企業(yè)資源計(jì)劃

1、第七章第七章 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)(ERP)本講主要內(nèi)容如下：本講主要內(nèi)容如下： 一、一、 企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERPERP）的發(fā)展過(guò)）的發(fā)展過(guò)程程 二、二、 ERPERP的概念的概念 三、三、 訂貨點(diǎn)理論訂貨點(diǎn)理論 四、四、 MRPMRP的基本原理的基本原理 五、五、 MRPIIMRPII系統(tǒng)系統(tǒng) 六、企業(yè)資源計(jì)劃（六、企業(yè)資源計(jì)劃（ERPERP）企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展大致經(jīng)歷了企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展大致經(jīng)歷了4 4個(gè)階段，個(gè)階段，2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代的年代的MRP MRP (Material Requirements Planning) 物料需求計(jì)劃2020世紀(jì)世紀(jì)7

2、070年代的閉環(huán)年代的閉環(huán)MRPMRP2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代的年代的MRPMRP (Manufacturing Resource Planning) 制造資源計(jì)劃2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代的年代的ERP ERP (Enterprise Resources Planning) 企業(yè)資源計(jì)劃1.1 ERP的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)需求市場(chǎng) / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金信息集成資金信息集成面向企業(yè)面

3、向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）(1965)(1980)(1991)(2004) 是發(fā)展發(fā)展/包羅包羅不是取代取代/否定否定ERP面向供需鏈需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成MRPII面向企業(yè)物料/資金信息集成信息集成應(yīng)用范圍信息集成應(yīng)用范圍 的擴(kuò)展的擴(kuò)展MRP物料信息集成能力管理財(cái)務(wù)管理人力管理供應(yīng)鏈管理知識(shí)管理品質(zhì)管理電子商務(wù)客戶關(guān)系管理(1)提供集成的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。 (2)理

4、順和規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提升了部門間的協(xié)同工作能力。(3)企業(yè)的基本數(shù)據(jù)更完備和精細(xì)，準(zhǔn)確度大為提高。(4)加強(qiáng)內(nèi)部控制(5資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用(6幫助決策，企業(yè)高層的決策更加快捷科學(xué)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和速度得到提高;1.2 ERP的主要作用的主要作用1.3 ERP的主要供應(yīng)商的主要供應(yīng)商2.1 MRP2.1 MRP的基本思想的基本思想 1. 1.物料的定義物料的定義: :是指為了產(chǎn)品銷售出廠是指為了產(chǎn)品銷售出廠, ,需要列需要列入計(jì)劃、控制庫(kù)存、控制成本的入計(jì)劃、控制庫(kù)存、控制成本的一切不可缺少的一切不可缺少的物的物的統(tǒng)稱。統(tǒng)稱。 不僅可以是原材料或零件不僅可以是原材料或零件, ,而且

5、還可以是配而且還可以是配套件套件毛坯毛坯在制品在制品半成品半成品成品成品包裝材料包裝材料產(chǎn)品說(shuō)明書產(chǎn)品說(shuō)明書, ,甚至工藝裝備甚至工藝裝備工具工具能源等等一能源等等一切物料。切物料。2 物料需求計(jì)劃的基本原理物料需求計(jì)劃的基本原理2.1 MRP2.1 MRP的基本思想的基本思想 2.MRP 2.MRP的基本思想是的基本思想是: :圍繞圍繞物料轉(zhuǎn)化物料轉(zhuǎn)化組織制造資源組織制造資源, ,實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)2 物料需求計(jì)劃的基本原理物料需求計(jì)劃的基本原理 訂貨點(diǎn)法是一種使庫(kù)存量不得低于安全庫(kù)訂貨點(diǎn)法是一種使庫(kù)存量不得低于安全庫(kù)存的庫(kù)存補(bǔ)充方法存的庫(kù)存補(bǔ)充方法, ,以此來(lái)保證需求。以

