工裝設(shè)計(jì)與開發(fā)管理程序

1、持 有 者發(fā)放編號(hào)發(fā)放日期G021-007XXXX集團(tuán)汽車電子有限公司編號(hào) QD-Q-C13 名稱 工裝設(shè)計(jì)和開發(fā)管理程序 版號(hào) 1/A 修訂記錄頁次1-6修訂次數(shù)1修 訂審 核批 準(zhǔn)XXX程 序 文 件XXXQD-Q-C13XXX集團(tuán)汽車電子有限公司工裝設(shè)計(jì)和開發(fā)管理程序共6頁第1頁第A版第1次修改1.目的建立工裝的設(shè)計(jì)和開發(fā)程序，確保工裝的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程有效、受控，其目的是確保本公司設(shè)計(jì)和開發(fā)及委外設(shè)計(jì)和開發(fā)的工裝的質(zhì)量、成本、交期和服務(wù)能使客戶滿足。2.適用范圍2.1適用于本公司設(shè)計(jì)和開發(fā)的全部工裝。2.2適用于本公司提出詳細(xì)要求委外開發(fā)，本公司審核、驗(yàn)收的全部工裝。3.術(shù)語3.1 工裝

2、：除沖壓模、注塑模外全部工裝設(shè)備。包括檢具和檢測工裝。3.2 檢具：干脆用于測量或檢測產(chǎn)品并做出合格、不合格推斷的工裝，如對色板、止通規(guī)等。3.3 檢測工裝：有于協(xié)助檢測、測量的工具或夾具，如通斷儀上所用的測試夾具、耐壓夾具等。3.4 產(chǎn)品合格證：即“結(jié)論”欄為“合格”或“讓步接收”的工裝樣件檢驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告。3.5 工裝合格證：工裝合格證分兩部份，工裝裝配質(zhì)量合格證（“驗(yàn)收人員看法”為“合格”或“讓步接收”的工裝裝配質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告）和工裝生產(chǎn)實(shí)力合格證（“驗(yàn)收人員看法”為“合格”或“讓步接收”的工裝試生產(chǎn)驗(yàn)收報(bào)告）。4.職責(zé)4.1裝備部：負(fù)責(zé)工裝設(shè)計(jì)、制造、修理（維護(hù)、保養(yǎng)、修理），以及對委外開發(fā)

3、的工裝提出詳細(xì)要求，審核關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)，參和驗(yàn)收。4.2項(xiàng)目責(zé)任部門：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)中工裝的提出；負(fù)責(zé)對新增工裝 “產(chǎn)品合格”和“工裝裝配質(zhì)量合格”的驗(yàn)收；和制造部、品管部共同完成試生產(chǎn)過程中，新增工裝的“工裝生產(chǎn)實(shí)力合格”的判定和驗(yàn)收；負(fù)責(zé)老產(chǎn)品的改進(jìn)、改型時(shí)工裝開發(fā)需求的提出。4.3 制造部工程組：和項(xiàng)目責(zé)任部門共同完成試生產(chǎn)過程中，新增工裝的“工裝生產(chǎn)實(shí)力合格”的判定和驗(yàn)收；負(fù)責(zé)老產(chǎn)品自動(dòng)化或增加備用工裝（包括所運(yùn)用的檢測工裝）開發(fā)需求的提出和驗(yàn)收。制造部工程組組長負(fù)責(zé)全部非檢具/檢測工裝的試生產(chǎn)驗(yàn)收報(bào)告批準(zhǔn)。4.4品管部：和項(xiàng)目責(zé)任部門共同完成試生產(chǎn)過程中，運(yùn)用新增檢具、檢測工裝的“工裝

4、生產(chǎn)實(shí)力合格“的復(fù)驗(yàn)；驗(yàn)證工裝試生產(chǎn)的產(chǎn)品是否滿足顧客的工程設(shè)計(jì)和規(guī)范的全部要求，并出具驗(yàn)證文件；負(fù)責(zé)本部門老產(chǎn)品檢具及所運(yùn)用的檢測工裝開發(fā)需求的提出和驗(yàn)收；品管部經(jīng)理負(fù)責(zé)對檢具、檢測工裝的技術(shù)圖樣進(jìn)行批準(zhǔn)；品管部經(jīng)理負(fù)責(zé)全部檢具/檢測工裝的驗(yàn)收報(bào)告批準(zhǔn)。4.5 工裝制作批準(zhǔn)權(quán)限，新產(chǎn)品開發(fā)中工裝，由項(xiàng)目責(zé)任部門以項(xiàng)目硬件資源清單提請總經(jīng)理批準(zhǔn)或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)；對于制造部或品管部以工裝施工單提出的工裝制作，按附件一：工裝策劃可行性評估表和附件二：工裝初步預(yù)算審批權(quán)限清單提請批準(zhǔn)。XXX程 序 文 件XXXQD-Q-C13XXX集團(tuán)汽車電子有限公司工裝設(shè)計(jì)和開發(fā)管理程序共6頁第2頁第A版第1次

