中心一號(hào)平臺(tái)

1、管理局暨有限公司行業(yè)一強(qiáng)匯報(bào)材料 嚴(yán)細(xì)管理夯基礎(chǔ)，開(kāi)拓創(chuàng)新?tīng)?zhēng)一流埕島中心一號(hào)平臺(tái)管理隊(duì)采油一分公司中心一號(hào)平臺(tái)管理隊(duì)成立于1995年8月，現(xiàn)有職工44人，平均年齡24.4歲，其中黨員4名，干部7名。所管理的中心一號(hào)平臺(tái)由生產(chǎn)、生活、儲(chǔ)罐和動(dòng)力四個(gè)子平臺(tái)組成，具有采油、作業(yè)、發(fā)供電、原油外輸、油污水處理、通訊等多種功能，共有包括兩臺(tái)美國(guó)索拉公司半人馬座40型3000kW天然氣燃?xì)廨啓C(jī)組在內(nèi)的設(shè)備34臺(tái)（套），固定資產(chǎn)達(dá)3億人民幣。建隊(duì)以來(lái)，我們結(jié)合海上生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，瞄準(zhǔn)一流水平，一流效益，以“讓青春在大海上閃光”為豪邁誓言，扎實(shí)開(kāi)展了“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)，確保了電力、外輸系統(tǒng)的安全平穩(wěn)

2、運(yùn)行。95年4月投產(chǎn)至今，安全外輸原油638萬(wàn)噸，發(fā)電量159156MWh。先后獲得“局先進(jìn)黨支部”、“局雙文明先進(jìn)集體”、“管理局優(yōu)秀基層隊(duì)”、“管理局行業(yè)一強(qiáng)”等局級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)十余項(xiàng)。97年3月，被共青團(tuán)中央授予“全國(guó)青年文明號(hào)”的光榮稱號(hào)。2001年和今年1-9月份主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：序號(hào) 指 標(biāo) 2001年 2002年1-9月份1 設(shè)備完好率 98.8% 98.9%2 設(shè)備故障停機(jī)率 1.5% 1.2%3 全年發(fā)供電責(zé)任停電事故 0次 0次4 實(shí)際發(fā)生成本比計(jì)劃指標(biāo)低 7% 9%5 原油外輸誤差 2% 1.8%6 發(fā)供電量 16531MWh 9302MWh7 原油外輸 90.5

3、萬(wàn)噸 72.6萬(wàn)噸我們的主要做法是：一、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本管理，提高平臺(tái)整體經(jīng)濟(jì)效益2001年以來(lái)，我們以經(jīng)濟(jì)效益為中心，針對(duì)成本緊張與平臺(tái)維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢修費(fèi)用增加矛盾突出的實(shí)際，緊緊圍繞成本的控制點(diǎn)和管理的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)施“成本目標(biāo)控制”制度，建立管理隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)成本管理網(wǎng)絡(luò)，將成本控制任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和層層分解，加強(qiáng)成本考核。在管理隊(duì)實(shí)行“一圖兩表一分析”管理法。在整體經(jīng)營(yíng)管理中，我們根據(jù)信息資料采取了“一圖兩表一分析”的工作方法。“一圖”即成本指標(biāo)運(yùn)行柱狀圖；“兩表”即各班組必備材料明細(xì)表和材料消耗明細(xì)表；“一分析”即做好成本運(yùn)行方向及節(jié)超狀況分析。隊(duì)上成立了資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了成本核算員

4、，每月對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)生情況做好定性分析指導(dǎo)，使成本在宏觀上得到了有效地控制。在班組推行模擬價(jià)值形態(tài)核算管理法。由于海上生產(chǎn)、維修成本高，控制難度較大，因此，我們引入市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)施了“班組模擬價(jià)值形態(tài)核算法”，將成本劃分為材料費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、生產(chǎn)維修費(fèi)、燃油費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)等6大類25個(gè)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，把每個(gè)班組作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，將成本指標(biāo)切塊到班組，實(shí)行系長(zhǎng)“資金項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”，將成本控制任務(wù)進(jìn)行了分解。以前400KW機(jī)組的檢修任務(wù)要由外協(xié)單位的專業(yè)人員來(lái)完成，實(shí)施系長(zhǎng)“資金項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”以來(lái)，班組通過(guò)堅(jiān)持不懈地提高職工成本控制意識(shí)、自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力，現(xiàn)在一般性的設(shè)備檢修如防爆門維修、淡水泵

