哈爾濱機(jī)場(chǎng)深化設(shè)計(jì)管理方案

1、哈爾濱太平國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程（T2 航站樓及高架橋項(xiàng)目）-T2 航站樓深化設(shè)計(jì)管理方案ZJSJ/SGFA/2016-001編制人： 審核人： 審批人： 中建三局集團(tuán)有限公司哈爾濱太平國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程(T2 航站樓及高架橋項(xiàng)目)T2 航站樓施工總承包項(xiàng)目部二一六年三月目錄第一章 工程概況1第二章 深化設(shè)計(jì)概況1第三章 深化設(shè)計(jì)管理總則2第四章 組織架構(gòu)與職責(zé)2第五章 深化資質(zhì)、人員管理6第六章 深化設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量管理6第七章 深化設(shè)計(jì)報(bào)審管理7第八章 圖紙會(huì)審、洽商/變更管理9第九章 設(shè)備、材料報(bào)審管理12第十章 接口管理15第十一章 會(huì)議管理16第十二章

2、項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理-附表17分包商深化設(shè)計(jì)管理評(píng)價(jià)表18項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理評(píng)價(jià)表19政府批文及報(bào)告、技術(shù)規(guī)格書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告提示清單20設(shè)計(jì)文件發(fā)送范圍審批表23設(shè)計(jì)文件發(fā)送記錄24設(shè)計(jì)文件發(fā)送信息登記表25有效圖紙目錄26有效圖紙會(huì)審及洽商/變更目錄27深化設(shè)計(jì)會(huì)議紀(jì)要、函件登記信息表28提資文件（接口）登記信息表29業(yè)主方所需承包商提資清單30分包商所需總承包商提資清單31分包商設(shè)計(jì)提交單進(jìn)度控制表32深化設(shè)計(jì)文件清單33深化設(shè)計(jì)文件報(bào)審登記信息表34圖紙會(huì)審內(nèi)容提示清單35圖紙會(huì)審記錄36洽商/變更評(píng)審表37洽商/變更記錄38材料/設(shè)備變更記錄39材料/設(shè)備報(bào)審資料提示清單40材料/設(shè)備報(bào)審資料

3、內(nèi)容清單（參考）41材料/設(shè)備報(bào)審計(jì)劃表42材料/設(shè)備技術(shù)參數(shù)對(duì)比分析表43材料/設(shè)備封樣確認(rèn)單44材料/設(shè)備審核表45材料/設(shè)備呈報(bào)表46材料/設(shè)備報(bào)審臺(tái)賬47接口需求規(guī)范48接口需求清單49接口矩陣表50接口需求及提資表51接口分工示意圖目錄52接口交付成果及提資狀態(tài)跟蹤匯總表53接口分工示意表54深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要55深化設(shè)計(jì)專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要56第一章 工程概況哈爾濱太平國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程（T2航站樓及高架橋項(xiàng)目）-T2航站樓項(xiàng)目位于哈爾濱太平國(guó)際機(jī)場(chǎng)內(nèi)。T2航站樓建成后，將主要作為國(guó)內(nèi)航線航班的專用航站樓，原有T1航站樓則主要“接待”國(guó)際航線航班。擴(kuò)建后的哈爾濱機(jī)場(chǎng)定位為大型一類口岸機(jī)

4、場(chǎng)。工程名稱哈爾濱太平國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程（T2航站樓及高架橋項(xiàng)目）-T2航站樓工程地址哈爾濱太平國(guó)際機(jī)場(chǎng)內(nèi)建設(shè)單位黑龍江省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)有限公司勘察單位黑龍江省建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)單位黑龍江省建筑設(shè)計(jì)研究院 中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位北京華城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司合同工期工程總工期：1513日歷天計(jì)劃開(kāi)工日期：2015年5月10日計(jì)劃竣工日期：2019年6月30日總包單位中建三局集團(tuán)有限公司工程建筑設(shè)計(jì)概況一覽表占地面積67476.8m2地下建筑面積14418.17m2T2總建筑面積162513.55m2層數(shù)地上2層層高首層8.6m地上面積148095.08m2地下1層(局部)夾層4.3m管

5、廊建筑面積6910.91m2地下6.5m/工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況一覽表埋深-7.15m基礎(chǔ)持力層粉質(zhì)粘土承載力標(biāo)準(zhǔn)值130KPa基礎(chǔ)形式鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土灌注樁 結(jié)構(gòu)形式B區(qū)：鋼筋砼大跨度框架結(jié)構(gòu)+鋼結(jié)構(gòu)C區(qū)：鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)+鋼結(jié)構(gòu) 抗震設(shè)防等級(jí)B區(qū)二級(jí)/C區(qū)三級(jí)人防等級(jí)/第二章 深化設(shè)計(jì)概況哈爾濱太平國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程（T2航站樓及高架橋項(xiàng)目）-T2航站樓項(xiàng)目為大型空港建筑，涵蓋了建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、行李系統(tǒng)等多個(gè)專業(yè)。專業(yè)分包多，總承包管理難度較大，因此良好的深化設(shè)計(jì)能夠保證項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)施工的順利進(jìn)行。為規(guī)范哈爾濱太平國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程（T2航站樓及高架橋項(xiàng)目）-T2航站樓項(xiàng)目的設(shè)

6、計(jì)文件、深化設(shè)計(jì)報(bào)審、圖紙會(huì)審、洽商/變更、材料/設(shè)備報(bào)審、接口及會(huì)議管理，提高深化設(shè)計(jì)水平，確保本項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度，總包單位各部門，各分包單位遵照?qǐng)?zhí)行。第三章 深化設(shè)計(jì)管理總則1.為規(guī)范哈爾濱太平國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程(T2航站樓及高架橋項(xiàng)目)-T2航站樓項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)的管理，提高深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量特制定本管理辦法。2.本工程施工圖深化采取“誰(shuí)承包誰(shuí)出深化圖”的做法，各專業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)分包商承擔(dān)各自的深化設(shè)計(jì)工作，總承包管深化設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)各分包項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)分包商的深化設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一管理。3.本辦法適用于哈爾濱太平國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程(T2航站樓及高架橋項(xiàng)目)-T2航站樓項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)的

