建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制研究

1、遠(yuǎn)程教化學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目 建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)限制探討 姓名和學(xué)號(hào) 年級(jí)和專業(yè) 15春土木工程(工程管理) 學(xué)習(xí)中心 杭州學(xué)習(xí)中心（延安路） 指導(dǎo)老師 匡亞萍 浙江高校遠(yuǎn)程教化學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）誠(chéng)信承諾書1.本人慎重地承諾所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)），是在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下嚴(yán)格依據(jù)學(xué)校和學(xué)院有關(guān)規(guī)定完成的。2.本人在畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中引用他人的觀點(diǎn)和參考資料均加以注釋和說(shuō)明。3.本人承諾在畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）選題和探討內(nèi)容過(guò)程中沒(méi)有抄襲他人探討成果和偽造相關(guān)數(shù)據(jù)等行為。4.在畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中對(duì)侵?jǐn)_任何方面學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的行為，由本人擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）作者： 20

2、17年04月28日論文版權(quán)運(yùn)用授權(quán)書 本論文作者完全了解 浙江高校遠(yuǎn)程教化學(xué)院 有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交本論文的復(fù)印件和電子文檔，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán) 浙江高校遠(yuǎn)程教化學(xué)院 可以將論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索和傳播，可以采納影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編論文。 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）作者簽名： 2017年 04月28日18 / 21摘要工程設(shè)計(jì)是將建筑工程項(xiàng)目的決策和設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的必要方式，同時(shí)又是指導(dǎo)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)技術(shù)性文件，從造價(jià)限制的角度來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)限制的關(guān)鍵階段，它規(guī)定了建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也確定了建筑工程項(xiàng)目的造

3、價(jià)規(guī)模。因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)限制進(jìn)行探討，顯得特別必要。在當(dāng)前的狀況下，設(shè)計(jì)階段影響設(shè)計(jì)方案的因素較多，設(shè)計(jì)者的敏捷性也較大，所以往往一個(gè)項(xiàng)目可以有多個(gè)建筑方案，但一個(gè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案，一方面是應(yīng)具有技術(shù)上的先進(jìn)性，另一方面還必需和其他方案相比具有更好的經(jīng)濟(jì)性，設(shè)計(jì)階段投資限制的核心任務(wù)就是尋求技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而工程造價(jià)最有效的手段就是做到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。本文針對(duì)我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，在深化分析設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)因素的基礎(chǔ)上，并結(jié)合設(shè)計(jì)階段限制工程造價(jià)的特點(diǎn)，提出合理確定和有效的限制設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的途徑和方法，對(duì)進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)限制提出一些有益的建

4、議和限制措施。關(guān)鍵詞建筑工程項(xiàng)目；造價(jià)限制；設(shè)計(jì)階段；設(shè)計(jì)管理體制書目摘要I第1章 前言41.1 問(wèn)題的提出41.2 探討的意義41.3 探討現(xiàn)狀4 國(guó)內(nèi)探討現(xiàn)狀4 國(guó)外探討現(xiàn)狀51.4 探討的目的、內(nèi)容、方法6 探討的目的6 探討的內(nèi)容6 探討的方法6第2章 設(shè)計(jì)階段造價(jià)限制的理論及方法82.1 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)82.2 設(shè)計(jì)階段成本限制的任務(wù)和流程82.3 限額設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)階段造價(jià)限制中的運(yùn)用92.4 價(jià)值工程在設(shè)計(jì)階段造價(jià)限制中的應(yīng)用9第3章 設(shè)計(jì)階段有效限制工程造價(jià)的方法及實(shí)施103.1 重視設(shè)計(jì)概算的編制103.2 推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)103.3 引入招投標(biāo)機(jī)制，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)選工作113.

5、4 建立造價(jià)限制責(zé)任制123.5 建立良好的設(shè)計(jì)管理體制123.6 變更設(shè)計(jì)取費(fèi)方法，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)獎(jiǎng)劣罰的制度12第4章 案例分析14第5章 結(jié)論16參考文獻(xiàn)18致謝19第1章 前言1.1 問(wèn)題的提出 自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)得到了迅猛發(fā)展，然而在發(fā)展的同時(shí)也產(chǎn)生了新的問(wèn)題，比如“三超”現(xiàn)象，即概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的狀況，導(dǎo)致建筑工程的建設(shè)成本不斷增加，投資難以限制，嚴(yán)峻影響了建筑業(yè)的發(fā)展。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，我國(guó)十五期間竣工的63個(gè)國(guó)家級(jí)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際工程造價(jià)為1566億元，超出原概算工程造價(jià)344億元，超出的部分占原概算總額的28.15%！要知道建筑工程項(xiàng)目本身具有投入的一