5、更換等都由職工自己動(dòng)手干，僅今年上半年就節(jié)約維修費(fèi)近6萬(wàn)元。在崗位實(shí)行單臺(tái)設(shè)備成本控制法。為了合理提高設(shè)備運(yùn)行時(shí)率，降低單臺(tái)設(shè)備成本支出，激發(fā)崗位職工的工作積極性，我們?cè)趰徫粚?shí)行了單臺(tái)設(shè)備成本控制法。所謂單臺(tái)設(shè)備成本控制法，就是根據(jù)平臺(tái)設(shè)備的技術(shù)要求及運(yùn)行現(xiàn)狀，從保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)出發(fā)，將成本劃分到單臺(tái)設(shè)備，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，進(jìn)行單臺(tái)設(shè)備成本核算。以我們所管理的兩臺(tái)美國(guó)索拉公司生產(chǎn)的半人馬座40型燃?xì)廨啓C(jī)為例，由于連續(xù)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備維護(hù)費(fèi)用高，僅一次性空氣濾芯的更換每年就要消耗一大筆資金，自實(shí)施“單臺(tái)設(shè)備成本控制法”以來(lái)，職工自覺(jué)加強(qiáng)了成本意識(shí)，經(jīng)過(guò)反復(fù)摸索試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)用過(guò)的濾芯經(jīng)過(guò)清洗后仍可繼續(xù)

6、使用較長(zhǎng)時(shí)間，并不影響輪機(jī)的正常工作，僅此我們半年就節(jié)約空氣濾芯4套，價(jià)值8萬(wàn)余元。幾年來(lái)，我們先后實(shí)施了“天然氣發(fā)電機(jī)組進(jìn)氣自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)”，對(duì)“400kw機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)版本升級(jí)”“外輸泵加裝電流溫度遠(yuǎn)程監(jiān)控”等“五小”改造60多次，提出了“浮頭換熱器清洗”，“加裝動(dòng)力平臺(tái)氣網(wǎng)流量計(jì)”“400KW機(jī)組安裝緊急切斷閥”等合理化建議50余條，節(jié)約資金150萬(wàn)余元。二、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保平臺(tái)運(yùn)行有條不紊埕島中心一號(hào)平臺(tái)擔(dān)負(fù)著為海上油井生產(chǎn)提供動(dòng)力和進(jìn)行油氣集輸?shù)闹匾蝿?wù)，是聯(lián)接海上與陸地的紐帶，生產(chǎn)運(yùn)行的好壞將直接影響到整個(gè)埕島油田的效益。創(chuàng)新生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。我們通過(guò)構(gòu)建以平臺(tái)經(jīng)理為

7、領(lǐng)導(dǎo)核心、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)整體生產(chǎn)運(yùn)行、班組長(zhǎng)組織實(shí)施的生產(chǎn)運(yùn)行管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)平臺(tái)的整體生產(chǎn)運(yùn)行管理。加大生產(chǎn)運(yùn)行的組織協(xié)調(diào)力度，以調(diào)度崗為協(xié)調(diào)中心，統(tǒng)一收集各崗位生產(chǎn)資料，及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，并加強(qiáng)與各崗位及陸地之間的相互聯(lián)系，確保生產(chǎn)運(yùn)行有條不紊。進(jìn)一步規(guī)范了各崗位值班人員的操作、協(xié)調(diào)、檢查、整改和逐級(jí)匯報(bào)程序，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)性、日常性的東西規(guī)范成為標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行的規(guī)范化。同時(shí)嚴(yán)格實(shí)施每天早晚兩次的生產(chǎn)會(huì)匯報(bào)制度，做到當(dāng)天的工作當(dāng)天有計(jì)劃、有落實(shí)、有匯報(bào)，提高了生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。推行了“施工質(zhì)量監(jiān)督卡”制度。平臺(tái)施工與平臺(tái)安全生產(chǎn)密切相關(guān)，為此，2001年以來(lái)，我們推行了“施工

8、質(zhì)量監(jiān)督卡”制度，自己設(shè)計(jì)了“施工質(zhì)量監(jiān)督卡”。平臺(tái)改造是今年的一項(xiàng)重要工作，為保證平臺(tái)改造質(zhì)量，我們嚴(yán)格執(zhí)行“施工質(zhì)量監(jiān)督卡”制度，在安排施工工作量時(shí)簽發(fā)施工質(zhì)量監(jiān)督卡”，卡上標(biāo)明工程名稱、施工單位、施工內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)施工寫實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人工作簽認(rèn)、施工單位現(xiàn)場(chǎng)工作簽認(rèn)等內(nèi)容。“施工質(zhì)量監(jiān)督卡”制度的實(shí)施加強(qiáng)了對(duì)乙方施工單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的一律不予結(jié)算，并以質(zhì)量公報(bào)的形式督促整改，提高了施工質(zhì)量。尤其是平臺(tái)改造工程開(kāi)展以來(lái)，我們?cè)鐪?zhǔn)備、細(xì)安排，專門設(shè)立了安全員和雙調(diào)度，平臺(tái)安全工程師、隊(duì)長(zhǎng)及安全員全天現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，緊盯現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患當(dāng)場(chǎng)督促整改，每天記錄改造工作紀(jì)實(shí)，有效地提高平

