香港利豐的商業(yè)模式.

1、 二零零六年十二月二零零六年十二月魏魏 煒煒北京大學(xué)深圳商學(xué)院北京大學(xué)深圳商學(xué)院香港利豐的商業(yè)模式香港利豐的商業(yè)模式2香港利豐集團成立于香港利豐集團成立于19061906年，是世界頂尖的商貿(mào)集團年，是世界頂尖的商貿(mào)集團1906年利豐成立于廣州，是當(dāng)時中國首家從事對外貿(mào)易的華資公司，打破了當(dāng)時外國洋行對中國對外貿(mào)易的壟斷；1937年，利豐有限公司在香港成立20世紀(jì)70年代利豐業(yè)務(wù)的經(jīng)營和管理傳至馮氏家族的第三代；馮氏兄弟進行了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的采購代理到供應(yīng)鏈管理商2004年，利豐集團業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球40多個國家和地區(qū)，聘用員工超過13000名，年營業(yè)額超過472億港幣；利豐集團以客戶為中

2、心，提供有效率的產(chǎn)品供應(yīng)，以達到“為世界各地企業(yè)和消費者提供合適、合時和合價的消費產(chǎn)品”的目標(biāo)利豐集團從20世紀(jì)90年代中期開始進行了數(shù)項成功的并購活動，通過并購擴大了核心業(yè)務(wù)能力，同時高位進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域1992年，利豐集團旗下經(jīng)營出口貿(mào)易業(yè)務(wù)的利豐有限公司在香港交易所上市；目前利豐有限公司為香港恒生指數(shù)和摩根斯坦利香港指數(shù)成份股；利豐集團屬下經(jīng)營OK便利店的控股公司利亞零售有限公司亦于2001年在香港創(chuàng)業(yè)板上市；利豐經(jīng)銷旗下的利和經(jīng)銷集團2004年12月在香港交易所成功上市3利豐集團運用供應(yīng)鏈管理的概念經(jīng)營出口、經(jīng)銷批發(fā)和零售三大核心業(yè)務(wù)利豐集團運用供應(yīng)鏈管理的概念經(jīng)營出口、經(jīng)銷批發(fā)和零售

3、三大核心業(yè)務(wù)利豐集團利豐集團利豐貿(mào)易利豐貿(mào)易主要為歐美客戶，包括連鎖百貨店、超市及著名品牌公司等提供高增值采購服務(wù)。其出口貿(mào)易經(jīng)營范圍包括產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、統(tǒng)籌生產(chǎn)、物流、融資等，主要出口市場為美國、歐洲和日本，采購業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球利豐經(jīng)銷利豐經(jīng)銷在亞太區(qū)分銷世界各地品牌的快速消費品、醫(yī)療產(chǎn)品、家電及汽車零件等，為客戶提供經(jīng)銷批發(fā)、商務(wù)拓展、制造加工和物流配送服務(wù)。業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及韓國、菲律賓、馬來西亞、泰國、印度尼西亞、中國大陸、中國臺灣和中國香港利豐零售利豐零售兩家零售連鎖店：OK便利店（在香港創(chuàng)業(yè)板上市）玩具反斗城與和記黃浦合作的店中店：$8利豐國際利豐國際利豐旗下負(fù)責(zé)風(fēng)險投資、業(yè)務(wù)并購

4、的業(yè)務(wù)單元。圍繞利豐供應(yīng)鏈管理的能力為核心，主要投資方于需要利豐貿(mào)易提供采購服務(wù)的公司；根據(jù)全球范圍內(nèi)業(yè)務(wù)拓展的產(chǎn)品、地域、客戶、原材料需要開展并購?fù)顿Y業(yè)務(wù)4利豐集團的組織架構(gòu)利豐集團的組織架構(gòu)利豐集團利豐集團利豐貿(mào)易有限公司利豐貿(mào)易有限公司利豐經(jīng)銷有限公司利豐經(jīng)銷有限公司利豐零售有限公司利豐零售有限公司利豐國際投資公司利豐國際投資公司利和經(jīng)銷利和經(jīng)銷英和國際英和國際玩具反斗城玩具反斗城利亞零售有限公司利亞零售有限公司Product Network Asia金巴莉公司金巴莉公司萊特貿(mào)易公司萊特貿(mào)易公司英和商務(wù)英和商務(wù)利聯(lián)倉行利聯(lián)倉行斯林百蘭斯林百蘭Brand Lifestyle5利豐集團的主要

