地埋線主要施工方法

1、 第二章 主要施工方法 一、測量放線 1.施工測量控制： 測量控制：針對本工程的特點，現(xiàn)場建立平面控制系統(tǒng)，以便在整個施工期間針對其他工程項目的施工進行測量控制。 2.平面放線 根據(jù)工程的起點、終點、導線樁和轉折點的設計坐標，平面放線時，在工程的起點、導線樁、終點和轉折點均已打樁核定后，再進行中心線和轉角測量。中心線測量時，應每隔2030m打一個中心樁，中心樁的間距應統(tǒng)一，以便于統(tǒng)計距離和施工取材。然后根據(jù)工程規(guī)定需要的寬容用白灰撒出開挖線。3.復測、定位根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場交樁和書面材料，復測中如發(fā)現(xiàn)有超出容許范圍的誤差，要及時報告甲方復測、糾正，在重新交樁后，施工方應再次按上述程序上報，直至準確

2、無誤，甲方認定為止。 4.竣工測量 工程施工結束后，即進行竣工測量，包括平面測量、平面控制系統(tǒng)的復核。二 、地埋線路施工方法 地埋線路大部分為隱蔽工程，抓好線路的敷設工作，是確保地下電網(wǎng)安全運行的重要關鍵。 1.開溝 開挖地溝，采用小型挖掘機進行開挖，為保證溝直省線，使用“連樁法”。先在地面測量放樣，在確定的路徑上將一個直線段劃分為一個區(qū)，三點成一線，每1020m立一個小木樁。開溝時先不拔樁，待溝基本成型后，前后照應，沒有彎曲后再拔樁。挖溝深度一般要求在凍土層以下，不得小于1m，上口寬度為0.7m,溝底寬度為0.3m，溝底要求平整、硬雜物要清理干凈。當?shù)孛娉霈F(xiàn)高差時，應挖成平滑斜坡，上下成圓弧

3、形，以免電線彎曲過大。 2.放線 放線前，要嚴格檢查地溝質量、測試地埋線，放線過程中不得損傷地埋線。放線者要隨時注意檢查導線有無缺陷，要一邊放，一邊用手摸，眼睛注意看。對于有粗細不勻、護套層損壞等缺陷的地埋線，在浸水測試時不容易測出，而在放線過程中認真檢查可以發(fā)現(xiàn)。放線過程中，發(fā)現(xiàn)機械損傷，芯線斷股，接頭等應立即加上明顯標志，并在填土前及時處理。放線時嚴禁在地面上拖線前進，防止打卷、扭折、交叉、擰絞或繼續(xù)損傷。應根據(jù)線路距離，選放線長度與之相適應的導線，盡量避免出現(xiàn)接頭。在放線時要留有一定得余度，以備接頭和膨脹伸縮用。導線連接地埋線端頭制作時，將地埋線端頭削出1520cm，用來與其它導線連接，

4、接頭可用壓接和纏繞法，也可以用并溝線夾連接。 3.沙土墊層 首先用自卸三輪車將沙土運到溝邊，采用人工散撒，為保證墊層的厚度，首先在溝底打上木樁，木樁高度在0.2m,然后用自制工具找平。 4.排線 排線的目的是核準相序，排好線間距離，留好裕度（曲折線）。 相序的規(guī)定為：面向受電側，左側L1相、中間為L2相、右側為L3相。 用木板自制一個梳線耙，將各條相線裝入線耙，由一個人拉著梳線耙順溝底徐徐向前移動，后面緊跟二人隨即覆蓋一層1020cm厚的填土，使電線按所要求的排列方式敷設固定。 線路的始端、末端線頭，要留足接入控制開關或接線箱的長度。在線路中間如有分支或出現(xiàn)接頭時，宜采用U形布線法，即把接線引

