XX集團《企業(yè)文化手冊》

1、皓志企業(yè)文化大綱皓志集團皓志集團企業(yè)文化手冊企業(yè)文化手冊 我們是皓志的一員，來自祖國的五湖四海承載著各自的夢想，肩負著振興行業(yè)的使命。 我們?yōu)榱斯餐氖聵I(yè)、理想走到一起，我們精誠團結、忠于公司、忠于職守、以誠待人、信守承諾、嚴守機密、公平競爭、勇于創(chuàng)新、敢于拼搏、奉獻自己、回饋他人，為皓志產(chǎn)品的全球化，為皓志集團能走在世界同行最前列而努力奮斗！ * * 皓志身皓志身份份 * * 皓志皓志顏顏色色 * * 皓志皓志廠廠徽徽 * * 皓志之歌皓志之歌 * * 皓志客皓志客戶戶 * * 皓志成皓志成長長速度速度 * * 皓志成皓志成長長手法手法 * * 皓志成皓志成長長體體會會一、前言：一、前言：

2、1 1、什、什么么是是戰(zhàn)戰(zhàn)略？略？ 2 2、建、建設設企企業(yè)業(yè)文化的意文化的意義義 3 3、建、建設設企企業(yè)業(yè)文化的目的文化的目的 4 4、企、企業(yè)業(yè)文化的基本功能文化的基本功能 5 5、企、企業(yè)業(yè)文化的十大功能文化的十大功能 6 6、什、什么么是價是價值觀值觀？ 7 7、企、企業(yè)業(yè)文化文化釋義釋義目目 錄錄二、皓志企業(yè)文化的基本架構二、皓志企業(yè)文化的基本架構 1 1、企、企業(yè)業(yè)文化的文化的實質(zhì)實質(zhì) 2 2、企、企業(yè)業(yè)文化的文化的誕誕生生過過程程 3 3、企、企業(yè)業(yè)文化的文化的溝溝通通過過程程 4 4、皓志企、皓志企業(yè)業(yè)文化的特征文化的特征 5 5、皓志的、皓志的戰(zhàn)戰(zhàn)略目略目標標 6 6、皓志

3、人價、皓志人價值觀值觀的三的三個層個層次和精神體次和精神體現(xiàn)現(xiàn) 7 7、皓志企、皓志企業(yè)業(yè)文化的三文化的三個個氛氛圍圍三、皓志企三、皓志企業(yè)業(yè)文化的核心文化的核心內(nèi)內(nèi)容容 1 1、企、企業(yè)業(yè)精神精神 2 2、企、企業(yè)業(yè)愿景愿景 3 3、企、企業(yè)業(yè)使命使命 4 4、企、企業(yè)業(yè)宗旨宗旨 5 5、企、企業(yè)業(yè)理念理念 6 6、部、部門門理念理念 7 7、管理、管理風風格格 8 8、皓志的核心、皓志的核心競爭競爭力力 9 9、皓志企、皓志企業(yè)業(yè)文化的具體表文化的具體表現(xiàn)現(xiàn) 1010、皓志企、皓志企業(yè)業(yè)文化文化綜綜合表述合表述四、皓志企四、皓志企業(yè)業(yè)文化的文化的內(nèi)內(nèi)涵涵 1 1、皓志是什、皓志是什么么？

4、2 2、皓志人的特、皓志人的特質(zhì)質(zhì)？ 3 3、皓志人的座佑、皓志人的座佑銘銘 4 4、企、企業(yè)業(yè)家本色家本色 5 5、皓志的廣告定位、皓志的廣告定位 6 6、皓志企、皓志企業(yè)業(yè)廣告廣告語語五、皓志企五、皓志企業(yè)業(yè)文化三大管理思想文化三大管理思想 1 1、9898法法則則 2 2、三、三個個三原三原則則 3 3、筑巢引、筑巢引鳳鳳+ +大浪淘沙大浪淘沙 4 4、皓志的無形、皓志的無形資產(chǎn)資產(chǎn) 5 5、皓志的三、皓志的三個個管理模式管理模式 6 6、皓志文化的價、皓志文化的價值鏈值鏈六、皓志企業(yè)亞文化解析六、皓志企業(yè)亞文化解析 1 1、戰(zhàn)戰(zhàn)略文化略文化 2 2、人才文化、人才文化 3 3、經(jīng)營經(jīng)營

