精益生產(chǎn)之ME分析法培訓學習教案

1、會計學1精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(shngchn)之之ME分析法培訓分析法培訓第一頁，共49頁。5M1E第1頁/共48頁第二頁，共49頁。寓意寓意(yy)故事：故事：古代油燈古代油燈(yudng)(yudng)的故事！的故事！第2頁/共48頁第三頁，共49頁。1 1、前言、前言2 2、5M1E5M1E的簡介的簡介(jin (jin ji)ji)3 3、5M1E5M1E的應(yīng)用的應(yīng)用4 4、5M1E5M1E的精髓的精髓目錄目錄(ml)第3頁/共48頁第四頁，共49頁。前言前言(qin yn)：工廠現(xiàn)場管理的五個目標？工廠現(xiàn)場管理的五個目標？QCDSMQCDSM質(zhì)量（質(zhì)量（QualityQuality）、成

2、本）、成本(chngbn)(chngbn)（CostingCosting）、交期（）、交期（DeadlineDeadline）安全（安全（SafetySafety）、士氣（）、士氣（MoraleMorale）第4頁/共48頁第五頁，共49頁。前言前言(qin yn)：什么是產(chǎn)品質(zhì)量？什么是產(chǎn)品質(zhì)量？ 全面產(chǎn)品質(zhì)量包括產(chǎn)品的性能全面產(chǎn)品質(zhì)量包括產(chǎn)品的性能(xngnng)(xngnng)、壽命、可靠、壽命、可靠性、安全性、價格、交貨日期、服務(wù)等在一定條件下的最佳性、安全性、價格、交貨日期、服務(wù)等在一定條件下的最佳組合。組合。第5頁/共48頁第六頁，共49頁。前言前言(qin yn)：工作質(zhì)量：工作

3、質(zhì)量： 為保證達到產(chǎn)品質(zhì)量標準所做的管理工作，對企業(yè)來說其中包括了為保證達到產(chǎn)品質(zhì)量標準所做的管理工作，對企業(yè)來說其中包括了組織工作、技術(shù)工作以及政治思想工作等全部工作質(zhì)量。對產(chǎn)品來說包組織工作、技術(shù)工作以及政治思想工作等全部工作質(zhì)量。對產(chǎn)品來說包括了研制、開發(fā)、設(shè)計、采購、制造括了研制、開發(fā)、設(shè)計、采購、制造(zhzo)(zhzo)、檢驗、銷售、售后服務(wù)、檢驗、銷售、售后服務(wù)等一系列的工作質(zhì)量。等一系列的工作質(zhì)量。第6頁/共48頁第七頁，共49頁。前言前言(qin yn)：工序質(zhì)量：工序質(zhì)量： 產(chǎn)品是由人用一定的生產(chǎn)產(chǎn)品是由人用一定的生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)工具對原材料，按照

4、一定生工具對原材料，按照一定生產(chǎn)產(chǎn)(shngchn)(shngchn)程序、在一定環(huán)境中制造出來的，就是我們所說的生產(chǎn)程序、在一定環(huán)境中制造出來的，就是我們所說的生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)制造工序。制造工序。第7頁/共48頁第八頁，共49頁。前言前言(qin yn)：產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量三者的關(guān)系？產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量三者的關(guān)系？ 工作質(zhì)量保證了工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保證了產(chǎn)品質(zhì)工作質(zhì)量保證了工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保證了產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是全面量，產(chǎn)品質(zhì)量是全面(qunmin)(qunmin)質(zhì)量管理的綜合反映。質(zhì)量管理的綜合反映。 第8頁/共48頁第九頁，共49頁。前言

5、前言(qin yn)： 某個工人，用同一批原材料在同一臺機器設(shè)備上所生產(chǎn)出來的同一種零件，其質(zhì)量特性值不會完全一樣。這就是我們常說的產(chǎn)品質(zhì)量特性值有波動（或稱分散、差異）的現(xiàn)象(xinxing)。 這種現(xiàn)象(xinxing)反映了產(chǎn)品質(zhì)量具有“波動性”這個特點。 第9頁/共48頁第十頁，共49頁。前言前言(qin yn)：產(chǎn)品質(zhì)量波動產(chǎn)品質(zhì)量波動(bdng)(bdng)的原因：的原因：1 1、人（、人（ManMan） 操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等；操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等；2 2、機器（、機器（MachineMachine）機器設(shè)備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀

