BSP2.0系統(tǒng)培訓(xùn)講義-業(yè)務(wù)篇

1、BSP2.0BSP2.0業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)功能模塊講解功能模塊講解業(yè)務(wù)篇業(yè)務(wù)篇 江西省宇創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技開發(fā)有限公司江西省宇創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技開發(fā)有限公司 2014年年9月月16日日目目 錄錄業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向項(xiàng)目分類項(xiàng)目分類概述BSP-SAP交互一、業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向 項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 工程專業(yè)項(xiàng)目的過程管理主要為：立項(xiàng)-開工-形象進(jìn)度-（停工-復(fù)工）-完工-（竣工資料提交-資源錄入)-初驗(yàn)-終驗(yàn)-送審-審結(jié)-分包商審計(jì)-業(yè)務(wù)關(guān)閉-財(cái)務(wù)關(guān)閉。 質(zhì)量、安全管理貫穿項(xiàng)目整體過程。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理要求，進(jìn)行相應(yīng)的管理操作。 一、業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向 項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 監(jiān)理專業(yè)項(xiàng)目的過程管理主要為：立項(xiàng)-項(xiàng)目計(jì)劃-監(jiān)理規(guī)劃

2、-監(jiān)理實(shí)施細(xì)則-第一次監(jiān)理會(huì)議-施工組織方案審批-開工-進(jìn)度管理-完工-預(yù)初驗(yàn)-終驗(yàn)-監(jiān)理總結(jié)工作管理-項(xiàng)目審計(jì)-業(yè)務(wù)關(guān)閉-財(cái)務(wù)關(guān)閉。 質(zhì)量、安全、信息、投資、信息、項(xiàng)目控制管理貫穿整體生產(chǎn)過程 一、業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向 項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 工程專業(yè)項(xiàng)目的過程管理主要為：項(xiàng)目登記-項(xiàng)目策劃-計(jì)劃編制-計(jì)劃執(zhí)行（設(shè)計(jì)勘察文件編制-文件審核-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填寫-文件出版-文件分發(fā)-文件歸檔）-項(xiàng)目會(huì)審-業(yè)務(wù)關(guān)閉-財(cái)務(wù)關(guān)閉 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理要求，進(jìn)行相應(yīng)的管理操作。 計(jì)劃負(fù)責(zé)人執(zhí)行所分配計(jì)劃任務(wù)，進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋。 二、項(xiàng)目分類系統(tǒng)項(xiàng)目分類系統(tǒng)項(xiàng)目分類項(xiàng)目分類項(xiàng)目分類特點(diǎn)特點(diǎn)區(qū)別區(qū)別工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目（主營(yíng)業(yè)務(wù)）（

3、主營(yíng)業(yè)務(wù)）甲方正式立項(xiàng)，完整的預(yù)算、計(jì)劃、甲方正式立項(xiàng)，完整的預(yù)算、計(jì)劃、組織及項(xiàng)目過程管控組織及項(xiàng)目過程管控甲方無正式立項(xiàng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目甲方無正式立項(xiàng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目關(guān)鍵關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)不減少控制節(jié)點(diǎn)不減少只記成本不計(jì)收入、預(yù)只記成本不計(jì)收入、預(yù)計(jì)收入計(jì)收入0毛利法則、毛利法則、設(shè)置并管控成本預(yù)算設(shè)置并管控成本預(yù)算預(yù)計(jì)收入小于預(yù)計(jì)收入小于1萬元的項(xiàng)目可劃分萬元的項(xiàng)目可劃分為工程小微型項(xiàng)目為工程小微型項(xiàng)目只針對(duì)關(guān)鍵管控點(diǎn)進(jìn)行只針對(duì)關(guān)鍵管控點(diǎn)進(jìn)行控制控制小微項(xiàng)目小微項(xiàng)目其他類項(xiàng)目其他類項(xiàng)目（非主營(yíng)業(yè)務(wù)）（非主營(yíng)業(yè)務(wù)）非專業(yè)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，生產(chǎn)流非專業(yè)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，生產(chǎn)流程簡(jiǎn)化程簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程簡(jiǎn)化生產(chǎn)流

