施工組織設(shè)計(清淤)修改版

1、武昌區(qū)大型排水管涵疏浚工程施工組織設(shè)計武漢昌汛市政建設(shè)有限公司二一六年十一月目 錄第一章 工程概況11.1工程概況11.2、工程現(xiàn)狀條件11.3主要施工項目與工程量21.4要求質(zhì)量目標(biāo)21.5要求文明施工目標(biāo)31.6要求安全生產(chǎn)目標(biāo)3第二章 工程編制說明42.1編制依據(jù)42.2編制原則4第三章 施工總平面布置53.1總平面布置原則53.2臨時生活辦公設(shè)施布置53.3施工總平面布置圖5第四章 施工部署64.1指導(dǎo)思想64.2施工組織機構(gòu)64.3 總體施工部署94.4施工準(zhǔn)備104.5人員、勞動力需用計劃11第五章 施工技術(shù)方案和主要施工方法125.1施工測量125.2、清淤方案125.3、清淤實

2、施難點135.4 淤泥處置14第六章 施工總進度計劃及保障措施166.1編制及控制原則166.2工程計劃開竣工日期及總工期166.3施工總進度計劃橫道圖166.4進度計劃保障措施18第七章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃227.1質(zhì)量保證措施227.2質(zhì)量管理體系257.3工程創(chuàng)優(yōu)計劃26第八章 施工安全保證措施288.1安全機構(gòu)288.2安全保證體系：288.3安全獎罰制度：298.4安全保證措施：298.5安全生產(chǎn)技術(shù)措施：338.6施工現(xiàn)場安全保證措施：348.7、井下作業(yè)安全保證措施348.8行車安全保證措施：368.9電器設(shè)備操作安全保證措施:378.10衛(wèi)生防疫措施:388.11安全事故處

3、理38第九章 文明施工、消防及環(huán)保措施409.1文明施工措施409.2防火消防安全措施449.3環(huán)保施工措施46第十章 雨季施工措施5610.1雨季安排與措施56第一章 工程概況1.1工程概況2011年月18日，武漢普降暴雨，導(dǎo)致市區(qū)88處地段出現(xiàn)不同程度的漬水，武漢大學(xué)、南湖花園城更是出現(xiàn)大范圍漬水，市區(qū)兩級政府高度重視排水管網(wǎng)的建設(shè)和維護工作。武漢市政府制定了武漢市中心城區(qū)排水建施建設(shè)三年攻堅行動計劃，計劃從2013年至2015年，利用3年時間，投資129.82億元，采取拓展出口、暢通系統(tǒng)、打通節(jié)點等措施，實現(xiàn)泵站抽排能力大提升、港渠水環(huán)境功能大提升、排水管網(wǎng)覆蓋大提升、漬水情況大改善、日

4、降雨200mm（即10年一遇）以內(nèi)、小時降雨量50mm以內(nèi)中心城區(qū)城市功能基本不受漬水影響的目標(biāo)。根據(jù)市政府文件精神，武漢市水務(wù)局向社會公開承諾，要對D600以上的排水管道平均每兩年疏浚一次。今年本工程包含十條道路管涵疏浚：（1）茶港（省團委茶港）管涵；（2）堤東街泵站進水管道；（3）江盛路（武金堤公路電力設(shè)備廠）管涵；（4）友誼大道立交周邊排水管道；（5）岳家嘴立交周邊管涵；（6）湖北省人民醫(yī)院周邊管涵；（7）水果湖周邊管涵；（8）小東門周邊管涵；（9）團結(jié)大道（水岸國際沙湖公館秦園中路）管涵；（10）楚漢路（沙湖大道煙霞路）管涵。本工程總工期要求為120個日歷天。1.2、工程現(xiàn)狀條件本工程

5、待清淤管、涵大多位于武昌區(qū)主要通行干道上，管涵沿道路敷設(shè)，沿線車流量較大，人流眾多。工程的實施會對干道區(qū)域的正常通行及運營帶來不便，為了將這種影響降低到最大限度，考慮到現(xiàn)有疏浚設(shè)施情況，采用大型機械配合人工施工縮短工期。人工疏撈方式主要是人工下井，鐵鍬或漏瓢清淤，再將污泥通過檢查井用三角架、葫蘆、吊桶或泥斗運至地面。機械疏通方式主要是采用機動絞車、高壓射水車、真空吸泥車、淤泥抓斗車、聯(lián)合疏通車等設(shè)備進行管道疏通的。本次清淤范圍內(nèi)管道直徑在D600D1800之間，平均淤積深度0.480.96m；箱涵尺寸BH=1200*10005000*1800，淤積深度0.6m1.5m。工程需要清淤的管、涵尺寸

6、變化大，內(nèi)部淤積較高，井下作業(yè)凈空小，管涵淤堵現(xiàn)象比較嚴(yán)重。而且大量的淤泥沉積和厭氧消化會產(chǎn)生有害氣體，存在較大的安全隱患。1.3主要施工項目與工程量序號清淤路段清淤量（m³）1茶港（省團委茶港）管涵1143.62堤東街泵站進水管道263.653江盛路（武金堤公路電力設(shè)備廠）管涵615.264友誼大道立交周邊排水管道925.685岳家嘴立交周邊管涵359.946湖北省人民醫(yī)院周邊管涵414.97水果湖周邊管涵1393.518小東門周邊管涵5457.499團結(jié)大道（水岸國際沙湖公館秦園中路）管涵1326.6510楚漢路（沙湖大道煙霞路）管涵488.431.4要求質(zhì)量目標(biāo)合格，即：“達到

