人工費管理制度

1、項目人工費管理制度1、 人工費：是指直接從事建筑安裝工程、市政工程、景觀綠化工程施工的生產工人開支的各項費用。2、 人工費的承包與結算方式：1.按單項工程分包的承包方式：如工程主體分包、單項工程人工費承包等。2.按工程實物量人工費單價承包方式。3.因工程需要而必須發(fā)生的輔助用工、計時工、零用工的結算方式、三、人工費的控制與結算原則：1.按單項工程分包的承包方式進行人工費結算的，在分包合同簽訂前，項目經理、經營人員、生產負責人要在當?shù)剡M行深入細致的市場調查，對市場的承包價格，擬入選的施工勞務作業(yè)公司或作業(yè)隊的資質與實力，施工過的工程質量，作業(yè)人員尤其是特殊作業(yè)人員的崗位證書、申報的承包價格，所需

2、的施工工期，對質量、安全、文明施工遵章守紀的承諾等均作為考查的內容，并在35家報名的隊伍中間擇優(yōu)選擇出中選對象。中選單位為擇優(yōu)選定后，要簽訂規(guī)范的分包合同，合同要約內容包括 （1） 甲方（發(fā)包單位） 乙方（分包人） 代表人： 代表人： 地址： 地址： 電話： 電話：甲、乙雙方因 工程 分項工程的施工而簽訂 某主體 或 某分項工程 的分包合同，根據(jù)中華人民共和國有關法律之相關規(guī)定，本著誠實信用、互利互惠、責任明確的原則，結合工程實際，經雙方協(xié)商一致特簽訂本合同，以資雙方共同恪守。第1條 ：工程名稱（指分包的單體或單項工程的名稱）第2條 ：工程地點第3條 ：工程承包范圍第4條 ：質量標準 質量保修

3、期 年，質量保修金5%。質保期滿，經建設單位、使用單位確認無質量問題質保金一次性返還。第5條 ：安全標準（含安全施工要求、安全責任、文明施工、遵章守紀等內容）第6條 ：1.承包人須承擔的責任與義務。工程材料（應明確約定由分包人承擔的主材、輔材、周轉材料、安全設施、其他）施工機械工具用具管理人員配置等食宿其他的約定、 2.發(fā)包人需要承擔的責任與義務。（按發(fā)包人需要完成和負責的工作內容填寫）第七條：承包價格 （由乙方提供增值稅發(fā)票）第八條：付款辦法。第九條：工期，按本合同的第三條的工程范圍自 年 月 日開工至 年 月 日至全部完工。第10條 ：違約責任第11條 ：合同有效期限，本合同自雙方簽字蓋章

4、后生效，在承包工程內容全部竣工經驗收合格，質量期滿質保金返還后失效。第12條 ：本合同一式 份，雙方各執(zhí) 份第13條 ：合同附件或補充條款。 發(fā)包人： 分包人： 年 月 日訂立 2.按工程實物量人工費單價承包方式進行人工費結算的，項目經理、經營人員、生產負責人對擬發(fā)包工程內容認真查閱投標清單描述施工內容，進行深入細致的市場人工費單價調查，在充分調查后確定出基本承包價格，如有存在問題無法核定價格的，可查閱相應的勞動定額選取與清單內容相符的子目，計算出單位用工數(shù)，根據(jù)施工內容的難易程度，技普工用工結構比例等客觀因素，結合現(xiàn)行市場技普工的單價，換算出承包單價，可作為申報單價向公司工程預算部報批，經預

5、算部根據(jù)工程量清單對應子目描述施工內容、施工順序、難易程度、再參照勞動定額、市場現(xiàn)行技普工單價等綜合因素進行認真測定后，將結果報總經理審核批準作為最終結算單價。如近期內市場人工費單價沒有出現(xiàn)大的變化，公司原施工項目已有此結算單價的可按照已測定的價格進行結算。 人工費單價承包如工程量較大、承包內容較多的也應簽訂人工費承包合同，基本內容同分包合同內容條款。3.輔助用工、計日工、零用工的結算方式：根據(jù)施工中實際情況，項目部確認無法按照實物工程量進行承包結算的用工，生產負責人或技術負責人可向項目經理提出用工申請，并講清楚用工事由。項目經理確認必須發(fā)生的用工，可同意用工申請。但在實際使用時，生產負責人應