4、程簡(jiǎn)化表內(nèi)各類項(xiàng)目區(qū)別以正式項(xiàng)目為比對(duì)基數(shù)，例舉區(qū)別說明表內(nèi)各類項(xiàng)目區(qū)別以正式項(xiàng)目為比對(duì)基數(shù)，例舉區(qū)別說明二、項(xiàng)目分類系統(tǒng)項(xiàng)目分類系統(tǒng)項(xiàng)目分類項(xiàng)目分類項(xiàng)目分類特點(diǎn)特點(diǎn)區(qū)別區(qū)別監(jiān)理類項(xiàng)目（主營(yíng)監(jiān)理類項(xiàng)目（主營(yíng)業(yè)務(wù)）業(yè)務(wù)）甲方正式立項(xiàng)，完整的預(yù)算、計(jì)劃、甲方正式立項(xiàng)，完整的預(yù)算、計(jì)劃、組織及項(xiàng)目過程管控組織及項(xiàng)目過程管控小微項(xiàng)目小微項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入小于預(yù)計(jì)收入小于1萬元的項(xiàng)目可劃分為萬元的項(xiàng)目可劃分為工程小微型項(xiàng)目工程小微型項(xiàng)目只針對(duì)關(guān)鍵管控點(diǎn)進(jìn)行只針對(duì)關(guān)鍵管控點(diǎn)進(jìn)行控制控制其他類項(xiàng)目其他類項(xiàng)目（非主營(yíng)業(yè)務(wù)）（非主營(yíng)業(yè)務(wù)）非專業(yè)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，生產(chǎn)流非專業(yè)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，生產(chǎn)流程簡(jiǎn)化程簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程

5、簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程簡(jiǎn)化表內(nèi)各類項(xiàng)目區(qū)別以正式項(xiàng)目為比對(duì)基數(shù)，例舉區(qū)別說明表內(nèi)各類項(xiàng)目區(qū)別以正式項(xiàng)目為比對(duì)基數(shù)，例舉區(qū)別說明二、項(xiàng)目分類系統(tǒng)項(xiàng)目分類系統(tǒng)項(xiàng)目分類項(xiàng)目分類項(xiàng)目分類特點(diǎn)特點(diǎn)區(qū)別區(qū)別設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目（主營(yíng)業(yè)務(wù)）（主營(yíng)業(yè)務(wù)）甲方正式立項(xiàng)，完整的預(yù)算、計(jì)劃、甲方正式立項(xiàng)，完整的預(yù)算、計(jì)劃、組織及項(xiàng)目過程管控組織及項(xiàng)目過程管控小微項(xiàng)目小微項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入小于預(yù)計(jì)收入小于1萬元的項(xiàng)目可劃分萬元的項(xiàng)目可劃分為工程小微型項(xiàng)目為工程小微型項(xiàng)目只針對(duì)關(guān)鍵管控點(diǎn)進(jìn)行只針對(duì)關(guān)鍵管控點(diǎn)進(jìn)行控制控制其他類項(xiàng)目其他類項(xiàng)目（非主營(yíng)業(yè)務(wù)）（非主營(yíng)業(yè)務(wù)）非專業(yè)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，生產(chǎn)流非專業(yè)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，生產(chǎn)流程簡(jiǎn)化程簡(jiǎn)化生

6、產(chǎn)流程簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程簡(jiǎn)化表內(nèi)各類項(xiàng)目區(qū)別以正式項(xiàng)目為比對(duì)基數(shù)，例舉區(qū)別說明表內(nèi)各類項(xiàng)目區(qū)別以正式項(xiàng)目為比對(duì)基數(shù)，例舉區(qū)別說明三、項(xiàng)目分類工程類項(xiàng)目工程類項(xiàng)目小微項(xiàng)目小微項(xiàng)目其他項(xiàng)目其他項(xiàng)目正式項(xiàng)目正式項(xiàng)目應(yīng)急項(xiàng)目應(yīng)急項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織項(xiàng)目分解項(xiàng)目分解（父項(xiàng)）（父項(xiàng)）項(xiàng)目開工項(xiàng)目開工項(xiàng)目在建項(xiàng)目在建(形象進(jìn)度形象進(jìn)度)項(xiàng)目完工項(xiàng)目完工竣工資料、資源錄入竣工資料、資源錄入驗(yàn)收確認(rèn)驗(yàn)收確認(rèn)項(xiàng)目送審項(xiàng)目送審項(xiàng)目審結(jié)項(xiàng)目審結(jié)分包商審計(jì)分包商審計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)項(xiàng)功能功能分類分類三、項(xiàng)目分類工程類項(xiàng)目工程類項(xiàng)目其他項(xiàng)目其他項(xiàng)目正式項(xiàng)目正式項(xiàng)目應(yīng)急項(xiàng)目應(yīng)急項(xiàng)目小微項(xiàng)目小微項(xiàng)目其他項(xiàng)目其他項(xiàng)目財(cái)

