2016春成都電大工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)考參考(共7頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理下面的題是部分答案：如有找不到答案的請(qǐng)參閱教材前12頁(yè)內(nèi)容，所以題目都在里面?！居?jì)算題】：看到有系列【字樣】就填寫(xiě)此答案。1. 【字樣】實(shí)銷(xiāo)（實(shí)際銷(xiāo)售）=2181.82. 【字樣】盈銷(xiāo)（盈虧銷(xiāo)售）=363.63. 【字樣】安全率=83.3%4. 【字樣】是否安全=安全5. 【字樣】投機(jī)回報(bào)率=13.8%6. 【字樣】是否可行=可行7. 【字樣】新建=131.2 改建=159.6 擴(kuò)建=116.8 最優(yōu)=改建【判斷題】=大部分都是正確的。如果后面題里面找不到就選【正確】圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本

2、分析、成本考核等。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專(zhuān)用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理的是什么？（0.6分）答案：A 財(cái)務(wù)管理諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者，著名管理學(xué)家西蒙認(rèn)為：答案：管理就是決策1. 現(xiàn)代企業(yè)制度(modern enterprise system)，現(xiàn)代企業(yè)制度的形式是什么？（0.6分）4.單位產(chǎn)品所需要的投資額大，技術(shù)裝備程度高并且比較復(fù)雜，用人相對(duì)較少的企業(yè)，這屬于那個(gè)類(lèi)型企業(yè)？（0.6分）5.綜合運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。它具有高效益、高智力、高投入、使用人力少、物資消耗少等特點(diǎn)，這個(gè)屬于那個(gè)類(lèi)型的企業(yè)？（0.6分）A.知識(shí)技術(shù)密集型企業(yè)6.使用勞動(dòng)力較多

3、，技術(shù)裝備程度低，在產(chǎn)品成本中直接工資支出所占比重較大的企業(yè)屬于哪個(gè)類(lèi)型企業(yè)？（0.6分）A.勞動(dòng)密集型企業(yè)7.主張運(yùn)用數(shù)學(xué)符號(hào)和公式進(jìn)行計(jì)劃決策和解決管理中的問(wèn)題，求出最佳方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是屬于那個(gè)學(xué)派的觀點(diǎn)？（0.6分A.管理科學(xué)學(xué)派8.泰羅科學(xué)管理的核心是什么？答案：B.要求管理人員和工人雙方實(shí)行重大的精神變革9.古典管理理論是將人視為那種人性？答案：經(jīng)濟(jì)人10.企業(yè)的目標(biāo)是追求什么？11主張運(yùn)用數(shù)學(xué)符號(hào)和公式進(jìn)行計(jì)劃決策和解決管理中的問(wèn)題，求出最佳方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是屬于那個(gè)學(xué)派的觀點(diǎn)？答案：管理科學(xué)學(xué)派12 公司制企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任都是？有限責(zé)任13個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任都是

4、？.無(wú)限責(zé)任14.由個(gè)人出資興辦，直接經(jīng)營(yíng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得歸業(yè)主個(gè)人享有，其債務(wù)完全由業(yè)主負(fù)責(zé)，如果破產(chǎn)，業(yè)主必須用自己的私有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行償還，承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，這個(gè)屬于那類(lèi)型企業(yè)？個(gè)人獨(dú)資企業(yè)15從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿(mǎn)足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織是什么？企業(yè)9.計(jì)劃管理體現(xiàn)了什么？D.目標(biāo)管理二.多選題（共10題,共8分） 1.有限責(zé)任公司的特點(diǎn)和組建要求是什么？（0.8分）A. 有限責(zé)任公司由兩個(gè)以上的較少股東組成，比較容易協(xié)調(diào)。B.注冊(cè)資本數(shù)量不多，較容易組建。B. C.不發(fā)行股票，權(quán)益證明不上市流通，可以在股東內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。C. 公司只在

5、內(nèi)部向股東匯報(bào)工作，接受股東監(jiān)督，無(wú)需向社會(huì)公開(kāi)內(nèi)部運(yùn)作情況。2.“政企分開(kāi)”的基本含義是要求那些的職能分開(kāi)？政府行政管理職能；B.宏觀和行業(yè)管理職能；C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能3按照我國(guó)公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額有那些標(biāo)準(zhǔn)A.以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的公司50萬(wàn)元B.以商品批發(fā)為主的公司50萬(wàn)元C.以商品零售為主的公司30萬(wàn)元D.以科技開(kāi)發(fā)為主、咨詢(xún)、服務(wù)性公司10萬(wàn)元4企業(yè)的內(nèi)涵之中包括那些要素？（滿(mǎn)足社會(huì)需要；實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)；獨(dú)立核算；依法設(shè)立）5. “管理科學(xué)”要求企業(yè)管理科學(xué)化的方面有？（質(zhì)量管理；生產(chǎn)管理；供應(yīng)管理；銷(xiāo)售管理；研究開(kāi)發(fā)管理；人力資源管理）6.公司的治理結(jié)構(gòu)分為那些機(jī)構(gòu)？（

