心磚，M5水泥砂漿砌筑；標高0.3米以上采用Mu3.5煤矸石空心磚，M5混合砂漿砌筑，砌塊干容重不大于10KN/m3。（2）填充料：屋面最薄處30厚JC5.0輕集料砼2%找

11、坡。第3節(jié) 建筑地質本工程地質報告由安徽水文工程勘查院提供。第4節(jié) 工程施工特征本工程位于鳳臺縣鳳壽路東側，交通方便，故本標段施工的場外運輸條件較為理想。本工程a區(qū)以南為商業(yè)門市，b區(qū)南、東側為東方國際小區(qū)擬建的B地塊機動停車庫，a、b以北為小區(qū)會所，施工場地窄，在施工中為配合施工現(xiàn)場場地的布置，建筑材料輸送按計劃分批進場，盡量減少占用場地。由于本工程施工窄，同時也避免影響東方國際B地塊機動車庫的施工，所以先施工a、b區(qū)，后施工c、d區(qū)，將鋼筋場地和部分堆料場布置于c、d區(qū)內(nèi)，待a、b區(qū)主體結構完工后，將c、d區(qū)所被占用部分移開后在施工。本工程施工工期530 日歷天，特別應注意安排好各季節(jié)性施

12、工措施?，F(xiàn)場施工用電由甲方協(xié)助提供，現(xiàn)場施工用水自行鉆井取水能滿足施工要求。第3章 主要管理目標第1節(jié) 本工程工期目標1、我單位依據(jù)工程的規(guī)模及自身的施工能力，確定本標段總工期為530 天。施工進度的安排及工期的控制是組織施工的中心內(nèi)容，為確保承諾工期的實現(xiàn)，精心統(tǒng)籌安排，從組織上保證進度計劃的實施,從措施上保證進度計劃的實現(xiàn)。以先進的管理理念和優(yōu)秀的施工技術，來確保工程如期竣工、驗收交付使用。第2節(jié) 質量目標：合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程1、建立完善的質量保證體系，加強工程施工和質量監(jiān)控的管理，建立質量控制體系：項目經(jīng)理全面負責工程質量，專業(yè)專職質量檢查人員嚴格執(zhí)行質量否決權制度，開展班組自檢、質檢員

13、巡檢，項目經(jīng)理每周組織全面檢查。 2、加強對施工操作工藝質量控制，逐級做好技術交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點、設計意圖和技術要求、質量標準、操作規(guī)程及質量檢驗控制點，嚴格要求施工人員按工藝要求進行作業(yè)，使施工工藝標準化、規(guī)范化。3、開展工前檢查，做好技術復核工作，對重要的進行檢查和復核，避免發(fā)生重大差錯，如基準軸線的定位，管道和設備的預留孔位置及預埋件位置，各種架空埋地管的標高和坡度的復查。4、加強對材料、設備和半成品進行質量控制，采取相應的技術管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)，嚴禁使用不合格的材料。5、及時辦理設計變更和材料代用的審批手續(xù)，由項目工程師會同設計院、現(xiàn)場監(jiān)理及建

14、設單位工程技術負責人共同確定，手續(xù)完備后方可執(zhí)行。6、認真組織隱蔽工程驗收，由技術、質檢負責人和甲方共同參加驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。7、按規(guī)定搞好分部（項）工程的檢查及驗收以及施工質量的檢查評定。第3節(jié) 安全目標本工程爭創(chuàng)“安全文明工地”稱號，生產(chǎn)安全無傷亡。第4章 施工準備情況本工程為落實施工準備工作，加強對施工準備工作監(jiān)督和檢查，應做好如下記錄：準備工作名稱、準備工作內(nèi)容、主辦單位、協(xié)辦單位、完成時間、負責人等方面。第1節(jié) 現(xiàn)場準備1、現(xiàn)場用水（1）現(xiàn)場施工用水采取自行鉆井，修筑施工用水水池，滿足施工用水條件。（2）食堂和生活區(qū)在附近租用民房，采取自來水供水，所產(chǎn)生的污水排入污