7、管理。管理辦法適用于哈爾濱太平國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程(T2航站樓及高架橋項(xiàng)目)-T2航站樓項(xiàng)目經(jīng)理部的深化設(shè)計(jì)評(píng)審管理。第四章 組織架構(gòu)與職責(zé)總承包成立深化設(shè)計(jì)部，發(fā)揮自有設(shè)計(jì)能力,對(duì)各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。對(duì)需深化設(shè)計(jì)的專業(yè)分包工程或?qū)ｍ?xiàng)承包工程，總承包將安排相應(yīng)專業(yè)的專業(yè)工程師全程參與，對(duì)本項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)的深化設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)，并及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及其他專業(yè)溝通協(xié)調(diào)，解決專業(yè)之間的沖突。各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)由總承包的項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行審核。1. 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部深化設(shè)計(jì)部的職責(zé)和權(quán)限：1.1. 深化設(shè)計(jì)圖采取“誰(shuí)承包誰(shuí)出深化圖”的做法，各分包商承擔(dān)各自合約范圍內(nèi)的深化設(shè)計(jì)工作，部

8、門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理各分包商的深化設(shè)計(jì)工作。1.2. 負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度管理。根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制業(yè)主方供圖計(jì)劃；匯總、審核各分包商提交的深化設(shè)計(jì)報(bào)審計(jì)劃、材料/設(shè)備報(bào)審計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。1.3. 負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)文件管理。組織總承包商各相關(guān)部門、相關(guān)分包商審核（簽署）分包商提交的深化設(shè)計(jì)文件并將審核通過(guò)的深化設(shè)計(jì)文件報(bào)送業(yè)主方；將業(yè)主方批準(zhǔn)的深化設(shè)計(jì)文件發(fā)送至總承包商各相關(guān)部門、相關(guān)分包商。1.4. 負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、洽商/變更管理工作。1.5. 負(fù)責(zé)材料/設(shè)備的報(bào)審管理工作，對(duì)材料/設(shè)備樣品（樣板）進(jìn)行管理。1.6. 負(fù)責(zé)各分包商間的接口管理，協(xié)調(diào)分包商間的矛盾沖突，使其深化設(shè)計(jì)文件滿足使用功能、美觀

9、、技術(shù)規(guī)格書(shū)等要求，實(shí)現(xiàn)原設(shè)計(jì)意圖。1.7. 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)定期的深化設(shè)計(jì)例會(huì)、不定期的深化設(shè)計(jì)專題會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)。1.8. 對(duì)分包商的深化設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行考核，出具考核報(bào)告（表2-1）；對(duì)嚴(yán)重偏離計(jì)劃者，發(fā)書(shū)面通告或處罰。1.9. 總承包商的項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理評(píng)價(jià)見(jiàn)（表2-2）。2. 總包技術(shù)資料組在深化設(shè)計(jì)管理中的職責(zé)和權(quán)限：2.1. 歸檔、整理設(shè)計(jì)文件包括：（1）與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的政府批文；（2）報(bào)告及試驗(yàn)報(bào)告；（3）施工圖及計(jì)算書(shū)；（4）變更、圖紙會(huì)審及洽商記錄文件；（5）技術(shù)規(guī)格書(shū)；（6）深化設(shè)計(jì)圖及計(jì)算書(shū)；（7）提資文件；（8）與深化設(shè)計(jì)有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要及函件。2.2. 管理內(nèi)

10、容（1）部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的收發(fā)、存檔及移交。（2）收集、整理與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的政府批文及報(bào)告、技術(shù)規(guī)格書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告等（表2-3、表2-4），按設(shè)計(jì)文件發(fā)送流程發(fā)至相關(guān)方（業(yè)主方、監(jiān)理方、總承包商、分包商等）。（3）負(fù)責(zé)施工圖、深化設(shè)計(jì)圖、圖紙會(huì)審、洽商/變更記錄等設(shè)計(jì)文件的收發(fā)管理并形成記錄（表2-5、表2-6、表2-7、表2-8）。（4）建立、更新有效圖紙目錄（表2-9）、圖紙會(huì)審及洽商/變更目錄（表2-10），定期每月發(fā)布，每月與業(yè)主方、分包商核對(duì)。（5）負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)會(huì)議紀(jì)要、函件的收集、歸檔和移交（表2-11）。2.3. 管理流程設(shè)計(jì)文件發(fā)送管理流程見(jiàn)圖2-1圖 2-1 設(shè)計(jì)文件發(fā)送管理流

11、程2.4. 附件清單表2-3政府批文及報(bào)告、技術(shù)規(guī)格書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告提示清單表2-4政府批文及報(bào)告、技術(shù)規(guī)格書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告登記信息表表2-5設(shè)計(jì)文件接收記錄表2-6設(shè)計(jì)文件發(fā)送范圍審核表表2-7設(shè)計(jì)文件發(fā)送記錄表2-8設(shè)計(jì)文件發(fā)送信息登記表表2-9有效圖紙目錄表2-10有效圖紙會(huì)審及洽商/變更目錄表2-11深化設(shè)計(jì)會(huì)議紀(jì)要、函件登記信息表表2-12提資文件（接口）登記信息表3. 總包總工程師職責(zé)和權(quán)限為：3.1. 對(duì)各分包單位提交的深化設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審批；3.2. 簽發(fā)經(jīng)業(yè)主審批通過(guò)的深化設(shè)計(jì)圖紙；3.3. 認(rèn)定深化設(shè)計(jì)圖變更的類型。4. 深化設(shè)計(jì)單位的職責(zé)：4.1. 負(fù)責(zé)編制自身的深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃包

