如何推進標準化管理學習教案_第1頁
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文檔簡介

1、如何推進如何推進(tujn)標準化管理標準化管理第一頁，共30頁。 7、如何讓員工按標準(biozhn)作業(yè) 8、課堂討論第1頁/共29頁第二頁，共30頁。案案 例例 避免或減少這種危險的法寶避免或減少這種危險的法寶(fbo)(fbo)就是就是 - -標準化標準化第2頁/共29頁第三頁，共30頁。第3頁/共29頁第四頁，共30頁。觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導、訓練才能算是實施了標導、訓練才能算是實施了標準化。準化。第4頁/共29頁第五頁，共30頁。第5頁/共29頁第六頁，共30頁。第6頁/共29頁第七頁，共30頁。第7頁/共29頁第八頁，共30頁。第8頁/共29頁第九頁，

2、共30頁。第9頁/共29頁第十頁，共30頁。第10頁/共29頁第十一頁，共30頁。第11頁/共29頁第十二頁，共30頁。第12頁/共29頁第十三頁，共30頁。標標 準準人員人員：組織機構圖、工作說明書、組織機構圖、工作說明書、 規(guī)章制度、員工守則規(guī)章制度、員工守則設備設備：操作說明書、保養(yǎng)標準、檢定標準、操作說明書、保養(yǎng)標準、檢定標準、 安裝測試標準安裝測試標準材料材料：物料構成表、驗收標準、圖紙物料構成表、驗收標準、圖紙方法方法：生產(chǎn)類標準（作業(yè)指導書）、生產(chǎn)類標準（作業(yè)指導書）、 管理類標準（程序文件）管理類標準（程序文件）環(huán)境環(huán)境：5 5S S標準、平面布置圖等標準、平面布置圖等第13頁

3、/共29頁第十四頁，共30頁。制定標準制定標準執(zhí)行標準執(zhí)行標準完善標準完善標準第14頁/共29頁第十五頁，共30頁。的制定是有要求的，要滿足以下六點：第15頁/共29頁第十六頁，共30頁。第16頁/共29頁第十七頁，共30頁。第17頁/共29頁第十八頁，共30頁。第18頁/共29頁第十九頁，共30頁。第19頁/共29頁第二十頁，共30頁。第20頁/共29頁第二十一頁，共30頁。第21頁/共29頁第二十二頁，共30頁。第22頁/共29頁第二十三頁，共30頁。第23頁/共29頁第二十四頁，共30頁。第24頁/共29頁第二十五頁，共30頁。案 例案 例( n ( n l)l)第25頁/共29頁第二十六頁，共30頁。第26頁/共29頁第二十七頁，共30頁。第27頁/共29頁第二十八頁，共30頁。第28頁/共29頁

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