6、次性資金大、投資周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，假如始終存在工程造價(jià)超支的現(xiàn)象，勢(shì)必影響建筑工程投資方的經(jīng)濟(jì)效益，從而破壞投資方的正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，引起不利于建筑業(yè)發(fā)展的連鎖反應(yīng)。1.2 探討的意義 對(duì)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)限制探討有利于限制建筑工程項(xiàng)目的成本，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)在建筑工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目成本的可能性為75%-95%，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目成本的可能性為35%-75%，在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目成本的可能性為5%-35%,在竣工決算階段，影響項(xiàng)目成本的可能性只有0-5%，由此可見(jiàn)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)限制的關(guān)鍵階段在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，因此設(shè)計(jì)階段的造價(jià)限制就變得特別重要，而目前的現(xiàn)狀來(lái)看，在我

7、國(guó)，這一階段恰恰是目前投資方（開(kāi)發(fā)商）限制的薄弱環(huán)節(jié)，它的難度在于除了政府部門規(guī)定的有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范外，對(duì)于方案的優(yōu)化，材料的選擇、投資效果、削減施工風(fēng)險(xiǎn)和施工成本等方面，既沒(méi)有明確的限制方法，也沒(méi)有具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外在我國(guó)，長(zhǎng)期以來(lái)普遍把限制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這盡管能對(duì)限制工程造價(jià)產(chǎn)生肯定的效果，但終歸是亡羊補(bǔ)牢，事倍功半。為了有效地限制建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，就要將限制重點(diǎn)轉(zhuǎn)到設(shè)計(jì)階段這一關(guān)鍵階段上來(lái)，所以開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)限制的深化探討成為當(dāng)務(wù)之急。1.3 探討現(xiàn)狀1.3.1 國(guó)內(nèi)探討現(xiàn)狀建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)限制探討對(duì)于解決目前我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域“三超”現(xiàn)象，有著深遠(yuǎn)

8、及重要的意義，結(jié)合近期收集的相關(guān)探討文獻(xiàn)來(lái)看，主要存在以下有待解決的問(wèn)題：1.制度方面的問(wèn)題目前，國(guó)內(nèi)工程造價(jià)限制制度不健全，造價(jià)管理人員和設(shè)計(jì)人員工作不能緊密相結(jié)合，各做各的事，缺乏必要的協(xié)調(diào)，涉及造價(jià)超標(biāo)也沒(méi)有實(shí)行相應(yīng)措施，責(zé)、權(quán)、利不明晰，設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的主動(dòng)性不高。2.相識(shí)方面存在的問(wèn)題關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本的全面限制，長(zhǎng)期以來(lái)就被建設(shè)者普遍忽視，特殊是不留意建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本限制，往往將成本限制的主要精力放在施工圖階段，存在只算小賬，不算大帳的狀況。3.設(shè)計(jì)收費(fèi)方法不合理，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分別現(xiàn)象較為嚴(yán)峻目前，設(shè)計(jì)收費(fèi)是依據(jù)建筑工程的總造價(jià)或總投資的肯定比例計(jì)算的，由于目前設(shè)計(jì)

9、收費(fèi)方法以及設(shè)計(jì)單位所擔(dān)當(dāng)責(zé)任的不合理，使得在設(shè)計(jì)階段的投資限制難以落實(shí)。4.成本限制方面存在的問(wèn)題設(shè)計(jì)概算不精確，造成投資失控。違反設(shè)計(jì)程序，工程造價(jià)無(wú)法限制。5.成本限制措施方面的問(wèn)題當(dāng)前，工程結(jié)算有審計(jì)部門考核，因此施工過(guò)程中甲乙雙方都嚴(yán)格依據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程款核算，而對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本限制卻沒(méi)有嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)。1.3.2 國(guó)外探討現(xiàn)狀 從已有的相關(guān)探討文獻(xiàn)來(lái)看，國(guó)外同行在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)限制探討方面已取得了肯定的成果，他們分別采納了以下幾種方式對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)進(jìn)行限制：1.嚴(yán)格限制投資額發(fā)達(dá)國(guó)家的工程造價(jià)管理通過(guò)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、簽約、施工、結(jié)算、決算等階段性工作來(lái)實(shí)現(xiàn)，并將

10、以上工作貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。工程造價(jià)管理在既定的投資范圍內(nèi)隨階段性工作不斷深化，從而使工期、質(zhì)量、造價(jià)的預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工料測(cè)量師（相當(dāng)于我國(guó)的造價(jià)工程師）參和調(diào)查、分析論證，收集信息資料，編制投資估算，供應(yīng)政府或投資方?jīng)Q策。投資額一經(jīng)批準(zhǔn)或確認(rèn)即認(rèn)為項(xiàng)目最高限額。工料測(cè)量師以此作為造價(jià)的限制目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不得超過(guò)。2.實(shí)行限額設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)師、工程師和工料測(cè)量師一起對(duì)設(shè)計(jì)方案（含初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)）做技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證，優(yōu)化并進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)，避開(kāi)施工中的設(shè)計(jì)變更。工料測(cè)量師要編制工程概算，隨工作的深化，造價(jià)越來(lái)越精確，但不能超過(guò)造價(jià)限額。3.借助先進(jìn)的管理工具國(guó)外工程

