《銷售IT項(xiàng)目設(shè)計(jì)》ppt課件

1、x銷售銷售IT工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)目錄目錄工程描畫(huà)工程描畫(huà)工程實(shí)施進(jìn)度方案工程實(shí)施進(jìn)度方案*工程預(yù)算工程預(yù)算*工程投資收益工程投資收益工程闡明工程闡明工程實(shí)施方法工程實(shí)施方法注：詳細(xì)的實(shí)施進(jìn)度方案和工程預(yù)算詳見(jiàn)：IT工程實(shí)施方案.xlsIT投資預(yù)算.xls基于對(duì)基于對(duì)x銷售的信息技術(shù)現(xiàn)狀及目的的分析，我們建議如下銷售的信息技術(shù)現(xiàn)狀及目的的分析，我們建議如下29個(gè)信息技術(shù)工程個(gè)信息技術(shù)工程工程管理工程管理/變革管理變革管理業(yè)務(wù)流程整理業(yè)務(wù)流程整理B物流板塊工程物流板塊工程C銷售板塊工程銷售板塊工程D效力板塊工程效力板塊工程B2. 整車(chē)物流倉(cāng)儲(chǔ)整車(chē)物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)系統(tǒng)C1. 經(jīng)銷商管理系經(jīng)銷商管理系統(tǒng)統(tǒng)D

2、MS)D4. 俱樂(lè)部系統(tǒng)俱樂(lè)部系統(tǒng)B5. 零部件倉(cāng)儲(chǔ)管零部件倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)理系統(tǒng) D1. Accpac 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)B4. 零部件運(yùn)輸管零部件運(yùn)輸管理系統(tǒng)理系統(tǒng) C3. 客戶終端展現(xiàn)客戶終端展現(xiàn)系統(tǒng)系統(tǒng)D3. 快修快保系統(tǒng)快修快保系統(tǒng)D2. 汽車(chē)租賃系統(tǒng)汽車(chē)租賃系統(tǒng)B3. 整車(chē)物流一致整車(chē)物流一致平臺(tái)系統(tǒng)平臺(tái)系統(tǒng)C2. 自主品牌業(yè)務(wù)自主品牌業(yè)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)E根底設(shè)備工程根底設(shè)備工程E1. 根底架構(gòu)改造根底架構(gòu)改造E3. EAIE2. IT制度化建立制度化建立B6. GPS系統(tǒng)系統(tǒng)B9. 物流可見(jiàn)性管物流可見(jiàn)性管理系統(tǒng)理系統(tǒng)B8.海運(yùn)貨代系統(tǒng)海運(yùn)貨代系統(tǒng) B7. 碼頭系統(tǒng)碼頭系統(tǒng)B1. JDE財(cái)務(wù)

3、系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)A通用系統(tǒng)工程通用系統(tǒng)工程A1. SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)A4. OA系統(tǒng)系統(tǒng)A5. 知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)A7. CRM系統(tǒng)系統(tǒng)A8. BI系統(tǒng)系統(tǒng)A9. HR系統(tǒng)系統(tǒng)A6. 呼叫中心呼叫中心A2. 預(yù)算系統(tǒng)預(yù)算系統(tǒng)A10. EIPA3. 網(wǎng)站網(wǎng)站工程簡(jiǎn)單描畫(huà)通用系統(tǒng)工程工程簡(jiǎn)單描畫(huà)通用系統(tǒng)工程項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍模塊模塊/ /功能功能項(xiàng)目說(shuō)明項(xiàng)目說(shuō)明SAP項(xiàng)目一期一家運(yùn)輸公司安吉物流總部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表合并管理會(huì)計(jì)一期實(shí)施將總部和安吉物流包括進(jìn)來(lái)可以保證系統(tǒng)實(shí)施時(shí)考慮的問(wèn)題比較全面。并且通過(guò)實(shí)現(xiàn)報(bào)表自動(dòng)合并，加速系統(tǒng)的投資回報(bào)，為二期推廣奠定了良好的基礎(chǔ)SAP項(xiàng)目二期其