15、水管道。為防止基礎施工期間因天氣下雨導致基坑內(nèi)積水，在基坑四周設集水井，備足揚程30米的潛水泵，集中抽排至施工排水溝，排到沉砂井后再排到市政排水管網(wǎng)。2、現(xiàn)場用電現(xiàn)場用電容量建設單位能滿足使用要求。由建設單位將電源接入至施工現(xiàn)場配電房，在由施工現(xiàn)場配電房引至施工現(xiàn)場一級配電箱，再分別到二級配電箱 。從施工現(xiàn)場配電房到一級配電箱段電纜線采用埋地暗敷設，沿線并注好明顯的標志。3、現(xiàn)場道路場地在地下車庫施工期間，圍繞基坑四周，設簡單人行道并設鋼管防護欄桿，便于人員通行，并確保安全。場內(nèi)施工便道和堆放材料場地一律硬化，具體做法：（1）施工便道：路基素土壓實后鋪碎石10cm厚，澆C25砼20cm厚，路面

16、橫向坡度3%，沿路邊砌筑20cm寬排水溝，引至沉砂井。（2）堆放材料場地：場地平整夯實后鋪碎石10cm厚，澆C20砼10cm，砂、石場地四周砌240厚60cm高圍墻，并留有出入口。4、現(xiàn)場臨設現(xiàn)場擬建辦公室、材料倉庫、鋼筋場地、木工場地，做好施工準備，生活區(qū)另擇地安排或租用民房，其它詳見施工總平面布置圖 (附圖) 。第2節(jié) 技術準備1、熟悉圖紙、做好圖紙自審記錄，參加由建設單位組織的圖紙會審，這一工作審查重點由下列部分組成：（1）施工圖是否完整齊全。（2）建筑圖與結構圖、給排水圖、暖通圖、電氣工程圖等各專業(yè)施工圖紙之間是否有矛盾。（3）施工圖紙本身是否有矛盾和錯誤，圖紙與設計說明是否相一致。（

17、4）基礎設計與地基處理方案是否與建筑地點的工程地質和水文資料相一致，建筑物與地下構筑物或地下管網(wǎng)之間是否有矛盾。（5）掌握該工程的建筑和結構形式及特點，復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性是否符合施工要求。（6）審查安裝圖紙、建筑圖紙、結構圖紙，在坐標、標高等尺寸關系上是否符合。2、編制施工進度控制實施細則：分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃，認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標，協(xié)調各施工部門之間關系，做好組織協(xié)調工作，收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作，以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。3、編制施工質量控制實施細則：分解施工質量控制目標，建立健全施

18、工質量體系，認真確定分項工程質量控制點，落實其質量控制措施，跟蹤監(jiān)控施工質量，分析施工質量變化狀況，采取有效質量控制措施，保證工程質量控制目標。4、編制施工成本控制實施細則：分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準，采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本，全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會，按時結算工程價款，加快工程資金周轉，收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。5、作好規(guī)劃控制點的技術資料及現(xiàn)場移交工作，組織專業(yè)測量人員進行定位放線。將坐標點、水準點引進施工現(xiàn)場，以此作為施工放線的依據(jù)，并可根據(jù)需要按建筑總體平面圖測量控制網(wǎng)，按設計標高測定自然地坪高程圖。6、由專業(yè)預算人

19、員編制詳細的施工預算。施工預算中既有總的人、材、機用量，又要有各分部和主要分項的人、材、機用量。7、提前做好現(xiàn)場使用儀器和計量器具的校驗工作?，F(xiàn)場設專人保管、計量，校核。8、根據(jù)設計圖紙要求，提前將主要建筑材料送至有資質的材料試驗機構進行復試，并按所提供的原材料配制砂漿，砼的試驗配合比等。第3節(jié) 材料準備1、根據(jù)施工進度計劃要求和施工預算材料分析編制材料用量計劃，由材料員聯(lián)系供貨單位。2、商品砼應提前確定現(xiàn)場計量，并確定好供貨單位，保證砼澆筑時，砼供應及時充足，質量穩(wěn)定。3、前期使用的周轉材料和工程用料提前進場。4、材料進場時應出具出廠合格證明等，并與復試報告一起存檔，作為交工資料的組成部分。

20、第4節(jié) 組織機構及勞動力準備1、現(xiàn)場組織管理機構由項目經(jīng)理、技術負責、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員、預算員組成，根據(jù)本工程特點需配備勞務班組，勞務班組下各設木工班、鋼筋班、泥工班、安裝班、架子班、油漆班、輔助班、后勤班等。 組建管理機構，確定崗位職責分工，以崗位之間相互關系。組建項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領導下，全面負責本工程從開工到竣工的所有生產(chǎn)、質量、安全、技術、經(jīng)營的管理。項目經(jīng)理部主要成員的主要職能如下： (1) 項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責，是安全生產(chǎn)和工程質量的第一責任人。真貫徹執(zhí)行公司質量管理體系標準。遵守國家和地方政府的政策