11、造價(jià)的編制，主要是以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)為手段，通過(guò)將專家們多年的實(shí)際閱歷，諸如：標(biāo)準(zhǔn)的單位工程量、單位材料的消耗、單位造價(jià)等信息存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中，建立高質(zhì)量的、有價(jià)值的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行數(shù)據(jù)共享共用，這樣當(dāng)遇到新建項(xiàng)目時(shí)，就可以很快地將以外歷史數(shù)據(jù)調(diào)出，結(jié)合工程具體狀況略加修改、加工即可，較為精確地編制出新建項(xiàng)目的工程造價(jià)。4.采納競(jìng)爭(zhēng)方式托付設(shè)計(jì)在國(guó)外很多國(guó)家，設(shè)計(jì)任務(wù)的托付一般要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方式進(jìn)行，這既有利于選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，又有利于成本限制。主要的方式有兩種：設(shè)計(jì)競(jìng)賽和協(xié)議評(píng)審。5.對(duì)成本管理人員提出較高的素養(yǎng)要求在英國(guó)從事造價(jià)管理工作，必須要有高校畢業(yè)水平的專業(yè)理論，3年有記錄的在職

12、培訓(xùn)，取得實(shí)際工作實(shí)力并通過(guò)考試合格后才能擁有相關(guān)資格。而在德國(guó)凡是從事工程造價(jià)管理工作的人員必需先取得工程師資格，再參與相關(guān)工程造價(jià)的考試，合格后才能獲得造價(jià)管理資格。1.4 探討的目的、內(nèi)容、方法1.4.1 探討的目的從投資商的角度動(dòng)身，以筆者正在參和的非政府投資的建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本限制為探討對(duì)象，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目的管理模式，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和成本合理性進(jìn)行探討，希望找到解決設(shè)計(jì)階段成本限制的有效方法，為削減“三超”現(xiàn)象供應(yīng)理論方面的指導(dǎo)和實(shí)際應(yīng)用的方法。1.4.2 探討的內(nèi)容從分析工程設(shè)計(jì)階段的工作程序和內(nèi)容入手，結(jié)合工程設(shè)計(jì)自身的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)階段的各個(gè)工作程序及

13、各部分內(nèi)容進(jìn)行分別論述和探討。結(jié)合實(shí)際案例深化探討如何在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中運(yùn)用造價(jià)限制的原理和方法對(duì)工程造價(jià)實(shí)施有效的管理和限制。1.4.3 探討的方法 建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)限制探討，是一項(xiàng)困難而系統(tǒng)的工作，牽涉到法律、人文、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)、建筑、結(jié)構(gòu)等方面的學(xué)問(wèn)，所以，探討的方法不能單一。本文將采納如下四種方法進(jìn)行探討：1.圖表法 探討模型本身可能具有肯定的專業(yè)和抽象性，但模型得到的結(jié)果及圖表表達(dá)則是具體的，而且是淺顯易懂的。2.定量分析法 在對(duì)模型進(jìn)行探討時(shí)，須要進(jìn)行肯定量的數(shù)據(jù)分析。將具體的數(shù)據(jù)代入到肯定的公式中，得出的結(jié)果特別直觀。3.系統(tǒng)分析法建設(shè)項(xiàng)目的成本限制特殊是設(shè)計(jì)階段的成本限制

14、是一個(gè)系統(tǒng)而困難的過(guò)程。在限制過(guò)程中，有很多的元素要進(jìn)行系統(tǒng)的分析和探討，揭示不同元素的作用和重要程度，以便找到影響投資的關(guān)鍵因素。4.歸納法在設(shè)計(jì)階段成本限制和成本合理性探討過(guò)程中，采納了歸納綜合的方法，從零散的工作閱歷中歸納出共性的方法，以達(dá)成探討的目的。第2章 設(shè)計(jì)階段造價(jià)限制的理論及方法2.1 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)依據(jù)我國(guó)目前的實(shí)際狀況，建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段可以分為三個(gè)階段：方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段，而每個(gè)階段對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)分別是：方案設(shè)計(jì)階段的投資估算、初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算。工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是處理