7、市級（含，如建筑工程黃鶴杯，市政工程金杯、銀杯）以上優(yōu)質(zhì)工程的評選要求”。1.5要求文明施工目標(biāo)合格，即：“達到市級（含，如建筑工程黃鶴杯，市政工程金杯、銀杯）以上文明施工（環(huán)境保護）樣板工地的評選要求”。1.6要求安全生產(chǎn)目標(biāo)合格，即：“達到市級（含，如建筑工程黃鶴杯，市政工程金杯、銀杯）以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地的評選要求”。第二章 工程編制說明2.1編制依據(jù)（1）武漢市市政工程設(shè)計研究院有限責(zé)任公司的施工圖。（2）國家現(xiàn)行規(guī)范、法規(guī)。（3）我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)、管理水平和機械設(shè)備配備能力及從事排水疏浚工程建設(shè)的經(jīng)驗。2.2編制原則確保施工按期完成的原則。優(yōu)化資源配置，滿足施工工期的要求，科學(xué)

8、組織施工，合理安排施工進度，搞好工序的銜接，實行平行作業(yè)、流水作業(yè)相配合，確保工期，均衡生產(chǎn)。第三章 施工總平面布置3.1總平面布置原則（1）臨時工程和設(shè)施應(yīng)根據(jù)實際最小施工需要進行布置。 （2）以有利于生產(chǎn)施工，方便生活，節(jié)約用地，便于管理來進行布置。（3）保證臨時工程設(shè)施不干擾永久性工程設(shè)施的施工，并盡可能利用空地。（4）分片布置，相互協(xié)調(diào)。（5）充分利用現(xiàn)有電源、水源及現(xiàn)有道路，因地制宜，降低成本。3.2臨時生活辦公設(shè)施布置根據(jù)現(xiàn)場踏勘了解情況結(jié)合施工內(nèi)容，工程現(xiàn)場辦公室和施工人員住宿都租用工地周邊民房或單位公房。3.3施工總平面布置圖3.3.1.在施工道路周圍設(shè)置如下圖所示施工場所第四

9、章 施工部署4.1指導(dǎo)思想 我們的施工組織設(shè)計指導(dǎo)思想是以質(zhì)量、工期和服務(wù)為中心，建立施工管理體系、質(zhì)保體系和安全生產(chǎn)、文明施工保證體系。選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理人員和工程技術(shù)人員，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范，優(yōu)質(zhì)高速組織施工。4.2施工組織機構(gòu) 為優(yōu)質(zhì)、高效地在合同規(guī)定期內(nèi)完成本合同項目施工任務(wù)，我單位擬安排素質(zhì)高，業(yè)績好，曾擔(dān)負(fù)多條類似工程建設(shè)的專業(yè)化施工隊伍，負(fù)責(zé)本合同工程的施工任務(wù)。組織機構(gòu)圖見（下圖）項目管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人后勤保障部環(huán)境保護部安保部辦公室機料部財務(wù)部工程技術(shù)部資料員安全員預(yù)算員材料員施工員試驗員質(zhì)檢員4.2.1項目經(jīng)理的職責(zé)范圍項目

10、經(jīng)理是本合同工程文明施工的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本合同工程特點，制定文明施工管理細(xì)則。代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。組織編制項目管理實施規(guī)劃。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、發(fā)包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗收、準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。4

11、.2.2工程技術(shù)部及其它部門職責(zé)范圍1、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本合同工程項目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織設(shè)計工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題，參與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。負(fù)責(zé)本合同工程的施工組織與管理、組織施工勞動力及機械設(shè)備、控制工程進度、安排物資供應(yīng)、辦理工程量計量等日常施工活動，協(xié)調(diào)施工隊之間的施工工作，確保整個工程能順利進行。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及工程使用材料的試驗、質(zhì)量檢查、審核、評定等工作，監(jiān)督各施工斷

12、面按設(shè)計要求施工，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上存在的問題并加以解決，填報并收集整理好各項分部工程質(zhì)量檢測的原始記錄、質(zhì)檢報告、質(zhì)檢資料，對工程產(chǎn)品的全過程進行跟蹤控制，確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、財務(wù)部負(fù)責(zé)本合同工程項目的財務(wù)管理，組織工程資金，負(fù)責(zé)施工費用的使用與成本控制及工程的結(jié)算。3、機料部編制施工材料計劃并組織材料的采購、供應(yīng)、存放、保管，負(fù)責(zé)機械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)；負(fù)責(zé)機械油料的采購、使用等管理工作。4、辦公室負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，包括臨時用電、用水的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)后勤工作的日常管理、生活設(shè)施的安排；組織職工的各類學(xué)習(xí)、娛樂活動等。5、安保部負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督安全生產(chǎn)活動，加強文明施工、安全生產(chǎn)，組織學(xué)習(xí)安

13、全知識，提高職工素質(zhì)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，維護現(xiàn)場治安，定期開展法律知識的普及活動。6、環(huán)境保護部以環(huán)保指標(biāo)責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)部門和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一負(fù)責(zé)人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。把環(huán)保政績作為考核項目經(jīng)理的一項重要內(nèi)容。4.3 總體施工部署4.3.1總體施工管理程序在合同簽定后馬上辦理本工程施工許可證。同時進行施工圖紙會審，編制出施工組織設(shè)計報批。對各分部分項工程進行技術(shù)交底；具備條件后，寫出開工報告，報主管部門審查批準(zhǔn)后進行場地平整、障礙物的清除和臨時通道的確定，落實施工、生活用水、用電，搭設(shè)好臨時設(shè)施，設(shè)置出

14、永久性或半永久性座標(biāo)控制點和水準(zhǔn)點。再將材料、成品、半成品和必要的機械設(shè)備開進場內(nèi)，并能保證其正常運轉(zhuǎn)，最后對現(xiàn)有勞動力進行必要的技術(shù)、安全、文明等教育后即調(diào)動進場組織生產(chǎn)。在分部分項工程完成后，公司內(nèi)部即進行驗收，嚴(yán)查質(zhì)量情況，做好分部分項工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)工作，在單位工程完工后公司先進行全面預(yù)先驗收，整理各項技術(shù)經(jīng)濟資料，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正好。最后組織建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)檢部門設(shè)計單位等會同本公司進行竣工驗收，達到要求后辦理交工驗收手續(xù)及有關(guān)事宜。4.3.2施工總布署（1）管、涵清淤施工布署由于本次清淤工程時間要求緊，待清淤的管、涵的中長度較大，且各管、涵平面位置相對比較分散，不合適采用集中施