6、股東會(huì)；董事會(huì)；經(jīng)理；監(jiān)事會(huì)）7.上市公司要依法經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)，同時(shí)還需具備那些特定的條件？8.公司制企業(yè)包括那些類(lèi)型？9.股份有限公司的特點(diǎn)及其組建要求是什么？A.一般以發(fā)行股票方式籌資，股東人數(shù)多。B.注冊(cè)資本金數(shù)額較高。C.公開(kāi)向社會(huì)發(fā)行股票。D.向社會(huì)公開(kāi)募股的股份有限公司，要定期根據(jù)有關(guān)規(guī)定向社會(huì)披露公司的財(cái)務(wù)報(bào)告。10.決策管理就是通過(guò)定性和定量決策方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的什么？11.行為改造型激勵(lì)理論包括那些內(nèi)容？12. 現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容有那些？A.企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界，具有確定的政府機(jī)構(gòu)代表國(guó)家行使所有者職能，切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。B.企業(yè)通常實(shí)行公

7、司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，按照公司法的要求，形成由股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員組成的相互依賴(lài)又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)C.企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級(jí)管理人員和一般職工按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場(chǎng)、社會(huì)或政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)D.企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、研究開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。E.企業(yè)有著剛性的預(yù)算約束和合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過(guò)收購(gòu)、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴(kuò)展，經(jīng)營(yíng)不善難以為繼時(shí)，可通過(guò)破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再

8、配置。13.現(xiàn)代企業(yè)制度的“十六字”方針是什么？A.技術(shù)活動(dòng)；B.商業(yè)活動(dòng)；C.財(cái)務(wù)活動(dòng)；D.會(huì)計(jì)活動(dòng)；E.安全活動(dòng)；F.管理活動(dòng)14. 企業(yè)追求自身利益的同時(shí)，必須具有社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)理念，實(shí)現(xiàn)那三者的平衡與協(xié)調(diào)？A.自身利益；B.消費(fèi)者利益；C.社會(huì)整體利15. 企業(yè)的內(nèi)涵之中包括那些要素？A.滿(mǎn)足社會(huì)需要B.實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)C.獨(dú)立核算D.依法設(shè)立16. 農(nóng)業(yè)企業(yè)是指從事那些方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？A.農(nóng)，B.林；C.牧；D.副；E.漁17. “管理科學(xué)”要求企業(yè)管理科學(xué)化的方面有？A.質(zhì)量管理；B.生產(chǎn)管理；C.供應(yīng)管理；D.銷(xiāo)售管理；E.研究開(kāi)發(fā)管理；F.人力資源管理18. 法國(guó)著名管理學(xué)家法約爾則

9、把管理定義為A.計(jì)劃；B.組織；C.指揮；D.協(xié)調(diào)；E.控制三.判斷題（共10題,共6分） 1.管理的本質(zhì)：對(duì)稀缺性資源進(jìn)行優(yōu)化配置（0.6分）正確2.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，是企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)的資產(chǎn)控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織管理權(quán)相分離。（正確3.我們以人力資源為例來(lái)探討資源的優(yōu)化配置，一般而言1+1有三種結(jié)果：1+12，1+1=2，1+12，我們所追求的應(yīng)該是1+12，其實(shí)現(xiàn)的前提條件是互補(bǔ)性的人力資源配置，我們要學(xué)會(huì)領(lǐng)略金庸筆下的“雙箭合并，天下無(wú)敵”的無(wú)窮魅力和思想境界。正確4.日本模式，該模式下公司運(yùn)營(yíng)時(shí)，股東、董事會(huì)階層和職工共同決定公司重大政策、目標(biāo)和戰(zhàn)略；監(jiān)事會(huì)對(duì)

