倉庫主管和倉儲部經(jīng)理績效管理執(zhí)行體系

1、1會計學(xué)倉庫主管和倉儲部經(jīng)理績效管理執(zhí)行體倉庫主管和倉儲部經(jīng)理績效管理執(zhí)行體系系部門組織架構(gòu)經(jīng)理助理經(jīng)理助理輔料倉庫輔料倉庫倉儲部倉儲部K3審核員審核員現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理員員安安全全庫庫存存管管理理員員帳帳物物管管理理員員K3錄錄入入員員廢品倉庫廢品倉庫現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理員員異異常常成成本本管管理理員員廢廢品品管管理理員員原材料倉庫原材料倉庫現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理員員帳帳物物管管理理員員K3錄錄入入員員廢鐵倉庫廢鐵倉庫現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理員員帳帳物物管管理理員員K3錄錄入入員員模具倉庫模具倉庫現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理員員異異常常成成本本管管理理員員帳帳物物管管理理員員K3錄錄入入員員組組 長長異異常常成成本本管管理

2、理員員安安全全庫庫存存管管理理員員*待定輔料7月份帳務(wù)管理-物料分配臺 賬 07類-管道類請購計劃01類-焊材類06類-油漆類 13類-油類12類-砂輪類02類-五金工具類 04類-緊固件類 09類-其他類 10類包裝類03類-電器類 05類-設(shè)備配件類14類-軸承類08類-計量儀器類 15類-勞保用品類安安全全庫庫存存管管理理異異常常信信息息反反饋饋備注：備注：紅色紅色領(lǐng)料單領(lǐng)料單匯總表由早、中、晚三班各自做。綠色匯總表由早、中、晚三班各自做。綠色領(lǐng)料單領(lǐng)料單由廢品倉庫保存，于下班前與輔料倉庫的紅色由廢品倉庫保存，于下班前與輔料倉庫的紅色領(lǐng)料單領(lǐng)料單核對單數(shù)。核對單數(shù)?，F(xiàn)現(xiàn)場場5S管管理理關(guān)

3、鍵崗位職責(zé)根據(jù)產(chǎn)能設(shè)定主要輔料安全庫存標(biāo)準(zhǔn) 對庫存物料控制在安全庫存標(biāo)準(zhǔn)范 圍內(nèi)；根據(jù)物料請購月計劃分解成周計 劃，合理請購物料；物資及時發(fā)放管理；月末盤點管理；確保帳帳相符、帳物相符，財務(wù) 數(shù)據(jù)日清日結(jié)。及時安排物料轉(zhuǎn)運，確保不影響 生產(chǎn)。崗 位：倉儲部經(jīng)理助理 崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI部倉儲倉儲 關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)據(jù) 來源權(quán)重權(quán)重1帳、物相符率100%財務(wù)部60%2庫存物料控制在安全庫存標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)100%財務(wù)部 計劃統(tǒng)計部20%3異常領(lǐng)用信息反饋及時性100%財務(wù)部20%倉儲部目標(biāo)倉儲部經(jīng)理助理崗位目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)結(jié)構(gòu)倉儲部經(jīng)理助理 安安 全全 庫庫 存存 目目 標(biāo)標(biāo) 帳帳 物物

4、相相 符符 目目 標(biāo)標(biāo)異異 常常 領(lǐng)領(lǐng) 用用 信信 息息 的的 反反 饋饋 目目 標(biāo)標(biāo)公司： 分公司部門：倉儲部崗位：經(jīng)理助理員工姓名：/員工編號：000001責(zé)任期限：2010年4月1日至2010年4月30日關(guān)鍵崗位職責(zé)描述：根據(jù)產(chǎn)能設(shè)定主要輔料安全庫存標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)物料請購月計劃分解成周計劃，合理請購物料；物資及時發(fā)放管理；月末盤點管理；確保帳帳相符、帳物相符，財務(wù)數(shù)據(jù)日清日結(jié)。關(guān)鍵績效目標(biāo)以及達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)帳物、帳帳相符率庫存物料控制在安全庫存標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)異常物料領(lǐng)用信息反饋及時率目標(biāo)100%100%100%達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)100%100%100%權(quán)重60%20%20%計算公式(盤盈+盤虧)/帳面數(shù)

5、月匯總月匯總數(shù)據(jù)來源財務(wù)部財務(wù)部、計劃統(tǒng)計部物流中心、財務(wù)中心評估周期每月每月每月目標(biāo)經(jīng)過雙方確認(rèn)并達成一致，目標(biāo)考核的結(jié)果將與薪酬掛鉤。公 司：合肥分公司 責(zé)任人：/*/時 間：2010年4月1日 時 間：2010年4月1日 崗位責(zé)任書 環(huán)環(huán) 1、新倉管員二、三級培訓(xùn) 人人庫存物料控制在安全庫存標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)100%料料機機法法 請購計劃請購計劃入庫驗收入庫驗收 庫存管理庫存管理 出庫管理出庫管理 月末盤點月末盤點 帳務(wù)處理帳務(wù)處理時 間倉儲部關(guān)鍵流程動作標(biāo)準(zhǔn) 30分鐘 每天 15分鐘12小時3天結(jié)合營銷計劃和安全庫存 定置定量、標(biāo)識清楚、 庫存保養(yǎng)以舊換新、按單發(fā)料、實地盤點、分工明細、責(zé)任到

6、人按規(guī)定時間報送送檢、名稱規(guī)和格數(shù)量驗收 職能培訓(xùn) 分工明細、責(zé)任到人 定期核對庫存 庫存材料的保養(yǎng) 主要輔料定量出庫 出庫準(zhǔn)確率99.99% 定置定量擺放 標(biāo)識清楚 實地盤點 盤點管理盤點管理5S管理管理人員管理人員管理 入庫驗收準(zhǔn)確率100% 入庫管理入庫管理庫存管理庫存管理出庫管理出庫管理倉儲倉儲帳、帳、物相符物相符 率達到率達到99.9%責(zé)任人：陳茂興計劃表計劃表目標(biāo)：倉儲每月目標(biāo)：倉儲每月帳、物相符率達到100% 100% 序序號號項目項目明細明細方法和措施方法和措施責(zé)任人責(zé)任人完成完成 時間時間監(jiān)督人監(jiān)督人備注備注1入庫管理入庫驗收準(zhǔn)確率100%保證貨單一起到倉管員-經(jīng)理采供部配合2庫存管理1、定期核對庫存 每月至少核對兩次倉管員每月28號經(jīng)理2、庫存材料的保養(yǎng)制定關(guān)鍵物資保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)倉管員4月15日經(jīng)理3出庫管理1、主要輔料定量出庫 制定、把關(guān)定量的明細物料倉管員4月10日經(jīng)理2、出庫準(zhǔn)確率99.99% 嚴(yán)格按單發(fā)貨倉管員-經(jīng)理4盤點管理實地盤點月末前兩天制定盤點計劃表部門 主管月末前2天經(jīng)理55S管理1、定置定