12、含年、月度深化設(shè)計(jì)計(jì)劃及深化設(shè)計(jì)圖紙清單，提交總包技術(shù)深化設(shè)計(jì)部，直至審核通過(guò)；4.2. 按照審核通過(guò)的深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真貫徹，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)；4.3. 在編制深化設(shè)計(jì)的過(guò)程中，如不能按時(shí)提交供總包審批的圖紙，應(yīng)盡早向深化設(shè)計(jì)部說(shuō)明原因和情況，積極與總包溝通協(xié)商，確定解決辦法。4.4. 總工程師直接管理深化設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)總承包協(xié)調(diào)管理總承包范圍內(nèi)的全部深化設(shè)計(jì)管理工作。4.5. 深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主要全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)工作，協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)分包單位的深化設(shè)計(jì)管理工作，收集整理分包單位的深化設(shè)計(jì)文件，并積極與參建各方溝通、協(xié)調(diào)，確保深化設(shè)計(jì)合理。4.6. 土建組：負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)工作，結(jié)

13、構(gòu)施工階段，除了基礎(chǔ)、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)外，也負(fù)責(zé)與鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)組對(duì)接，確保結(jié)構(gòu)的安全可靠、且施工方便可行。4.7. 鋼結(jié)構(gòu)組：主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)工作，包括優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，合理的對(duì)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行分段等工作。4.8. 屋面組：負(fù)責(zé)屋面的深化設(shè)計(jì)工作，并且負(fù)責(zé)其與屋面鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架、幕墻單位的接口設(shè)計(jì)工作。4.9. 機(jī)電組：負(fù)責(zé)本工程的機(jī)電安裝的深化設(shè)計(jì)工作，管線綜合工作，與各個(gè)專業(yè)之間銜接的接口工作，以及末端點(diǎn)位等深化設(shè)計(jì)管理工作。4.10. 幕墻組：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目其合約范圍內(nèi)幕墻的深化設(shè)計(jì)工作，并與各方積極協(xié)調(diào)，尤其與機(jī)電安裝和屋面的接口處理深化。4.11. 裝飾組：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目其合約范圍內(nèi)的裝飾裝修深

14、化設(shè)計(jì)管理工作，并將成果文件按期上報(bào)給總包深化設(shè)計(jì)部。第五章 深化資質(zhì)、人員管理1.各深化設(shè)計(jì)單位必須指定專職深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。2.深化設(shè)計(jì)單位應(yīng)具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)，符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及合同的要求。3.深化設(shè)計(jì)單位應(yīng)組建深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審核人，相關(guān)人員應(yīng)具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)；相關(guān)人員的資質(zhì)符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及合同的要求。4.深化設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)資質(zhì)和深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)向總包備案并取得總包認(rèn)可。第六章 深化設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量管理1. 深化設(shè)計(jì)進(jìn)度管理1.1. 深化設(shè)計(jì)部根據(jù)總包施工總進(jìn)度進(jìn)化安排，對(duì)各類需深化的圖紙組織編制統(tǒng)一的深化設(shè)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。1.2. 深化設(shè)計(jì)單

15、位根據(jù)總包的深化出圖計(jì)劃和深化設(shè)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，向總包提交所屬部分詳細(xì)的年、月度深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并附有深化設(shè)計(jì)圖紙清單，計(jì)劃應(yīng)取得總包認(rèn)可。該計(jì)劃應(yīng)充分考慮深化設(shè)計(jì)圖紙的層層報(bào)審所需的時(shí)間，應(yīng)留有足夠的時(shí)間。1.3. 深化設(shè)計(jì)單位應(yīng)按深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃提交供總包審批的圖紙，如不能按時(shí)提交應(yīng)說(shuō)明原因，在不影響施工進(jìn)度的前提下，取得總包認(rèn)可后應(yīng)提交修改后的進(jìn)度計(jì)劃。2. 深化設(shè)計(jì)質(zhì)量管理2.1. 深化設(shè)計(jì)圖應(yīng)滿足國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求和合同相關(guān)規(guī)定的要求。2.2. 深化設(shè)計(jì)出圖深度應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定的要求。2.3. 深化設(shè)計(jì)單位應(yīng)在充分理解原設(shè)計(jì)意圖的前提下進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)中如有疑

16、問(wèn)需與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、其他相關(guān)分包協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)及時(shí)與總包深化設(shè)計(jì)部聯(lián)系，由深化設(shè)計(jì)部組織協(xié)調(diào)解決。2.4. 深化設(shè)計(jì)圖在交總包初次審核前，深化設(shè)計(jì)單位應(yīng)做好自校工作。2.5. 未滿足要求的深化設(shè)計(jì)圖，總包退回深化設(shè)計(jì)單位后，深化設(shè)計(jì)單位應(yīng)重新修改后送審，直至總包審批、業(yè)主批準(zhǔn)通過(guò)。第七章 深化設(shè)計(jì)報(bào)審管理1. 管理內(nèi)容1.1. 根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，組織編制業(yè)主方供圖計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)報(bào)審計(jì)劃（如年度、季度、月度）。1.2. 向業(yè)主方索取提資清單（表5-1）；按清單的時(shí)間要求完成提資（部分資料需分包商提供）；資料提交后，督促業(yè)主方及時(shí)書(shū)面確認(rèn)；并定期（如月、季度）核對(duì)提資清單完成情況。1.3. 督促分

