隧道工程及公路橋梁工程攪拌樁施工組織設(shè)計方案

1、目 錄技術(shù)文件編制總說明1一、編寫說明1二、公司簡介1三、編寫過程2四、工程目標籌劃2第一篇 施工概述111 工程概述112 工程氣象水文條件、地質(zhì)條件以及水文地質(zhì)條件122.1 工程地質(zhì)條件122.2地下水135 本工程編制依據(jù)及引用的主要技術(shù)標準和規(guī)范135.1本工程技術(shù)編制依據(jù)135.2 標書引用的主要技術(shù)標準和規(guī)范13第二篇 施工部署和施工組織151 施工準備151.1 人員組織準備151.2 材料、機械設(shè)備組織準備151.3 技術(shù)準備161.4 生產(chǎn)準備161.5 場地準備172 施工用電173 施工用水184 施工通訊185 施工進度計劃及進度說明186 施工進度保證措施196.

2、1確保工程工期的管理措施196. 2確保工程工期的組織措施196. 3技術(shù)保證措施 207 本工程項目勞動力計劃表218 本工程施工工藝21第三篇施工管理措施與質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保措施241 施工管理措施241.1 項目組織機構(gòu)241.1.1 項目機構(gòu)組織原則241.1.2 項目經(jīng)理部組織體系251.2 主要管理人員職責(zé)251.2.1 項目經(jīng)理職責(zé)251.2.2 項目副經(jīng)理職責(zé)261.2.3 項目總工程師職責(zé)261.2.4 計劃管理人員職責(zé)271.2.5 現(xiàn)場施工管理人員職責(zé)271.2.6 質(zhì)量管理人員職責(zé)281.2.7 資料員職責(zé)291.3 主要管理部門職能301.3.1 工程技術(shù)部職能3

3、01.3.2 工程施工部職能301.3.3 材料設(shè)備部職能311.3.4 質(zhì)量安全部職能321.3.5 合約財務(wù)部職能331.3.6 綜合辦公室職能331.4 與監(jiān)理、設(shè)計的配合協(xié)調(diào)措施341.4.1 與監(jiān)理單位配合協(xié)調(diào)措施341.4.2 與設(shè)計單位配合協(xié)調(diào)措施372 質(zhì)量保證體系及措施392.1 工程質(zhì)量目標392.1.1 工程質(zhì)量目標策劃392.1.2 工程質(zhì)量目標分解392.1.3 保證質(zhì)量目標的組織流程402.1.4 質(zhì)量保證體系422.2 施工質(zhì)量控制手段及方法432.2.1 現(xiàn)場施工技術(shù)管理流程控制432.2.2 施工機械設(shè)備管理與維護工作流程圖442.2.3 施工過程糾正和預(yù)防工

4、作流程控制452.2.4 現(xiàn)場施工資料管理流程控制462.2.5 施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制472.2.6 外包勞動力培訓(xùn)的管理流程控制482.2.7 回訪、保修等服務(wù)工作流程控制492.2.8 內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作流程控制502.2.9 關(guān)鍵工序質(zhì)量檢驗程序512.3 質(zhì)量保證技術(shù)措施512.4 施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施522.4.1 目標管理522.4.2 計、測量工作質(zhì)量保證措施532.4.3 對各專業(yè)施工管理質(zhì)量保證措施543 文明施工、環(huán)保保護體系及措施553.1 文明、標化施工管理措施553.1.1 文明施工553.1.2 文明施工管理網(wǎng)絡(luò)563.2 環(huán)境保護措施564 消防、安全、

5、保衛(wèi)、健康體系及措施584.1 安全管理保證體系584.1.1安全責(zé)任 584.1.2安全教育 584.1.3安全設(shè)施驗收 594.1.4安全檢查594.2 安全、保衛(wèi)、健康管理制度及方法594.2.1 制定安全管理目標604.2.2 建立健全安全管理機構(gòu)614.3 消防、安全組織技術(shù)措施614.3.1 施工用電安全 614.3.2 機械設(shè)備安全624.3.4 突發(fā)事件應(yīng)急措施63技術(shù)文件編制總說明一、編寫說明本技術(shù)文件的編寫充分尊重招標文件的規(guī)定及本次招標所提供的一切有關(guān)資料。在認真研究招標文件內(nèi)容的基礎(chǔ)上，投標文件闡述了本工程實施的重點難點、施工安排、施工計劃、施工方案，以及工程質(zhì)量、安全

