階段性工作匯報PPT20161119

1、 試用期述職報告 匯報人：趙先生*1. 個人簡介2. 工作匯報3.團(tuán)隊建設(shè)4. 發(fā)展方向5.總結(jié)分享 內(nèi)內(nèi)容容提提要要*個人簡介 1個人簡介l 基本信息： 姓名： 趙先生 出生年月：1988年2月 籍貫：北京密云教育背景： 北京電子科技職業(yè)學(xué)院 專業(yè)：樓宇智能化工程技術(shù)l 自我評價： 個性開朗，心理承受能力強(qiáng)，肯吃苦耐勞，真誠待人。l 入職部門： 項目實施部 - 項目經(jīng)理l 工作經(jīng)驗: 6年*工作匯報 2n 2016年10月31日項目開工n 室內(nèi)外布管布線基本施工完畢，設(shè)備到貨90%。n 預(yù)計基建項目完工日期2016年12月31日前。n 項目初驗時間預(yù)計2017年01月15日前。n 2016年

2、11月26日項目開工n 現(xiàn)場調(diào)研與用戶確定整改方案n 預(yù)計完工日期2016年12月31日n 項目初驗時間預(yù)計2017年01月15日前。n梳理項目建設(shè)內(nèi)容；n制定實施方案、實施計劃；n項目溝通、協(xié)調(diào)、匯報；n項目把控；n項目驗收。010203熟悉、了解編寫項目竣工驗收資料的流程，對項目驗收中需要的相關(guān)資料有了明確的認(rèn)知。資料齊全熟悉、了解項目啟動流程，設(shè)備采購下單流程。遇到問題，即使反饋、溝通，并做好相關(guān)記錄。同步進(jìn)行對信息中心驗收會流程的熟悉。會上專家意見梳理：圖紙、到貨清單與合同清單對比，報告等等。溝通記錄對于工作思考不足遇到問題急躁焦慮業(yè)務(wù)知識需要提高溝通技巧有待提高工作期望工作境界工作要

3、求工作重心積極完成任務(wù)、全面發(fā)展不斷學(xué)習(xí)，拓展視野努力提升專業(yè)水平項目管理相關(guān)工作*團(tuán)隊建設(shè)301售前技術(shù)部項目啟動前，召開項目啟動會。售前對項目進(jìn)行技術(shù)交底。提出：項目難點、特點，用戶協(xié)商，現(xiàn)場確認(rèn)。對部門配合的建議020304項目管理部制定項目實施方案計劃。對項目難點、特點進(jìn)行部門討論。項目建設(shè)過程資料齊全，避免突擊整理，保證按時完成項目驗收。商務(wù)采購部對項目部下單采購清單回饋設(shè)備到貨周期表。與供貨商溝通，設(shè)備送貨前提前與現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通。售后技術(shù)部項目部負(fù)責(zé)項目建設(shè)完成后的完工統(tǒng)計表，項目相關(guān)資料移交。對故障報修及時響應(yīng)。*發(fā)展方向4職業(yè)規(guī)劃管理指導(dǎo)突破自己新人轉(zhuǎn)變骨干1、掌握專業(yè)的工作

4、技能2、適應(yīng)工作節(jié)奏及要求3、了解公司，能夠融入其中1、獨立自主開展工作，技能持續(xù)提升2、單一模塊向多模塊發(fā)展3、持續(xù)學(xué)習(xí)，爭取一年后通過二級建造師4、持續(xù)學(xué)習(xí)，爭取三年后通過一級建造師1、團(tuán)隊的管理和指導(dǎo) 2、某一專業(yè)領(lǐng)域的專家2017年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型2017年突破自己管理指導(dǎo)*總結(jié)分享5分享-時間管理緊急緊急重要重要不緊急不緊急重要重要緊急緊急不重要不重要不緊急不緊急不重要不重要1？忙每件事都很重要沒有時間考慮不知道什么重要讓我們非常忙碌每件事都要做總結(jié)nStay hungry，stay foolish；n溫故而知新；n積極的態(tài)度；n堅定信念，持之以恒；n培養(yǎng)良好的習(xí)慣。個人收獲p 閱歷分享p 友情p 信心p 經(jīng)驗分享p 態(tài)度p 希望 自從 2016 年 9月份加入某某公司這個大家庭中已近三個月，在這近三個月的工作中遵守公司的各項規(guī)章制度，對本職工作恪盡職守。感謝公司與領(lǐng)導(dǎo)給予的信任，公司給予員工足夠的關(guān)心與照顧，公司的業(yè)績也是蒸蒸日上，讓我感覺到希嘉萬維這個平臺特別適合自身的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展，如果可以順利轉(zhuǎn)正，我會