21、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。主持制定項目的施工組織設計、質量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，正確處理工期、質量和效益的關系。搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。 (2)技術負責：具體實施工程的技

22、術、質量工作。組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。貫徹執(zhí)行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底，負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底。組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。參加建設單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調會，編制年、季、月施工進度計劃。負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整

23、理和申報簽認手續(xù)。 (3)施工員：在項目經(jīng)理的領導下，負責現(xiàn)場的施工組織安排和施工管理工作，負責現(xiàn)場的技術、測量、試驗工作。作好現(xiàn)場的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術指導。隨時掌握作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。按工程質量評定驗收標準，經(jīng)常檢查作業(yè)組的施工質量，抓好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向項目經(jīng)理匯報。負責現(xiàn)場的施工準備，保護好測量標志。嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。按時填寫各種有關施工原始

24、記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。積累原始資料，提供變更、索賠依據(jù)。 (4)質檢員：在項目負責人和施工負責人領導下，根據(jù)施工組織設計編制項目質量計劃和試驗工作計劃。全面負責項目質量監(jiān)督檢查。負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設計規(guī)定的要求。檢查、指導試驗人員的工作。認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù)。負責例外放行物的標識和記錄。負責對不合格產(chǎn)品的標識，并對設置情況跟蹤驗證、記錄。參加分項、分部工程驗標評定

25、，按規(guī)定時間向上級報送工程質量等統(tǒng)計報表。加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗與質量檢測工作。 (5)安全員：在項目經(jīng)理領導下，對項目的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責任。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程等規(guī)章和標準。經(jīng)常督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章冒險作業(yè)。確保所有進入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向項目經(jīng)理、施工員反映。負責編報有關安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。負責對班組安質員進行業(yè)務指導，定期和不定期組織班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，并對重

26、點工種進行日常組織管理工作。按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。完成領導交辦的其它工作。 (6)材料員：在項目經(jīng)理的領導下，負責項目材料的管理工作，認真貫徹執(zhí)行質量標準。掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應。把好原材料、成品、半成品、構配件的進場質量驗收關。做好現(xiàn)場材料的堆放、保管工作。掌握各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理提供分析資料。配合現(xiàn)場施工員負責材料到場的計量收方工作。搞好對內(nèi)、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調整有依據(jù)。負責各種材料原始

27、憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統(tǒng)計資料。完成領導交辦的其他工作。 (7)資料員：負責施工單位內(nèi)部及與建設單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位材料及設備供應單位、分包單位、其他有關部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作，應進行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善管理、準確無誤。負責所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。參與施工生產(chǎn)管理，做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。負責施工資料的分類、組卷、歸檔、移

28、交工作。及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關工程管理方面的信息。處理好各種公共關系。(8)預算員：負責貫徹黨的方針、政策和國家的法律、法規(guī)，以及上級的有關要求。在項目經(jīng)理的領導下，全面負責施工項目的工程預（結）算工作，及時辦理和完成預（結）算工作，對項目經(jīng)理負責。參加圖紙會審、設計交底及預（結）算審查會議，根據(jù)有關文件規(guī)定配合解決預（結）算中的問題。認真貫徹執(zhí)行公司施工圖預（結）算及招投標報價工作管理辦法。參加領導安排的招投標會議。認真做好預（結）算會審紀要，對預（結）算中的定額換算、取費標準、材料價差進行復核，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，做到預（結）算工作的及時性和準確性，對自己所做的工作負責。

29、對施工過程中因設計變更產(chǎn)生的工程量（預算未包括和未包干的）要及時準確的掌握，為工程提供結算調整資料。對在預（結）算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關施工圖紙的問題，應及時向技術負責人反映。加強業(yè)務和專業(yè)知識的學習，不斷提高業(yè)務技能，熟悉和掌握微機的使用，提高實際的工作效率。負責對市場進行調研、收集與產(chǎn)品有關的信息；負責了解顧客對產(chǎn)品的要求，并進行記錄，傳遞給部門領導，組織產(chǎn)品要求評審。負責完成本部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全的管理。負責本職工作范圍內(nèi)的信息溝通和持續(xù)改進。負責完成實現(xiàn)本部門一體化管理目標和指標；協(xié)助配合項目其它部門（單位）的工作，完成領導交辦的其它工作。2、施工班組進場后由

