第二章工業(yè)工程的應(yīng)用

1、一、IE的應(yīng)用領(lǐng)域和常用技術(shù)1、IE應(yīng)用領(lǐng)域 IE首先在制造業(yè)中產(chǎn)生和應(yīng)用，以改進(jìn)生產(chǎn)方法，建立良好的作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，提高效率為目的。隨著IE的理論發(fā)展，新的研究方法不斷產(chǎn)生，IE的應(yīng)用領(lǐng)域也不斷拓展，現(xiàn)在已經(jīng)應(yīng)用在服務(wù)業(yè)（如建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、農(nóng)場管理、航空、銀行、醫(yī)院、超市等行業(yè)）和政府部門。制造業(yè)IE政府部門制造業(yè)服務(wù)業(yè)2 2、IEIE常用技術(shù)常用技術(shù)（1）方法研究）方法研究（2）作業(yè)測定）作業(yè)測定（3）工作激勵）工作激勵（4）工廠布置）工廠布置（6）表格設(shè)計(jì)）表格設(shè)計(jì)（5）物料搬運(yùn)）物料搬運(yùn)（7）信息系統(tǒng)開發(fā)）信息系統(tǒng)開發(fā)（8）成本與利潤分析）成本與利潤分析（9）物料搬運(yùn)設(shè)備選用）物料

2、搬運(yùn)設(shè)備選用（10）組織研究）組織研究（11）職務(wù)評估）職務(wù)評估（12）辦公設(shè)備選用）辦公設(shè)備選用（13）管理創(chuàng)新）管理創(chuàng)新（14）系統(tǒng)分析）系統(tǒng)分析（15）庫存管理）庫存管理（16）質(zhì)量控制）質(zhì)量控制（17）計(jì)算機(jī)編程）計(jì)算機(jī)編程（18）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（19）計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（20）辦公室工作測定）辦公室工作測定（21）動作研究的經(jīng)濟(jì)效果）動作研究的經(jīng)濟(jì)效果（23）價值分析）價值分析（24）資源分配網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）資源分配網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（25）工效學(xué)）工效學(xué)（26）成組技術(shù)（）成組技術(shù)（GT）（27）事故與可操作性分析）事故與可操作性分析（28）模擬技術(shù)）模擬技術(shù)（29）影片攝制）

3、影片攝制（30）線性規(guī)劃）線性規(guī)劃（31）排隊(duì)論）排隊(duì)論（32）投資風(fēng)險分析）投資風(fēng)險分析（22）目標(biāo)管理）目標(biāo)管理二、制造業(yè)中工業(yè)工程活動二、制造業(yè)中工業(yè)工程活動 IEIE最初產(chǎn)生于制造業(yè)，所以，制造業(yè)依然是最初產(chǎn)生于制造業(yè)，所以，制造業(yè)依然是IEIE應(yīng)用的最重要領(lǐng)域。應(yīng)用的最重要領(lǐng)域。一般來說，在制造業(yè)中常用的一般來說，在制造業(yè)中常用的IEIE技術(shù)和知識有如下幾種：技術(shù)和知識有如下幾種：1 1、工作研究、工作研究 工作研究是工業(yè)工程體系中最重要的基礎(chǔ)技術(shù)，以提高生產(chǎn)率和整工作研究是工業(yè)工程體系中最重要的基礎(chǔ)技術(shù)，以提高生產(chǎn)率和整體效益為目的。并且是在企業(yè)開展工業(yè)工程活動之初，首要的體效益為

4、目的。并且是在企業(yè)開展工業(yè)工程活動之初，首要的IEIE活動，活動，它是其他它是其他IEIE技術(shù)應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)。技術(shù)應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)。方法研究方法研究把工作簡化并定出把工作簡化并定出進(jìn)行此項(xiàng)工作的更進(jìn)行此項(xiàng)工作的更經(jīng)濟(jì)的方法和程序經(jīng)濟(jì)的方法和程序提高提高生產(chǎn)率生產(chǎn)率工作研究工作研究作業(yè)測定作業(yè)測定確定進(jìn)行某項(xiàng)工作確定進(jìn)行某項(xiàng)工作所需時間的長短所需時間的長短2 2、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)3 3、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、生產(chǎn)計(jì)劃與控制4 4、工程經(jīng)濟(jì)、工程經(jīng)濟(jì)5 5、價值工程、價值工程6 6、質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)、質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)7 7、工效學(xué)、工效學(xué)8 8、組織行為學(xué)、組織行為學(xué)9 9、管理

