全程供應(yīng)鏈方案

1、Process & Information Management Center Copyright KONKA Corporation 2004Disclaimer(Optional location for any required disclaimer copy. To set disclaimer, or delete, go to View | Master | Slide Master) Copyright KONKA Corporation 20042 Copyright KONKA Corporation 20043 Copyright KONKA Corporation

2、 20044預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性46.2%53.8%7.7%84.6%69.2%完美采購(gòu)訂單比例30.8%53.8%15.4% 7.7%完美生產(chǎn)訂單比例38.5%53.8%7.7%30.8%15.4%及時(shí)運(yùn)輸訂單比例7.7%76.9%15.4%15.4% 緊急訂單插入可能性和適應(yīng)性30.8%46.2%15.4%7.7%7.7%取消訂單的可能性和適應(yīng)性23.1%61.5%15.4%7.7% 采購(gòu)提前期23.1%69.2% 84.6%61.5%制造周期23.1%53.8%7.7% 備料準(zhǔn)備周期7.7%46.2% 7.7% 來(lái)料的檢驗(yàn)時(shí)間30.8%53.8% 成品干線運(yùn)輸時(shí)間 84.6%15.4%15.4%

3、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用30.8%61.5% 制造費(fèi)用46.2%38.5% 38.5%運(yùn)輸費(fèi)用7.7%92.3% 15.4%7.7%庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)7.7%84.6% 69.2%84.6%現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間7.7%61.5% 處于處于業(yè)界業(yè)界平均水平平均水平好于好于業(yè)界業(yè)界平均水平平均水平對(duì)供應(yīng)鏈最重對(duì)供應(yīng)鏈最重要的要的3個(gè)個(gè)KPI成本響應(yīng)速度資產(chǎn)一級(jí)指標(biāo)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)改善空間比較改善空間比較大的三個(gè)指標(biāo)大的三個(gè)指標(biāo)可靠性柔性差于差于業(yè)界業(yè)界平均水平平均水平 Copyright KONKA Corporation 20045預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性41.7%50.0%8.3%83.3%66.7%完美采購(gòu)訂單比例50.0%5

4、0.0%0.0%50.0%41.7%完美生產(chǎn)訂單比例41.7%41.7%8.3%41.7%58.3%及時(shí)運(yùn)輸訂單比例16.7%58.3%25.0% 緊急訂單插入可能性和適應(yīng)性 8.3%66.7%8.3%16.7%16.7%取消訂單的可能性和適應(yīng)性41.7%50.0%8.3% 采購(gòu)提前期41.7%58.3%8.3%91.7%66.7%制造周期16.7%50.0%16.7% 16.7%備料準(zhǔn)備周期16.7%16.7%0.0% 8.3%來(lái)料的檢驗(yàn)時(shí)間41.7%25.0%16.7% 成品干線運(yùn)輸時(shí)間0.0%66.7%16.7% 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用33.3%33.3%8.3% 制造費(fèi)用33.3%50.0%0.0%

5、8.3%25.0%運(yùn)輸費(fèi)用16.7%50.0%16.7%16.7%8.3%庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)16.7%58.3%8.3%25.0% 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間16.7%50.0%25.0% 成本響應(yīng)速度資產(chǎn)一級(jí)指標(biāo)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)目前改善空間比目前改善空間比較大的三個(gè)指標(biāo)較大的三個(gè)指標(biāo)好于好于業(yè)界業(yè)界平均水平平均水平選擇對(duì)供應(yīng)鏈最選擇對(duì)供應(yīng)鏈最重要的重要的3個(gè)個(gè)KPI可靠性柔性差于差于業(yè)界業(yè)界平均水平平均水平處于處于業(yè)界業(yè)界平均水平平均水平 Copyright KONKA Corporation 20046共同關(guān)注的指標(biāo)共同關(guān)注的指標(biāo)1. 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率 2. 生產(chǎn)訂單完美率生產(chǎn)訂單完美率3. 采購(gòu)

6、提前期采購(gòu)提前期銷售類也關(guān)注銷售類也關(guān)注制造類也關(guān)注制造類也關(guān)注 采購(gòu)訂單完美率采購(gòu)訂單完美率 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) Copyright KONKA Corporation 20047預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性44.0%52.0%4.0%84.0%52.0%完美采購(gòu)訂單比例40.0%52.0%8.0%24.0%20.0%完美生產(chǎn)訂單比例44.0%48.0%8.0%32.0%40.0%及時(shí)運(yùn)輸訂單比例12.0%72.0%12.0%12.0% 緊急訂單插入可能性和適應(yīng)性 20.0%60.0%12.0%16.0%12.0%取消訂單的可能性和適應(yīng)性32.0%56.0%12.0% 采購(gòu)提前期16.0%64.0%4.