7、務(wù)結(jié)項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目變更項(xiàng)目變更質(zhì)量管理質(zhì)量管理安全管理安全管理功能功能分類分類三、項(xiàng)目分類監(jiān)理正式項(xiàng)目監(jiān)理正式項(xiàng)目小微項(xiàng)目小微項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目分解項(xiàng)目分解（父項(xiàng)）（父項(xiàng)）項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織項(xiàng)目會(huì)審項(xiàng)目會(huì)審站點(diǎn)管理站點(diǎn)管理監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則第一次監(jiān)理會(huì)議第一次監(jiān)理會(huì)議施工組織方案評(píng)審施工組織方案評(píng)審監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理工程師通知單項(xiàng)目開工項(xiàng)目開工功能功能分類分類三、項(xiàng)目分類監(jiān)理正式項(xiàng)目監(jiān)理正式項(xiàng)目小微項(xiàng)目小微項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度管理項(xiàng)目完工項(xiàng)目完工預(yù)初驗(yàn)預(yù)初驗(yàn)竣工文件審核竣工文件審核項(xiàng)目終驗(yàn)項(xiàng)目終驗(yàn)監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理資料出版監(jiān)理資料出版項(xiàng)目審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)業(yè)務(wù)關(guān)閉業(yè)務(wù)關(guān)閉財(cái)

8、務(wù)關(guān)閉財(cái)務(wù)關(guān)閉質(zhì)量管理質(zhì)量管理安全管理安全管理功能功能分類分類三、項(xiàng)目分類監(jiān)理正式項(xiàng)目監(jiān)理正式項(xiàng)目小微項(xiàng)目小微項(xiàng)目變更索賠管理變更索賠管理整改通知單整改通知單關(guān)鍵事件管理關(guān)鍵事件管理安全通知單安全通知單監(jiān)理聯(lián)系單監(jiān)理聯(lián)系單監(jiān)理日志周報(bào)監(jiān)理日志周報(bào)工程圖片管理工程圖片管理工程例會(huì)工程例會(huì)項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目形象進(jìn)度管理項(xiàng)目形象進(jìn)度管理功能功能分類分類三、項(xiàng)目分類設(shè)計(jì)正式項(xiàng)目設(shè)計(jì)正式項(xiàng)目小微項(xiàng)目小微項(xiàng)目項(xiàng)目登記項(xiàng)目登記項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃計(jì)劃編制計(jì)劃編制設(shè)計(jì)勘察設(shè)計(jì)勘察文件編制文件編制文件審核文件審核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填寫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填寫文件出版文件出版文件分發(fā)文件分發(fā)設(shè)計(jì)歸檔設(shè)計(jì)歸檔設(shè)計(jì)會(huì)審設(shè)計(jì)會(huì)審業(yè)務(wù)關(guān)

9、閉業(yè)務(wù)關(guān)閉功能功能分類分類三、項(xiàng)目分類設(shè)計(jì)正式項(xiàng)目設(shè)計(jì)正式項(xiàng)目小微項(xiàng)目小微項(xiàng)目財(cái)務(wù)關(guān)閉財(cái)務(wù)關(guān)閉項(xiàng)目變更項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審計(jì)劃變更計(jì)劃變更基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變更基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變更生產(chǎn)過程變更生產(chǎn)過程變更項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)功能功能分類分類16三、項(xiàng)目分類概述 場(chǎng)景目標(biāo)從應(yīng)急項(xiàng)目立項(xiàng)源頭進(jìn)行管理，在系統(tǒng)中記錄項(xiàng)目管控過程點(diǎn)和發(fā)生成本，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)痕跡化管理。項(xiàng)目關(guān)閉正式項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)急項(xiàng)應(yīng)急項(xiàng)目立項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目過項(xiàng)目過程管理程管理項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷材料和分包服務(wù)采購應(yīng)急項(xiàng)目1應(yīng)急項(xiàng)目2應(yīng)急項(xiàng)目3 正式項(xiàng)目材料和材料和分包服分包服務(wù)采購務(wù)采購項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷項(xiàng)目過項(xiàng)目過程管理程管理項(xiàng)目期末核算項(xiàng)目關(guān)閉12346123456轉(zhuǎn)化生成應(yīng)