6、生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護等措施。二、公司簡介*基礎(chǔ)工程公司是中國國內(nèi)從事深基礎(chǔ)、管道、大型橋梁等專業(yè)施工的骨干企業(yè)，具有機械施工、市政工程、地基與基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)與網(wǎng)架制造和安裝、通訊工程、隧道工程及公路橋梁工程國家一級施工資質(zhì)。*基礎(chǔ)工程公司具有從事國內(nèi)大多數(shù)電廠、水廠及合流污水等建設(shè)項目取、排水工程施工的豐富經(jīng)驗，曾承擔(dān)過常熟電廠一期取水工程及太倉環(huán)保電廠三、四期取水工程、寧海電廠等與本工程相同施工工藝的取、排水工程的施工。五十多年來，我司堅持科技領(lǐng)先的方針，不斷研究開發(fā)新工藝新技術(shù)，以先進的技術(shù)促進生產(chǎn)能力的不斷提高，所以我司保有多項國內(nèi)首創(chuàng)施工工藝和施工記錄。近年來我司重視以加強管理來

7、提高工程質(zhì)量和完工服務(wù)，已取得質(zhì)量管理體系GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000認證、環(huán)境管理體系GB/T24001 idt ISO14001:1996認證和職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001-2001認證的證書，并將以上管理體系的有關(guān)原則作為公司日常管理工作的方針。公司將一如既往地堅持貫徹“建工程、護環(huán)境、保安康、樹豐碑建設(shè)鐵軍不懈的追求”的方針，以顧客滿意作為宗旨。三、編寫過程前期及時進行了工程情況的分析，事先至現(xiàn)場踏勘工程現(xiàn)場情況和水文地質(zhì)情況，對于工程的特點、難點有必要的了解。各專業(yè)組在投標文件編寫前，仔細閱讀了招標文件和有關(guān)基礎(chǔ)資料，分析研究了投標的要求和

8、標準。對招標文件中未提供的技術(shù)資料，組織專人收集以往同類型工程的資料，并加以研究、分析，力求使我們的方案科學(xué)、合理，具有可操作性。我司對于本工程十分重視，姜春輝副總工程師（管道分公司經(jīng)理）牽頭并參與標書的編制。針對工程的特點和難點，公司召集有關(guān)攪拌樁方面的專家及技術(shù)人員商量制訂技術(shù)措施和管理措施。四、工程目標籌劃1、工期管理目標根據(jù)本工程現(xiàn)場條件和設(shè)備能力以及與相關(guān)工程的關(guān)系，施工總工期滿足甲方要求，準備進2臺設(shè)備24小時施工，每臺樁機每天完成20根左右，則凈水站的攪拌樁于2004年12月25日至2005年1月25日結(jié)束。2、質(zhì)量管理目標根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、規(guī)范和質(zhì)量管理體系GB/T19001-

9、2000 idt ISO9001:2000的要求，結(jié)合以往我司獲得魯班獎、詹天佑獎和國家市政金獎工程的經(jīng)驗，加強質(zhì)量管理，達到電力行業(yè)火電機組達標投產(chǎn)考核標準，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、安全管理目標根據(jù)有關(guān)文件要求和職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001-2001的要求，加強施工過程管理，達到：杜絕因工傷亡事故，無重大設(shè)備、人員、交通、消防事故，因工負傷頻率控制在0。4、環(huán)境保護目標根據(jù)國家有關(guān)文件的要求和環(huán)境管理體系GB/T24001 idt ISO14001:1996的要求，加強施工過程中環(huán)境保護的管理，達到無重大環(huán)境污染事故，噪音、污水排放和廢棄物處置等符合有關(guān)規(guī)定；地面沉降符合有關(guān)要求。第一篇

10、 施工概述1 工程概述*工業(yè)園區(qū)*發(fā)電廠二期工程，位于*，主要為凈水站、渣水泵房、雨水泵房、提升泵房及工業(yè)廢水池下的基礎(chǔ)。本工程基礎(chǔ)采用600單頭深層攪拌樁，有效樁長分別為16.0m、18.0m、10.6m、16.0m、14.0m，水泥摻量18%。攪拌樁為單鉆頭標準樁，樁的直徑為600mm，單樁截面積0.283m2,計1953根。具體工程量如下表：序號名稱有效樁長（m）標高（m）數(shù)量（根）1凈水站澄清池16.02.6-13.4413濾池16.02.8-13.297消防泵房16.00 -16.01702渣水泵房18.0-5.0-23.01303雨水泵房10.6-9.7-20.31934提升泵房1

11、6.0-7.6-23.65705工業(yè)廢水池14.03802工程地質(zhì)、水文條件(業(yè)主沒提供，暫用循泵房資料為參考)21 地質(zhì)條件 填土（Q4S）：以淤泥為主，呈灰色，飽和，土質(zhì)不均勻，混粉土，垃圾等。層厚0.4-0.8m。 淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土（Q4a1+1）?；疑柡停魉苘浰埽临|(zhì)均勻，切面光滑，局部為淤泥質(zhì)粘土。層厚一般為18.4-21.3m。 粉質(zhì)粘土(Q4a1+1)：灰色、飽和，流塑軟塑，土質(zhì)較均勻，夾粉砂薄層。層厚一般為3.4-6.0m。1 粘質(zhì)粉土(Q4al+1)：灰色，很濕，中密，土質(zhì)較均勻，切面較粗糙。局部為粉質(zhì)粘土。層厚一般為2.1-4.3m。2 砂質(zhì)粉土(Q4al+1) ：灰色