17、包商在進(jìn)場(chǎng)兩周內(nèi)報(bào)送深化設(shè)計(jì)所需資料清單（表5-2）并審核；按清單時(shí)間要求，督促業(yè)主方、其它相關(guān)分包商提供資料，總承包商收集、匯總后按時(shí)回復(fù)分包商，并做好書(shū)面記錄。1.4. 督促分包商在進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)報(bào)送深化設(shè)計(jì)文件清單（表5-3）并審核。1.5. 審核分包商提交的設(shè)計(jì)提交單進(jìn)度控制表（表5-4）并監(jiān)督執(zhí)行。1.6. 書(shū)面文件確認(rèn)與業(yè)主協(xié)商一致的報(bào)審批次（按專業(yè)、單體分段、分層或分區(qū)域劃分）。1.7. 督促分包商嚴(yán)格執(zhí)行深化設(shè)計(jì)報(bào)審計(jì)劃。1.8. 審核分包商初次提交的深化設(shè)計(jì)報(bào)審文件時(shí)【報(bào)審文件通用要求：a.簽章齊全的電子文檔；b.內(nèi)容包括設(shè)計(jì)提交單進(jìn)度控制表（填充顏色予以區(qū)分）、本次報(bào)審的文件

18、目錄、報(bào)審文件清單、圖紙目錄（本次圖紙的目錄填充顏色予以區(qū)分）、審核意見(jiàn)回復(fù)單（首次報(bào)審文件無(wú)）、深化設(shè)計(jì)圖紙（按審核意見(jiàn)修改的圖紙須以版本號(hào)予以區(qū)分、修改處用云線標(biāo)識(shí)）、相應(yīng)的附件（如結(jié)構(gòu)計(jì)算書(shū)、節(jié)能計(jì)算書(shū)、聲學(xué)報(bào)告、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告等）c. 電子版圖紙為統(tǒng)一版本的CAD版、文檔為WORD版，所有文件同時(shí)提供PDF版；電子版文件以PDF版為準(zhǔn)】，以格式及內(nèi)容的完整性為主，拒絕接收不符合要求的報(bào)審文件；對(duì)連續(xù)三次報(bào)審不合格者給予警告通知（總承包商初審時(shí)間為3個(gè)工作日）。1.9. 組織相關(guān)部門、分包商審核深化設(shè)計(jì)文件，必要時(shí)組織會(huì)議評(píng)審（主要審核所用材料/設(shè)備是否符合合約要求、分包商的工作范

19、圍、與施工技術(shù)措施之間的關(guān)系；分包商主要審核與各自合約范圍內(nèi)的接口與提資是否一致）。部門負(fù)責(zé)匯總、整理評(píng)審意見(jiàn)，回復(fù)分包商并督促其及時(shí)修改、再次報(bào)審。1.10. 部門負(fù)責(zé)向業(yè)主方送審總承包商審核通過(guò)的深化設(shè)計(jì)文件深化設(shè)計(jì)文件報(bào)審次數(shù)、周期、時(shí)限執(zhí)行合約要求。當(dāng)合約無(wú)要求時(shí)，分包商向總承包商報(bào)審不超過(guò)三次，總承包商向業(yè)主方報(bào)審不超過(guò)二次?？偝邪虒徍酥芷诿看?個(gè)工作日，業(yè)主方審核周期每次10個(gè)工作日。分包商收到審核意見(jiàn)10個(gè)工作日內(nèi)，完成深化設(shè)計(jì)文件修改和再報(bào)審。超過(guò)報(bào)審次數(shù)，可能需支付額外的費(fèi)用。分包商因自身原因未按計(jì)劃報(bào)審或超過(guò)報(bào)審次數(shù)引起的其它各方的損失（包括但不限于時(shí)間、費(fèi)用）由分包商全

20、部承擔(dān)。深化設(shè)計(jì)文件如需送外審，在業(yè)主方審核通過(guò)后送出。1.11. 建立、更新深化設(shè)計(jì)報(bào)審臺(tái)賬（表5-5），定期與業(yè)主方、分包商核對(duì)并簽署確認(rèn)記錄。定期整理（深化設(shè)計(jì)報(bào)審）業(yè)主方逾期回復(fù)清單，并書(shū)面告之。1.12. 部門負(fù)責(zé)匯總、整理和發(fā)送深化設(shè)計(jì)文件的審核意見(jiàn)。1.13. 深化設(shè)計(jì)文件經(jīng)各方審核通過(guò)，分包商報(bào)送藍(lán)圖，業(yè)主方、總承包商書(shū)面確認(rèn)。2. 流程管理深化設(shè)計(jì)報(bào)審流程見(jiàn)圖5-1圖 5-1 深化設(shè)計(jì)審核流程3. 附件清單 表5-1業(yè)主方所需承包商提資清單 表5-2分包商所需總承包商提資清單 表5-3分包商設(shè)計(jì)提交單進(jìn)度控制表 表5-4深化設(shè)計(jì)文件清單 表5-5深化設(shè)計(jì)文件報(bào)審登記信息表第八

21、章 圖紙會(huì)審、洽商/變更管理1. 圖紙會(huì)審1.1. 管理內(nèi)容1.1.1. 收到業(yè)主方發(fā)送的正式設(shè)計(jì)圖紙后，與業(yè)主方協(xié)商，確定設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)間，并告知相關(guān)方。1.1.2. 正式圖紙會(huì)審前，部門組織圖紙預(yù)會(huì)審，整理圖紙疑問(wèn)清單（表6-1、表6-2），于圖紙會(huì)審2個(gè)工作日前發(fā)給業(yè)主方。1.1.3. 協(xié)助業(yè)主方組織圖紙會(huì)審；總承包商、分包商協(xié)助記錄、整理會(huì)審記錄，經(jīng)各方簽字、蓋章后形成圖紙會(huì)審記錄。1.2. 管理流程圖紙會(huì)審管理流程見(jiàn)圖6-1。圖 6-1 圖紙會(huì)審管理流程2. 洽商/變更2.1. 管理內(nèi)容2.1.1. 變更由業(yè)主方直接發(fā)送；洽商/變更由總承包商或分包商提出。2.1.2. 總承包商