6、此來(lái)保證需求。 物料逐漸消耗，庫(kù)存逐漸減少，當(dāng)庫(kù)存量物料逐漸消耗，庫(kù)存逐漸減少，當(dāng)庫(kù)存量降到某個(gè)時(shí)刻，剩余的庫(kù)存量可供消耗的時(shí)間剛降到某個(gè)時(shí)刻，剩余的庫(kù)存量可供消耗的時(shí)間剛好等于訂貨所需要的時(shí)間好等于訂貨所需要的時(shí)間( (訂貨提前期訂貨提前期) )就要下達(dá)就要下達(dá)訂單來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存消耗，這個(gè)時(shí)刻的剩余庫(kù)存量稱訂單來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存消耗，這個(gè)時(shí)刻的剩余庫(kù)存量稱為訂貨點(diǎn)。為訂貨點(diǎn)。訂貨點(diǎn)法的假設(shè)條件訂貨點(diǎn)法的假設(shè)條件l對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的；對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的；l物料需求是連續(xù)發(fā)生的；物料需求是連續(xù)發(fā)生的；l提前期是已知的和固定的；提前期是已知的和固定的；l庫(kù)存消耗之后，應(yīng)被重新填滿。庫(kù)存消耗

7、之后，應(yīng)被重新填滿。 安全庫(kù)存量 訂貨點(diǎn) 訂貨點(diǎn) 不變 訂貨點(diǎn) 升高 訂貨量 不變 訂貨點(diǎn) 降低 時(shí)間 允許最高儲(chǔ)量 數(shù)量 均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢 增加 訂貨量 t t t t 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨點(diǎn) = 訂貨提前期起始時(shí)的庫(kù)存量 + +安全庫(kù)存量 訂貨點(diǎn)應(yīng)用的條件訂貨點(diǎn)應(yīng)用的條件: :(1).(1).物料的消耗相對(duì)穩(wěn)定物料的消耗相對(duì)穩(wěn)定(2).(2).物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定(3).(3).物料的需求是獨(dú)立的物料的需求是獨(dú)立的(4).(4).物料的價(jià)格不是太高物料的價(jià)格不是太高 訂貨點(diǎn)法受到眾多條件的限制訂貨點(diǎn)法受到眾多條件的限制, ,而且不

8、而且不能反映物料的實(shí)際需求能反映物料的實(shí)際需求, ,往往為了滿足生產(chǎn)需往往為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點(diǎn)的數(shù)量求而不斷提高訂貨點(diǎn)的數(shù)量, ,從而造成庫(kù)存積從而造成庫(kù)存積壓壓, ,庫(kù)存占用的資金大量增加庫(kù)存占用的資金大量增加, ,產(chǎn)品成本也就隨產(chǎn)品成本也就隨之較高之較高, ,企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力. .2.2 MRP2.2 MRP的基本原理的基本原理 2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代，年代，IBMIBM公司的管理專家約瑟夫公司的管理專家約瑟夫奧利佛奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念念獨(dú)立需求獨(dú)立需求 是指與其他任何項(xiàng)目

9、中的物料需求無(wú)關(guān)的物料是指與其他任何項(xiàng)目中的物料需求無(wú)關(guān)的物料, ,是由市是由市場(chǎng)場(chǎng)( (企業(yè)外部企業(yè)外部) )決定需求量的物料決定需求量的物料( (出廠產(chǎn)品出廠產(chǎn)品) )成為獨(dú)立需求。成為獨(dú)立需求。相關(guān)需求相關(guān)需求 是指與其他物料或產(chǎn)品需求相關(guān)的物料是指與其他物料或產(chǎn)品需求相關(guān)的物料, ,是由出廠產(chǎn)品是由出廠產(chǎn)品決定需求量的各種加工和采購(gòu)物料稱為相關(guān)需求件。決定需求量的各種加工和采購(gòu)物料稱為相關(guān)需求件。如原材料、不用于直接銷售的采購(gòu)或自制的零件或部件、如原材料、不用于直接銷售的采購(gòu)或自制的零件或部件、附件等。附件等。2 物料需求計(jì)劃的基本原理物料需求計(jì)劃的基本原理2.2 MRP2.2 MRP

