管理制度體系項(xiàng)目建議書

1、清華大學(xué)與企業(yè)合作委員會(huì)項(xiàng)目投融資中心清華大學(xué)與企業(yè)合作委員會(huì)項(xiàng)目投融資中心北京盛勤管理咨詢有限公司北京盛勤管理咨詢有限公司20222022年年5 5月月9 9日日 北京北京機(jī)密機(jī)密內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)管理制度體系咨詢項(xiàng)目建議書管理制度體系咨詢項(xiàng)目建議書合同附件合同附件內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目建議書管理咨詢項(xiàng)目建議書2022-5-92022-5-9清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有2 2一、項(xiàng)目目標(biāo)一、項(xiàng)目目標(biāo) 在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定人力資源戰(zhàn)略、調(diào)整業(yè)務(wù)流程和管理流程，制定一整套完善的人力資源管

2、理制度。 1.使企業(yè)適應(yīng)時(shí)代變革的要求。使企業(yè)適應(yīng)時(shí)代變革的要求。 2.使企業(yè)建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。使企業(yè)建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 3.協(xié)調(diào)職能部門協(xié)調(diào)職能部門,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作。內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目建議書管理咨詢項(xiàng)目建議書2022-5-92022-5-9清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有3 3二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容工作分析工作分析確定人資戰(zhàn)略確定人資戰(zhàn)略評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)分析企業(yè)文化分析企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理制度薪酬管理制度員工激勵(lì)與業(yè)績(jī)管理員工激勵(lì)與業(yè)績(jī)管理人員調(diào)配制度人員

3、調(diào)配制度 人資部門工作標(biāo)準(zhǔn)人資部門工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度規(guī)劃招聘錄用制度規(guī)劃招聘錄用制度內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目建議書管理咨詢項(xiàng)目建議書2022-5-92022-5-9清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有4 4（一）確認(rèn)公司戰(zhàn)略，完善戰(zhàn)略體系（一）確認(rèn)公司戰(zhàn)略，完善戰(zhàn)略體系與公司領(lǐng)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，導(dǎo)溝通，確定確定 戰(zhàn)略戰(zhàn)略思想思想建立戰(zhàn)略建立戰(zhàn)略實(shí)施體系實(shí)施體系豐富和完豐富和完善公司已善公司已確定的戰(zhàn)確定的戰(zhàn)略規(guī)劃略規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)內(nèi)外部環(huán)境調(diào)查，境調(diào)查，優(yōu)勢(shì)、劣優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析勢(shì)分析內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)內(nèi)蒙古

4、惠豐醫(yī)藥集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目建議書管理咨詢項(xiàng)目建議書2022-5-92022-5-9清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有5 5（二）確定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)（二）確定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確定人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確定人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要人力資源戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的支持。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要人力資源戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的支持。人力資源戰(zhàn)略的建立流程：人力資源戰(zhàn)略的建立流程：公司戰(zhàn)略外部環(huán)境分析內(nèi)部現(xiàn)狀分析人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目建議書管理咨詢項(xiàng)目建議書2022-5-9202

5、2-5-9清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有6 6（三）組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)及業(yè)務(wù)流程調(diào)整（三）組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)及業(yè)務(wù)流程調(diào)整公司現(xiàn)有公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)部門的目部門的目標(biāo)及權(quán)責(zé)標(biāo)及權(quán)責(zé)配置配置公司業(yè)務(wù)流公司業(yè)務(wù)流程調(diào)整、管程調(diào)整、管理流程設(shè)計(jì)理流程設(shè)計(jì)員工的崗員工的崗位設(shè)置及位設(shè)置及工作分析工作分析內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目建議書管理咨詢項(xiàng)目建議書2022-5-92022-5-9清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有7 7（四）公司文化與人力資源管理制度（四）公司