9、臺(tái)改造施工的速度和質(zhì)量。認(rèn)真推廣“HSE”管理體系，取得良好效果。我們始終堅(jiān)持“海上無(wú)小事、安全生產(chǎn)大于天”的原則，積極推行“HSE”管理體系，確保了海上安全生產(chǎn)。我們將平臺(tái)化分為輸油、變配電、熱媒等七大系統(tǒng)，從平臺(tái)概況、風(fēng)險(xiǎn)分析、隱患治理等十二個(gè)方面，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的每個(gè)工作環(huán)節(jié)從人、機(jī)、環(huán)、管（即人的不安全行為；設(shè)備存在的缺陷；環(huán)境的影響；管理上的漏洞）四方面進(jìn)行分析，并針對(duì)每項(xiàng)隱患確定整改措施。針對(duì)平臺(tái)可能出現(xiàn)的意外事故制定了埕島中心一號(hào)平臺(tái)救生、逃生、消防應(yīng)急預(yù)案，并配套實(shí)施了“兩卡一表”安全動(dòng)態(tài)管理制度，所謂“兩卡一表”即職工床頭卡、平臺(tái)人員應(yīng)急部署卡和平臺(tái)應(yīng)急部署表。床頭卡是放在職工休

10、息室內(nèi)的卡片，其主要內(nèi)容有職工姓名、工作崗位、應(yīng)急崗位等；應(yīng)急部署卡的主要內(nèi)容有人員姓名、應(yīng)急崗位、應(yīng)急職責(zé)等；平臺(tái)應(yīng)急部署表則詳細(xì)地標(biāo)明平臺(tái)在緊急狀態(tài)下，每位職工所處的位置及職責(zé)。這一方法的使用，使平臺(tái)人員的應(yīng)急職責(zé)更加明確，也使職工的安全意識(shí)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。針對(duì)平臺(tái)動(dòng)力設(shè)備噪音大的實(shí)際，上半年我們對(duì)動(dòng)力機(jī)房進(jìn)行了改造，加裝了吸音板，為值班室加裝了隔音裝置，大大降低了噪音對(duì)職工身體的傷害。同時(shí)，把實(shí)施“一崗一責(zé)制”、“崗位操作規(guī)范”與開(kāi)展環(huán)境評(píng)價(jià)、健康評(píng)價(jià)、安全預(yù)評(píng)價(jià)相結(jié)合，切實(shí)提高職工對(duì)事故，尤其是突發(fā)性事故的防范能力。由于安全環(huán)保工作到位，2001年被國(guó)家海洋局北海分局授予“海洋環(huán)境保

11、護(hù)先進(jìn)集體”的榮譽(yù)稱號(hào)。今年以來(lái)平臺(tái)沒(méi)有發(fā)生一起海上安全、污染事故。三、加強(qiáng)設(shè)備管理，為海上原油生產(chǎn)保駕護(hù)航埕島中心一號(hào)平臺(tái)的設(shè)備具有類型多，科技含量高，管理難度大的特點(diǎn)，我們根據(jù)平臺(tái)實(shí)際，不斷摸索設(shè)備的管理方法，確保平臺(tái)的正常生產(chǎn)。實(shí)行崗位設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。我們從加強(qiáng)崗位生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)管理入手，根據(jù)各崗位實(shí)際制定了平臺(tái)崗位一日行為規(guī)范，從值班制度、交接班制度、生產(chǎn)資料等方面對(duì)值班人員的行為進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施了崗位設(shè)備“巡回檢查項(xiàng)點(diǎn)制”，共設(shè)立了設(shè)備巡回檢查項(xiàng)點(diǎn)142個(gè)，重點(diǎn)設(shè)備檢查維護(hù)點(diǎn)42個(gè)，其中動(dòng)力系68個(gè)，重點(diǎn)檢查維護(hù)點(diǎn)26個(gè)；輸油系43個(gè)，重點(diǎn)檢查維護(hù)點(diǎn)15個(gè)；保全系31個(gè)，重

