農(nóng)村公路路基施工組織設(shè)計

1、2016年度江寧區(qū)農(nóng)村公路提檔升級工程杜葛線路基工程施工組織設(shè)計編制單位：南京南部路橋工程有限公司編制日期：2016年3月22日目 錄一、工程概況及編制說明1二、施工準(zhǔn)備工作3三、組織機構(gòu)及人員、資源配備8四、施工方案及主要技術(shù)措施12五、質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施23六、安全文明施工保證措施30七、工期承諾及工期保證措施37八、施工機械設(shè)備投入計劃及其保證措施42九、季節(jié)性施工技術(shù)措施44一、工程概況及編制說明 1、工程概況： 本工程起于周崗鎮(zhèn)X303，向東至杜家邊，折向南經(jīng)過下窯村后下穿S243，再沿東南方向經(jīng)過上揚村、石蠟村，至葛家邊，接現(xiàn)狀已建道路。路線全長3.786km。本工程的建設(shè)不但

2、為百姓的生活提供了便利，改善地方出行條件，保障鎮(zhèn)村公交、校車及城鄉(xiāng)客運班車的安全通行，同時也有利于帶動周邊工農(nóng)業(yè)的進一步發(fā)展。 2、編制原則（1）、遵循設(shè)計文件的原則在編制施工組織設(shè)計時，認真閱讀核對獲得的設(shè)計文件資料，了解設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制施組，滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）、遵循施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的原則在編制施工組織設(shè)計時，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工技術(shù)方案，認真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標(biāo)準(zhǔn)。（3）、遵循實事求是的原則在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)該標(biāo)段工程特點，突出體現(xiàn)城市施工中交通疏解、環(huán)境保護和文明施工的要求，從實際出發(fā)、科學(xué)組織、均衡施工，把交通疏解、

3、環(huán)境保護和文明施工作為重點內(nèi)容，制定專題方案，確保使施工對城市環(huán)境和城市交通的影響降到最低，體現(xiàn)快速，有序、優(yōu)質(zhì)、高效的施工作風(fēng)和精神風(fēng)貌。（4）、體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針嚴(yán)格按照施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工安全，服從建設(shè)單位指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。（5）、遵循科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的原則配備技術(shù)能力強、有豐富的同類工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，同時，在編制施工組織設(shè)計時，充分應(yīng)用“四新”成果，發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)作用。（6）、遵循專業(yè)隊伍施工和綜合管理的原則以專業(yè)化隊伍為基本形式，配備必要

4、的施工機械設(shè)備，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化的目的。二、施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場；是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù)；同時也是施工得以順利進行的根本保證。因此，我公司在承接了施工任務(wù)后，盡快做好各項準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造有利的施工條件，使施工工作能連續(xù)、均衡、有節(jié)奏、有計劃地進行，從而按質(zhì)、按量、按期完成施工任務(wù)。1、現(xiàn)場交接準(zhǔn)備選好地點搭建水泥庫房和料場地點，做好水電接引工作，組織人員開挖探洞，調(diào)查地下各種管網(wǎng)、桿線的位置及走向，為確保各種管桿線的安全和工程順利進展提供良好條件，對業(yè)主交的中樁

5、及水準(zhǔn)點進行復(fù)核加密，并加以控制和保護。2、建立施工組織機構(gòu)根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和工程的復(fù)雜程度建立相應(yīng)的組織機構(gòu)。為了有郊地進行各項管理工作，在項目經(jīng)理之下設(shè)置一定職能部門，分別處理有關(guān)的職能事務(wù)。堅持合理公工與密切協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)權(quán)具體，便于指揮和管理。在建立工地組織機構(gòu)后，根據(jù)各分部分項的開工日期和勞動力需要量計劃，分批分階段地組織勞動力進場，并及時組織進行上崗前的培訓(xùn)教育工作。3、確定施工方案，進行施工設(shè)計在全面熟悉掌握設(shè)計文件和設(shè)計圖紙，正確理解了設(shè)計意圖和技術(shù)要求，以及進行了以施工為目的的各 項調(diào)查之后，應(yīng)根據(jù)進一步掌握的情況和資料，對施工方法和技術(shù)措施等進行重新評

6、價和深入研究，以制定出詳盡的現(xiàn)場實際情況的施工方案。4、施工前的設(shè)計技術(shù)交底主持施工前的設(shè)計技術(shù)交底工作，與設(shè)計單位對工程設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，及對特殊結(jié)構(gòu)、新技術(shù)和新材料等提出的設(shè)計要求，施工中應(yīng)注意的關(guān)鍵技術(shù)問題等，進行設(shè)計技術(shù)交底。然后研究核對設(shè)計文件和圖紙的記錄以及對設(shè)計意圖的理解，提出對設(shè)計圖紙的疑問、建議或變更。最后在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題做好記錄，形成“設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要”，由我公司正式行文，是指導(dǎo)施工的依據(jù)。并在單位工程或分部分項工程開工之前，對工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工的技術(shù)質(zhì)量要求等，詳盡地向施工班組和操作工人進行講解、交代，以保證工程能嚴(yán)格安照設(shè)計圖紙、施

7、工技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程和施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求進行施工。5、設(shè)備人員動員周期及進場方法：（1）設(shè)備、人員動員周期第一周期（開工前七天）：項目部全體人員和各工程隊人員進場。第二周期（開工前三天）：第一批機械在開工前三天全部到位。第三周期按施工計劃進行后續(xù)施工機械設(shè)備的調(diào)遷。 （2）進場方法人員分批到達施工駐地；設(shè)備采用汽車運輸至施工現(xiàn)場。主要材料采用汽車運至工地。所有電氣線路進行嚴(yán)格檢查；安裝完成后必須經(jīng)過安全監(jiān)察科驗收，并經(jīng)處安全監(jiān)察長簽字認可后方能使用。臨時通訊：為保證各項工作的順暢開展，進場后即行完善臨時通訊系統(tǒng)；在項目部安裝電話、傳真機，測量技術(shù)主要人員配備對講機，確保工程測量放線