5、修改序號(hào)流 程工作說明責(zé)任部門運(yùn)用表單5.內(nèi)部開發(fā)工裝工作流程及內(nèi)容5.1提出開發(fā)需求和APQP的接口5.1.1 APQP項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)及老產(chǎn)品的改進(jìn)、改型時(shí)工裝開發(fā)需求的提出。5.1.2 制造部負(fù)責(zé)收集來自車間或有關(guān)部門對老產(chǎn)品的備用工裝、擴(kuò)大產(chǎn)能新開發(fā)工裝、工裝持續(xù)改進(jìn)的輸入。提出老產(chǎn)品自動(dòng)化或增加備用時(shí)的工裝（包括所運(yùn)用的檢測工裝）開發(fā)需求。5.1.3 品管部負(fù)責(zé)老產(chǎn)品檢具及所運(yùn)用的檢測工裝開發(fā)需求的提出。APQP項(xiàng)目小組制造部品管部5.2下達(dá)制作任務(wù)5.2.1若開發(fā)的項(xiàng)目為單個(gè)項(xiàng)目時(shí)則以工裝施工單作為輸入。5.2.2若開發(fā)的項(xiàng)目為成套項(xiàng)目時(shí)，則以項(xiàng)目硬件資源清單作為輸入。5.2

6、.3 參見附件一：工裝策劃可行性評估表和附件二：工裝初步預(yù)算審批權(quán)限清單，提請批準(zhǔn)。制造部APQP項(xiàng)目小組工裝施工單項(xiàng)目硬件資源清單5.3評審制作工裝的難易程度5.3 依據(jù)客戶提出的詳細(xì)要求，裝備部負(fù)責(zé)分析工裝制作的難易程度，依據(jù)制作工裝的成本、周期及人力資源的狀況合理支配。裝備部主管/設(shè)計(jì)組長5.4確定是否內(nèi)部制作N6.委外工裝流程及內(nèi)容Y5.4.1依據(jù)制作工裝的難易程度、制作周期及裝備部人力資源的狀況確定是否須要委外制作。5.4.2需內(nèi)部制作的工裝以內(nèi)部開發(fā)工裝工作流程及內(nèi)容為準(zhǔn)。5.4.3需委外制作的工裝以委外制作工裝流程及內(nèi)容為準(zhǔn)。裝備部主管設(shè)計(jì)組長 5.5支配設(shè)計(jì)、加工、裝配支配5.

7、5依據(jù)支配進(jìn)度在“XXX模具管理系統(tǒng)”里支配支配。裝備部主管設(shè)計(jì)組長5.6A安排設(shè)計(jì)任務(wù)5.6依據(jù)工裝難易、時(shí)間要求、產(chǎn)品類型等在“XXX模具管理系統(tǒng)”里安排設(shè)計(jì)任務(wù)。裝備部主管設(shè)計(jì)組長XXX程 序 文 件XXXQD-Q-C13XXX集團(tuán)汽車電子有限公司工裝設(shè)計(jì)和開發(fā)管理程序共6頁第3頁第A版第1次修改序號(hào)流 程工作說明責(zé)任部門運(yùn)用表單5.7ANY提交設(shè)計(jì)方案評審設(shè)計(jì)方案5.7.1設(shè)計(jì)員接到設(shè)計(jì)任務(wù)后，對產(chǎn)品圖樣、技術(shù)要求進(jìn)行分析，確定設(shè)計(jì)方案，并提交評審。5.7.2設(shè)計(jì)主管接到設(shè)計(jì)方案書后組織專人或多方論證小組進(jìn)行評審，并確定設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)難易等級(jí)。裝備部設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)方案評審組工裝設(shè)計(jì)方案及評