5、股權(quán)關(guān)系利豐集團的主要股權(quán)關(guān)系二戰(zhàn)后，公司另一位創(chuàng)始人李氏將股份賣給了馮氏家族家族其他無意經(jīng)營生意的成員委托J.P. Morgan成立了一支家族基金來和馮氏兄弟共同打理業(yè)務(wù)馮國經(jīng)及家族成員馮國經(jīng)及家族成員馮國倫馮國倫J .P .Morgan Trust CompanyKing Lun Holdings Limited50%50%利豐（利豐（1937） 有限公司有限公司利豐零售利豐零售 有限公司有限公司100%100%100%利豐利豐 有限公司有限公司34.14%1.71%1.74%2.46%利豐利豐(經(jīng)銷經(jīng)銷) 有限公司有限公司利和經(jīng)銷集團利和經(jīng)銷集團 有限公司有限公司Li&Fung Gemi

6、ni Limited76.02%49.28%51.12%20.29%利亞零售利亞零售 有限公司有限公司55.6%上市公司上市公司資料來源：利亞零售2004年報，利豐年報，利和經(jīng)銷年報6利豐貿(mào)易是香港利豐集團中歷史最悠久和最重要的部分，也是集團業(yè)務(wù)的核心利豐貿(mào)易是香港利豐集團中歷史最悠久和最重要的部分，也是集團業(yè)務(wù)的核心利豐貿(mào)易（即利豐有限公司）主要從事消費產(chǎn)品的出口，以美國、歐洲和日本為主要出口市場，采購基地主要集中在亞洲采購出口產(chǎn)品主要以成衣、紡織品為主，還包括時尚飾物、家具、禮品等在國際成本差異下采購地具有成本優(yōu)勢的勞動密集型消費品利豐不僅為供應(yīng)商和客戶提供中介服務(wù)，還為客戶提供整個出口貿(mào)

7、易供應(yīng)鏈內(nèi)各種增殖多元化組合，包括市場研究、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、原料采購、工廠選擇、物流送達及融資等服務(wù)，幫助顧客降低采購成本，縮短交貨時間，提高產(chǎn)品附加值利豐沒有自設(shè)的工廠，而是通過與位于全球的7500家供貨商進行緊密合作，滿足客戶的要求；利豐貿(mào)易在40多個國家和地區(qū)設(shè)有67個采購辦事處，雇用了5700多名員工利豐貿(mào)易營業(yè)額和利潤保持持續(xù)增長，2001年營業(yè)額為43億美元；在大中華地區(qū)的貿(mào)易采購額為18億美元，其中紡織品6億美元；2004年利豐貿(mào)易的營業(yè)額達59.71億美元利豐貿(mào)易的客戶包括Gymboree、Abercrombie & Fitch、玩具反斗城、迪士尼、雅芳、Rebook、可口可樂、

8、Esprit、Debenhams等7利豐貿(mào)易的業(yè)務(wù)范圍根據(jù)提供服務(wù)的不同涉及產(chǎn)品供應(yīng)的十個環(huán)節(jié)利豐貿(mào)易的業(yè)務(wù)范圍根據(jù)提供服務(wù)的不同涉及產(chǎn)品供應(yīng)的十個環(huán)節(jié)利豐貿(mào)易涉及環(huán)節(jié)資料來源：利豐有限公司2004年報8北美和歐洲是利豐貿(mào)易的主要市場，產(chǎn)品仍然以成衣為主北美和歐洲是利豐貿(mào)易的主要市場，產(chǎn)品仍然以成衣為主資料來源：利豐有限公司2004年報920042004年利豐營業(yè)額達年利豐營業(yè)額達471.71471.71億港幣，凈利潤率增長為行業(yè)領(lǐng)先的億港幣，凈利潤率增長為行業(yè)領(lǐng)先的3.4%3.4%資料來源：利豐有限公司2004年報10利豐（貿(mào)易）有限公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)利豐（貿(mào)易）有限公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)資料來源：利豐