8、。6、技術(shù)準(zhǔn)備 （1）施工技術(shù)設(shè)計文件的復(fù)核及技術(shù)資料的準(zhǔn)備。根據(jù)現(xiàn)場勘察，調(diào)查情況，對工程進行圖紙對照、復(fù)核、會審，發(fā)現(xiàn)問題即時向監(jiān)理工程師、建設(shè)單位書面匯報，認真編制各分項工程實施性施工組織設(shè)計和施工方案，呈報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位審批。 （2）施工放樣：本工程擬常備DTM-310、CTS1100全站儀各一臺，其中DTM310用于全線導(dǎo)線測量、中線測設(shè)和結(jié)構(gòu)物等的細部放樣，路基細部放樣主要采用全站儀放出的控制中樁進行；水準(zhǔn)測量固定一臺精密水準(zhǔn)儀進行固定水準(zhǔn)基點的閉合測量和臨時水準(zhǔn)基基點的引測、復(fù)核，另外配備一定數(shù)量020B自動安平水準(zhǔn)儀用于從水準(zhǔn)基點向工程細部的水準(zhǔn)測量。 交接樁完成后即組織

9、人員對所有導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點進行導(dǎo)線和水準(zhǔn)測量，若發(fā)現(xiàn)不閉合時，報請監(jiān)理工程師復(fù)核并上報設(shè)計部門請求答復(fù)，待新坐標(biāo)或新水準(zhǔn)標(biāo)高下發(fā)后再重新復(fù)測，直至閉合無誤為止。 導(dǎo)線及水準(zhǔn)點復(fù)測無誤后，由我處精測隊用全站儀迅速進行加密導(dǎo)線點的埋設(shè)和測量并對全線進行首次中樁放樣，核對線路位置是否正確；同時采用S3水準(zhǔn)儀進行加密水準(zhǔn)點的引測和原地面標(biāo)高的復(fù)核；若發(fā)現(xiàn)問題及時報請工程師復(fù)核并上報設(shè)計部門請求答復(fù)，在工程師或設(shè)計部門未答復(fù)之前，不得開工。加密導(dǎo)線點（水準(zhǔn)點）的引測必須注意只能在不受工程施工影響和便于使用的位置埋設(shè)，同時應(yīng)與相臨兩基點測量閉合后方可確定其坐標(biāo)（高程）；每季度應(yīng)對所有導(dǎo)線和水準(zhǔn)點（含加密點）

10、進行復(fù)核，確認無誤后方可繼續(xù)使用，對可能發(fā)生滑坡、失穩(wěn)、沉降等不利情況的地段設(shè)置監(jiān)控觀測樁，安排專人進行定期觀測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。全段的中線和高程控制由專人負責(zé)，每月進行一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，確保正確無誤。測量人員配備在組織機構(gòu)中詳述。 （3）原材料試驗和施工配合比選定。進場后，立即配齊各種工程試驗器具（原有）。對工程中所使用的各種原材料進行試驗，選定各種強度等級的混凝土施工配合比并報送監(jiān)理工程師審批、鑒定。 （4）物資、材料準(zhǔn)備：依據(jù)施工進度計劃編制實施性材料使用計劃并派物資材料人員落實各種物資、材料的供應(yīng)渠道，保證按計劃及時供應(yīng)，做到不積壓，不短缺，各個工點設(shè)置材料庫；對用量較大的主要

11、材料，做到擇優(yōu)采購，既保證質(zhì)量，又減低成本。 （5）填筑工作便道，并同時接駁水管與電源。 （6）對施工隊伍進行技術(shù)和安全交底，施工機械進場，并進行調(diào)試。 （7）機械、材料的進場準(zhǔn)備及勞動力的組織.落實相關(guān)材料進場，并及時在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進行取樣，送有關(guān)檢測部門進行分析檢測。.按照材料及機械計劃編制分批進場計劃，在中標(biāo)后即組織材料、機械進場，并合理調(diào)配資金，分期分批組織材料進場。.安排勞動力進場，并對準(zhǔn)備進場的勞動力進行勞動安全教育；對工程所需的各技術(shù)工種進行技術(shù)培訓(xùn)教育，取得有關(guān)上崗證、資格證后方許其進場從事相應(yīng)工種的工作。 （8）建立工地試驗室、做好原材料試驗在施工駐地建設(shè)進行的同時組織試

12、驗室人員進場，組建工地試驗室，檢測及標(biāo)定試驗設(shè)備（設(shè)備標(biāo)定由國家計量局認可的單位進行）。在試驗設(shè)備配備齊全并通過標(biāo)定以后，立即向監(jiān)理單位申請試驗室臨時資質(zhì)。在試驗室建立完成并通過驗收以后，由試驗員對沿線挖方路段和借土場的土取樣進行土工試驗，并對沿線周圍的砂場、石場進行取樣，做好砂、石、土原材料試驗及砂漿和砼配合比的部分試驗，以備送監(jiān)理單位中心試驗室作平行試驗，做好開工前準(zhǔn)備工作。 （9）施工協(xié)助配合工作我公司將辦好開工申報手續(xù)，加強與各主辦單位的聯(lián)系，為工程的順利進行提供有利的條件。經(jīng)有關(guān)部門同意，確定施工臨時設(shè)施布置方案；及時聯(lián)系和辦理施工用水用電、夜間施工許可、余泥散體物料運輸及排放、占用

13、道路、消防等事項。7、落實消防和保安措施建立消防和保安等組織機構(gòu)，制定有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防保安等措施。三、組織機構(gòu)及人員、資源配備1、擬為本項目設(shè)立的有關(guān)組織機構(gòu)我公司根據(jù)本工程的特點，為確保工程實施過程中的有效組織指揮，優(yōu)質(zhì)、安全、按期地完成任務(wù)，項目部本著高效、精干的原則，由項目經(jīng)理、總工程師、主管工長、各專業(yè)工長、材料部門、機電班組等組成。項目部各管理人員崗位職責(zé)如下：（1）項目經(jīng)理主要職責(zé)代表公司法人實施向業(yè)主作出的承諾。主持編制工程施工管理總體方案，對工程質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護負全責(zé)；負責(zé)經(jīng)理部內(nèi)部的人員配制、資源調(diào)配和內(nèi)部承包合同簽定；保證項目部各項工作有效運行；

