要素比較法 (2).

1、要素比較法小組成員：石盼 楊園媛 劉澤冰目錄目錄要素比較法簡介要素比較法簡介要素比較法的操作步驟要素比較法的操作步驟要素比較法和要素計點法比較要素比較法和要素計點法比較要素比較法簡介要素比較法簡介要素比較法是按決定的評價因素對選定的標準崗位進行評分定要素比較法是按決定的評價因素對選定的標準崗位進行評分定級，制定出標準崗位分級表，把非標準崗位與標準崗位分級表級，制定出標準崗位分級表，把非標準崗位與標準崗位分級表對比并評價相對位置的方法。對比并評價相對位置的方法。要素比較法是一種量化的職位評價技術(shù)，它需要用到的報酬要要素比較法是一種量化的職位評價技術(shù)，它需要用到的報酬要素比其他方法更多。在要素比較

2、法中要多次選擇報酬要素，并素比其他方法更多。在要素比較法中要多次選擇報酬要素，并據(jù)之分別對職位進行多次排序。最后則要把每個職位在各個報據(jù)之分別對職位進行多次排序。最后則要把每個職位在各個報酬要素上的得分通過加權(quán)得出一個總分，然后得到一個總體職酬要素上的得分通過加權(quán)得出一個總分，然后得到一個總體職位序列分。位序列分。要素比較法的步驟要素比較法的步驟1. 獲取職位信息，確定報酬要素獲取職位信息，確定報酬要素2. 選擇典型職位選擇典型職位3. 根據(jù)報酬要素將關(guān)鍵職位排序根據(jù)報酬要素將關(guān)鍵職位排序4. 將每個典型職位的薪資水平分配到其內(nèi)部的各個報酬要素上去將每個典型職位的薪資水平分配到其內(nèi)部的各個報酬

3、要素上去5. 根據(jù)每個報酬要素的價值將職位進行多次排序根據(jù)每個報酬要素的價值將職位進行多次排序6. 根據(jù)兩種排序結(jié)果選出不便于利用的關(guān)鍵職位根據(jù)兩種排序結(jié)果選出不便于利用的關(guān)鍵職位7. 建立典型職位報酬要素等級基準表建立典型職位報酬要素等級基準表8. 使用典型職位報酬要素等級基準表來確定其他職位的工資使用典型職位報酬要素等級基準表來確定其他職位的工資1)獲取職位信息，確定報酬要素獲取職位信息，確定報酬要素要素比較法要求仔細、全面地分析職位。先要制作職位描述，要素比較法要求仔細、全面地分析職位。先要制作職位描述，然后制作職位說明書，尤其要注意評價決定使用的報酬要素。然后制作職位說明書，尤其要注意

4、評價決定使用的報酬要素。本奇對要素選擇示例：1、對體力勞動，他采取下列因素：智力、技能、體力、責任、工作條件。、對體力勞動，他采取下列因素：智力、技能、體力、責任、工作條件。2、對職員、技術(shù)和管理人員，他采用下列因素：智力、技能、身體因素、對職員、技術(shù)和管理人員，他采用下列因素：智力、技能、身體因素（包括工作條件）、監(jiān)督管理的責任、其他責任。（包括工作條件）、監(jiān)督管理的責任、其他責任。要素比較法通常使用以下報酬因素：要素比較法通常使用以下報酬因素：a.心理要求；心理要求；b.身體要求；身體要求；c.技技術(shù)要求；術(shù)要求；d.職責；職責；e.工作條件。下面是這工作條件。下面是這5個要素的定義示例。

5、個要素的定義示例。心理要求心理要求 A（先天的）心理特征，如智力、記憶力、推理能力、語言表達能力、人際關(guān)系（先天的）心理特征，如智力、記憶力、推理能力、語言表達能力、人際關(guān)系處理能力和想象力處理能力和想象力 B（后天的）基礎(chǔ)教育，如語法和算術(shù)，或?qū)w育、世界大事的了解程度（后天的）基礎(chǔ)教育，如語法和算術(shù)，或?qū)w育、世界大事的了解程度 C(后天的后天的)專業(yè)知識，如化學、工程學、會計學、廣告學等專業(yè)知識，如化學、工程學、會計學、廣告學等技術(shù)技術(shù) A（后天的）身體協(xié)調(diào)能力，如操作機器、重復操作、精確協(xié)調(diào)、靈巧程（后天的）身體協(xié)調(diào)能力，如操作機器、重復操作、精確協(xié)調(diào)、靈巧程度、組裝、歸類等度、組裝、