10、的基本原理的基本原理MRPMRP的基本任務(wù)的基本任務(wù) 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃( (獨(dú)立需求獨(dú)立需求) )導(dǎo)出相導(dǎo)出相關(guān)物料關(guān)物料( (原材料原材料, ,零部件等零部件等) ) 的需求量和需求時(shí)間的需求量和需求時(shí)間( (相關(guān)需求相關(guān)需求) )； 根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)( (訂貨訂貨) )周期來(lái)周期來(lái)確定其開始生產(chǎn)確定其開始生產(chǎn)( (訂貨訂貨) )的時(shí)間。的時(shí)間。2 物料需求計(jì)劃的基本原理物料需求計(jì)劃的基本原理2.2 MRP2.2 MRP的基本原理的基本原理MRPMRP的基本內(nèi)容的基本內(nèi)容 編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃MRPM

11、RP的基本依據(jù)的基本依據(jù) 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)(MPS)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息或物料清、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息或物料清單（單（BOMBOM）、庫(kù)存信息）、庫(kù)存信息2 物料需求計(jì)劃的基本原理物料需求計(jì)劃的基本原理 任何制造業(yè)在編制計(jì)劃時(shí)都要回答以下四個(gè)問(wèn)任何制造業(yè)在編制計(jì)劃時(shí)都要回答以下四個(gè)問(wèn)題題（稱為制造業(yè)的通用公式）：（稱為制造業(yè)的通用公式）：1 1）要生產(chǎn)什么？）要生產(chǎn)什么？( (由主生產(chǎn)計(jì)劃確定由主生產(chǎn)計(jì)劃確定) )2 2）要用到什么？）要用到什么？( (由產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定由產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定) )3 3）已經(jīng)有了什么？）已經(jīng)有了什么？( (由庫(kù)存記錄確定由庫(kù)存記錄確定) )4 4）還缺什么？什么時(shí)候下達(dá)

12、計(jì)劃？）還缺什么？什么時(shí)候下達(dá)計(jì)劃？（由（由MRPMRP運(yùn)算得運(yùn)算得出建議的加工和采購(gòu)計(jì)劃確定）出建議的加工和采購(gòu)計(jì)劃確定） 下面是下面是MRPMRP的邏輯流程圖，圖中有編號(hào)的四的邏輯流程圖，圖中有編號(hào)的四個(gè)方框回答了制造業(yè)的通用公式提出的四個(gè)問(wèn)題。個(gè)方框回答了制造業(yè)的通用公式提出的四個(gè)問(wèn)題。1主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPS4物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP2產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息3庫(kù)存信息庫(kù)存信息預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)其它其它需求需求合同合同（獨(dú)立需求件）（獨(dú)立需求件）（相關(guān)需求件）（相關(guān)需求件）建議計(jì)劃建議計(jì)劃加工計(jì)劃加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃1.主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)

13、量的計(jì)劃。 主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客戶合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過(guò)渡的承上啟下作用。2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求 。13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷產(chǎn)供方桌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖方桌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖方桌桌面面板材

14、10000X件 1011000A件 1012100RM 0211200D件 4011100C件 1011210PM 0811110OM 1012000B件 4013000E套 10獨(dú)立需求件相關(guān)需求件桌腿螺釘 膠 油漆框方木2方木1層次結(jié)構(gòu)0123（2）（3）（4）XABEDCRPO完工日期完工日期時(shí)間510152520（20）（12）（10）（2）（7）（5）最先給誰(shuí)下訂單最先給誰(shuí)下訂單? ?提前幾天提前幾天? ?最晚給誰(shuí)下訂單最晚給誰(shuí)下訂單? ?3.3.物料清單物料清單（bill of material bill of material 簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱BOMBOM） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是一種圖形，如果用表

15、格來(lái)表示，就是物料清單，是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件物料號(hào)：10000 計(jì)量單位：件 批量：10 現(xiàn)有量：8物料名稱：X 分類碼：08 提前期：2 累計(jì)提前期：28層次物料號(hào)物料名稱計(jì)量單位數(shù)量類型生效日期失效日期成品率累計(jì)提前期ABC碼123211000111001111011200ACOD件件件件1.02.02.01.0MMB B19990101199901011999010119990101999999999999999999999999199912311.01.00.91.026.015.012.022.0AABC3.庫(kù)存信息 是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫(kù)