8、審表5.8出 圖5.8依據(jù)設(shè)計(jì)方案完成工裝零件的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)員5.9電路圖設(shè)計(jì)5.9依據(jù)設(shè)計(jì)方案確認(rèn)電路圖電控員5.10圖樣核對、審核5.10技術(shù)圖樣校核并記錄，確保設(shè)計(jì)方案和工裝結(jié)構(gòu)符合評審方案的要求和表達(dá)方式等符合設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。校核員5.11圖樣的批準(zhǔn)5.11.1 品管部經(jīng)理負(fù)責(zé)對檢具、檢測工裝的技術(shù)圖樣進(jìn)行批準(zhǔn)。5.11.2 裝備部主管負(fù)責(zé)對除檢具、檢測工裝外其它工裝的技術(shù)圖樣進(jìn)行批準(zhǔn)。品管部經(jīng)理裝備部主管5.12圖樣的下發(fā)5.12.1按支配將加工零件圖和加工零件明細(xì)表下發(fā)加工。5.12.2標(biāo)準(zhǔn)件超過2000元以上需寫請購單。裝備部輔管員設(shè)計(jì)員電控員請購單5.13零件發(fā)放5.13.1模具中

9、心物控科接收加工完成的成套工裝零件后通知裝備部輔管員領(lǐng)取零件。5.13.2標(biāo)準(zhǔn)件領(lǐng)用，超過2000元以上的標(biāo)準(zhǔn)件需入庫、出庫，財(cái)務(wù)部審核。裝備部輔管員裝配員5.14裝配、調(diào)試 5.14裝備部主管依據(jù)工裝類別和裝配狀況安排裝配任務(wù)。裝配員領(lǐng)取零件后按裝配圖要求進(jìn)行裝配并調(diào)試。裝配組5.15N提交審核 CBY5.15裝配員將完成裝配的工裝提交組長審核。確認(rèn)可行則試模，并將黃色標(biāo)識(shí)固定在工裝上；不行行則重新裝配。裝配組長裝配員XXX程 序 文 件XXXQD-Q-C13XXX集團(tuán)汽車電子有限公司工裝設(shè)計(jì)和開發(fā)管理程序共6頁第4頁第A版第1次修改序號(hào)流 程工作說明責(zé)任部門運(yùn)用表單5.16NCBY驗(yàn) 收5

10、.16.1裝備部負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門驗(yàn)收。5.16.2工裝的樣件檢驗(yàn)驗(yàn)收和裝配質(zhì)量驗(yàn)收由工裝的提出部門完成。5.16.3工裝的試生產(chǎn)驗(yàn)收工裝最終運(yùn)用部門負(fù)責(zé)工裝試生產(chǎn)驗(yàn)收。5.16.3.2 品管部負(fù)責(zé)驗(yàn)證工裝試生產(chǎn)的產(chǎn)品是否滿足顧客的工程設(shè)計(jì)和規(guī)范的全部要求，并出具驗(yàn)證文件。5.16.4 工裝驗(yàn)收報(bào)告的批準(zhǔn)5.16.4.1除檢具/檢測工裝外全部的工裝，制造部工程組組長負(fù)責(zé)完成工裝驗(yàn)收報(bào)告的批準(zhǔn)。5.16.4.2 檢具/檢測工裝一律由品管部經(jīng)理完成工裝驗(yàn)收報(bào)告的批準(zhǔn)。5.16.5工裝狀態(tài)標(biāo)識(shí)：工裝完成樣件檢驗(yàn)驗(yàn)收和裝配質(zhì)量驗(yàn)收，并驗(yàn)收合格后，裝配員負(fù)責(zé)將黃色標(biāo)識(shí)改為藍(lán)色標(biāo)識(shí)，待工裝最終通過試生產(chǎn)驗(yàn)收

11、后，將藍(lán)色標(biāo)識(shí)換成綠色標(biāo)識(shí)。裝備部項(xiàng)目責(zé)任部門品管部制造部工程科非檢具/檢測工裝驗(yàn)收報(bào)告單檢具/檢測工裝驗(yàn)收報(bào)告單5.17移交入庫5.17裝備部輔管員將工裝驗(yàn)收報(bào)告單復(fù)印件交物控部確認(rèn)并入庫。物控部非檢具/檢測工裝驗(yàn)收報(bào)告單檢具/檢測工裝驗(yàn)收報(bào)告單6.委外開發(fā)工裝工作流程及內(nèi)容6.1接 5.3將詳細(xì)要求轉(zhuǎn)化為工裝技術(shù)要求書面形式輸入供應(yīng)商6.1.1需委外制作的工裝,裝備部將提出部門的詳細(xì)要求轉(zhuǎn)化為對工裝的技術(shù)要求輸入給選購部，選購部聯(lián)系供應(yīng)商,并將技術(shù)要求輸入給工裝供應(yīng)商，裝備部負(fù)責(zé)供應(yīng)技術(shù)支持。6.1.2工裝技術(shù)要求包括:1.外型尺寸;2.重量限制;3.功能;4來料方式(散件或連帶);5.流