12、，很濕，中密，土質(zhì)不均勻，切面粗糙。夾粉砂薄層。層厚一般為8.70-13.0m。 粉砂(Q3al)：灰色、飽和，中密密實，成分以長石、石英為主，云母次之，切面粗糙，搖振反應(yīng)較明顯，局部夾粉質(zhì)粘土薄層，下部以細砂為主。1 粉砂夾粉質(zhì)粘土（Q3al）：灰色，飽和，密實，成分以長石、石英為主，夾少量的粘性土。22 地下水地下水穩(wěn)定水位埋深一般為0.602.10m。下部孔隙承壓水由于埋藏較深，一般情況下可不考慮對本工程的影響。3 本工程編制依據(jù)及引用的主要技術(shù)標準和規(guī)范3.1本工程技術(shù)編制依據(jù)1、*國際電力基本建設(shè)工程施工招標文件。2、*國際電力基本建設(shè)工程招標設(shè)計圖及地質(zhì)資料。3、相關(guān)的國家、行業(yè)施

13、工技術(shù)規(guī)范及驗收標準。4、本公司相關(guān)工法、規(guī)定及類似工程的施工經(jīng)驗。5、施工現(xiàn)場踏勘資料。6、以往我公司電廠施工的施工經(jīng)驗及施工資料。3.2 標書引用的主要技術(shù)標準和規(guī)范一、電力建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量驗評標準1、電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范（建筑工程篇）:SDJ 69-872、火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準（第一篇土建工程）:建質(zhì)（1994）114號二、電力建設(shè)工程文件及相關(guān)規(guī)程1、電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定（2002年版）:電質(zhì)監(jiān)（2002）3號2、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準:GB/T 19000-2000 GB/T 19001-2000 GB/T 19004-20003、火力發(fā)電廠工程竣工圖文件

14、編制規(guī)定：電建（1996）666號4、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范:GB/T50328-2001三、相關(guān)標準土建、水工專業(yè)1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB 50300-20012、地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范GBJ 202-833、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50202-20024、鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ 18-965、工程測量規(guī)范GB 50026-93第二篇 施工部署和施工組織1 施工準備1.1 人員組織準備根據(jù)本工程的特點與實際，確定本工程項目及管理班子以及項目施工隊伍，并從自有施工隊伍中，選擇專門從事同類型工程施工的隊伍進入工程一線管理施工?，F(xiàn)場施工隊主要施工人員如下：現(xiàn)場負

15、責(zé)：*攪拌樁機機長：* * *質(zhì)量：* * *資料：*材料收發(fā)：*1.2 材料、機械設(shè)備組織準備根據(jù)本工程的工作量、工程進度、質(zhì)量要求及現(xiàn)場地域環(huán)境，我項目部合理計劃各項施工物資和設(shè)備進場時間、數(shù)量，并及時向公司匯報情況，以保證各種主要材料、周轉(zhuǎn)材料及施工設(shè)備等的運輸。各種物資設(shè)備根據(jù)施工和進度要求編制供應(yīng)計劃，及時供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)正常進行。水泥計劃每天用量50噸左右，搭設(shè)容量100噸左右的水泥棚，確保工程施工正常使用，在開鉆前及時做好水泥的復(fù)試。1.3 技術(shù)準備1、認真閱讀施工圖紙進行圖紙會審。2、進行設(shè)計交底和施工技術(shù)交底。3、編制詳細施工方案，作業(yè)計劃和施工操作要點。4、根據(jù)設(shè)計圖，做

16、好測量控制網(wǎng)，設(shè)置基準點，對工程進行測量、定位、放線。1.4 生產(chǎn)準備在施工場地接收后做好下列工作：1、平整場地，搭建好生產(chǎn)的臨時設(shè)施。2、將施工用電源、水源接入施工現(xiàn)場，布置好施工現(xiàn)場的各用電點及施工區(qū)域的照明，做好生活廢水和施工范圍內(nèi)的排水工作。3、落實好施工作業(yè)隊伍，各個施工作業(yè)隊及作業(yè)班組根據(jù)進度安排，及時進場，進場前做好班組入場教育和安全文明教育，使整個工程施工有序合理，不出現(xiàn)停工、窩工現(xiàn)象。4、公布監(jiān)督電話，及時與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，以便得到理解、支持和配合。5、對周邊外協(xié)作關(guān)系建立進場時除與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位建立熟悉的工作關(guān)系外，還要著重與有關(guān)單位建立良好合作關(guān)系，成立