10、急項(xiàng)目全過程管理正式項(xiàng)目全過程管理項(xiàng)目編碼關(guān)聯(lián)項(xiàng)目期末核算5區(qū)別：應(yīng)急項(xiàng)目不進(jìn)行收入核算。三、項(xiàng)目分類概述應(yīng)急項(xiàng)目1正式項(xiàng)目（轉(zhuǎn)換）應(yīng)急項(xiàng)目1應(yīng)急項(xiàng)目2場(chǎng)景1：應(yīng)急項(xiàng)目和正式項(xiàng)目（轉(zhuǎn)換）一對(duì)一關(guān)系場(chǎng)景2：應(yīng)急項(xiàng)目和正式項(xiàng)目（轉(zhuǎn)換）多對(duì)一關(guān)系正式項(xiàng)目（轉(zhuǎn)換）應(yīng)急項(xiàng)目正式項(xiàng)目（轉(zhuǎn)換）示例 應(yīng)急項(xiàng)目與正式項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)關(guān)系：一對(duì)一、多對(duì)一。1718三、項(xiàng)目分類概述轉(zhuǎn)化項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目狀態(tài)項(xiàng)目狀態(tài)開工日期開工日期應(yīng)急項(xiàng)目1在建2014.5.17應(yīng)急項(xiàng)目2在建2014.5.23應(yīng)急項(xiàng)目3在建2014.6.3項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目狀態(tài)項(xiàng)目狀態(tài)開工日期開工日期正式項(xiàng)目1在建2014.5.17自檢巡檢抽檢應(yīng)急項(xiàng)

11、目正式項(xiàng)目場(chǎng)景一：項(xiàng)目狀態(tài)相同的應(yīng)急項(xiàng)目轉(zhuǎn)化在建狀態(tài)項(xiàng)目狀態(tài)相同的應(yīng)急項(xiàng)目轉(zhuǎn)化時(shí)，轉(zhuǎn)化后的正式項(xiàng)目實(shí)際開工日期取最早開工的應(yīng)急項(xiàng)目實(shí)際開工日期。應(yīng)急項(xiàng)目完工前可進(jìn)行質(zhì)量安全的自檢、巡檢、抽檢管理。應(yīng)急項(xiàng)目完工后不可進(jìn)行質(zhì)量安全管理。轉(zhuǎn)化的正式項(xiàng)目完工前，可進(jìn)行質(zhì)量安全的自檢、巡檢、抽檢管理。完工后可進(jìn)行質(zhì)量的自驗(yàn)、抽檢管理。完工前完工后自檢巡檢抽檢自檢抽驗(yàn)19三、項(xiàng)目分類概述場(chǎng)景二：項(xiàng)目狀態(tài)相同的應(yīng)急項(xiàng)目轉(zhuǎn)化完工狀態(tài)項(xiàng)目狀態(tài)相同的應(yīng)急項(xiàng)目轉(zhuǎn)化時(shí)，轉(zhuǎn)化后的正式項(xiàng)目開工日期取最早開工的應(yīng)急項(xiàng)目開工日期。完工日期取最晚完工的應(yīng)急項(xiàng)目完工的日期。應(yīng)急項(xiàng)目完工前可進(jìn)行質(zhì)量安全的自檢、巡檢、抽檢管理。應(yīng)急

12、項(xiàng)目完工后不可進(jìn)行質(zhì)量安全管理。轉(zhuǎn)化的正式項(xiàng)目完工后可進(jìn)行質(zhì)量的自驗(yàn)、抽檢管理。轉(zhuǎn)化項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目狀態(tài)項(xiàng)目狀態(tài)開工日期開工日期完工日期完工日期應(yīng)急項(xiàng)目4完工2014.4.112014.5.12應(yīng)急項(xiàng)目5完工2014.4.132014.5.28應(yīng)急項(xiàng)目6完工2014.5.22014.5.30項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目狀態(tài)項(xiàng)目狀態(tài)開工日期開工日期完工日期完工日期正式項(xiàng)目1完工2014.4.112014.5.30自檢巡檢抽檢自驗(yàn)抽驗(yàn)應(yīng)急項(xiàng)目正式項(xiàng)目20三、項(xiàng)目分類概述場(chǎng)景三：項(xiàng)目狀態(tài)不同的應(yīng)急項(xiàng)目轉(zhuǎn)化項(xiàng)目狀態(tài)不同的應(yīng)急項(xiàng)目轉(zhuǎn)化時(shí)，轉(zhuǎn)化后的正式項(xiàng)目實(shí)際開工日期取最早開工的應(yīng)急項(xiàng)目實(shí)際開工日期。實(shí)際完工