5、信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)1010、現(xiàn)代制造系統(tǒng)、現(xiàn)代制造系統(tǒng) 以上所列的是在制造業(yè)中常用的以上所列的是在制造業(yè)中常用的1010種種IEIE技術(shù)，但在技術(shù)，但在不同的工廠，不同的工廠，IEIE有不同的應(yīng)用形式，這和行業(yè)性質(zhì)和企有不同的應(yīng)用形式，這和行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)特點(diǎn)相關(guān)，下面給大家列舉一下電子行業(yè)中，臺資企業(yè)特點(diǎn)相關(guān)，下面給大家列舉一下電子行業(yè)中，臺資企業(yè)的業(yè)的IEIE活動：活動： 1 1）. .標(biāo)準(zhǔn)工時的制定標(biāo)準(zhǔn)工時的制定 標(biāo)準(zhǔn)工時是核算的依據(jù)，如果工時不準(zhǔn)確，就會影響到制造標(biāo)準(zhǔn)工時是核算的依據(jù)，如果工時不準(zhǔn)確，就會影響到制造成本的核算，以及生管人員的排產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)效率的真實(shí)性。所成本的核算，以

6、及生管人員的排產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)效率的真實(shí)性。所以，以，IEIE人員在預(yù)定和測評工時的時候，要特別謹(jǐn)慎和認(rèn)真。同時，人員在預(yù)定和測評工時的時候，要特別謹(jǐn)慎和認(rèn)真。同時，生產(chǎn)線必須按照生產(chǎn)線必須按照IEIE人員的標(biāo)準(zhǔn)去配備人力，安排工位。人力的增人員的標(biāo)準(zhǔn)去配備人力，安排工位。人力的增減必須知會到減必須知會到IEIE部門，讓部門，讓IEIE人員考評增減人力的合理性。人員考評增減人力的合理性。2 2）. .生產(chǎn)流程的制定生產(chǎn)流程的制定 在臺資企業(yè)中，有的工廠流程由工藝組制定，有的在臺資企業(yè)中，有的工廠流程由工藝組制定，有的工廠有工廠有IEIE人員參與制定。人員參與制定。IEIE人員參與生產(chǎn)流程制定目的人

7、員參與生產(chǎn)流程制定目的是診斷瓶頸工位之所在，質(zhì)控點(diǎn)的有效性，以保證生產(chǎn)是診斷瓶頸工位之所在，質(zhì)控點(diǎn)的有效性，以保證生產(chǎn)線能夠及提高產(chǎn)量，又能有效地控制質(zhì)量！線能夠及提高產(chǎn)量，又能有效地控制質(zhì)量！3）. 生產(chǎn)績效評核及追蹤生產(chǎn)績效評核及追蹤 生產(chǎn)績效即生產(chǎn)效率，包括生產(chǎn)人員的效率，和設(shè)生產(chǎn)績效即生產(chǎn)效率，包括生產(chǎn)人員的效率，和設(shè)備的利用效率！作業(yè)效率和設(shè)備駕動率是備的利用效率！作業(yè)效率和設(shè)備駕動率是IE人員重視的人員重視的兩個重要指標(biāo)。所以，兩個重要指標(biāo)。所以，IE定義和維護(hù)每個機(jī)型的標(biāo)準(zhǔn)定義和維護(hù)每個機(jī)型的標(biāo)準(zhǔn)PP值值特別重要。特別重要。 （PP值，也就是值，也就是PAY POINT,即支付點(diǎn)

8、數(shù)。）即支付點(diǎn)數(shù)。） 4）. 規(guī)劃生產(chǎn)線，制作生產(chǎn)線配置圖。規(guī)劃生產(chǎn)線，制作生產(chǎn)線配置圖。 包括流水線的長度，工位間隔，流水線節(jié)拍，工治具的擺放，包括流水線的長度，工位間隔，流水線節(jié)拍，工治具的擺放，物料的擺放，線速及流向，在制品的放置方式等內(nèi)容。物料的擺放，線速及流向，在制品的放置方式等內(nèi)容。5）.教導(dǎo)班線長，作業(yè)人員以能確實(shí)按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，并糾教導(dǎo)班線長，作業(yè)人員以能確實(shí)按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，并糾正錯誤的作業(yè)方式。正錯誤的作業(yè)方式。6）.制作做業(yè)指導(dǎo)書制作做業(yè)指導(dǎo)書 在大部分工廠，作業(yè)指導(dǎo)書由工藝人員制作，有的工廠將工藝在大部分工廠，作業(yè)指導(dǎo)書由工藝人員制作，有的工廠將工藝組安排在組

