會(huì)計(jì)工作的態(tài)度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上態(tài)度論有感通過(guò)對(duì)態(tài)度論的學(xué)習(xí)，我有幾點(diǎn)體會(huì)和收獲，與大家分享一下作為一名普通的財(cái)務(wù)工作者，用什么樣的態(tài)度去配合轉(zhuǎn)型，促進(jìn)轉(zhuǎn)型。一、 “正”態(tài)度端正態(tài)度可能是大道理，但是不得不提，也許你沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境，也許在一個(gè)崗位從事多年，也許你在工作中遇見(jiàn)了不少困難甚至失敗，也許你完成本職工作很出色卻沒(méi)有得到升職或者加薪，那我們用什么態(tài)度去工作呢，馬馬虎虎、得過(guò)且過(guò)，混著吧，這樣你不僅不會(huì)進(jìn)步，還很有可能會(huì)倒退，甚至被淘汰。在這個(gè)時(shí)候我們需要調(diào)整端正自己的工作態(tài)度；顧全大局，服從安排，積極主動(dòng)的承擔(dān)工作，竭力做好每一件事情，為公司也是為自己。在這里我和大家分享一句話：對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)

2、的決策，聽(tīng)懂了做，聽(tīng)不懂一邊做一邊領(lǐng)悟。二、 “細(xì)”工作會(huì)計(jì)工作有著大量重復(fù)性質(zhì)的工作,特別是最基層的崗位，日復(fù)一日,年復(fù)一年,我們到底該用怎樣的態(tài)度去面對(duì)瑣碎的事情。這里講的“細(xì)”，有兩層含義；第一是細(xì)心，第二是細(xì)節(jié)。細(xì)心是工作態(tài)度，細(xì)節(jié)要落在實(shí)處。工人的粗心會(huì)直接產(chǎn)生廢品，財(cái)務(wù)工作者的粗心雖然不會(huì)直接導(dǎo)致廢品的產(chǎn)生，但一個(gè)小小的失誤,小到導(dǎo)致自己重復(fù)工作，影響部門(mén)形象，大到導(dǎo)致決策層錯(cuò)誤的決策、盲目的投資，損害單位利益。雖然我們的工作很普通，但遇事的時(shí)候是不是可以慢一點(diǎn)，多考慮一些，多想一點(diǎn)。慢慢細(xì)心就養(yǎng)成了。擁有了細(xì)心的工作態(tài)度，還不算，細(xì)心發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，愿不愿意干，能不能提前行動(dòng)，會(huì)不會(huì)

3、把小事情做好，這才是最根本的。抓細(xì)節(jié)，怎么抓呢，其實(shí)就是多留意工作中的小事：比如上報(bào)數(shù)據(jù)的金額單位是萬(wàn)還是元，上報(bào)的數(shù)據(jù)自己是否核對(duì)，也許你的一個(gè)不注意會(huì)延誤整個(gè)工作的進(jìn)度；發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)審閱的文件，是不是自己事先可以檢查一下錯(cuò)別字、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，是不是最終版本；需要提供文件或者數(shù)字的時(shí)候，是不是第一時(shí)間就可以提供；和出納票據(jù)之間的傳遞是否妥善保管，替同事代收的文件是否妥善保存。我原來(lái)的工作單位就遇見(jiàn)過(guò)兩位同事因?yàn)橐粋€(gè)票據(jù)的丟失，導(dǎo)致互相抱怨，進(jìn)而爭(zhēng)吵，直至惡交。其實(shí)只要細(xì)心，很多麻煩和矛盾都是不會(huì)發(fā)生的?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)工作量大，完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)緊，工作中事情一多難免心浮氣躁，其實(shí)擺正心態(tài)反正都要做，就干脆往

4、好了做。三、“優(yōu)”服務(wù)財(cái)務(wù)的服務(wù)是什么呢？讀完態(tài)度論，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)，我重新思考了財(cái)務(wù)服務(wù)的內(nèi)涵，它不單單是微笑服務(wù)，溫和的態(tài)度。我是從經(jīng)營(yíng)企業(yè)出來(lái)的會(huì)計(jì)，了解很多單位的業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員關(guān)系如同水火，表面上看是業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)人員畢恭畢敬，但暗戰(zhàn)不少，后院起火的不在少數(shù)，其實(shí)財(cái)務(wù)的服務(wù)都只為了一個(gè)目標(biāo)，那就是推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，如果理解了這一點(diǎn)工作就順暢了，財(cái)務(wù)工作是整個(gè)工作流程的一部分，如果開(kāi)票、對(duì)帳不順暢，回款怎么可能順暢呢。如果政策不清楚，報(bào)銷怎么可能及時(shí)。企業(yè)靠業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，靠財(cái)務(wù)核算價(jià)值，兩者缺一不可。怎么提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)呢？我完全可以勝任自己的工作,了解每一個(gè)細(xì)節(jié),這樣算不算優(yōu)質(zhì)的服

5、務(wù)呢？算。這樣夠不夠呢？不夠。目前XX公司是按照對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)打牢基礎(chǔ)、穩(wěn)步過(guò)渡、推進(jìn)發(fā)展的要求去做的，另一方面又在積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)業(yè)、新市場(chǎng)，這看似是業(yè)務(wù)人員的事情，我在思考財(cái)務(wù)人員可不可以參與到前期工作呢，在業(yè)務(wù)人員尋找機(jī)遇的同時(shí)，積極的參與到開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的前線，對(duì)新項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)率、稅務(wù)籌劃、資金占用等相關(guān)信息一一做到有效評(píng)估；對(duì)新項(xiàng)目在稅務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)問(wèn)題上提供“優(yōu)”服務(wù)，規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這才是財(cái)務(wù)服務(wù)的根本。這就需要我們不斷的學(xué)習(xí),不僅為了完成現(xiàn)有的工作，而是需要的時(shí)候能用上。四、“敢”創(chuàng)新我是去年6月份來(lái)到公司的，轉(zhuǎn)眼間小有一年時(shí)間了，這期間我最大的感觸就是領(lǐng)導(dǎo)的信任、尊重，領(lǐng)導(dǎo)的“放手”。讓我從單純的會(huì)計(jì)員，參與了更高一層次的財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)實(shí)踐，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，我的工作態(tài)度也在發(fā)生著變化，從不想到不敢想到主動(dòng)想，將被動(dòng)的財(cái)務(wù)核算理念上升為主動(dòng)的財(cái)務(wù)管理理念，拋棄“我只是個(gè)員”的觀念，積極參與到部門(mén)工作中。當(dāng)