9、有限公司2004年報利豐經(jīng)銷和零售業(yè)務(wù)并未納入利豐集團上市業(yè)務(wù)體系內(nèi)11利豐貿(mào)易業(yè)務(wù)經(jīng)過近年的發(fā)展，從傳統(tǒng)的采購代理轉(zhuǎn)型為整體供應(yīng)鏈管理利豐貿(mào)易業(yè)務(wù)經(jīng)過近年的發(fā)展，從傳統(tǒng)的采購代理轉(zhuǎn)型為整體供應(yīng)鏈管理利豐創(chuàng)造的附加值1906年現(xiàn)在采購代理采購公司虛擬生產(chǎn)無疆界生產(chǎn)整體供應(yīng)鏈管理競爭不激烈，能夠獲得左右的傭金自然增長競爭壓力零售商客戶影響力日益強大，競爭激烈，利潤空間不斷被壓縮，平均利潤水平不到獲取更高的利潤空間通過全球范圍內(nèi)比較競爭優(yōu)勢，以卓越的設(shè)計、高水準(zhǔn)的質(zhì)量和及時地送達提供給客戶其他中間商無法提供的產(chǎn)品和服務(wù)，收取的傭金，高于同行資料來源：供應(yīng)鏈管理：香港利豐集團的實踐；利豐年報；www

10、 . Li fung .com12利豐行的擴張模式利豐行的擴張模式 通過購并其他貿(mào)易公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)通過購并其他貿(mào)易公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速擴張快速擴張131718202332421995199619971998199920002001利豐行的年銷售額利豐行的年銷售額 單位：億美元單位：億美元利豐行的主要并購活動利豐行的主要并購活動+22%p.a. 在80年代末， 利豐行即建立專門的風(fēng)險基金， 進行企業(yè)的購并與合作 1990年購買美國的企業(yè)工裝制造商Cyrk 30%股份，1996年出售 1995年購并英之杰采購服務(wù)公司，幫助利豐行擴大了在歐洲及美國的客戶群 1999年購并Swire & Maclaine

11、(太古股份)公司及Camberley 公司， 利豐行進一步擴展了其在歐洲及美國的客戶 2000年并購Colby 集團控股公司132001年利豐貿(mào)易的采購分布年利豐貿(mào)易的采購分布2001年利豐貿(mào)易的客戶構(gòu)成年利豐貿(mào)易的客戶構(gòu)成利豐貿(mào)易利用國際成本差異，在全球范圍內(nèi)整合勞動密集型消費品資源利豐貿(mào)易利用國際成本差異，在全球范圍內(nèi)整合勞動密集型消費品資源利豐貿(mào)易的業(yè)務(wù)是在勞動力成本和生產(chǎn)能力存在國際差異的背景下產(chǎn)生的，以東南亞為主的地區(qū)具有一定的制造優(yōu)勢；利豐同位于東南亞的2000多個供貨商建立深厚的業(yè)務(wù)聯(lián)系，龐大的供貨網(wǎng)絡(luò)，加上利豐對工廠及產(chǎn)品的全面了解，為歐美客戶提供廣闊的選擇空間14 利豐公司在

12、香港地區(qū)進行高附加值的前期和后期工作前期工作設(shè)計管理后期工作質(zhì)量控制測試?yán)S公司把附加值的中間段工作交給7500家供貨商去做，其中的2500家供貨商工作得非常積極原材料和其他部分的生產(chǎn)管理生產(chǎn) 供應(yīng)鏈管理：利豐貿(mào)易的盈利模式供應(yīng)鏈管理：利豐貿(mào)易的盈利模式通過為客戶提供從設(shè)計到產(chǎn)品交付的服務(wù)，收取訂貨額通過為客戶提供從設(shè)計到產(chǎn)品交付的服務(wù)，收取訂貨額6-12%的傭金的傭金為了保持合作的靈活性又不失作為大客戶的影響力，利豐通常占用供貨商30%-70%的產(chǎn)能15利豐貿(mào)易的核心業(yè)務(wù)是貿(mào)易采購，其核心能力是客戶服務(wù)、采購網(wǎng)絡(luò)和管理能力利豐貿(mào)易的核心業(yè)務(wù)是貿(mào)易采購，其核心能力是客戶服務(wù)、采購網(wǎng)絡(luò)和管理能力