30、安全員對民工進場安全、防火、文明施工等教育，并逐一填寫三級教育卡，同時由項目經(jīng)理和質檢員對施工班組進行工程施工進度計劃，質量目標，現(xiàn)場管理和各分項工程施工工藝等方面的教育。（1）建立施工班組根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定施工班組形式，并建立施工班組領導體系。（2）做好勞動力培訓工作根據(jù)勞動力需要量計劃組織勞動力進場，組建好工作班組，并安排好工人進場后生活，然后按工作班組編制組織上崗前培訓，培訓主要包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育等方面。第5節(jié) 施工機械準備1、現(xiàn)場布置80塔機1臺50m臂長。2、進場其它木工機械、鋼筋機械、安裝機械等根據(jù)需要及時安排。第6節(jié)

31、工作協(xié)調與各參建單位、監(jiān)督單位密切配合工作，按進度計劃的安排，組織協(xié)調工作會議，檢查工作實際情況，制定、修正、調整下階段的實施要求；每周召開施工例會，根據(jù)建設單位要求匯報工程進度情況，即時反應工程中需要解決的困難和問題。第5章 施工組織管理網(wǎng)絡第1節(jié) 施工組織管理體系管理班子的組織及其目標根據(jù)該工程特點，組織精干、高效的管理班子，運用科學管理手段，按照工期、質量、安全、文明、效益、服務六個一流的要求建設該工程，采取有效的技術措施和現(xiàn)場管理，以實現(xiàn)工程建設優(yōu)質、高效、安全低耗三目標。工程項目部管理措施以項目經(jīng)理為首的管理層全權負責施工生產(chǎn)，對項目的工期、質量、安全、成本等進行有組織、有計劃、高效

32、益的管理，具體措施如下：1、積極推行新技術和新工藝，結合工程實際情況，進行項目管理，提高項目施工質量，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。2、貫徹現(xiàn)行質量管理和質量保證系列標準，建立全套工程質量保證體系。3、強化施工過程中的計劃與目標管理，精心組織，精心施工確保工程工期目標的實現(xiàn)。4、搞好文明施工，爭創(chuàng)安全文明工地，確保工程無重大責任安全事故。勞動力的組織形式我單位具有多次施工類似工程的豐富經(jīng)驗，現(xiàn)有勞動力組織形式是：勞務班組由施工過類似工程的班組組成，采用合同的方式接受項目部的管理，各施工班組的編制人數(shù)根據(jù)施工進度滿足要求。第2節(jié) 管理網(wǎng)絡 1. 施工現(xiàn)場組織網(wǎng)絡體系 2. 質量管理網(wǎng)絡 3. 安

33、全管理網(wǎng)絡 4. 文明施工管理網(wǎng)絡第6章 施工總體部署第1節(jié) 總體原則面對目前建筑市場激烈競爭的現(xiàn)狀，本工程施工部署的基本原則是“信譽至上，質量第一”，施工中應重點抓質量、安全、工期和現(xiàn)場施工管理，組織強有力技術力量和施工隊伍，采用先進合理的技術措施，科學制定施工進度，確保工程質量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程?；驹瓌t本工程結合現(xiàn)場施工場地的條件及工程實際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮一起施工。1、各項目總的施工布置遵循“先地下后地上，先主體后安裝，先主體后圍護、先結構后裝飾”的原則。（1）先地下后地上：首先完成基礎地下工程的全面施工程序，并且在地上工程開始之前，盡量把管道、

34、線路等地下設施，土方工程和基礎工程完成或基本完成，以免對地上部分施工產(chǎn)生干擾，即給施工帶來不便，又會造成浪費，影響質量。（2）先主體后安裝：土建施工應先于安裝施工，它們之間是穿插配合關系，尤其在裝修階段，要從保質量，講成本的角度，處理好相互之間的關系。（3）先主體后圍護：主體結構與圍護結構在總的程序上要有全理的搭接。（4）先結構后裝飾：一般情況下，主體結構施工結束后進行裝修施工，有時為了縮短工期，也可以部分搭接施工。2、根據(jù)本工程工期要求，總工期為 530 天，各施工階段要充分利用時間，空間實施交叉工作，按時完成施工任務。3、本工程質量等級為合格，爭創(chuàng)優(yōu)質，在施工上我們必須堅持質量、安全第一，

