性能工藝組主管工藝員崗位職責(zé)說明書

1、性能工藝組主管（工藝員）崗位職責(zé)說明書部門生產(chǎn)制造部崗位名稱性能工藝組主管（工藝員）人員配置直接上級工藝室助理主任直接下級工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求1.編制工藝技術(shù)文件1.根據(jù)產(chǎn)品需要可編制工藝要求制度；協(xié)同生產(chǎn)車間一同實施執(zhí)行部門職能要求業(yè)務(wù)流程優(yōu)化每月一次工藝合理，生產(chǎn)效率咼，成本低對生產(chǎn)車間的工藝業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范及指導(dǎo)協(xié)同車間進(jìn)行現(xiàn)場工藝文件的編制與修改審校翻譯的外來技術(shù)文件2.基礎(chǔ)工作有義務(wù)對車間工藝人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和指導(dǎo)按要求完成按要求完成協(xié)同編制材料工藝定額和生產(chǎn)工藝定額協(xié)同生產(chǎn)過程難題的解決3.生產(chǎn)工藝管理1、制定相關(guān)工藝守則及工藝紀(jì)律檢查標(biāo)準(zhǔn)按要求完成監(jiān)督車間的工藝勞動紀(jì)律

2、定期（每月/每周）協(xié)助生產(chǎn)車間進(jìn)行工人的技能等級考試每月4.生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進(jìn)A）負(fù)責(zé)解決車間岀現(xiàn)的重大工藝技術(shù)冋題及時及時負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的技術(shù)變更負(fù)責(zé)進(jìn)仃生產(chǎn)工乙的改進(jìn)按要求完成按要求進(jìn)行針對工藝難題，組織攻關(guān)小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)2.負(fù)責(zé)物料國產(chǎn)化的技術(shù)工作，以配合生產(chǎn)供應(yīng)主管的物料國產(chǎn)化進(jìn)程。按要求進(jìn)行5.技術(shù)攻天根據(jù)需要對設(shè)備國產(chǎn)化的工藝技術(shù)的評價，以配合設(shè)備擴(kuò)能組的設(shè)備國產(chǎn)化進(jìn)程按要求進(jìn)行可承擔(dān)技術(shù)攻關(guān)課題；對產(chǎn)品性能可做研究按要求進(jìn)行6.組織性能工藝組的工 作組織協(xié)調(diào)本組內(nèi)部工作以及與外的工作負(fù)責(zé)向工藝助理主任提交周月工作計劃合理分配組內(nèi)成員的工作7.完成工藝助理主任交 付的其它事務(wù)按要求

3、進(jìn)行任職要求：1.相關(guān)專業(yè)本科以上文化程度，一年以上工作經(jīng)驗；2.熟悉磁控管的生產(chǎn)工藝技術(shù)；3.有一定生產(chǎn)現(xiàn)場工作經(jīng)驗，熟悉公司生產(chǎn)運作流程；4.有較強(qiáng)的技術(shù)攻關(guān)組織能力，及對先進(jìn)生產(chǎn)工藝的掌握能力制度是以執(zhí)行力為保障的。制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài)，賦予了其能動性，使其在執(zhí)行中得以實現(xiàn)其約束作用，證明了自己的規(guī)范、調(diào)節(jié)能力，從而得以被人們遵守，才真正成為了制度。制度” O是在通過其執(zhí)行力對人們的行為起到規(guī)范作用的時候才成為制度的，使其從紙面、文字或是人們的語言中升騰出來，成為社會生活中人們身邊不停發(fā)生作用的無形鎖鏈，約束、指引著我們的行為和尺度。無論是正式制度還是非正式制度都須有其執(zhí)行力，只不過差別在于正式制度的執(zhí)行力由國家、法庭、軍隊等來保障