13、日期以正式項(xiàng)目中反饋的實(shí)際完工日期為準(zhǔn)。應(yīng)急項(xiàng)目完工前可進(jìn)行質(zhì)量安全的自檢、巡檢、抽檢管理。應(yīng)急項(xiàng)目完工后不可進(jìn)行質(zhì)量安全管理。轉(zhuǎn)化的正式項(xiàng)目完工前，可進(jìn)行質(zhì)量安全的自檢、巡檢、抽檢管理。完工后可進(jìn)行質(zhì)量的自驗(yàn)、抽檢管理。轉(zhuǎn)化項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目狀態(tài)項(xiàng)目狀態(tài)開工日期開工日期應(yīng)急項(xiàng)目7在建2014.5.17應(yīng)急項(xiàng)目8完工2014.5.23應(yīng)急項(xiàng)目9開工2014.6.3項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目狀態(tài)項(xiàng)目狀態(tài)開工日期開工日期正式項(xiàng)目1在建2014.5.17自檢巡檢抽檢應(yīng)急項(xiàng)目正式項(xiàng)目完工前完工后自檢巡檢抽檢自檢抽驗(yàn)收到甲方項(xiàng)目編碼、名稱、預(yù)計(jì)投資金額等信息后，項(xiàng)目經(jīng)理須將甲方項(xiàng)目必須對(duì)應(yīng) 已經(jīng)立項(xiàng)通過的單

14、項(xiàng)項(xiàng)目二、系統(tǒng)功能點(diǎn)操作概述收到甲方項(xiàng)目編碼、名稱、預(yù)計(jì)投資金額等信息后，項(xiàng)目經(jīng)理須將甲方項(xiàng)目必須對(duì)應(yīng) 已經(jīng)立項(xiàng)通過的單項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)控制：監(jiān)理項(xiàng)目審批完成后，系統(tǒng)自動(dòng)生成甲方項(xiàng)目單，且遵照一對(duì)一的關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行配比二、系統(tǒng)功能點(diǎn)操作概述收到甲方項(xiàng)目編碼、名稱、預(yù)計(jì)投資金額等信息后，項(xiàng)目經(jīng)理須將甲方項(xiàng)目必須對(duì)應(yīng) 已經(jīng)立項(xiàng)通過的單項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)控制：設(shè)計(jì)項(xiàng)目審批完成后，系統(tǒng)自動(dòng)生成甲方項(xiàng)目單，且遵照一對(duì)一的關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行配比二、系統(tǒng)功能點(diǎn)操作概述24三、項(xiàng)目分類概述Copyright 2014 Accenture All Rights Reserved. 場(chǎng)景描述 場(chǎng)景一：框架合同與單項(xiàng)合同、框架子項(xiàng)合同、

15、訂單關(guān)系1、先有框架合同框架子項(xiàng)(先有項(xiàng)目)框架合同框架子項(xiàng)框架和框架子項(xiàng)訂單(先有項(xiàng)目)框架合同訂單框架和訂單先有框架合同時(shí)，框架合同起草時(shí)，不需選擇對(duì)應(yīng)的單項(xiàng)合同。業(yè)務(wù)原則：框架合同不與項(xiàng)目直接進(jìn)行關(guān)聯(lián)如先有項(xiàng)目的情況，子項(xiàng)合同和訂單可選擇到相應(yīng)的項(xiàng)目項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目4項(xiàng)目4項(xiàng)目3項(xiàng)目5先有框架合同時(shí)，框架子項(xiàng)選擇框架合同，多個(gè)子項(xiàng)對(duì)應(yīng)一個(gè)框架。25三、項(xiàng)目分類概述Copyright 2014 Accenture All Rights Reserved. 場(chǎng)景描述 場(chǎng)景一：框架合同與單項(xiàng)合同、框架子項(xiàng)合同、訂單關(guān)系2、后有框架合同單項(xiàng)合同(先有項(xiàng)目)框架合同單項(xiàng)合同框架和單項(xiàng)合同后有框架合