14、定期組織召開工程例會，處理施工中出現(xiàn)的重大決策問題；定期向公司總部報告項目經(jīng)理部整體運行情況。（2）項目副經(jīng)理主要職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理工作，對分管的工作負責(zé)。負責(zé)現(xiàn)場的全面施工生產(chǎn)及施工檢查，對現(xiàn)場施工的人員、機械調(diào)配、施工進度、質(zhì)量和現(xiàn)場存在問題及時采取預(yù)防糾正措施；組織定期質(zhì)量、安全、工期大檢查，進行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理；定期組織召開工程例會，對工程施工中出現(xiàn)的問題提出處理、改進意見。（3）項目總工程師主要職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量負全面責(zé)任。主持項目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運作；指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計；制定重大施工技術(shù)方案；會同專家組、技術(shù)

15、人員負責(zé)對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和先進技術(shù)的推廣；負責(zé)設(shè)計變更的審定與呈報工作；與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的要求與指令得到及時執(zhí)行。（4）施工工長熟悉圖紙和工藝規(guī)程，組織勞務(wù)班組進行分部分項工程施工，對施工中工人的具體工作做好指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；按照施工計劃，合理安排施工，認真進行過程控制，保證工序能力滿足要求；認真執(zhí)行施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，編制作業(yè)指導(dǎo)書，做好分部分項過程的技術(shù)交底和安全交底并監(jiān)督實施工；組織班組進行自檢、互檢和執(zhí)行工序交接檢制度；填寫隱檢、預(yù)檢記錄，會同工程師質(zhì)檢員等辦理隱藏工程驗收，填

16、寫施工日志和分項工程質(zhì)評記錄；組織施工班組長質(zhì)量管理活動。2、管理措施認真學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，組織科學(xué)施工。運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時加強各方協(xié)調(diào)，確保各個環(huán)節(jié)順利運轉(zhuǎn)，提前做好一切準(zhǔn)備。選派具有快速施工經(jīng)驗，善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊伍進場，進行現(xiàn)場管理；選派善打硬打，屢創(chuàng)優(yōu)良且技術(shù)和政治素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組進場施工。進一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進度同每一個施工人員的利益相聯(lián)系，使每個施工人員真正認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工生命的保障。專人負責(zé)及時編制旬、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃和其他計劃；每旬召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會

17、議，落實生產(chǎn)計劃，解決存在問題；每天下班前進行一次管理班子碰頭會，處理當(dāng)天發(fā)生的問題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計劃，真正做到“以天保旬、以旬保月”最終實現(xiàn)保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。實行ISO9001全面質(zhì)量管理體系，積極開展“QC”活動，以提高和保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求的堅決不用，預(yù)先做好砼和砂漿試配，嚴(yán)格控制砼、砂漿配合比，準(zhǔn)確計量，以保砼、砂漿質(zhì)量。認真及時做好逐級的書面技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程和結(jié)構(gòu)中間驗收。實行上下道工序交接驗收制，真正做到道道工序把關(guān)。進一步加強技術(shù)檔案管理，專人負責(zé)工程技術(shù)資料的收集和保管工作，做到工程結(jié)束資料同步齊全。為

18、確保本工程的排水和道路基層、面層工程質(zhì)量，在施工前，先做好樣板，經(jīng)公司自檢后，請甲方、設(shè)計等有關(guān)部門鑒定認可，再大面積施工。施工時實行掛牌操作，每天檢查，及時修整。2、項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理總工程師施工技術(shù)部施工管理部施工組織部技術(shù)組試驗組質(zhì)檢組現(xiàn)場管理組對外聯(lián)絡(luò)組計劃統(tǒng)計組設(shè)備材料組安全文明組施工班組四、施工方案及主要技術(shù)措施 1、管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保一次性達到合格。 安全目標(biāo)：嚴(yán)格按建設(shè)部頒發(fā)的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JBJ59-99）進行管理，組織施工，杜絕一切大小安全事故。 工期目標(biāo)：采用分區(qū)平行流水交叉作業(yè)，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化組合，確保竣工。 2、施工方案21、基底處理采用

19、推土機、挖掘機清除施工范圍的草皮、表土和樹木、樹根。特別是回填土、腐植土要用挖掘機全部清除，以保證基底土的密實。22、路基挖方施工方案路基開挖采用分段縱挖法為主，分層縱挖法為輔的方法施工，挖掘機挖裝，自卸汽車運輸。本合同段可利用土方采用推土機作業(yè)，遠運利用土方挖掘機挖裝，自卸汽車運輸?shù)姆椒ㄗ鳂I(yè)。23、路基填方施工方案路基填方采用分區(qū)分段填筑，挖掘機或裝載機裝料，自卸汽車運料、推土機攤鋪、平地機整平、推動壓路機碾壓。24、取土方案為保證施工質(zhì)量，最大限度的減少占地，特采取如下措施：（1）、選用合格土源。（2）、將挖方段的可利用的土方全部縱向調(diào)配，以減少棄方。（3）、按確定的取土場，采取集中取土的

20、方案，不亂取亂挖。 3、施工方法措施31、清理與掘除（1）、 施工前確定現(xiàn)場工作界線。（2）、對路基用地范圍內(nèi)的樹木及障礙物進行清除。（3）、以推土機并配合人工清除路基用地范圍內(nèi)的垃圾、有機物殘渣。回填路基用地范圍內(nèi)的坑穴認真清理并夯實，有水部分將水排除,并將松軟及泥濕部分全部清除。（4）、路基用地范圍清理完畢，及時用機械進行填前壓實或地基處理。32、路基土方開挖（1）、采用挖掘機開挖、自卸汽車運輸，自上而下逐層縱向施工，不超挖、亂挖，不爆破施工或掏洞取土，開挖時作業(yè)面做成橫坡，以利于排水。挖土?xí)r預(yù)留10cm-20cm厚整修層，由人工整修至設(shè)計位置，詳見“路基土方開挖施工工藝框圖”。路基土方開

