VSM價(jià)值流培訓(xùn)教材德爾福

1、1 德爾福制造系統(tǒng) (DMS)價(jià)值流圖繪制課程號(hào): 18837Rev. 05 February 2001 (Version 4.1)DMS: 價(jià)值流圖繪制2前言在進(jìn)行此培訓(xùn)之前，您必須接受以下的培訓(xùn)模塊。u德爾福制造系統(tǒng)簡介DMS: 價(jià)值流圖繪制3德爾福制造系統(tǒng)德爾福制造系統(tǒng)提供了一個(gè)統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)和過程，以不斷改進(jìn)和提高我們的營運(yùn)成為一個(gè)基于流動(dòng)的客戶為焦點(diǎn)。德爾福制造系統(tǒng)德爾福制造系統(tǒng) 目目 標(biāo)標(biāo)成為行業(yè)的先鋒，并為員工提供安全可靠的工作。成為行業(yè)的先鋒，并為員工提供安全可靠的工作。什么是德爾福制造系統(tǒng)的目標(biāo)？81消消 除除 浪浪 費(fèi)費(fèi)DMS: 價(jià)值流圖繪制4要達(dá)到成功，必須使用整個(gè)系統(tǒng)戰(zhàn)略資

2、源。 而整個(gè)系統(tǒng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是由領(lǐng)導(dǎo)層的承諾、專業(yè)知識(shí)，有效的計(jì)劃和正確的行動(dòng)路線來支持的。整個(gè)系統(tǒng)戰(zhàn)略DMS: 價(jià)值流圖繪制5毫無計(jì)劃地實(shí)施將會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難毫無計(jì)劃地實(shí)施將會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難價(jià)值流的繪制是幫助你找到浪費(fèi)，價(jià)值流的繪制是幫助你找到浪費(fèi)，觀察到整個(gè)流程狀態(tài)的簡單工具。觀察到整個(gè)流程狀態(tài)的簡單工具。注意整個(gè)流程，目的在于消除浪費(fèi)注意整個(gè)流程，目的在于消除浪費(fèi)精益的實(shí)施為什么要繪制價(jià)值流? Finished GoodsAssemblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x / DayPC & L6-wk forecas

3、tDailyLevel Box DA1 DA2 DA3C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap =Stamping0 Overtime2 ShiftsMax Size# Material HandlersC/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework =C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework=Small Lot# OperatorsCustomerX pcs / monthStd Pack Qty# ShiftsWIP =WIP =WIP =S

4、teel SupplierInv .TimeProc .TimeTPc /t = ? days? days? days? days? days? days? days快來繪制流程快來繪制流程 !83關(guān)注浪費(fèi)關(guān)注浪費(fèi) . . . . . . 關(guān)注流程關(guān)注流程DMS: 價(jià)值流圖繪制6目標(biāo)u繪制價(jià)值流的解釋u繪制完成價(jià)值流的現(xiàn)在狀態(tài)u繪制完成將來價(jià)值流的將來狀態(tài)及建議改進(jìn)計(jì)劃。DMS: 價(jià)值流圖繪制7u價(jià)值流繪制的介紹u繪制現(xiàn)在狀態(tài)u收集數(shù)據(jù)u馬上行動(dòng): 繪制現(xiàn)在狀態(tài)u回顧現(xiàn)在狀態(tài)的繪制u設(shè)計(jì)將來狀態(tài)設(shè)想u繪制將來狀態(tài)u考慮主要問題u總結(jié)u馬上行動(dòng): 繪制將來狀態(tài)課程安排第第 1 節(jié)節(jié)第第 2 節(jié)節(jié)