4、它4家運(yùn)輸公司名流、汽貿(mào)等銷售業(yè)務(wù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)報(bào)表合并基于一期的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在其它公司內(nèi)推廣總部安吉天地安吉租賃安吉銷售N/A通過(guò)EAI，將總部SAP系統(tǒng)和安吉天地JDE、Accpac系統(tǒng)的集成并且將安吉物流的SAP系統(tǒng)和安吉天地的JDE系統(tǒng)集成安吉銷售銷售模塊用于自主品牌銷售的分銷商管理系統(tǒng)SAP項(xiàng)目三期其它業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)報(bào)表合并當(dāng)其它業(yè)務(wù)發(fā)展成熟后，也使用SAP的財(cái)務(wù)系統(tǒng)總部和所有下屬公司人力資源模塊通過(guò)實(shí)施SAP的HR模塊實(shí)現(xiàn)公司間的集成和與其它系統(tǒng)的集成，并提高人事管理水平通用系統(tǒng)通用系統(tǒng)工程簡(jiǎn)單描畫(huà)通用系統(tǒng)工程續(xù)工程簡(jiǎn)單描畫(huà)通用系統(tǒng)工程續(xù)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍模

5、塊模塊/ /功能功能項(xiàng)目說(shuō)明項(xiàng)目說(shuō)明預(yù)算系統(tǒng)所有公司N/A預(yù)算系統(tǒng)可以加強(qiáng)總部對(duì)下屬公司的管控，并大大提高預(yù)算編制的效率和預(yù)算管理水平，因此建議在SAP一期實(shí)施結(jié)束后開(kāi)始，04年預(yù)算編制開(kāi)始之前結(jié)束網(wǎng)站一期總部N/A更新總公司的網(wǎng)站內(nèi)容，主要用于對(duì)外宣傳網(wǎng)站二期所有公司N/A根據(jù)品牌戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)內(nèi)容，統(tǒng)一進(jìn)行網(wǎng)站的規(guī)劃和建設(shè)，通過(guò)EIP和應(yīng)用系統(tǒng)集成，提供基本的電子商務(wù)功能OA系統(tǒng)所有公司N/A統(tǒng)一OA系統(tǒng)，并采用集中式的系統(tǒng)架構(gòu)根據(jù)品牌戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)內(nèi)容，進(jìn)行統(tǒng)一的網(wǎng)站規(guī)劃和建設(shè)知識(shí)管理系統(tǒng)所有公司知識(shí)管理系統(tǒng)并不復(fù)雜，但需要在前期制定明確的業(yè)務(wù)流程呼叫中心Call Center安吉天地/物流安吉

6、俱樂(lè)部安吉租賃ACD交換機(jī)IVR首先進(jìn)行統(tǒng)一的呼叫中心的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，隨著其它業(yè)務(wù)的發(fā)展加入新的業(yè)務(wù)內(nèi)容通用系統(tǒng)通用系統(tǒng)工程簡(jiǎn)單描畫(huà)通用系統(tǒng)工程續(xù)工程簡(jiǎn)單描畫(huà)通用系統(tǒng)工程續(xù)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍模塊模塊/ /功能功能項(xiàng)目說(shuō)明項(xiàng)目說(shuō)明CRM系統(tǒng)一期安吉天地/物流安吉租賃銷售業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷銷售支持客戶服務(wù)CTI實(shí)施運(yùn)營(yíng)型的CRM系統(tǒng)功能，并通過(guò)CTI軟件將電話系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)集成，形成協(xié)同型的CRM系統(tǒng)CRM系統(tǒng)二期其它業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷銷售支持客戶服務(wù)CTI其它業(yè)務(wù)發(fā)展成熟后，針對(duì)各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)施CRM系統(tǒng)BI一期物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集市前端分析、展現(xiàn)工具主要系統(tǒng)實(shí)施基本都已完成后，著手加強(qiáng)數(shù)據(jù)

