《基本法》(河南)

1、1、在制度設(shè)計中導入文化理念建設(shè)，訴求績優(yōu)個人、績優(yōu)團隊的培育；、在制度設(shè)計中導入文化理念建設(shè)，訴求績優(yōu)個人、績優(yōu)團隊的培育；2、在利益分配中締造代理人歸屬感，強化增員輔導，突出育成利益，約、在利益分配中締造代理人歸屬感，強化增員輔導，突出育成利益，約定考核回算，突出制度核心，提供業(yè)內(nèi)最高關(guān)愛福利保障；定考核回算，突出制度核心，提供業(yè)內(nèi)最高關(guān)愛福利保障；3、在層級設(shè)定上鼓勵、在層級設(shè)定上鼓勵快速晉升發(fā)展快速晉升發(fā)展，提倡直轄經(jīng)營，擴充發(fā)展動力；，提倡直轄經(jīng)營，擴充發(fā)展動力；4、在晉升通路上對接創(chuàng)業(yè)制度，、在晉升通路上對接創(chuàng)業(yè)制度，加速團隊孵化。加速團隊孵化。09版基本法的一二三四五版基本法的一

2、二三四五 為做大做強團隊而生為做大做強團隊而生 一個中心一個中心 二個重點二個重點 三項制度三項制度 四大層級四大層級 五大亮點五大亮點一個中心一個中心 組織發(fā)展組織發(fā)展 通過快速的組織發(fā)展，不斷穩(wěn)定和壯大團隊，繼通過快速的組織發(fā)展，不斷穩(wěn)定和壯大團隊，繼而升級為創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)公司而升級為創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)公司兩個重點兩個重點 直接增員：做大做強直轄是所有利益存在的基礎(chǔ)直接增員：做大做強直轄是所有利益存在的基礎(chǔ) 育成：鼓勵育成，組織快速裂變，最終形成穩(wěn)固育成：鼓勵育成，組織快速裂變，最終形成穩(wěn)固團隊。團隊。增員世襲制客戶服務(wù)繼承制續(xù)期遞歸制展業(yè)？展業(yè)？增員？增員？培育？培育？再無后顧之憂！再無后顧

3、之憂！增員世襲制增員世襲制服務(wù)滿服務(wù)滿12個月，可推薦一名個月，可推薦一名營銷伙伴入司，承襲其全部營銷伙伴入司，承襲其全部直接增員利益直接增員利益客戶服務(wù)繼承制服務(wù)滿12個月，可推薦一名營銷伙伴入司， 繼承其全部客戶資源和相關(guān)利益續(xù)期遞歸制續(xù)期遞歸制入司12月內(nèi)脫落或服務(wù)滿12個月無合適人員推薦入司的，續(xù)期遞歸其直接推薦人，如無直接推薦人，續(xù)期遞歸直接主管；遞歸人享有續(xù)期保單50% 的傭金權(quán)利高級主管職級高級主管職級初級主管職級初級主管職級新人進入職級新人進入職級降級歸屬職級降級歸屬職級職級少、層級簡單、組織架構(gòu)極為扁平職級少、層級簡單、組織架構(gòu)極為扁平 理財總監(jiān)理財總監(jiān)理財經(jīng)理理財經(jīng)理理財顧

4、問理財顧問理財主任理財主任理財總監(jiān)理財總監(jiān)理財經(jīng)理理財經(jīng)理理財顧問理財顧問理財主任理財主任 總監(jiān)高級經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理見習經(jīng)理高級主任業(yè)務(wù)主任資深業(yè)務(wù)員正式業(yè)務(wù)員見習業(yè)務(wù)員五大亮點五大亮點多勞多得的個人銷售獎金多勞多得的個人銷售獎金終身享有可世襲的增員利益終身享有可世襲的增員利益無時間限制的底薪無時間限制的底薪終身享受的育成利益終身享受的育成利益人性化的考核人性化的考核亮點之一：個人銷售績效獎亮點之一：個人銷售績效獎理財主任即有，獎金比率不斷增高，錦上更添花！計算公式：個人當月FYB值銷售績效獎比率新人即可增員！新人即可增員！計算公式：被增員人當月FYB值銷售績效獎比率被增員人入司時間越長，銷售績效