15、工的布置方式，因此，對管、涵清淤采取分散施工的布置方式，分多個施工作業(yè)點同時開展清淤工作。每個清淤施工作業(yè)點需做好安全隔離措施，保障施工安全。（2）泵站清淤施工布署為加快泵站清淤施工進度，采取分散施工的布置方式，分10個清淤作業(yè)點同步進行施工。4.4施工準(zhǔn)備4.4.1施工技術(shù)準(zhǔn)備1、學(xué)習(xí)與會審設(shè)計圖紙施工合同簽定后，由項目經(jīng)理部技術(shù)組長、組織專業(yè)技術(shù)人員和工長學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，以了解設(shè)計要求和特點，同時審查和發(fā)現(xiàn)施工圖中問題，隨之組織圖紙會審，會審工作應(yīng)在開工前完成。會審按照以下程序進行：初審（內(nèi)部專業(yè)范圍） 內(nèi)部綜合審 圖紙會審（業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方參加）2、編制主要分項工程的作業(yè)計劃，根據(jù)圖紙會

16、審結(jié)果和施工組織設(shè)計要求制訂主要分項工程作業(yè)計劃。3、分部分項工程開工之前，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的人員進行工程質(zhì)量、技術(shù)、安全交底。講解設(shè)計意圖，施工工藝內(nèi)容質(zhì)量，安全達標(biāo)要求等，務(wù)使參加本項工程施工的全體員工，對工期、質(zhì)量和投資控制有明確目標(biāo)和清晰的施工行為規(guī)范。4.4.2組織準(zhǔn)備1、工程開工后，工程項目經(jīng)理部成員應(yīng)全部調(diào)配到位，主要管理人員應(yīng)進入施工現(xiàn)場工作。2、組織施工隊伍進場，職工進場后，系統(tǒng)地組織進行規(guī)章制度、質(zhì)量、安全、防火及文明施工等項目教育，并對主要工種和特殊工種進行考核。4.4.3現(xiàn)場準(zhǔn)備1、進場后會同業(yè)主監(jiān)理進行現(xiàn)場坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點的交接工作，并做好保護措施，對建筑物進

17、行定位放線。2、搭設(shè)施工臨時設(shè)施，布置施工用水、用電管線，安裝圍擋、標(biāo)示“五牌一圖”等。3、進行施工機械設(shè)備安裝、試車。4.5人員、勞動力需用計劃本公司為確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，現(xiàn)場的人員組織、勞動力配備情況如下：1、組建精干高效的現(xiàn)場項目經(jīng)理部。從公司里抽調(diào)經(jīng)驗豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)精通、事業(yè)心和責(zé)任感強的技術(shù)人員充實各部門，使整個經(jīng)理部紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗，確保工程優(yōu)質(zhì)高速的完成。2、調(diào)配專業(yè)水平高的作業(yè)隊伍投入項目。根據(jù)工程規(guī)模及工程特點，組建專業(yè)的作業(yè)隊，并配備相配套的機械設(shè)備。要求各作業(yè)隊與項目部高度一致，從全局出發(fā)，相互配合，搞好各工程項目的施工。4.5.1勞動力投入計劃為了搞好本

18、工程，將選派專業(yè)性強、經(jīng)驗豐富的隊伍。勞動力調(diào)配計劃參見勞動力安排計劃表。4.5.2分包項目情況本工程專業(yè)無分包，勞務(wù)分包給有資質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊伍。第五章 施工技術(shù)方案和主要施工方法5.1施工測量每天做好清淤量的記錄工作，人工數(shù)量、機械臺班、清淤量等具體工作記錄清楚。5.2、清淤方案管、涵清淤采用絞車機械結(jié)合人工清淤方法，施工前先對井蓋及周圍部分道路進行破除，清除的淤泥采用泥漿泵裝入密閉槽罐汽車，先運輸至淤泥臨時晾曬場自然晾曬處理，待淤泥干化后在轉(zhuǎn)運至淤泥棄渣場，現(xiàn)場清淤完成后及時回復(fù)破除井蓋及道路。（1）、箱涵清淤箱涵內(nèi)空很小，不適宜大型機械作業(yè)，本次擬采用絞車與人工清淤相結(jié)合的清淤法施工。由

19、上游開始，逐段向下游進行，每隔200m打開箱涵蓋板，由專業(yè)清理工作人員帶小型機械進入箱涵內(nèi)部清淤，將淤泥通過檢查井用三角架、葫蘆、吊桶運至地面，采用聯(lián)合多功能清污車吸、運污泥和5 t封閉自卸車清運聯(lián)合工作。雙孔箱涵清淤時，每孔箱涵分別設(shè)圍堰斷流，保障一孔排水通暢，另一孔進行清淤作業(yè)；單孔箱涵清淤時，先將待清理的段面兩端設(shè)圍堰斷流，用泵將上游排水抽送至下游未消理段箱涵，然后進行人工清淤。為了方便分段截流施工，可在檢查井、吊物孔口對應(yīng)的箱涵中采用編織袋裝粘土草包或移動式橡膠充氣壩、木板簡陋閘等方式圍堰，這些用于圍堰的機具均要在事先做好準(zhǔn)備，待箱涵中污水排干，浮淤清理后，人或小型機械可迸入截流段箱涵

20、內(nèi)進行清淤，作業(yè)時還需將支管排入口臨時截流，并將排水抽送到下段主管涵。因管涵上檢查井或吊物孔蓋板都較重，應(yīng)備好大型起重吊運機械，道路鋪裝埋沒的孔口也應(yīng)清理，便于打開蓋板，方便人和機械的進入管涵內(nèi)作業(yè)。（2）d1200mm以上圓管疏浚施工大型管道采用人工疏浚為主。機械疏浚為輔的方式，自上游開始，逐個井段向下游進行，施工時打開排水檢查井，由專業(yè)消理工作人員帶小型機械下井入管道內(nèi)部清淤，將污泥通過檢查井用三腳架、葫蘆、吊桶運至地面 ，采用聯(lián)合多功能清污車吸、運污泥和5 t封閉自卸車清運聯(lián)合工作。施工時應(yīng)按將上、下游井段進行斷流，并采用潛水排污泵進行抽水導(dǎo)流。（3）d1200mm以下圓管疏浚施工d12