7、統(tǒng)計(jì)和分析的工作BI二期銷售和服務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集市當(dāng)銷售業(yè)務(wù)和服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展比較成熟后，建立其相應(yīng)的數(shù)據(jù)集市BI三期總部數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)OLAP 引擎基于各業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)集市，建設(shè)企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，并使用OLAP引擎提高分析的效率EIP所有公司N/A集合公司品牌策略，通過(guò)EIP技術(shù)建立不同定位的外部網(wǎng)站和內(nèi)部網(wǎng)站通用系統(tǒng)通用系統(tǒng)工程簡(jiǎn)單描畫(huà)物流板塊工程工程簡(jiǎn)單描畫(huà)物流板塊工程項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍模塊模塊/ /功能功能項(xiàng)目說(shuō)明項(xiàng)目說(shuō)明JDE財(cái)務(wù)系統(tǒng)安吉天地財(cái)務(wù)與TNT總部財(cái)務(wù)系統(tǒng)保持一致，加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)作的透明度整車(chē)物流平臺(tái)整車(chē)物流平臺(tái)N/A配合整車(chē)物流平臺(tái)的業(yè)務(wù)重組，基于整車(chē)物流運(yùn)輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)輸公司

8、運(yùn)力資源的控制和運(yùn)輸計(jì)劃的優(yōu)化整車(chē)物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)28個(gè)倉(cāng)庫(kù)N/A實(shí)現(xiàn)集中式的系統(tǒng)架構(gòu)GPS系統(tǒng)整車(chē)物流平臺(tái)N/A對(duì)運(yùn)輸公司的下屬車(chē)輛進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)度零部件運(yùn)輸管理系統(tǒng)安吉天地N/A支持零部件物流業(yè)務(wù)的運(yùn)作零部件倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)安吉天地N/A支持零部件物流業(yè)務(wù)的運(yùn)作碼頭系統(tǒng)碼頭公司N/A支持碼頭的業(yè)務(wù)運(yùn)作貨運(yùn)代理系統(tǒng)海通公司N/A支持貨運(yùn)代理的業(yè)務(wù)運(yùn)作物流可見(jiàn)性管理系統(tǒng)整車(chē)物流業(yè)務(wù)零部件物流業(yè)務(wù)N/A在所有物流板塊業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施完成后，通過(guò)實(shí)施物流事件管理系統(tǒng)，增強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程的可見(jiàn)性和加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理物流板塊物流板塊工程簡(jiǎn)單描畫(huà)銷售板塊和效力板塊工程工程簡(jiǎn)單描畫(huà)銷售板塊和效力板塊工程項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱

9、項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍模塊模塊/ /功能功能項(xiàng)目說(shuō)明項(xiàng)目說(shuō)明DMS一期銷售板塊業(yè)務(wù)車(chē)輛管理模塊財(cái)務(wù)結(jié)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)先滿足最緊迫的汽車(chē)銷售業(yè)務(wù)對(duì)系統(tǒng)的需求DMS二期銷售板塊業(yè)務(wù)其它基本功能模塊各業(yè)務(wù)特殊功能模塊完善DMS系統(tǒng)功能客戶終端展示系統(tǒng)銷售板塊業(yè)務(wù)N/A客戶可以通過(guò)統(tǒng)一的界面了解到所有可供銷售的車(chē)輛信息項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍模塊模塊/ /功能功能項(xiàng)目說(shuō)明項(xiàng)目說(shuō)明Accpac財(cái)務(wù)系統(tǒng)安吉租賃財(cái)務(wù)與AVIS全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)保持一致，加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)作的透明度汽車(chē)租賃系統(tǒng)安吉租賃N/A區(qū)分長(zhǎng)租和短租業(yè)務(wù)，并且支持異地業(yè)務(wù)的開(kāi)展俱樂(lè)部系統(tǒng)安吉俱樂(lè)部N/A基于現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行功能增強(qiáng)快修快保系統(tǒng)快修快保公司

10、N/A實(shí)施國(guó)外合作方的系統(tǒng)或自主開(kāi)發(fā)銷售板塊銷售板塊效力板塊效力板塊工程簡(jiǎn)單描畫(huà)根底設(shè)備工程工程簡(jiǎn)單描畫(huà)根底設(shè)備工程項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍模塊模塊/ /功能功能項(xiàng)目說(shuō)明項(xiàng)目說(shuō)明基礎(chǔ)架構(gòu)改造所有公司企業(yè)廣域網(wǎng)改造共享的電子郵件和互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)建立建立計(jì)算機(jī)中心，全部系統(tǒng)遷移實(shí)施各類監(jiān)控管理系統(tǒng)建立以總部為中心的共享基礎(chǔ)架構(gòu)，并配合相應(yīng)的技術(shù)管理，滿足用戶對(duì)相關(guān)信息高效、穩(wěn)定的訪問(wèn)要求IT制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總部IT部子公司IT部信息技術(shù)管理制度制定信息技術(shù)管理文件制定相關(guān)工作報(bào)告制定相關(guān)管理表單制定信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定制定IT建設(shè)的管理、服務(wù)、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，作為企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中的指導(dǎo)和監(jiān)