10、董事會(huì)成員有任免權(quán)，決定公司的經(jīng)營(yíng)方針，投資方案等，監(jiān)事會(huì)作用大；員工參與性強(qiáng)。特點(diǎn)是關(guān)注股東與利益相關(guān)者的共同利益。錯(cuò)誤5.1916年，法約爾出版了他的代表作工業(yè)管理和一般管理，法約爾由此被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)管理理論之父”，與“科學(xué)管理之父”泰羅齊名。正確6.企業(yè)首先是一個(gè)合法性組織，是一個(gè)具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。正確7.企業(yè)的目標(biāo)包括兩個(gè)方面：滿(mǎn)足社會(huì)需要并獲得利潤(rùn)，即企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。正確8.法約爾十分重視管理的系統(tǒng)化。他努力探求確立企業(yè)良好的工作秩序和管理原則，并根據(jù)自己長(zhǎng)期的管理經(jīng)驗(yàn)，提煉出十四項(xiàng)原則。正確9.馬克斯?韋伯（18641920年），是德國(guó)社會(huì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和德國(guó)

11、古典管理理論的代表人物。韋伯對(duì)管理理論的貢獻(xiàn)，主要是提出了理想的行政管理體系，主要反映在他的代表作社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論一書(shū)中。由于韋伯是最早提出一套比較完整的行政組織體系理論的人，因此，被稱(chēng)為“組織理論之父”。正確10.有限責(zé)任公司是指由兩個(gè)以上的股東共同出資，每個(gè)股東以其認(rèn)繳的出資額對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。這種公司不對(duì)外公開(kāi)發(fā)行股票，股東的出資額由股東協(xié)商確定。股東交付股本金后，公司出具股權(quán)證書(shū)，作為股東在公司出資的權(quán)益憑證。這種憑證不同于股票，不能自由流通，須在其他股東同意的條件下才能轉(zhuǎn)讓?zhuān)⒁獌?yōu)先轉(zhuǎn)讓給公司原有的股東。錯(cuò)誤11.古典管理理論的

12、局限性：古典管理理論沿襲亞當(dāng)?斯密的思想，只將人當(dāng)成“經(jīng)濟(jì)人”，主張嚴(yán)格的科學(xué)方法和規(guī)章制度進(jìn)行管理。較多地強(qiáng)調(diào)科學(xué)性、精密性、紀(jì)律性，而對(duì)人的因素注意較少，把工人當(dāng)成機(jī)器的附屬品，不是人在使用機(jī)器，而是機(jī)器在使用人。正確12企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級(jí)管理人員和一般職工按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場(chǎng)、社會(huì)或政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)。正確13權(quán)變理論的代表任務(wù)是英國(guó)的伍德沃德等人。伍德沃德的代表作工業(yè)組織：理論和實(shí)踐。正確14權(quán)責(zé)明確”是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者各自的權(quán)利和責(zé)任。所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者在企業(yè)中的地位和作用是不同的

13、，因此他們的權(quán)利和責(zé)任也是不同的。正確15美國(guó)模式，該模式下公司治理結(jié)構(gòu)是股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)察人組成。股東大會(huì)決定董事、監(jiān)察人的人選。特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)階層（董事會(huì)、經(jīng)理）決策的獨(dú)立性強(qiáng)，基本不受股東直接影響，但易致內(nèi)部人控制，因此，設(shè)監(jiān)察人制度以抗衡。錯(cuò)誤16德國(guó)模式，該模式的治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)和高層經(jīng)營(yíng)人員（首席執(zhí)行官）組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)、公共會(huì)計(jì)師三部分組成。董事會(huì)是公司的法定代表機(jī)關(guān)和最高決策機(jī)關(guān)。董事會(huì)主席不是法定代表人。特點(diǎn)是股權(quán)十分分散，一般股東與公司關(guān)系比較淡化；經(jīng)理層有較大的獨(dú)立性，但仍要受到股東強(qiáng)有力的制約。公共會(huì)計(jì)師由股東大會(huì)任命，對(duì)董事會(huì)、首席執(zhí)行官的行為進(jìn)行審核、

14、監(jiān)督，是對(duì)管理層控制權(quán)的監(jiān)督。錯(cuò)誤17人力資源管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。正確18. 行為改造型激勵(lì)理論，包括強(qiáng)化理論、歸因理論等。正確19.變革管理，企業(yè)應(yīng)該隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而變化，方可適應(yīng)紛繁復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，獲取長(zhǎng)足發(fā)展。正確20.從企業(yè)制度演變的過(guò)程看，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國(guó)特色的一種企業(yè)制度。十四屆三中全會(huì)把現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”十八個(gè)字。1999年9月黨的十五屆四中全會(huì)再次強(qiáng)調(diào)要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并重申

15、了對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征“十八字”的總體要求。錯(cuò)誤21. 營(yíng)銷(xiāo)管理，是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)的管理。正確一.單選題1.在企業(yè)管理中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外條件權(quán)宜應(yīng)變，沒(méi)有什么普遍適用的最好的管理理論和方法屬于那個(gè)學(xué)派的觀點(diǎn)？A.權(quán)變理論學(xué)派2.現(xiàn)代企業(yè)制度(modern enterprise system)的基礎(chǔ)是什么？A.以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)3.現(xiàn)代企業(yè)制度(modern enterprise system)，現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是什么？C.以有限責(zé)任制度為核心4.泰羅科學(xué)管理的核心是什么？B.要求管理人員和工人雙方實(shí)行重大的精神變革5.兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人按協(xié)議投資經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧的企業(yè)。它