6、歸類等 B（后天的）提高身體協(xié)調(diào)能力必須的專門職業(yè)知識只能通過實際操作獲（后天的）提高身體協(xié)調(diào)能力必須的專門職業(yè)知識只能通過實際操作獲得，不要同普通教育或?qū)I(yè)知識相混淆。要多進行思想表達方面的訓練得，不要同普通教育或?qū)I(yè)知識相混淆。要多進行思想表達方面的訓練身體要求身體要求 A身體素質(zhì)，如坐、站、走、爬、拉、舉等能力，要同時考慮各種能力的身體素質(zhì)，如坐、站、走、爬、拉、舉等能力，要同時考慮各種能力的大小和持續(xù)時間大小和持續(xù)時間 B身體狀況，如年齡、身高、體重、性別、健康程度和視力身體狀況，如年齡、身高、體重、性別、健康程度和視力職責職責 A對原材料、加工材料、工具、設備和財產(chǎn)所承擔的責任對原材

7、料、加工材料、工具、設備和財產(chǎn)所承擔的責任 B對錢或流通票據(jù)所承擔的責任對錢或流通票據(jù)所承擔的責任 C對盈利或虧損、儲蓄或投資等方法革新所承擔的責任對盈利或虧損、儲蓄或投資等方法革新所承擔的責任 D對公共合同所承擔的責任對公共合同所承擔的責任 E所承擔的記錄責任所承擔的記錄責任 F所承擔的監(jiān)督責任所承擔的監(jiān)督責任工作條件工作條件 A環(huán)境影響，如氣溫、通風、照明、噪音、擁擠度、工作同事等環(huán)境影響，如氣溫、通風、照明、噪音、擁擠度、工作同事等 B來自工作或環(huán)境的傷害來自工作或環(huán)境的傷害 C工時工時2)選擇典型職位選擇典型職位由評價小組挑選出由評價小組挑選出1520個關(guān)鍵職位。個關(guān)鍵職位。 關(guān)鍵基準

8、職位的條件：目前的報酬水平基本上是合理的；工關(guān)鍵基準職位的條件：目前的報酬水平基本上是合理的；工作內(nèi)容為人們所熟知；得到當事人的贊同；在一段時間內(nèi)保持作內(nèi)容為人們所熟知；得到當事人的贊同；在一段時間內(nèi)保持穩(wěn)定；包括評價要素的所有方面；職位的薪酬水平一般要為管穩(wěn)定；包括評價要素的所有方面；職位的薪酬水平一般要為管理者及其職員所接受；工作間的工資差別要保持相對穩(wěn)定；要理者及其職員所接受；工作間的工資差別要保持相對穩(wěn)定；要為社會勞動所確認。一般需要確定為社會勞動所確認。一般需要確定15-20個關(guān)鍵基準職位個關(guān)鍵基準職位3)根據(jù)報酬要素將關(guān)鍵職位排序根據(jù)報酬要素將關(guān)鍵職位排序這里要求評價者根據(jù)上述這里

9、要求評價者根據(jù)上述5個要素之一將關(guān)鍵職位排序。個要素之一將關(guān)鍵職位排序。排序過程以職位描述和職位說明書為基礎(chǔ)。通常由評價排序過程以職位描述和職位說明書為基礎(chǔ)。通常由評價委員會每個成員分別將職位排序，然后再開會合議每個委員會每個成員分別將職位排序，然后再開會合議每個職位的序列值。評價結(jié)果如下表所示。該表表明如何分職位的序列值。評價結(jié)果如下表所示。該表表明如何分別依據(jù)別依據(jù)5個報酬因素對關(guān)鍵職位進行排序。個報酬因素對關(guān)鍵職位進行排序。對典型職位的報酬要素進行排序?qū)Φ湫吐毼坏膱蟪暌剡M行排序心理要求心理要求生理要求生理要求技術(shù)要求技術(shù)要求責任責任工作條件工作條件焊工焊工1 14 41 11 12 2

10、起重工起重工3 31 13 34 44 4沖床工沖床工2 23 32 22 23 3保安保安4 42 24 43 31 1評價者評價者心理要求心理要求身體要求身體要求技術(shù)要求技術(shù)要求承擔責任承擔責任工作條件工作條件合計合計甲甲10%10%(0.5)(0.5)20%20%(1)(1)15%15%(0.75)(0.75)25% 25% (1.25)(1.25)30% 30% (1.50)(1.50)100%100%(5)(5)乙乙15%15%(0.75)(0.75)10%10%(0.5)(0.5)15%15%(0.75)(0.75)40%40%(1.75)(1.75)20%20%(1)(1)100