6、文化與人力資源管理制度 深入分析公司文化和公司人力資源管理現(xiàn)狀，在現(xiàn)有公司文化深入分析公司文化和公司人力資源管理現(xiàn)狀，在現(xiàn)有公司文化背景下設(shè)計(jì)人力資源管理制度；同時(shí)新的人力資源管理制度又背景下設(shè)計(jì)人力資源管理制度；同時(shí)新的人力資源管理制度又能夠?qū)ΜF(xiàn)有的企業(yè)文化起到提升和促進(jìn)的作用。能夠?qū)ΜF(xiàn)有的企業(yè)文化起到提升和促進(jìn)的作用。內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目建議書管理咨詢項(xiàng)目建議書2022-5-92022-5-9清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有8 8（五）制定人力資源管理制度體系（五）制定人力資源管理制度體系 人力資源管理的

7、核心問(wèn)題吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才 提供一個(gè)連續(xù)不斷的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)，人力部門和業(yè)務(wù)部門共同去完善和推動(dòng)這提供一個(gè)連續(xù)不斷的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)，人力部門和業(yè)務(wù)部門共同去完善和推動(dòng)這個(gè)系統(tǒng)。個(gè)系統(tǒng)。 提供具有競(jìng)爭(zhēng)性和每個(gè)人表現(xiàn)相聯(lián)系的薪資系統(tǒng)。提供具有競(jìng)爭(zhēng)性和每個(gè)人表現(xiàn)相聯(lián)系的薪資系統(tǒng)。 提供一個(gè)企業(yè)和員工雙贏的環(huán)境，滿意并成長(zhǎng)。提供一個(gè)企業(yè)和員工雙贏的環(huán)境，滿意并成長(zhǎng)。 人力資源管理制度的內(nèi)涵人力資源制度是企業(yè)內(nèi)部對(duì)人員進(jìn)行規(guī)范化管理的實(shí)施法則，反映著企業(yè)全部人人力資源制度是企業(yè)內(nèi)部對(duì)人員進(jìn)行規(guī)范化管理的實(shí)施法則，反映著企業(yè)全部人力資源管理的觀念、內(nèi)容、和方法。力資源管理的觀

8、念、內(nèi)容、和方法。人力資源管理制度體系的建立使企業(yè)對(duì)人的管理進(jìn)入一個(gè)程序化，標(biāo)準(zhǔn)化的階段。人力資源管理制度體系的建立使企業(yè)對(duì)人的管理進(jìn)入一個(gè)程序化，標(biāo)準(zhǔn)化的階段。是企業(yè)吸引人才留住人才的機(jī)制保證。是企業(yè)吸引人才留住人才的機(jī)制保證。內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目建議書管理咨詢項(xiàng)目建議書2022-5-92022-5-9清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有9 9人力資源管理制度體系內(nèi)容之一人力資源管理制度體系內(nèi)容之一 -工作分析工作分析 工作分析招聘與培訓(xùn)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)酬決策發(fā)展調(diào)配人 力 資 源 計(jì) 劃主要目標(biāo)：主要目標(biāo)：工作描

9、述職位說(shuō)明書競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目建議書管理咨詢項(xiàng)目建議書2022-5-92022-5-9清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有1010人力資源管理制度體系內(nèi)容之二：六項(xiàng)制度人力資源管理制度體系內(nèi)容之二：六項(xiàng)制度1.人力資源部門工作標(biāo)準(zhǔn)人力資源部門工作標(biāo)準(zhǔn)2.人力資源規(guī)劃、招聘與錄用制度人力資源規(guī)劃、招聘與錄用制度3.人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度4.人力資源調(diào)配制度人力資源調(diào)配制度5.員工激勵(lì)與業(yè)績(jī)管理制度員工激勵(lì)與業(yè)績(jī)管理制度6.薪酬管理制度薪酬管理制度內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)管