7、0%80.0%76.0%制造周期20.0%52.0%12.0% 12.0%備料準(zhǔn)備周期12.0%32.0% 4.0%4.0%來(lái)料的檢驗(yàn)時(shí)間36.0%40.0%8.0% 成品干線運(yùn)輸時(shí)間 76.0%16.0%8.0% 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用32.0%48.0%4.0% 制造費(fèi)用40.0%44.0% 4.0%28.0%運(yùn)輸費(fèi)用12.0%72.0%8.0%8.0% 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)12.0%72.0%4.0%48.0%44.0%現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間12.0%56.0%12.0% 成本響應(yīng)速度資產(chǎn)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)目前改善空間比較大的三個(gè)指標(biāo)好于好于業(yè)界平均水平選擇對(duì)供應(yīng)鏈最重要的3個(gè)KPI可靠性柔性差于差于業(yè)界平均水平處于處于

8、業(yè)界平均水平 Copyright KONKA Corporation 20048康佳供應(yīng)鏈項(xiàng)目康佳供應(yīng)鏈項(xiàng)目重點(diǎn)重點(diǎn)提升提升KPI指標(biāo)指標(biāo)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率采購(gòu)提前期采購(gòu)提前期采購(gòu)訂單完美率采購(gòu)訂單完美率生產(chǎn)訂單完美率生產(chǎn)訂單完美率庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) Copyright KONKA Corporation 20049預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)準(zhǔn)準(zhǔn)確確率率計(jì)計(jì)劃劃周周期期促促銷銷策策略略新新品品推推出出預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)方方法法工工具具 預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)流流程程競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手策策略略渠渠道道庫(kù)庫(kù)存存量量市市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)價(jià)格格波波動(dòng)動(dòng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)因因素素產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)趨趨勢(shì)勢(shì)市市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)價(jià)格格波波動(dòng)動(dòng)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性產(chǎn)產(chǎn)品品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化

9、供供應(yīng)應(yīng)商商關(guān)關(guān)系系采采購(gòu)購(gòu)價(jià)價(jià)格格供供求求關(guān)關(guān)系系波波動(dòng)動(dòng)占占供供應(yīng)應(yīng)商商份份額額采采購(gòu)購(gòu)數(shù)數(shù)量量供供應(yīng)應(yīng)商商位位置置采采購(gòu)購(gòu)提提前前期期生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單完完美美率率產(chǎn)產(chǎn)線線備備料料時(shí)時(shí)間間替替代代料料設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)或或工工程程變變更更產(chǎn)產(chǎn)品品成成熟熟度度生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)線線能能力力及及可可靠靠性性元元器器件件質(zhì)質(zhì)量量數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性緊緊急急單單據(jù)據(jù)銷銷售售流流程程制制造造流流程程材材料料/成成品品返返回回流流程程供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈計(jì)計(jì)劃劃流流程程采采購(gòu)購(gòu)流流程程產(chǎn)產(chǎn)品品交交付付流流程程庫(kù)庫(kù)存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率影影響響供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈關(guān)關(guān)鍵鍵績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo) Copyright KONKA Corpor

10、ation 200410指標(biāo)指標(biāo)關(guān)鍵影響因素關(guān)鍵影響因素是否可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部流程是否可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部流程或機(jī)制來(lái)控制或直接改善或機(jī)制來(lái)控制或直接改善是否通過(guò)是否通過(guò)SCM APO系統(tǒng)改善系統(tǒng)改善計(jì)劃周期 是否新產(chǎn)品推出 是否促銷策略是否渠道庫(kù)存水平 是否預(yù)測(cè)流程是否競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略 否否否市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng) 否否否經(jīng)濟(jì)因素 否否否數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 是是季節(jié)因素 是否預(yù)測(cè)方法 是是預(yù)測(cè)工具 是是采購(gòu)價(jià)格 是否供應(yīng)商位置 是否供應(yīng)商關(guān)系是否采購(gòu)數(shù)量 是否占供應(yīng)商份額 否否否產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 是否市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng) 否否否市場(chǎng)供求波動(dòng) 否否否數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 是是預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率采購(gòu)提前期采購(gòu)提前期 Copyright KONK

