公司安全管理水平評(píng)價(jià)體系.docx

1、公司平安管理水平評(píng)價(jià)體系為規(guī)范XX公司（下稱(chēng)公司）平安管理水平評(píng)價(jià)體系，根據(jù) 公司第九次黨代會(huì)要求及國(guó)家有關(guān)平安法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí) 際，制定本評(píng)價(jià)體系。一、指導(dǎo)思想樹(shù)立“平安的員工、平安的工作、平安的產(chǎn)品”的平安理念， 以“零事故、零傷害、零損失”為目標(biāo)，優(yōu)化平安管理水平評(píng)價(jià)體 系。詳對(duì)標(biāo)、補(bǔ)短板，構(gòu)筑“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流“平安管理水 平評(píng)價(jià)體系和卓越東風(fēng)平安文化。二、適用范圍各二級(jí)單位及所屬工廠（子公司）。三、評(píng)價(jià)要素根據(jù)平安管理的特性，從平安管理（SM）、風(fēng)險(xiǎn)管控（RM）、安 全績(jī)效（SP）三個(gè)方面要素綜合判斷工廠的平安管理水平現(xiàn)狀，由 平安管理和平安績(jī)效綜合得分判斷工廠平安管理水平。

2、總分值100 分，由平安管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控（RM）綜合判斷工廠平安管理水平 現(xiàn)狀類(lèi)型，評(píng)價(jià)要素構(gòu)成如下：序號(hào)評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)依據(jù)分?jǐn)?shù)1平安管理（SM）平安管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分項(xiàng)2平安績(jī)效（SP）平安績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)3風(fēng)險(xiǎn)管控（RM）現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分項(xiàng)四、平安管理水平評(píng)價(jià)依據(jù).平安管理評(píng)價(jià)方法依據(jù)XX公司平安管理水平評(píng)價(jià)體系-平安管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（附件1）。1 .風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)方法依據(jù)xx公司平安管理水平評(píng)價(jià)體系-現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（附件2）。2 、.平安績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)平安傷害事故及其他各類(lèi)事故 控制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（附件3）o五、評(píng)價(jià)范圍1 .公司及二級(jí)單位 對(duì)工廠的評(píng)價(jià)：生產(chǎn)車(chē)間數(shù)量為五 個(gè)及以 下時(shí)，抽

3、查兩個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，同時(shí)普查所有易燃易爆場(chǎng)所及廠區(qū)作 業(yè)環(huán)境；生產(chǎn)車(chē)間數(shù)量為五個(gè)以上時(shí)，抽查三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，同時(shí) 普查所有易燃易爆場(chǎng)所及廠區(qū)作業(yè)環(huán)境。2 .工廠組織的自評(píng)應(yīng)覆蓋所有生產(chǎn)作業(yè)單元及部門(mén)。3 .對(duì)車(chē)間和班組的評(píng)價(jià)范圍涵蓋所有作業(yè)區(qū)域及設(shè)備設(shè)施。六、評(píng)價(jià)計(jì)分方法根據(jù)平安管理、平安績(jī)效及風(fēng)險(xiǎn)管控三個(gè)要素的評(píng)價(jià)結(jié)果， 確定評(píng)價(jià)單位的平安管理水平現(xiàn)狀（附件4）,評(píng)價(jià) 結(jié)果有以下四 種類(lèi)型：1 .依賴(lài)型平安管理：靠管理人員能力推進(jìn)企業(yè)平安管理。一3一2 .外迫型平安管理：依靠嚴(yán)格的平安監(jiān)督管理企業(yè)平安。3 .自主型平安管理：完善的體系及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，自主管理。4互助型平安管理：文化引領(lǐng)企業(yè)平安管理，全

4、員主動(dòng)參與 管理。七、實(shí)施方法1 .公司每年組織對(duì)各 二級(jí)單位所屬工廠進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)比例 不低于20%o各二級(jí)單位每年組織對(duì)工廠進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，工廠應(yīng) 定期開(kāi)展自評(píng)并對(duì)車(chē)間、班組進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告（附件5 ）。2 .公司每年將對(duì)二級(jí)單位評(píng)價(jià)的情況進(jìn)行抽查，抽查比例不 低于10%,評(píng)價(jià)得分誤差在10%以?xún)?nèi)的，那么評(píng)價(jià)有效。評(píng)價(jià)得分誤 差超過(guò)10%的，所有評(píng)價(jià)單位得分根據(jù)誤差遞減。3 .評(píng)價(jià)周期：工廠每年評(píng)價(jià)一次，車(chē)間、班組每半年評(píng)價(jià)一 次。八、相關(guān)要求1 .各單位應(yīng)根據(jù)要求開(kāi)展二級(jí)單位、工廠、車(chē)間三級(jí)評(píng)價(jià)， 按年度編制評(píng)價(jià)計(jì)劃，覆蓋所屬生產(chǎn)作業(yè)單元，評(píng)價(jià)結(jié)束應(yīng)制定 改善計(jì)劃，逐步提升平安管理水平。2 .各單位要以制定平安管理水平評(píng)價(jià)體系為契機(jī)，明確各單 位平安管理開(kāi)展方向及工作目標(biāo)，促進(jìn)平安管理向自主型平安管 理、互助型平安管理的方向轉(zhuǎn)變。3 .各二級(jí)單位應(yīng)根據(jù)公司整體評(píng)價(jià)工作安排，結(jié)合本單位實(shí) 際，在每年11月30日之前完成所屬單位的評(píng)價(jià)工作，并于12一4 一月15日之前將評(píng)