16、。庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)包括：現(xiàn)有庫(kù)存量計(jì)劃收到量（在途量）已分配量提前期訂購(gòu)批量安全庫(kù)存量2.2 MRP2.2 MRP系統(tǒng)的輸出系統(tǒng)的輸出主要包括主要包括 零部件投入產(chǎn)出計(jì)劃零部件投入產(chǎn)出計(jì)劃 原材料需求計(jì)劃原材料需求計(jì)劃2 物料需求計(jì)劃的基本原理物料需求計(jì)劃的基本原理MRP存在的問(wèn)題:在在MRPMRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，把能力需求計(jì)劃和系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，把能力需求計(jì)劃和執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能也包括進(jìn)來(lái)，形成一個(gè)執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能也包括進(jìn)來(lái)，形成一個(gè)環(huán)形回路，稱為閉環(huán)環(huán)形回路，稱為閉環(huán)MRPMRP。 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃(RCCP)可行可行?執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃(加工加工采購(gòu)采

17、購(gòu))能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)可行可行?執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃(投入投入/產(chǎn)出控制產(chǎn)出控制)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)其它其它需求需求合合同同物料清單物料清單工藝路線工藝路線庫(kù)存記錄庫(kù)存記錄工作中心工作中心計(jì)劃層計(jì)劃層執(zhí)行層執(zhí)行層閉環(huán)閉環(huán)MRP邏輯流程圖邏輯流程圖1.1.工作中心工作中心: :是各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本是各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本計(jì)算單元的統(tǒng)稱。用工時(shí)來(lái)衡量其能力大小。計(jì)算單元的統(tǒng)稱。用工時(shí)來(lái)衡量其能力大小。 它是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或它是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成多個(gè)工作人員，一個(gè)小組

18、或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場(chǎng)地等組成，甚至一個(gè)組加工單元或一個(gè)裝配場(chǎng)地等組成，甚至一個(gè)實(shí)際的車間也可作為一個(gè)工作中心。實(shí)際的車間也可作為一個(gè)工作中心。 2. 2. 工作日歷工作日歷: :用于編制計(jì)劃的特殊形式的日歷用于編制計(jì)劃的特殊形式的日歷, ,它它是由普通日歷除去每周雙休日是由普通日歷除去每周雙休日, ,假日假日, ,停工和其他不停工和其他不生產(chǎn)的日子生產(chǎn)的日子, ,并將日期表示為順序形式而形成的。并將日期表示為順序形式而形成的。3.3.工藝路線：是一種反映制造某項(xiàng)工藝路線：是一種反映制造某項(xiàng)“物料物料“加工方加工方法及加工次序的文件。法及加工次序的文件。 是描述加工步驟及制造

19、和裝配產(chǎn)品的操作順序，是描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序，它包括加工順序，指明各工序所需要用到的工作中它包括加工順序，指明各工序所需要用到的工作中心以及加工件在該工作中心的加工效率等。心以及加工件在該工作中心的加工效率等。 能力需求計(jì)劃CRP工藝路線物料需求計(jì)劃MRP工作中心需用能力可用能力平衡負(fù)荷能力需求報(bào)表生成過(guò)程把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計(jì)劃系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resource PlanningManufacturing Res

20、ource Planning，MRPMRP）系統(tǒng)稱）系統(tǒng)稱為為MRPMRPMRPMRP的基本思想的基本思想: :MRPIIMRPII的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。揮作用。 會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

21、庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總 賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRPMRP管理模式的特點(diǎn)管理模式的特點(diǎn) 計(jì)劃的一貫性與可行性計(jì)劃的一貫性與可行性 管理的系統(tǒng)性管理的系統(tǒng)性 數(shù)據(jù)共享性數(shù)據(jù)共享性 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 模擬預(yù)見性模擬預(yù)見性 物流、資金流的統(tǒng)一物流、資金流的統(tǒng)一 （1).1).企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的擴(kuò)大, ,要求在企業(yè)的各個(gè)方面加強(qiáng)要求在企業(yè)的各個(gè)方面加強(qiáng)管理管理, ,并要求企業(yè)有更高的信息集成并要求企業(yè)有更高的信息集成, ,要求對(duì)企業(yè)的整體要求對(duì)企業(yè)的整體資源進(jìn)行集成管理資源進(jìn)行集成管理, ,