22、收到業(yè)主方發(fā)送的變更后，執(zhí)行設(shè)計(jì)文件發(fā)送管理流程（圖3-1）。2.1.3. 總承包商申請(qǐng)的洽商/變更，部門組織編寫、評(píng)審，必要時(shí)召集相關(guān)分包商參與評(píng)審?？偝邪烫岢龅那⑸?變更管理流程見(jiàn)圖5-2。2.1.4. 分包商申請(qǐng)的洽商/變更，部門組織評(píng)審（表6-3，重點(diǎn)審核是否有工期、造價(jià)變化，是否提出材料/設(shè)備品牌或材質(zhì)的變化、變更前后的主要技術(shù)參數(shù)等是否滿足技術(shù)規(guī)格書(shū)、圖紙及規(guī)范等要求）。分包商提出的洽商/變更管理流程見(jiàn)圖5-3。2.1.5. 部門負(fù)責(zé)將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的洽商/變更申請(qǐng)發(fā)業(yè)主方審核，通過(guò)后辦理洽商/變更記錄（表6-4，表6-5）。2.2. 管理流程總承包商提出的洽商/變更見(jiàn)圖6-2。圖

23、6-2 洽商/變更管理流程一分包商提出的洽商/變更見(jiàn)圖6-3。圖 6-3 洽商/變更管理流程二2.3. 附件清單表6-1：圖紙會(huì)審內(nèi)容提示清單表6-2：圖紙會(huì)審記錄表6-3：洽商/變更評(píng)審表表6-4：洽商/變更記錄表6-5：材料/設(shè)備變更記錄第九章 設(shè)備、材料報(bào)審管理1. 管理內(nèi)容1.1. 總承包商進(jìn)場(chǎng)初期，書(shū)面確認(rèn)與業(yè)主方商定材料/設(shè)備報(bào)審流程（包括報(bào)審程序、時(shí)限、報(bào)審文件的組成（表7-1、表7-2）、樣品封樣程序、材料/設(shè)備變更程序等）并發(fā)送相關(guān)方。1.2. 督促分包商進(jìn)場(chǎng)兩周內(nèi)提交材料/設(shè)備報(bào)審清單，審核通過(guò)后報(bào)送業(yè)主方。1.3. 督促分包商根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃編制（年度、季度、月度）材

24、料/設(shè)備報(bào)審計(jì)劃（表7-3），審核通過(guò)后報(bào)業(yè)主方。1.4. 組織總承包商相關(guān)部門審核分包商報(bào)送的材料/設(shè)備報(bào)審文件（表7-4、表7-6、表7-7，審核文件格式、完整性、品牌、技術(shù)參數(shù)等是否滿足合約及相關(guān)要求），審核通過(guò)后報(bào)業(yè)主方。1.5. 建立、更新材料/設(shè)備報(bào)審臺(tái)賬（表7-8），定期（如每月）與業(yè)主方、分包商核對(duì)，辦理書(shū)面確認(rèn)記錄。定期整理（材料/設(shè)備報(bào)審）業(yè)主方逾期回復(fù)清單，并發(fā)函告之。1.6. 監(jiān)控分包商材料/設(shè)備報(bào)審進(jìn)度和質(zhì)量。1.7. 部門在必要時(shí)應(yīng)組織相關(guān)方進(jìn)行材料/設(shè)備考察。1.8. 材料/設(shè)備報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)后，部門及時(shí)組織業(yè)主方、分包商對(duì)樣品進(jìn)行封樣（表6-5）。1.9. 與業(yè)主方商

25、定視覺(jué)樣板選取的區(qū)域、范圍，以及樣板的種類、數(shù)量；組織分包商報(bào)審視覺(jué)樣板的深化設(shè)計(jì)圖紙、材料/設(shè)備；組織相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收，督促業(yè)主方及時(shí)提供驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。1.10. 與業(yè)主方商定幕墻性能測(cè)試原尺模型（PMU）的數(shù)量、PMU在建筑物立面上所選取的區(qū)域、范圍；負(fù)責(zé)PMU的深化設(shè)計(jì)文件報(bào)審及材料/設(shè)備的報(bào)審；組織幕墻性能測(cè)試試驗(yàn)室的報(bào)審及考察；負(fù)責(zé)PMU測(cè)試方案的報(bào)審；組織PMU的測(cè)試，督促幕墻分包商及時(shí)提交測(cè)試報(bào)告。2. 管理流程材料/設(shè)備報(bào)審流程見(jiàn)圖7-1。圖7-1 材料/設(shè)備報(bào)審流程3. 附件清單 表7-1：材料/設(shè)備報(bào)審資料提示清單 表7-2：材料/設(shè)備報(bào)審資料內(nèi)容清單（參考） 表7-3：材料/設(shè)

26、備報(bào)審計(jì)劃表 表7-4：材料/設(shè)備技術(shù)參數(shù)對(duì)比分析表 表7-5：材料/設(shè)備封樣確認(rèn)單 表7-6：材料/設(shè)備審核表 表7-7：材料/設(shè)備呈報(bào)表 表7-8：材料/設(shè)備報(bào)審臺(tái)賬第十章 接口管理1. 管理內(nèi)容1.1. 對(duì)項(xiàng)目接口進(jìn)行整體規(guī)劃，編制項(xiàng)目總體接口策劃方案及接口需求規(guī)范（表8-1）。1.2. 組織分包商編制接口需求清單（表8-2）及提資清單（表5-2），審核接口需求清單及提資清單的內(nèi)容完整性和準(zhǔn)確性。將需要向業(yè)主方提出的接口需求及提資提交業(yè)主方審核。督促接口需求及提資評(píng)審進(jìn)度，分發(fā)業(yè)主方批準(zhǔn)后的文件資料至分包商。編制項(xiàng)目接口需求及提資匯總表（表8-4）。1.3. 組織各分包商編制總體、年度、