17、聯(lián)合協(xié)調(diào)小組，聘任相關(guān)人員為施工作好協(xié)調(diào)、顧問等工作，定期召開周邊關(guān)系協(xié)調(diào)例會，為取得順利施工，創(chuàng)下良好外部環(huán)境。1.5 場地準備在確立中標后，應(yīng)及時與業(yè)主及相關(guān)單位取得聯(lián)系，確定施工場地范圍，驗樁交樁，進行施工現(xiàn)場的復(fù)查及必要時進行地質(zhì)補勘等工作，開工前做到場地平整及時，施工場地隨施工進度不同而進行調(diào)整，由于工期非常緊，進場后考慮施工臨設(shè)的搭建與工程本體施工基本同時進行。2. 施工用電（前期電氣準備工作及用電量）1、樁機及其配套設(shè)備見下表：設(shè)備型號及規(guī)格額定功率(KW)單位數(shù)量攪拌樁機SJBII50臺套2灰漿泵HB634臺2灰漿攪拌機HJ500B3臺2電焊機AX3207.5臺12、總用電量為

18、200KW；3 施工用水總用水量需2”以上進水管一根。4 施工通訊長途及市內(nèi)外線電話由施工單位自行解決。施工單位應(yīng)配備電腦、傳真機等，以便與外界聯(lián)系。與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計通訊采用外線電話及內(nèi)線電話。5 施工進度計劃及進度說明根據(jù)本工程現(xiàn)場條件和設(shè)備能力以及與相關(guān)工程的關(guān)系，施工總工期滿足甲方要求，準備進2臺設(shè)備24小時施工，每臺樁機每天完成20根左右，則凈水站的攪拌樁于2004年12月25日至2005年1月25日結(jié)束。施工進度計劃： 攪拌樁正式施工前應(yīng)提前7天進場進行各項施工準備工作，攪拌樁施工準備包括機架及電氣設(shè)備安裝、接通水電、攪拌臺安裝、水泥庫搭設(shè)、水泥到場、水泥復(fù)試等。6 施工進度保證措

19、施根據(jù)施工現(xiàn)場的條件，以及招標文件和招標設(shè)計圖，結(jié)合各工程的分項技術(shù)要求及規(guī)范，我們將從加強施工組織管理，嚴格按規(guī)范及技術(shù)要求著手，合理配置資源來保證工程的質(zhì)量，實行工程質(zhì)量和進度同步控制作為工程進度計劃編制的原則。根據(jù)本工程的施工進度要求，在施工中需開設(shè)多個工作面同時施工，為確保整個工程的工期及各節(jié)點工期的如期完工，特制定以下保證措施。6. 1確保工程工期的管理措施1、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)實際情況，比較分析進度計劃，確保關(guān)鍵工作的按時完成。2、建立施工進度實施組織系統(tǒng)，進行目標分解，把目標落實到具體的施工作業(yè)隊。3、實行施工任務(wù)制度，將任務(wù)下達到施工作業(yè)人，以致于作業(yè)班組，

20、來明確具體的施工任務(wù)及要求，并運用經(jīng)濟杠桿實行獎罰措施，使施工隊能在保證質(zhì)量的前提下，按時完成施工任務(wù)。6. 2確保工程工期的組織措施1、項目經(jīng)理部在認真研究投標方案為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，包括施工計劃的細化和優(yōu)化。2、項目部調(diào)整好勞動力、機械設(shè)備及各種材料的使用，供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證設(shè)備材料到位的及時性、完好率。3、在本工程施工期間，應(yīng)根據(jù)工程進度的需要，對節(jié)假日、休息日進行合理安排，一般考慮連續(xù)施工，在非關(guān)鍵工序的工種可進行調(diào)劑休息。4、充分利用我公司的相關(guān)機械充裕的優(yōu)勢，調(diào)配適宜的機械設(shè)備，隨時滿足本工程的需要。5、加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保

21、證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)，前道工序為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。6、充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，組織多支成建制的施工隊伍，按工區(qū)、工序流水施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。6. 3技術(shù)保證措施1、對設(shè)計施工圖應(yīng)有超前意識，在總進度計劃的控制下，主動超前與設(shè)計方聯(lián)系。充分發(fā)揮本公司在以往施工中所積累的成功經(jīng)驗與施工技術(shù)，盡早與設(shè)計院建立合作，并提前作好各項預(yù)防措施。2、對工程技術(shù)難點應(yīng)充分了解，針對技術(shù)難點應(yīng)采取切實可行技術(shù)方案，技術(shù)措施，以成熟的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備來縮短各施工工序的施工時間，做到既保證質(zhì)量又縮短工期。7 本工程項目勞動力計劃表工 種人數(shù)備注工程管理人員