5、文化文化 4 4、競爭競爭文化文化 5 5、產(chǎn)產(chǎn)品文化品文化 6 6、市、市場場文化文化 7 7、營銷營銷文化文化 8 8、領導領導文化文化七、皓志人力七、皓志人力資資源七步法源七步法則則 1、經(jīng)營人心 2、工作育人 3、尊重溝通 4、互補雙贏 5、全球競爭 6、超越自我 7、慶祝嘉獎八、皓志基因的三八、皓志基因的三個組個組成部分成部分 1、學習型企業(yè)文化2、市場化利益機制3、差異化品牌戰(zhàn)略* 皓志是以弘皓之志皓志是以弘皓之志, ,至善至美的企至善至美的企業(yè)業(yè)精神精神, ,追求卓越的追求卓越的創(chuàng)創(chuàng)新手段，新手段，為為全人全人類類提供提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)和和環(huán)環(huán)保保產(chǎn)產(chǎn)品的狼性品的狼性團隊團隊* * 皓

6、志是客皓志是客戶實現(xiàn)戶實現(xiàn)和感知價和感知價值值的平臺的平臺* * 皓志是皓志是尋夢尋夢者成者成長長的基石的基石皓志皓志顏顏色色白色的背景白色的背景, ,蘭蘭色的字體或色的字體或圖圖案案為為皓志皓志顏顏色色皓志皓志廠廠徽徽皓志之歌皓志之歌皓志是我家，這里是我夢開始的地方，夢想讓我們相聚，夢想成就我理想，激情蕩漾，攜手向前闖，皓月下，志飛遠方，任我翱翔風雨中，磨練意志，更加堅強，真誠的微笑，平實的腳步，皓志使我慢慢成長。 皓志是我家，這里是我夢開始的地方，夢想讓我們相聚，夢想成就我理想，激情蕩漾，攜手向前闖，皓月下，志飛遠方，任我翱翔風雨中，磨練意志，更加堅強，至善至美，扎根大地，拼搏、創(chuàng)新，贏得

7、事業(yè)輝煌，我們是奮進的皓志人皓志客皓志客戶戶惠惠 普普柯尼卡柯尼卡比亞迪比亞迪奧林巴斯奧林巴斯富士康富士康佳佳 能能愛普生愛普生LG三三 星星2005年銷售額 0.2億元2006年銷售額 0.27億元2007年銷售額 0.42億元2008年銷售額 億元皓志成皓志成長長速度速度用文化凝聚人心用制度駕馭人性用細節(jié)成就人生用品牌體現(xiàn)人文不謀萬事，不足謀一時不謀全局，不足謀一域狹路相逢 勇者勝 亮劍精神=狼的精神 文化力是企業(yè)核心競爭力的源泉。要進一步推動皓志的持續(xù)發(fā)展，向世界一流的企業(yè)邁進，就要借助于企業(yè)文化力。 企業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)而超越于物質(zhì)需求的一種內(nèi)在的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營哲學

8、和自我實現(xiàn)的生活態(tài)度。 實踐證明：企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展息息相關，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；是關系到企業(yè)前途命運的大事；是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要指導思想。檢驗一個企業(yè)成熟與否的三個標準：檢驗一個企業(yè)成熟與否的三個標準：第一，戰(zhàn)略目標是否清晰第二，核心競爭力是否突出第三，學習型企業(yè)文化是否健全企業(yè)利潤就像人體需要的氧氣、食物和水一樣，沒有它們，就沒有生命。但這些不是生命的目的和意義。 摘自基業(yè)長青1、什么是戰(zhàn)略？、什么是戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略是如何有效地圍繞目標整合資源。 戰(zhàn)略是以建立持久競爭優(yōu)勢為目的的一系列整合行動。 戰(zhàn)略就是首先做正確的事情，而戰(zhàn)術則只是把事情做正確 企業(yè)文化是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務的價值觀