5、DMS: 價(jià)值流圖繪制8u價(jià)值流繪制的介紹u現(xiàn)在狀態(tài)的繪制u收集數(shù)據(jù)u馬上行動(dòng): 繪制現(xiàn)在狀態(tài)課程安排 - 第 1節(jié)DMS: 價(jià)值流圖繪制9設(shè)計(jì)原材料總裝廠發(fā)貨客戶82零件生產(chǎn)價(jià)值流包含的是特定產(chǎn)品從進(jìn)公司到發(fā)貨至客戶的所有要素 (包括增值的和非增值的)。需求價(jià)值流繪制的介紹價(jià)值流繪制的定義DMS: 價(jià)值流圖繪制10價(jià)價(jià) 值值 流流過過 程程總裝單元總裝單元過過 程程 焊接焊接過過 程程 沖壓沖壓成成 品品原原 材材 料料傳統(tǒng)思維中，我們總是從工廠內(nèi)部來考慮，從原材料開始一直追蹤到產(chǎn)品的完成來檢查價(jià)值流。 也可以用價(jià)值流的方法來繪制業(yè)務(wù)過程。81價(jià)值流繪制的介紹價(jià)值流繪制的定義DMS: 價(jià)值流

6、圖繪制11價(jià)值流繪制 (VSM) 是一個(gè)手工方法通過用特定的圖標(biāo)繪畫來表現(xiàn)整個(gè)價(jià)值流的過程，包括物流，信息流和過程流。價(jià)值流繪制的定義 Finished GoodsAssemblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x / DayPC & L6-wk forecastDailyLevel Box DA1 DA2 DA3C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap =Stamping0 Overtime2 ShiftsMax Size# Material HandlersC/O Time =C

7、T =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework =C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework=Small Lot# OperatorsCustomerX pcs / monthStd Pack Qty# ShiftsWIP =WIP =WIP =Steel SupplierInv .TimeProc .TimeTPc /t = ? days? days? days? days? days? days? days用生產(chǎn)周期表現(xiàn)將來狀態(tài)的物流，信息流和過程流。用生產(chǎn)周期表現(xiàn)將來狀態(tài)的物流，信息流和過程流。價(jià)值流繪

8、制的介紹DMS: 價(jià)值流圖繪制12u為觀察到物流，信息流和過程流提供了方法。u支持價(jià)值流層面和工廠層面不斷改進(jìn)行動(dòng)的優(yōu)先次序化。u為布局規(guī)劃的發(fā)展提供基礎(chǔ)。價(jià)值流繪制的目標(biāo)消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)81還有還有.價(jià)值流繪制的介紹DMS: 價(jià)值流圖繪制13繪制現(xiàn)在狀態(tài)繪制現(xiàn)在狀態(tài)過程分析現(xiàn)在狀態(tài)分析現(xiàn)在狀態(tài)并并設(shè)計(jì)將來狀態(tài)設(shè)計(jì)將來狀態(tài)84Tues. & Fri.PC & LWeekly OrderMRPMSSWeekly Order# times/daySteelSupplierSteelPin# pcs# daysor shiftsIIIIStampingDowntimeChangeov

9、er Time=4 hr2 ShiftsTAKT = 2 Presses Cycle Time =ChangeOverWeldingLayoutScrap/ReworkDowntime = 20%Uptime# OperatorsCycle Time =Weekly Build ScheduleDaily ShipSchedule6 Week Rolling Forecast6 Week Rolling ForecastFinished GoodsOvertime =# Shifts =AssemblyDT, ScrapReworkWIP = Cycle Time =TAKT = Change

10、over Time =Layout = 10% Scrap? days? days? days? days? days? days? daysInventory TimeProcessing TimeTPc /t = ?TAKT = WIP = WIP = WIP =X pcs /monthStd. Pack Qty.# shiftsCustomer Finished GoodsAssemblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x / DayPC & L6-wk forecastDailyLevel Box DA1 DA2

11、DA3C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap =Stamping0 Overtime2 ShiftsMax Size# Material HandlersC/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework =C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework=Small Lot# OperatorsCustomerX pcs / monthStd Pack Qty# ShiftsWIP =WIP =WIP =Steel SupplierInv.TimePro

