園林綠化施工方案組織設計

1、施工組織設計目錄第一章工程概況及技術標準2第二章資源配備情況3第三章施工方案與技術措施6第四章質量管理措施8第五章安全管理措施10第六章文明施工保證措施11第七章工程進度計劃與措施12第一章 工程概況及技術標準第一節(jié)工程概述本工程為成都市黃忠大道 2.5 環(huán)茶店子段景觀綠化工程， 根據(jù)設計單位要求需在 道路兩邊種植香樟樹 。第二節(jié)編制說明（一）編制原則 按質按量完成合同約定的工作內容。（二）編制依據(jù)1、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況。2、施工合同及施工圖。（三）編制范圍本施工組織設計的編制范圍為：工程量清單及圖紙。（四）技術標準和要求1、遵守設計圖紙明確的技術規(guī)范；2、執(zhí)行國家、四川省、市現(xiàn)行的施工、質

2、量檢測及驗收規(guī)范；3、依照設計文件的要求，施工材料、設備須達到現(xiàn)行中華人民共和國及省、自治 區(qū)、直轄市或行業(yè)的現(xiàn)行工程建設標準和規(guī)范的要求。第二章 資源配備情況第 1 節(jié) 施工平面布置根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況，制定本工程的施工布置。1、布置原則： 加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排施工機械、設備和勞動力的投入，在確保每 道工序質量的前提下， 立足搶時間爭速度， 科學地組織流水和交叉作業(yè)， 嚴格勞動紀律， 嚴肅施工調度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質、高效地完成工程施 工任務。2、為確保施工的順利進行，保證工程質量，成立本工程園林道路景觀工程項目部， 負責本工程的總體管理，運用現(xiàn)代化

3、管理手段，合理安排施工流水，統(tǒng)一協(xié)調各分部、 項施工，確保工程質量和施工進度。第 2 節(jié) 施工準備1、施工現(xiàn)場準備：1.1 、在施工現(xiàn)場做好安全準備工作，拉好警戒線。1.2 、按照提供的施工圖紙計算工程量和材料分析，根據(jù)計算結果有計劃地組織機械設備和材料進場，堆放于指定地點；1.3 、按照即定的現(xiàn)場管理組織機構配足管理人員，同時制定管理制度。1.4 、進場施工人員必須進行入場教育，包括我公司及項目部管理制度的學習，安全知識教育，基本施工規(guī)程的學習等。2、技術準備2.1 、熟悉、會審施工圖紙，積極與設計單位聯(lián)絡，力求將圖紙中的問題解決在施工之前；2.2 、編制和審定施工方案及施工圖預算，為工程開

4、工提供準備；2.3 、根據(jù)預算提出的勞動力計劃，做到組織落實，保證施工要求。第三章 施工方案與技術措施第一節(jié) 綠化工程部分1、綠化苗木工程一、土方工程及場地平整（1）土石方基坑開挖 : 擬采用人工開挖；場內棄土用手推車和機械車運至堆放地點，禁止重車進入場地，以免影響周圍市民生活。2）按圖放樣并完成土方回填達到設計標高后進行綠化場地的整理（3）對于喬木種植區(qū)域的有效土層在 1.50m 以上，一般經整理后土壤的土層厚度 深根喬木 150CM。二、綠化種植工程（1）苗木選擇選擇苗木時包括樹種、年齡時期、干高、干徑、樹高、冠徑、樹形，進行測量記錄， 注明最佳觀賞面的方位，并攝影。調查記錄土壤條件，周圍

5、情況；選中的樹木，立卡編 號，為工程提供資料。選擇的苗木應根系發(fā)達而完整，主根短直，接近根頸一定范圍內有較多的側根和須 根，起苗后大根系無劈裂；苗干粗壯通直，有一定的適合高度；主側枝分布均勻，能構 成完美樹冠，樹形豐滿；無病蟲害和機械損傷。（2）苗木的挖掘苗木種植的順序原則上， 先骨架喬木。 同時，根據(jù)具體情況及天氣變化， 靈活調整， 做到既保證工期工作量，又保證質量成活率。 喬木挖掘前準備 護干：將喬木主干、大型主枝以草繩密繞，挖運時避免樹皮擦傷和主干撕斷。 束冠：以草繩將樹冠適度捆攏，避免在挖掘過程損壞，束冠后在主觀賞面處做好標 記。 喬木種植挖掘前準備 備好樹穴：樹穴挖成反鍋底形，并在樹