12、點(diǎn)檢查維護(hù)點(diǎn)10個(gè)。針對(duì)不同項(xiàng)點(diǎn)制定了相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)加強(qiáng)值班人員崗位例檢、班組日檢等制度，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)嚴(yán)格實(shí)施值班干部日常巡檢制，加強(qiáng)各崗位職工值班的監(jiān)督檢查力度，將檢查結(jié)果納入職工月度考核并與獎(jiǎng)金掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了職工管好設(shè)備的積極性。實(shí)施“DEM”分類管理法。我們平臺(tái)設(shè)備大多數(shù)是進(jìn)口設(shè)備，具有技術(shù)密集、自動(dòng)化程度高、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，尤其是電力設(shè)備，更是制約海上發(fā)展的“瓶頸”，管理好這些設(shè)備，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，成為我們平臺(tái)工作的關(guān)鍵。為此，我們根據(jù)設(shè)備的不同用途，實(shí)施了“DEM”（即DIFFICULT、EASY、MIDDLE）分類管理法，將電力設(shè)備等技術(shù)含

13、量高、操作難度大的設(shè)備列為“D”類，將外輸設(shè)備及安全環(huán)保設(shè)備等設(shè)備列為“M”類，將其他輔助設(shè)備、小型設(shè)備列為“E”類，分別按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行管理。對(duì)于D類的大型設(shè)備如：輪機(jī)，天然氣壓縮機(jī)、400KW機(jī)組、熱媒爐、外輸泵等精心維護(hù)、加密巡查力度和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的責(zé)任制。通過(guò)一摸二看三聽(tīng)四測(cè)的方式，了解和掌握設(shè)備的狀態(tài)。對(duì)于M類設(shè)備，如空壓機(jī)、淡水泵等設(shè)備，采取常規(guī)維護(hù)手段，重點(diǎn)檢查油水情況，定時(shí)更換潤(rùn)滑油，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于E類設(shè)備如應(yīng)急機(jī)等分別采取定期運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查運(yùn)行時(shí)的工況,以及盤泵、防腐等方法，保證設(shè)備的完好率。自這些管理方法實(shí)施以來(lái)，我們平臺(tái)沒(méi)有發(fā)

14、生一起責(zé)任停機(jī)斷電事故，管理的設(shè)備也多次被評(píng)為管理局紅旗設(shè)備，平臺(tái)設(shè)備管理水平有了較大提高。四、加強(qiáng)人員管理，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍建隊(duì)以來(lái)，我們始終堅(jiān)持以人為本的管理思想，從提高職工綜合素質(zhì)入手，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)研究，認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作，保持職工隊(duì)伍心齊氣順勁足。扎實(shí)開(kāi)展了“黨員承包平臺(tái)重點(diǎn)部位”活動(dòng)。今年以來(lái)，我們結(jié)合“黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)，加強(qiáng)平臺(tái)重點(diǎn)部位的管理，開(kāi)展了“黨員承包重點(diǎn)部位”活動(dòng)。針對(duì)平臺(tái)改造工程繁重復(fù)雜，技術(shù)含量高，工作難度大的特點(diǎn)，我們將平臺(tái)的工藝、動(dòng)力、保全三個(gè)系劃分給平臺(tái)的黨員，由黨員積極查找承包區(qū)內(nèi)的工作隱患，同時(shí)及時(shí)了解掌握承包區(qū)內(nèi)職工的思

15、想狀況，做好職工的思想政治工作，確保平臺(tái)施工質(zhì)量?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，已累計(jì)提出實(shí)施整改建議10余項(xiàng)，黨員與職工談心12人次，保證了平臺(tái)改造工作順利開(kāi)展和職工思想的穩(wěn)定。開(kāi)展職工思想波動(dòng)規(guī)律研究和思想動(dòng)態(tài)分析。針對(duì)海上特點(diǎn)，我們積極研究海上職工工作環(huán)境特點(diǎn)、職工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及思想波動(dòng)規(guī)律，把職工在平臺(tái)工作和回家休息的時(shí)間都分為三個(gè)階段，即適應(yīng)期、穩(wěn)定期和活躍期。堅(jiān)持每月進(jìn)行職工動(dòng)態(tài)分析，通過(guò)下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷、座談等形式，對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)掌握，采取談心、家訪等形式，做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。總結(jié)出了職工思想動(dòng)態(tài)政治解析方法，制作了職工思想動(dòng)態(tài)解析卡，按時(shí)間分為平臺(tái)上和陸地上的思想工作，在單位與家庭之間建立