9、和方法論。企業(yè)文化是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務的價值觀和方法論。 物質(zhì)資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。建設企業(yè)文化是為了實現(xiàn)皓志的使命，統(tǒng)一皓志人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀的導向。2 2、建、建設設企企業(yè)業(yè)文化的意文化的意義義營造創(chuàng)新氛圍，吸引凝聚人心；激發(fā)團隊潛能，建設百年基業(yè)。3 3、建、建設設企企業(yè)業(yè)文化的目的文化的目的4 4、企、企業(yè)業(yè)文化的基本功能文化的基本功能 能夠使職員凝聚在一起，引導大家認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合；培訓職員理解公司的政策；調(diào)節(jié)個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司的之間相互利益關系。5、企業(yè)文化的十大功能、企業(yè)文化的十大功能 導向

10、功能 教育功能 凝聚功能 激勵功能 約束功能 輻射功能 改善人際關系功能 規(guī)范企業(yè)形象功能 促進有效管理功能 提高經(jīng)濟效益功能6 6、什、什么么是價是價值觀值觀？ 價值觀是指一個人對周圍客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評價標準。人們對各種事物，如金錢、地位、友誼、榮辱、幸福、誠實、自尊等等，都有自己的評價標準，在心目中都有好壞、輕重、主次之分。這種輕重、主次的排列構成了個人的價值觀體系。 企業(yè)文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。是企業(yè)全員信奉并付諸于實踐的理念。7、企業(yè)文化釋義、企業(yè)文化釋義1 1、企

11、、企業(yè)業(yè)文化的定文化的定義義： 團隊共同認知的價值觀（核心）精神文化 總結出來的行為準則行為文化 與眾不同的企業(yè)形象形象文化2 2、企、企業(yè)業(yè)文化的文化的誕誕生生過過程：程： 內(nèi)內(nèi)在在經(jīng)營資經(jīng)營資源源外在市外在市場環(huán)場環(huán)境境企企業(yè)業(yè)定位定位文化文化概概念念CISCISMI理念識別VIBI活動識別視覺識別企業(yè)的心企業(yè)的手企業(yè)的臉3 3、企、企業(yè)業(yè)文化的文化的溝溝通通過過程程: : 事事人人物物傳播多元化對外廣告宣傳公關活動公益活動終端促銷新聞造勢理念共識化對內(nèi)理念分享精神溝通教育培訓團隊建設形象系統(tǒng)化識別VI系統(tǒng)建立VI系統(tǒng)導入與管理VI環(huán)境識別4 4、皓志企、皓志企業(yè)業(yè)文化的特征：文化的特征：

12、兩兩高、高、兩兩強、三型強、三型兩高兩高兩強兩強目標高：全球范圍內(nèi)，企業(yè)所經(jīng)營行業(yè)的領先者境界高：以皓志事業(yè)為己任，不以皓志利益為己有強勁的文化意識強勁的營銷團隊三型三型 學習型、尊重型、競爭型5 5、皓志的、皓志的戰(zhàn)戰(zhàn)略目略目標標：2008年：快速變革20092010年：穩(wěn)步擴大階段2011年:持續(xù)經(jīng)營階段 以國際競爭的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略，強化學習型企業(yè)文化建設；用創(chuàng)新的方法整合有效的資源，用510年時間，在全球成為所從事行業(yè)的領導者。6 6、皓志人價、皓志人價值觀值觀的三的三個層個層次和次和精神體精神體現(xiàn)現(xiàn): :1） 人的價值大于物的價值(拼搏精神)2） 企業(yè)價值大于個人價值(奉獻精神)3

