設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的具體措施

1、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根加強(qiáng)設(shè)備的潤滑維護(hù)保養(yǎng)的辦法在設(shè)備管理中堅持以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點、 以強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為主線、以全面提升管理水平為目標(biāo)， 提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和出力率。一、強(qiáng)化基礎(chǔ)，確立標(biāo)準(zhǔn)，建立機(jī)制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必須從基礎(chǔ)管理抓起，一是量化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo)，二是確立工作標(biāo)準(zhǔn)，考核機(jī)制，加大考核力度。在設(shè)備管理中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)只是個概念， 如何進(jìn)行量化， 應(yīng)用設(shè)備管理的“五率”來體現(xiàn)的，即：設(shè)備“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率、運(yùn)轉(zhuǎn)率”。以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點， 確立了五項考核指標(biāo)， 并以生產(chǎn)計劃的形式每月下發(fā)到各車間；指標(biāo)量化后圍繞強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制定了設(shè)備維護(hù)保

2、養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)， 工作責(zé)任制，事故責(zé)任追究制， 建立班組、車間（處室）、公司“三級”考核體系。 把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作做為設(shè)備管理中的重點與效益工資掛鉤， 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化了考核內(nèi)容， 每月由設(shè)備科對各單位完成情況進(jìn)行月份考核?？己瞬恢v客觀、 不講情面，起到了激勵先進(jìn)，約束后進(jìn)的作用。 這樣，設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)就做到有章可循并形成了管理有目標(biāo)、 工作有標(biāo)準(zhǔn)、 效果有考核的規(guī)范化、 制度化管理體制。二、管理日?；?，維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)?；诮C(jī)制的基礎(chǔ)上， 應(yīng)該把維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)溶解到設(shè)備管理活動當(dāng)中去，使維護(hù)和保養(yǎng)工作做到了有質(zhì)、有量、有形、有效的開展，做到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作經(jīng)?；?。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任

3、何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根1、 以責(zé)任區(qū)形式開展“包機(jī)組活動”。依據(jù)各車間生產(chǎn)崗位和維修人員的配備情況劃分責(zé)任區(qū)，成立由 “設(shè)備科、機(jī)電科、車間、崗位人員”組成的包機(jī)小組。開展以“包一、二級保養(yǎng)”、“包巡檢”、“包治漏”、“包隱患整改”、“包管理”的“五包”為內(nèi)容的包機(jī)組活動。2、 開展設(shè)備故障狀態(tài)檢測分析活動，確保裝備的技術(shù)素質(zhì)。設(shè)備故障率的高低是反映設(shè)備技術(shù)素質(zhì)好壞的重要指標(biāo)， 也反映了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的質(zhì)量。因此，在燒成、制成、原料開展設(shè)備故障狀態(tài)檢測活動， 成立由車間領(lǐng)導(dǎo)、 技術(shù)人員、有經(jīng)驗的維修和操作人員

4、組成的設(shè)備故障狀態(tài)檢測小組， 定期對設(shè)備運(yùn)行和設(shè)備故障狀態(tài)進(jìn)行分析并制定處理預(yù)案。同時，設(shè)備科成立公司設(shè)備故障狀態(tài)分析小組，負(fù)責(zé)全公司各專業(yè)設(shè)備和難度較大設(shè)備故障的分析及處理， 改善設(shè)備技術(shù)狀況。3、抓“三級四檢”降低設(shè)備故障?！叭墶笔枪?、車間、班組對設(shè)備的三級檢查?！八臋z”是公司的月檢； 車間的周檢； 設(shè)備主任和維修工的日檢；崗位操作人員的點檢。在“三級四檢”中， 設(shè)備科和機(jī)電科的專業(yè)管理人員每天到現(xiàn)場，對車間設(shè)備管理人員和維修工的日檢和設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，引導(dǎo)員工循規(guī)守紀(jì)和嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。設(shè)備管理人員和維護(hù)保養(yǎng)人員在巡檢中，采取用人體的感官對運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行“聽、摸、查、看、

5、聞”對重點部位進(jìn)行檢查。用“看其表、觀其型、嗅其味、聽其音、感其溫”的方法來判斷和分析設(shè)備故障的隱患。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根4、抓好設(shè)備潤滑的“五定”、“三過濾”。潤滑是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)重要手段。 在設(shè)備的潤滑中主要抓三點： 一是細(xì)化職責(zé)和制定潤滑標(biāo)準(zhǔn)，做到“五定”，即：定人員，定時間，定注油點、定油量、定油質(zhì)。使崗位人員明確所屬設(shè)備的潤滑點及潤滑油種類并以圖表的形式上墻， 做到了點點有人管， 事事有專責(zé)； 二是在設(shè)備集中的地方設(shè)立了四個潤滑站， 配備和完善了潤滑工具。 潤滑油做到了三

6、級過濾， 即大桶到小桶、 小桶倒油壺、 油壺到設(shè)備的潤滑點；三是制定考核制度。5、嚴(yán)格執(zhí)行交、接班制度，鞏固設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。為了鞏固和保持設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)備管理上嚴(yán)格執(zhí)行交、接制度，做到“五交、三不交”。五交是：交生產(chǎn)和工作情況的同時，交設(shè)備運(yùn)行和使用情況； 交不安全因素， 預(yù)防措施和事故的處理情況；交三級過濾情況，交滴漏跑冒情況?！叭唤弧笔牵河鲇性O(shè)備事故沒處理完不交；設(shè)備問題不清楚不交；設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)不交。各崗位主動自覺地完成當(dāng)班的各項任務(wù)， 做到交文明班、標(biāo)準(zhǔn)班。三、 強(qiáng)化操作環(huán)境管理以“治、理”并進(jìn)的規(guī)范管理，提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)綜合效果在抓設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中， 堅持“治、 理”

7、并進(jìn)的原則， 把治理操作環(huán)境做為一項主要工作來抓，對崗位，設(shè)備周圍，建筑物，揚(yáng)塵點等進(jìn)行整頓和治理，使操作環(huán)境做到了整潔。四、強(qiáng)化“人本”管理。更新觀念，提高素質(zhì)，為維護(hù)保養(yǎng)提供了保障學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根企業(yè)管理五要素中人是關(guān)鍵要素。 只有發(fā)揮人的主觀能動性才能保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)取得成效。 因此，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)中我們要始終把更新員工的思想觀念和提高技術(shù)素質(zhì)做為重要工作來抓。 在員工中進(jìn)行了以“降低設(shè)備故障，就是效益”為主題的大討論。使員工從“要我管好設(shè)備， 做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”，

8、向“我要管好、 維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備”的思想轉(zhuǎn)變。在實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變中，重點克服了員工中存在的“設(shè)備不壞只管轉(zhuǎn)”的拼設(shè)備思想， 堅持常年不斷對自己責(zé)任區(qū)的設(shè)備隱患，缺陷等問題開展 “查、擺、找”和“整、治、升”活動。抓設(shè)備管理不但要增強(qiáng)員工的理念， 而且還要培養(yǎng)和提高員工過硬的操作技術(shù)和維修技術(shù)，只有兩者的統(tǒng)一才能充分發(fā)揮員工在設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)工作中的主觀能動作用。 要以車間為單位對設(shè)備的操作和維修人員進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)。 同時不間斷地開展崗位練兵活動， 在維護(hù)和生產(chǎn)崗位上設(shè)立了練兵卡。 采取對崗位操作和設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)， 及現(xiàn)場模擬設(shè)備事故處理等形式， 使設(shè)備的操作和維護(hù)人員在日常工作中業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