6、穴底部設置厚度為 15 厘米的石子透水層。由于香樟等喬木不耐澇，根部怕積水，因此反鍋底形可使水份向兩旁分散，有利于排水 渠對多余水份的排除。栽植前樹穴換土：在穴內覆 5-10cm 熟土。 起苗方法 為保證苗木的成活率一般采用帶土球起苗的方法。帶土球起苗：以干為圓心，以干的周長為半徑畫圓， 確定土球大小。 土球直徑在 50cm 以下，土質不松散的苗，抱出穴外，放入蒲包草袋 （或用塑料布）中，于苗干處收 緊，用草繩呈縱向捆繞扎緊。挖掘前 35 天，對植株進行修剪，保證移植過程及生長勢恢復階段的水份平衡。 修剪時，注意樹形的保持以及不同樹種分別對待。樹木胸徑4-19cm之間胸徑每增加1 cm,根系或

7、土球直徑增加5?？冢矗?*5+30）cm我們所用的香樟胸徑25cm 土球直徑為155cm土球的包扎：重要樹種香樟， 施以雙層腰箍雙層網絡， 內層用草繩， 外層用麻殼層。 （4）運苗和施工地假植運苗過程常易引起苗木根系吹干和磨損枝干、根皮。因此我們會注意保護，尤其長 途運苗時更會注意保護。 運苗 同時有大量苗木出圃時，在裝運前，核對苗木的種類與規(guī)格。此外還需仔細檢查掘 后的苗木質量。對已損傷不合要求的苗木淘汰，并補足苗數(shù)。車箱內先墊上草袋等物， 以防車板磨損苗木。喬木苗裝車時根系向前，樹梢向后，順序安放，不壓得太緊，做到 上不超高（以地面車輪到苗最高處不許超過 4m,梢不拖地（必要時可墊蒲包用

8、繩吊攏）， 根部用苫布蓋嚴，并用繩捆好。大規(guī)格苗木移植采用起重機吊運法，在吊裝時用粗麻繩雙股繩的一頭留出1m多長結扣固定，再將雙股繩分開，捆在土球由上向下 3/5 的位置上綁緊，然后將大繩的兩頭 扣在吊鉤上，在繩與土球接觸處用木塊墊起；輕輕起吊后，再用脖繩套在樹干下部，也 扣在吊鉤上即可起吊。這些工作做好后，開動起重機將樹木吊起裝車。 施工地假植 苗木運到現(xiàn)場后，盡量做到當天到達，當天種完。若遇大雨等特殊情況，未能及時栽種或未栽完的，視離栽種時間長短分別采取“假植”措施，無條件假植的，則土球用 膜覆蓋以保水、防水，并在天好后及時栽種。（ 5）栽植修剪 本工程中的香樟移植修剪基本保留原有的冠徑、

9、蓬徑，只進行適當疏剪，保持冠徑 原有的尺寸，只打去嫩梢，保留老葉。（ 6）苗木栽植 樹木的栽植程序大致包括放線、定點、挖穴、換土、掘（起）苗、包裝、運苗與假 值、修剪與栽植、栽后養(yǎng)護與現(xiàn)場清理。挖穴（刨坑）栽植坑（穴）位置確定之后，挖坑穴 1 米深。坑穴挖好后，由專人按規(guī)格驗收，不 合格的及時返工。 種植 帶土球大規(guī)格苗的栽種：先量好已挖坑穴的深度與土球高度是否一致，對坑穴填挖 調正后，再放苗入穴。在土球四周下部墊入少量的土，使樹直立穩(wěn)定，剪開包裝材料， 將不易腐爛的材料取出，為防栽后灌水土塌樹斜，填入表土至一半時，用木棍將土球四 周砸實，再填至滿穴擰砸實（不弄碎土球） ，把捆攏樹冠的草繩等解

10、開取下。喬木定植后進行的養(yǎng)護工作主要是支撐樹干、立支柱、澆水、施肥、噴生長素、包 裹樹干等。 栽后管理樹木栽后管理，栽后立即灌水。無雨天不超過一晝夜就澆上頭遍水；澆透水使土壤 吸足水分，并有助于根系與土壤密接保成活。每次澆水滲入后，將斜樹苗扶直，并對塌 陷出填實土壤。然后清理現(xiàn)場，做到整潔美觀。設專人巡查，防止人為破壞。對受傷枝 條或原修剪不理想的進行復剪。 由專職人員負責樹木養(yǎng)護工作，采取科學技術措施，提高大樹種植成活率。三、苗木養(yǎng)護措施1、加土扶正（1）樹木栽植后，經常進行檢查，如發(fā)現(xiàn)樹木歪斜，甚至倒伏的現(xiàn)象，及時將 樹木扶正，并夯實樹邊的泥土。（2）發(fā)現(xiàn)樹穴內泥土下沉，即加土覆土，使根莖