21、挖施工工藝框圖測量放線截排水溝施工開挖工程師審批整修質(zhì)量檢驗（2）、開挖中如發(fā)現(xiàn)土層性質(zhì)有變化時，及時修改施工方案，并及時報請工程師批準(zhǔn)。（3）、對圖紙未標(biāo)出的地下管線、纜線、文物古跡和其他結(jié)構(gòu)物進行保護，一旦發(fā)現(xiàn)立即報告工程師，且停止作業(yè)，保護現(xiàn)場并聽候處理。（4）、為保證居民區(qū)居民及施工人員的安全，首先修建臨時便道,并做好防護措施,確保開挖工作的順利進行。（5）、土方地段的挖方路基施工標(biāo)高，考慮因壓實而產(chǎn)生的下沉量，該值由實驗確定。（6）、因氣候條件使挖出的材料無法按照設(shè)計文件及技術(shù)規(guī)范要求用于填筑路基和壓實時，停止開挖直至氣候條件好轉(zhuǎn)。（7）、路基挖至設(shè)計標(biāo)高后，立即進行雨水工程的施工。

22、33、路基填方施工（1）、排水、清泥 在地表過分潮濕，在路堤兩側(cè)護道外開挖縱向排水溝，在路基范圍內(nèi)開挖縱橫向排水溝，排除積水。 在護道外側(cè)的排水溝，在溝的外側(cè)填筑土埂，防止線外地表水流入。 在路基范圍內(nèi)有大片低洼積水地段時，先作土埂排除積水，并將廢棄物、淤泥以及不適宜的材料清除路堤以外，將此地面翻松，經(jīng)處理后再進行壓實。（2）、 路基填筑（土方） 填料選擇：對已確定的取土場，在不同部位取多個土樣進行試驗，其試驗項目按技術(shù)規(guī)范規(guī)定。通過試驗確定填料類別，提供檢測數(shù)據(jù)。 試驗路段：路基填筑前，按工程師現(xiàn)場選定試驗路段進行壓實試驗，試驗路段長度不小于50m（全幅路基），以確定壓實機械最佳組合方式，碾

23、壓遍數(shù)、松鋪厚度、填料最佳含水量和施工工序等，加強路基CBR值的控制，提前掌握試驗資料，以便后期順利施工。 路基填筑流程及方法a、流程：路堤填筑采用“三階段、四區(qū)段、八流程”施工流程組織施工。三階段：準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段。四區(qū)段：填筑區(qū)段、平整區(qū)段、碾壓區(qū)段、檢查區(qū)段。八流程：施工準(zhǔn)備、基底處理、分層填筑、攤鋪平整、碾壓夯實、檢驗簽證、路面整形、坡度整修。b、方法：采用挖掘機裝填料，自卸汽車運輸，推土機攤鋪，平地機整平，壓路機壓實，核子密度儀檢測密實度。路基填筑采用先低后高分層進行，先邊后中間順序壓實，填料的挖、運、鋪、壓連續(xù)進行。 填土路基施工a、填土路基按路基面平行線分層控制填土標(biāo)

24、高，填料分層平行攤鋪，松鋪厚度不大于300mm。每層、每側(cè)填料鋪設(shè)寬度超過填層設(shè)計寬度500mm，確保修整路基邊后，路的邊緣有足夠的壓實度。b、對填土高度小的地方，地表清理與挖除之后，將表面翻松深300mm，然后整平壓實。c、在路基填土高度大地方，將路堤基底整平并在填筑前進行碾壓。d、在路堤范圍內(nèi)修筑便道時，該便道不做為路堤填筑的部分，拆除便道后，重新填筑成符合規(guī)定要求的新路基。e、任何靠壓實設(shè)備無法壓碎的大塊硬質(zhì)材料，予以清除，以便達到要求的壓實度。f、填土路基分段施工時，兩個相鄰作業(yè)段交接處不在同一時間填筑，先填段按11坡度分層留臺階，兩段同時施工，則分層相互交疊銜接，搭接長度不小于2m。

25、（4）、路基整修及質(zhì)量檢驗 路基整修a、路基整修在路基工程陸續(xù)完成，雨水工程完成并回填后進行。b、恢復(fù)各項標(biāo)樁，按設(shè)計圖紙要求檢查路基的中線位置、寬度、縱坡、橫坡及相應(yīng)的標(biāo)高等。根據(jù)檢查結(jié)果，編制整修計劃，經(jīng)工程師同意后動工。c、路基邊用人工刮土補土整修成型。d、路基做到設(shè)計標(biāo)高后，用平地機刮平，鏟下的土不足以填補凹陷時，用與路基表面相同的土填平夯實。e、基礎(chǔ)邊整修掛線進行，縱坡用儀器檢測。f、路基填方路段的邊與挖方路段邊的整修與路基平行施工；路基整修完畢，堆于路基范圍內(nèi)的廢棄填料及時清除。 質(zhì)量檢驗路基施工過程中和整修完畢后及時進行質(zhì)量檢驗。a、檢驗項目及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

26、b、外觀鑒定：路基表面平整、密實、曲線圓滑，直線順直。五、質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施公司本著“顧客至上，優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)一流；科技領(lǐng)先，開拓創(chuàng)新促發(fā)展”的質(zhì)量方針，為確保本工程施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的實現(xiàn)，我公司根據(jù)該工程施工圖紙設(shè)計，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，我單位根據(jù)此要求按照“追求行業(yè)一流，滿意建設(shè)單位期望，建造全體員工引以為榮的工程”的質(zhì)量方針，根據(jù)本工程特點，確定了質(zhì)量目標(biāo)并詳細編制了項目質(zhì)量計劃，特制定本質(zhì)量保證措施。1、工程質(zhì)量承諾（1）質(zhì)量保證承諾： 各部位工程均達強制性標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量等級（一次性驗收合格）；各分部分項工程在施工過程中把質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)中，杜絕出現(xiàn)返修或加固處

