北京排水集團第四管網(wǎng)分公司2012年度安全工作匯報

1、北京排水集團第四管網(wǎng)分公司20122012年年1212月月北京排水集團第四管網(wǎng)分公司20122012年度年度重點工作重點工作工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗、亮點亮點、成績成績工作中存在的不足和問題工作中存在的不足和問題20132013年工作思路年工作思路匯報主要內(nèi)容匯報主要內(nèi)容北京排水集團第四管網(wǎng)分公司20122012年度年度重點工作重點工作工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗、亮點亮點、成績成績工作中存在的不足和問題工作中存在的不足和問題20132013年工作思路年工作思路匯報主要內(nèi)容匯報主要內(nèi)容北京排水集團第四管網(wǎng)分公司一、三級安全管理體系一、三級安全管理體系第一級分公司分公司各職能部室各職能部室養(yǎng)護分部養(yǎng)護分部安全管理人

2、員安全管理人員管網(wǎng)養(yǎng)護班管網(wǎng)養(yǎng)護班兼職安全員兼職安全員維修班兼職安全員維修班兼職安全員巡查檢測班巡查檢測班兼職安全員兼職安全員第二級第三級第三級20122012年度年度重點工作重點工作第三級北京排水集團第四管網(wǎng)分公司設備物資設備物資安全主管領導安全主管領導李滿如李滿如養(yǎng)護運行養(yǎng)護運行安全主管領導安全主管領導李滿如李滿如行政、保衛(wèi)、消行政、保衛(wèi)、消防安全主管領導防安全主管領導張志華張志華養(yǎng)護一分部養(yǎng)護一分部張寶林張寶林養(yǎng)護二分部養(yǎng)護二分部嚴瞿飛嚴瞿飛養(yǎng)護三分部養(yǎng)護三分部劉建寶劉建寶安全責任人安全責任人李小恒李小恒1、安全責任制網(wǎng)絡圖安保部：蔡曉明安保部：蔡曉明養(yǎng)護部：梅朝輝養(yǎng)護部：梅朝輝物資部：

3、李滿如物資部：李滿如綜合辦：張志華綜合辦：張志華計財部：張計財部：張 暉暉20122012年度年度重點工作重點工作北京排水集團第四管網(wǎng)分公司2 2、安全監(jiān)督管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡安全監(jiān)督管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡圖圖安全監(jiān)督主管領導安全監(jiān)督主管領導李小恒李小恒安保部安保部蔡曉明蔡曉明 丁丁 航航（專職安全員）（專職安全員）綜合辦公室綜合辦公室李李 想想（兼職安全員）（兼職安全員）養(yǎng)護一分部養(yǎng)護一分部朱雁奎朱雁奎（專職安全員）（專職安全員）養(yǎng)護二分部養(yǎng)護二分部高瑞臣、馬鵬程高瑞臣、馬鵬程（兼職安全員）（兼職安全員）養(yǎng)護三分部養(yǎng)護三分部康繼輝康繼輝（兼職安全員）（兼職安全員）計財部計財部李雅妹李雅妹（兼職安全員）

4、（兼職安全員）養(yǎng)護部養(yǎng)護部文建亞文建亞（兼職安全員）（兼職安全員）設備物資部設備物資部楊夢軒楊夢軒（兼職安全員（兼職安全員）20122012年度年度重點工作重點工作北京排水集團第四管網(wǎng)分公司簽訂安全責任書簽訂安全責任書 落實安全責任制落實安全責任制健全安全制度健全安全制度 力求有章可循力求有章可循編制應急預案編制應急預案 確保應急安全確保應急安全20122012年度年度重點工作重點工作北京排水集團第四管網(wǎng)分公司消防演練消防演練5 5次次有限空間演練有限空間演練3535次次交通攔護演練交通攔護演練6 6次次三級安全教三級安全教育培訓育培訓3333次次培訓新職工培訓新職工343343人次人次 安全