11、部周圍的土保持饅頭狀。（3）清除綠地中的石子等雜物。喬木主要修剪去徒長枝、病蟲枝、交叉枝、下垂枝、枯枝及爛頭。第四章 質量管理體系與措施第 1 節(jié) 工程質量保證措施為確保本工程達到所要求的質量目標，根據(jù)以往的施工管理經驗以及本工程的特 點，采用項目法管理機制，委派管理經驗豐富的工程師擔任本工程的項目經理，各相關 職能部門全力配合。工程質量管理完全按照 IS09001 質量體系進行全過程的質量控制在本工程的建設中，要求全體施工人員牢固樹立“質量第一”的意識，貫徹“質量 第一求效益，用戶之上為信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜 絕返工”的指導思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)。為保證所

12、承建工程質量處于受控狀態(tài)，制訂本質量措施。運行本質量管理規(guī)劃的同 時，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關技術標準規(guī)范的規(guī)定。本質量管理措施制定的依據(jù)：以 IS09001 質量標準為依據(jù)，針對工程的具體制定。確保工程質量的主要措施：1.1 建立質量責任制1.1.1 建立健全質量責任制，上至項目經理、總工程師，下至作業(yè)隊的工人，均制 定質量責任制。形成質量管理工作系統(tǒng)，明確每個人應負的具體責任，各職能部門也責 任明確，并受上級責任人的領導。 達到領導工程者管好質量、 指導工程施工者負責質量； 供應材料者確保質量； 施工操作者保證質量； 檢查者核定質量。 把質量管理的每項工作， 每個環(huán)節(jié)具體落實至每個部門、每個人

13、身上。1.1.2 按照質量管理組織機構配齊質量管理的各級機構的工作人員，質量意識強、 施工經驗豐富、組織能力強的人員充實到質量管理的各級機構或部門，項目第一管理者 是質量管理的負責人，確保質量管理機構工作的權威性。1.1.3 制訂各級質量管理機構或部門及質量管理人員的質量職責，做到職責明確、 工作內容清楚，責任及具體工作落實到人。1.1.4 全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經驗的隊伍和技 術、管理人員投人本項目，以保證施工順利進行和質量創(chuàng)優(yōu)。1.1.5 建立健全各種質量管理的規(guī)章制度及制訂質量標準及操作工藝， 并通過質量 監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，保證質量得到有效的控制1.2

14、 人力資源管理1.2.1 執(zhí)行 I509002 質量標準， 并制定對項目部具體要求， 制定詳實可行的各級管 理人員的質量職責和權限，確保各級人員有效形成自己的職責和權限。1.2 建立材料管理制度 嚴格把好材料質量關，所有的進場材料，必須經外觀檢查合格并出具合格證。1.2.1 材料進場前，先進行進貨檢驗，確保不合格材料不得進場。1.3 思想教育保證措施1.3.1 在本項目施工人員中，廣泛經常開展“責任、市場”質量觀教育，使廣大員 工深刻認識到：百年大計，質量第一；質量責任重于泰山；質量就是市場，必須不斷建 造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收人來源，才能不 斷改善和提高

15、物質和文化生活水平。1.3.2 深人開展全面質量管理教育，使施工員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五 大因素對工程質量的重大影響， 從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質量的措施 和辦法。1.4 技術管理保證措施1.4.1 建立并實行以總工程師為首技術負責制， 同時建立各級技術人員的崗位責任 制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術管理制度的 要求，以此確保工程質量創(chuàng)優(yōu)。1.4.2 認真編制施工組織設計 運用統(tǒng)籌法、網絡計劃技術等現(xiàn)代管理方法，在周密調查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎 上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準。在嚴格按 網絡計劃組織實

16、施的同時，實行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的清況及時作為必要調整，使整 個施工過程時時處于受控狀態(tài)。1.4.3 做好施工前的技術準備工作1.4.3.1 組織施工方案會審。查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象。認真進行技術交底。施 工方案會審后，由總工程師、單項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保作 業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準。1.4.3.2 抓好技術資料管理。施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制完工文 件和施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作打下基礎。1.5 施工保證措施1.5.1 施工準備階段1.5.1.1 根據(jù)本投標文件制定的質量目標和各項保證措施，

17、 分層次制訂全部或單項 工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標準。1.5.1.2 設立工地試驗標準段，配備專業(yè)的試驗人員，以保證施工試驗和檢測的需 要。1.5.2 施工實施階段1.5.2.1 各種材料到達工地必須進行驗收。1.5.2.2 搞好技術交底，堅持按章操作，每道工序開始前都進行詳細的技術交底， 作業(yè)人員必須嚴格按照技術交底的要求和標準施作。1.5.2.3 嚴格監(jiān)督管理，把好試驗檢驗關。按照施工規(guī)范和試驗規(guī)程，對每道工序 對照質量標準進行驗收檢查，達不到標準堅決返工。1.6.3 施工過程監(jiān)督及檢查1.7 質量控制技術措施1.7.1 確保原材料質量（由材料員執(zhí)