11、督依據(jù)企業(yè)應(yīng)用集成EAI所有公司N/A建立企業(yè)信息交換平臺(tái)，使得x銷售內(nèi)部的應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)交互訪問(wèn)和數(shù)據(jù)交換，并支持不同的企業(yè)之間的多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)本公司與客戶、供應(yīng)商、合作方的系統(tǒng)集成根底設(shè)備根底設(shè)備目錄目錄工程描畫(huà)工程實(shí)施進(jìn)度方案工程預(yù)算工程投資收益工程闡明工程實(shí)施方法在編制工程方案，主要從以下三個(gè)方面進(jìn)展思索在編制工程方案，主要從以下三個(gè)方面進(jìn)展思索1. 根據(jù)未來(lái)業(yè)務(wù)的開(kāi)展規(guī)劃，優(yōu)先思索物流和銷售板塊的信息系統(tǒng)建立根據(jù)未來(lái)業(yè)務(wù)的開(kāi)展規(guī)劃，優(yōu)先思索物流和銷售板塊的信息系統(tǒng)建立汽車(chē)物流在近期依然是公司利潤(rùn)的主要來(lái)源。而且當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)作曾經(jīng)比較成熟，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷汽車(chē)物流在近期依然是公司利潤(rùn)

12、的主要來(lái)源。而且當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)作曾經(jīng)比較成熟，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)展，目前亟需信息系統(tǒng)的支持，提高運(yùn)作效率、加強(qiáng)管理程度擴(kuò)展，目前亟需信息系統(tǒng)的支持，提高運(yùn)作效率、加強(qiáng)管理程度未來(lái)未來(lái)150億的銷售額中銷售業(yè)務(wù)占有重要比重，因此估計(jì)未來(lái)銷售業(yè)務(wù)將迅速擴(kuò)張，大幅增長(zhǎng)，億的銷售額中銷售業(yè)務(wù)占有重要比重，因此估計(jì)未來(lái)銷售業(yè)務(wù)將迅速擴(kuò)張，大幅增長(zhǎng)，亟需信息系統(tǒng)的支持亟需信息系統(tǒng)的支持2. 根本功能建立優(yōu)先于高層次運(yùn)用根本功能建立優(yōu)先于高層次運(yùn)用信息系統(tǒng)的建立需求從根底任務(wù)做起，逐漸深化。只需基于于良好的根底，高層次的運(yùn)用才干信息系統(tǒng)的建立需求從根底任務(wù)做起，逐漸深化。只需基于于良好的根底，高層次的運(yùn)用才干真正發(fā)

13、揚(yáng)作用真正發(fā)揚(yáng)作用員工對(duì)信息系統(tǒng)的熟練運(yùn)用需求一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，應(yīng)該從根底的系統(tǒng)開(kāi)場(chǎng)。否那么信息系員工對(duì)信息系統(tǒng)的熟練運(yùn)用需求一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，應(yīng)該從根底的系統(tǒng)開(kāi)場(chǎng)。否那么信息系統(tǒng)的高級(jí)功能得不到充分運(yùn)用，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種浪費(fèi)統(tǒng)的高級(jí)功能得不到充分運(yùn)用，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種浪費(fèi)3. 充分思索業(yè)務(wù)對(duì)系統(tǒng)的影響充分思索業(yè)務(wù)對(duì)系統(tǒng)的影響信息系統(tǒng)建立必需基于明確的業(yè)務(wù)運(yùn)作方式和業(yè)務(wù)流程，因此建議等業(yè)務(wù)開(kāi)展比較成熟，業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建立必需基于明確的業(yè)務(wù)運(yùn)作方式和業(yè)務(wù)流程，因此建議等業(yè)務(wù)開(kāi)展比較成熟，業(yè)務(wù)運(yùn)作方式和流程根本穩(wěn)定后再實(shí)施信息系統(tǒng)，以免呵斥系統(tǒng)的大規(guī)模更改，浪費(fèi)企業(yè)資源運(yùn)作方式和流程根本穩(wěn)定