21、00mm以下排水管道管徑較小，不適合人工下井清掏，故主要以小型機械疏浚設(shè)備進行疏通為主。施工時安排射水車、絞車進行管道疏通，先用絞車松動淤泥，再用高壓射水車將管道內(nèi)淤泥集中在下游檢查井內(nèi)，然后采用聯(lián)合吸泥車在檢查井內(nèi)吸泥，污泥清運車棄泥。施工時應(yīng)按將上、下游井段進行斷流，并采用潛水排污泵進行抽水導(dǎo)流。5.3、清淤實施難點(1)、清淤工程實施問題、道路影響：管、涵大多位于城市商業(yè)中心或骨干道路，工程的實施需要會對箱涵上方建筑物造成短時期破壞，給區(qū)域的正常運營帶來不便。、受淤泥底質(zhì)現(xiàn)狀影響：管、箱涵因為常年未進行清淤，淤積物多為泥狀，但也存在內(nèi)壁結(jié)板硬化現(xiàn)象，加大了清淤工作難度。、受水流現(xiàn)狀影響：

22、箱涵由于為合流，旱季也有污水，不能對箱涵進行完全截流，即要進行水下清淤。、受封閉狀況的影響:人工清淤能夠使管、箱涵清淤最徹底，但封閉空間內(nèi)作業(yè)困難，且空間內(nèi)有易燃?xì)怏w，具有很大的危險系數(shù)且清淤 效率低速度緩慢。受施工期影響：箱涵及管涵施工沿線分布長，施工周期短，施工任務(wù)緊急。(2)清淤產(chǎn)物堆放與處置問題 箱涵底部淤泥中含有大量N、P以及重金屬元素，并散發(fā)難聞氣味，尋求合適的臨時堆放場地與有效的處理處置方案，不對周邊環(huán)境造成二次污染，不影響居民日常生活是工程實施前繼續(xù)考慮并解決的問題。5.4 淤泥處置管道污泥成分較為復(fù)雜，含水量較高，目前較為合適的處置方式基本上歸為四類：衛(wèi)生填埋、土地利用、建材

23、利用、焚燒處理。各種方式綜合比較見下表：處理方式可能的消納出處優(yōu)點缺點衛(wèi)生填埋1、陽邏陳家沖垃圾填埋廠2、江夏長山口垃圾填埋廠1、利用填埋廠設(shè)施；2、減小了環(huán)境污染1、填埋費50元/噸；2、垃圾填埋廠距離較遠(yuǎn)；3、污泥中資源化成分未有效利用土地利用1、東西湖東流港牧業(yè)園生態(tài)有機肥料廠2、武漢園林綠化肥料、土壤改良劑1、實現(xiàn)了污泥資源化2、投資運營費用較低1、堆肥占地面積大2、產(chǎn)品做農(nóng)肥和園林肥料受季節(jié)限制、產(chǎn)品慎進食物鏈；3、堆肥所需的蓬松調(diào)理劑來源受限建材利用東湖高新、沌口開發(fā)區(qū)路基用土及場平填土1、實現(xiàn)了污泥資源化2、投資運營費用較低1、對地下水有影響；2、受路基填料所需求的影響較大焚燒處

24、理1、關(guān)山熱點、高新熱電等2、江夏長山口垃圾焚燒發(fā)電廠1、最徹底的減量化2、利用電廠的除塵和尾氣處理設(shè)備，無需再建相應(yīng)的設(shè)備1.需干化系統(tǒng)、運行費用高。運行費250元/噸；2、對電廠原焚燒系統(tǒng)有影響；綜合比較，本項目由于資金有限，推薦采用衛(wèi)生填埋。管涵疏浚產(chǎn)生大量的淤泥，由于疏撈管段大多位于武昌區(qū)鬧市區(qū)，對周邊的環(huán)境影響較大，建議現(xiàn)場采用多功能排水疏浚車簡單脫水，減少污泥出運量。清通出來的污泥采用密封運泥車運至白沙洲三環(huán)線外淤泥堆場進行自然干化，干化后的淤泥運至長山口垃圾填埋場安全填埋。第六章 施工總進度計劃及保障措施6.1編制及控制原則1、根據(jù)合同要求和本項目特點編制施工總進度計劃。2、在確

25、保工程質(zhì)量及工程安全的前提下，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，施工進度計劃做到連續(xù)、均衡、經(jīng)濟合理，并留有余地。6.2工程計劃開竣工日期及總工期計劃工期120日歷天（2016年11月2017年3月）。6.3施工總進度計劃橫道圖施工進度計劃詳見施工總進度計劃橫道圖。6.4進度計劃保障措施6.4.1進度控制編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好各分項工程的配合，在編制時度計劃時要請相關(guān)人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)

26、材料，使投入人的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。6.4.2科學(xué)安排施工流程為了能夠保證該工程在合同工期內(nèi)全部竣工交驗，公司將采取組織保障措施、人員保證措施、機

27、械保證措施、夜間作業(yè)照明保證等措施來確保工程達到預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)場施工人員對工地各負(fù)其責(zé)，材料、機械、人員、資金均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，及時調(diào)配，不拖延時間，保障工程順利進行，根據(jù)招標(biāo)文件的要求及當(dāng)?shù)氐乩砬闆r，充分發(fā)揮科學(xué)管理的優(yōu)勢，編制詳細(xì)的施工進度計劃，做到合理布局，統(tǒng)籌安排，抓住有利時間不斷掀起施工高潮，按高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高工效、低消耗的原則，并督促各項目堅持按進度計劃生產(chǎn)施工。6.4.3強化計劃管理項目部按施工組織設(shè)計為原則編制單位工程施工進度計劃和月度施工作業(yè)計劃，以組織與知道施工。項目部定期檢查各項計劃的實施情況，召開項目部例會和協(xié)調(diào)會，幫助解決問題，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成。本工程的工期