13、） 社會價值大于企業(yè)價值(奉獻精神)7 7、皓志企、皓志企業(yè)業(yè)文化的三文化的三個個氛氛圍圍: :1）制度氛圍是保證2）物質(zhì)氛圍是基礎3） 情感氛圍是核心弘皓之志弘皓之志 至善至美至善至美大力弘大力弘揚揚皓志之志，皓志之志，讓讓企企業(yè)業(yè)理念融入理念融入職員職員的血液中，的血液中，讓讓我我們們接接觸觸的每一的每一個個人都能感受、人都能感受、認認可皓志理念，可皓志理念，并并攜手攜手步入至善至美的殿堂步入至善至美的殿堂3 3為為全人全人類類提供提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)，環(huán)環(huán)保的保的產(chǎn)產(chǎn)品品 為為用用戶戶提供可信提供可信籟籟的的專業(yè)專業(yè)化的化的創(chuàng)創(chuàng)新新產(chǎn)產(chǎn)品品 為職員為職員搭建搭建實現(xiàn)實現(xiàn)人生價人生價值值的平臺的平

14、臺 對用戶：專業(yè)誠信 精致創(chuàng)新 對客戶：合作雙贏 共同成長對股東：高度負責 長效回報對職員：學習培養(yǎng) 成就自我對社會：注重環(huán)保 回饋大眾. .核心理念核心理念與與價價值觀值觀 忠忠誠誠、誠誠信、信、創(chuàng)創(chuàng)新、新、拼拼搏、奉搏、奉獻獻 忠誠：忠于公司 忠于職守 誠信：以誠待人 信守承諾 創(chuàng)新：創(chuàng)新理念 創(chuàng)新技術 拼搏：努力拼搏 誓達頂峰 奉獻：回報社會 回饋他人. .人才理念人才理念 忠忠誠誠、誠誠信、信、專業(yè)專業(yè). .團隊團隊理念理念 做好自我、體做好自我、體諒諒他人他人 企業(yè)各部本身就是一把鏈鎖,一環(huán)扣一環(huán),每個人做好了本職工作,就為自己，也為他人提供了便捷，所以必須首先做好自我.另外,遇事我

15、們應該多站在他人的立場來考慮問題，在堅持原則的前提下，協(xié)助各部門工作,從而創(chuàng)造出具有皓志特色的團隊精神. .管理理念管理理念 制度化、人性化、制度化、人性化、細節(jié)細節(jié)化化 沒有規(guī)矩不成方圓，原則、制度是我們順利開展工作的基石.生活中，我們同是皓志一家人，企業(yè)會時刻關心每個人的生活，力所能及地為大家提供健康、舒適、安全的生活環(huán)境；成功取決于細節(jié)，不論工作、生活，我們都必須把握重點，關注細節(jié)，優(yōu)化每一個流程，讓職員與企業(yè)共發(fā)展. .經(jīng)營經(jīng)營理念理念 客客戶為戶為中心、中心、職員為職員為根本、根本、創(chuàng)創(chuàng)新求新求發(fā)發(fā)展展 6 、部部門門理念理念人資理念: 在合適的時候把合適的人放在合適的位置營銷理念:

16、 領悟市場 服務客戶工程理念: 專注研發(fā) 鑄就品牌采購理念: 用最低的成本換取最有價值的資源品質(zhì)理念: 品質(zhì)-生命技術理念: 技術-靈魂物控理念: 堅持原則 全力配合 完成使命 力求精快生產(chǎn)理念: 安全 有序 清潔 高效7 7 、管理管理風風格格學習改進 民主決策計劃分析 獎罰分明創(chuàng)造價值可擴展,難以模仿是皓志的核心競爭力.以成功經(jīng)營人心為終極目標，以三贏利益機制和學習創(chuàng)新的方法，整合有效資源(尤其是人的資源)，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標為手段。1 1、誠誠信：百德信：百德誠為誠為先，百事信先，百事信為為本，本，誠誠信是皓志文化的核心。信是皓志文化的核心。2 2、感恩：滴水之恩，涌泉相、感恩：滴水之恩，涌泉