15、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定和限制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占相當(dāng)于建設(shè)工程壽命周期成本的1%以下，但在決策正確的狀況下，對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻占75%。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段在限制工程造價(jià)方面占有特別重要的地位。2.2 設(shè)計(jì)階段成本限制的任務(wù)和流程方案設(shè)計(jì)階段成本限制的主要任務(wù)是編制總投資估算、初步確定投資目標(biāo)、編制項(xiàng)目總投資安排、分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中限制其執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若有必要，剛好提出調(diào)整總投資安排、分解規(guī)劃的建議。初步設(shè)計(jì)階段成本限制的主要任務(wù)是 編制設(shè)計(jì)概算，確定投資目標(biāo)，使設(shè)計(jì)深化嚴(yán)格限制在初步設(shè)計(jì)概算所確定的投資范圍之內(nèi)。施工圖設(shè)計(jì)階段

16、成本限制主要任務(wù)是 編制施工圖預(yù)算 在充分考慮滿意項(xiàng)目功能的條件下，挖掘節(jié)約投資的可能性。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，進(jìn)行投資支配值和實(shí)際值得比較。由于各設(shè)計(jì)階段投資限制的主要任務(wù)和方法基本上是相同的，因而它們的工作流程結(jié)構(gòu)是特別形似的。分別為方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段的成本限制工作流程圖。設(shè)計(jì)階段的成本限制工作涉及到投資方、項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)三方面人員，為此，要特殊留意在某項(xiàng)任務(wù)上投資方和項(xiàng)目管理人員和設(shè)計(jì)人員的只能分工，特殊是對(duì)于某項(xiàng)由項(xiàng)目管理人員和設(shè)計(jì)人員所完成的同一項(xiàng)成本限制任務(wù)，要分清主次，將其歸入較為主要的一方。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本限制的一個(gè)基本原則是要求設(shè)計(jì)單位在確定的投資限額的

17、前提下深化設(shè)計(jì)。這就要求設(shè)計(jì)人員具有自覺(jué)限制成本的意識(shí)，超出投資限額的設(shè)計(jì)被認(rèn)為是不合理的設(shè)計(jì)，使投資方不能接受的，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)自覺(jué)、主動(dòng)地修改設(shè)計(jì)，直至滿意投資限額的要求，為了體現(xiàn)這一原則，在設(shè)計(jì)階段成本限制工作流程中支配設(shè)計(jì)人員自行限制投資的循環(huán)回路。2.3 限額設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)階段造價(jià)限制中的運(yùn)用要在設(shè)計(jì)階段對(duì)投資進(jìn)行有效地限制，就須要從整體上加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資的限制，由被動(dòng)反應(yīng)變成主動(dòng)限制，由事后核算變成事前限制，而限額設(shè)計(jì)就是依據(jù)上述要求提出的一種投資限制方法。所謂限額設(shè)計(jì)是指 依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算限制初步設(shè)計(jì)，依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算限制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到運(yùn)用功能的前

18、提下，按安排的投資限額限制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格限制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。眾所周知，實(shí)施限額設(shè)計(jì)的第一步是合理確定限額設(shè)計(jì)總值。由于可行性探討報(bào)告是確定總投資額的重要依據(jù)，所以，應(yīng)當(dāng)以經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的投資估算作為限額設(shè)計(jì)總值。在實(shí)施限額設(shè)計(jì)過(guò)程中，則依據(jù)縱向和橫向兩方面的手段加以限制。其中縱向限制即可行性探討、初步勘察、初步設(shè)計(jì)、具體勘察、技術(shù)設(shè)計(jì)直到施工圖和設(shè)計(jì)變更整個(gè)過(guò)程中，將限額設(shè)計(jì)貫穿到各個(gè)階段，而在每一階段又貫穿于各專業(yè)的每一道工序，步步為營(yíng)，層層限制，變更和克服各個(gè)環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，最終保證限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。橫向限制即健全和加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位內(nèi)

19、部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，而經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核心則是正確處理責(zé)、權(quán)、利三者之間的有機(jī)聯(lián)系。2.4 價(jià)值工程在設(shè)計(jì)階段造價(jià)限制中的應(yīng)用價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析是二十世紀(jì)四十年頭起源于美國(guó)的一門新興的管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。對(duì)于價(jià)值工程的內(nèi)涵，有人定義為，它以最低的壽命周期成本，牢靠的時(shí)限產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能，以提高其價(jià)值，并以功能探討為核心的有組織的活動(dòng)。參考國(guó)外一些公司的做法，按如下程序和步驟進(jìn)行價(jià)值工程分析較為合理：1. 打算階段 首先熟識(shí)工程項(xiàng)目狀況，了解相關(guān)的資料，對(duì)須要分析的對(duì)象進(jìn)行選擇，通過(guò)收集資料，以了解設(shè)計(jì)方案以及有關(guān)工程項(xiàng)目的各種資料，并進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。2. 開(kāi)發(fā)階段提