9、安排在IE部。但部。但I(xiàn)E人員對現(xiàn)有的作業(yè)方式進(jìn)行改善后，必須形人員對現(xiàn)有的作業(yè)方式進(jìn)行改善后，必須形成標(biāo)準(zhǔn)文件，由工藝人員將標(biāo)準(zhǔn)化后的作業(yè)方式加入作業(yè)指導(dǎo)書成標(biāo)準(zhǔn)文件，由工藝人員將標(biāo)準(zhǔn)化后的作業(yè)方式加入作業(yè)指導(dǎo)書（SOP).7）.制作人力需求表，工具表，輔料表，用來控制生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀制作人力需求表，工具表，輔料表，用來控制生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況，并作為制造部，物料室，工具室的招聘和領(lǐng)用依據(jù)。其目的況，并作為制造部，物料室，工具室的招聘和領(lǐng)用依據(jù)。其目的是控制生產(chǎn)線的人力和工具濫用狀況。是控制生產(chǎn)線的人力和工具濫用狀況。8）.依據(jù)需要向依據(jù)需要向ME（治具工程師）人員提出需要與構(gòu)想，要求設(shè)（治具工程

10、師）人員提出需要與構(gòu)想，要求設(shè)計(jì)治、夾具并跟催治夾具上線。計(jì)治、夾具并跟催治夾具上線。9）.依據(jù)工程變更指令（依據(jù)工程變更指令（ECO),簽核制造通知（簽核制造通知（MN),并指導(dǎo)生產(chǎn)線并指導(dǎo)生產(chǎn)線采取應(yīng)有的行動，以符合工程變更應(yīng)有的要求。采取應(yīng)有的行動，以符合工程變更應(yīng)有的要求。10）.發(fā)出發(fā)出MN以通知相關(guān)單位對某些特殊要求之遵循或?qū)Σ徽_動以通知相關(guān)單位對某些特殊要求之遵循或?qū)Σ徽_動作之修改。作之修改。11）.對生產(chǎn)現(xiàn)場的工具、設(shè)備、儀器及人員動作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不對生產(chǎn)現(xiàn)場的工具、設(shè)備、儀器及人員動作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定之處馬上提出，并要求修改。符合規(guī)定之處馬上提出，并要求修改。1

11、2）.進(jìn)行方法改善，降低工時，使生產(chǎn)更順利，并提高效率和質(zhì)量，進(jìn)行方法改善，降低工時，使生產(chǎn)更順利，并提高效率和質(zhì)量，降低成本。降低成本。13）.推動成本降低行動。（推動成本降低行動。（COST DOWN)14）.仲裁生產(chǎn)與品管之爭執(zhí)。仲裁生產(chǎn)與品管之爭執(zhí)。 QE（品質(zhì)工程師）制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時，必須經(jīng)（品質(zhì)工程師）制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時，必須經(jīng)IE部門的會簽，以部門的會簽，以便使正常生產(chǎn)時，工序能力達(dá)到要求，并保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。便使正常生產(chǎn)時，工序能力達(dá)到要求，并保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。15）.工廠布置設(shè)計(jì)與執(zhí)行。工廠布置設(shè)計(jì)與執(zhí)行。 新產(chǎn)品投產(chǎn)或新生產(chǎn)線開設(shè)前，新產(chǎn)品投產(chǎn)或新生產(chǎn)線開設(shè)前，IE人員要考量