28、重點清淤管涵施工，幾個項目極易影響工期進展，施工時應(yīng)充分把握時間及人員的分配，本工程流線性強，無工序相互牽扯，整個工程可有條不紊的進行，工期完全可以計劃準(zhǔn)確得當(dāng)，根據(jù)實際需要考慮本公司實力、資金運轉(zhuǎn)、天氣及各方面的影響，施工前根據(jù)實際情況組織安排施工計劃，施工過程中按進步要求合理有效的調(diào)整臨時計劃，為確保工期，必要時采取倒排工期的方法，在質(zhì)量保證前提下適當(dāng)加班工作，保質(zhì)保期。6.4.4實施跟蹤檢查按照本施工組織設(shè)計進度計劃安排跟蹤檢查施工施展進度，根據(jù)實際進度不斷優(yōu)化進度安排，對實際進度不滿足計劃進度的要進行分析，及時調(diào)整實際工作進度盡可能與計劃進度協(xié)調(diào)一致，并即使優(yōu)化，以達到最優(yōu)施工進度安排

29、，進度隨時跟蹤檢查，確保在工期范圍內(nèi)完成施工任務(wù)。6.4.5加強協(xié)調(diào)措施加強與甲方取得聯(lián)系，工程中出現(xiàn)任何情況隨時向甲方匯報，現(xiàn)場設(shè)置專人進行協(xié)調(diào)管理，保證資金的正常運轉(zhuǎn)，加強材料管理、供應(yīng)力度，施工過程中，加強工作指揮與協(xié)調(diào)，正確處理業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計部門以及交通部門之間的關(guān)系，施工中杜絕安全事故發(fā)生，定期召開工程調(diào)度會，根據(jù)存在的問題及時調(diào)配力量，即使排除解決問題，認(rèn)真分析現(xiàn)場施工條件和有關(guān)技術(shù)文件，及時補充并優(yōu)化施工方案。6.4.6人材機保障措施各工種設(shè)置足夠人員，確保施工人員精力充足，不影響工程質(zhì)量及安全施工。晴天要把雨期延誤的時間搶回來，各階段施工人員見下表勞動力計劃表。勞動力安排計劃

30、序號人員按工程施工階段投入勞動力情況1530456075901051201管理人員15151515151515152清淤工1001501501501501501501203機械工36363636363636364電工10101010101010105砼工151515156非技術(shù)工人3030303030303030切實為職工考慮實際困難，解決好參建職工家庭、子女難處，讓職工不因為家庭問題分心，從而安心工作。加強現(xiàn)場后勤工作，業(yè)余時間積極開展文體活動，做好治安保衛(wèi)工作。在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)

31、。擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位備注1液壓反鏟日立-2日本2010良好土方2汽車吊QY25T2上海2011150kw良好吊裝3鼓風(fēng)機20m310上海20124Okw良好清淤4絞車清淤ZB1.58上海201215KW良好清淤5吸泥車B1.18浙江201215KW良好清淤6高壓水車5上海2011良好清淤7載重卡車815t8東風(fēng)2010良好運輸8潛水泵QY-2512河北20132.2kw良好抽水9水準(zhǔn)儀DZS3D精度S32上海2013良好測量10經(jīng)緯儀21上海2011良好測量11發(fā)電機120kw2國產(chǎn)201212OKW良好發(fā)電

32、第七章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃7.1質(zhì)量保證措施 7.1.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1、施工人員培訓(xùn)項目管理人員和專業(yè)技術(shù)人員必須取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，并進行施工知識的培訓(xùn)。進行“三級”教育，增強其質(zhì)量和安全意識。推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料前進行相關(guān)知識的培訓(xùn)。2、技術(shù)交底工程開工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。各分項工程施工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項目施工的所有人員和班組進行交底，并作好記錄。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底等。通過交底明確工序搭接、施工方法、進度等施工安排，明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。操作人員，在明確工藝要求、質(zhì)量要求

33、、操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗。施工中發(fā)現(xiàn)問題，及時向技術(shù)人員反映，由有關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)后，操作人員方可繼續(xù)施工。7.1.2施工過程質(zhì)量監(jiān)控和檢測措施施工過程中對工序質(zhì)量進行控制，使工序質(zhì)量的波動處于允許范圍內(nèi)，一旦超出允許范圍，立即對影響工序質(zhì)量的波動因素進行分析，針對問題，采取必要的組織、技術(shù)措施，對工序進行有效的控制，使之保持在允許范圍內(nèi)?？刂七^程中強調(diào)對影響質(zhì)量的主導(dǎo)因素進行控制。1、接受監(jiān)督和檢查施工中積極配合和接受武漢市有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督管理。開工前向武漢市質(zhì)量監(jiān)督部門申請，請求對本工程進行全過程質(zhì)量監(jiān)督。每個單項工序開工前2天向監(jiān)理提交施工開工報告，取得書面許可后方可開工。施工過程

34、中，作業(yè)隊自檢、工區(qū)、經(jīng)理部復(fù)檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能隱蔽及進行下道工序的施工。2、加強施工管理工作：（1）內(nèi)部質(zhì)量承包責(zé)任制制定相關(guān)的質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎罰分明，將工程質(zhì)量與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。（2）施工技術(shù)管理執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審和技術(shù)交底制度，提高施工組織設(shè)計編制水平，對各單位工程編制有預(yù)見性、針對性的具體施工方案，對于重點部位、工序及質(zhì)量通病制定專項保證措施。認(rèn)真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和圖紙施工，及時進行技術(shù)交底，在施工期

35、間技術(shù)人員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（3）全面質(zhì)量管理教育定期對全體施工人員進行全面質(zhì)量管理教育，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，不掌握操作工藝、不明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人員嚴(yán)禁上崗操作。廣泛開展群眾性的質(zhì)量管理活動，一切從實際出發(fā)，實事求是，精心施工，不斷提高工程質(zhì)量。（4）嚴(yán)格例行質(zhì)量檢查制度工程實施中，加強施工過程質(zhì)量控制，實行“三檢制”。認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交叉檢，未按規(guī)定進行自檢、互檢、交叉檢的工序，不許轉(zhuǎn)入下道工序。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、各工區(qū)設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工過程始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進行，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。同時由工程負(fù)