17、相報報，感恩，感恩報報恩是皓志做人的原恩是皓志做人的原則則。3 3、尊重：建立相互尊重的皓志拇指文化，、尊重：建立相互尊重的皓志拇指文化，讓讓人人都感到人人都感到偉偉大和崇大和崇高，在工作中感受生命的意高，在工作中感受生命的意義義。4 4、合作：二人、合作：二人為為仁，三人仁，三人為眾為眾，人字的，人字的結構結構就是相互支撐，在合就是相互支撐，在合作作 中共中共贏贏是皓志人做事的原是皓志人做事的原則則。5 5、分享：一、分享：一個個人最大的智慧就是人最大的智慧就是與別與別人分享的智慧，只有分享的人分享的智慧，只有分享的思思 想才有力量，想才有力量，沒沒有分享，就有分享，就沒沒有有團隊團隊的成的

18、成長長。6 6、創(chuàng)創(chuàng)新：新：創(chuàng)創(chuàng)新是新是舊舊的的資資源新的整合，源新的整合，創(chuàng)創(chuàng)新是皓志事新是皓志事業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展的展的靈靈魂，魂， 與時與時俱俱進進是是創(chuàng)創(chuàng)新的最佳體新的最佳體現(xiàn)現(xiàn)。 以誠信構筑皓志文化的核心；以提供優(yōu)質(zhì)環(huán)保的產(chǎn)品為皓志使命；以弘皓之志和至善至美的企業(yè)精神打造百年皓志品牌 誠信皓志 拼搏皓志 皓志是狼(男)性 2 2、皓志人的特、皓志人的特質(zhì)質(zhì): : 銳意進取 永不氣餒 務實求真 快節(jié)奏 快步伐 強功勢1）小勝憑智，大勝靠德。2）以皓志事業(yè)為己任，不以皓志利益為己有。3）當今社會，觀念、思維方式的革命，遠比技術、軟件和速度的 革命更重要。4）做正確的事情，然后把事情做正確。有所為

19、有所不為。5）大道行簡。把復雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。6）世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。什么是企業(yè)家？圍繞終極目標，能將有效資源做最佳整合的人沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，很難營造企業(yè)家成長的環(huán)境；沒有優(yōu)秀企業(yè)家的成長，很難獲得企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、領先1）皓志是狼(男)性 年輕是資本2）因為執(zhí)著 所以專業(yè)3) 百年皓志 鑄就人生3）皓志成功 緣于誠信4）誠信皓志 拼搏皓志 1 1、9898法法則則： 品牌的98%是文化；經(jīng)營的98%是人性； 資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。2 2、三、三個個三原三原則則： 中國傳統(tǒng)文化有：一生二、二生三、三生萬物。三是最穩(wěn)定持久的數(shù)

20、字，皓志“三個三原則”的寓意是做百年事業(yè)。三三 洗洗三三 力力三意三意洗面時尚形象體力產(chǎn)品經(jīng)營客戶滿意洗腦全球觀念財力資本經(jīng)營職員樂意洗手兩袖清風智力品牌經(jīng)營股東如意3 3、筑巢引、筑巢引鳳鳳+ +大浪淘沙：大浪淘沙： 筑巢引筑巢引鳳鳳：招蝶需先養(yǎng)花,引鳳必先筑巢筑巢原則: 移他人之情,想他人之事, 恰到好處引鳳原則：公開公平公正；引鳳主題：德才兼?zhèn)洌?大浪淘沙：大浪淘沙：文化凝聚人心 制度駕馭人性皓志育才觀點：皓志育才觀點：把用人工作變成工作育人，在競爭中成長，在合作中共贏。 1+1 2： 皓志在大團隊建設中，特別強調(diào)戰(zhàn)略伙伴關系，伙伴關系的實質(zhì)不僅是平等，更是互補。企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)營管理

21、文化特征文化特征人力資源人力資源品牌特征品牌特征海爾OEC管理斜坡球體理論賽馬不相馬海爾是海聯(lián)想擰毛巾搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。大棒胡蘿卜11聯(lián)想皓志98法則三個三原則筑巢引鳳大浪淘沙皓志是狼正確的戰(zhàn)略獨特的品牌學習的團隊創(chuàng)新的文化科學的模式卓越的客戶 皓志超高速持續(xù)發(fā)展，必須有規(guī)劃、有步驟地不斷進行無形資產(chǎn)的建設。1）皓志企業(yè)文化：）皓志企業(yè)文化：民族情中國心國際觀2）皓志品牌建設：）皓志品牌建設：國際領域綠色文化本土溝通3）皓志經(jīng)營模式：）皓志經(jīng)營模式：中國特色皓志文化國際規(guī)則6、皓志文化的價值鏈：、皓志文化的價值鏈：皓志皓志供應商供應商政府政府股東股東職員職員社會社會客戶客戶 國際領先為股