22、6 工程技術(shù)人員4電工2樁工6電焊工2測量工2行車司機1料工2普工12合計378 本工程施工工藝采用二次噴漿、四次攪拌的施工工藝，提升攪拌速率不大于1.0m/min，下沉速率不大于0.8m/min。其成樁工序包括：放樣定位、開挖基槽、樁機就位、預(yù)攪下沉、注漿提升攪拌、重復(fù)攪拌等各個環(huán)節(jié)。工藝流程見下圖: 樁機就位 預(yù)攪下沉 制備灰漿 提升注漿攪拌 復(fù)攪下沉 提升攪拌注余漿 清洗、移位 其主要工藝：1、定位：深層攪拌樁機移到指定樁位，對中并使樁機保持水平。2、預(yù)攪下沉：待深層攪拌機的水循環(huán)正常后，起動攪拌樁機切土下沉，下沉速度由作業(yè)電機的電流控制，工作電流不能大于70A。3、制備水泥漿：待深層攪

23、拌樁下沉到一定深度時，即開始按設(shè)計確定的配合比拌制水泥漿，待壓漿前將水泥漿及時放入集料斗中，保證水泥漿不離析。4、提升噴漿攪拌：深層攪拌下沉到設(shè)計深度時，開啟灰漿泵，將水泥漿壓入地基中，在樁底坐漿30秒，并邊噴邊攪拌，同時嚴格按照試樁確定的提定的提長速度提長攪拌機軸。5、重復(fù)下沉攪拌：深層攪拌機軸提各到樁頂標高時，集料斗中的水泥漿應(yīng)排空，為使軟土層和水泥漿充分攪拌均勻，再次將攪拌機軸邊攪拌邊鉆入土中至設(shè)計深度后，再將攪拌機重復(fù)以上工藝。第三篇施工管理措施與質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保措施1 施工管理措施1.1 項目組織機構(gòu)1.1.1 項目機構(gòu)組織原則項目經(jīng)理部是業(yè)主工程建設(shè)意圖的主要實施者。作為承包

24、商我們將按合同要求做好*太倉電廠攪拌樁施工的全過程建設(shè)，讓業(yè)主放心。因此我們根據(jù)本工程的特點制定本工程組織職責(zé)，以保證本工程項目的順利、安全、優(yōu)質(zhì)建設(shè)。A組織管理在中標后，選派有類似工程經(jīng)驗的骨干力量參與施工和管理，全面負責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等工作。項目部在業(yè)主和監(jiān)理公司的有力支持下，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保本工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進行。B項目經(jīng)理部的組成和構(gòu)成項目部的工作水準直接關(guān)系到工程管理的成敗，其人員的構(gòu)成應(yīng)當(dāng)精干，具有較強的事業(yè)心、責(zé)任感和獨立工作能力。公司將委派參與過攪拌樁施工的主要人員，組成項目管理部。1.1.

25、2 項目經(jīng)理部組織體系1.2 主要管理人員職責(zé)1.2.1 項目經(jīng)理職責(zé)a.主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標與方針。b.確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。c.及時、適當(dāng)?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。d.審批技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。e.與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。f.積極處理好與項目所在地區(qū)政府部門及當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，確保區(qū)政府部門利益并促使本項目成為“愛民

26、工程”。1.2.2 項目副經(jīng)理職責(zé)a.進行總進度計劃及現(xiàn)場管理。b.負責(zé)項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理。管理工程項目預(yù)決算的編制工作。c.分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。d. 參與制定、貫徹項目管理方針目標，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。e. 協(xié)助項目經(jīng)理，負責(zé)項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。f.負責(zé)工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。g. 負責(zé)整個工程的綜合治理工作，確保方針目標的實現(xiàn)。1.2.3 項目總工程師職責(zé)a.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。b.

27、 與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求。c. 組織技術(shù)骨干力量結(jié)合本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。d. 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。e. 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。1.2.4 計劃管理人員職責(zé)a有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。b合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。c實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。d協(xié)調(diào)各施工隊之間勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源

28、，使用工程建設(shè)有組織按計劃進行。e有序地組織平面、立體和各種材料、設(shè)備的運輸、堆放等工作。f編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。1.2.5 現(xiàn)場施工管理人員職責(zé)a具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的檢查、驗收工作。b在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。c對各專業(yè)施工方案進行審核檢查，解決各專業(yè)施工方案上的問題。d對各專業(yè)的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。e完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。f負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵

29、技術(shù)難題進行技術(shù)攻關(guān)。g按ISO9001標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。1.2.6 質(zhì)量管理人員職責(zé)a按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。b負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。c負責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。d負責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。e對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。f負責(zé)對各管片制作廠商和各專業(yè)施工隊工作進行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。g按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。h強化

30、原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。i嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。j實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。1.2.7 資料員職責(zé)a加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。b確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。c做好施工現(xiàn)場的標準化管理負責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。d來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，根據(jù)文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。e負

31、責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。f注意保密的原則。g在工程竣工后，負責(zé)文件資料立卷移交公司及業(yè)主。1.3 主要管理部門職能1.3.1 工程技術(shù)部職能a.具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。b.具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。c.負責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。d.對各專業(yè)施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)解決他們施工方案上的矛盾沖突。e.對各專業(yè)深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。f.完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。g.

