目視管理(S)(品質(zhì)意識(shí)之簡(jiǎn)單一點(diǎn))

1、1金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 2015.112015.11品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材2金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材3金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材4金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材5金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材6金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材7金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑

2、膠制品有限公司 品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材8金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材裝配好的成品未蓋好灰塵掉落圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)拍攝圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)拍攝9金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材地面上掉落的包材（拷貝紙）圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)拍攝圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)拍攝10金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材地面上掉落的包材圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)拍攝圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)拍攝11金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材

3、生產(chǎn)線旁邊不相干的物品（很臟）圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)拍攝圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)拍攝12金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材生產(chǎn)線旁邊不相干的物品（很臟）圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)拍攝圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)拍攝13金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材生產(chǎn)線旁邊的垃圾桶臟亂圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)拍攝圖片來自孫經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)拍攝14金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材15金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材但是非常遺憾，從2014起

4、入庫(kù)物料（半成品）只有20%是這樣效果。還有80%是效果！16金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材可惜！80%是這樣的場(chǎng)景。17金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材A、有膠袋B、無膠袋裸露C、玻璃瓶裸露嚴(yán)重的是沒有任何防護(hù)還有這樣的！還有這樣的！18金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材回答為什么產(chǎn)品要防護(hù)。19金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材20金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品

5、有限公司 品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材 目視管理是指通過符號(hào)、線條、特別是色彩指明事物本來應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)的狀態(tài)，使不管是誰都能很容易就看出正?；蚴钱惓５臓顟B(tài)。 也稱： 可視化管理 看得見的管理 一目了然的管理 用眼睛來管理的方法21金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材22金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材視覺化標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理；透明化將需要看到的被遮隱的地方顯露出來；界限化標(biāo)明正常與異常的定量管理界限，使之 一目了然。23金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 要能從遠(yuǎn)處也

6、能辨認(rèn)出來； 任何人使用都一樣方便、一樣準(zhǔn)確； 在想要管理的地方做標(biāo)示； 任何人都容易遵守，也容易更改； 易知正常與否，任何人都能看得出來； 有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔；品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材24金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 定位法： 將需要的東西放在固定位置，位置的四個(gè)角可以用定位線表示出來。目視管理方法目視管理方法1 1品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材25金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 標(biāo)示法：將場(chǎng)所、物品等用醒目的字體表示出來。目視管理方法目視管理方法2 2艾滋病房艾滋病房品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材26金正江大五金塑膠制品有限

7、公司金正江大五金塑膠制品有限公司 分區(qū)法：采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。檢驗(yàn)區(qū)生產(chǎn)區(qū)返工區(qū)成品區(qū)目視管理方法目視管理方法3 3品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材27金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 圖形法： 用大眾都能識(shí)別的圖形表示。目視管理方法目視管理方法4 4品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材28金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 顏色法： 用不同的顏色表示差異。目視管理方法目視管理方法5 5品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材29金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 方向法： 指示行動(dòng)的方向。目視管理方法目視管理方法6 6裝配部裝配部品管

8、部品管部品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材30金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 透明法： 物品要開放，以便讓其它了解其中的東西。目視管理方法目視管理方法7 7品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材31金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 監(jiān)察法： 能隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向。目視管理方法目視管理方法8 8品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材32金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 公告法： 以公告牌的形式通知有關(guān)人員。目視管理方法目視管理方法9 9品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材33金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 地圖法： 將物料的布置表

9、示出來。目視管理方法目視管理方法1010品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材34金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材 顏色法顏色法監(jiān)察法標(biāo)示法標(biāo)示法標(biāo)示法35金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材地圖法公告法地圖法分區(qū)法標(biāo)示法36金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材定位法定位法標(biāo)示法37金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材透明法缺點(diǎn)在哪里？38金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材透明法39金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材透明法缺點(diǎn)在哪里？40金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 品管部培訓(xùn)教材品管部培訓(xùn)教材41金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 金正江大五金塑膠制品有限公司金正江大五金塑膠制品有限公司 制定