14、后再實(shí)施信息系統(tǒng)，以免呵斥系統(tǒng)的大規(guī)模更改，浪費(fèi)企業(yè)資源除了支持業(yè)務(wù)外，信息系統(tǒng)的另一重要作用是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)展優(yōu)化。因此系統(tǒng)實(shí)施之前一定要除了支持業(yè)務(wù)外，信息系統(tǒng)的另一重要作用是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)展優(yōu)化。因此系統(tǒng)實(shí)施之前一定要進(jìn)展業(yè)務(wù)流程的梳理，充分發(fā)揚(yáng)信息系統(tǒng)的作用進(jìn)展業(yè)務(wù)流程的梳理，充分發(fā)揚(yáng)信息系統(tǒng)的作用根據(jù)戰(zhàn)略需求的迫切性和業(yè)務(wù)的成熟度，得出各工程的業(yè)務(wù)根據(jù)戰(zhàn)略需求的迫切性和業(yè)務(wù)的成熟度，得出各工程的業(yè)務(wù)角度優(yōu)先級(jí)排序角度優(yōu)先級(jí)排序業(yè)務(wù)成熟度業(yè)務(wù)成熟度戰(zhàn)略需求的迫切性戰(zhàn)略需求的迫切性 業(yè)務(wù)角度優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)角度優(yōu)先級(jí) 高高高高低低低低C1. 經(jīng)銷商管理系統(tǒng)經(jīng)銷商管理系統(tǒng)DMS)D4. 俱樂(lè)部系統(tǒng)俱

15、樂(lè)部系統(tǒng)Accpac 財(cái)務(wù)系統(tǒng) .D1C3. 客戶終端展現(xiàn)系統(tǒng)客戶終端展現(xiàn)系統(tǒng)D3. 快修快保系統(tǒng)快修快保系統(tǒng)D2. 汽車(chē)租賃系統(tǒng)汽車(chē)租賃系統(tǒng)C2. 自主品牌業(yè)務(wù)系統(tǒng)自主品牌業(yè)務(wù)系統(tǒng)根底架構(gòu)改造 .E1EAI .E3IT制度化建立 .E2B2. 整車(chē)物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)整車(chē)物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)B5. 零部件倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)零部件倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng) B4. 零部件運(yùn)輸管理系統(tǒng)零部件運(yùn)輸管理系統(tǒng) B3. 整車(chē)物流一致平臺(tái)系統(tǒng)整車(chē)物流一致平臺(tái)系統(tǒng)B6. GPS系統(tǒng)系統(tǒng)B9. 物流可見(jiàn)性管理系統(tǒng)物流可見(jiàn)性管理系統(tǒng)B8. 海運(yùn)貨代系統(tǒng)海運(yùn)貨代系統(tǒng) B7. 碼頭系統(tǒng)碼頭系統(tǒng)JDE財(cái)務(wù)系統(tǒng) .B1A9. HR系統(tǒng)系統(tǒng)SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng)

16、.A1OA系統(tǒng) .A4知識(shí)管理系統(tǒng) .A5A7. CRM系統(tǒng)系統(tǒng)A8. BI系統(tǒng)系統(tǒng)呼叫中心 .A6A2. 預(yù)算系統(tǒng)預(yù)算系統(tǒng)A10. EIPA3. 網(wǎng)站網(wǎng)站同時(shí)結(jié)合技術(shù)角度的優(yōu)先級(jí)，最終得出工程的綜合優(yōu)先級(jí)排同時(shí)結(jié)合技術(shù)角度的優(yōu)先級(jí)，最終得出工程的綜合優(yōu)先級(jí)排序序技術(shù)角度優(yōu)先級(jí)技術(shù)角度優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)角度優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)角度優(yōu)先級(jí) 綜合優(yōu)先級(jí)綜合優(yōu)先級(jí) 高高高高低低低低C1. 經(jīng)銷商管理系統(tǒng)經(jīng)銷商管理系統(tǒng)DMS)俱樂(lè)部系統(tǒng) .D4Accpac 財(cái)務(wù)系統(tǒng) .D1客戶終端展現(xiàn)系統(tǒng) .C3快修快保系統(tǒng) .D3D2. 汽車(chē)租賃系統(tǒng)汽車(chē)租賃系統(tǒng)自主品牌業(yè)務(wù)系統(tǒng) .C2E1. 根底架構(gòu)改造。根底架構(gòu)改造。EAI .E