36、責(zé)人在質(zhì)量管理職能部門配合下，管理和掌握工程中各項標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施情況，并保證同業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門的信息溝通，確保其相關(guān)質(zhì)量要求得到準(zhǔn)確傳達并執(zhí)行。加強有關(guān)工序質(zhì)量參數(shù)的監(jiān)控。對施工過程中關(guān)鍵參數(shù)如線路軸線、方向、高程、等必須由技術(shù)主管全面掌握，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行確保萬無一失。（5）質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動同步進行，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實、有效，字跡清晰，具有可追溯性，各方簽字要齊全。由施工技術(shù)、質(zhì)檢、測試人員或施工負(fù)責(zé)人按時收集記錄并保存。確保本工程全過程記錄齊全。質(zhì)量檢查資料采用統(tǒng)一格式，并符合檔案資料分卷歸檔要求。（6）認(rèn)真開展QC小組活動根據(jù)本工程的重點成立相應(yīng)的QC小組

37、，制定相應(yīng)的分項質(zhì)量管理目標(biāo)并開展工作。實行總工程師負(fù)責(zé)制。依照科技進步、“四新”成果提高工程質(zhì)量，優(yōu)先選用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)，提高施工作業(yè)水平，從而提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。運用排列圖、因果圖、直方圖、控制圖等統(tǒng)計技術(shù)，按照PDCA循環(huán)的基本作用方法，分析研究影響質(zhì)量波動的原因，采取對策，進行控制。（7）加強量測與監(jiān)測成立專職測量員和監(jiān)測組，按程序運做，收集信息。7.2質(zhì)量管理體系7.2.1組織體系建立以公司技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理直接管理，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理體系，形成從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（如下圖）質(zhì)量保證體系框圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部材料員資料員質(zhì)

38、檢員施工員試驗員施工班組7.2.2管理職責(zé)“明確職責(zé)，責(zé)任到人”是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的重要保障，為此，針對本工程質(zhì)量特點，對項目部質(zhì)保組織體系主要成員制定明確的崗位職責(zé)。各工作崗位定崗定員，分工明確，責(zé)任到人。7.3工程創(chuàng)優(yōu)計劃7.3.1創(chuàng)優(yōu)計劃組織機構(gòu)的確定公司層成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)組，由公司總工、公司質(zhì)檢部長、公司實驗室主任、公司工程管理部長、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，制訂整個工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、方針、措施?，F(xiàn)場項目部設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)計劃現(xiàn)場實施組，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊長、質(zhì)檢員、施工員、試驗員、材料員組成，具體負(fù)責(zé)整個工程創(chuàng)優(yōu)計劃的落實。7.3.2本項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃為了確保本項目的工

39、程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)該項目的管理目標(biāo)，為確保全線達到部優(yōu)質(zhì)樣板工程、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，特制定本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。1、加強領(lǐng)導(dǎo)建立公司和項目經(jīng)理部兩級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總工及各部門負(fù)責(zé)人、項目部主要管理人員參加，負(fù)責(zé)制訂規(guī)劃，組織實施，監(jiān)督檢查，總結(jié)評審。2、制訂創(chuàng)優(yōu)計劃明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及相應(yīng)的保證措施。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和專項質(zhì)量檢查、驗收制度。堅持樣板引路，以點帶面，確保本標(biāo)段工程按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)一次成優(yōu)。3、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備以科技手段來保證工期，提高質(zhì)量，保證安全，規(guī)范管理。4、建立創(chuàng)優(yōu)

40、目標(biāo)責(zé)任制項目經(jīng)理部對工區(qū)實行創(chuàng)優(yōu)保證金制度，在工程竣工交驗之前先按工程價款的1%扣交保證金，實現(xiàn)目標(biāo)后予以返還，若達不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，則保證金不予返還。5、把好原材料的關(guān)，非優(yōu)良產(chǎn)品的材料不用。所有進場材料應(yīng)經(jīng)監(jiān)理和甲方認(rèn)可現(xiàn)場檢測后方可使用；現(xiàn)場材料、設(shè)備進行分區(qū)、分類、分規(guī)格擺放整齊，有標(biāo)識。第八章 施工安全保證措施8.1安全機構(gòu)本工程在施工中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和本地政府、行業(yè)的有關(guān)法令和規(guī)章制度。成立以項目經(jīng)理為組長，各作業(yè)隊隊長和專職安全員組成的安全生產(chǎn)小組，建立一套完整有效的安全生產(chǎn)體系。在施工中，嚴(yán)防重大人身傷亡事故、設(shè)備事故和火災(zāi)事故的發(fā)生。堅持管生

41、產(chǎn)必須管安全的原則，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，在布置指揮、檢查、總結(jié)評比施工生產(chǎn)時，把安全生產(chǎn)、文明施工作為重要內(nèi)容之一，做到日程上有安排，組織有保證，業(yè)務(wù)上有要求，防護上有措施，工作上有檢查。8.2安全保證體系：詳見安全保證體系框圖。8.2.1安全目標(biāo)：加大安全投入，嚴(yán)格安全管理，確保施工作業(yè)安全。確保無重大責(zé)任安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生，一般事故發(fā)生頻率不超過0.3%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)達標(biāo)。8.2.2 安全保證體系：為確保施工作業(yè)安全，我們將建立、健全各項安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強安全教育，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力；及時開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效精干的安全組織機構(gòu)，制