12、道方向;6.進(jìn)、出料方式及方向;7.效率;8.制作周期。選購部裝備部主管/設(shè)計(jì)組長/委外工裝負(fù)責(zé)人6.2DE提交設(shè)計(jì)方案關(guān)鍵點(diǎn)6.2供應(yīng)商依據(jù)技術(shù)要求在設(shè)計(jì)方案初步完成后需提交關(guān)鍵點(diǎn)給我司審核,裝備部負(fù)責(zé)跟進(jìn)供應(yīng)商的設(shè)計(jì)方案。裝備部主管設(shè)計(jì)組長委外工裝負(fù)責(zé)人XXX程 序 文 件XXXQD-Q-C13XXX集團(tuán)汽車電子有限公司工裝設(shè)計(jì)和開發(fā)管理程序共6頁第5頁第A版第1次修改序號(hào)流 程工作說明責(zé)任部門運(yùn)用表單6.3ENDY評審設(shè)計(jì)方案關(guān)鍵點(diǎn)6.3.1,裝備部依實(shí)際狀況和閱歷分析供應(yīng)商供應(yīng)的方案是否能滿足我司的技術(shù)需求，如不能滿足需求，則依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整設(shè)計(jì)方案。如考慮到成本或效率，供應(yīng)商有多種方

13、案供應(yīng)選擇時(shí)，裝備部依據(jù)我司的實(shí)際狀況，選擇最佳方案。6.3.2依據(jù)技術(shù)要求如供應(yīng)商提出對來料有詳細(xì)要求時(shí),裝備部負(fù)責(zé)分析詳細(xì)要求的可行性,并剛好和其他部門溝通,以最短的時(shí)間確定方案的可行性，如方案不行行，則考慮其他方案。裝備部主管設(shè)計(jì)組長委外工裝負(fù)責(zé)人6.4制定產(chǎn)品購銷合同6.4.1 裝備部將委外工裝的技術(shù)要求輸入給選購部。6.4.2選購部負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品購銷合同,并將技術(shù)要求納為合同的一部分。委外工裝負(fù)責(zé)人選購部6.5委外工裝調(diào)試6.5委外工裝提交我司驗(yàn)收時(shí),需供應(yīng)商調(diào)試人員現(xiàn)場調(diào)試,裝備部支配裝配人員參和調(diào)試，委外工裝負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟進(jìn),并了解整副工裝的工作原理及調(diào)試技巧。并將黃色標(biāo)識(shí)固定在工裝

14、上；裝備部裝配人員委外工裝負(fù)責(zé)人6.6YN提交審核6.6.1裝備部委外工裝負(fù)責(zé)人依據(jù)產(chǎn)品購銷合同中的技術(shù)要求驗(yàn)收委外工裝的各種功能和方式，并依據(jù)實(shí)際狀況驗(yàn)證工裝是否符合我司的要求。6.6.2供應(yīng)商調(diào)試人員現(xiàn)場調(diào)試OK后,經(jīng)委外工裝負(fù)責(zé)人確認(rèn)合格后方可進(jìn)行試模,不合格則重新調(diào)試。委外工裝負(fù)責(zé)人6.7N驗(yàn)收FY 6.7.1裝備部負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門驗(yàn)收。6.7.2工裝的樣件檢驗(yàn)驗(yàn)收和裝配質(zhì)量驗(yàn)收由工裝的提出部門完成。6.7.3工裝的試生產(chǎn)驗(yàn)收工裝最終運(yùn)用部門負(fù)責(zé)工裝試生產(chǎn)驗(yàn)收。6.7.3.2 品管部負(fù)責(zé)驗(yàn)證工裝試生產(chǎn)的產(chǎn)品是否滿足顧客的工程設(shè)計(jì)和規(guī)范的全部要求，并出具驗(yàn)證文件。6.7.4 工裝驗(yàn)收報(bào)告