27、月度接口需求及提資進(jìn)度計(jì)劃；審核并批準(zhǔn)各類進(jìn)度計(jì)劃，督促分包商實(shí)施計(jì)劃。1.4. 編制接口矩陣表（表8-3），在招標(biāo)采購(gòu)時(shí)提示接口要求及管理要求，并在合約內(nèi)明確。更新接口矩陣表，確保接口矩陣表的完整性和及時(shí)性。1.5. 協(xié)調(diào)分包商之間接口需求及提資，動(dòng)態(tài)跟蹤協(xié)調(diào)，全面掌控接口管理狀態(tài)；建立接口成果及提資狀態(tài)跟蹤臺(tái)賬（表8-6）。1.6. 編制接口分工示意圖（表8-7），對(duì)物理、信息、功能等接口進(jìn)一步明確，跟蹤并改進(jìn)、增補(bǔ)接口分工示意圖。建立接口分工示意圖目錄（表8-5）2. 管理流程接口管理流程圖詳見(jiàn)圖8-1。圖 8-1 接口管理流程3. 附件清單 表8-1接口需求規(guī)范 表8-2接口需求清單

28、表8-3接口矩陣表 表8-4接口需求及提資匯總表 表8-5接口分工示意圖目錄 表8-6接口交付成果及提資狀態(tài)跟蹤匯總表 表8-7接口分工示意表第十一章 會(huì)議管理1. 管理內(nèi)容1.1. 部門主持召開(kāi)深化設(shè)計(jì)例會(huì)（每周召開(kāi)，業(yè)主方、監(jiān)理方、各分包商深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議落實(shí)業(yè)主方供圖情況、深化設(shè)計(jì)進(jìn)度、深化圖紙審核進(jìn)度、材料/設(shè)備報(bào)審進(jìn)度、設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題的落實(shí)情況，新提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題解決方式、責(zé)任單位、時(shí)限要求等。會(huì)議不討論具體的技術(shù)問(wèn)題）。部門在會(huì)議前2天收集、匯總相關(guān)方疑問(wèn)，提前1天發(fā)送相關(guān)方，要求相關(guān)方提前擬定疑問(wèn)回復(fù)意見(jiàn)（不允許會(huì)上臨時(shí)新增提問(wèn)）。1.2. 負(fù)責(zé)召集、組織深化設(shè)計(jì)專題會(huì)（會(huì)議

29、的提議方可以是業(yè)主方、總承包商或分包商，相關(guān)方就召開(kāi)專題會(huì)提議達(dá)成一致意見(jiàn)后，由總承包商組織。專題會(huì)解決某項(xiàng)重大技術(shù)問(wèn)題，相關(guān)方參與。會(huì)議提議方至少提前3天將會(huì)議資料發(fā)送與會(huì)相關(guān)方，會(huì)議資料包含問(wèn)題清單及支撐資料、建議方案）。部門將會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、議程等會(huì)議信息至少提前3天通知相關(guān)方。1.3. 部門負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)例會(huì)、專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要（表9-1、表9-2，會(huì)議簽到表作為會(huì)議紀(jì)要附件留存）的整理、發(fā)放、存檔；追蹤深化設(shè)計(jì)專題會(huì)會(huì)議事項(xiàng)落實(shí)情況（表9-3）。2. 附件清單表9-1深化設(shè)計(jì)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要參考樣式表9-2專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要參考樣式表9-3專題會(huì)會(huì)議問(wèn)題追蹤表第十二章 項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理

30、-附表表2-1分包商深化設(shè)計(jì)管理評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)單位負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)日期評(píng)價(jià)組名稱評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)總分序號(hào)評(píng)價(jià)要素（分?jǐn)?shù)）評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)記錄評(píng)分1管理制度（10 分）深化設(shè)計(jì)管理體系健全、職責(zé)明確；人員素質(zhì)滿足專業(yè)需求，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定；深化設(shè)計(jì)工作開(kāi)展有序。10體系不健全、職責(zé)不明確扣 4 分；人員配置不能滿足工作需求扣 2 分，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定扣 2 分；深化設(shè)計(jì)工作管理無(wú)序扣 2分。2深化設(shè)計(jì)進(jìn) 度（30 分）進(jìn)度計(jì)劃合理、完整，滿足項(xiàng)目總體控制 計(jì)劃要求；積極主動(dòng)推動(dòng)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度， 按時(shí)完成工作計(jì)劃；項(xiàng)目總體控制計(jì)劃調(diào) 整時(shí)能及時(shí)響應(yīng)；計(jì)劃延誤時(shí)有補(bǔ)救措施30進(jìn)度計(jì)劃不合理、不完整性扣 4 分，

31、進(jìn)度計(jì)劃不能滿足項(xiàng)目總體控制計(jì)劃要求扣 10 分；未按時(shí)完成工作計(jì)劃扣 1分/項(xiàng)；不能及時(shí)響應(yīng)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃調(diào)整扣 5 分；計(jì)劃延誤無(wú)有效補(bǔ)救措施扣 2分/次。3深化設(shè)計(jì)質(zhì) 量（30 分）深化設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容完整、能準(zhǔn)確體現(xiàn)設(shè)計(jì) 意圖及業(yè)主要求；圖紙可操作性、可實(shí)施 性強(qiáng)。10圖紙內(nèi)容不完整扣 2 分，圖紙報(bào)審超過(guò)規(guī)定次數(shù)扣 3分/次；導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)返工每處扣 1 分。接口及提資及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。10接口及提資不及時(shí)扣 2分，不準(zhǔn)確扣 1 分/項(xiàng)，不完整扣 1 分/項(xiàng)。材料/設(shè)備報(bào)審及時(shí)、資料格式符合要求、 內(nèi)容完整；各項(xiàng)性能參數(shù)符合要求。10材料/設(shè)備報(bào)審不及時(shí)扣 1 分/次，資料格式不符合要求扣