5、出地面，在接線箱內接線，以減少地下接頭。如需要在地下接頭的地方，線端應多留出1.01.5m。 5.鋪磚 電纜敷設后，鋪磚可由多人同時進行，將磚塊鋪放在溝槽中的電纜上，以保證電纜能夠承受足夠的壓力。 6.填土 回填土分兩步進行。第一步，隨排線逐漸進行。排好線后，隨即向地溝內填松軟細土或細沙1020cm厚壓住地埋線。在線路有地下接頭的地方，要留一段距離不填土。在U形布線處，要待排線人將線留夠長度固定好再填土。同一線路只能由一端向另一端逐步回填，不可多處同時進行，第一層土填好后，應進行一次絕緣搖測，以便發(fā)現(xiàn)隱傷，及時處理。第二步，經(jīng)復測無問題后即可將全面回填。對地埋線溝無夯實要求，應自然下沉，回填土

6、應高出地平面約30cm作為沉降層。如施工現(xiàn)場附近有水源，最好向地溝內放水將地溝浸實。 回填土完畢后，再復測一次絕緣電阻值。將測試的數(shù)值做好記錄，填入施工記錄表中。 7.引線安裝 從線路埋深處至地面以及至三相插頭這一段引進或引出線及從地面到接線三相插頭處這一段地埋線，因易受鼠患危險或人接觸機會較多，引線采用加裝套管加以保護。套管埋入地下部分長度應大于50cm，露地面部分全部套管。第三章 勞動力計劃及主要施工機械計劃 一、勞動力計劃 1.施工管理機構設置及配置 項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師及有關職能部門組成，下設各專業(yè)施工隊。 項目經(jīng)理部定員7人,設項目經(jīng)理1人,技術負責人1人,設置5個職能

7、部室，主管各1名分管各項施工管理職能并監(jiān)控各項具體要求在施工中的落實情況。施工隊應按照施工組織設計及業(yè)主要求，進行現(xiàn)場施工操作。 2. 工作機制及職責分工 （1）工作機制 實行三級管理體系，減少中間環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部對各施工隊直接管理。 （2）職責分工 項目經(jīng)理 按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業(yè)主的合同要求。制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現(xiàn)。組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機構的設置、人員選調及職責分工。科學組織施工，及時組織編制項目實施方案、進度計劃安排、重大技術措施、資源調配方案，提出合理化建議與設計變更等重要決策。建立嚴格的經(jīng)濟責任制

8、，強化管理、推動科技進步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。溝通項目內外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內外關系。接受建設單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務部門的監(jiān)督指導，及時向建設單位匯報工作。負責施工現(xiàn)場的環(huán)境保護、文明施工、綜合治理等工作，嚴格執(zhí)行某市建筑施工管理方面的有關規(guī)章制度。 項目技術負責人 對工程項目質量負責。抓好工程技術管理，建設完善的技術管理制度，確保工程質量。建立工程技術責任制：明確項目部各職能部的主要職責，使其在各自負責的范圍內，做好經(jīng)常性的技術業(yè)務工作，深入施工現(xiàn)場調查研究，總結和推廣先進的施工工藝、施工方法，貫徹執(zhí)行有關技術規(guī)范、標準與規(guī)程。建立圖紙審查制度：在工程開工前，組織各有關技

9、術人員進行圖紙會審，檢查設計圖紙的符合性、準確性等，并將圖紙會審發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，交由監(jiān)理、設計部門解答。建立三級技術交底制度：通過圖紙會審，在問題及疑問得到明確解答后，由技術負責人向施工技術人員、施工技術人員向施工班組進行施工技術交底，明確設計、施工、工期、質量要求。建立技術檔案管理制度：為了確保施工技術檔案資料的完整性、準確性、真實性與有效性，設立專職的技術檔案資料管理人員，及時收集有關部門的施工技術資料，及時下發(fā)有關的施工技術文件、資料到各有關部門和人員，按施工技術要求、業(yè)主要求及有關規(guī)定，按時整編工程竣工資料。負責有關施工技術規(guī)范和質量驗收標準及IS0900標準的有效實施。主持編制實