20、出改造方案，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、模糊目標(biāo)法和專家檢查法，提出改造方案，將方案交于投資方，進(jìn)行共同探討，共同確定行之可行的設(shè)計(jì)方案。通過(guò)兩個(gè)階段的分析和探討，找出行之可行的設(shè)計(jì)方案，這就是價(jià)值工程在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用。第3章 設(shè)計(jì)階段有效限制工程造價(jià)的方法及實(shí)施3.1 重視設(shè)計(jì)概算的編制設(shè)計(jì)概算是在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，依照概算定額指標(biāo)；工程量計(jì)算規(guī)則；材料、設(shè)備的預(yù)算單價(jià)；建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等資料預(yù)先計(jì)算工程從籌建至竣工驗(yàn)收交付運(yùn)用全過(guò)程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。是編制建筑工程項(xiàng)目投資支配、確定和限制建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的依據(jù)。是衡量設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性和

21、選擇最佳設(shè)計(jì)方案的依據(jù)。在我國(guó)依據(jù)相關(guān)法規(guī)，經(jīng)批準(zhǔn)的建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算是該工程項(xiàng)目造價(jià)的最高限額，在工程建設(shè)過(guò)程中，未經(jīng)批準(zhǔn)是不能突破這一限額的，設(shè)計(jì)單位必需依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和概算限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，施工圖預(yù)算不得突破設(shè)計(jì)概算。設(shè)計(jì)概算編制得偏高或偏低，都會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目的成本限制。由此可見(jiàn)設(shè)計(jì)概算的重要性是其他階段估算、預(yù)算無(wú)法相比。所以我們通過(guò)以下幾點(diǎn)措施來(lái)達(dá)到重視設(shè)計(jì)概算編制的目的：1. 提高初步設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量2. 重視設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的作用3. 加強(qiáng)和建筑工程項(xiàng)目業(yè)主的聯(lián)系，保證概算完整地反映工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容和實(shí)際狀況。4. 加強(qiáng)工程造價(jià)資料積累工作。5. 剛好編制和修定概算定

22、額。6. 對(duì)主要及重點(diǎn)材料和設(shè)備價(jià)格要執(zhí)行詢價(jià)制度。7. 加強(qiáng)造價(jià)專業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，3.2 推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)采納國(guó)家省市級(jí)各專業(yè)部屬的標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計(jì)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，采納標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的建筑工程可降低10%-15%的費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有較強(qiáng)的通用性，可大量重復(fù)運(yùn)用，較為經(jīng)濟(jì)。因而采納標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)也是限制造價(jià)的一個(gè)方法。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是指國(guó)家和行業(yè)、地方對(duì)于工程建設(shè)構(gòu)配件和制品、建筑物、構(gòu)筑物、工程設(shè)施和裝置等編制的標(biāo)準(zhǔn)化通用設(shè)計(jì)文件，為新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和新材料推廣運(yùn)用所編制的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用設(shè)計(jì)文件，是在肯定時(shí)期內(nèi)，采納共通性的條件，有統(tǒng)一的模式要求，技術(shù)上成熟、經(jīng)濟(jì)上合理、適用范圍比較廣泛的符合設(shè)計(jì)標(biāo)

23、準(zhǔn)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案。它是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)重要措施，是組織現(xiàn)代化工程建設(shè)的重要手段。采納標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)既可以縮短設(shè)計(jì)周期，還由于采納標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，可以在預(yù)制廠采納定型工藝，組織成批均衡生產(chǎn)，既能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有利于降低生產(chǎn)成本，并可加快施工速度，縮短整個(gè)建設(shè)周期。達(dá)到節(jié)約建設(shè)材料，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低工程造價(jià)。在我國(guó)，自工程和民用建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行以來(lái)，便得到了良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。該設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定允許基底殘留凍土厚度，使基礎(chǔ)堤深嵌入凍深（國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)均規(guī)定基礎(chǔ)堤深不得小于凍深），從而節(jié)約了工程造價(jià)，縮短了工期。再比如在總結(jié)多年科研成果和借鑒國(guó)外先進(jìn)閱歷基礎(chǔ)上編制得工程和民用建筑灌注樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工

24、規(guī)范試行以來(lái)，加快了基礎(chǔ)工程進(jìn)度，降低了造價(jià)，同預(yù)制樁相比，每建筑可降低投資30%，節(jié)約鋼材50%，全國(guó)每年平均可節(jié)約投資1.8億元，鋼材6萬(wàn)噸，并避開(kāi)了預(yù)制樁施工帶來(lái)的振動(dòng)、噪聲污染以及對(duì)四周房屋的破壞產(chǎn)生影響，社會(huì)效益明顯。3.3 引入招投標(biāo)機(jī)制，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)選工作 我國(guó)目前的設(shè)計(jì)市場(chǎng)上對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇確定，主要有三種方式，即公開(kāi)招標(biāo)，邀請(qǐng)招標(biāo)和托付設(shè)計(jì)。三種方式各有其利弊，投資方應(yīng)當(dāng)依據(jù)項(xiàng)目的具體要求和特點(diǎn)來(lái)選擇合適的招標(biāo)方式。無(wú)論采納何種招標(biāo)方式，投資方都應(yīng)當(dāng)加大工程造價(jià)管理力度，把中標(biāo)單位的確定同工程造價(jià)聯(lián)系在一起。使設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中周密考慮、全面策劃、細(xì)心設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)方案獲得