5、月安全月全員知識答卷全員知識答卷1次次對進站打撈對進站打撈勞務人員勞務人員專項培訓專項培訓1 1次次有限空間作業(yè)有限空間作業(yè)專項安全教育專項安全教育內(nèi)部培訓內(nèi)部培訓7 7次次培訓培訓185185人次人次 落實安全責任落實安全責任提高安全意識提高安全意識增長安全知識增長安全知識二、開展有針對性的安全教育、演練二、開展有針對性的安全教育、演練20122012年度年度重點工作重點工作北京排水集團第四管網(wǎng)分公司有限空間作業(yè)專項培訓有限空間作業(yè)專項培訓消防安全知識講座消防安全知識講座有限空間作業(yè)實操演練有限空間作業(yè)實操演練占道交通攔護演練占道交通攔護演練20122012年度年度重點工作重點工作北京排水集

6、團第四管網(wǎng)分公司 全年各級安全管理人員共開展檢查全年各級安全管理人員共開展檢查280280余次，查出各類隱患余次，查出各類隱患195195項，其中重點對現(xiàn)場作業(yè)的隱患情況進行了分析。項，其中重點對現(xiàn)場作業(yè)的隱患情況進行了分析。三、安全隱患排查、治理三、安全隱患排查、治理行政設施類行政設施類9696項項, ,占占49%49%行政設施類行政設施類設備類設備類養(yǎng)護運行設施類養(yǎng)護運行設施類作業(yè)現(xiàn)場類作業(yè)現(xiàn)場類其他其他2 2項項, ,占占 7%7%臨電類臨電類2 2項項, ,占占7%7%交通攔護類交通攔護類8 8項項, ,占占29%29%個人防護類個人防護類1616項項, ,占占57%57%臨電類臨電類

7、交通攔護類交通攔護類個人防護類個人防護類其他其他全年安全隱患分析圖全年安全隱患分析圖作業(yè)現(xiàn)場隱患分析圖作業(yè)現(xiàn)場隱患分析圖作業(yè)現(xiàn)場類作業(yè)現(xiàn)場類2828項項, , 占占14%14%養(yǎng) 護 運 行養(yǎng) 護 運 行設施類設施類1111項項，占，占6%6%設備類設備類6060項，項，占占31%31%20122012年度年度重點工作重點工作北京排水集團第四管網(wǎng)分公司四、安全標準化工作四、安全標準化工作 1 1、安全隱患排查標準化（基層黨建創(chuàng)新項目）、安全隱患排查標準化（基層黨建創(chuàng)新項目）。無法自行整無法自行整改填寫隱患改填寫隱患排查表排查表 安安全全隱隱患患排排查查流流程程圖圖專兼職安全員專兼職安全員檢查發(fā)

8、現(xiàn)隱患檢查發(fā)現(xiàn)隱患 該項目的創(chuàng)新點在于以一線廣大職工為安全隱患排查主力，制定了清晰明了的隱患登記表，填表、上報。充分發(fā)揮一線職工的主觀能動性，提高了隱患排查和整改效率。職工發(fā)職工發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)隱患班長班長分部分部安全員安全員分公司分公司職能部室職能部室安保部安保部復查復查無法班內(nèi)無法班內(nèi)整改的核整改的核查上報查上報核實情況，采取臨時措施核實情況，采取臨時措施無法分部內(nèi)無法分部內(nèi)整改的上報整改的上報報安保報安保部備案、部備案、申請復申請復查查20122012年度年度重點工作重點工作報安保部備案報安保部備案北京排水集團第四管網(wǎng)分公司2 2、泵站安全警示標識標準化、泵站安全警示標識標準化 根據(jù)安全標志及

9、其使用導則(GB2894-2008)和集團相關(guān)要求，為有效提高安全警示標識使用中的警示效果、規(guī)范管理，分公司完成了泵站安全警示標識的更新工作，率先達到了泵站安全警示標識標準化，為推動分公司安全標準化體系邁出了第一步。20122012年度年度重點工作重點工作北京排水集團第四管網(wǎng)分公司五、開展各類安全活動，加強安全文化建設五、開展各類安全活動，加強安全文化建設1 1、組織策劃、組織策劃20122012年年“生產(chǎn)安全月生產(chǎn)安全月”活動活動 懸掛宣傳橫幅懸掛宣傳橫幅渲染渲染“安全月安全月”氣氛氣氛 開展分公司開展分公司“有限空間作業(yè)大比武有限空間作業(yè)大比武”開展分公司開展分公司“安全演講安全演講”競賽