42、定切實可行的安全技術(shù)措施，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行；并從技術(shù)上入手，針對本工程的實際情況，及時解決施工中的安全問題，以確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)安全合格工地。本合同工程施工遵循“安全重于泰山、抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，按照“五項”（綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、一票否決權(quán)、從嚴(yán)治理、標(biāo)準(zhǔn)化管理）原則，充分認(rèn)識“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、教育是前提、設(shè)施是基礎(chǔ)、管理是保證”，建立、健全安全保證體系。（如下圖）安全保證體系框圖項目經(jīng)理安保部后勤保障部環(huán)境保護部部辦公室安全員施工員施工班組8.3安全獎罰制度：建立健全安全獎罰制度，發(fā)現(xiàn)違反安全施工程序，不按規(guī)范、規(guī)程施工，各級安檢人員有權(quán)制止，必要時向主管

43、領(lǐng)導(dǎo)提出進行安全施工的激勵約束機制。8.4安全保證措施：在認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計的同時，加強工程施工技術(shù)的安全管理，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅決執(zhí)行質(zhì)量與安全檢查制度，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)部門及省、市頒布實行的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工技術(shù)交底工作，進行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，制定安全制度和安全保證措施，確保人員和機械設(shè)備的安全，從而提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。8.4.1安全生產(chǎn)管理制度：（1）建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、管理人員、技術(shù)人員及操作人員均認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護政策、法令、法規(guī)和上級指示、決議，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級單位第一

44、管理者為本級第一責(zé)任人，逐級簽訂施工安全承包合同，確保萬無一失。各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位、管理到位、責(zé)任到位，對本職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)。明確規(guī)定各職能部門、各級人員在安全生產(chǎn)管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)限，形成一個“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好施工氛圍。（2）建立健全持證上崗制度：安全員、質(zhì)量員、試驗員等管理人員、技術(shù)人員和所有特殊工種操作人員均佩帶胸牌、持證上崗。胸牌貼有本人照片并標(biāo)明單位、姓名、編號、崗位職務(wù)。（3）明確安全生產(chǎn)目標(biāo)：開工前，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，并相應(yīng)制定分階段、分項安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全措施，確保工程總體安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）建立健全安全檢查制度

45、：建立、健全定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的安全檢查制度，查安全隱患、查事故苗頭，消除不安全因素。通過安全檢查，增強廣大干部職工的安全意識，促進企業(yè)勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在的問題。安全檢查組織:成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全安全檢查制度，有目的、有計劃、有整改、有處理、有總結(jié)地進行檢查。項目經(jīng)理每月組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會。施工隊每天進行安全檢查并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進措施，并落實執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)違章操作時，各級安全人員有權(quán)制止，必要時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工、進行整改的建議。安全檢查類型：定期檢查和不定期檢查

46、相結(jié)合。定期檢查：施工隊每天進行安全檢查并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進措施，落實執(zhí)行。不定期檢查：根據(jù)施工生產(chǎn)的實際情況，分階段、分項安排不定期檢查，包括施工準(zhǔn)備工作安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、專業(yè)性安全檢查和安全員日常檢查等。安全檢查內(nèi)容：堅持自查為主、互查為輔、邊查邊改的原則，主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。結(jié)合施工中的實際情況，重點檢查防觸電、防機械車輛事故、防火、防雷擊等措施的落實。安全檢查方法和手段：采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合、自查和互查相結(jié)合、定期和不定期檢查相結(jié)合、專業(yè)性和綜合性檢查相結(jié)合、對照安全檢查表檢查等方法和手段進行安全檢查。（5）堅持

47、開展群眾性的安全生產(chǎn)管理活動：根據(jù)本工程的實際情況，采取不同的形式組建安全生產(chǎn)管理QC小組，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)的四個階段（即：計劃、實施、檢查、處理四個階段、八個步驟（調(diào)查分析現(xiàn)狀，找出問題，分析各種影響因素，找出主要影響因素，針對主要影響因素制定措施，執(zhí)行措施，檢查工作效果，鞏固措施、制定標(biāo)準(zhǔn)，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)等八個步驟），制定出每旬、每月的活動計劃，規(guī)定每次活動的時間、內(nèi)容、目標(biāo)等，并組織實施，直至問題得到解決。（6）建立、健全事故申報制度：嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于企業(yè)職工傷亡事故和處理的規(guī)定，認(rèn)真做好意外職工傷亡、施工機具損壞等事故統(tǒng)計、報告、調(diào)查和處理工作。施工中的各類事故由項目經(jīng)

48、理帶領(lǐng)有關(guān)人員進行詳細(xì)調(diào)查，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理，即事故原因調(diào)查不清楚不放過、當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人沒有受到處理不放過、沒有制訂出今后防范措施不放過。以最快的速度寫出事故調(diào)查處理報告，在規(guī)定時間內(nèi)盡快申報。在監(jiān)理工程師調(diào)查指示下，積極主動配合消除危害和影響。（7）建立安全交接班制度：施工中，各工班間實行規(guī)范的交接班制度，交班負(fù)責(zé)人必須將本班工作情況及有關(guān)安全問題向接班負(fù)責(zé)人詳細(xì)交待，并做好交接班記錄。項目經(jīng)理和項目總工程師定期認(rèn)真檢查交接班情況及交接班記錄。8.5安全生產(chǎn)技術(shù)措施：針對本工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞動組織、使用的機械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施及各種

49、安全防護設(shè)施等實際情況，制定切實可行的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強施工安全技術(shù)管理，合理安排工序進度及關(guān)鍵工序的作業(yè)循環(huán)，統(tǒng)一指揮，及時解決生產(chǎn)進度與施工安全的矛盾。8.5.1安全生產(chǎn)技術(shù)措施必須在開工前編制，并經(jīng)過審批后實施。8.5.2經(jīng)過批準(zhǔn)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。8.5.3安全生產(chǎn)技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護設(shè)置的實施列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實到班組或個人，實行驗收制度。8.5.4技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全生產(chǎn)技術(shù)措施的實施情況，及時糾正違章操作的行為，解決存在的問題。8.5.5各級安全部門以安全生產(chǎn)技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度