32、1 分/次，內(nèi)容不完整扣 1 分/次；性能參數(shù)不符合要求扣 3 分/次；材料/設(shè)備報(bào)審超過(guò)規(guī)定次數(shù)扣 3分/次。4溝通協(xié)調(diào)（20 分）按要求參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)；及時(shí)報(bào)送會(huì)議資 料；出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有解決方案，或積極配合 相關(guān)方處置。20不按要求參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)扣 2 分/次；會(huì)議資料報(bào)送不及時(shí)、不完整扣 2 分/次；出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)解決方案扣 2 分/次，不積極配合相關(guān)方處置問(wèn)題扣 2 分/次。5設(shè)計(jì)文件管 理（10 分）設(shè)計(jì)文件有固定人員負(fù)責(zé)；紙質(zhì)文件流轉(zhuǎn) 滿足總承包商要求。10無(wú)固定人員負(fù)責(zé)扣 3 分；紙質(zhì)文件流轉(zhuǎn)不滿足總承包商要求扣 1 分/次。合計(jì)100表 2-2項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)單位負(fù)責(zé)人

33、評(píng)價(jià)日期評(píng)價(jià)組名稱評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)總分序 號(hào)評(píng)價(jià)要素（分?jǐn)?shù)）評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)記錄評(píng)分1體系建設(shè)（5 分）1.深化設(shè)計(jì)管理體系健全、職責(zé)清晰完整。2體系不健全扣 1 分，崗位職責(zé)不完整、不明確扣 0.5 分/項(xiàng)。2.深化設(shè)計(jì)人員及任職資格滿足要求、主要人員到位。3深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人不能到位履行職責(zé)扣 1 分。人員配備不足或不能滿足任職資格扣 0.5 分/人。2深化設(shè)計(jì)策劃管理（5 分）1.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段深化設(shè)計(jì)管理職能部門對(duì)深化設(shè)計(jì)工作進(jìn)行建造全生命周期工作策劃。5深化設(shè)計(jì)策劃內(nèi)容缺出圖進(jìn)度和質(zhì)量、材料報(bào) 審、接口協(xié)調(diào)、圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)總計(jì)劃 等描述扣 1 分/項(xiàng)。3深化設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量管理（

34、24 分）1.有項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃（總體計(jì)劃及年 度、月度計(jì)劃）與控制措施。12無(wú)對(duì)應(yīng)的計(jì)劃扣 1 分/項(xiàng)；計(jì)劃延誤時(shí)部門無(wú)有效措施扣 0.5 分/次。2.有項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法；出現(xiàn)深化設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，有應(yīng)對(duì)措施。12無(wú)深化設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法扣 3 分；出現(xiàn)深化設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，無(wú)有效應(yīng)對(duì)措施扣 2 分/次4接口管理（24 分）1.部門需填寫接口需求規(guī)范、接口需求清單、 接口需求匯總表，內(nèi)容完整、更新及時(shí)。6缺管理表格扣 2 分/項(xiàng)；內(nèi)容不完整、更新不及時(shí)扣 1 分/項(xiàng)。2.匯總提資清單；編制接口矩陣表，明確各分 包商的提資職責(zé)。8無(wú)匯總提資清單扣 4 分；未編制接口矩陣表扣4 分，更新不

35、及時(shí)扣 2 分/項(xiàng)。3.編制接口交付成果及提資狀態(tài)匯總表，內(nèi)容完整、更新及時(shí)；及時(shí)組織接口管理協(xié)調(diào)會(huì)。10無(wú)接口交付成果及提資狀態(tài)匯總表扣 5 分/項(xiàng)，內(nèi)容不完整、更新不及時(shí)扣 1 分/項(xiàng)；未組織接口管理協(xié)調(diào)會(huì)或協(xié)調(diào)會(huì)不及時(shí)，扣 0.5 分/次。續(xù)表 2-2序 號(hào)評(píng)價(jià)要素（分?jǐn)?shù)）評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)記錄評(píng)分5材料設(shè)備報(bào) 審管理（24 分）1.匯總編制材料/設(shè)備報(bào)審計(jì)劃表，編制材料/設(shè)備報(bào)審資料提示清單發(fā)各分包商。6無(wú)材料/設(shè)備報(bào)審計(jì)劃表扣 5 分；無(wú)資料提示清單 1分/項(xiàng)。2.編制材料/設(shè)備報(bào)審資料（參考樣式）、材料/設(shè)備呈報(bào)樣表、材料/設(shè)備審核樣表、材料/設(shè)備技術(shù)參數(shù)對(duì)比分析樣表、材

36、料/設(shè)備封樣確認(rèn)單。5缺樣表扣 1分/項(xiàng)。3.審核材料/設(shè)備報(bào)審資料完整性及技術(shù)參數(shù)對(duì)比分析表。6有業(yè)主方、分包商投訴扣 1分/次。4.編制材料/設(shè)備報(bào)審臺(tái)賬，并及時(shí)更新。7無(wú)臺(tái)賬扣 4分；內(nèi)容缺失扣 1分/項(xiàng)，更新不及時(shí)扣 0.5 分/項(xiàng)。6圖紙會(huì)審與 協(xié)調(diào)會(huì)管理（10 分）1.協(xié)助組織的圖紙會(huì)審；組織召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)例 會(huì)、專題會(huì)。4沒(méi)有圖紙會(huì)審計(jì)劃扣 1分，未按計(jì)劃落實(shí)扣 0.5分/次；缺例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)紀(jì)要扣 1分/項(xiàng)。2.匯總整理圖紙會(huì)審記錄、洽商記錄、材料/設(shè)備變更記錄、洽商/變更評(píng)定表、專題會(huì)落 實(shí)情況追蹤表。6未按規(guī)定建立相關(guān)臺(tái)帳扣 1 分/項(xiàng)；每種表格未按實(shí)填寫和及時(shí)更新，扣 0.2