35、效益在后的原則。4、本工程現(xiàn)場平面布置必須根據(jù)實際操作條件，以其現(xiàn)場材料、機具、設備設施等場地合理化安排布置，井然有序。工程特點1、本工程地下水資源豐富，基礎施工難度大。2、施工現(xiàn)場窄，合理安排各區(qū)的施工工序。部署目標1、質量目標：確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質。2、工期目標：確保項目 530 天內(nèi)竣工。3、安全目標：無死亡、無重傷、杜絕“五大傷害”等事故發(fā)生。4、文明施工目標：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌規(guī)劃整密統(tǒng)一，整潔。5、效益目標：樹社會信譽，創(chuàng)經(jīng)濟效益。施工部署為保證投入的人員、材料、機械設備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。第2節(jié) 工期、質量、安全以及文明施工總目標工

36、期目標本工程確定目標工期為530天。詳細安排見“施工進度計劃”。(見附表)質量總目標嚴格按國家有關規(guī)范要求精心施工，質量目標為合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。安全總目標 杜絕安全事故的發(fā)生 。文明施工目標現(xiàn)場規(guī)范化管理嚴格按執(zhí)行市有關場容、場貌等方面的規(guī)定，遵守環(huán)保、創(chuàng)建辦等單位有關規(guī)定，保證工地周圍的道路完好，不得破壞市政設施，保持場內(nèi)清潔，爭創(chuàng)文明施工工地。第3節(jié) 施工安排施工段劃分根據(jù)該工程具體特點，分為a、b、c、d四個區(qū)，由于本工程施工窄，同時也避免影響東方國際B地塊機動車庫的施工，所以先施工a、b區(qū)，后施工c、d區(qū)，將鋼筋場地和部分堆料場布置于c、d區(qū)內(nèi)，待a、b區(qū)主體結構完工后，將c、d區(qū)所

37、被占用部分拆除后在施工。施工程序由于工程班組較多，必須組織好相互之間協(xié)調的關系，實行科學管理，統(tǒng)籌組織施工，并充分利用時差，抓好關鍵，以保持均衡生產(chǎn)，按期達到竣工要求。 1. 基礎工程施工（1）施工程序：定位放線井點降水（依據(jù)工程地質勘探報告，對基礎埋深在常年水位以下的如需要進行井點降水）自行車車庫土方開挖護坡處理挖孔樁定位放線（監(jiān)理測量工程師驗線）樁孔開挖成孔驗收樁孔鋼筋制安、砼澆注承臺、地梁、底板土方開挖承臺、地梁、底板鋼筋制安中間驗收承臺、地梁、底板砼澆注地下車庫柱、剪力墻、頂板鋼筋和模板制安中間驗收地下車庫柱、剪力墻、頂板砼澆注防水施工基礎回填。（2）土方工程主要采用機械分層開挖土方，

38、人工配合修整。（3）安裝工程在基礎及地下室內(nèi)的管線預埋隨土建班組后施工，在基礎回填前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工。（4）基礎施工完畢后，對其進行中間驗收，然后回填土，平整室內(nèi)外場地，將其回填平整至相應的地面底標高，并為外墻腳手架基礎面作準備。 2. 主體工程（1）、主體結構施工流程：測量彈線鋼管架搭設綁扎柱鋼筋立柱、梁、板模板綁扎梁、板筋澆注砼。（2）、主體施工時，以支模、綁扎鋼筋、澆筑砼為中心合理組織勞動力進行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象，具體施工時合理調配勞動力組織施工減少窩工浪工現(xiàn)象。每層砼澆筑完畢達到一定砼強度后方可繼續(xù)向上施工。以此內(nèi)類推向上施工。 3. 裝

39、飾工程（1）、墻體砌筑室內(nèi)抹灰、樓地面施工，依次進行施工。（2）、外裝飾工程在屋面工程施工結束后由上而下組織施工。4、屋面工程在主體封頂后即可穿插進行施工，盡快完成屋面工程，為外裝飾創(chuàng)造有利條件。第4節(jié) 資源配置1、由于工程施工場地窄，施工材料多，施工時注意掌握按材料計劃合理組織材料進場。2、本工程采用商品砼。3、梁、柱、板砼所用模板均采用長1830*寬915mm木模板。4、施工現(xiàn)場的主要垂直運輸機械：塔吊，施工電梯。5、外腳手架采用鋼管腳手架。6、木模、鋼筋現(xiàn)場配置，現(xiàn)場組裝。第5節(jié) 施工協(xié)調管理與設計單位間的工作協(xié)調（1）、加強與設計院的聯(lián)系工作，進一步了解設計意圖及工程要求。（2）、施工