12、c.TimeTPc/t = ? days? days? days? days? days? days? days制作一個(gè)可實(shí)施的計(jì)劃并認(rèn)真地制作一個(gè)可實(shí)施的計(jì)劃并認(rèn)真地加以執(zhí)行！加以執(zhí)行！1ST 2ND 3RD 4TH 1ST 2ND 3RD 4TH確定Tank Assy的節(jié)拍和流程 減少?zèng)_壓的設(shè)置時(shí)間減少?zèng)_壓的緩沖區(qū)將 Assy 移至工廠 10確定 Sender Assy的節(jié)拍和流程使 Sender Assy實(shí)行拉動(dòng)培訓(xùn)19992000行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流繪制的介紹DMS: 價(jià)值流圖繪制14ScrapManufacturing ProcessKaizen閃光點(diǎn)/爆炸點(diǎn)外部資源/客戶數(shù)據(jù)盒庫

13、存Io o o卡車運(yùn)輸成品至客戶推動(dòng)箭頭超市緩沖區(qū)/安全庫存手工的信息流ElectronicInformation FlowProduction KanbanWithdrawal KanbanSignal KanbanKanban Post所需工具價(jià)值流繪制的介紹DMS: 價(jià)值流圖繪制15價(jià)值流繪制的介紹u現(xiàn)在狀態(tài)的繪制u收集數(shù)據(jù)u馬上行動(dòng)：繪制現(xiàn)在狀態(tài)課程安排 - 第1節(jié)DMS: 價(jià)值流圖繪制16步驟選擇一個(gè)價(jià)值流（產(chǎn)品族）組成一個(gè)小組理解客戶的需求繪制過程流繪制物料流繪制信息流計(jì)算產(chǎn)品總的生產(chǎn)周期TPCT具體的實(shí)施措施步驟 1:步驟 2:步驟 3:步驟 4:步驟 5:步驟 6:步驟 7:步

14、驟 8:現(xiàn)在狀態(tài)的繪制DMS: 價(jià)值流圖繪制17u定義價(jià)值流 (產(chǎn)品族)從客戶端開始確定價(jià)值流產(chǎn)品必須經(jīng)過相似的工藝流程并且以相同的要求結(jié)束門到門的范圍（在廠內(nèi)的價(jià)值流）u列出零件數(shù)步驟1:選擇一個(gè)價(jià)值流（產(chǎn)品族）現(xiàn)在狀態(tài)的繪制DMS: 價(jià)值流圖繪制18u選擇組織一個(gè)綜合職能的小組u選擇熟悉產(chǎn)品的小組成員u確保小組成員已接受過使 用價(jià)值流圖的培訓(xùn)u任命負(fù)責(zé)人(通常是業(yè)務(wù)線經(jīng)理)步驟 2: 組成一個(gè)小組 生產(chǎn)部綜合職能小組物料部維修維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)支持產(chǎn)品工程工藝工程Sensei先生顧問這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)84現(xiàn)在狀態(tài)的繪制DMS: 價(jià)值流圖繪制19u每一個(gè)零件的計(jì)劃u工藝工程預(yù)算產(chǎn)能u生產(chǎn)的控制（

15、每月/每周的預(yù)測）u生產(chǎn)的歷史（分析每天的差異，月度間的差異）u銷售（產(chǎn)品更改，新業(yè)務(wù)等） 步驟 3: 理解客戶需求客戶名稱月度/年度需求:零件 A =零件 B =零件 C =# of 班次 =81現(xiàn)在狀態(tài)的繪制 客戶Demand/month:Part A =Part B =Part C =# of shifts =步驟 4: 繪制過程流InventoryPart A =Part B =Part C =# of shifts =發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓Takt =C.T. =D.T. =FTQ = 90%C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP =Takt =C.T. =D

16、.T. = 20%FTQ =C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP =Takt =C.T. =D.T. = FTQ =C/O Time = 4 hrs.Lot Size =# of ShiftsWIP =換型停機(jī)時(shí)間一次質(zhì)量現(xiàn)在狀態(tài)的繪制步驟 5: 繪制物料流現(xiàn)在狀態(tài)的繪制客戶Demand/month:Part A = 705 pcs.Part B = 600 pcs.Part C = 1650 pcs.# of shifts =InventoryPart A = 750 pcsPart B = 600 pcsPart C = 1650 pcs# of shift