12、實(shí)際需求和實(shí)際產(chǎn)能人員要考量實(shí)際需求和實(shí)際產(chǎn)能的差異，并進(jìn)行規(guī)劃活動，以免影響生產(chǎn)或造成浪費(fèi)。的差異，并進(jìn)行規(guī)劃活動，以免影響生產(chǎn)或造成浪費(fèi)。16）.參與協(xié)力廠商的評監(jiān)工作。參與協(xié)力廠商的評監(jiān)工作。17）.不良材料報告書的會簽及決策。不良材料報告書的會簽及決策。 來料不良是影響生產(chǎn)線生產(chǎn)效率的重要因素，并經(jīng)常造成返工，造來料不良是影響生產(chǎn)線生產(chǎn)效率的重要因素，并經(jīng)常造成返工，造成極大的成本和工時浪費(fèi)。所以，成極大的成本和工時浪費(fèi)。所以，IE人員要參與來料不良報告書的會簽人員要參與來料不良報告書的會簽與審批工作。與審批工作。18）.對于向外承包的工程進(jìn)行成本估算，并進(jìn)行報價審核。對于向外承包的工

13、程進(jìn)行成本估算，并進(jìn)行報價審核。19）.參與建立參與建立BOM（料單）的架構(gòu)并跟催其建立工作。（通過（料單）的架構(gòu)并跟催其建立工作。（通過MRPII)20).新產(chǎn)品導(dǎo)入之主導(dǎo)，各單位之協(xié)調(diào)，聯(lián)系及排程之跟催（由新產(chǎn)品導(dǎo)入之主導(dǎo)，各單位之協(xié)調(diào)，聯(lián)系及排程之跟催（由PMP人人員主導(dǎo)）。員主導(dǎo)）。21).主導(dǎo)舊產(chǎn)品結(jié)束生產(chǎn)之動作。（由主導(dǎo)舊產(chǎn)品結(jié)束生產(chǎn)之動作。（由PMP人員主導(dǎo)）人員主導(dǎo)）22).召開試產(chǎn)會議及檢討會議。召開試產(chǎn)會議及檢討會議。23).控制各機(jī)種的版本，及返工動作的導(dǎo)入狀況?？刂聘鳈C(jī)種的版本，及返工動作的導(dǎo)入狀況。一、工業(yè)工程技術(shù)人員的職責(zé) 廣義地說，工業(yè)工程師的作用就是把人員、機(jī)器

14、、資源和信息等生產(chǎn)要素聯(lián)系在一起，以求的有效運(yùn)行，使人盡其才，物盡其值。具體地說，他們主要從事生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和改善。 工業(yè)工程師的知識結(jié)構(gòu)固然重要，但最重要的是培養(yǎng)工業(yè)工程意識，這樣才有可能將工業(yè)工程知識應(yīng)用到生產(chǎn)活動中。二、工業(yè)工程技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)IE人員的知識結(jié)構(gòu)工程技術(shù)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)營管理基礎(chǔ)IE管理科學(xué)人類學(xué)、社會學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)一、企業(yè)中的工業(yè)工程組織 一般來說，IE的組織形式受以下幾個因素影響：1）行業(yè)類型 2）企業(yè)規(guī)模 3）經(jīng)營體制與傳統(tǒng) 4）經(jīng)營管理水平 5）技術(shù)力量。 但總的來說，IE在企業(yè)中的建制，對IE工作的開展來說，至關(guān)重要。因?yàn)椋琁E部門不同于生產(chǎn)制造部門、品質(zhì)保

15、證部門、生產(chǎn)計(jì)劃部門、工程技術(shù)部門，一個企業(yè)沒有這些部門就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是IE部門就不同，很多企業(yè)沒有獨(dú)立的IE部門，也能運(yùn)轉(zhuǎn)，只是運(yùn)轉(zhuǎn)的好壞不同而已，因?yàn)镮E的工作是建立在改善的基礎(chǔ)上，是為企業(yè)長期發(fā)展而存在的。所以，IE在企業(yè)當(dāng)中的位置，和領(lǐng)導(dǎo)的重視程度關(guān)系非常密切。這涉及到IE設(shè)計(jì)的很多工作能否實(shí)施下去，IE的工作績效能否體現(xiàn)出來。 一般來說，IE的組織形式有以下幾種：1、集中式組織結(jié)構(gòu) IE人員集中屬IE部管理，被指派到各部門服務(wù)。2、分散式組織結(jié)構(gòu) IE人員固定在低層次部門工作，他們同高層次的IE經(jīng)理只是保持業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，接受指導(dǎo)和監(jiān)督。3、矩陣式組織結(jié)構(gòu) IE人員集中為IE部的成

