調(diào)查問卷數(shù)據(jù)分析

1、關(guān)于湖南北山建設(shè)集團(tuán)股份有限公司企業(yè)文化的調(diào)查問卷尊敬的湖南北山建設(shè)集團(tuán)股份有限公司員工：您好！衷心地感謝您長期以來為湖南北山建設(shè)集團(tuán)股份有限公司所做的努力和奉獻(xiàn)。為了更好地了解湖南北山建設(shè)集團(tuán)股份有限公司在企業(yè)文化建設(shè)方面已取得的現(xiàn)有成果和存在的問題，從而為湖南北山建設(shè)集團(tuán)股份有限公司后續(xù)的文化建設(shè)提供第一手資料，我們特籌劃了這次調(diào)查問卷。以下調(diào)查的問題沒有對錯之分，并且此次調(diào)查問卷為匿名填寫，請務(wù)必按照您的真實(shí)想法回答。謝謝您?。▊渥ⅲ涸谔顚懸韵碌母黜梼?nèi)容時，請在“口”內(nèi)打，除個別有標(biāo)注的題目是多選題外，其余的均為單選題。）個人信息部分：1 .您的性別？男女2 .您的年齡？35歲及以下口3

2、6-45歲口46-55歲口56歲以上3 .您的入職年限？口2年及以下口2-5年（包括5年）口5年以上4 .您所在的公司崗位？口高層管理人員口中層管理人員其他管理人員口基層員工5 .您目前的收入情況？1000-2000元口2000-3000元口3000-5000元口5000-8000元8000-10000元口10000元以上問卷主體部分：1 .您對目前工作的滿意情況是？口非常滿意比較滿意基本滿意口不滿意2 .您的學(xué)歷水平？口初中及以下口高中及中?？诖髮W(xué)?？拼髮W(xué)本科碩士研究生及以上3 .您認(rèn)為公司的發(fā)展優(yōu)勢有哪些？（多選）行業(yè)品牌優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)決策能力強(qiáng)規(guī)模大口設(shè)備先進(jìn)口人才優(yōu)秀口經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)4 .您認(rèn)為

3、目前制約公司發(fā)展的因素有哪些？（多選）口員工素質(zhì)有待提高口思想轉(zhuǎn)變慢口制度不健全口管理效率低口缺少團(tuán)隊精神口宣傳不夠5 .您認(rèn)為公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)應(yīng)該包括哪些？（多選）口效益最大化口文化管理提升競爭力創(chuàng)一流公司口建百年企業(yè)口可持續(xù)全面發(fā)展其它6 .您對公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)知屬于？不知道具體措施口大概知道具體措施知道具體措施7 .您對企業(yè)價值觀的熟知程度屬于？口知道口不知道口大概知道8 .您最推崇的企業(yè)精神是？以人為本口創(chuàng)新意識團(tuán)結(jié)協(xié)作口艱苦奮斗口永爭一流其它9 .企業(yè)現(xiàn)行的培訓(xùn)制度是什么樣子？固定培訓(xùn)周期及內(nèi)容不太滿意不滿意一股不重視口不必要隨機(jī)不定時口不培訓(xùn)其它10 .您對公司現(xiàn)有培訓(xùn)的滿意

4、程度?非常滿意基本滿意11 .領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)的重視程度？口很重視口比較重視12 .您認(rèn)為文化建設(shè)是否必要？很必要口可有可無13 .您對公司現(xiàn)有企業(yè)文化的滿意程度？滿意比較滿意不滿意14 .請寫出您對公司文化建設(shè)的其他建議？對高層管理人員，您最想對他們說什么？（包括建議、期望、批評甚至怒吼）再次感謝您的配合！祝您工作愉快!問卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計及圖表分析調(diào)查問卷樣本結(jié)構(gòu)表1調(diào)查問卷樣本結(jié)構(gòu)人員特征人數(shù)所占百分比性別男2055.56%女1644.44%年齡35歲及以下1233.33%36-45歲1850.00%46-55歲38.33%56歲以上38.33%入司年限2年及以下925.00%2-55口(包括55