27、理現(xiàn)象。單位工程：確保一次驗收合格，力爭優(yōu)質(zhì)并通過竣工備案。2、質(zhì)量目標(biāo)我公司確定本合同段工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程竣工驗收一次合格率100。為全面實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確?！笆┕け貎?yōu)、一次成優(yōu)”，我公司將在本合同段以GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系生產(chǎn)安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)，以全新的觀念、全新的管理模式，“高起點、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”實施本合同段工程的質(zhì)量體系管理工作。建立高效務(wù)實、運轉(zhuǎn)有序的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量始終處于全過程受控狀態(tài)。以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。我公司將在本項目實施質(zhì)量目標(biāo)管理，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，負責(zé)組織分階段規(guī)

28、劃和質(zhì)量計劃的編制與實施，組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中存在的質(zhì)量問題，針對本項目工程特點，成立各級質(zhì)量管理小組和各類重點及難點工程小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。依靠科學(xué)管理和科技進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。選派組織、指揮能力強，決策水平高，富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級管理層。以高效的管理機構(gòu)、高素質(zhì)的技術(shù)管理人員、高技術(shù)水平的施工隊伍，確保本合同段工程質(zhì)量達到合格工程。3、質(zhì)量保證體系強化全面質(zhì)量管理，針對本合同工程的難點和重點工程，建立T

29、QC領(lǐng)導(dǎo)小組。積極開展QC小組活動，組織技術(shù)攻關(guān)，及時總結(jié)和推廣優(yōu)質(zhì)、樣板工程施工經(jīng)驗。質(zhì)量管理工作從合同文件、質(zhì)量目標(biāo)抓起，從施工組織設(shè)計和施工方案入手，依據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及驗標(biāo)，著眼于人員、物資、機械設(shè)備、工程試驗、施工工藝，由始至終采取積極、有效措施，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)體系的建立，各級管理人員及施工作業(yè)人員要提高質(zhì)量意識，明確自己的職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。4、質(zhì)量保證措施41、確保工程質(zhì)量的組織措施（1）、認真學(xué)習(xí)貫徹全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量工作會議精神，落實國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知，在本工程中建立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，法人代表對

30、施工質(zhì)量負總責(zé)，施工單位各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人對施工質(zhì)量負相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任和法律責(zé)任。落實工程質(zhì)量終身負責(zé)制，強化質(zhì)量意識，開展全員培訓(xùn)，加強施工管理，規(guī)范市場行為，明確各級責(zé)任，確保優(yōu)質(zhì)工程。（2）、認真貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。在施工隊伍選調(diào)、機構(gòu)設(shè)置、機械設(shè)備、儀器購置、管理制度、施工方案諸方面緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，全面組織，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。（3）、認真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖及合同條款中對質(zhì)量的要求。參建人員進場前進行嚴(yán)格培訓(xùn)、考核，按規(guī)定持證上崗。嚴(yán)格過程控制，確保達到國家和交通部現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

31、，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（4）、強化以各級第一管理者為首的自檢、自控體系。項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查部，施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。配齊、配強質(zhì)量管理人員，實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體系。立足自檢自控，責(zé)任落實到人，嚴(yán)格考核獎懲。把監(jiān)理工程師“一次檢查合格率”作為重要考核指標(biāo)，切實實行質(zhì)量一票否決制。（5）、項目經(jīng)理部設(shè)立工程試驗中心、施工隊設(shè)專職試驗員，負責(zé)本合同段的試驗工作。配齊專業(yè)人員和所需試驗、檢測儀器設(shè)備，通過檢測試驗手段，對成品、半成品、原材料和施工過程中的質(zhì)量嚴(yán)格檢驗監(jiān)控，保證材料質(zhì)量合格、試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，協(xié)助配合質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進行全面的施工質(zhì)

32、量監(jiān)控。（6）、為保證嚴(yán)格按ISO9002系列質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，擬制定本工程項目各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)，將各標(biāo)準(zhǔn)分解落實到崗、到人，并對各標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況跟蹤檢查及時總結(jié)整改，以確保各工序的質(zhì)量。（7）、根據(jù)施工組織設(shè)計及工藝要求，配齊配足各類型機械設(shè)備，以滿足機械化流水作業(yè)的需要。（8）、加強與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。（9）、接受政府監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行政府職能部門工程質(zhì)量監(jiān)督制度。（10）、本合同段工程全部自行施工完成，決不轉(zhuǎn)包，不分包，以高素質(zhì)的施工隊伍保證工程的高質(zhì)量。42

33、、保工程質(zhì)量的技術(shù)措施（1）、推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運用統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制切實可行的實施性施工設(shè)計與施工網(wǎng)絡(luò)管理計劃。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低成本，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點工期要求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。（2）、加強施工技術(shù)管理，堅持技術(shù)復(fù)核制度。本合同段工程開工前請設(shè)計單位技術(shù)交底，由經(jīng)理部組織測量隊對中線、高程進行貫通測量，測設(shè)控制樁和重點工號的定位樁。對收到的設(shè)計文件，由總工程師組織有關(guān)人員進行會審，技術(shù)人員進行認真復(fù)核，對存在的問題及時與設(shè)計部門聯(lián)系解決，最后交付施工。技術(shù)人員對施工設(shè)計、技術(shù)交底書、施工測量數(shù)據(jù)，均嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核簽字制度。所有圖紙、技

34、術(shù)交底書、測量放樣資料，由技術(shù)主管審核后再交付施工，做到及時、準(zhǔn)確、無誤，杜絕由于技術(shù)指導(dǎo)錯誤而影響工程質(zhì)量。（3）、嚴(yán)抓工程材料質(zhì)量關(guān)，從選擇料源到訂貨、采購進場、保管發(fā)放、施工過程都堅持檢驗制度，一切工程用料由工程試驗中心取樣檢測試驗合格后訂貸，采購進場。進場材料分類存放、保管，在使用前進行抽檢，檢驗合格后使用。（4）、加強工序質(zhì)量控制，把為本工程制訂的工序操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)落實到各部門、各環(huán)節(jié)。施工操作、工藝流程、檢測試驗進行全過程跟蹤，對執(zhí)行情況做出詳細記錄，針對存在問題及時整改。違規(guī)作業(yè)未改正前，或工序質(zhì)量檢驗不合格，不準(zhǔn)進入下一道工序。（5）、開展小組及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動