16、員，但根據(jù)需要，不同的IE人員被指派到工廠或車間、部門工作，具有很大的靈活性。 下面是一家大型中日合資企業(yè)的IE組織結(jié)構(gòu)圖：廠長：廠長：劉晌嶸劉晌嶸廠長助理：馮志軍（品質(zhì)事務(wù)擔(dān)當(dāng)）廠長助理：馮志軍（品質(zhì)事務(wù)擔(dān)當(dāng)）葉榮華（生產(chǎn)事務(wù)擔(dān)當(dāng)）葉榮華（生產(chǎn)事務(wù)擔(dān)當(dāng)）資訊中心資訊中心 主任：盛勇剛主任：盛勇剛生產(chǎn)管理部：部長：彭建生產(chǎn)管理部：部長：彭建副部長：金京姬（進(jìn)出口擔(dān)當(dāng)）副部長：金京姬（進(jìn)出口擔(dān)當(dāng)）生管部長助理：莫敏（生管部長助理：莫敏（ERP擔(dān)當(dāng)）擔(dān)當(dāng)）品質(zhì)管理部品質(zhì)管理部部長：馮志軍（兼）部長：馮志軍（兼）副部長：曾水平（副部長：曾水平（IQC/QA擔(dān)當(dāng)）擔(dān)當(dāng)）副部長：童壯（副部長：童壯（CS

17、/PQC擔(dān)當(dāng)）擔(dān)當(dāng)） 跨部門項(xiàng)目推進(jìn)工作組：跨部門項(xiàng)目推進(jìn)工作組：ERP項(xiàng)目推進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)/召集人：莫敏召集人：莫敏TPM活動推進(jìn)活動推進(jìn)/召集人：葉豪杰召集人：葉豪杰 IE活動推進(jìn)人：王秀春活動推進(jìn)人：王秀春技術(shù)部技術(shù)部部長：葉豪杰部長：葉豪杰副部長：石盛武（制造技術(shù)擔(dān)當(dāng)）副部長：石盛武（制造技術(shù)擔(dān)當(dāng)）制造部制造部部長：葉榮華（兼）部長：葉榮華（兼）一、 我國實(shí)施工業(yè)工程現(xiàn)狀 IE在我國的傳播可追溯至1943年的重慶九龍坡交通大學(xué)工學(xué)院“工業(yè)管理工程”系。當(dāng)時該系的學(xué)習(xí)課程一半有關(guān)機(jī)械工程,一半有關(guān)IE。早在50年代，國內(nèi)就已經(jīng)開展了IE實(shí)踐如郝建秀操作法、倪志福技術(shù)革新等。盡管如此,IE真正

18、在中國“落戶”較晚，大約在80年代末和90年代初。中國機(jī)械工程學(xué)會工業(yè)工程分會于1990年建立。近10年來，應(yīng)用IE的行業(yè)已涉及冶金、化工、機(jī)械、汽車、能源、石化、飛機(jī)、服務(wù)業(yè)等各種領(lǐng)域。IE的4項(xiàng)重要技術(shù)，即系統(tǒng)分析與統(tǒng)籌規(guī)劃、工作研究、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制技術(shù)的應(yīng)用已形成一定格局。 今天，越來越多的企業(yè)家認(rèn)識到，實(shí)施IE是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)過渡并與國際接軌的一條有效途徑。事實(shí)上，目前國內(nèi)許多外資/合資企業(yè)均設(shè)有工業(yè)工程師崗位。國內(nèi)大中型企業(yè)應(yīng)用IE勢頭日趨旺盛，并已取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)，比如海爾、聯(lián)想、TCL、科龍、美的等先進(jìn)企業(yè)都設(shè)有獨(dú)立的IE部門。二、國內(nèi)應(yīng)用

19、IE存在的問題1、 管理層次多大部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的金字塔管理模式，多層次管理,運(yùn)作效率低，部門間橫向協(xié)調(diào)功能差。2、 職責(zé)不清晰各部門分工太細(xì)，職責(zé)不清，特別是界面間工作職責(zé)不明確，導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)，工作重復(fù)和扯皮等弊病。3、 信息滯后生產(chǎn)組織按職能管理而不是按過程管理，部門間生產(chǎn)管理信息傳遞周期長，存在信息完整性、可靠性和及時性等一系列問題。4、管理較粗放企業(yè)的制造資源預(yù)測與平衡工作較粗放,操作不規(guī)范，缺乏一套適合多品種混線生產(chǎn)行之有效的管理模式。5、過程待優(yōu)化生產(chǎn)線布局須重組，生產(chǎn)過程的眾多環(huán)節(jié)有待于簡化和優(yōu)化，缺乏“不斷過程改進(jìn)”意識。6、集成功能弱企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理自成體系，各部門自行開