13、產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計消費者需求供供 應(yīng)應(yīng) 鏈鏈 管管 理理原材料采購選擇生產(chǎn)商生產(chǎn)監(jiān)控辦理出口文件安排出口運輸辦理清關(guān)手續(xù)安排客戶當(dāng)?shù)剡\輸供 應(yīng) 鏈 融 資融資融資融資融資供 應(yīng) 鏈原材料供應(yīng)商工廠航運公司空運公司批發(fā)商進口商零售商消費者品質(zhì)檢查16利豐貿(mào)易的業(yè)務(wù)模式利豐貿(mào)易的業(yè)務(wù)模式以五周交貨的以五周交貨的1000010000件件LimitedLimited外套訂單為例外套訂單為例縮縮短短交交期期措措施施降降低低成成本本措措施施紡紗紡紗訂單訂單成衣生產(chǎn)成衣生產(chǎn)運輸運輸織布織布染整染整輔料生產(chǎn)輔料生產(chǎn)時間時間五周前兩周三周出運前五周確定所有訂單細(xì)節(jié)基于長期的信任， 能夠預(yù)訂未染的紗預(yù)訂織布及染整的

14、產(chǎn)能， 出運五周前確定織染的細(xì)節(jié)定制輔料將面輔料同時運至工廠將訂單分給多家工廠同時生產(chǎn)集裝箱不必等到全部裝滿出運而是順序去各家工廠裝箱， 滿載后運到客戶的配送中心在韓國購買價格低廉的紗 把紗運到臺灣織染 在大陸采購輔料把面輔料運到泰國生產(chǎn)成衣集裝箱到各工廠分批裝運， 滿箱后出運， 從而減少等待拼箱的成本提高提高靈活性靈活性回應(yīng)速回應(yīng)速 度度小批量小批量生產(chǎn)生產(chǎn)最小訂最小訂單量單量不投資而通過控制工廠30%70%的產(chǎn)量， 達到控制又不使工廠完全依賴自己的目的資料來源：供應(yīng)鏈管理：香港利豐集團的實踐；www . Li fung .com17通過對產(chǎn)品及供貨商的了解，在全球范圍內(nèi)尋找最優(yōu)組合，實現(xiàn)通

15、過對產(chǎn)品及供貨商的了解，在全球范圍內(nèi)尋找最優(yōu)組合，實現(xiàn)“無國界生產(chǎn)無國界生產(chǎn)”中國香港制造組裝中國內(nèi)地衣外層韓國標(biāo)簽、橡膠、袖扣、套索釘和繩子中國香港拉鏈日本衣內(nèi)層中國內(nèi)地襯里中國臺灣產(chǎn)品設(shè)計中國香港18原料和生產(chǎn)費用一元產(chǎn)品設(shè)計 各級采購 倉儲運輸線 訂單處理 批發(fā)經(jīng)銷 零售三元利豐利豐“軟三元軟三元”利豐認(rèn)為供應(yīng)鏈中生產(chǎn)和原料之外的環(huán)節(jié)具有更大的優(yōu)化空間利豐認(rèn)為供應(yīng)鏈中生產(chǎn)和原料之外的環(huán)節(jié)具有更大的優(yōu)化空間利豐把供應(yīng)鏈管理看成是在成本結(jié)構(gòu)中爭取軟三元多年來，企業(yè)均致力于減省生產(chǎn)成本，令許多產(chǎn)品的制造成本已經(jīng)到了減無可減的地步；利豐發(fā)現(xiàn)一件商品在美國的零售價是四元的話，其出廠價僅為一元。若要