17、s =發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓Takt =C.T. =D.T. =FTQ = 90%C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP = 550 pcs.Takt =C.T. =D.T. = 20%FTQ =C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP = 60 pcs.Takt =C.T. =D.T. = FTQ =C/O Time = 4 hrs.Lot Size =# of ShiftsWIP = 25 pcs. 換型 停機(jī)時(shí)間一次質(zhì)量IIII2 x/day2 x/week供應(yīng)商1,200 pcs1,500 pcs800 pcs500 pcs客戶Dem

18、and/month:Part A = 705 pcs.Part B = 600 pcs.Part C = 1650 pcs.# of shifts =InventoryPart A = 750 pcsPart B = 600 pcsPart C = 1650 pcs# of shifts =發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓Takt =C.T. =D.T. =FTQ = 90%C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP = 550 pcs.Takt =C.T. =D.T. = 20%FTQ =C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP = 60 pcs.Tak

19、t =C.T. =D.T. = FTQ =C/O Time = 4 hrs.Lot Size =# of ShiftsWIP = 25 pcs. 換型 停機(jī)時(shí)間一次質(zhì)量IIII2 x/day2 x/week供應(yīng)商1,200 pcs1,500 pcs800 pcs500 pcsPC & LWeekly Build ScheduleDaily Ship Schedule6 week rolling forecast6 week rolling forecastWeekly OrderWeekly Order步驟 6: 繪制信息流現(xiàn)在狀態(tài)的繪制步驟 7: 計(jì)算總生產(chǎn)周期（TPCT 客戶Dem

20、and/month:Part A = 705 pcs.Part B = 600 pcs.Part C = 1650 pcs.# of shifts =InventoryPart A = 750 pcsPart B = 600 pcsPart C = 1650 pcs# of shifts =發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓Takt =C.T. =D.T. =FTQ = 90%C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP = 550 pcs.Takt =C.T. =D.T. = 20%FTQ =C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP = 60 pcs.Tak

21、t =C.T. =D.T. = FTQ =C/O Time = 4 hrs.Lot Size =# of ShiftsWIP = 25 pcs. 換型 停機(jī)時(shí)間一次質(zhì)量IIII2 x/day2 x/week 供應(yīng)商1,200 pcs1,500 pcs800 pcs500 pcsPC & LWeekly Build ScheduleDaily Ship Schedule6 week rolling forecast6 week rolling forecastWeekly OrderWeekly Order.27 days.17 days.4 days.5 days1.0 days.18

22、 days.02 days.008 daysTPc/t = 2.5 days現(xiàn)在狀態(tài)的繪制DMS: 價(jià)值流圖繪制24步驟 8: 具體的實(shí)施措施u在價(jià)值流圖上用通用的圖標(biāo)繪制 u在另外的紙上參考價(jià)值流和/或流程圖詳細(xì)列出行動(dòng)計(jì)劃IDiesDie RoomReceivingDie RoomShipping(Remove fromScheduleBoard)Die BenchIDies2 shifts12 shiftsSchedule Board(Forecast)Fork TruckPress Room現(xiàn)在狀態(tài)的繪制DMS: 價(jià)值流圖繪制25FIFOSupermarket超市Signal Kanb

23、an信號(hào)看板WithdrawalKanban取料看板ProductionKanban生產(chǎn)看板Leveling均衡Physical Pull物理拉動(dòng)Kanbanarrivingin batches批量達(dá)到的看板KanbanPath看板路線KanbanPost先進(jìn)先出流程最多50件過程改進(jìn) Kaizen其他的繪制圖標(biāo)現(xiàn)在狀態(tài)的繪制DMS: 價(jià)值流圖繪制26價(jià)值流繪制的介紹現(xiàn)在狀態(tài)的繪制u收集數(shù)據(jù)u馬上行動(dòng)：繪制現(xiàn)在狀態(tài)課程安排 - 第1節(jié)DMS: 價(jià)值流圖繪制27u數(shù)據(jù)收集沒用必要做到非常精確。 u數(shù)據(jù)收集非常必要的是數(shù)據(jù)信息的方向是正確的。如： 沒用必要知道勞動(dòng)工時(shí)利用率(uptime) 是 8