11、A Corporation 200411指標(biāo)指標(biāo)關(guān)鍵影響因素關(guān)鍵影響因素是否可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部流程是否可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部流程或機(jī)制來(lái)控制或直接改善或機(jī)制來(lái)控制或直接改善是否通過(guò)是否通過(guò)SCM APO系統(tǒng)改善系統(tǒng)改善生產(chǎn)計(jì)劃排程 是是產(chǎn)品成熟度 是否工程變更 是否配件或材料質(zhì)量 是否備料周期 是否代料數(shù)量和頻率 是否產(chǎn)線能力和可靠性 是否應(yīng)急單據(jù)數(shù)量和頻率 否否否數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和及時(shí)性 是是采購(gòu)提前期是否采購(gòu)策略是否采購(gòu)計(jì)劃是是供應(yīng)商關(guān)系是否庫(kù)存水平是否采購(gòu)訂單完美率采購(gòu)訂單完美率生產(chǎn)定單完美率生產(chǎn)定單完美率 Copyright KONKA Corporation 200412第一、第一、 改善供應(yīng)鏈的整

12、體水平可以從可控制的影響因素做起改善供應(yīng)鏈的整體水平可以從可控制的影響因素做起.第二、多數(shù)可控制因素并非可以直接通過(guò)第二、多數(shù)可控制因素并非可以直接通過(guò)IT技術(shù)來(lái)改善，主要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈策略、技術(shù)來(lái)改善，主要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈策略、業(yè)務(wù)模式和相關(guān)流程來(lái)控制改善業(yè)務(wù)模式和相關(guān)流程來(lái)控制改善.第三、改善供應(yīng)鏈水平，首先從規(guī)劃供應(yīng)鏈策略、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程做起，等到策略和流程第三、改善供應(yīng)鏈水平，首先從規(guī)劃供應(yīng)鏈策略、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程做起，等到策略和流程被執(zhí)行并執(zhí)行確實(shí)有效后，再上供應(yīng)鏈被執(zhí)行并執(zhí)行確實(shí)有效后，再上供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)。系統(tǒng)。從關(guān)鍵影響因素得出從關(guān)鍵影響因素得出: Copyright KON

13、KA Corporation 200413 1. 康佳的供應(yīng)鏈處于較低水平康佳的供應(yīng)鏈處于較低水平. 2. 業(yè)務(wù)水平與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不匹配業(yè)務(wù)水平與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不匹配, 即數(shù)據(jù)不準(zhǔn)即數(shù)據(jù)不準(zhǔn). 3. 系統(tǒng)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確要求在系統(tǒng)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確要求在 SCM項(xiàng)目初期不宜直接上項(xiàng)目初期不宜直接上IT系統(tǒng)系統(tǒng), 因?yàn)橐驗(yàn)? SCM APO是基于以往數(shù)據(jù)的分析的基礎(chǔ)上是基于以往數(shù)據(jù)的分析的基礎(chǔ)上. 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率ICCRT彩管LCD屏69天42天17天生產(chǎn)定單完美率生產(chǎn)定單完美率采購(gòu)訂單完美率采購(gòu)訂單完美率小于70%指標(biāo)水平指標(biāo)水平約58.2%采購(gòu)單落在計(jì)劃提前期內(nèi),還有較大提升空間采購(gòu)提

14、前期采購(gòu)提前期(平均平均)64.30%61.70%從指標(biāo)水平得出從指標(biāo)水平得出: Copyright KONKA Corporation 200414 Copyright KONKA Corporation 200415實(shí)施范圍實(shí)施范圍P1供應(yīng)鏈策略的規(guī)劃供應(yīng)鏈策略的規(guī)劃P2SCM IT 系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)實(shí)施P3外部協(xié)同外部協(xié)同P4200820072007 Copyright KONKA Corporation 20041665康佳康佳彩電彩電手機(jī)手機(jī)CRT彩電彩電液晶電視液晶電視內(nèi)銷內(nèi)銷外銷外銷內(nèi)銷內(nèi)銷外銷外銷內(nèi)銷內(nèi)銷外銷外銷自主品牌自主品牌藍(lán)極星藍(lán)極星運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)商大賣場(chǎng)大賣場(chǎng)自主品牌自主品牌O