50、為準(zhǔn)則，經(jīng)常性地對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施的落實。8.5.6對安全生產(chǎn)技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴(yán)格的獎懲制度。8.5.7施工中如果發(fā)現(xiàn)險情，當(dāng)班負(fù)責(zé)人必須立即在危險地區(qū)設(shè)立明顯的警示標(biāo)志，并派專人看守，同時迅速報告項目經(jīng)理，及時采取處理措施。8.6施工現(xiàn)場安全保證措施：8.6.1施工現(xiàn)場以有利于生產(chǎn)、方便職工生活為原則，符合安全要求，具備安全生產(chǎn)、生活的條件。8.6.2經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，在施工現(xiàn)場內(nèi)部及周圍設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志，包括警告與危險標(biāo)志、安全與控制標(biāo)志、指路標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)的道路標(biāo)志；安全設(shè)施完備，且定期檢查，如有損壞，及時修理。8.6.3施工斷面安裝高1.8米封

51、閉施工護攔，兩端設(shè)紅燈示警，在施工段面兩端設(shè)交通導(dǎo)向牌，并派專人監(jiān)護和指揮過往行人、車輛。現(xiàn)場運輸?shù)缆菲秸?、暢通、排水設(shè)施良好；特殊、危險地段設(shè)醒目的標(biāo)志，夜間設(shè)有照明、警示設(shè)施。施工期間所有工作人員應(yīng)穿反光背心、佩帶標(biāo)牌進入現(xiàn)場，嚴(yán)禁亂穿馬路。8.6.4施工現(xiàn)場內(nèi)各種材料分類碼放整齊穩(wěn)固，拆除廢舊物品及時清理，以保持現(xiàn)場的整潔有序。8.6.5對環(huán)境有污染的設(shè)施和材料設(shè)置在遠(yuǎn)離人員居住區(qū)的較為空曠的地點，并配有防污染設(shè)施。8.6.6 備足備齊防水、防火、防毒等安全器材，尤其要重視防火災(zāi)，消除一切可能造成火災(zāi)的事故根源，易燃物或助燃物裝設(shè)滅火器材，培訓(xùn)專業(yè)滅火人員。8.7、井下作業(yè)安全保證措施8

52、.7.1、下井作業(yè)人員應(yīng)提前準(zhǔn)備好安全標(biāo)志，檢查施工所用的機械設(shè)備、工具是否安全可靠、完好、適用，所配備的安全防護器材是否齊全。8.7.2、施工場地堆放的施工材料、工具等物品，不得影響行人車輛的交通安全。8.7.3、般情況不得進入井內(nèi)作業(yè)。8.7.4、下井作業(yè)時必須有施工負(fù)責(zé)人在場監(jiān)督安全措施的落實，指定2人以上的監(jiān)護人。8.7.5、下井作業(yè)前必須將相鄰上、下游4-5個井蓋打開，并設(shè)置安全標(biāo)志，使井內(nèi)自然通風(fēng)，排放井內(nèi)沼氣，然后使用多功能氣體檢測儀進行有害氣體檢測，確定危險氣體未超標(biāo)，由施工負(fù)責(zé)人同意后，方可下井作業(yè)。8.7.6、為保證施工作業(yè)人員安全，進入施工現(xiàn)場必須頭戴防護帽，身扣防護帶，

53、并系安全繩，口罩戴好后，方可下井作業(yè)，井內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。同時場地必須配備防毒面具、氧氣袋至少兩個。8.7.7、施工作業(yè)人員進入井下作業(yè)時必須牢固樹立“安全第一”的思想，不違章作業(yè)，不盲目作業(yè)。施工負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的，應(yīng)及時制止，對違規(guī)作業(yè)的，應(yīng)給予經(jīng)濟處罰，發(fā)生重大安全事故的，應(yīng)追究其刑事責(zé)任。8.7.8、下井作業(yè)時，嚴(yán)禁小孩在附近玩耍，并說服行人不要圍觀。8.7.9、下井后，工具、配件必須使用工具袋吊接，嚴(yán)禁拋扔，作業(yè)井周圍1m范圍以內(nèi)不得有石塊、磚頭、工具等有可能造成打擊傷害的物體。8.7.10、井下作業(yè)如需時間較長，應(yīng)輪流下井，如井下作業(yè)人員有頭暈、腿軟、憋氣、惡心等不適感，必須立即上井休

54、息。8.7.11、井下作業(yè)所有電器設(shè)備必須是防爆型，包括燈、開關(guān)等。8.7.12、下井操作時，施工負(fù)責(zé)人和監(jiān)護人員必須堅守崗位，精力集中，不得從事其他作業(yè)，堅持2分鐘向井下喊話，注意觀察，特別是井下作業(yè)人員狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免安全事故的作業(yè)，井上不得吸煙，嚴(yán)禁向井內(nèi)拋扔物品和煙頭。8.7.13、作業(yè)完畢后，應(yīng)及時將井蓋還原，同時清理周圍堆放的廢棄物。8.7.14、發(fā)生作業(yè)險情時，整救人員需配戴氧氣袋下井救人，并帶另一氧氣袋插入暈倒人鼻孔吸氧，并立即撤出危險地段，同時向施工負(fù)責(zé)人匯報，并及時與急救中心聯(lián)系，說明出事地點與具體情況。8.7.15、下井作業(yè)人員必須身體健康、神志清醒。未滿十八歲人

55、員和有呼吸道、心血管、過敏癥或皮膚過敏癥、飲酒后不得從事該工作。8.7.16、遇重大自然災(zāi)害，及狂風(fēng)暴雨等惡劣天氣，應(yīng)盡量減少或杜絕下井作業(yè)。8.8行車安全保證措施：8.8.1車輛運輸堅持“三個合理安排”、“五定”、“五上路”的方法。（1）“三個合理安排”，即合理安排運輸計劃，合理安排車輛，合理安排裝卸。（2）“五定”，即定人、定車、定任務(wù)、定行車路線、定物資類別。（3）“五上路”，即干部跟車上路、政治學(xué)習(xí)上路、思想工作上路、安全檢查上路、修理工跟車上路。8.8.2做好司機的安全、管理教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，定期舉辦汽車駕駛員和汽車修理工培訓(xùn)。在職司機人員堅持每周一次技術(shù)課，認(rèn)真抓好安全行車