10、施性施工組織設計(含質量計劃)，并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極推廣應用“四新”科技成果和工法。協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調與建設、設計、監(jiān)理的關系，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現(xiàn)。組織制定質量保證措施，掌握質量現(xiàn)狀，對施工中存在的質量問題組織有關人員攻關、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關人員限期整改。定期組織工程質量檢查和質量評定，指導有關人員進行質量通病攻關活動，搞好現(xiàn)場質量控制。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極進行施工方案調整與優(yōu)化，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證質量、降低成本的主要技術措施并組織落實。 工程技術部 負責工程項目施工的過程控制，制定施工技術管理辦法。負責工程項目的施工組織設計及調度

11、、勘察、征地拆遷工作，參加技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術難題。參與編制竣工資料并進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務。組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發(fā)新成果。負責工程項目施工計劃的制定、實施和管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目經(jīng)理批準執(zhí)行。參加驗工計價，對合格產品進行量測計量。 材料設備部 負責材料、物資采購和管理。負責本工程項目材料、物資管理辦法的制定，檢查指導和考核施工隊的物資采購與管理工作。負責本工程項目全部施工設備管理工作，制定施工機械、設備管理制度。參加工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，

12、評價各單位機械設備管理情況。 安全生產、文明施工部 負責工程安全、文明施工管理工作檢查、督促各施工作業(yè)隊安全生產、文明施工工作。負責全線的交通安全工作，重點協(xié)助交通管理部門維護施工期間的交通暢通； 質量檢查部 依據(jù)公司質量方針和目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使內部質量監(jiān)察職能。確保產品在生產、安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞竭M行標識并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格產品的控制、質量記錄的控制，確定質量檢驗評定標準，對工程質量進行全面檢查指導。負責全面質量管理，組織工程項目的質量通病的攻關活動。負責對工程技術資料的簽證、管理

13、工作。 計劃財務部 負責對項目承包合同的管理財務管理及成本核算工作，并按時向業(yè)主報送有關報表和資料。參與合同評審，組織開展成本核算、分析、控制和考核工作。負責組織工程項目竣工計價統(tǒng)計報表的編制，按時向業(yè)主及有關部門報送各種報表，并指導各施工單位進行責任成本核算工作。 綜合辦公室 負責本項目生產經(jīng)營和管理方面的調查研究，收集整理有關行政信息，為領導決策提供依據(jù)。負責項目行政綜合性工作計劃、報告、總結以及領導授意的其它文稿的擬寫工作。負責接收、整理、保管各類文書，包括質量體系文件，科技檔案、其它專業(yè)檔案，對上級部門頒發(fā)的文件資料等妥善保管。準確傳達施工命令，指導、督促、檢查執(zhí)行情況。及時準確全面地

14、了解施工進展情況和存在的問題，分析施工形勢，協(xié)調項目經(jīng)理部內及與周邊群眾關系，掌握勞動力、機械設備、車輛和主要物資器材動態(tài)，保證施工正常進行。負責工程竣工資料的收集、整編工作。 （3） 勞動力計劃 本標段共投入人員100人，其中管理人員 7人（其中技術人員 5人），各類工人93人，目前這些人員針對本工程項目已配備完畢，一旦公司中標，可迅速開赴工地。 根據(jù)施工計劃安排，合理使用人力資源，保證不因為人力影響工程進度。主要負責人就冬、雨季施工質量、安全、進度等事宜要組織有關人員編寫施工方案。根據(jù)現(xiàn)場實際做好整體防排水計劃及排水溝的設計。主要的機械設備及材料要有防雨、防曬、防浸泡措施。二、主要施工機械

15、計劃 擬投入的主要設備 公司計劃對本標段工程投入10KW柴油發(fā)電機組1臺、挖掘機1臺、2.8KW切割機1臺、電焊機1臺、載重汽車2臺、汽車起重機1臺、機動翻斗車1輛等施工機械設備，目前各種設備正在公司總部待命，一旦我公司中標，全部設備即可立即運至工地，投入生產。詳見擬投入本合同的主要施工設備表。第四章 確保工程質量的技術組織措施 一、 質量保證體系的建立： 項目經(jīng)理是工程質量責任第一人，為保證工程質量，建立項目部質檢負責人、施工隊、施工員、工段（班）組長三級質量保證體系。 1 建立以工段（班）組長為主的質量初檢體系 對每一個單元工程或單元工程中能夠明顯劃分的不同段落之間，首先由施工（班）組長根