11、%100%(5)(5)丙丙5%5%(0.25)(0.25)25%25%(1.25)(1.25)15 %15 %(0.75)(0.75)35%35%(1.75)(1.75)20%20%(1.00)(1.00)100%100%(5)(5)合計合計0.50.9170.7501.6671.16754）將每個典型職位的薪資水平分配到將每個典型職位的薪資水平分配到其內(nèi)部的各個報酬要素上去其內(nèi)部的各個報酬要素上去5)根據(jù)每個報酬要素的價值將職位進行多次排序根據(jù)每個報酬要素的價值將職位進行多次排序根據(jù)根據(jù)每一種報酬要素每一種報酬要素將職位排序?qū)⒙毼慌判蛐r工資小時工資心理要求心理要求生理要求生理要求技術(shù)要求技

12、術(shù)要求責任責任工作條件工作條件焊工焊工9.809.804.00(1)4.00(1)0.40(4)0.40(4)3.00(1)3.00(1)2.00(1)2.00(1)0.40(2)0.40(2)起重工起重工5.605.601.40(3)1.40(3)2.00(1)2.00(1)1.80(3)1.80(3)0.20(4)0.20(4)0.20(4)0.20(4)沖床工沖床工6.006.001.60(2)1.60(2)1.30(3)1.30(3)2.00(2)2.00(2)0.80(2)0.80(2)0.30(3)0.30(3)保安保安4.004.001.20(4)1.20(4)1.40(2)1.

13、40(2)0.40(4)0.40(4)0.40(3)0.40(3)0.60(1)0.60(1)6)根據(jù)兩種排序結(jié)果選出不便于利用的關(guān)鍵職位根據(jù)兩種排序結(jié)果選出不便于利用的關(guān)鍵職位現(xiàn)在，對每個關(guān)鍵職位都有兩種排序方案：現(xiàn)在，對每個關(guān)鍵職位都有兩種排序方案：a.根據(jù)步驟根據(jù)步驟3得出的最初的排序方得出的最初的排序方案，它表明依據(jù)案，它表明依據(jù)5個報酬要素將各職位排序的結(jié)果；個報酬要素將各職位排序的結(jié)果；b.反映了每個報酬因素在反映了每個報酬因素在各職位的工資權(quán)數(shù)。據(jù)此可以得到下表所示的結(jié)果。各職位的工資權(quán)數(shù)。據(jù)此可以得到下表所示的結(jié)果。下表中：下表中：A：根據(jù)第：根據(jù)第3步得出的每個要素的值；步得

14、出的每個要素的值；$：根據(jù)第：根據(jù)第5步對每個要素的工步對每個要素的工資分配做出的排序。資分配做出的排序。根據(jù)兩種排序結(jié)果選出不便于利用根據(jù)兩種排序結(jié)果選出不便于利用的關(guān)鍵職位的關(guān)鍵職位心理要求心理要求生理要求生理要求技術(shù)要求技術(shù)要求責任責任工作條件工作條件A A$ $A A$ $A A$ $A A$ $A A$ $焊工焊工1 11 14 44 41 11 11 11 12 22 2起重工起重工3 33 31 11 13 33 34 44 44 44 4沖床工沖床工2 22 23 33 32 22 22 22 23 33 3保安保安4 44 42 22 24 44 43 33 31 11 17

15、)建立典型職位報酬要素等級基準表建立典型職位報酬要素等級基準表一旦確定了可用的、一旦確定了可用的、“真實的真實的”關(guān)鍵職位，下一步就是要建立關(guān)鍵職位，下一步就是要建立職位報酬等級，如下表。職位報酬等級，如下表。典型職位報酬要素等級基準表工資水平心理要求生理要求技術(shù)要求責任工作條件0.20起重工起重工0.30沖床工0.40焊工保安保安焊工0.500.60保安0.700.80沖床工0.901.001.101.20保安1.30沖床工1.40起重工保安主管1.50主管主管1.60沖床工1.701.80起重工主管1.902.00起重工沖床工焊工2.202.40主管2.602.803.00焊工3.203.403.603.804.00焊工4.204.404.604.808)使用典型職位報酬要素等級基準表來確定其他職使用典型職位報酬要素等級基準表來確定其他職位的工資位的工資可以依照各要素將要評價的其他職位同相應的職位比較可以依照各要素將要評價的其他職位同相應的職位比較等級對應起來。等級對應起來。要素計點法與要素比較法的比較要素計點法與要素比較法的比較要素計點法要素計點法要素比較法指確定標尺性崗位在勞動力市場薪酬標準,將非標尺性崗位與之相比較來確定非標尺性崗位的薪酬標準.選擇關(guān)鍵評價要素和權(quán)重劃分等級,對每個崗位進行評