32、負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。h.協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。i按ISO9001標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。1.3.2 工程施工部職能a.有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。b.合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。c.實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。d.負責(zé)處理和協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各專業(yè)的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。e.負責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料

33、和設(shè)備的運輸、堆放等工作。f.編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。g.負責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。h.負責(zé)施工日記的記錄工作。1.3.3 材料設(shè)備部職能a.按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。b.強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病進行。c.嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。d.實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。e.負責(zé)收集、驗收、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書、標準文件及相關(guān)技術(shù)資

34、料。f.負責(zé)項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項目副經(jīng)理（經(jīng)營）進行材料設(shè)備采購工作。1.3.4 質(zhì)量安全部職能a按質(zhì)量文件與合同要求，向甲方全面負責(zé)實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。b負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。c對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。d負責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)的建立和軸線標高的控制。e負責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。f負責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及市質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。g按ISO9001的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。h組織對未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護，組織現(xiàn)

35、場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。i負責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。j完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作，負責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。k負責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。l監(jiān)督各專業(yè)施工隊認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施，m負責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織各專業(yè)施工隊進行安全、文明施工的檢查考核。n監(jiān)督各專業(yè)施工隊開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。1.3.5 合約財務(wù)部職能a具體實施項目的合同管理。b負責(zé)年、月報的核實與工程款的核對。c工程量復(fù)核與增

36、減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。d編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。e做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。g組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。1.3.6 綜合辦公室職能a加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。b做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作。c確定內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。d做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。e做好文件資料的收發(fā)與整理工作。f負責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。g來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交有關(guān)部門

37、。h負責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。i注意保密的原則。j在工程竣工后，負責(zé)文件資料立卷移交工作。1.4 與監(jiān)理、設(shè)計的配合協(xié)調(diào)措施1.4.1 與監(jiān)理單位配合協(xié)調(diào)措施作為承包商清楚地認識到，工程監(jiān)理制度是有益于整個工程建設(shè)的。它不僅對業(yè)主有利：業(yè)主利用監(jiān)理工程師豐富的工程管理經(jīng)驗和知識，可保障達到工期短、質(zhì)量好、造價合理的目標，同時也對承包商有益：可以促進承包商提高管理水平和實物質(zhì)量。1、處理好關(guān)系（1）以優(yōu)良的質(zhì)量取得監(jiān)理工程師的信任。（2）編制切實可行的工程進度計劃，并且嚴格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。（3）尊重監(jiān)理工程師的合理指示和建議，

38、并認真貫徹執(zhí)行。（4）注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語傷人。（5）對工作的缺陷和錯誤要及時改正，不強詞奪理，不拖延推諉。（6）建立誠懇的友誼關(guān)系。2、協(xié)作模式監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)站業(yè)主材制 漿成 樁旋轉(zhuǎn)提升 水氣漿同時噴射承包單位各專業(yè)施工隊各專業(yè)施工隊各專業(yè)施工隊本公司充分尊重監(jiān)理單位權(quán)利：組織協(xié)調(diào)權(quán)；材料和施工質(zhì)量的確認權(quán)與否決權(quán)；施工進度和工期上的確認權(quán)與否決權(quán)；工程款支付的確認權(quán)與否決權(quán)。3、做好程序協(xié)調(diào)工作承包商監(jiān)理工程師審核工作成效有理接受承包商工作效果噴頭工作成效有據(jù)盾構(gòu)發(fā)射架放置工作成效有效設(shè)備安裝給排水設(shè)備安裝通風(fēng)設(shè)備安裝污水處理設(shè)備安裝業(yè)主配合業(yè)主監(jiān)理工程師旋轉(zhuǎn)提升-施工準備 孔內(nèi)

39、回漿沖 洗制 漿成 樁-集土坑施工封閉掌子面-鉆孔打小導(dǎo)管1.4.2 與設(shè)計單位配合協(xié)調(diào)措施根據(jù)合同文件和技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程，建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度由項目主任工程師負責(zé)做好與設(shè)計單位的配合協(xié)調(diào)工作。1、配合內(nèi)容（1）地質(zhì)勘探資料是否齊全（2）設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖計劃表（3）圖面間有無矛盾；專業(yè)間平、立、剖面圖有無矛盾；標高有無遺漏（4）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致（5）防火要求是否滿足（6）施工安全是否有保證（7）材料、設(shè)備、機具等市場供應(yīng)有否保證（8）設(shè)計、技術(shù)交底組織2、主動邀請設(shè)計單位參加有關(guān)活動（1）技術(shù)措施計劃交底活動（2）設(shè)計交底活動（3）關(guān)鍵