24、2.7% 和 82% 的差異，因?yàn)檫@是正常的。 如果假定是80%，而實(shí)際是65%,這樣的數(shù)據(jù)是有害的。這將完全誤導(dǎo)我們的將來狀態(tài)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)措施的優(yōu)先次序。81收集數(shù)據(jù)DMS: 價(jià)值流圖繪制28收集有特性的數(shù)據(jù)u如何計(jì)劃生產(chǎn)u發(fā)運(yùn)/收料 時(shí)間計(jì)劃u每個(gè)過程的包裝尺寸u過程的需求率 (節(jié)拍時(shí)間)u工作時(shí)間和休息時(shí)間u庫存點(diǎn)(場所 & 尺寸)u在制品庫存u每周的加班時(shí)間u過程周期u每一步產(chǎn)品數(shù)量的差異 u批量大小u設(shè)置時(shí)間u設(shè)置頻率u廢品u返工u停機(jī)收集數(shù)據(jù)DMS: 價(jià)值流圖繪制29u根據(jù)本公司根據(jù)本公司的實(shí)際需要的實(shí)際需要制作相關(guān)數(shù)制作相關(guān)數(shù)據(jù)盒。據(jù)盒。u數(shù)據(jù)盒的末數(shù)據(jù)盒的末端需要是開端

25、需要是開放式的以便放式的以便隨時(shí)加入另隨時(shí)加入另外的特質(zhì)數(shù)外的特質(zhì)數(shù)據(jù)。據(jù)。數(shù)據(jù)盒數(shù)據(jù)盒收集數(shù)據(jù)DMS: 價(jià)值流圖繪制3081什么是節(jié)拍時(shí)間?節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 是指為了滿足客戶需求我們必須生產(chǎn)的周期率周期率。理想是生產(chǎn)的步調(diào)與銷售的步調(diào)一致。一致。 每班的運(yùn)行時(shí)間每班的運(yùn)行時(shí)間 客戶每班的需求量客戶每班的需求量 27,000 秒秒460 件件= 59 秒秒59 秒秒.59 秒秒.59 秒秒.收集數(shù)據(jù)DMS: 價(jià)值流圖繪制31 1. 確定有關(guān)過程的客戶總需求。確定有關(guān)過程的客戶總需求。 2. 確定有關(guān)過程的計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間(S.R.): 計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間 = 有效工作時(shí)間 - 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 計(jì)劃工作時(shí)間

26、 = 每班計(jì)劃工作時(shí)間 - 批準(zhǔn)的休息時(shí)間 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間是指所有生產(chǎn)過程中由于已計(jì)劃的某些原因造成 的停機(jī)時(shí)間的累積總計(jì)。 3. 計(jì)算節(jié)拍時(shí)間:計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 = 客戶總需求量客戶總需求量83如何計(jì)算節(jié)拍時(shí)間?收集數(shù)據(jù)DMS: 價(jià)值流圖繪制32確定改進(jìn)的鍥機(jī)?收集數(shù)據(jù)DMS: 價(jià)值流圖繪制33價(jià)值流繪制的介紹現(xiàn)在狀態(tài)的繪制收集數(shù)據(jù)u馬上行動(dòng): 繪制現(xiàn)在狀態(tài)課程安排 - 第 1節(jié)DMS: 價(jià)值流圖繪制34馬上行動(dòng)：繪制現(xiàn)在狀態(tài)u完成繪制現(xiàn)在狀態(tài)的完成繪制現(xiàn)在狀態(tài)的草圖。草圖。u審閱草圖并確定未解決的問題。u解決問題。完成現(xiàn)在狀態(tài)的繪制。解決問題。完成現(xiàn)在狀態(tài)的繪制。u第