22、東創(chuàng)造價值為職員創(chuàng)造價值為客戶創(chuàng)造價值為社會創(chuàng)造價值 個人的職業(yè)生涯與自我改造緊密相連 個人的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展愿景緊密相連個人的職業(yè)生涯與社會的進步緊密相連完成任務維護團隊發(fā)展個人百年皓志百年皓志,環(huán)保優(yōu)質(zhì)環(huán)保優(yōu)質(zhì)B、團隊學習D、戰(zhàn)略創(chuàng)新C、共同愿景E、與時俱進A、系統(tǒng)思考F、自我超越1 1、戰(zhàn)戰(zhàn)略文化略文化2 2、人才文化、人才文化3 3、經(jīng)營經(jīng)營文化文化4 4、競爭競爭文化文化5 5、產(chǎn)產(chǎn)品文化品文化6 6、市、市場場文化文化7 7、營銷營銷文化文化8 8、領導領導文化文化1、戰(zhàn)略文化：專注所從事行業(yè)，打造核心能力；強化危機意識，實施百年創(chuàng)業(yè)。2、人才文化：搭建成長平臺，強化學習培養(yǎng)；

23、實施大師計劃，成就職員價值。3、經(jīng)營文化：以需求為導向，以三贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務為手段。4、競爭文化：倡導宏觀聯(lián)合，堅持協(xié)同競爭；在競爭中發(fā)展，在合作中雙贏。5、產(chǎn)品文化：以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價值； 以創(chuàng)新制造差異，以差異贏得競爭。6、市場文化：客戶就是市場，人心就是市場， 企業(yè)價值鏈之間的競爭本質(zhì)是文化力的競爭。7、營銷文化（8：2率）：80%是營，20%是銷；用20%的客戶取得80%的利潤。 12 12字基本方字基本方針為針為： 服務、協(xié)調(diào)、激勵、 管理、監(jiān)督、控制8 8、領導領導文化：文化： 分權有序，集權有道；事權分散，財權集中； 堅持12字方針，提升領導影響力1212

24、字方字方針針的的內(nèi)內(nèi)涵：涵：服服務務 為為皓志集皓志集團團全全員實現(xiàn)員實現(xiàn)成功人生提供全方位服成功人生提供全方位服務務 為營銷為營銷事事業(yè)業(yè)提供促提供促進業(yè)務發(fā)進業(yè)務發(fā)展的展的資資源整合服源整合服務務 為為制造事制造事業(yè)業(yè)提供保障正常提供保障正常運運作的作的綜綜合管理服合管理服務務協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)皓志集皓志集團與團與外界大外界大環(huán)環(huán)境的境的關關系：各系：各級級政府、政府、 行行業(yè)業(yè)、新、新聞聞、金融、公、金融、公眾眾等等 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各分公司之各分公司之間間、公司、公司內(nèi)內(nèi)各各職職能部能部門門之之間間的的資資源源 分配分配與與合作合作關關系系 激激勵勵 在集在集團內(nèi)團內(nèi)部培育和推廣以部培育和推廣

25、以實現(xiàn)實現(xiàn)三三贏為贏為目的、具有皓志特色的目的、具有皓志特色的 激激勵勵文化文化; ; 在集在集團內(nèi)團內(nèi)部建立和推廣面向全部建立和推廣面向全員員、有形和無形價、有形和無形價值值相相結結合的激合的激勵勵 體系體系管理管理 負責負責高高層層人力人力資資本管理：集本管理：集團內(nèi)團內(nèi)高高層層管理人管理人員員的引的引進進、任免、任免、 考考評評、培、培養(yǎng)養(yǎng)、發(fā)發(fā)展展負責負責皓志核心品牌管理：皓志核心品牌管理：“ “皓志皓志” ”品牌的品牌的CISCIS開發(fā)與執(zhí)開發(fā)與執(zhí)行管理、行管理、 企企業(yè)業(yè)形象宣形象宣傳傳、品牌、品牌維護維護 監(jiān)監(jiān)督督 對對制造的制造的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量進進行全方位、全行全方位、全過過