10、競賽20122012年度年度重點工作重點工作北京排水集團第四管網(wǎng)分公司2 2、響應集團號召，開展、響應集團號召，開展“安康杯安康杯”競賽活動競賽活動“安康杯安康杯”活動啟動會活動啟動會“安康杯安康杯”大檢查大檢查“安康杯安康杯”大檢查大檢查20122012年度年度重點工作重點工作“安康杯安康杯”大檢查大檢查北京排水集團第四管網(wǎng)分公司20122012年度年度重點工作重點工作“安康杯安康杯”大檢查大檢查“安康杯安康杯”月度安全簡報月度安全簡報“安康杯安康杯”大檢查大檢查“安康杯安康杯”大檢查大檢查北京排水集團第四管網(wǎng)分公司3 3、開展消防、治保演練、開展消防、治保演練 組織基點保安開展消防演練組織

11、基點保安開展消防演練組織基點保安開展消防演練組織基點保安開展消防演練組織基點保安開展治保演練組織基點保安開展治保演練組織公司職工開展消防演練組織公司職工開展消防演練20122012年度年度重點工作重點工作北京排水集團第四管網(wǎng)分公司20122012年度年度重點工作重點工作工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗、亮點亮點、成績成績工作中存在的不足和問題工作中存在的不足和問題20132013年工作思路年工作思路北京排水集團第四管網(wǎng)分公司領導高度重視領導高度重視參加安全會議：16次參與安全檢查：30次參與安全活動： 5次注重安全基礎工作注重安全基礎工作以“安全為生產(chǎn)服務”為目標，以“實際工作需要”為出發(fā)點，建立安全管理體系

12、逐步完善規(guī)章制度不斷修正工作方法做實隱患排查做實隱患排查創(chuàng)新治理思路創(chuàng)新治理思路 通過安全隱患排安全隱患排查標準化查標準化，發(fā)揮，發(fā)揮全員主全員主觀觀能動性，能動性，確保安全無死角，確保安全無死角，極大縮短了隱患發(fā)現(xiàn)和治理周期和效率。1、分公司獲得北京市“安全生產(chǎn)月活動”優(yōu)秀組織單位2、集團有限空間作業(yè)大比武中取得三等獎。3、獲得集團“安全演講” 比賽第一名。工作經(jīng)驗、亮點、成績工作經(jīng)驗、亮點、成績北京排水集團第四管網(wǎng)分公司20122012年度年度重點工作重點工作工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗、亮點亮點、成績成績工作中存在的不足和問題工作中存在的不足和問題20132013年工作思路年工作思路北京排水集團第四

13、管網(wǎng)分公司存在的不足：存在的不足：1 1、安全管理系統(tǒng)中大多人員都不是專業(yè)人員，、安全管理系統(tǒng)中大多人員都不是專業(yè)人員，自身的相關(guān)知識、管理水平有待提高；自身的相關(guān)知識、管理水平有待提高；2 2、部分管理流程仍存在冗余現(xiàn)象，導致工作周、部分管理流程仍存在冗余現(xiàn)象，導致工作周期較長；期較長；3 3、班組安全臺賬管理有待加強；、班組安全臺賬管理有待加強；4 4、分公司仍存在生產(chǎn)安全的獎懲制度不完善，、分公司仍存在生產(chǎn)安全的獎懲制度不完善，處罰力度不足的問題。處罰力度不足的問題。 工作中存在的不足和問題工作中存在的不足和問題北京排水集團第四管網(wǎng)分公司改進措施：改進措施： 1 1、開展針對安全管理者、監(jiān)督者、執(zhí)行者三種不同角、開展針對安全管理者、監(jiān)督者、執(zhí)行者三種不同角色的專項培訓；色的專項培訓； 2 2、優(yōu)化工作流程；、優(yōu)化工作流程； 3 3、加強臺賬管理培訓，提高班前、加強臺賬管理培訓，提高班前5 5分鐘講話和安全交底分鐘講話和安全交底的針對性；的針對性； 4 4、建立生產(chǎn)安全獎懲制度，健全管理流程。、建立生產(chǎn)安全獎懲制度，健全管理流程。工作中存在的不