16、從生產(chǎn)成本減省5至10美分，是十分不容易的。然而，要從出廠價至零售價之間的三元中減低成本、以增加利潤，卻是可行的軟三元包括了產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、物流運輸、批發(fā)零售、融資、信息和管理等成本利豐從一個中介貿(mào)易商，逐步增值而成為客戶的全球供應(yīng)鏈管理者，為客戶提供這“軟三元”里的服務(wù) 19根據(jù)客戶要求，利豐提供多樣化的業(yè)務(wù)模式：根據(jù)客戶要求，利豐提供多樣化的業(yè)務(wù)模式：“為每一個訂單打造一條最優(yōu)的供應(yīng)鏈，為客戶提供最大彈性和最具競爭力的產(chǎn)品為每一個訂單打造一條最優(yōu)的供應(yīng)鏈，為客戶提供最大彈性和最具競爭力的產(chǎn)品”原料原料采購采購產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計生產(chǎn)生產(chǎn)計劃計劃選擇制選擇制造商造商生產(chǎn)生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)管品質(zhì)品質(zhì)

17、檢查檢查出口文件出口文件辦理辦理貨運貨運組裝組裝分銷物流分銷物流管理管理市場推廣市場推廣銷售銷售客戶服務(wù)客戶服務(wù)收益收益風(fēng)險風(fēng)險責(zé)任責(zé)任簡單簡單代理商代理商增值增值代理商代理商貿(mào)易貿(mào)易供貨商供貨商虛擬虛擬生產(chǎn)商生產(chǎn)商利豐“無煙工廠”為客戶提供的服務(wù)包括了個制造價值鏈環(huán)節(jié)中的個利豐利豐角色角色低低高高小小大大20利豐貿(mào)易獨特的運作結(jié)構(gòu)：像大公司一樣思考，像小公司一樣行動利豐貿(mào)易獨特的運作結(jié)構(gòu)：像大公司一樣思考，像小公司一樣行動馮國經(jīng)主席馮國綸董事總經(jīng)理行政主管劉世榮（軟產(chǎn)品）執(zhí)行董事陳浚霖（硬產(chǎn)品）產(chǎn)品級別經(jīng)理其他軟產(chǎn)品級別經(jīng)理其他軟產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理其他軟產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理硬產(chǎn)品級別經(jīng)理硬產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)

18、理財務(wù)總監(jiān)蕭啟鎏國家經(jīng)理（主管各地辦事處）辦事處經(jīng)理普通員工（根據(jù)分公司需要調(diào)配）財務(wù)及會計部門電子數(shù)據(jù)處理部門（計算機系統(tǒng)支持工作）行政及人事部門事業(yè)部的船運員工及其他員工事業(yè)部的品質(zhì)監(jiān)控員工：品質(zhì)監(jiān)控經(jīng)理品質(zhì)監(jiān)控主管高級品質(zhì)監(jiān)控員品質(zhì)監(jiān)控員事業(yè)部的貿(mào)易員工：產(chǎn)品經(jīng)理高級采購員采購員助理采購員事業(yè)部經(jīng)理利豐貿(mào)易有多個部門業(yè)務(wù)事業(yè)部共有多個業(yè)務(wù)小組，每個小組服務(wù)于若干固定的客戶21通過較大的經(jīng)營自主權(quán)和具有吸引力的獎金制度挽留核心員工通過較大的經(jīng)營自主權(quán)和具有吸引力的獎金制度挽留核心員工員工職級貿(mào)易員工職級名稱1994年離職員工人數(shù)（任何原因）1995年3月1日的各職級人數(shù)b1994年人員流動

19、率近似值（%）S123455A5B6A6B78集團主席董事總經(jīng)理執(zhí)行董事主管（產(chǎn)品組別經(jīng)理）事業(yè)部經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理高級采購員采購員助理采購員助理采購員采購文員采購文員00311264571114195204113337871071791402311260.00.09.129.729.729.929.942.139.781.481.482.682.645.545.576.976.9沒有職級4n.a.n.a.總數(shù)865848.3（平均值）從年員工流失率統(tǒng)計可以看出，一線團隊中掌握核心客戶資源的經(jīng)理層流失率并不高；底層業(yè)務(wù)人員的流動較高22以客戶為核心建立固定的團隊提供供應(yīng)鏈管理