25、最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。 如何確定設(shè)計(jì)收費(fèi)是投資方同設(shè)計(jì)單位洽商合同的重要內(nèi)容，合理的設(shè)計(jì)收費(fèi)不但能節(jié)約項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用，同時(shí)也可以激勵(lì)設(shè)計(jì)單位的主動(dòng)性，使設(shè)計(jì)人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性， 在設(shè)計(jì)過(guò)程中能自覺(jué)的運(yùn)用各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析手段，使設(shè)計(jì)方案在滿意功能的前提下降低造價(jià)。 運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，主動(dòng)開(kāi)展工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選用設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案，解決工程設(shè)計(jì)階段的一系列技術(shù)問(wèn)題和造價(jià)限制問(wèn)題，這是設(shè)計(jì)階段限制工程造價(jià)的第一步，亦是被很多勝利事例證明為行之有效的好方法。一方面設(shè)計(jì)單位想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，其參選方案就得技術(shù)先進(jìn)、創(chuàng)意獨(dú)到、造價(jià)合理，這樣才能增加設(shè)計(jì)單位的危機(jī)感、緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，激發(fā)設(shè)

26、計(jì)者以最優(yōu)化的設(shè)計(jì)、最合理的造價(jià)，贏得市場(chǎng)，從而有效地限制造價(jià)。另一方面，建設(shè)單位可以邀請(qǐng)?jiān)u委專家、充分斟酌比較，選擇到優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位，從而保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。3.4 建立造價(jià)限制責(zé)任制 為了在設(shè)計(jì)階段為有效地限制工程造價(jià)，必需建立造價(jià)限制責(zé)任制。首先要明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)限制及其任務(wù)以使各部門的造價(jià)有專人負(fù)責(zé)，技術(shù)上要嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計(jì)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案，深化探討節(jié)約投資的可能。從組織上說(shuō)，各部門應(yīng)充分留意培育經(jīng)濟(jì)型的工程技術(shù)人員和工程型經(jīng)濟(jì)管理人員，提高工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、綜合實(shí)力及工作責(zé)任心。而作為設(shè)計(jì)單位則應(yīng)建立健全造價(jià)限制技術(shù)責(zé)任制，

27、層層把關(guān)，分工負(fù)責(zé)，為搞好設(shè)計(jì)階段造價(jià)限制供應(yīng)嚴(yán)格的組織保證和制度。即由主管院長(zhǎng)、總工和總經(jīng)濟(jì)師對(duì)造價(jià)限制全面負(fù)責(zé)，定期指導(dǎo)、督促檢查設(shè)計(jì)方案比選和設(shè)計(jì)限額的執(zhí)行狀況。3.5 建立良好的設(shè)計(jì)管理體制為了加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效限制，必需建立合理的設(shè)計(jì)管理體制。對(duì)于管理體制而言，首先要明確造價(jià)限制的責(zé)任主體，而實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制就是有效綻開(kāi)設(shè)計(jì)管理的基礎(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目法人制是指先有企業(yè)法人后定項(xiàng)目，由項(xiàng)目或企業(yè)法人對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的策劃、籌資、建設(shè)實(shí)施直至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、歸還貸款和債務(wù)本息以及資產(chǎn)的保值實(shí)行全過(guò)程管理，擔(dān)當(dāng)投資風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任制度。建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制是強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)的約束機(jī)制

28、，它明確落實(shí)了項(xiàng)目投資的責(zé)任主體，只有當(dāng)造價(jià)限制成為投資方的自覺(jué)追求，才能迫使為投資方服務(wù)的設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段主動(dòng)進(jìn)行造價(jià)限制，從而達(dá)到建筑工程在設(shè)計(jì)階段造價(jià)得到限制的目的。同時(shí)，業(yè)主還應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位建立適應(yīng)項(xiàng)目須要的組織管理體系，即設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)行項(xiàng)目管理，建立設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目部，任命既技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的得力的管理人才擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和項(xiàng)目造價(jià)全面負(fù)責(zé)。3.6 變更設(shè)計(jì)取費(fèi)方法，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)獎(jiǎng)劣罰的制度我國(guó)目前設(shè)計(jì)單位收取費(fèi)用的主要方式有兩種：（一）設(shè)計(jì)費(fèi)=工程造價(jià)*費(fèi)率（二）設(shè)計(jì)費(fèi)=建筑面積*單方費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)第一種設(shè)計(jì)取費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)投資額的百分比計(jì)算，使得造價(jià)越高，收費(fèi)也越多。這樣