5、獎比例越高 亮點之二：增員輔導獎亮點之二：增員輔導獎亮點之三：養(yǎng)老補貼亮點之三：養(yǎng)老補貼 理財主任、理財經(jīng)理和總監(jiān)個理財主任、理財經(jīng)理和總監(jiān)個人業(yè)績達標，人業(yè)績達標， 可獲得按月發(fā)放可獲得按月發(fā)放的養(yǎng)老補貼的養(yǎng)老補貼補貼購買養(yǎng)老保險，補貼購買養(yǎng)老保險，助你養(yǎng)老無憂助你養(yǎng)老無憂亮點之四：育成獎勵亮點之四：育成獎勵 育成經(jīng)理：享受兩代育成利益育成經(jīng)理：享受兩代育成利益一代育才獎一代育才獎= =當月直接被育成理財經(jīng)理直轄創(chuàng)業(yè)當月直接被育成理財經(jīng)理直轄創(chuàng)業(yè)組組FYBFYB值值育成比例育成比例 二代育才獎二代育才獎= =當月間接被育成理財經(jīng)理直轄創(chuàng)業(yè)當月間接被育成理財經(jīng)理直轄創(chuàng)業(yè)組組FYBFYB值值育成

6、比例育成比例 育成總監(jiān)，享受高額育英獎育成總監(jiān)，享受高額育英獎 育英獎=當月被育成理財總監(jiān)直轄創(chuàng)業(yè)部FYB值育成比例 更多分店，更多分店，更多利潤更多利潤亮點之五：人性化考核亮點之五：人性化考核 理財主任維持考核、觀察期長達六個月；理財主任維持考核、觀察期長達六個月； 理財經(jīng)理維持考核、觀察期長達六個月；理財經(jīng)理維持考核、觀察期長達六個月； 理財經(jīng)理維持考核育成組可回算理財經(jīng)理維持考核育成組可回算 理財總監(jiān)維持考核、觀察期長達一年理財總監(jiān)維持考核、觀察期長達一年 理財總監(jiān)維持考核育成部可回算理財總監(jiān)維持考核育成部可回算增員輔導獎增員輔導獎個人銷售績效獎個人銷售績效獎主任養(yǎng)老補貼主任養(yǎng)老補貼代理

7、人關(guān)愛補助代理人關(guān)愛補助行業(yè)領(lǐng)先行業(yè)領(lǐng)先計提點數(shù)，行業(yè)最高計提點數(shù)，行業(yè)最高逐年遞增，終身享有逐年遞增，終身享有增員輔導獎增員輔導獎個人銷售績效獎個人銷售績效獎個人銷售績效獎=個人當月FYB值銷售績效獎比率 理財主任養(yǎng)老補貼理財主任養(yǎng)老補貼養(yǎng)老津貼養(yǎng)老津貼=長期底薪長期底薪 理財主任在連續(xù)六個月內(nèi)，理財主任本人同時達成一定條件，在接下來理財主任在連續(xù)六個月內(nèi)，理財主任本人同時達成一定條件，在接下來的六個月進入養(yǎng)老補貼計發(fā)期；在養(yǎng)老補貼計發(fā)期內(nèi)，該理財主任當月本人業(yè)績的六個月進入養(yǎng)老補貼計發(fā)期；在養(yǎng)老補貼計發(fā)期內(nèi)，該理財主任當月本人業(yè)績不為零且行為考察良好，即可按下表標準享受當月養(yǎng)老補貼。不為零

8、且行為考察良好，即可按下表標準享受當月養(yǎng)老補貼。養(yǎng)老補貼養(yǎng)老補貼=長期底薪長期底薪 理財經(jīng)理直轄創(chuàng)業(yè)組在上一個自然季內(nèi)達到一定條件，則在本季度進入理財經(jīng)理直轄創(chuàng)業(yè)組在上一個自然季內(nèi)達到一定條件，則在本季度進入養(yǎng)老補貼計發(fā)期；在養(yǎng)老補貼計發(fā)期內(nèi)，該理財經(jīng)理當月本人業(yè)績不為零且養(yǎng)老補貼計發(fā)期；在養(yǎng)老補貼計發(fā)期內(nèi)，該理財經(jīng)理當月本人業(yè)績不為零且行為考察良好，即可按下表標準享受當月養(yǎng)老補貼。行為考察良好，即可按下表標準享受當月養(yǎng)老補貼。 理財經(jīng)理養(yǎng)老補貼理財經(jīng)理養(yǎng)老補貼創(chuàng)業(yè)組管理津貼創(chuàng)業(yè)組管理津貼創(chuàng)業(yè)組管理津貼創(chuàng)業(yè)組管理津貼=直轄創(chuàng)業(yè)組當月直轄創(chuàng)業(yè)組當月FYB值值創(chuàng)業(yè)組管理津貼比率創(chuàng)業(yè)組管理津貼比率