6、況等；機器設(shè)備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等；3 3、材料（、材料（MaterialMaterial）材料的成分、物理性能和化學性能等；材料的成分、物理性能和化學性能等；第10頁/共48頁第十一頁，共49頁。前言前言(qin yn)：產(chǎn)品質(zhì)量波動的原因：產(chǎn)品質(zhì)量波動的原因：4 4、方法（、方法（MethodMethod）這里包括加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程等；這里包括加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程等；5 5、測量（、測量（MeasurementMeasurement）測量時采取測量時采取(ciq)(ciq)的方法是否標準、正確；的方法是否標準、正確；6 6、環(huán)境（、環(huán)境（EnvironmentE

7、nvironment）工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等；工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等；第11頁/共48頁第十二頁，共49頁。5M1E的簡介的簡介(jin ji)第12頁/共48頁第十三頁，共49頁。5M1E的簡介的簡介(jin ji)： 5M1E，指的是人（Man），機器(Machine)，物料（Material），方法（Method），環(huán)境（Environments），測量(cling)（Measure）簡稱：人、機、料、法、環(huán)、測。第13頁/共48頁第十四頁，共49頁。5M1E的簡介的簡介(jin ji)： 人、機、料、法、環(huán)、測是現(xiàn)場管理六大要素，是全面質(zhì)量管理理論（TQM/

8、TQC）中的六個影響產(chǎn)品質(zhì)量(chn pn zh lin)的主要因素的簡稱。第14頁/共48頁第十五頁，共49頁。5M1E的簡介的簡介(jin ji)：人：人人（人（ManMan），是），是5M1E5M1E的中心。的中心。 如果把如果把5M1E5M1E比做行駛的汽車，汽車的四只輪子是比做行駛的汽車，汽車的四只輪子是“機機”、“料料”、“法法”、“環(huán)環(huán)” ” ，汽車的儀表是，汽車的儀表是“測測”，駕駛員這個，駕駛員這個“人人”的要素才的要素才是主要的，沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動成為是主要的，沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動成為(chngwi)(chngwi)廢物廢物了。了。第15頁/共

9、48頁第十六頁，共49頁。5M1E的簡介的簡介(jin ji)：人：人人起主導作用的工序產(chǎn)生的缺陷，可控的造成操作誤差的主要原因有： 質(zhì)量意識差； 操作時粗心大意； 不遵守操作規(guī)程； 操作技能低、技術(shù)不熟練，以及由于工作簡單重復(chngf)而產(chǎn)生厭煩情緒等。 第16頁/共48頁第十七頁，共49頁。5M1E的簡介的簡介(jin ji)：人：人控制措施：控制措施： 加強加強“質(zhì)量第一、用戶第一、下道工序是用戶質(zhì)量第一、用戶第一、下道工序是用戶”的質(zhì)量意識教育，建的質(zhì)量意識教育，建立健全質(zhì)量責任制；立健全質(zhì)量責任制； 編寫明確詳細的操作流程，加強專業(yè)培訓，頒發(fā)上崗證；編寫明確詳細的操作流程，加強專

10、業(yè)培訓，頒發(fā)上崗證； 加強檢驗工作，適當增加檢驗的頻次；加強檢驗工作，適當增加檢驗的頻次； 通過工種間的人員通過工種間的人員(rnyun)(rnyun)調(diào)整、工作經(jīng)驗豐富化等方法，如多能工調(diào)整、工作經(jīng)驗豐富化等方法，如多能工，消除操作人員，消除操作人員(rnyun)(rnyun)的厭煩情緒；的厭煩情緒； 廣泛開展廣泛開展TQMTQM活動，促進自我提高和自我改進能力。活動，促進自我提高和自我改進能力。 第17頁/共48頁第十八頁，共49頁。5M1E的簡介的簡介(jin ji)：機：機機（機（MachineMachine），設(shè)備是否正常運作，工具的好壞都是影響），設(shè)備是否正常運作，工具的好壞都是影