35、，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在創(chuàng)優(yōu)活動中的作用。按照全面質(zhì)量管理工作的要求，對重點、難點工程積極開展小組活動，從施工方案、施工方法和施工工藝到工程材料和機具設(shè)備，組織技術(shù)攻關(guān)。對活動成果要及時總結(jié)，不斷充實、完善和提高，為其它工程的施工質(zhì)量提供可借鑒的經(jīng)驗。（6）、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查的規(guī)定。所有隱蔽工程首先進行嚴(yán)格自檢，并在檢查證上簽字后再繼續(xù)施工。如遇與設(shè)計資料差異較大的隱蔽工程，自檢合格后填寫隱蔽工程檢查證及附件。于隱蔽前24報請監(jiān)理工程師檢查，在報監(jiān)理工程師的同時，還要通知設(shè)計單位參加檢查、簽證。除執(zhí)行上述規(guī)定處，還要接受監(jiān)理工程師或甲方代表的隨時檢查和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的重點檢查，并為之提供

36、必要的檢查條件。（7）、工程開工前，由經(jīng)理部總工程師組織技術(shù)人員，對施工方案進行篩選和優(yōu)化，采用成熟的新技術(shù)、新工藝，編制、充實和完善實施性施工組織設(shè)計。在實施中，技術(shù)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行技術(shù)指導(dǎo)，確保施工組織設(shè)計的貫徹實施。（8）、為保證質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性，所有計量器具，按規(guī)定定期由計量部門檢驗標(biāo)定，合格使用，不合格的計量器具不使用。（9）、積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、組織好施工生產(chǎn)。根據(jù)設(shè)計文件和施工技術(shù)規(guī)范要求，積極、大力推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝。推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性小組活動，在施工中制定工作規(guī)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程，超前探索和解決施工中的難點，提高工作質(zhì)量，保

37、證工程質(zhì)量。（10）、認真貫徹9002系列標(biāo)準(zhǔn)，實行施工技術(shù)、測量、試驗、計量、技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。妥善保管有關(guān)進度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程試驗報告以及與本工程相關(guān)的原始記錄和照片。43、確保路基工程質(zhì)量措施（1）、路基工程施工前，先在選定好的試驗段施工，取得符合設(shè)計及規(guī)范要求的技術(shù)參數(shù)及合理工藝流程后，再全面展開施工。施工中按照規(guī)定的頻數(shù)、位置用規(guī)定的儀器設(shè)備進行質(zhì)量檢測。（2）、路基填筑執(zhí)行公路路基填筑壓實施工工藝，按三階段、四區(qū)段、八流程水平分層填筑施工。攤鋪過程中設(shè)專人檢查，質(zhì)檢工程師抽查攤鋪厚度，攤鋪厚度不大于試驗確定的虛鋪厚度。經(jīng)試驗段確

38、定的機械組合不隨意變更。若土質(zhì)及機械組合發(fā)生變化，重新進行試驗段施工，檢驗確定各項施工技術(shù)參數(shù)，保證路基填筑質(zhì)量。（3）、嚴(yán)格施工過程中的土質(zhì)鑒別、含水量檢測及壓實度檢測，每填筑一層經(jīng)檢測合格后再進行下一層土方填筑。含水量小時灑水翻拌，含水量大時晾曬達標(biāo)后再進行填筑。54、確?；鶎庸こ藤|(zhì)量措施（1）、為確保工程質(zhì)量，基層和底基層混合料全部采用拌和站集中拌和，用重型壓路機和振動壓路機碾壓。（2）、施工底基層、基層時，依據(jù)沉降監(jiān)測資料，對底基層、基層的鋪筑標(biāo)高、鋪筑厚度進行適當(dāng)調(diào)整。（3）、大型壓實機械不能作業(yè)的部位，采用小型打夯機夯實，使之達到的要求。（4）、采用施工現(xiàn)場取樣的方法控制、檢驗工程

39、質(zhì)量，檢測強度和鋪筑厚度；壓實度、平整度、標(biāo)高等技術(shù)指標(biāo)按照技術(shù)規(guī)范規(guī)定的實測項目、頻度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢測。（5）、加強施工測量的控制工作。做好中線、水平的貫通測量和施工過程中水平、中線、幾何尺寸的測量，堅持測量人員跟班作業(yè)。六、安全文明施工保證措施1、安全目標(biāo)本工程杜絕重大傷亡，無重大設(shè)備、火災(zāi)、管線、交通等事故。安全管理規(guī)范，資料齊全，安全考核達省、市級標(biāo)化工地。完成建設(shè)單位下達的文明標(biāo)化工地要求。本工程嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)本工程特點，我們制定如下目標(biāo)：安全生產(chǎn)以現(xiàn)行考核指標(biāo)為依據(jù)，杜絕重大惡性事故發(fā)生，無重大設(shè)備、管線事故，控制工傷頻率低于0.06%，達標(biāo)

40、率為100，確保重大事故為“零”，創(chuàng)市級安全標(biāo)化工地。施工現(xiàn)場安全達標(biāo)。不發(fā)生因安全防護不完善、管理混亂，被上級或政府有關(guān)部門通報，造成社會影響。安全控制要點根據(jù)本工程的特點，安全工作控制點主要有：反坡施工防水淹，防突發(fā)涌泥、涌水；過斷層破碎帶、風(fēng)化深槽、風(fēng)化囊地段防塌方、防支護大變形；運輸過程防撞車；在管理方面防爆、防盜、防火、防臺風(fēng)、防洪、防暑、防食物中毒、防地方性傳染病等。2、安全生產(chǎn)保證體系抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)。按照“綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、否決權(quán)、從嚴(yán)治理、標(biāo)準(zhǔn)化管理”五項原則，建立、健全安全生產(chǎn)保證體系。安全生產(chǎn)保證體系由組織保證、工作保證、制度保證組成。貫徹以企業(yè)安