16、同時(shí)，框架合同看選取到之前簽訂的單項(xiàng)合同進(jìn)行關(guān)聯(lián)如先有項(xiàng)目的情況，單項(xiàng)合同可選擇到相應(yīng)的項(xiàng)目項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3單項(xiàng)合同被框架合同選中后，單項(xiàng)變?yōu)榭蚣茏禹?xiàng)，無框架合同，訂單目前無法錄入26三、項(xiàng)目分類概述Copyright 2014 Accenture All Rights Reserved. 場(chǎng)景描述 場(chǎng)景二：收入合同管理業(yè)務(wù)原則：有框架合同的先進(jìn)行框架合同起草，才可進(jìn)行框架子項(xiàng)合同的起草。收入合同與項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)關(guān)系為一對(duì)多或多對(duì)一，但不可多對(duì)多。所有收入合同需進(jìn)行ABCDE數(shù)統(tǒng)計(jì)?？蚣芎贤蚣芎贤蚣茏禹?xiàng)合同框架子項(xiàng)合同單項(xiàng)合同單項(xiàng)合同項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目性質(zhì)“正式正式” 正式合同訂單 1單項(xiàng)項(xiàng)目 1

17、 單項(xiàng)項(xiàng)目2正式合同1父項(xiàng)目正式合同2單項(xiàng)項(xiàng)目 3單項(xiàng)項(xiàng)目 4框架子項(xiàng)合同、單項(xiàng)合同可關(guān)聯(lián)項(xiàng)目性質(zhì)為“正式”的單項(xiàng)項(xiàng)目或父項(xiàng)目 ，不可關(guān)聯(lián)項(xiàng)目性質(zhì)為“應(yīng)急”的單項(xiàng)項(xiàng)目。 27Copyright 2014 Accenture All Rights Reserved.收入合同額統(tǒng)計(jì)規(guī)則合同中ABCDE數(shù)以合同簽訂操作時(shí)間為統(tǒng)計(jì)依據(jù)。BCDE數(shù)根據(jù)合同中關(guān)聯(lián)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的信息獲取。 合同額（A）：能產(chǎn)生收入的項(xiàng)目型業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)型業(yè)務(wù)的合同金額，包括結(jié)轉(zhuǎn)合同金額，新簽合同金額，待簽合同金額。 工作量（B）：能產(chǎn)生收入的項(xiàng)目型業(yè)務(wù)合同或運(yùn)營(yíng)型業(yè)務(wù)合同實(shí)際發(fā)生的工作量，包括結(jié)轉(zhuǎn)合同工作量、新簽合同工作量和待簽合

18、同工作量。 列帳收入（C）：本年實(shí)際列帳收入，包括結(jié)轉(zhuǎn)合同收入、新簽合同收入和待簽合同收入。 到款（D）：本年合同累計(jì)到款金額。 開票（E）：本年合同累計(jì)開票金額。 待簽:項(xiàng)目已經(jīng)開工，待簽合同額=項(xiàng)目預(yù)計(jì)金額；合同未關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的，待簽合同額=審批流轉(zhuǎn)中的合同金額。 三、項(xiàng)目分類概述 場(chǎng)景描述 場(chǎng)景二：收入合同管理28Copyright 2014 Accenture All Rights Reserved.跨年度收入合同金額統(tǒng)計(jì)規(guī)則 維護(hù)、服務(wù)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)類跨年合同按年度可確認(rèn)收入進(jìn)行合同額拆分，ABCDE數(shù)以合同拆分月為統(tǒng)計(jì)依據(jù)。 工程、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等項(xiàng)目型業(yè)務(wù)合同根據(jù)各省制定分年度計(jì)算原則進(jìn)行拆分，ABCDE數(shù)以合同拆分月為統(tǒng)計(jì)依據(jù)。收入合同結(jié)轉(zhuǎn)原則歷年結(jié)轉(zhuǎn)合同額：合同簽訂操作日期在本年1月1日以前且未列賬完畢部份的合同金額，需進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。合同金額結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，只計(jì)列未列賬財(cái)務(wù)收入部份的合同金額。例：12年已簽訂合同，甲方已預(yù)付30%金額且財(cái)務(wù)已將收入列賬，尚有70%未列賬，則只統(tǒng)計(jì)剩余70%部份的金額。 三、項(xiàng)目分類概述 場(chǎng)景描述 場(chǎng)景二：收入合同管理29三、項(xiàng)目分類概述Copyright 2014 Accenture A