11、響(yngxing)(yngxing)生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。 一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新。為什么呢？好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新。為什么呢？好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量。第18頁/共48頁第十九頁，共49頁。5M1E的簡介的簡介(jin ji)：機：機設(shè)備起主導作用的工序產(chǎn)生的缺陷，可控的造成操作誤差的主要原因有： 未定期及時點檢、保養(yǎng)和維護造成的設(shè)備故障引發(fā)缺陷； 缺乏首件檢查，造成批量缺陷； 工人工作(

12、gngzu)的疏忽，造成的缺陷。第19頁/共48頁第二十頁，共49頁。5M1E的簡介的簡介(jin ji)：機：機控制措施：控制措施： 加強設(shè)備維護加強設(shè)備維護(wih)(wih)和保養(yǎng)，定期檢測機器設(shè)備的關(guān)鍵精和保養(yǎng)，定期檢測機器設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能項目，并建立設(shè)備關(guān)鍵部位日點檢制度，對工序質(zhì)度和性能項目，并建立設(shè)備關(guān)鍵部位日點檢制度，對工序質(zhì)量控制點的設(shè)備進行重點控制；量控制點的設(shè)備進行重點控制； 采用首件檢驗，核實定位或定量裝置的調(diào)整量；采用首件檢驗，核實定位或定量裝置的調(diào)整量； 盡可能培植定位數(shù)據(jù)的自動顯示和自動記錄裝置，經(jīng)減少盡可能培植定位數(shù)據(jù)的自動顯示和自動記錄裝置，經(jīng)減少對工人調(diào)

13、整工作可靠性的依賴。對工人調(diào)整工作可靠性的依賴。 第20頁/共48頁第二十一頁，共49頁。5M1E的簡介的簡介(jin ji)：料：料料（料（MaterialMaterial），指物料，半成品、配件、原料），指物料，半成品、配件、原料(yunlio)(yunlio)等用料。等用料。 現(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細化，一般都有幾種幾十現(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個部門，你

14、工作的結(jié)果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運作。一個部門，你工作的結(jié)果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運作。第21頁/共48頁第二十二頁，共49頁。5M1E的簡介的簡介(jin ji)：料：料物料產(chǎn)生的缺陷，可控的造成影響的主要原因有： 原材料來料不良； 供應(yīng)商質(zhì)量(zhling)不穩(wěn)定； 原材料進場前缺乏必要的檢驗和判定。第22頁/共48頁第二十三頁，共49頁。5M1E的簡介的簡介(jin ji)：料：料控制措施：控制措施： 在原材料采購合同在原材料采購合同(h tong)(h tong)中明確規(guī)定質(zhì)量要求；中明確規(guī)定質(zhì)量要求； 加強原材料的進廠檢驗和廠內(nèi)自制零部件的工序和成品檢驗；加強原材料的進廠檢驗和廠

15、內(nèi)自制零部件的工序和成品檢驗； 合理選擇供應(yīng)商（包括合理選擇供應(yīng)商（包括“外協(xié)廠外協(xié)廠”）；）； 搞好協(xié)作廠間的協(xié)作關(guān)系，督促、幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量控制和搞好協(xié)作廠間的協(xié)作關(guān)系，督促、幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作。質(zhì)量保證工作。 第23頁/共48頁第二十四頁，共49頁。5M1E的簡介的簡介(jin ji)：法：法法（法（MethodMethod），方法、技術(shù)。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。），方法、技術(shù)。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。 它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品，產(chǎn)品(chnpn)(chnpn)作

16、業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。他們在作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產(chǎn)品這里的作用是能及時準確的反映產(chǎn)品(chnpn)(chnpn)的生產(chǎn)和產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品(chnpn)(chnpn)質(zhì)量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品(chnpn)(chnpn)質(zhì)量和生產(chǎn)進度的一個條件。質(zhì)量和生產(chǎn)進度的一個條件。 第24頁/共48頁第二十五頁，共49頁。5M1E的簡介的簡介(jin ji)：法：法 方法包括工藝流程的安排、工藝之間的銜接(xinji)、工序加工手段的選擇（加工環(huán)境條件、工藝裝備配置、工藝參數(shù)）和工序加工的指