41、全生產(chǎn)責(zé)任制為主體的安全生產(chǎn)管理措施，真正落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和誰主管、誰負責(zé)的原則，做好安全生產(chǎn)技術(shù)交底，加強安全措施，成立安全、文明施工辦公室，具體實施安全、文明施工工作的計劃，成立安全及消防管理體系。3、組織保證為實現(xiàn)安全目標(biāo)，強化安全管理，本項目成立以經(jīng)理、總工程師、安全檢查工程師為主要成員的安全生產(chǎn)委員會，下設(shè)安全檢查室。安檢室配備安全檢查工程師，施工隊專設(shè)專職安全員，工班配兼職安全員，形成自上而下的安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障體系，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。經(jīng)理部負責(zé)安全設(shè)計，隊、班組負責(zé)實施。建立各級領(lǐng)導(dǎo)層層負責(zé)，包保落實，群體保安全的總體格局，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力

42、的組織保證。建立進度控制的組織系統(tǒng)，從項目經(jīng)理，專業(yè)施工隊、班組長及其所屬全體成員組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人員的職責(zé)和任務(wù)，遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成每一項施工任務(wù)。為了保證施工進度計劃的實施，建立進度的檢查控制系統(tǒng)。從公司到項目部都設(shè)立專職人員負責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。不同層次人員有不同進度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。項目經(jīng)理是計劃的實施者又是計劃的控制者，項目經(jīng)理對計劃的落實和控制負有直接責(zé)任，所以要通過提高項目經(jīng)理的責(zé)任來保證進度計劃的實現(xiàn)。4、工作保證落實基礎(chǔ)工作。樹立

43、“安全第一，預(yù)防為主”的思想，抓好安全教育，開展行之有效的預(yù)測預(yù)防活動。力爭將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強職工崗前培訓(xùn)，提高全員的安全意識，實行持證上崗。確定防范重點，本合同段將防物體打擊事故、防漏電、觸電事故、防行車交通事故、防機械車輛事故列為防范重點。針對具體情況，制定詳細的安全技術(shù)措施或操作規(guī)程，并一一落實到各項工作中，以強有力的工作保證，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。5、制度保證為保證各項安全技術(shù)措施的落實，確保安全生產(chǎn)萬無一失，制定安全生產(chǎn)制度，對施工生產(chǎn)全過程進行安全督導(dǎo)。以制度規(guī)范每一個職工的行為，并逐漸轉(zhuǎn)變成一種自覺的行動，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（1）現(xiàn)場單位工程負責(zé)人必須與公司簽訂安全生產(chǎn)

44、協(xié)議書。（2）現(xiàn)場單位工程負責(zé)人應(yīng)對本單位勞動保護和安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，對工人進行安全教育。（3）技術(shù)負責(zé)人，施工員對所管工程的安全生產(chǎn)負技術(shù)上責(zé)任，制定和實施安全技術(shù)措施，進行技術(shù)安全交底，對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝電器，機器設(shè)備等安全技術(shù)措施，進行技術(shù)安全交底，對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝電器、機械設(shè)備等安全設(shè)置，要組織驗收，合格后方能使用。不違章指揮。組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，制止違章作業(yè)，認真消除事故隱患，發(fā)生事故立即上報，并參加調(diào)查處理。（4）安全員應(yīng)認真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)勞動保護法規(guī)，做安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，掌握

45、現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、調(diào)查研究，檢查生產(chǎn)中不安全問題，提出改進意見和措施，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報領(lǐng)導(dǎo)處理。（5）班組長要遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，發(fā)生問題立即采取改進措施，組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，發(fā)生事故立即向施工安全員報告。6、安全技術(shù)管理（1）所有建筑工程的施工組織設(shè)計（施工方案），都必須有針對性的安全技術(shù)措施，爆破，都要編制單項安全技術(shù)方案。（2）施工現(xiàn)場道路、材料堆放，臨時和附屬設(shè)施等的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求，并要加強管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。（3）各種機電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置，

46、都要安全有效。（4）施工現(xiàn)場和木工加工間，貯存易燃易爆器材的倉庫，要建立防火管理制度，備足防火設(shè)施和滅火器等，要經(jīng)常檢查，保證良好。7、安全紀(jì)律（1）企業(yè)職工要熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)，提高政治、文化、業(yè)務(wù)水平和操作技能，積極參加安全生產(chǎn)的各種活動，搞好安全生產(chǎn)。（2）遵守勞動紀(jì)律，服從現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，工作時思想集中，堅守崗位。未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)。（4）按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。8、安全技術(shù)交底和安全教育（1）實行逐級安全技術(shù)交底制度，開工前，單位工程技

47、術(shù)負責(zé)人要將工程概況、施工辦法、安全技術(shù)措施等情況向現(xiàn)場全體職工進行交底，施工員（工長）要按工程進度分部分項同有關(guān)班組長進行交底，并履行交底簽字手續(xù)，班組每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。（2）廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使廣大職工群眾，真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。（4）新工人（包括合同工、臨時工、學(xué)徒工等）參加現(xiàn)場施工、必須先進行安全教育。教育內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項。（5）電工、焊工、架子工、機操工及起重打樁機和各種機動車輛司機等特種工種工

48、人，除進行一般安全教育外，還要接受本人工種的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格發(fā)證后，持證上崗操作。9、安全檢查（1）施工現(xiàn)場要經(jīng)常進行安全生產(chǎn)檢查，項目部每周要組織一次大檢查，班組每天要進行一次檢查，邊檢查邊整改。（2）每次檢查要有重點、有標(biāo)準(zhǔn)、要評比記分。（3）對查出的隱患，要制定整改計劃，定人、定措施、定日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全緊急隱情，應(yīng)立即停止作業(yè)。11、事故調(diào)查和處理現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，必須遵照國務(wù)院關(guān)于職工傷亡事故報告規(guī)程的規(guī)定辦理，事故報告要及時。發(fā)生傷亡事故要組織調(diào)查，認真從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備和管理制度等方面進行分析，要查清原因，查明責(zé)任，提出防