16、可以由部分合伙人經(jīng)營(yíng)，另一部分合伙人僅出資并共負(fù)盈虧；也可由所有合伙人共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧，承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。這屬于那種企業(yè)？ A.合伙企業(yè)6.企業(yè)人力資源管理要實(shí)現(xiàn)1+12的效果必然要求企業(yè)的人力資源配置是：A.互補(bǔ)性7.一種對(duì)公司進(jìn)行管理和控制的體系。它不僅規(guī)定了公司的各個(gè)參與者，例如，董事會(huì)、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者的責(zé)任和權(quán)利分布，而且明確了決策公司事務(wù)時(shí)所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序。這描述的是什么？A.公司治理結(jié)構(gòu)8.企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)的資產(chǎn)控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織管理權(quán)相分離屬于現(xiàn)代企業(yè)制度的什么？A.基本特征9.降低代理成本，使所有者不干預(yù)公司的日常經(jīng)營(yíng)，同時(shí)又保證

17、經(jīng)理層能以股東的利益和公司的利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。這屬于什么內(nèi)容？A.公司治理的目標(biāo)10.圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專(zhuān)用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理的是什么？A.財(cái)務(wù)管理二.多選題1.法約爾的經(jīng)營(yíng)管理理論中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有那些？.技術(shù)活動(dòng)；B.商業(yè)活動(dòng)；C.財(cái)務(wù)活動(dòng)；D.會(huì)計(jì)活動(dòng)；E.安全活動(dòng)；F.管理活動(dòng)2.上市公司要依法經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)，同時(shí)還需具備那些特定的條件？A.公司股本總額不少于5000萬(wàn)元人民幣；B.開(kāi)業(yè)時(shí)間三年以上，最近3年連續(xù)盈利；C.國(guó)有大中型企業(yè)改組

18、為股份有限公司并作為主要發(fā)起人的，可以連續(xù)計(jì)算3.企業(yè)追求自身利益的同時(shí)，必須具有社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)理念，實(shí)現(xiàn)那三者的平衡與協(xié)調(diào)？A.自身利益；B.消費(fèi)者利益；C.社會(huì)整體利益4.“政企分開(kāi)”的基本含義是要求那些的職能分開(kāi)？A.政府行政管理職能；B.宏觀和行業(yè)管理職能；C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能5.“管理科學(xué)”要求企業(yè)管理科學(xué)化的方面有？A.質(zhì)量管理；B.生產(chǎn)管理；C.供應(yīng)管理；D.銷(xiāo)售管理；E.研究開(kāi)發(fā)管理；F.人力資源管理6.公司的治理結(jié)構(gòu)分為那些機(jī)構(gòu)？A.股東；B.董事會(huì)；C.經(jīng)理；D.監(jiān)事會(huì)7.企業(yè)通常在資源稀缺下努力獲取利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，必定需要研究那些市場(chǎng)？A.現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的滿(mǎn)足；B.潛在市場(chǎng)的滿(mǎn)足8.現(xiàn)

19、代企業(yè)制度的“十六字”方針是什么？A.產(chǎn)權(quán)清晰；B.權(quán)責(zé)明確；C.政企分開(kāi)；D.管理科學(xué)9.公司制企業(yè)包括那些類(lèi)型？A.有限責(zé)任公司；B.股份有限公司10.公司治理結(jié)構(gòu)明晰了那些人的責(zé)任和權(quán)利分布？A.董事會(huì)；B.經(jīng)理層；C.股東；D.其他利害相關(guān)者三.判斷題1.管理的十四項(xiàng)原則。包括：分工原則、權(quán)責(zé)原則、紀(jì)律原則、命令的統(tǒng)一、管理的統(tǒng)一、個(gè)人利益服從于共同目標(biāo)、按勞付酬原則、集中原則、層次結(jié)構(gòu)原則、有序原則、平等原則、專(zhuān)職人員穩(wěn)定原則、主動(dòng)性原則、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)原則。正確2.從企業(yè)制度演變的過(guò)程看，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國(guó)特色的一種企業(yè)制度。十四屆三中全會(huì)把現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”十八個(gè)字。1999年9月黨的十五屆四中全會(huì)再次強(qiáng)調(diào)要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并重申了對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征“十八字”的總體