16、據(jù)施工技術規(guī)程及設計圖紙的要求進行自檢。 2 建立以施工隊施工員為主的質量復檢體系 一方面，項目部質檢員堅守工作崗位，協(xié)助施工（班）組長把好質量關，當場發(fā)現(xiàn)問題，當場處理。另一方面，對各單元工程經(jīng)施工（班）組長自檢認為合格后，報請項目部質檢員進行復檢，復檢不合格者，當即返工直至合格。 3 建立以項目部質檢負責人為主的質量終檢體系 每個單元工程經(jīng)施工組長初檢、項目部質檢員復檢合格后，報請質檢負責人進行終檢。同時質檢負責人對工程質量負主要責任，定期組織各施工（班）組長、質檢員自查自驗，互相學習交流，定期召開階段質量管理會議。 二、 質量目標：合格工程 二、 工程質量保證措施 為實現(xiàn)質量目標，從施工

17、準備到施工驗收全過程，要以提高工程質量為中心，開展全過程質量管理，精心組織精心施工，加強質量意 識宣傳教育，樹立質量觀念，主要措施如下： 1、明確各級質量，安全管理人員崗位職責 （1） 項目經(jīng)理對所承擔的工程項目負責全面領導責任，主持制訂并提出質量目標與安全目標。 （2） 項目技術負責人對工程施工質量，安全負直接領導責任，具體安排落實各項指標實施及驗收評定。 （3） 項目部專職質檢員協(xié)助項目技術負責人搞好整個項目安全檢查和工程質量管理工會，組織施工人員學習，執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程與質檢評定標準。負責對施工安全及各項制度的制定、實施、落實，以便對整個施工的每道工序及最終質量進行終檢。 （4） 工程隊

18、施工技術負責人具體落實質量目標，安全目標的實施，在施工前詳細閱讀施工圖紙，了解設計意圖，明確質量要求，每道工序開工前對班級進行技術、工藝，操作規(guī)程與質量交底，組織工程隊專職質檢員搞好施工質量復檢工作。 （5） 工程隊專職質檢人員在施工的全過程中對操作人員進行施工規(guī)范、施工工藝、操作規(guī)程、驗收標準等質量管理教育，強化施工人員的質量意識，牢固樹立質量第一觀念，并監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質量與定全施工，督促施工人員正確使用安全防護用品、用具，發(fā)現(xiàn)質量問題、安全事故隱患及時提出改進意見，堅決制止不符合施工-+規(guī)范與安全操作規(guī)程的施工、同時，作好各種施工記錄與質量檢驗評定記錄，對工序工程質量進行復檢。 （

19、6） 施工班組兼職質檢員在接受任務后，對本班組人員進行班前操作交底，將質量通病及可能發(fā)生的質量問題、安全問題采取預防措施，防范于未然，對工序作業(yè)質量進行初檢。2、施工中建立健全技術交底制、圖紙會審制、施工組織交底制、原材料檢驗制、工序質量檢查制、隱蔽工程驗收制、技術檔案管理制、施工大事記錄制、質量事故處理制、技術學習制、掛牌上崗制、質量等級評定制及施工驗收制度等。 3、認真履行三級質量管理體系，嚴格工序檢查交接制度。按水利水電單元工程質量評定標準及項目劃分進行檢查。對每一個單元工程經(jīng)自驗合格報請監(jiān)理工程師驗收簽證后方可進行下道工序的施工，以工序質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質