40、的分部分項工程的施工技術(shù)討論活動（4）施工組織設(shè)計交底活動（5）新工藝、新技術(shù)運用前咨詢討論活動3、充分尊重設(shè)計（1）接受工程變更要求。一項工程從設(shè)計到施工，有些情況不可能都可預(yù)見，即使在設(shè)計過程中盡了最大的努力，也不能排除不可預(yù)見因素發(fā)生，因而接受工程變更要求，是對總承包商一項強制性義務(wù)。（2）接受設(shè)計師的建議。作為承包商清楚地認識到，在施工實施及工程管理中，虛心聽取設(shè)計師意見和建議是幫助承包商提高工作質(zhì)量和施工質(zhì)量的一個有效途徑。2 質(zhì)量保證體系及措施2.1 工程質(zhì)量目標2.1.1 工程質(zhì)量目標策劃針對本工程的特點，我公司將從技術(shù)的先進性、管理的科學(xué)性、配合的實際性出發(fā)制定措施，確保工程質(zhì)

41、量、施工技術(shù)、建筑材料等方面都達到一流水平。杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次成優(yōu)率，按照相應(yīng)的國家標準，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。質(zhì)量工作做到“有章可循、有章必循、體系有效、責(zé)任落實”。2.1.2 工程質(zhì)量目標分解為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在施工中，項目管理總將嚴格按照國家現(xiàn)行的建筑工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準和國家有關(guān)保證建筑工程質(zhì)量的規(guī)定進行施工。同時建立全面質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理，做到質(zhì)量工作有章可循，責(zé)任落實。2.1.3 保證質(zhì)量目標的組織流程項目管理部攪拌樁施工 攪拌樁施工程序控制和制度執(zhí)行項目質(zhì)量監(jiān)控體系技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)計量級配系統(tǒng)方針目

42、標控制技術(shù)規(guī)范控制質(zhì)量標準控制材料質(zhì)量保證工序質(zhì)量控制分部分項質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量質(zhì)量目標管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量責(zé)任制1、加強項目管理2、落實崗位責(zé)任制3、各項項目書面交底4、上下道工序書面認可質(zhì)量控制點1、確定質(zhì)量控制點2、跟蹤管理3、分析、改進質(zhì)量目標1、創(chuàng)優(yōu)良工程，合格率100%。2、力爭竣工工程達到國優(yōu)。工程質(zhì)量1、抓人、環(huán)、料、機、法五大環(huán)節(jié)2、現(xiàn)場開展以創(chuàng)全優(yōu)工程為主題的QC小組活動檢查制度1、加強自檢、互檢、專檢“三檢制”2、過程檢查3、落實整改措施4、評定及獎罰2.1.4 質(zhì)量保證體系嚴格按ISO9001質(zhì)量體系的要求建立工地的質(zhì)量體系，認真執(zhí)行質(zhì)量程序文件，組織協(xié)調(diào)各項工作，實行質(zhì)量監(jiān)控，

43、進行信息化施工。我公司為ISO9001認證的施工企業(yè)。在施工過程中，我們?nèi)尕瀼豂SO9001程序文件，確保工程質(zhì)量并取得了豐碩成果。質(zhì)量檢查的程序采用自檢、互檢和專檢相結(jié)合的原則進行。自檢即當(dāng)一道工序結(jié)束后，班組質(zhì)量員按質(zhì)量標準對本班組的質(zhì)量進行檢查，填寫工序自檢單簽證，若發(fā)現(xiàn)問題，整改后再進行驗收?；z為下道工序?qū)ι系拦ば虻馁|(zhì)量情況進行檢查，獎優(yōu)罰劣，可起監(jiān)督作用并幫助整改。專檢是項目組專職質(zhì)量員對各道工序按設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標準進行驗收，同時給工序的好壞予以評價。（2）質(zhì)量重點工序控制點重點工序施工結(jié)束后，必須由項目組質(zhì)量員驗收、記錄、評定后，在邀請業(yè)主代表見證，并提供各種書面風(fēng)證

44、資料。成立QC小組，開展QC攻關(guān)，全面質(zhì)量控制，確立關(guān)鍵控制點，保證攪拌樁的順利施打。2.2 施工質(zhì)量控制手段及方法開始熟悉資料和圖紙會審施工方案/施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃編制、審核和伸批修改與補充通過否現(xiàn)場開工準備整改驗收合格否工序/分項/分部工程施工整改驗收合格否工序/分項/分部工程施工作業(yè)能力控制合格否作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗收滿足要求否工程全部完成結(jié)束糾正/預(yù)防措施2.2.1 現(xiàn)場施工技術(shù)管理流程控制2.2.2 施工機械設(shè)備管理與維護工作流程圖 開 始方案設(shè)計審核會簽通過否安裝、調(diào)試驗 收使 用維護、保養(yǎng)檢 查繼續(xù)使用否拆 卸結(jié) 束提供信息說服認可開 始收集質(zhì)量信息實際、潛在不合格原因分析制定糾正