16、了職工信息反饋制度，加大職工休息期間的信息反饋。針對(duì)枯燥的平臺(tái)生活，我們開(kāi)展了寓教于樂(lè)的“快樂(lè)星期天”等趣味活動(dòng)，豐富了平臺(tái)職工的文化生活，活躍了職工氣氛，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。這種方式的實(shí)施，對(duì)掌握職工動(dòng)態(tài)、做好職工思想政治工作起到了一定的效果，使平臺(tái)崗位職工對(duì)交標(biāo)準(zhǔn)班，干標(biāo)準(zhǔn)活達(dá)成共識(shí)，職工思想情緒得到有效地調(diào)節(jié)，工作運(yùn)行機(jī)制形成良性循環(huán)。積極開(kāi)展“學(xué)習(xí)型平臺(tái)”創(chuàng)建活動(dòng)。我們結(jié)合海上生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，積極開(kāi)展了“學(xué)習(xí)型平臺(tái)”的創(chuàng)建活動(dòng)。提出了隊(duì)干部層、系長(zhǎng)層、職工層三個(gè)層次有組織地開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)的思路，分別建立了學(xué)習(xí)制度，并把每周四作為固定的“平臺(tái)學(xué)習(xí)日”，進(jìn)行集體學(xué)習(xí)。班子成員認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了第

17、五項(xiàng)修煉等書籍，掌握“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的基本創(chuàng)建方法、要領(lǐng)，用科學(xué)理論武裝自己的頭腦，并應(yīng)用到工作中去。 面對(duì)年輕的隊(duì)伍和海上生產(chǎn)的特殊要求，我們充分利用現(xiàn)有技術(shù)條件，發(fā)揮技術(shù)人員及崗位能手業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的優(yōu)勢(shì)，在“四個(gè)一”（一日一題、一周一練、一月一考、一季一評(píng)）工程基礎(chǔ)上，適時(shí)開(kāi)展了“今日我來(lái)當(dāng)老師”、“崗位學(xué)習(xí)之星”、“學(xué)習(xí)筆記”評(píng)比等活動(dòng)，活躍了學(xué)習(xí)氣氛，提高了培訓(xùn)效果。針對(duì)中心一號(hào)平臺(tái)有相當(dāng)一部分設(shè)備為國(guó)外進(jìn)口，特別是動(dòng)力平臺(tái)的主要發(fā)電設(shè)備及其配套設(shè)施的資料均為外文的實(shí)際，我們?cè)谄脚_(tái)上開(kāi)展了“英語(yǔ)角”學(xué)習(xí)活動(dòng)。我們積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，配備了復(fù)讀機(jī)、英語(yǔ)光碟、磁帶、英語(yǔ)先鋒專業(yè)書籍等設(shè)

18、施教材，提高了青工的學(xué)習(xí)積極性，開(kāi)展了“每日一句”、“英語(yǔ)三分鐘演講”等形式多樣的系列活動(dòng)，為學(xué)習(xí)增添了輕松活潑的氣氛。推行家屬聯(lián)誼制度。由于海上實(shí)行十五天一倒班的工作制度，職工在平臺(tái)一上班就是半個(gè)月，家中有事不能及時(shí)解決，容易引起家庭糾紛，我們結(jié)合職工倒班工作這一特點(diǎn)，提出并實(shí)施了“家屬聯(lián)誼制度”。我們充分了解掌握平臺(tái)職工家庭情況，建立職工家屬檔案，根據(jù)居住區(qū)域劃分小組，選舉組長(zhǎng)，制作了聯(lián)誼卡，卡上詳細(xì)注明職工家屬之間的通訊聯(lián)系方式和聯(lián)誼制度，定期組織家屬舉行小型文體娛樂(lè)活動(dòng)和游園、郊游等戶外活動(dòng)，在青島、東營(yíng)天鵝湖公園等地舉辦適宜的少兒活動(dòng)。為深化聯(lián)誼活動(dòng)，我們還拍攝了一部平臺(tái)職工一日工作、學(xué)習(xí)、生活的專題片讓青春在大海上閃光，使家屬更好地了解平臺(tái)職工的工作生活情況，更加關(guān)心和支持職工的工作和生活，促進(jìn)家庭的穩(wěn)定。通過(guò)職工家屬聯(lián)誼活動(dòng)，豐富了駐平臺(tái)職工家屬的業(yè)余生活，增強(qiáng)了職工家屬之間、職工家屬和公司之間