5、91541.67%5年以上1233.33%表格1圖1(a)調(diào)查對象性別比例44%男女圖1(b)調(diào)查對象年齡分布8%.33%50% 35歲及以下 36-45歲 46-55歲 56歲以上33%25%圖1(c)調(diào)查對象入職時間 2年及以下 2-5年(包括5年)5年以上42%因為我們此次調(diào)研的對象是北山建設(shè)股份有限公司總部，所以男女比例并沒有如建筑施工現(xiàn)場一樣嚴(yán)重失調(diào)。關(guān)于年齡我們可以看到，大部分都是正值中年,并且絕大多數(shù)都已入職2年以上，在整個調(diào)研過程中我們也了解到北山是一個留得住人才的極具凝聚力的企業(yè)。收入情況表2調(diào)查對象收入情況收入情況人數(shù)所占百分比1000-2000元38.33%2000-30

6、00元25.56%3000-5000元2569.44%5000-8000元616.67%8000-10000元00.00%表格2圖2調(diào)查對象收入情況8% 1000-2000元 2000-3000元 3000-5000元 5000-8000元根據(jù)工資分布，3000-5000元的人最多，較正常，但仍有8%的人工資低于2000。員工對目前工作的滿意程度表3員工工作滿意度員工工作滿意度人數(shù)所占百分比非常泓忠1747.22%比較泓思925.00%基本丫兩點(diǎn)、1027.78%不兩點(diǎn)、00.00%表格325%50%表格4學(xué)歷層次調(diào)研對象對工作基本呈現(xiàn)滿意狀態(tài)，沒有人選擇不滿意，足可見北山建設(shè)股份有限公司歸屬

7、感的建設(shè)獨(dú)到之處圖4調(diào)查對象學(xué)歷8%高中及中專42%大學(xué)本科圖3員工工作滿意度28%非常滿意47%比較滿意基本滿意調(diào)查對象學(xué)歷人數(shù)所占百分比初中及以下00.00%高中及中專38.33%大學(xué)?？?850.00%大學(xué)本科1541.67%碩士研究生及以上00.00%表4調(diào)查對象學(xué)歷由于調(diào)查對象是總部，學(xué)歷層次整體偏高，最低也是高中及中專，并且所占份額相當(dāng)小，大部分都是大學(xué)?？萍氨究?。另一方面，受企業(yè)規(guī)模發(fā)展限制，企業(yè)并沒有研究生入職。公司發(fā)展優(yōu)勢表5公司發(fā)展優(yōu)勢公司發(fā)展優(yōu)勢人數(shù)所占百分比行業(yè)品牌優(yōu)勢2125.93%領(lǐng)導(dǎo)決策能力強(qiáng)2024.69%規(guī)模大1214.81%人才優(yōu)秀1518.52%經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)

8、1316.05%表格5圖5公司發(fā)展優(yōu)勢幾乎所有人都認(rèn)為公司最大的發(fā)展優(yōu)勢在于領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，行業(yè)品牌優(yōu)，在這項調(diào)查中，可以看出規(guī)模大似乎并不是很被大家所滿意。制約公司發(fā)展因素制約公司發(fā)展因素人數(shù)所占百分比員工素質(zhì)有待提高612.77%思想轉(zhuǎn)發(fā)慢1021.28%制度不健全612.77%管理效率低612.77%缺少團(tuán)隊精神817.02%宣傳不夠1123.40%表格6圖6制約公司發(fā)展因素主要在宣傳不夠和思想觀念轉(zhuǎn)變較慢上比較不滿，以及認(rèn)為企業(yè)的管理還有待進(jìn)一步提高，管理層應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，加快思想轉(zhuǎn)變，用科學(xué)先進(jìn)的理念來指導(dǎo)員工，領(lǐng)導(dǎo)公司走得更快更好，并且企業(yè)形象宣傳力度還不太夠，也許考慮到建筑行業(yè)特性

9、，公司在這方面反而花的精力不多，但既然公司要想成為建筑行業(yè)的專業(yè)化品牌，宣傳還是必須的，畢竟企業(yè)的發(fā)展是要給外界社會看的，企業(yè)的知名度與企業(yè)的發(fā)展密切扣關(guān)，因此企業(yè)形象必須有所投入和投資，對于宣傳是可以找到最經(jīng)濟(jì)的方式，但絕對不是能省則省。企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)目標(biāo)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)人數(shù)所占百分比效益最大化2325.56%文化管理提升競爭力1820.00%創(chuàng)一流公司1617.78%建百年企業(yè)1011.11%可持續(xù)全面發(fā)展2325.56%表格7圖7企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)數(shù)據(jù)表明企業(yè)員工對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展還是信心滿滿，對于企業(yè)的未來有著極大的希望和期待。并且企業(yè)效益最大化和可持續(xù)全面發(fā)展選項占比最高，說明員工具有一定的主人