29、的取費(fèi)方法，難以調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)者主動(dòng)地考慮降低造價(jià)、節(jié)約投資，更不利于工程造價(jià)的限制。而其次種方式中的費(fèi)率（或單位費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)）會(huì)依據(jù)工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)類型的不同采納不同標(biāo)準(zhǔn)，也不利于工程造價(jià)的限制。由此可見(jiàn)，現(xiàn)行設(shè)計(jì)收費(fèi)制度只考慮了工程規(guī)模和難以程度，有些設(shè)計(jì)單位為了多收設(shè)計(jì)費(fèi)而有意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增大工程造價(jià)。明顯，現(xiàn)行的設(shè)計(jì)收費(fèi)制度不利于發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的主動(dòng)性和主動(dòng)性。假如設(shè)計(jì)單位在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資限額內(nèi)，仔細(xì)運(yùn)用價(jià)值工程的原理，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，在保證平安和不降低功能的前提下，通過(guò)采納新方案、新技術(shù)、新材料、新工藝達(dá)到節(jié)約工程投資，并按其節(jié)約的投資額賜予肯定比例的嘉獎(jiǎng)，反之對(duì)超過(guò)投資限額的設(shè)

30、計(jì)單位賜予肯定的罰款，做到獎(jiǎng)罰分明，這也是限制造價(jià)行之有效的方法。為此，可以在現(xiàn)有收費(fèi)方法中加入對(duì)投資節(jié)約的嘉獎(jiǎng)和投資超支的罰款部分。具體方法如下：設(shè)計(jì)費(fèi)=概算數(shù)額*基本費(fèi)率+（概算數(shù)額-預(yù)算數(shù)額）*獎(jiǎng)罰費(fèi)率采納該方法收取設(shè)計(jì)費(fèi)，體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的經(jīng)濟(jì)原則。假如因設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化而使得工程造價(jià)降低，設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員就會(huì)受到肯定的嘉獎(jiǎng)，反之則會(huì)受到肯定的懲罰并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。這種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明顯可以調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)用各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段降低工程造價(jià)。也有利于推動(dòng)設(shè)計(jì)手段的進(jìn)步。第4章 案例分析案例：鳥(niǎo)巢之殤，超支4.56億元的緣由鳥(niǎo)巢是我國(guó)國(guó)家體育場(chǎng)的別名，它位于北京奧林匹

31、克公園中心區(qū)南部，為2008年北京奧運(yùn)會(huì)的主體育場(chǎng)。工程總占地面積21公頃，場(chǎng)內(nèi)觀眾坐席約為91000個(gè)。奧運(yùn)會(huì)后成為北京市民參和體育活動(dòng)及享受體育消遣的大型專業(yè)場(chǎng)所，并成為地標(biāo)性的體育建筑和奧運(yùn)遺產(chǎn)。然而很少有人知道作為國(guó)家的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，在建設(shè)完后竟然發(fā)生了工程造價(jià)超支4.56億的缺憾狀況。經(jīng)過(guò)分析，便得出了以下緣由：1. 未能重視設(shè)計(jì)概算的編制。鳥(niǎo)巢是由雅克赫爾佐格、德梅隆、艾未未以及李興剛等中外設(shè)計(jì)師聯(lián)手設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)中借鑒了很多外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，比如三維鋼桁架系統(tǒng)、充氣ETFE膜、大尺寸膜結(jié)構(gòu)等技術(shù)結(jié)構(gòu)，然而這些技術(shù)在我國(guó)都是首次出現(xiàn)，缺少相關(guān)的項(xiàng)目借鑒及估價(jià)依據(jù)，同時(shí)由于在設(shè)計(jì)概算的實(shí)

32、際操作中沒(méi)有相關(guān)外國(guó)專家的參與，使得最終的設(shè)計(jì)概算和實(shí)際決算相差甚大。假如能夠重視設(shè)計(jì)概算的編制，在設(shè)計(jì)概算編制階段，聘用外國(guó)相關(guān)專家，對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行更精準(zhǔn)的編制，便能使設(shè)計(jì)概算和最終決算的差距更短。 2.工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，沒(méi)有引入合理的招投標(biāo)機(jī)制，導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選工作。依據(jù)一般的慣例奧運(yùn)項(xiàng)目法人招標(biāo)在理論上是應(yīng)當(dāng)帶設(shè)計(jì)的，然后由于某些客觀緣由的存在（比如政府方面），導(dǎo)致投標(biāo)人在投標(biāo)文件中只能提交一個(gè)設(shè)計(jì)方案參與評(píng)比，同時(shí)也由于在招標(biāo)前，鳥(niǎo)巢項(xiàng)目已經(jīng)選定了概念設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致了最終有實(shí)力參與投標(biāo)的單位只有三家單位，且均為國(guó)內(nèi)的企業(yè)。使得設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選工作難以達(dá)到良好的效果。假如能夠引