15、EM自主品牌自主品牌OEM運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)商大賣場(chǎng)大賣場(chǎng)LCD 3/4級(jí)級(jí)流程流程端到端的業(yè)務(wù)流程端到端的業(yè)務(wù)流程流程的流程的KPI 指標(biāo)指標(biāo) Copyright KONKA Corporation 200417康佳康佳彩電彩電手機(jī)手機(jī)CRT彩電彩電液晶電視液晶電視內(nèi)銷內(nèi)銷外銷外銷內(nèi)銷內(nèi)銷外銷外銷內(nèi)銷內(nèi)銷外銷外銷自主品牌自主品牌藍(lán)極星藍(lán)極星運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)商大賣場(chǎng)大賣場(chǎng)自主品牌自主品牌OEM自主品牌自主品牌OEM運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)商大賣場(chǎng)大賣場(chǎng)LCD內(nèi)銷內(nèi)銷3/4級(jí)流程級(jí)流程端到端的業(yè)務(wù)流程端到端的業(yè)務(wù)流程流程的流程的KPI 指標(biāo)指標(biāo)手機(jī)內(nèi)銷手機(jī)內(nèi)銷3/4級(jí)流程級(jí)流程 Copyright KONKA Corpor

16、ation 200418實(shí)施范圍決策實(shí)施范圍決策 Copyright KONKA Corporation 200419P2: P2: 康佳供應(yīng)鏈策略的規(guī)劃階段康佳供應(yīng)鏈策略的規(guī)劃階段 主要完成工作主要完成工作 Copyright KONKA Corporation 200420 Copyright KONKA Corporation 200421優(yōu)化供應(yīng)鏈優(yōu)化供應(yīng)鏈KPI體系體系 Copyright KONKA Corporation 200422設(shè)計(jì)實(shí)施一條完整的供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)實(shí)施一條完整的供應(yīng)鏈流程 Copyright KONKA Corporation 200423P2P2階段目標(biāo)階段目

17、標(biāo): : 驗(yàn)證供應(yīng)鏈策略和流程的有效性驗(yàn)證供應(yīng)鏈策略和流程的有效性P2: P2: 康佳供應(yīng)鏈策略的規(guī)劃階段康佳供應(yīng)鏈策略的規(guī)劃階段 特別說(shuō)明特別說(shuō)明 Copyright KONKA Corporation 200424 Copyright KONKA Corporation 200425P2: P2: 康佳供應(yīng)鏈策略的規(guī)劃階段康佳供應(yīng)鏈策略的規(guī)劃階段 關(guān)鍵交付件關(guān)鍵交付件 Copyright KONKA Corporation 200426P2: P2: 康佳供應(yīng)鏈策略的規(guī)劃階段康佳供應(yīng)鏈策略的規(guī)劃階段 主要回答問(wèn)題主要回答問(wèn)題 Copyright KONKA Corporation 2004

18、27: : SAP APO Copyright KONKA Corporation 200428: : Copyright KONKA Corporation 200429整體供應(yīng)鏈實(shí)施完成后的項(xiàng)目效益整體供應(yīng)鏈實(shí)施完成后的項(xiàng)目效益交付表現(xiàn)交付表現(xiàn)16% - 28% 改善改善減少庫(kù)存減少庫(kù)存20% - 50% 改善改善訂單滿足時(shí)間訂單滿足時(shí)間30% - 50% 改善改善預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性25% - 80% 改善改善整體的生產(chǎn)力整體的生產(chǎn)力10% - 16% 改善改善減低供應(yīng)鏈費(fèi)用減低供應(yīng)鏈費(fèi)用25% - 50% 改善改善訂單及時(shí)滿足率訂單及時(shí)滿足率20% - 30% 改善改善提高產(chǎn)能利用提高產(chǎn)能利用10% - 20% 改善改善 Copyright KONKA Corporation 200430 Copyright KONKA Corporation 200431項(xiàng)目項(xiàng)目1 1P1P1，P2P2供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈0/1/20/1/2層策略和個(gè)別供應(yīng)鏈的層策略和個(gè)別供應(yīng)鏈的3/43/4級(jí)流程級(jí)流程3434個(gè)月個(gè)月300300萬(wàn)元萬(wàn)元（主要為咨詢費(fèi)）（主要為咨詢費(fèi)）項(xiàng)目項(xiàng)目2 2P3P3SCM IT SCM IT 系統(tǒng)，即：系統(tǒng)，即：SAP APOSAP AP