20、服務(wù)，發(fā)揮貿(mào)易團隊的靈活性以客戶為核心建立固定的團隊提供供應(yīng)鏈管理服務(wù)，發(fā)揮貿(mào)易團隊的靈活性客戶品牌管理小組板樣制造生產(chǎn)質(zhì)量保證產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)信息科技財務(wù)管理采購物流航運生產(chǎn)主管行政總監(jiān)采購經(jīng)理銷售主管每個部門經(jīng)營萬萬美元的業(yè)務(wù)目前利豐貿(mào)易大約在全球有300名客戶，其中前五名客戶的訂單額占到總營業(yè)額的46%(1996年)部門的主管有供應(yīng)商選擇、是否出貨等較大的管理和運營自主權(quán)上級行政部門為各業(yè)務(wù)部門提供后勤、行政和財務(wù)支持采取透明的獎金激勵制度，獎金上不封頂；獎金比例高于同行23利豐集團的供應(yīng)鏈構(gòu)成利豐集團的供應(yīng)鏈構(gòu)成Consumer Demand消費者需求消費者需求Marketing,Sale

21、s,市場推廣、銷售、市場推廣、銷售、客戶服務(wù)客戶服務(wù)Customer ServiceDistribution& LogisticsManagement分銷及物流管理分銷及物流管理ShippingConsolidation貨運組裝貨運組裝ExportDocumentation出口文件的辦理出口文件的辦理QualityAssurance品質(zhì)檢查品質(zhì)檢查ManufacturingControl生產(chǎn)監(jiān)管生產(chǎn)監(jiān)管ProductDevelopment產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計Raw MaterialSourcingProductionPlanning生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃原料采購原料采購FactorySourcing選擇

22、制造商選擇制造商24利豐經(jīng)銷利豐經(jīng)銷1998年并購英之杰，進入分銷領(lǐng)域年并購英之杰，進入分銷領(lǐng)域利豐集團以貿(mào)易為核心，向零售和經(jīng)銷領(lǐng)域擴張，打造供應(yīng)鏈的上游、中游和下游構(gòu)利豐集團以貿(mào)易為核心，向零售和經(jīng)銷領(lǐng)域擴張，打造供應(yīng)鏈的上游、中游和下游構(gòu)筑協(xié)同競爭優(yōu)勢筑協(xié)同競爭優(yōu)勢利豐貿(mào)易利豐貿(mào)易1906貿(mào)易中間商貿(mào)易中間商1937采購公司采購公司1996供應(yīng)鏈管理商供應(yīng)鏈管理商物流支持物流支持供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)演進業(yè)務(wù)支撐以與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)合作的形式進入零售終端，拓展供應(yīng)鏈的末端環(huán)節(jié)1985合作合作OK便利店便利店利豐零售利豐零售2002合作玩具反合作玩具反斗城斗城2002開設(shè)開設(shè)“$8”店中店店

23、中店利豐貿(mào)易最近以品牌特許授權(quán)的形勢與迪士尼、Levis、Canon、Royal Velvet生產(chǎn)并銷售相關(guān)產(chǎn)品，尋找新的業(yè)務(wù)模式和利潤增長點25從利豐集團在供應(yīng)鏈管理上的實踐經(jīng)驗，可以為供應(yīng)鏈管理歸納出以下七點從利豐集團在供應(yīng)鏈管理上的實踐經(jīng)驗，可以為供應(yīng)鏈管理歸納出以下七點以顧客為中心，以市場需求為原動力。以需求拉動供應(yīng)的生產(chǎn)和流通模式，不但能通過快速地響以顧客為中心，以市場需求為原動力。以需求拉動供應(yīng)的生產(chǎn)和流通模式，不但能通過快速地響應(yīng)市場的變化，滿足消費者需求，亦可以減少滯銷及供貨不足的風(fēng)險應(yīng)市場的變化，滿足消費者需求，亦可以減少滯銷及供貨不足的風(fēng)險強調(diào)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，在供應(yīng)鏈上定位，將非核心業(yè)務(wù)外判。企業(yè)必須集中資源強化主業(yè)，建立強調(diào)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，在供應(yīng)鏈上定位，將非核心業(yè)務(wù)外判。企業(yè)必須集中資源強化主業(yè)，建立核心競爭力核心競爭力各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益。供應(yīng)鏈上各企業(yè)除了追求自身利益外，還應(yīng)該一同追求各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益。供應(yīng)鏈上各企業(yè)除了追求自身利益外，還應(yīng)該一同追求供應(yīng)鏈整體競爭力供應(yīng)鏈整體競爭力不斷對供應(yīng)鏈