27、第 2 步步 回顧現(xiàn)在狀態(tài)的價(jià)值流。誰完成誰完成任務(wù)清單任務(wù)清單估計(jì)估計(jì)總的時(shí)間總的時(shí)間: DMS: 價(jià)值流圖繪制35課程安排第第1節(jié)節(jié)第第2節(jié)節(jié)價(jià)值流繪制的介紹繪制現(xiàn)在狀態(tài)收集數(shù)據(jù)馬上行動(dòng): 繪制現(xiàn)在狀態(tài)u回顧現(xiàn)在狀態(tài)的繪制u設(shè)計(jì)將來狀態(tài)設(shè)想u繪制將來狀態(tài)u考慮主要問題u總結(jié)u馬上行動(dòng): 繪制將來狀態(tài)DMS: 價(jià)值流圖繪制36課程安排 - 第 2 節(jié)回顧繪制的現(xiàn)在狀態(tài)u設(shè)計(jì)未來狀態(tài) - 設(shè)想u繪制未來狀態(tài)u考慮主要問題u總結(jié)u馬上行動(dòng): 設(shè)計(jì)未來狀態(tài)DMS: 價(jià)值流圖繪制37u定義工廠未來將如何運(yùn)行u視未來狀態(tài)圖為計(jì)劃實(shí)施的藍(lán)圖設(shè)計(jì)未來狀態(tài) - 設(shè)想設(shè)想沒有未來狀態(tài)圖，現(xiàn)在狀態(tài)圖再好，還是沒

28、有未來狀態(tài)圖，現(xiàn)在狀態(tài)圖再好，還是如同墻紙一樣！如同墻紙一樣！81DMS: 價(jià)值流圖繪制38課程安排 - 第 2 節(jié)回顧繪制的現(xiàn)在狀態(tài)設(shè)計(jì)未來狀態(tài) - 設(shè)想u繪制未來狀態(tài)u考慮主要問題u總結(jié)u馬上行動(dòng): 設(shè)計(jì)未來狀態(tài)DMS: 價(jià)值流圖繪制39步驟 1:步驟 2:步驟 3:步驟 4:步驟 5:步驟 6:步驟 7:步驟驗(yàn)證客戶的需求繪制將來狀態(tài)的過程流繪制將來狀態(tài)的物料流繪制將來狀態(tài)的信息流計(jì)算產(chǎn)品總生產(chǎn)周期TPCT具體的行動(dòng)計(jì)劃規(guī)劃實(shí)施概要規(guī)劃實(shí)施概要82繪制將來狀態(tài)DMS: 價(jià)值流圖繪制40初始情形Step7: 規(guī)劃實(shí)施概要將來情形Inj:Molding2SenderAssy2MSSAssyP

29、lants7Stamping10TankAssy4Perform to TAKT & Pitch.Produce to OrderLoad Leveling and PullZone Maintenance & Fast ResponseLabelsLevelABABA. . .Stagingby Truckcardbycard(Pitch = 14 Units)1ST 2ND 3RD 4TH 1ST 2ND 3RD 4THEstablish TAKT & Flow in Tank AssyStamping Changeover ReductionReduce Stam

30、ping BufferMove Assy to Plant 10Establish TAKT & Flow in Sender AssyPull To Sender AssyTraining19992000Activity Inj:Molding2SenderAssy2MSSTankAssyStampingFuel PumpAssyIIIIIIAssyPlants212104Cycle-Time Driven. Batches.ChangeOverChangeOverNo FlowAttendanceNo FlowUptimeItemCurrentTargetTotal product

31、 cycle timeParts / Person HourDelivery PerformanceInventory (days)OvertimeUptimeMETRICS繪制將來狀態(tài)DMS: 價(jià)值流圖繪制41步驟“Do It”實(shí)施實(shí)施 -實(shí)施實(shí)施 -實(shí)施實(shí)施檢查檢查 - 跟蹤跟蹤- 檢查檢查 - 跟蹤跟蹤-檢查檢查“Check It - Follow up”繪制將來狀態(tài)DMS: 價(jià)值流圖繪制42繪制將來狀態(tài)的捷徑是從改進(jìn)已繪制的現(xiàn)在狀態(tài)開始的。繪制將來狀態(tài)步驟DMS: 價(jià)值流圖繪制43回顧繪制的現(xiàn)在狀態(tài)設(shè)計(jì)未來狀態(tài) - 設(shè)想繪制未來狀態(tài)u考慮主要問題u總結(jié)u馬上行動(dòng): 設(shè)計(jì)未來狀態(tài)課程安排

