第2章 項(xiàng)目啟動(dòng)

1、第2章 項(xiàng)目啟動(dòng)o 2.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程與管理方式o 2.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)o 2.3 項(xiàng)目里程碑o 2.4 案例分析及描述2.1.1項(xiàng)目形式 o 項(xiàng)目項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境與要求，在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（包括人力、物力和財(cái)力等），在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，任務(wù)要滿(mǎn)足一定質(zhì)量、數(shù)量、性能技術(shù)指標(biāo)等要求。o 常見(jiàn)的軟件項(xiàng)目形式主要有兩種： 通用商業(yè)軟件項(xiàng)目、定制軟件項(xiàng)目。 2.1.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程o 軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程通常包括：招標(biāo)、投標(biāo)、合同簽訂、軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等。1招標(biāo)書(shū)2投標(biāo)書(shū)3合同書(shū)4軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 通常將軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程劃分成若干個(gè)階段，用軟件生命周期表示軟件生命周期 項(xiàng)

2、目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃驗(yàn)證驗(yàn)證需求分析需求分析驗(yàn)證驗(yàn)證系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證驗(yàn)證編碼測(cè)試編碼測(cè)試測(cè)試測(cè)試綜合測(cè)試綜合測(cè)試運(yùn)行維護(hù)運(yùn)行維護(hù)2.2.1 項(xiàng)目角色o 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的每個(gè)階段都需要多個(gè)角色相互協(xié)作，明確項(xiàng)目中的角色分工及項(xiàng)目組織方式，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模來(lái)設(shè)定不同的項(xiàng)目組織方式，如一個(gè)項(xiàng)目中有項(xiàng)目管理角色、研發(fā)角色 、機(jī)構(gòu)支撐過(guò)程角色等。o 主要角色有：機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)分機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)師、程序員、測(cè)試員，還有析員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)師、程序員、測(cè)試員，還有配置管理員、質(zhì)量保證員、產(chǎn)品維護(hù)人員配置管理員、質(zhì)量保證員、產(chǎn)品維護(hù)人員等，一個(gè)人可以被賦予多個(gè)角色，視具體情況而定。 2.2

3、.2 項(xiàng)目組織o 1民主制程序員組n 適合項(xiàng)目規(guī)模小，以28開(kāi)發(fā)人員為宜n 組內(nèi)多數(shù)成員經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練n 減少通信問(wèn)題，容易制定小組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)o 2主程序員組的組織方式n 主程序員n 后備程序員n 編程秘書(shū)o 3現(xiàn)代程序員組的組織方式n 技術(shù)負(fù)責(zé)人和行政負(fù)責(zé)人2.3.1 檢查點(diǎn)、里程碑和基線(xiàn)o 1檢查點(diǎn)(Check Point)o 檢查點(diǎn)是指在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)，通常均等地分布在項(xiàng)目生命周期的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在這些時(shí)間點(diǎn)上，需要進(jìn)行重大的檢查工作。o 可以簡(jiǎn)單的依據(jù)時(shí)間間隔設(shè)定檢查點(diǎn)，在每一個(gè)檢查點(diǎn)上項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行檢查，依此生成匯報(bào)表；檢查點(diǎn)也

4、可以依據(jù)關(guān)鍵成果設(shè)定，時(shí)間間隔根據(jù)項(xiàng)目周期長(zhǎng)短不同而不同，一般的項(xiàng)目中，常見(jiàn)的間隔是每周一次，項(xiàng)目經(jīng)理需要召開(kāi)例會(huì)并上交周報(bào)。o 2里程碑(Milestone)o 里程碑的設(shè)定一般是依據(jù)關(guān)鍵成果的完成來(lái)設(shè)定標(biāo)志，指項(xiàng)目的進(jìn)展已經(jīng)達(dá)到了某一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，一般是指完成一個(gè)關(guān)鍵性的成果。o 如項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的“需求”和“設(shè)計(jì)”兩個(gè)里程碑，里程碑產(chǎn)出的中間“交付物”是可控制管理的對(duì)象，如需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)等，對(duì)里程碑的檢查及合理控制，可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化管理粒度，合理分配下一步的開(kāi)發(fā)工作。 o 3基線(xiàn)(Base Line)o IEEE定義基線(xiàn)為：已經(jīng)通過(guò)了正式復(fù)審的規(guī)格說(shuō)明或中間產(chǎn)品?；€(xiàn)

5、是指通過(guò)了正式復(fù)審的軟件配置項(xiàng)，且已被基線(xiàn)化的一組關(guān)鍵成果。o 在軟件配置項(xiàng)成為基線(xiàn)之前，可以非正式地修改，一旦經(jīng)過(guò)審核驗(yàn)收，建立基線(xiàn)后，基線(xiàn)就是項(xiàng)目繼續(xù)工作的基礎(chǔ)，作為項(xiàng)目的交付物，經(jīng)過(guò)確認(rèn)就不能再非正式地修改，其變化需要控制管理。2.3.2里程碑計(jì)劃與驗(yàn)收o 里程碑計(jì)劃是一個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，表明為了達(dá)到特定的里程碑，去完成一系列活動(dòng) 。 1編制里程碑計(jì)劃的步驟 2里程碑的主要配置項(xiàng) 3里程碑的驗(yàn)收 2.4 案例分析及描述o 按書(shū)上案例完成自己文檔，提交項(xiàng)目啟動(dòng)文檔，包括打印版和電子版。本章小結(jié)o本章主要包括四節(jié)內(nèi)容：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程與管理方式、項(xiàng)目組織、里程碑、案例分析。o第一節(jié)介紹了項(xiàng)目的兩種常見(jiàn)形式，簡(jiǎn)述了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程中的招標(biāo)、投標(biāo)、項(xiàng)目合同及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程；軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程通常用軟件生命周期表示；o第二節(jié)簡(jiǎn)述了項(xiàng)目中的角色分工及項(xiàng)目組織，項(xiàng)目的主要角色有：機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)師、程序員、測(cè)試員，還有配置管理員、質(zhì)量保證員、產(chǎn)品維護(hù)人員等，介紹了3種典型的項(xiàng)目組織方式，重點(diǎn)闡述了現(xiàn)代程序員組的組織方式。o第三節(jié)介紹了檢查點(diǎn)、里程碑、基線(xiàn)及三者的關(guān)系，闡述了里程碑計(jì)劃、里程碑的主要對(duì)象與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。o第四節(jié)給出了相關(guān)案例的分析及描述12本章習(xí)題1什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目有哪兩