33、入合理的招投標(biāo)制，削減政府層面的影響，使鳥(niǎo)巢項(xiàng)目符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，便能吸引更多的投標(biāo)單位參與，然后得到更多的設(shè)計(jì)方案，使得招標(biāo)方能夠在眾多的設(shè)計(jì)方案中擇優(yōu)選擇，達(dá)到設(shè)計(jì)階段限制造價(jià)的目的。 3.沒(méi)有建立造價(jià)限制責(zé)任制在2003年8月9日和建筑承包商簽訂特許權(quán)協(xié)議時(shí)，作為業(yè)主的北京市政府提出了工程項(xiàng)目必需2006年12月31日前完工的要求。使得鳥(niǎo)巢工程的工期只有3年多，只有國(guó)外同類項(xiàng)目施工工期的三分之二?？梢?jiàn)作為業(yè)主的北京市政府提出的工期要求是不合理的，而為了完成業(yè)主方的工期要求，承包商只有實(shí)行增加施工人員班次、聘請(qǐng)更多技術(shù)專家、延長(zhǎng)項(xiàng)目管理人員工作時(shí)長(zhǎng)等引起工程造價(jià)成本增加的措施。由此可見(jiàn)，

34、業(yè)主方北京市政府并沒(méi)有建立造價(jià)限制責(zé)任制，無(wú)所謂造價(jià)增加，片面的縮短施工工期。假如能夠建立造價(jià)限制責(zé)任制，確定北京市政府有關(guān)人員的責(zé)任，使之在做出某些確定時(shí)能夠更加慎重，而不是隨意而為，為了追求片面的部分利益，而使得整個(gè)工程的造價(jià)收到影響。4.沒(méi)有建立良好的設(shè)計(jì)管理體制在鳥(niǎo)巢項(xiàng)目起先施工以后，業(yè)主出于經(jīng)濟(jì)性和平安性方面的考慮，在2004年7月30日時(shí)，要求建筑承包商全面停工，等鳥(niǎo)巢完成重新設(shè)計(jì)后再進(jìn)行施工，然而沒(méi)有建立良好的設(shè)計(jì)管理體制，相關(guān)更改的設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有在最短的時(shí)間內(nèi)供應(yīng)應(yīng)建設(shè)方，使得鳥(niǎo)巢項(xiàng)目出現(xiàn)了半年的工期延誤，把原本能夠削減造價(jià)的措施變成了增加造價(jià)的負(fù)擔(dān)。假如當(dāng)時(shí)能夠建立良好的設(shè)計(jì)管

35、理體制，那么延誤工期的現(xiàn)象是可以杜絕的。當(dāng)時(shí)鳥(niǎo)巢項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主管部門竟然有5個(gè)之多，分別是北京奧委會(huì)、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)院、北京規(guī)劃委、國(guó)家發(fā)改委、北京市人民政府，沒(méi)有選擇出主要的管理部門，出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題時(shí)均由幾個(gè)部門商討確定，可想而知，這種設(shè)計(jì)管理體制是低效且易出錯(cuò)的，所以最終出現(xiàn)了工期延誤的狀況。第5章 結(jié)論本文通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)限制問(wèn)題的探討，得出了以下幾點(diǎn)主要探討結(jié)果：第一，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)限制看似簡(jiǎn)潔，其實(shí)也并不簡(jiǎn)潔，整個(gè)限制過(guò)程也是一個(gè)系統(tǒng)工程，但它也并不是高不行攀，只要我們充分相識(shí)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)限制是關(guān)鍵，創(chuàng)建相宜的條件 合理確定目標(biāo) 采納科學(xué)的方法 就肯定能搞好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)限制。其次，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)限制雖然并不輕松，但它的確是真正體現(xiàn)了事前限制的思想，能起到事半功倍的效果，達(dá)到花小錢辦大事的目的，只有當(dāng)業(yè)主（建設(shè)單位）真正把限制造價(jià)的關(guān)鍵階段確立在設(shè)計(jì)階段時(shí)，才能收到投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量好的效果。第三，雖然建設(shè)工程項(xiàng)目投資限制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但其關(guān)鍵在施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，在項(xiàng)目做出投資后 限制項(xiàng)目的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段不確定因素最多，設(shè)計(jì)的敏捷機(jī)動(dòng)性最大，其設(shè)計(jì)方案的選擇在工程建設(shè)投資影響最強(qiáng)，對(duì)工程項(xiàng)目建成后的運(yùn)行效