22、而不僅僅對(duì)制造資源進(jìn)行集成管理而不僅僅對(duì)制造資源進(jìn)行集成管理. .（2).2).企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大. .多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn), ,統(tǒng)一部署統(tǒng)一部署, ,這已超出了這已超出了MRPIIMRPII的管理范圍的管理范圍. .（3).3).信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴流與信息共享，企業(yè)之間即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴, ,信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-MRP-IIII所不能解決的。所不能解決

23、的。 隨著全球信息的飛速發(fā)展隨著全球信息的飛速發(fā)展, ,尤其是尤其是 InternetInternet的發(fā)展的發(fā)展和應(yīng)用和應(yīng)用, ,企業(yè)與客戶、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與用戶之間企業(yè)與客戶、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與用戶之間, ,甚甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都要求對(duì)市場(chǎng)信息快速響應(yīng)至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都要求對(duì)市場(chǎng)信息快速響應(yīng), ,信息共享。信息共享。 隨著現(xiàn)代管理思想和方法的提出和發(fā)展隨著現(xiàn)代管理思想和方法的提出和發(fā)展, ,如如JIT JIT 、TQC TQC 、OPT(OPT(優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)) ) 、AMSAMS。MRPIIMRPII逐步吸收和融逐步吸收和融合先進(jìn)思想來(lái)完善和發(fā)展自身理論。合先進(jìn)思想來(lái)完善和發(fā)展自

24、身理論。 2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代年代MRP-IIMRP-II發(fā)展到了一個(gè)新的階段：發(fā)展到了一個(gè)新的階段：ERP(ERP(企業(yè)資源計(jì)劃）企業(yè)資源計(jì)劃）企業(yè)資源計(jì)劃定義企業(yè)資源計(jì)劃定義 美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)(APICS)(APICS)對(duì)對(duì)ERPERP的定義為：的定義為： ERPERP是一種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)導(dǎo)向的信息系是一種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)導(dǎo)向的信息系統(tǒng)，其主要功能是對(duì)企業(yè)資源（包括采購(gòu)、生統(tǒng)，其主要功能是對(duì)企業(yè)資源（包括采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售運(yùn)籌作業(yè)所需的資源）進(jìn)行有效的整產(chǎn)與銷售運(yùn)籌作業(yè)所需的資源）進(jìn)行有效的整合與計(jì)劃，以降低成本，提高整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效。合與計(jì)劃，以降低成本，提高整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效

25、。 從管理思想、管理信息系統(tǒng)、軟件產(chǎn)品三個(gè)層次理解從管理思想、管理信息系統(tǒng)、軟件產(chǎn)品三個(gè)層次理解ERPERP的含義：的含義：從管理思想角度：從管理思想角度： 從管理信息系統(tǒng)的角度：從管理信息系統(tǒng)的角度：從軟件產(chǎn)品角度：從軟件產(chǎn)品角度： ERPERP是綜合應(yīng)用了是綜合應(yīng)用了C CS S或或B BS S體系結(jié)構(gòu)、大體系結(jié)構(gòu)、大型數(shù)據(jù)庫(kù)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)型數(shù)據(jù)庫(kù)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)(OOP)(OOP)、圖形用戶界面、圖形用戶界面(GCI)(GCI)、第四代語(yǔ)言、第四代語(yǔ)言(4GL)(4GL)、網(wǎng)絡(luò)通信等信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信等信息技術(shù)成果，面向企業(yè)信息化管理的軟件產(chǎn)品成果，面向企業(yè)信息化管理的軟件產(chǎn)品。（1 1）

26、在資源管理范圍方面的差別）在資源管理范圍方面的差別（2 2）在生產(chǎn)方式管理方面的差別）在生產(chǎn)方式管理方面的差別（3 3）在管理功能方面的差別）在管理功能方面的差別 (4) (4) 在事物處理控制方面的差別在事物處理控制方面的差別 (5) (5) 在跨國(guó)在跨國(guó)( (或地區(qū)或地區(qū)) )經(jīng)營(yíng)事物處理方面的差別經(jīng)營(yíng)事物處理方面的差別 (6) (6) 在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)方面的差別在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)方面的差別（1 1）體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想）體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想( (核心思想核心思想) )（2 2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)，同步工程和敏捷制造的思想）體現(xiàn)精益生產(chǎn)，同步工程和敏捷制造的思想（3 3）體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想）體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存管理工藝路