10、理咨詢項(xiàng)目建議書管理咨詢項(xiàng)目建議書2022-5-92022-5-9清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有1111人力資源管理制度體系內(nèi)容之三人力資源管理制度體系內(nèi)容之三-員工激勵(lì)與業(yè)員工激勵(lì)與業(yè)績(jī)管理體系績(jī)管理體系業(yè)績(jī)管理的中心目標(biāo)業(yè)績(jī)管理的中心目標(biāo)- -挖掘員工的潛力，提高他們的業(yè)績(jī)，使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)挖掘員工的潛力，提高他們的業(yè)績(jī)，使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。略相結(jié)合。業(yè)績(jī)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的激勵(lì)，對(duì)員工的工作目標(biāo)，工作方法，工作態(tài)度的管理，而不業(yè)績(jī)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的激勵(lì)，對(duì)員工的工作目標(biāo)，工作方法，工作態(tài)度的管理，而不是僅僅強(qiáng)調(diào)對(duì)工作結(jié)果的考

11、核。是僅僅強(qiáng)調(diào)對(duì)工作結(jié)果的考核。激勵(lì)的實(shí)質(zhì)在于通過(guò)有效的外在刺激來(lái)引發(fā)內(nèi)在動(dòng)機(jī)，達(dá)到激發(fā)潛能、發(fā)揮能力、努激勵(lì)的實(shí)質(zhì)在于通過(guò)有效的外在刺激來(lái)引發(fā)內(nèi)在動(dòng)機(jī)，達(dá)到激發(fā)潛能、發(fā)揮能力、努力工作的目的。力工作的目的。本次咨詢激勵(lì)的制度設(shè)計(jì)包括：本次咨詢激勵(lì)的制度設(shè)計(jì)包括： 各類員工的激勵(lì)計(jì)劃安排；各類員工的激勵(lì)計(jì)劃安排； 員工參與管理的制度安排；員工參與管理的制度安排； 員工獎(jiǎng)懲制度安排。員工獎(jiǎng)懲制度安排。內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目建議書管理咨詢項(xiàng)目建議書2022-5-92022-5-9清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有12

12、12業(yè)績(jī)考核制度業(yè)績(jī)考核制度建立個(gè)人業(yè)績(jī)與激勵(lì)機(jī)制掛鉤的運(yùn)行體制建立個(gè)人業(yè)績(jī)與激勵(lì)機(jī)制掛鉤的運(yùn)行體制我們?yōu)槠髽I(yè)設(shè)計(jì)的業(yè)績(jī)考核制度包括：我們?yōu)槠髽I(yè)設(shè)計(jì)的業(yè)績(jī)考核制度包括：1.集團(tuán)總部各職能部門的考核制度集團(tuán)總部各職能部門的考核制度2.子公司和事業(yè)部業(yè)績(jī)考核制度子公司和事業(yè)部業(yè)績(jī)考核制度3.部門經(jīng)理業(yè)績(jī)考核制度部門經(jīng)理業(yè)績(jī)考核制度4.管理人員業(yè)績(jī)考核制度管理人員業(yè)績(jī)考核制度5.操作工人業(yè)績(jī)考核制度操作工人業(yè)績(jī)考核制度6.行政人員業(yè)績(jī)考核制度行政人員業(yè)績(jī)考核制度7.技術(shù)人員業(yè)績(jī)考核制度技術(shù)人員業(yè)績(jī)考核制度內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目建議書管理咨詢項(xiàng)目建議書2022-5-92022

13、-5-9清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有1313三三 大大 基基 本本 功功 能能 考考 核核 定 量 地 實(shí) 現(xiàn) 績(jī) 效 考 核 隨 時(shí) 間 進(jìn) 步 的 情 況 分分 析析 、 計(jì)計(jì) 劃劃 分 析 工 作 問(wèn) 題 的 工 具 計(jì) 劃 工 作 的 重 點(diǎn) 匯匯 報(bào)報(bào) 、 指指 導(dǎo)導(dǎo) 向 上 匯 報(bào) 的 重 點(diǎn) 向 下 指 導(dǎo) 的 方 向 KPIKPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系定義業(yè)績(jī)考評(píng)體系定義 KPIKPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級(jí)業(yè)績(jī)考評(píng)體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計(jì)劃、匯報(bào)和指的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指