40、圖中或現(xiàn)場出現(xiàn)與設計有關的情況，及時向建設單位聯(lián)系，由建設單位聯(lián)系設計單位進行解決。 （3）作好中間驗收工作協(xié)調。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調（1）、在施工全過程中，嚴格批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（2）、貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格。對整個工程產(chǎn)品質量負有檢測責任，因而杜絕現(xiàn)場施工分包隊不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。（3）、所有進入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主

41、動向索要產(chǎn)品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。（4）、按部位或分項、工序檢驗的質量要求，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權威性。與建設單位的工作協(xié)調（1）定期邀請建設單位、監(jiān)理及設計單位召開工程協(xié)調會，向建設單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設單位意見，做好會議記錄，并按建設單位要求認真落實各改進意見，完成后以書面形式請建設

42、單位認證。（2）協(xié)助建設單位組織分部驗收、中途各項驗收、竣工驗收。（3）在工程質量管理上，對于建設單位提出的質量整改意見，必須落實到人，完成后由建設單位認證。項目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調（1）由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。各班組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領導，按照項目質量、工期計劃指導施工。（2）由項目部組織定期召開各班組協(xié)調會，現(xiàn)場解決各班組配合難題，協(xié)調各段工程進度，滿足總體進度的要求。（3）要求各施工班組長參加工作碰頭會，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。（4）進入調試階段，由項目部根據(jù)調試方案要求，統(tǒng)一調配調試人員，確保安裝調試工作的順利進行。協(xié)調方式（1）按總

43、進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。（2）項目部會同建設單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器設備等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。（3）項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協(xié)調。（4）項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位及各有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。第6節(jié) 勞動力、材料、設備和物資管理勞動組織部署安排1、建立工地領導機構根據(jù)本工程規(guī)模，結構特點

44、和復雜程序，確定工地領導機構的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效益高的工地領導機構。2、建立精干的工作班組（1）根據(jù)本工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的工作班組。（2）根據(jù)本工程特點及主體施工要求配備施工班組。3、集結施工力量，組織勞動力進場（1）根據(jù)工程進度確定勞動力需要量計劃，組織工人進場。（2）所有班組配備人員應滿足工程施工進度與質量需要。（3）因特殊情況，做好從其它工程項目部抽調人員的準備。（4）節(jié)假日放假期間，勞動力要進行合理安排，避免影響工程進度和質量。4、做好職工入場教育等工作為落實施工計劃和

45、技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工計劃和月、旬作業(yè)計劃，各分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施，降低成本措施和質量保證措施，質量標準和驗收規(guī)范要求，以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。材料部署根據(jù)要求本工程預算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制物資的需求，隨工程進度安排物資進場，并由專職人員進場對物資的數(shù)量、規(guī)格、品種等進行檢查、驗收，需要進行檢測的要取樣送檢，對不符合要求的材料，要退回廠家或銷毀，不得在工程中使用。機械設備安排1、本工程采用1臺80塔式起重機，1臺施工電梯。2、本工程配置1臺50

46、型砼攪拌機。3、本工程砼振搗機械配備3臺插入式砼振搗器。4、本工程鋼筋工用機械配備1套、木工用機械配備2套。5、投入本工程的其余機械、器具根據(jù)現(xiàn)場實際情況配備。第7章 主要分部分項工程施工方法本工程施工方案分兩部分進行，一是基礎地下車庫部分，二是上部結構部分。第1節(jié) 施工測量1、地下車庫施工測量控制本工程在地下車庫施工階段，施工測量采取坐標控制，首先依據(jù)建設單位提供的控制點坐標結合總平面圖，放出車庫土方開挖邊線，土方開挖完成后根據(jù)人工挖孔樁坐標定位圖（人工挖樁全部是偏心樁）逐樁放出樁孔位置，挖孔樁施工完畢后，根據(jù)房屋角點坐標，用經(jīng)緯儀放出各橫向、縱向各細部軸線及邊線等，測量誤差嚴格控制在規(guī)范要

47、求范圍內(nèi)。2、地上工程施工測量控制（1）地下車庫施工出0.00后，地上工程的結構施工，測量控制主要采取內(nèi)控測量法，在工程結構樓板上設置控制點，利用激光經(jīng)緯儀以天頂法通過樓板預留洞垂直向上投點施測。（2）首層內(nèi)控點的做法：在0.00層樓板面內(nèi)控點處設置預埋鋼板埋件，而后在鋼板內(nèi)控點處作永久性記號，每次由此點垂直向上投點時儀器均安置在鋼板的記號上，在每層內(nèi)控點設置后要進行精確的測邊、測角檢驗，以充分保證各內(nèi)控點的精度。（3）內(nèi)控點的垂直傳遞：在施工上一層樓板時預先在下層樓板內(nèi)控點相應的位置預留200200方洞（洞口處用砂漿做成20高防水斜坡，留洞位置應保證能使下層控制點上儀器視線垂直向上投測時順利