32、 - 第 2 節(jié)DMS: 價(jià)值流圖繪制44哪里你需要使用超市的拉動(dòng)來控制上游的生產(chǎn)?什么是節(jié)拍時(shí)間?你想建立成品超市還是直接發(fā)運(yùn)?哪里你可以使用連續(xù)流動(dòng)的生產(chǎn)方式?你將在整個(gè)生產(chǎn)鏈的哪一點(diǎn)計(jì)劃生產(chǎn)? (通常是在末道工序。)在試點(diǎn)的過程中，如何平衡生產(chǎn)計(jì)劃來生產(chǎn)不同的產(chǎn)品?在試點(diǎn)的過程中， 哪些工作量是你絕對不允許增加或減少的?在價(jià)值流中，哪些改進(jìn)計(jì)劃是你在設(shè)計(jì)將來狀態(tài)圖時(shí)必須羅列出來的？考慮主要問題DMS: 價(jià)值流圖繪制4581什么是節(jié)拍時(shí)間?節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 是指為了滿足客戶需求我們必須生產(chǎn)的周期率周期率。理想是生產(chǎn)的步調(diào)與銷售的步調(diào)一致。一致。 每班的運(yùn)行時(shí)間每班的運(yùn)行時(shí)間 客戶每班的需求

33、量客戶每班的需求量 27,000 秒秒460 件件= 59 秒秒59 秒秒.59 秒秒.59 秒秒.收集數(shù)據(jù)DMS: 價(jià)值流圖繪制46 1. 確定有關(guān)過程的客戶總需求。確定有關(guān)過程的客戶總需求。 2. 確定有關(guān)過程的計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間(S.R.): 計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間 = 有效工作時(shí)間 - 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 計(jì)劃工作時(shí)間 = 每班計(jì)劃工作時(shí)間 - 批準(zhǔn)的休息時(shí)間 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間是指所有生產(chǎn)過程中由于已計(jì)劃的某些原因造成 的停機(jī)時(shí)間的累積總計(jì)。 3. 計(jì)算節(jié)拍時(shí)間:計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 = 客戶總需求量客戶總需求量83如何計(jì)算節(jié)拍時(shí)間?收集數(shù)據(jù)DMS: 價(jià)值流圖繪制47你想建立成品超市還是直接

34、發(fā)運(yùn)？要盡力使這些波動(dòng)達(dá)到最要盡力使這些波動(dòng)達(dá)到最小。這種波動(dòng)往往是由七小。這種波動(dòng)往往是由七種浪費(fèi)中的一種造成的種浪費(fèi)中的一種造成的,要要消除。消除。 消消 除除 浪浪 費(fèi)費(fèi)84保護(hù)墻：保護(hù)墻： 我們的工廠客戶成品超市成品超市u保護(hù)你們的客戶不受重大的過程波動(dòng)影響。 u保護(hù)你們的生產(chǎn)運(yùn)行不受重大的需求波動(dòng)影響?？紤]主要問題DMS: 價(jià)值流圖繪制48哪里可以使用連續(xù)流動(dòng)的過程?批量生產(chǎn)過程過過 程程“A”過過 程程“B”過過 程程“C”II總計(jì)耗時(shí):60 分鐘83過過 程程“A”過過 程程“B”過過 程程“C”連續(xù)流動(dòng)過程（單件流)總計(jì)耗時(shí):01 分鐘(批量生產(chǎn)過程 vs.連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn))考慮主