37、分/項(xiàng)。7設(shè)計(jì)文件管理（8 分）1.專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件管理；設(shè)計(jì)文件內(nèi)容齊全、分類合理、目錄清晰、整理規(guī)范、編號(hào)統(tǒng) 一并有詳細(xì)收發(fā)文記錄。5無(wú)專人負(fù)責(zé)扣 1分；資料整理混亂扣 2分，無(wú)收發(fā)文記錄扣 2分。2.建立動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)文件管理臺(tái)帳，及時(shí)更新。3無(wú)管理臺(tái)賬扣 2分；未及時(shí)更新扣 1分。合計(jì)100表 2-3政府批文及報(bào)告、技術(shù)規(guī)格書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告提示清單工程名稱：日期：年月日編號(hào)：2016-001序 號(hào)類別名稱文件編制日期版本備注1政府批文 及報(bào)告規(guī)劃許可證2圖審合格證3超限審查報(bào)告4室外泛光照明批文5環(huán)評(píng)報(bào)告6地震臺(tái)試驗(yàn)報(bào)告7風(fēng)洞試驗(yàn)報(bào)告8技術(shù)規(guī)格書(shū)各專業(yè)技術(shù)規(guī)格書(shū)9試驗(yàn)報(bào)告幕墻四性試驗(yàn)報(bào)告10密封

38、膠試驗(yàn)報(bào)告表 2-4政府批文及報(bào)告、技術(shù)規(guī)格書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告登記信息表工程名稱：日期：年月日編號(hào)：2016-001序號(hào)類別專業(yè)名稱來(lái)件單位編制單位收件日期備注1政府批文 及報(bào)告總體234技術(shù)規(guī)格書(shū)建筑5機(jī)電67試驗(yàn)報(bào)告建筑8結(jié)構(gòu)9機(jī)電101112表2-5設(shè)計(jì)文件接收記錄工程名稱：日期：年月日編號(hào)： 2016 - 001專業(yè)序號(hào)圖號(hào)/編號(hào)圖名/文件名版本號(hào)出圖日期/編制日期備注建 筑12結(jié) 構(gòu)12機(jī) 電12發(fā)件人（簽字）：收件人（簽字）：備注：此表為設(shè)計(jì)文件原始接收記錄。表 2-6設(shè)計(jì)文件發(fā)送范圍審批表工程名稱：日期：年月日編號(hào)：2016-001專 業(yè)序號(hào)圖號(hào)/ 編號(hào)圖名/文件名版本 號(hào)土建 單位

39、1土建單 位 2機(jī)電 單位 1機(jī)電 單位 2裝飾單 位 1裝飾單 位 2其它 單位備注建 筑12結(jié) 構(gòu)12機(jī) 電12制表：（資料員）填表：（深化設(shè)計(jì)管理工程師）審核：（深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人）備注：此表作為識(shí)別圖紙發(fā)送范圍使用，由深化設(shè)計(jì)管理工程師負(fù)責(zé)填寫，由深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人審核，資料員據(jù)此發(fā)送。表 2-7設(shè)計(jì)文件發(fā)送記錄工程名稱： 分包商：日期：年月日編號(hào)：2016-001序號(hào)專業(yè)圖號(hào)/編號(hào)圖名/文件名版本出圖日期/編制日期備注發(fā)圖人簽字：收?qǐng)D人簽字：備注：此圖為原始發(fā)圖記錄表，應(yīng)分各專業(yè)單位記錄。表 2-8設(shè)計(jì)文件發(fā)送信息登記表工程名稱：日期：年月日編號(hào)：2016-001專業(yè)單體序號(hào)類別圖號(hào)圖名版本

40、號(hào)接收 日期發(fā)送日期有效版本備注土建單位機(jī)電單位版本號(hào)出圖日期建筑12結(jié)構(gòu)12臺(tái)賬維護(hù)：（資料員） 備注：此表為圖紙收發(fā)臺(tái)賬，應(yīng)分專業(yè)按圖紙名稱記錄，便于將所有圖紙匯總識(shí)別最新有效版本。根據(jù)圖紙發(fā)送審批范圍發(fā)送，對(duì)未進(jìn)場(chǎng)但預(yù)估會(huì)需要 總包發(fā)圖單位用待發(fā)標(biāo)記，以使總承包商提前預(yù)估圖紙需要數(shù)量。表 2-9有效圖紙目錄工程名稱：日期：年月日編號(hào)： 2016-001專業(yè)單體類別序號(hào)圖號(hào)圖名0 版出圖 日期A 版出 圖日期B 版出 圖日期C 版出 圖日期D 版出 圖日期最新版本備注版本號(hào)出圖日期建筑平面圖1立面圖2詳圖臺(tái)賬維護(hù)：（資料員） 備注：按專業(yè)分單體圖紙名稱記錄。表 2-10有效圖紙會(huì)審及洽商/變更目錄工程名稱：日期：年月日編號(hào)：2016-001序號(hào)編號(hào)單位專業(yè)單體日期有效性備注臺(tái)賬維護(hù)：（資料員）備注：此表按單位分專業(yè)填寫。表 2-11深化設(shè)計(jì)會(huì)議紀(jì)要、函件登記信息表工程名稱：日期：年月日編號(hào)：2016-001類別序號(hào)來(lái)件單位編號(hào)名稱編制日期備注深化設(shè)計(jì)例會(huì) 紀(jì)要12深化設(shè)計(jì)專題 會(huì)紀(jì)要12函件12臺(tái)賬維護(hù)：（資料員）備注：（1）此圖為會(huì)議紀(jì)要及函件登記臺(tái)賬；（2）會(huì)議紀(jì)要、函件的收發(fā)遵守總承包商項(xiàng)目部函件收發(fā)文管理規(guī)定。表 2-12提資文件（接口）登記信息表工程名稱：日期：年月日編號(hào)： 2016-00