48、穿過預留方洞），具體內(nèi)控點垂直傳遞方法如下：1）在下層預埋鋼板中心坐標點位置（內(nèi)控點）處將激光經(jīng)緯儀置中，整平，對點后將儀器反復精平。2）在儀器天頂上方的預留洞口上面設置有機玻璃目標分劃板。3）進行儀器調焦，使上面的目標分劃板上的參考坐標X、Y軸呈現(xiàn)最佳清晰狀態(tài)。4）操作人員用對講機指揮上方人員移動目標人劃板，先使望遠鏡的十字絲與分劃板上的X、Y軸平行，再使望遠鏡的十字絲原點與分劃板上的X、Y軸的交點相重合。5）將儀器轉動90、180、270重復上述操作。6）在板面所有內(nèi)控點的投測工程都完成后，用經(jīng)緯儀、鋼尺量測點角度、距離，檢查角度之差小于10，距離閉合差小于等于3。3、樓面平面放線在各樓層

49、控制點確定并驗核后，保證其角度和距離的閉合差在規(guī)范要求之內(nèi)，利用內(nèi)控點穿出主要控制線，再放樣各細部細線，最后放出墻、梁、柱邊線，每次放樣工作必須遵循“從整體到局部，先控制后碎部”的原則，并實測出各樓梯間、外墻大角的位移量，將所有測量成果資料存檔、留底。4、工程測量標高控制1）地下車庫施測前利用建設單位指定水準點向下施測并校核底板標高。2）本工程地上主體結構施工，水準標高控制采取逐層傳遞法，施測控制標高時，從測量預留洞垂直懸吊50m鋼卷尺，用兩臺水準儀上下同時讀數(shù)，并算出其控制標高，作出標記，在懸吊鋼卷尺時，注意鋼卷尺的張力、溫度、尺寸的改正。樓層向上施工，均在鋼筋上控制+500標高（結構）從控

50、制標高向上量距時，讀差小于等于2，水準儀抄平時，誤差應小于等于2，兩次累積誤差應小于等于4。5、沉降觀測（1）觀測點與基準點進場后首先根據(jù)建設單位提供的控制坐標點，在施工現(xiàn)場埋設兩個施工坐標基準點，本工程共布設12個沉降觀測點，距室外地坪高500mm處留設，注意預埋鐵件，以便拆模后焊接安裝沉降觀測點。（2）施測步驟本工程沉降觀測采用閉圈法按三等水準測量要求進行，從大門最近的一個觀測點開始，按逆時針方向對各個點進行觀測，閉合后所測數(shù)據(jù)符合三等水準測量要求的，即將該組數(shù)據(jù)收入沉降觀測檔案，經(jīng)誤差分配后，確定各觀測點在本次觀測中所得的絕對標高，填入沉降觀測記錄表，如所測數(shù)據(jù)不符合三等水準儀測量要求的

51、，則必須重新施測，嚴禁急功近利，擅自人為修改某個數(shù)據(jù)以符合等級測量要求。施測時，水準儀必須安置在兩個觀測點的中心位置上，以免儀器誤差，造成所測數(shù)據(jù)不符合要求。施測次數(shù)：首層施工完畢后即進行第一次觀測，以后每建一層觀測一次，主體封頂時觀測一次，裝修階段每半個月觀測一次。 每次觀測結束，均應在月末報招標單位、監(jiān)理單位各一份備案，如在施工階段發(fā)生嚴重裂縫或沉降時，除應增加觀測次數(shù)或連續(xù)觀測外，應及時通知設計單位研究對策。（3）觀測資料的整理和保管本工程沉降觀測資料由專人保管，每季度根據(jù)觀測結果繪制一份沉降量與時間關系曲線圖，并計算出平均沉降量，最終沉降觀測資料作為技術資料的一部分交有關單位存檔。第2