35、要問題DMS: 價(jià)值流圖繪制49哪里可以使用連續(xù)流動(dòng)的過程?批量生產(chǎn)過程連續(xù)流動(dòng)過程 (單件流) 過程過程“A”過程過程“B”過程過程“C”過程過程“A”過程過程“B”過程過程“C”II總計(jì)耗時(shí):60 分鐘總計(jì)耗時(shí):01 分鐘(批量生產(chǎn)過程 vs.連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn))考慮主要問題DMS: 價(jià)值流圖繪制50u這個(gè)問題是要我們明白哪里需要用超市或者哪里用流動(dòng)的生產(chǎn)發(fā)式。u考慮問題時(shí)評估以下因素：- 周期時(shí)間的兼容性 設(shè)備有效工時(shí)利用率/停機(jī)時(shí)間(記住過程的聯(lián)結(jié)可以增加停機(jī)時(shí)間的影響) 設(shè)備投資 靈活性哪里你可以使用連續(xù)流動(dòng)的生產(chǎn)發(fā)式?82考慮主要問題DMS: 價(jià)值流圖繪制51u通常，在連續(xù)流動(dòng)的停頓點(diǎn)需

36、要使用拉動(dòng)系統(tǒng)。 u使用簡單的先進(jìn)先出系統(tǒng)只有以下的例外情況： 只有在庫存數(shù)量不需要控制的條件下使用先進(jìn)先出（沒用排序，批量大小等）。 需要可視化的數(shù)量控制不需要實(shí)物清點(diǎn)零件和安排機(jī)器的運(yùn)行。哪里你需要使用超市的拉動(dòng)來控制上游的生產(chǎn)?82FIFO考慮主要問題DMS: 價(jià)值流圖繪制52在整個(gè)生產(chǎn)鏈中，你將在哪一點(diǎn)計(jì)劃生產(chǎn)?FIFO總裝成型PC&Loxox節(jié)拍控制工序節(jié)拍控制工序 u通常，你在末道工序排生產(chǎn)計(jì)劃。 u除此之外，也許末道工序可以通過先進(jìn)先出來實(shí)現(xiàn)。 81考慮主要問題DMS: 價(jià)值流圖繪制53u必須考慮均衡不同產(chǎn)品和全部的產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。 u均衡生產(chǎn)計(jì)劃是有效生產(chǎn)運(yùn)行管理和成功

37、實(shí)施德爾福制造系統(tǒng)的最基本的要求。在節(jié)拍控制工序，如何均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品?82時(shí)間工作量 沒有用平衡的狀況工作量時(shí)間 用到平衡的狀況考慮主要問題DMS: 價(jià)值流圖繪制54只有在平衡不同產(chǎn)品的基礎(chǔ)上才能平衡所有的零件。 在節(jié)拍控制工序，如何均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品?（續(xù)）.Fri.Part DPart CPart A & BPart DPart DMon.Tue.Wed.Thu傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃Mon 4370 Part DTue 4370 Part DWed 4370 Part DThu 4370 Part CFri 3277 B 1092 A平衡的生產(chǎn)計(jì)劃Mon.Tue.Wed.Th

38、u.Fri.Part APart BPart CPart DPart APart BPart CPart DPart APart BPart CPart DPart APart BPart CPart DPart APart BPart CPart D日生產(chǎn)計(jì)劃Part A 218Part B 655Part C 874Part D 262282考慮主要問題DMS: 價(jià)值流圖繪制55u平衡不同的產(chǎn)品的基礎(chǔ)必須是小批量生產(chǎn)。u小批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)必須是快速設(shè)置。 在節(jié)拍控制工序，如何均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品?（續(xù)）考慮主要問題DMS: 價(jià)值流圖繪制56有關(guān)平衡生產(chǎn)計(jì)劃的方式，與生產(chǎn)運(yùn)行部進(jìn)行行之有效的溝通方法是使用均衡生產(chǎn)計(jì)劃盒。在節(jié)拍控制工序，如何均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品?（續(xù)）考慮主要問題DMS: 價(jià)值流圖繪制57PartEPartDPartCPartBPartAMonTuesWedThursFriSatSunBuildOrder 宏觀均衡宏觀均衡在節(jié)拍控制工序，你將移去哪些工作增量?考慮主要問題DMS: 價(jià)值流圖繪制58Part CPartBPartA8:008:108:208:308:408:509:009:109:20Card (Part A)Card (Part A)Card (Part A