17、導文件（如工藝卡、操作規(guī)程、作業(yè)指導書、工序質(zhì)量分析表等）。方法的影響，有兩個方面： 一是加工方法，工藝參數(shù)和工藝裝備等正確性和合理性； 二是貫徹、執(zhí)行的嚴肅性；第25頁/共48頁第二十六頁，共49頁。5M1E的簡介的簡介(jin ji)：法：法控制措施：控制措施： 嚴格首件檢驗，并保證定位中心準確，防止加工特性值數(shù)嚴格首件檢驗，并保證定位中心準確，防止加工特性值數(shù)據(jù)分布中心偏離規(guī)格中心；據(jù)分布中心偏離規(guī)格中心； 培訓，使操作人員熟悉定位裝置的安裝和調(diào)整方法，盡可培訓，使操作人員熟悉定位裝置的安裝和調(diào)整方法，盡可能配置顯示定位數(shù)據(jù)的裝置；能配置顯示定位數(shù)據(jù)的裝置； 加強定型刀具或刃具的刃磨和管

18、理，實行強制更換制度；加強定型刀具或刃具的刃磨和管理，實行強制更換制度； 積極推行控制圖管理，以便積極推行控制圖管理，以便(ybin)(ybin)及時采取措施調(diào)整；及時采取措施調(diào)整； 嚴肅工藝紀律，定期工藝檢查制度。嚴肅工藝紀律，定期工藝檢查制度。 加強工具工裝和計量器具管理，做好周期檢查和計量器具加強工具工裝和計量器具管理，做好周期檢查和計量器具的周期校準工作。的周期校準工作。第26頁/共48頁第二十七頁，共49頁。5M1E的簡介的簡介(jin ji)：測：測測（測（MeasureMeasure），計量器具和檢測方法、技術(shù)。），計量器具和檢測方法、技術(shù)。 是指過程質(zhì)量控制中為監(jiān)控是指過程質(zhì)量

19、控制中為監(jiān)控(jin kn)(jin kn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而采和保證產(chǎn)品質(zhì)量而采用的計量器具、檢測方法和技術(shù)。用的計量器具、檢測方法和技術(shù)。第27頁/共48頁第二十八頁，共49頁。5M1E的簡介的簡介(jin ji)：測：測一般檢測對過程質(zhì)量(zhling)的影響因素有以下幾個方面： 計量器具的選擇，包括量程、計量精度等； 定期的校準、和調(diào)整； 計量器具的校準規(guī)程和統(tǒng)一管理；第28頁/共48頁第二十九頁，共49頁。5M1E的簡介的簡介(jin ji)：測：測控制措施：控制措施： 確定測量任務(wù)及所要求的準確度，選擇合適準確度和精密度能力確定測量任務(wù)及所要求的準確度，選擇合適準確度和精密度能力的測

20、試設(shè)備。的測試設(shè)備。 定期對計量器具進行確認、校準和調(diào)整。定期對計量器具進行確認、校準和調(diào)整。 規(guī)定必要的校準規(guī)程。包括設(shè)備類型、編號、地點、校驗周期、規(guī)定必要的校準規(guī)程。包括設(shè)備類型、編號、地點、校驗周期、校驗方法、驗收方法、驗收標準，及問題應(yīng)急措施。校驗方法、驗收方法、驗收標準，及問題應(yīng)急措施。 保存保存(bocn)(bocn)校準記錄。校準記錄。 發(fā)現(xiàn)測量和試驗設(shè)備未處于校準狀態(tài)時，立即評定以前的測量和發(fā)現(xiàn)測量和試驗設(shè)備未處于校準狀態(tài)時，立即評定以前的測量和試驗結(jié)果的有效性，并記入有關(guān)文件。試驗結(jié)果的有效性，并記入有關(guān)文件。 第29頁/共48頁第三十頁，共49頁。5M1E的簡介的簡介(j

21、in ji)：環(huán)：環(huán)環(huán)境（環(huán)境（EnvironmentsEnvironments），一般指生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、濕度、噪音干擾、振），一般指生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、濕度、噪音干擾、振動、照明、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場污染動、照明、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場污染(wrn)(wrn)程度等。程度等。 第30頁/共48頁第三十一頁，共49頁。5M1E的簡介的簡介(jin ji)：環(huán)：環(huán) 在確保產(chǎn)品對環(huán)境條件的特殊要求外，還要做好現(xiàn)場5S的整理、整頓和清掃工作，大力搞好文明(wnmng)生產(chǎn)，為持久地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件。 第31頁/共48頁第三十二頁，共49頁。5M1E的應(yīng)用的應(yīng)用(yngyng)第32頁/共48頁第三十三頁，共49頁

