明達(dá)集團(tuán)亞太分部薪酬管理辦法

1、XXX分部薪酬管理辦法二零零二年七月第 2 頁(yè) 目錄第一章 總則1第二章 非銷售人員薪酬2第三章 銷售人員薪酬5第四章 福利待遇6第五章 工資特區(qū)7第六章 其他7第七章 附則9第一章 總則第一條 適用范圍本辦法適用于XXX分部（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或公司）全體員工。第二條 目的使員工能夠與集團(tuán)公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益。第三條 原則（一） 集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平。（二） 盡可能支持集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化；（三） 平衡過程和結(jié)果控制；（四） 客觀公正及時(shí)承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)，考核結(jié)果與薪酬掛鉤；（五） 在人均盈利水平未提高的情況下，盡量不增加人工成本；（六） 把集團(tuán)公司

2、利益與員工利益直接掛鉤（年度獎(jiǎng)金按集團(tuán)公司凈利潤(rùn)的百分比提取）；（七） 簡(jiǎn)單明了，利于理解和執(zhí)行。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第二章 非銷售人員薪酬第五條 總體控制原則總部、置業(yè)公司、物業(yè)公司的年度工資獎(jiǎng)金總額為置業(yè)公司和物業(yè)公司當(dāng)年凈利潤(rùn)的10，工業(yè)公司的年度工資獎(jiǎng)金總額為工業(yè)公司當(dāng)年凈利潤(rùn)的30。（年度決算由財(cái)務(wù)管理部執(zhí)行，公司管理委員會(huì)審定）。第六條 月度工資員工月度工資實(shí)行等級(jí)工資制，每月從年度工資總體控制額度內(nèi)預(yù)支。（一） 月度工資基本工資崗位工資績(jī)效工資附加工資（總裁特別獎(jiǎng)）（二） 基本工資：總經(jīng)理、部長(zhǎng)及以上崗位為500元/月，副總經(jīng)理、副部長(zhǎng)400元/月，其

3、他為300元/月。（三） 崗位工資：根據(jù)崗位價(jià)值不同確定崗位工資表如下（同一職務(wù)有六種不同工資）：等級(jí)123456執(zhí)行總裁280025002200190016001300行政總監(jiān)21501900165014001150900部長(zhǎng)/總經(jīng)理1600140012001000800600副部長(zhǎng)/副總經(jīng)理11501000850700550400經(jīng)理800700600500400300副經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/經(jīng)理助理560500440380320260主管420380340300260220職員330300270240210180備注：1、 除非特別說明，現(xiàn)行工資從4檔執(zhí)行。員工試用期工資按照相應(yīng)級(jí)別的60發(fā)放

4、。2、年底考核為“優(yōu)”者下年崗位工資可以晉升一級(jí)。晉升人數(shù)比例年底控制在5以內(nèi)。（四） 績(jī)效工資（基本工資崗位工資）個(gè)人月度考核系數(shù)部門考核系數(shù)（部門總經(jīng)理或部長(zhǎng)無(wú)部門考核系數(shù)）個(gè)人考核得分與考核系數(shù)對(duì)照表考核得分90100分8089分7079分6069分60分以下等級(jí)評(píng)定優(yōu)良合格基本合格不合格考核系數(shù)15121080部門經(jīng)理業(yè)績(jī)考核得分與部門考核系數(shù)對(duì)照表考核得分90100分8089分7079分6069分60分以下等級(jí)評(píng)定優(yōu)良合格基本合格不合格考核系數(shù)121110805（五） 附加工資工齡工資學(xué)歷、職稱補(bǔ)貼通訊補(bǔ)助（個(gè)人所得稅由集團(tuán)公司從中代扣代繳）。工齡工資按照每年30元計(jì)算；學(xué)歷工資（或

5、者職稱補(bǔ)貼，采取兩者就高原則）按照大專（初級(jí)職稱）30元、本科（中級(jí)職稱）60元、碩士（高級(jí)職稱）90元、博士150元計(jì)算；通訊費(fèi)補(bǔ)助執(zhí)行總裁、行政總監(jiān)每月200元，總經(jīng)理、部長(zhǎng)每月150元，副總經(jīng)理、副部長(zhǎng)每月100元，經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月50元。（六） 總裁特別獎(jiǎng)：?jiǎn)T工因?yàn)橥怀鰳I(yè)績(jī)而受到的獎(jiǎng)勵(lì)。每月發(fā)放量控制在當(dāng)月工資總額的10之內(nèi)，并由管理委員會(huì)決定。第七條 年底獎(jiǎng)金年底核算凈利潤(rùn)的10（工業(yè)為30%）扣除工資預(yù)支部分后為年度獎(jiǎng)金總額。獎(jiǎng)金分配方法如下：個(gè)人年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金總額崗位獎(jiǎng)金系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù)/(崗位獎(jiǎng)金系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù))（一） 崗位獎(jiǎng)金系數(shù)：體現(xiàn)崗位職責(zé)崗位執(zhí)行總裁行政總