6、作出合理的估工，限時完成任務，并事先安排好施工內容，施工順序、施工機具等，杜絕停窩工現(xiàn)象發(fā)生。必須由項目經營管理人員對用工內容、用工人數(shù)、進行現(xiàn)場核查、并對工人的干活情況進行監(jiān)督檢查，杜絕出勤不出力、磨洋工、混時間、遲到早退等現(xiàn)象發(fā)生。對出現(xiàn)此類現(xiàn)象的要給予適當處罰或辭退。4、 人工費結算辦法：1.主體承包或單項工程分包的人工費結算，項目部要根據(jù)實際完成的工程量進行認真的現(xiàn)場實測實量，對工完場清的情況進行檢查，對施工質量按規(guī)范標準進行嚴格驗收，現(xiàn)場實測人應由項目部經營人員、生產負責人參加；技術人員應對工完場清、工程質量檢查，項目經理對結算單內容全面把關審核。達到結算標準，項目部按公司下發(fā)統(tǒng)一制

7、式的人工費結算單表格詳細填寫項目部應當填入的內容，將填制好的結算單經項目部現(xiàn)場實測人、工長、技術員、項目經理逐級復核無誤簽字認可后附上計算式、分包合同、必要的附件（如結算工程量超過清單工程量的必須附簽證單），然后報送公司工程預算部初審、報送財務部復核、經總經理審核報送董事長審定后方可由財務部作為結算人工費支付憑據(jù)。2.按工程實物量人工費單價結算的，項目部要對完成的工程實物量進行現(xiàn)場實測實量，對工完場清的情況進行檢查，對施工質量按規(guī)范標準進行嚴格驗收，確認達到結算標準的，項目部按公司下發(fā)的人工費結算單表格，詳細填寫：施工內容、工程量、累計完成量、清單量、單位、單價、結算金額及需備注說明的內容，將

8、填制好的結算單經現(xiàn)場實測人、工長、技術員、項目經理逐級復核確認無誤簽字齊全后，附上計算書、合同、必要的附件（如結算單工程量超過清單量的必須附簽證單）。然后報送公司工程預算部初審，財務部復核，經總經理審核，董事長審定后方可由財務部做為人工費支付憑據(jù)。3.輔助用工、計時工、零用工的結算，項目部用工人員應堅持用工當天填寫用工單，經項目部經營人員復核簽字，用工單應按公司下發(fā)的制式臨時用工單表格內容逐項填入，尤其是用工內容，必須按實際發(fā)生的作業(yè)內容詳細填入（公司要求現(xiàn)場提出用工申請的施工管理人員（施工員）和項目經營人員（驗證人）做出詳細的施工日記，對發(fā)生用工的技普工人數(shù)、用工內容、工作完成情況作出詳細的

9、記錄）用工單一式兩份，一份報公司，一份項目部留存。臨時用工單結算時應按公司下發(fā)制式的臨時用工結算單表格填寫，需經項目施工員、經營管理人員、（驗證人）、工長、項目經理簽字確認后，報送公司工程預算部初審，財務部復審，總經理審核，董事長審定后方可由財務部作為人工費支付憑證。五、項目人工費控制的原則：人工費是工程成本中最重要的控制內容之一，人工費不但在工程造價中所占比例很大，而且定額人工費嚴重偏低，定額人工費現(xiàn)行單價：一般工程僅為每工日82元，裝飾工程每工日90元，與市場人工費價格形成嚴重倒掛，因此要求項目部要仔細閱讀工程量清單，認真研究每項工程每個子目的內容，深入調查市場價格，時時處處精打細算，精心策劃、嚴格管理、做好用工的監(jiān)督檢查，杜絕任何形式的返工浪費，層層把關，堅持原則，才能真正將人工費控制在