15、的批準(zhǔn)6.7.4.1除檢具/檢測工裝外全部的工裝，制造部工程組組長負(fù)責(zé)完成工裝驗(yàn)收報(bào)告的批準(zhǔn)。6.7.4.2 檢具/檢測工裝一律由品管部經(jīng)理完成工裝驗(yàn)收報(bào)告的批準(zhǔn)。裝備部項(xiàng)目責(zé)任部門品管部制造部工程科非檢具/檢測工裝驗(yàn)收報(bào)告單檢具/檢測工裝驗(yàn)收報(bào)告單XXX程 序 文 件XXXQD-Q-C13XXX集團(tuán)汽車電子有限公司工裝設(shè)計(jì)和開發(fā)管理程序共6頁第6頁第A版第1次修改序號(hào)流 程工作說明責(zé)任部門運(yùn)用表單6.7F6.7.5工裝狀態(tài)標(biāo)識(shí)：工裝完成樣件檢驗(yàn)驗(yàn)收和裝配質(zhì)量驗(yàn)收，并驗(yàn)收合格后，裝配員負(fù)責(zé)將黃色標(biāo)識(shí)改為藍(lán)色標(biāo)識(shí)，待工裝最終通過試生產(chǎn)驗(yàn)收后，將藍(lán)色標(biāo)識(shí)換成綠色標(biāo)識(shí)。6.8移交入庫6.8裝備部輔管

16、員將工裝驗(yàn)收報(bào)告單復(fù)印件交物控部確認(rèn)并入庫。物控部非檢具/檢測工裝驗(yàn)收報(bào)告單檢具/檢測工裝驗(yàn)收報(bào)告單7.過程績效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)頻率責(zé)任部門7.1工裝按時(shí)開發(fā)完成率；每月裝備部7.2工裝按時(shí)交付率。每月裝備部8.相關(guān)支持性文件文件編號(hào)文件名稱XXXQD-ED-005工裝檔案管理規(guī)定9.質(zhì)量記錄記錄編號(hào)記錄名稱保存期限保存地點(diǎn)XXXQD-QR-RD-004項(xiàng)目硬件資源清單長期裝備部XXXQD-QR-ED-010工裝設(shè)計(jì)方案及評審表長期裝備部XXXQD-QR-ED-011非檢具/檢測工裝驗(yàn)收報(bào)告單長期裝備部XXXQD-QR-ED-015檢具/檢測工裝驗(yàn)收報(bào)告單長期裝備部XXXQD-QR-ED-014工裝施

17、工單長期裝備部10附件附件一：工裝策劃可行性評估表附件二：工裝初步預(yù)算審批權(quán)限清單附件一：工裝策劃可行性評估表投資額度初步預(yù)算自動(dòng)化改造后可以達(dá)成的成果不合格率減低生產(chǎn)人員（或FQC）削減生產(chǎn)效率提升工人勞動(dòng)強(qiáng)度降低防錯(cuò)500元以下/能削減03人/勞動(dòng)強(qiáng)度有降低有肯定的防錯(cuò)功能5002000元減低0.5個(gè)百分點(diǎn)以上有30%以上提升勞動(dòng)強(qiáng)度有明顯降低有較強(qiáng)的防錯(cuò)功能20005000元減低1個(gè)百分點(diǎn)以上有100%以上提升有徹底的防錯(cuò)功能500010000元減低2個(gè)百分點(diǎn)以上有200%以上提升1000050000元過程不良品率達(dá)到10PPM以下至少削減3人50000100000元過程不良品率達(dá)到5P

18、PM以下至少削減5人100000元以上至少削減6人說明：1、 表格中打“/”項(xiàng)表示此項(xiàng)可不予以考慮，打“”項(xiàng)表示此項(xiàng)指標(biāo)必需達(dá)到；2、 表格中詳細(xì)的“自動(dòng)化改造后可以達(dá)成的成果”項(xiàng)，只要能達(dá)到其中任何一項(xiàng)都可提出申請。附件二：工裝初步預(yù)算審批權(quán)限清單用途投資額初步預(yù)算批準(zhǔn)人備注1、 改進(jìn)原有工裝，使之更美觀、平安、生產(chǎn)過程質(zhì)量、效率有提升；2、 將原手工作業(yè)改為工裝作業(yè)；3、 防錯(cuò)500元以下工程組組長裝備部主管有推翻權(quán)500 3000元制造部主管3000元以上總經(jīng)理事前必需和裝備部協(xié)商并得到技術(shù)認(rèn)可將原來若干個(gè)裝配作業(yè)點(diǎn)改為連續(xù)工裝作業(yè)，以削減工位數(shù)3000元以下制造部主管裝備部主管有推翻權(quán)3000元以上總經(jīng)