26、程的程的監(jiān)監(jiān)督和督和檢查檢查對對制造及制造及營銷營銷的的財務財務管理管理進進行全方位、全行全方位、全過過程的程的監(jiān)監(jiān)督和督和檢查檢查控制控制 深入深入研研究集究集團發(fā)團發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略，做好超速成略，做好超速成長過長過程中的程中的戰(zhàn)戰(zhàn)略控制略控制 建立建立風險預風險預警防范系警防范系統(tǒng)統(tǒng)，做好超速成，做好超速成長過長過程中的程中的風險風險控制控制1 1、經(jīng)營經(jīng)營企企業(yè)業(yè)就是就是經(jīng)營經(jīng)營人心，人心，經(jīng)營團隊經(jīng)營團隊成成員員快快樂樂成成長長的情的情緒緒；2 2、建立、建立學習學習型型團隊團隊，把用人工作，把用人工作轉變轉變成工作育人；成工作育人；3 3、尊重理解，強化、尊重理解，強化溝溝通；通；98%

27、98%的的經(jīng)營經(jīng)營是人性，人性的本是人性，人性的本質(zhì)質(zhì)是面子；是面子；4 4、筑巢引、筑巢引鳳鳳：引：引鳳鳳原原則則-公公開開公平公正；人才市公平公正；人才市場場化，化，競爭競爭全球化；全球化；5 5、大浪淘沙：文化凝聚人心、大浪淘沙：文化凝聚人心 制度制度駕馭駕馭人性；人性；6 6、自我超越、自我超越、團隊學習團隊學習、改善心智模式、建立共同愿景、系、改善心智模式、建立共同愿景、系統(tǒng)統(tǒng)思考；思考；7 7、千里、千里馬馬是是跑跑出出來來的，不把千里的，不把千里馬馬和普通和普通馬馬放在一放在一個馬個馬槽里槽里進進食。食。 經(jīng)營經(jīng)營人心人心工作育人工作育人尊重尊重溝溝通通互互補雙贏補雙贏超越自我超

28、越自我全球全球競爭競爭慶慶祝嘉祝嘉獎獎 1 1、學習學習型企型企業(yè)業(yè)文化（文化力文化（文化力靈靈魂）魂）2 2、市、市場場化利益機制（化利益機制（競爭競爭力方法）力方法）3 3、差、差異異化品牌化品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略（形象力目的）略（形象力目的） “ “一一兩兩” ”基因超基因超過過“ “一一噸噸” ”教教育，健康基因育，健康基因決決定企定企業(yè)業(yè)的可持的可持續(xù)發(fā)續(xù)發(fā)展。企展。企業(yè)業(yè)基因由基因由兩個關鍵兩個關鍵因因素素組組成：成： 企企業(yè)業(yè)文化；文化；經(jīng)營經(jīng)營機制。機制。 基因基因決決定企定企業(yè)業(yè)的成的成長長。但在企。但在企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展展過過程程中，有可能中，有可能發(fā)發(fā)生基因突生基因突變變，產(chǎn)產(chǎn)生不健康的基生不健康的基因?；蛞??；騼?yōu)優(yōu)化工程的目的即在于通化工程的目的即在于通過過主主動動、持持續(xù)續(xù)的的團隊學習團隊學習和自我超越，使企和自我超越，使企業(yè)業(yè)基因向基因向積極積極、健康的方向演、健康的方向演變變。 皓志近皓志近3 3年年來來快速成快速成長長的原因，主要有三點：的原因，主要有三點： 快速成快速成長長的成因的成因 持持續(xù)續(xù)成成長長的的動動機機 永永