9、理財經(jīng)理育成理財經(jīng)理，自被育成人晉升理財經(jīng)理財經(jīng)理育成理財經(jīng)理，自被育成人晉升理財經(jīng)理之月起享受育才獎：理之月起享受育才獎： 一代育才獎一代育才獎=當月直接被育成理財經(jīng)理直轄創(chuàng)業(yè)當月直接被育成理財經(jīng)理直轄創(chuàng)業(yè)組組FYB值值育成比例；育成比例； 二代育才獎二代育才獎=當月間接被育成理財經(jīng)理直轄創(chuàng)業(yè)當月間接被育成理財經(jīng)理直轄創(chuàng)業(yè)組組FYB值值育成比例；育成比例； 育才獎育才獎總監(jiān)管理獎=所轄組本月累計FYB值管理獎比率 總監(jiān)管理獎總監(jiān)管理獎育英獎育英獎育英獎育英獎=當月被育成理財總監(jiān)直轄創(chuàng)業(yè)部當月被育成理財總監(jiān)直轄創(chuàng)業(yè)部FYB值值育成比例育成比例說明：（1）被育成理財總監(jiān)進入觀察期時，育英獎計提比

10、率不變。如被育成理財總監(jiān)降級，其本人和組織成員回歸育成團隊，不再計發(fā)育英獎；再次晉升后原育成人可按以上標準計提育英獎。（2）育成人進入觀察期或降為理財經(jīng)理時，仍可計提被育成人的育英獎；育成人降為理財主任及以下職級時，不再享受育英獎。計算公式：總監(jiān)年度分紅=直轄創(chuàng)業(yè)部年度累計FYB值分紅比率總監(jiān)年度分紅總監(jiān)年度分紅代理人關(guān)愛保障，代理人關(guān)愛保障，行業(yè)領(lǐng)先行業(yè)領(lǐng)先一、營銷伙伴自身保障一、營銷伙伴自身保障代理人關(guān)愛補助 項目職級團體人身意外傷害保險 團體人身意外醫(yī)療保險團體住院醫(yī)療保險理財顧問 50000無無理財主任1000003000無理財經(jīng)理200000 50005000理財總監(jiān)300000 1

11、000010000基本法各層級利益詳解基本法各層級利益詳解理財總監(jiān)理財總監(jiān)理財經(jīng)理理財經(jīng)理理財顧問理財顧問理財主任理財主任理財顧問（降級歸屬職級）理財顧問（降級歸屬職級）增員世襲制增員世襲制續(xù)期遞歸制續(xù)期遞歸制客戶服務(wù)繼承制客戶服務(wù)繼承制傭金傭金關(guān)愛保障關(guān)愛保障理財主任理財主任 新人進入職級新人進入職級 績優(yōu)沉淀職級績優(yōu)沉淀職級 主管培養(yǎng)職級主管培養(yǎng)職級理財主任傭酬理財主任傭酬增員世襲制增員世襲制續(xù)期遞歸制續(xù)期遞歸制客戶服務(wù)繼承制客戶服務(wù)繼承制 傭金傭金增員輔導獎增員輔導獎個人銷售個人銷售績效獎績效獎 養(yǎng)老補貼養(yǎng)老補貼關(guān)愛保障關(guān)愛保障理財經(jīng)理理財經(jīng)理事業(yè)平臺的起始職級事業(yè)平臺的起始職級團隊養(yǎng)成的初始職級團隊養(yǎng)成的初始職級吸引同業(yè)目標：同業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理吸引同業(yè)目標：同業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理和優(yōu)秀的業(yè)務(wù)主任級代理人和優(yōu)秀的業(yè)務(wù)主任級代理人理財經(jīng)理傭酬理財經(jīng)理傭酬增員世襲制增員世襲制續(xù)期遞歸制續(xù)期遞歸制客戶服務(wù)繼承制客戶服務(wù)繼承制傭金傭金個人銷售個人銷售績效獎績效獎養(yǎng)老補貼養(yǎng)老補貼增員增員輔導獎輔導獎育才獎育才獎創(chuàng)業(yè)組創(chuàng)業(yè)組管理獎管理獎關(guān)愛保障關(guān)愛保障理財總監(jiān)理財總監(jiān)事業(yè)發(fā)展的職級事業(yè)發(fā)展的職級與創(chuàng)業(yè)制度對接的職級與創(chuàng)業(yè)制度對接的職級通往財富自由的職級通往財富自由的職級吸