45、、預(yù)防措施糾正/預(yù)防措施要求表審核、發(fā)送接收部門認可認可否實施計劃評定鑒定合格否修改體系文件、歸檔結(jié) 束2.2.3 施工過程糾正和預(yù)防工作流程控制2.2.4 現(xiàn)場施工資料管理流程控制項目體配一專職資料員，對文件、材料質(zhì)保資料、檢驗資料、質(zhì)量記錄等進行收集、匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時和正確。開 始建立文件和資料轉(zhuǎn)發(fā)外來文憑和資料起 草會稿、審批批準、分布發(fā) 放使 用有效性檢查修 改處 理回收、標識結(jié) 束有效否有效性檢查2.2.5 施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制不合格品控制工作流程圖開 始檢驗和試驗合格否標識、隔離評審與處置在施品整 改驗 收物 料處 理 報 廢返工、返修讓步接收驗 收合格

46、否繼續(xù)使用結(jié) 束合格否2.2.6 外包勞動力培訓(xùn)的管理流程控制開 始調(diào) 研制定培訓(xùn)計劃審 定修 訂批準否培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)考核認定合格否補 考合格否不予認定資格認定結(jié) 束培訓(xùn)工作流程圖2.2.7 回訪、保修等服務(wù)工作流程控制服務(wù)工作流程圖開 始定期回訪接收投訴有問題否現(xiàn)場調(diào)查編制方案審批審核通過否實施維修驗 收合格否顧客接收收集質(zhì)量信息反饋有關(guān)部門結(jié) 束2.2.8 內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作流程控制內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作流程圖開 始定期回訪接收投訴有問題否現(xiàn)場調(diào)查編制方案審批審核通過否實施維修驗 收合格否顧客接收收集質(zhì)量信息反饋有關(guān)部門結(jié) 束2.2.9 關(guān)鍵工序質(zhì)量檢驗程序1、由工程管理部組織結(jié)構(gòu)核驗小組，定

47、期到施工現(xiàn)場進行結(jié)構(gòu)核驗。2、項目技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)檢工程師每旬對各分項工程進行考評。3、每道工序施工前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底，由質(zhì)檢工程師進行質(zhì)量要求交底。2.3 質(zhì)量保證技術(shù)措施 1、建立健全質(zhì)量保證體系，強化現(xiàn)場技術(shù)管理和質(zhì)量管理各方面的規(guī)章制度和措施。 2、強化“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，推行“全員、全方位、全過程”的全面質(zhì)量管理，成立QC小組，積極開展QC攻關(guān)活動。3、認真做好圖紙會審、設(shè)計交底、施工技術(shù)交底、技術(shù)資料檔案和技術(shù)培訓(xùn)等方面技術(shù)管理工作，為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。4、嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)，收集齊各類質(zhì)保單，做好規(guī)定的原材料試驗及鋼筋、砼試驗。5、測量放樣實行三級

48、放樣復(fù)核制度，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)測認可。6、內(nèi)業(yè)資料，尤其是質(zhì)量驗收資料與實際同步完成，并有專人保管。7、現(xiàn)場施工每道工序結(jié)束后，按隱蔽工程驗收及技術(shù)復(fù)核項目認真驗收，若不符合質(zhì)量標準，應(yīng)及時整改，驗收合格后方能進行下道工序施工。8、定期召開部門、工地有關(guān)人員以及監(jiān)理工程例會，對前期施工中存在的質(zhì)量問題及時通氣，使后期施工中避免出現(xiàn)。9、各分部分項的施工質(zhì)量嚴格按指定的規(guī)范標準進行自驗、驗收、按監(jiān)理細則指導(dǎo)施工。2.4 施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施2.4.1 目標管理（1）本工程質(zhì)量目標為創(chuàng)優(yōu)良工程，合格率達到100%，優(yōu)良率達到90%。做到“建一項工程、樹一座豐碑”。工程建設(shè)質(zhì)量應(yīng)達到電力行業(yè)火電機組達標投產(chǎn)考核標準要求，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。（2）品質(zhì)管理是我企業(yè)管理的中心任務(wù)之一，為達到工程創(chuàng)優(yōu)，其過程主要抓七個環(huán)節(jié)。工作目標的制定；目標推進計劃的擬定；管理方法的策劃目標推進的過程控制對工程控制情況的分析評估。目標實施情況的分析評估品質(zhì)管理的基礎(chǔ)管理。（3）項目經(jīng)理部應(yīng)制定管理方法與工作計劃，對項目班子的人員配備給予優(yōu)化與支持。（4）項目經(jīng)理部全體人員必須明確，施工方案策劃正確，技術(shù)方案嚴密周全，保證