52、節(jié) 基礎地下車庫部分（一）施工安排本工程地下車庫部分施工是施工中的重點和難點部分，為施工正常有序，再加上工程的具體情況和特定的設計要求，將工程分為四個階段： 第一階段：井點降水（如需要）及土方開挖階段，該階段是保證地下室部分施工的前期工作，也是地下車庫施工中關鍵，在進場后立即進行施工，以保證地下室施工的順利進行。第二階段：人工挖孔樁。其施工工序為：樁孔定位放線、樁孔開挖、護壁綁扎鋼筋及砼澆注、成孔驗收、樁孔鋼筋制安、樁孔砼澆筑養(yǎng)護等。第三階段：承臺、地梁、底板施工。第四階段：地下車庫外墻、柱及地下車庫頂蓋（梁板）施工。第五階段：地下車庫外墻防水及回填土階段，為了保證主體工程進度，這一階段在主體

53、結構施工中穿插進行。（二）土方開挖地下車庫土方采用挖掘機開挖，自卸汽車運土，挖掘控制線為底板墊層上200mm，待底板墊層施工前由人工修整至設計標高。1、施工方法（1）地下車庫開挖成形后，將邊坡上浮土清除干凈直至底實土，并將邊坡修整成形，表面平整無虛土。（2）車庫邊坡采噴漿支護。（3）基礎施工中保持基坑內(nèi)干燥，同時防止邊坡遭明水浸泡， 基坑內(nèi)的地表水采用明溝和集水井的方法進行排除，沿車庫基底挖明溝一道，設集水井個，利用集水井進行有組織排水，再用潛水泵把水排至沉砂井內(nèi)，再排向市政管網(wǎng)。 （4）在基礎工程施工期間，必須派專人對基坑邊坡進行看護，發(fā)現(xiàn)脫、滑、裂等安全隱患，立即進行整改，確?；A施工期間

54、護坡的安全有效。2、土方回填（1）填方土料應符合設計要求，保證填方的強度和穩(wěn)定性，且含水量應符合壓實要求，碎塊草皮和有機質含量不得大于8%。（2）現(xiàn)場采用機械填方和人工填方結合進行，填方施工應從場地最低處開始，水平分層整片回填碾壓，必須分段填壓時，每層接縫處應作成傾斜度大于1:1.5的斜坡形。碾壓重疊0.51.0米，上下層錯縫距離不應小于1米，接縫部位不得在基礎下、墻角、柱墩等主要部位。（4）回填夯實時，每層虛鋪厚度為30cm，應按照一定方向進行。一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，每遍縱橫交叉，分層夯實。夯實基坑時，行夯路線應由四邊開始，然后夯中間。（5）填土應預留一定沉降量，以備自然下沉，預留

55、量可根據(jù)工程性質、填方高度、填方種類，壓實系數(shù)和地基情況等因素確定，一般不超過填方高度的3%。（6）回填土夯實完成后，按規(guī)范要求，做好回填土的環(huán)刀試驗。（三）鋼筋工程本工程鋼筋直徑16采用機械連接（根據(jù)質檢部門規(guī)定），其余的采用焊接或綁扎搭接。1、人工挖孔樁鋼筋：1000、900兩種孔徑，主筋均為1614,橫向加勁箍14為2米一道，螺旋加勁箍8200加密區(qū)為L.5米，主筋采用焊接或綁扎搭接，接頭錯開，均需滿規(guī)范要求。在吊裝過程中必須保證鋼筋籠不變形，不扭曲，必要時加固處理。2、承臺、地梁、底板鋼筋綁扎：（1）鋼筋規(guī)格、間距、及下料長度必須滿足設計和施工規(guī)范。（2）綁扎鋼筋時，必須保證受力鋼筋不

56、位移。雙向受力的鋼筋不得跳扣綁扎。（3）擺放鋼筋馬凳支架后即可綁上層鋼筋的縱橫兩個方向定位鋼筋，并在定位鋼筋上畫分檔標志。然后穿放縱橫鋼筋，綁扎方法同下層鋼筋。（4）底板上下層鋼筋有接頭時，應按規(guī)范要求錯開，其位置和搭接長度均要符合規(guī)范和設計要求。鋼筋搭接處，應在中心和兩端按規(guī)定用鐵絲扎牢。（5）墻、柱主筋插伸入基礎深度要符合設計要求，根據(jù)綁好的墻、柱位置，將預留插筋綁扎固定牢固，并用附加鋼筋焊牢，以確保位置準確。（6）砼墻板中，設拉結筋8400*400，呈梅花形布置。（7）鋼筋綁扎后應隨即墊好墊塊。（四）模板工程1.木模在施工現(xiàn)場集中加工制作，分散運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場安裝。2.矩形柱模板： (1)采用加豎肋的膠合板側模，豎肋的間距300-350mm。(2