18、行，工程師檢查）1.7.1 苗木必須經過檢疫，生長健壯，土球完好。1.7.2 所有基建材料必須達到國家優(yōu)質標準。第五章 安全管理體系與措施第 1 節(jié) 安全管理體系一、安全保證體系1、安全施工是企業(yè)正常生產的基礎，是建筑企業(yè)永恒的主題，在工程建設全過程， 組織全員職工、專業(yè)技術人員，學習國家、行業(yè)、地區(qū)有關安全法規(guī)、條列及規(guī)章，在 學習的基礎上，制定項目部管理制度，對項目的安全施工進行正常的制度化和規(guī)范化管 理。就是執(zhí)法、守法、按安全法規(guī)進行工作，使安全法規(guī)變成行為，產生效果，在質量 控制的同時加強安全工作的控制。2、安全目標：杜絕重大傷亡事故，嚴控輕傷事故的發(fā)生。3、安全保證體系根據(jù)有關規(guī)定和

19、項目部的實際情況， 項目部建立以項目經理為第一責任人的安全保 證體系，他的正常運作保證項目部在所承建的工程中，不發(fā)生違章指揮、違章操作的行 為，作到誰管生產經營，誰負責生產安全，誰施工誰負責安全，另設專職安全員一名， 具體實施和監(jiān)督管理安全工作，并承擔安全工作的直接責任。（1）建立項目部安全領導小組，以項目部經理為組長及第一責任人，技術負責人 為副組長會同專職安全員具體實施和監(jiān)督安全管理工作， 并承擔安全工作直接責任的安 全保證體系。（2） 項目部以下設：安全員安排生產調度，并負責安全方案的編制。會計安排 生產資金保證，材料員安排生產物資供應。（3）、項目部應保證安全體系正常運作，保證項目部在

20、新承建的工程中不發(fā)生違章 指揮，違章操作的行為第 2 節(jié) 安全管理措施1 確保工程安全生產的技術組織措施 安全生產對施工企業(yè)來說是一個十分重要的管理內容，只有安全生產上去了，才能抓好進度，提高質量，因此一個企業(yè)安全生產的 制度是否齊全，安全管理網絡是否可靠，直接影響到企業(yè)的形象。1.1 安全管理制度1.1.1 安全生產責任制 建立、健全各級部門的安全生產責任，責任落實到人。各 項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。 與各生產班組簽訂安全 生產協(xié)議書。1.1.2 新進企業(yè)工人須進行工程處、或施工隊和班組的三級教育1.1.2.1 工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育。1.1.

21、2.2 工人應掌握本工種操作技能， 熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。 認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。1.1.3 分部分項工程的安全技術交底，接受交底者應履行簽字的手續(xù)。1.1.4 特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必須經培訓考試合格持證上崗， 操作證必須按期復審， 不得超期使有， 名冊齊全。1.1.5 安全檢查 必須建立定期安全檢查制度。有明確重點部位危險崗位。安全檢 查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。1.1.6 班組“三上崗、一講評”活動，要有考核措施。1.1.7 工傷事故處理建立事故檔案， 按調查分析規(guī)則、 規(guī)定進行處理報告， 認真做好 “三不放過” 工作。

22、1.1.8 安全標牌 施工工地必須有安全生產宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點都必須掛有安全宣傳標 語全警告牌。1.2 安全管理網絡 安全管理由項目經理牽頭負責，由項目副經理、主任工程師、主任經濟師三條線分 管共抓。項目副經理分管安全工程師和材料設備部，具體進行安全措施的制訂落實；主 任工程師分管技術質量部，從技術方案角度來落實安全后產措施；主任經濟師分管核算 部，主要考慮安全員責任制度，并由他們去抓好班組長和兼職安全人員，將安全生產落實到人，保證項目的順利實施。第六章 文明施工保證措施文明施工保證措施1、進場作業(yè)人員按規(guī)定要求進行安全配置，并進行安全教育與交底記錄。2、進出場道路隨時清掃，保持整潔。3、施工場地規(guī)范，材料分區(qū)整齊。第七章 工程進度計劃與措施第 1 節(jié) 工期進度計劃按合同要求從開工到竣工總工期為 10 日歷天。為加快施工進度，在確保工程質量 和安全生產的前提下，爭取提前完成施工任務。第 2