22、。5M1E的應(yīng)用的應(yīng)用(yngyng)：現(xiàn)場現(xiàn)場(xinchng)(xinchng)管理管理 + + 解決問題解決問題第33頁/共48頁第三十四頁，共49頁。5M1E的應(yīng)用：現(xiàn)場的應(yīng)用：現(xiàn)場(xinchng)管理管理工序標準化：工序標準化： 工序標準化作業(yè)對工序質(zhì)量的關(guān)鍵，工序標準化在工序質(zhì)工序標準化作業(yè)對工序質(zhì)量的關(guān)鍵，工序標準化在工序質(zhì)量改進中具有突出地位，工序質(zhì)量受量改進中具有突出地位，工序質(zhì)量受5M1E5M1E即人、機、料、法、即人、機、料、法、環(huán)、測六方面環(huán)、測六方面(fngmin)(fngmin)因素的影響，所以工作標準化就是要因素的影響，所以工作標準化就是要尋求尋求5M1E5M1

23、E的標準化；的標準化；第34頁/共48頁第三十五頁，共49頁。質(zhì)量改進：質(zhì)量改進： 5M1E 5M1E是六個影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，是分析是六個影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，是分析(fnx)(fnx)質(zhì)量問題產(chǎn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要方向；生的主要方向；管理改進：管理改進： 5M1E 5M1E是現(xiàn)場管理的根本，是提升管理水平的主要方向；是現(xiàn)場管理的根本，是提升管理水平的主要方向；設(shè)計方案驗證：設(shè)計方案驗證： 在設(shè)計階段充分進行在設(shè)計階段充分進行5M1E5M1E分析分析(fnx)(fnx)和驗證，可以使設(shè)計方案更和驗證，可以使設(shè)計方案更符合工作作業(yè)要求。符合工作作業(yè)要求。5M1E的應(yīng)用的應(yīng)用(yngyng)

24、：現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理第35頁/共48頁第三十六頁，共49頁。5M1E十問：人員十問：人員(rnyun)管理十問管理十問1、屬于什么性格？ 2、工作熱情如何？3、有沒有解決問題的意識？ 4、工作責任心如何？5、操作經(jīng)驗是否足夠？ 6、是否還要培訓(pixn)？7、是否適合該崗位工作？ 8、有沒有更合適的工作？9、人際關(guān)系如何？ 10、身體是否健康？第36頁/共48頁第三十七頁，共49頁。5M1E十問：設(shè)備十問：設(shè)備(shbi)管理十問管理十問1、設(shè)備是否定人定機？ 2、性能是否滿足工藝要求？3、能自動停止嗎？ 4、潤滑是否正確？5、是否經(jīng)常(jngchng)出故障？ 6、安全裝置齊全嗎？7、是否

25、都有了點檢制度？ 8、每天堅持清潔清掃嗎？9、是否實現(xiàn)了故障預(yù)警？ 10、有沒有必要調(diào)整布局？第37頁/共48頁第三十八頁，共49頁。5M1E十問：材料十問：材料(cilio)管理十問管理十問1、有無材料檢測報告？ 2、是否在質(zhì)保期內(nèi)？3、標識是否清楚？ 4、有無物料編碼（批號(p ho)）？5、有無銹蝕變質(zhì)？ 6、型號規(guī)格是否齊全？7、加工過程有否不良？ 8、有無更合適的材料？9、有無錯用錯放現(xiàn)象？ 10、存放搬運方式是否妥當？第38頁/共48頁第三十九頁，共49頁。5M1E十問：方法十問：方法(fngf)管理十問管理十問1、管理看板是否(sh fu)設(shè)置？ 2、作業(yè)指導書是否(sh fu)明確？3、有無自檢互檢記錄？ 4、有無首檢巡檢記錄？5、作業(yè)方法可以更改嗎？ 6、有沒有設(shè)立質(zhì)量控制點？7、返工返修及時嗎？ 8、有無QC小組活動記錄？9、員工有合理化建議嗎？ 10、有無實施糾正和預(yù)防措施？第39頁/共48頁第四十頁，共49頁。5M1E十問：測量十問：測量(cling)管理十問管理十問1、有無計量規(guī)