6、監(jiān)總經(jīng)理部長(zhǎng)副總經(jīng)理副部長(zhǎng)經(jīng)理副經(jīng)理職員獎(jiǎng)金系數(shù)1614121086421表中總經(jīng)理指置業(yè)公司、物業(yè)公司、工業(yè)公司和前期拓展部總經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理與副經(jīng)理相同。（二） 個(gè)人年度考核系數(shù)：與個(gè)人的考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)考核得分90100分8089分7079分6069分60分以下等級(jí)評(píng)定優(yōu)良合格基本合格不合格考核系數(shù)15121080第八條 工程相關(guān)部門，施工期間部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理每月發(fā)雙倍工資，總經(jīng)理及副總經(jīng)理每月加發(fā)工資的三分之二。第九條 物業(yè)公司技術(shù)工人按照職員級(jí)別工資發(fā)放，加班值班發(fā)雙倍工資；司機(jī)按照職員崗位發(fā)放，以上工種主管為主管級(jí)別（均無(wú)附加工資和年底獎(jiǎng)金）。第十條 清潔工和清潔工主管工資：基本工資

7、崗位工資月度考核系數(shù)，基本工資300元，清潔工崗位工資200元，清潔工主管崗位工資300元（均無(wú)附加工資和年底獎(jiǎng)金）。第十一條 公司每月補(bǔ)助保安隊(duì)長(zhǎng)200元，保安員100元。第三章 銷售人員薪酬第十二條 總體控制原則銷售部人員全年工資獎(jiǎng)金總額為年度銷售總額的千分之二。第十三條 月度工資（一） 銷售經(jīng)理和銷售主管的基本工資分別為800元和500元，完成每月每人下達(dá)的銷售任務(wù)（350萬(wàn)）后才能提成，完成任務(wù)達(dá)600萬(wàn)元以上提成比例為千分之一點(diǎn)五，在350萬(wàn)到600萬(wàn)元之間提成比例同比遞減。完不成任務(wù)只拿基本工資，連續(xù)2個(gè)月完不成任務(wù)辭退。（銷售部銷售人員每月銷售收入大于2000萬(wàn)，按千分之一點(diǎn)五提

8、成；低于2000萬(wàn)，提成比例同比遞減。）（二） 銷售部總經(jīng)理、結(jié)算、事務(wù)和信貸經(jīng)理實(shí)行等級(jí)工資（同非銷售人員），但這些崗位全年工資獎(jiǎng)金總額為銷售額的千分之零點(diǎn)五，不足部分由集團(tuán)公司補(bǔ)足，超過部分作為年底獎(jiǎng)金。第十四條 年度獎(jiǎng)金（一） 銷售經(jīng)理和銷售主管：只有提成，沒有年度獎(jiǎng)金。（二） 銷售部總經(jīng)理、結(jié)算、事務(wù)和信貸經(jīng)理獎(jiǎng)金總額為銷售額的千分之零點(diǎn)五扣除全年各月已發(fā)放的工資總額。發(fā)放方式同非銷售人員年度獎(jiǎng)金發(fā)放，總經(jīng)理與其他經(jīng)理獎(jiǎng)金系數(shù)分別為12和4。即：個(gè)人年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金總額崗位獎(jiǎng)金系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù)/(崗位獎(jiǎng)金系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù))第四章 福利待遇第十五條 福利待遇包括一般福利和三項(xiàng)保險(xiǎn)

9、等。第十六條 一般福利是指節(jié)日期間集團(tuán)公司發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物。第十七條 養(yǎng)老保險(xiǎn)由企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分，具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司相關(guān)政策。第十八條 公司為部長(zhǎng)以上管理人員訂環(huán)球時(shí)報(bào)和鞍山日?qǐng)?bào)。第十九條 其他福利制度見相關(guān)管理辦法。第五章 工資特區(qū)第二十條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)瘓F(tuán)公司有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人才傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)集團(tuán)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第二十一條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員

10、工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第二十二條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第二十三條 工資特區(qū)人才的淘汰有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才第六章 其他第二十四條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期間員工按照相應(yīng)級(jí)別工資的60%發(fā)放。第二十五條 病假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)員工休病假期間，其工資按照下列方法計(jì)算扣除額：當(dāng)月累計(jì)病假天數(shù)5個(gè)工作日（含）的部分，每日扣當(dāng)月月度工資的2%；當(dāng)月累計(jì)病假天數(shù)超過5個(gè)工作日（不含）的部分，每日扣當(dāng)月月度工資的3%。第二十六條 事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)請(qǐng)事假一天以上者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為月度工資。事假工資扣除金額=請(qǐng)假天數(shù)*月度工