20、發(fā)軟件不規(guī)范、不統(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，信息集成、數(shù)據(jù)共享功能較差。三、國內(nèi)企業(yè)在推行/實(shí)施IE過程中存的誤區(qū)誤區(qū)之一誤區(qū)之一，認(rèn)為我國企業(yè)尚不具備發(fā)展應(yīng)用IE的條件。他們認(rèn)為只有當(dāng)國家生產(chǎn)力水平達(dá)到一定高度，企業(yè)的的管理者有較高文化素質(zhì)和具有強(qiáng)烈的現(xiàn)代化管理意識，企業(yè)有較大的自主權(quán)(包括壓縮勞動力權(quán)力等）前提條件下才能實(shí)施IE。 誤區(qū)之二誤區(qū)之二，沒有必要實(shí)施IE。他們習(xí)慣于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式，擅長于人治，通過發(fā)號施令，大干苦干照樣可以完成生產(chǎn)任務(wù)。誤區(qū)之三誤區(qū)之三，一種較普遍的想法，即國有企業(yè)實(shí)施IE不可行。鑒于國內(nèi)大氣候影響,企業(yè)運(yùn)行機(jī)制尚不完善，制約

21、因素較多，計(jì)算機(jī)管理普及率低等原因，認(rèn)為實(shí)施現(xiàn)代IE是可望而不可及的酸葡萄。故在推行IE過程中往往會自覺或不自覺地采取消極觀望、等待態(tài)度。盡管他們在口頭上慷慨激昂地表示要實(shí)施IE,但在真正落實(shí)上卻顧慮重重，邁不開腳步，深怕干擾現(xiàn)行生產(chǎn)管理體系。誤區(qū)之四誤區(qū)之四，實(shí)施IE需巨額投資。某些人認(rèn)為，推行IE就是簡單地采用計(jì)算機(jī)來替代日常運(yùn)作管理。實(shí)施IE的前提條件需購置大量計(jì)算機(jī)軟、硬件，建立完整的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系，必定要注入大量資金。誤區(qū)之五誤區(qū)之五，“誰適應(yīng)誰”的問題。在世界經(jīng)濟(jì)全球化潮流推動下，國外各種先進(jìn)的管理思想和運(yùn)行模式源源不斷地被引進(jìn)、移植至國內(nèi)企業(yè)，對國有企業(yè)管理現(xiàn)代化，與國際接軌起了

22、較大的促進(jìn)作用。但鑒于東、西方文化差異和企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境不同，我們必須探索具有自身特色的IE實(shí)施模式。然而，“誰適應(yīng)誰”的問題則一直在困擾著我們。四、邁向21世紀(jì)實(shí)施IE戰(zhàn)略 盡管國內(nèi)許多外資或合資企業(yè)已經(jīng)采用IE管理模式，部分大中型國企也開展了IE應(yīng)用探索，收到了較好的效果。但就全國范圍而言，IE實(shí)施力度尚小，絕大部分國企和中小型企業(yè)對現(xiàn)代IE的內(nèi)涵還缺乏了解，生產(chǎn)管理尚處于經(jīng)驗(yàn)管理階段。鑒于我國IE應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀，面對21世紀(jì)的挑戰(zhàn)，對我國實(shí)施IE戰(zhàn)略提出6點(diǎn)建議：（1）深入開展IE理論與應(yīng)用研究IE理論發(fā)展至今已有一百多年歷史，在不同的生產(chǎn)力時期有其不同的內(nèi)容。同時IE又是一門實(shí)踐性極強(qiáng)的應(yīng)用技術(shù)。所以，跟蹤世界最新潮流，結(jié)合國情研究IE實(shí)施戰(zhàn)略，以指導(dǎo)IE在國內(nèi)各行業(yè)中應(yīng)用是當(dāng)務(wù)之急。（2）成立IE咨詢和服務(wù)機(jī)