49、范措施，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者。12、確保文明施工保證措施（1）現(xiàn)場場容管理：項目部建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，及時清除雜物，保持現(xiàn)場清潔。項目部施工現(xiàn)場場地平整，道路通暢堅實，有排水措施?；A(chǔ)、管道施工完后及時回填平整，清除積土。項目部的各種臨時設(shè)施，包括辦公、生活用房、倉庫、材料與構(gòu)件堆場，臨時水電管線，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計（或施工方案）確定的施工平面圖來布置、搭設(shè)或埋設(shè)整齊，不準(zhǔn)亂堆亂放，并注意做好生活區(qū)內(nèi)衛(wèi)生?，F(xiàn)場水電有專人管理，保證無常流水、長明燈。工人操作點和周圍保持清潔整齊，做到邊干活邊清理，活完料凈場清。名種材料、半成品在場內(nèi)運輸過程中，做到不撒、不漏、不剩，撒落漏掉時

50、要及時清理。施工現(xiàn)場的殘土和垃圾設(shè)置臨時堆放點，并及時外運。（3）項目部現(xiàn)場材料、機具管理現(xiàn)場各種材料按照施工平面圖中規(guī)定位置堆放，堆放場地堅實平整，并有排水措施，材料堆放按照品種、規(guī)格分類堆放整齊，便于保管和使用；并按局、公司的程序文件規(guī)定插有標(biāo)識牌。怕潮、怕灑、怕曬的材料有防潮和遮蓋措施，易失小件和貴重物品入庫保管。項目部現(xiàn)場使用的機械設(shè)備按施工組織設(shè)計規(guī)定的位置定點安放，機身經(jīng)常保持清潔，安全裝置可靠，機棚內(nèi)外干凈整齊，視線良好。（4）施工操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化各施工工種、工序的操作規(guī)程的技術(shù)交底要全面清楚，一些固定的場地（如拌合場、預(yù)制場、試驗室）或作業(yè)對象固定的機械（如壓路機、攤鋪機等）

51、將有關(guān)操作要求、程序、主要技術(shù)指標(biāo)等寫成卡片，貼在墻上或掛在機上?，F(xiàn)場施工操作規(guī)范，無不顧質(zhì)量、安全和設(shè)備完好的“野蠻施工”現(xiàn)象。拆除各種周轉(zhuǎn)性材料（如模板、腳手架等）或裝卸物品時，輕拿輕放，以免損壞或縮短使用壽命。七、工期保證措施1、進度的調(diào)控管理（1）本計劃作為指導(dǎo)性計劃，如何達到較好的操作性，由項目經(jīng)理制定，項目總工程師具體深化，公司技術(shù)部門負責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。（2）本計劃的控制點目標(biāo)必須按期完成。（3）深入編制計劃和計劃落實中應(yīng)注意以下幾點（4）工作關(guān)系的確定主要依據(jù)為工序、工藝流程、工作面的要求，勞動力和周轉(zhuǎn)材料的安排為次要依據(jù)，工作關(guān)系必須簡捷和有最大限度的可操作性，即使施工出現(xiàn)非

52、正常情況，工作關(guān)系也基本不必調(diào)整且計劃網(wǎng)絡(luò)也不會斷鏈。（5）從計劃編制上保證工序時間安排上的科學(xué)性、合理性，保障施工的流暢開展。（6）充分利用工作面，可分段進行施工，保證施工的節(jié)奏和合理性，有目的使各工種勞動力在工作面上相對獨立的展開。2、進度計劃的管理（1）提前對下階段計劃進行深入編制。（2）每日對計劃進行一次檢查和調(diào)整，報項目經(jīng)理審核后執(zhí)行。（3）月計劃編制后交與各專業(yè)施工員每人一份，并對進行控制關(guān)鍵點進行重點交底。（4）各專業(yè)施工員根據(jù)進度計劃準(zhǔn)確地計算主材、周轉(zhuǎn)材料需求計劃和 進場時間并報項目經(jīng)理審核。依據(jù)實際勞動力的使用情況，對勞動力數(shù)量的需求作計劃調(diào)整，妥善解決勞動力的工作量飽滿、

53、均衡使用等問題。3、施工進度計劃的管理（1）為保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進度階段的不同，分解為多層次，再按各層次分解為不同的進度目標(biāo)，建立起一個以分解進度目標(biāo)為手段，以進度控點為目的的進度控制目標(biāo)系統(tǒng)。（2）明確工期進度控制方法與原則A按施工階段分解，突出控制節(jié)點。B以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路位為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點，在施工中要針對不同階段的重點和施工進度的相關(guān)條件，制定施工細則，作出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。C按施工班組分解，明確分部目標(biāo)。D對總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各單位的工期目標(biāo)，通過合同責(zé)任書

54、落實責(zé)任，以分部目標(biāo)來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）按專業(yè)工程分解，確定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上）損失。強化工期嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤，通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到各分部工程進行計劃的實施，（4）同時按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成年度，季度、月度及旬進行控制計劃，這樣將更有利于計劃目標(biāo)的控制。4、控制原則下級目標(biāo)必須達到上級目標(biāo)的要求。5、實現(xiàn)工期進度計劃的動態(tài)控制施工階段進度計劃的控制是一個循序漸進的

55、動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理都要隨時了解和掌握與施工進度相關(guān)的各種信息。不斷將實現(xiàn)進度與計劃進度進行比較，從中明了兩者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，首先分析產(chǎn)生拖后的原由，并系統(tǒng)的分析過后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最終按預(yù)計目標(biāo)實現(xiàn)6、制定保證工期的技術(shù)措施（1）為確保工程按合同工期完成，我公司將從組織、技術(shù)力量、設(shè)備、物資等方面加以保證，并按施工組織設(shè)計、施工網(wǎng)絡(luò)計劃科學(xué)組織施工，且積極創(chuàng)造條件，提前完工。（2）建立完善的組織管理機構(gòu)工程項目。強化施工組織指揮系統(tǒng)，做到權(quán)威、靈活、高效，并保持項目部人員的穩(wěn)定，以保證項目管理工作的持續(xù)效率。（3）在施