14、標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)、考核等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平。導(dǎo)、考核等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平。為了加強(qiáng)對(duì)公為了加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)績(jī)司人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，需要建立制，需要建立KPI業(yè)績(jī)考評(píng)業(yè)績(jī)考評(píng)體系。體系。業(yè)績(jī)考核體系制定的方法業(yè)績(jī)考核體系制定的方法-建立以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考建立以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考核體系核體系內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目建議書管理咨詢項(xiàng)目建議書2022-5-92022-5-9清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有1414人力資源管理制度體系內(nèi)容之四人

15、力資源管理制度體系內(nèi)容之四-薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)建立一個(gè)與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系。建立一個(gè)與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估綜合考慮財(cái)務(wù)成果和個(gè)人潛力業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估綜合考慮財(cái)務(wù)成果和個(gè)人潛力薪酬與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估緊密相連薪酬與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估緊密相連各種激勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用達(dá)到效果最大化各種激勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用達(dá)到效果最大化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)充分考慮對(duì)員工的激勵(lì)作用薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)充分考慮對(duì)員工的激勵(lì)作用內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目建議書管理咨詢項(xiàng)目建議書2022-5-92022-5-9清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理

16、咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有1515薪酬制度包括的內(nèi)容薪酬制度包括的內(nèi)容1.1.建立薪酬體系之前，首先要對(duì)人才市場(chǎng)做薪酬調(diào)查建立薪酬體系之前，首先要對(duì)人才市場(chǎng)做薪酬調(diào)查, ,使薪酬具有外部競(jìng)爭(zhēng)力使薪酬具有外部競(jìng)爭(zhēng)力, ,其次進(jìn)行內(nèi)其次進(jìn)行內(nèi)部崗位評(píng)估，使薪酬具有內(nèi)部公平性。部崗位評(píng)估，使薪酬具有內(nèi)部公平性。2.2.對(duì)公司對(duì)公司 目前目前 的工資的工資 水平和員工對(duì)薪酬的滿意度進(jìn)行水平和員工對(duì)薪酬的滿意度進(jìn)行 調(diào)查。分析公司的成本結(jié)構(gòu)，確調(diào)查。分析公司的成本結(jié)構(gòu)，確定工資的調(diào)整幅度。定工資的調(diào)整幅度。3.3.設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級(jí)和范圍，設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級(jí)和范圍，4

17、.4.制定薪酬的調(diào)整政策。制定薪酬的調(diào)整政策。內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目建議書管理咨詢項(xiàng)目建議書2022-5-92022-5-9清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有1616三、項(xiàng)目成果三、項(xiàng)目成果1. 內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系2. 內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管理流程內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管理流程3. 內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)人力資源管理咨詢報(bào)告內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)人力資源管理咨詢報(bào)告 3.1內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)人力資源管理制度體系內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)人力資源管理制度體系3.2內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)業(yè)績(jī)考評(píng)體系內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)業(yè)績(jī)考評(píng)體系3.3內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)薪酬管理體系內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)薪酬管理體系3.人力資源管理培訓(xùn)人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目建議書管理咨詢項(xiàng)目建議書2022-5-92022-5-9清華大學(xué)企合委投融資中心清華大學(xué)企合委投融資中心盛勤管理咨詢盛勤管理咨詢 版權(quán)所有版權(quán)所有1717四、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃四、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃盛勤咨詢共派出盛勤咨詢共派出1名項(xiàng)目經(jīng)理和名項(xiàng)目經(jīng)理和4名顧問(wèn)，用時(shí)共名顧問(wèn)，用時(shí)共3個(gè)月個(gè)月第一階段第一階段集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)確認(rèn)及戰(zhàn)略實(shí)施體系