20、量。 4、實行項目經(jīng)理負責制，實行全員管理，充分發(fā)揮勞動者的能動性。 5、加強質量管理教育，以預防為主，預防與檢查相結合，克服工序銜接中的問題，防患于未然。 6、開工前項目部召集質檢、技術管理各組、施工隊負責人、技術人員召開質量管理會，明確責任及施工質量、工期要求，按照設計圖紙、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準、安全要求等提出技術管理細則，責任明確到組，落實到人，細分至工段，并與個人崗位工資掛鉤。 7、隨時召開現(xiàn)場質量會議，分析和解決工序、材料、進度、質量各方面存在的問題，堅決把質量放在首要地位。 8、遵守監(jiān)理工程師制度，自覺接受工程監(jiān)理人員的檢查和監(jiān)督，積極聽取監(jiān)理工程師的意見和建議，改進

21、施工方法和施工工藝，提高工程質量，與監(jiān)理單位積極配合。（1）如果我公司中標，將組織項目部迅速進駐現(xiàn)場，做好施工準備，進一步編寫施工組織設計，詳細編制施工進度計劃，填寫開工申請報告，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后認為具備開工條件，簽發(fā)開工令，我公司方可正式開工，確保施工符合程序。 （2）開工前，我公司將編制詳細施工進度計劃上報監(jiān)理工程師，使監(jiān)理工程師能對整個工程全面監(jiān)控，指導我公司合理調整進度。分項工程開工前，先做好施工放線，準備施工材料，填寫分項工程開工報告，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，經(jīng)審查合格并簽署“同意”意見后再開工。 （3）施工中各關鍵工序和隱蔽部位提前24小時向監(jiān)理工程師報告

22、，請求旁站監(jiān)理現(xiàn)場驗收，以確保中間環(huán)節(jié)的施工質量，并使之處于監(jiān)理工程師的全程監(jiān)控之下。 （4）施工中按質檢站提供的項目劃分方法進行單元工程劃分，每完成一個單元工程后，按“三檢制”原則對該單元工程進行質量檢查，如實填寫檢測數(shù)據(jù)，做出相應質量評定，報監(jiān)理工程師審核。9. 竣工資料的收集和整理 施工中做好班組施工日記，每日一記，做好原始施工資料的記錄收集整理，主要包括： (1) 電纜實驗報告和進場檢驗單，出廠合格證。 (2) 施工放線測量記錄、單元工程質量評定表、各種申報單、申請單，以及監(jiān)理工程師的批復、通知，各種會議紀要等等。 10. 原材料質量控制 原材料的質量是工程質量的基礎，材料的質量不合格

23、，則工程質量就不可能符合標準，因此，我們在施工中，要加強對原材料的質量控制。 (1) 原材料的選用 原材料優(yōu)先選取質量優(yōu)、規(guī)模大生產廠家。 (2) 建立嚴格的原材料試驗制度 進場的原材料，必須依相應的國家規(guī)定取樣試驗，對原材料的取樣，必須注意其代表性，必須依試驗規(guī)程規(guī)定的取樣方式進行取樣，即使是報驗的材料檢驗合格，對同一批原材料仍須注意其質量的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)可疑的材料應立即重新取樣試驗。 監(jiān)理工程師收到原材料試驗報告及原材料合格證后對進廠的材料進行抽檢復查，簽字證明所報驗的材料符合國家規(guī)定，項目部方可使用。 (3) 選擇有資質、技術力量強的試驗室11. 施工機械設備質量控制 (1) 施工機械設備的選擇 施工機械設備的選擇，本著為工程施工提供性能好、質量優(yōu)、效率高、操作方便、安全可靠、數(shù)量充足的原則，以保證依照合同規(guī)定的質量及工期要求，完成工程施工任務。 (2) 機械設備使用管理 加強設備操作人員的技術培訓及考核，正確掌握機械設備操作技術，做到定機定人，實行機械使用和保養(yǎng)的崗位責任制。 建立健全機械設備使用和管理的各項規(guī)章制度，包括人機固定制度、安全操作制度、交接班制度、安全使用制度等。 嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)定，正確使用機械設備。 12. 工序質量控制 (1) 施工前要求人、原材料、機械設備、施工方法及工藝滿足要求。 (2) 采取旁站和破壞性檢查相結合