10、翁意識。而且也說明員工最關(guān)心的還是和自己的收益密切相關(guān)的企業(yè)效益。然而成為國內(nèi)著名的建筑行業(yè)管理品牌作為企業(yè)原本設(shè)定的愿景，相比比例稍低，這說明在企業(yè)全體員工中的普及宣傳程度不夠，企業(yè)目標(biāo)的設(shè)置沒有員工的支持是不行的。對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知表8對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知對公司發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)知人數(shù)所占百分比不知道具體措施411.11%大概知道具體措施1438.89%知道具體措施1850.00%表格8圖8對公司發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)知11%4不知道具體措施大概知道具體措施知道具體措施r150%39%大部分的人都知道具體措施，這更說明了企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有群眾基礎(chǔ)。說明公司大部分員工不僅知道企業(yè)愿景概念，還知道如何去實(shí)現(xiàn)，這

11、是一個很好的發(fā)展基礎(chǔ)對企業(yè)價值觀的熟知企業(yè)價值觀包括以下幾個方面：發(fā)展價值觀：突破式發(fā)展經(jīng)營價值觀：最優(yōu)、最佳的經(jīng)營理念管理價值觀：接軌現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理行為價值觀：用“閉環(huán)論”盡善盡美做事用人價值觀：德才兼?zhèn)洌缘聻橄阮I(lǐng)導(dǎo)價值觀：做優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，做教練式領(lǐng)導(dǎo)人表9對企業(yè)價值觀的熟知對企業(yè)價值觀的熟知程度人數(shù)所占百分比知道2466.67%不知道38.33%大概知道925.00%表格9圖9對企業(yè)價值觀的熟知程度 知道 不知道 大概知道大部分的員工都表示知道企業(yè)的價值觀，只有8%的員工不知道，說明員工企業(yè)對公司價值觀的普及度和推廣度足夠。最推崇的企業(yè)精神表10最推崇的企業(yè)精神最推崇的企業(yè)精

12、神人數(shù)所占百分比以人為本2631.33%創(chuàng)新意識1518.07%團(tuán)結(jié)協(xié)作2732.53%艱苦奮斗910.84%永爭一流67.23%表格10圖10最推崇的企業(yè)精神6,7%9,11%26, 31%創(chuàng)新意識27, 33%艱苦奮斗15,永爭一流18%從圖中可以看出企業(yè)員工比較重視推崇企業(yè)精神，尤其是那些創(chuàng)新意識、以人為本、團(tuán)結(jié)合作等傳統(tǒng)的企業(yè)精神，但相對而言勇爭一流占得比例不是很大,在訪談中我們也了解到北山企業(yè)董事的處事作風(fēng)多為中庸之道。培訓(xùn)制度表11企業(yè)現(xiàn)行培訓(xùn)制度現(xiàn)行培訓(xùn)制度人數(shù)所占百分比隨機(jī)不定時1438.89%不培訓(xùn)12.78%固定培訓(xùn)周期及內(nèi)容2158.33%表格11圖11現(xiàn)行培訓(xùn)制度隨機(jī)不

13、定時不培訓(xùn)固定培訓(xùn)周期及內(nèi)容39%|58%3%58%的人選擇了有固定的企業(yè)培訓(xùn)，39%選擇了不是定時的,而是隨機(jī)的,有的選擇了企業(yè)不培訓(xùn)。這說明北山企業(yè)還是在一定程度上注重企業(yè)的員工培訓(xùn),注重人才的培養(yǎng)的，但是未能很好地形成固定模式，這樣不能很好的在員工心中形成培訓(xùn)是非常重要的這樣一個概念對培訓(xùn)的滿意程度表12培訓(xùn)的滿意程度對培訓(xùn)的滿意度人數(shù)所占百分比三常泓思1850.00%基本丫兩點(diǎn)、1747.22%不太丫的點(diǎn)、00.00%/、,兩點(diǎn)、12.78%表格12圖12對培訓(xùn)的滿意度 非常滿意 基本滿意 不滿意絕大部分員工對企業(yè)培訓(xùn)制度表示滿意，說明北山企業(yè)的培訓(xùn)制度比較符合員工的要求。領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)重視度表13領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)重視度領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)的重視程度人數(shù)所占百分比很重視2363.89%比較重視1027.78%38.33%不重視00.00%圖13領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)的重視度回答很重視和比較重視的依次是64%28%,兩項累加顯示了對企業(yè)文化重視很高文化建設(shè)是否必要表14文化建設(shè)是否必要文化建設(shè)必要性人數(shù)所占百分