17、3整車(chē)物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng) .B2B5. 零部件倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)零部件倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng) B4. 零部件運(yùn)輸管理系統(tǒng)零部件運(yùn)輸管理系統(tǒng) B3. 整車(chē)物流一致平臺(tái)系統(tǒng)整車(chē)物流一致平臺(tái)系統(tǒng)B6. GPS系統(tǒng)系統(tǒng)B9. 物流可見(jiàn)性管理系統(tǒng)物流可見(jiàn)性管理系統(tǒng)海運(yùn)貨代系統(tǒng) .B8碼頭系統(tǒng) .B7JDE財(cái)務(wù)系統(tǒng) .B1A9. HR系統(tǒng)系統(tǒng)SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng) .A1OA系統(tǒng) .A4知識(shí)管理系統(tǒng) .A5A7. CRM系統(tǒng)系統(tǒng)A8. BI系統(tǒng)系統(tǒng)呼叫中心 .A6A2. 預(yù)算系統(tǒng)預(yù)算系統(tǒng)A10. EIPA3. 網(wǎng)站網(wǎng)站E2. IT制度化建立制度化建立一切工程方案在未來(lái)四年內(nèi)根本完成，其中第一年的工程較一切工程方案在未來(lái)四年內(nèi)根本完成，

18、其中第一年的工程較為集中為集中需求調(diào)研/供應(yīng)商選擇業(yè)務(wù)流程重組系統(tǒng)實(shí)施/軟件開(kāi)發(fā)1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212SAP一期SAP二期OA系統(tǒng)預(yù)算系統(tǒng)網(wǎng)站一期KM系統(tǒng)Call CenterCRM一期EIP網(wǎng)站二期SAP三期CRM二期BI三期JDE財(cái)務(wù)系統(tǒng)零部件物流WMS零部件物流TMS整車(chē)物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)整車(chē)物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)GPS碼頭系統(tǒng)貨運(yùn)代理系統(tǒng)物流可見(jiàn)性系統(tǒng)BI一期DMS一期DMS二期客戶終端展示系統(tǒng)BI二期Accpac財(cái)務(wù)系統(tǒng)汽車(chē)租賃系統(tǒng)快修快保俱樂(lè)部BI二期IT制度標(biāo)

19、準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)架構(gòu)改造（一期）基礎(chǔ)架構(gòu)改造（二期）EAI20052005總部總部基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)服務(wù)物流版塊物流版塊20042004銷售銷售后面兩年新建系統(tǒng)工程雖然不多，但已有系統(tǒng)的維護(hù)和改良后面兩年新建系統(tǒng)工程雖然不多，但已有系統(tǒng)的維護(hù)和改良任務(wù)量較大任務(wù)量較大需求調(diào)研/供應(yīng)商選擇業(yè)務(wù)流程重組系統(tǒng)實(shí)施/軟件開(kāi)發(fā)1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212SAP一期SAP二期OA系統(tǒng)預(yù)算系統(tǒng)網(wǎng)站一期KM系統(tǒng)Call CenterCRM一期EIP網(wǎng)站二期SAP三期CRM二期BI三期J

20、DE財(cái)務(wù)系統(tǒng)零部件物流WMS零部件物流TMS整車(chē)物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)整車(chē)物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)GPS碼頭系統(tǒng)貨運(yùn)代理系統(tǒng)物流可見(jiàn)性系統(tǒng)BI一期DMS一期DMS二期客戶終端展示系統(tǒng)BI二期Accpac財(cái)務(wù)系統(tǒng)汽車(chē)租賃系統(tǒng)快修快保俱樂(lè)部BI二期IT制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)架構(gòu)改造（一期）基礎(chǔ)架構(gòu)改造（二期）EAI基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)服務(wù)物流版塊物流版塊銷售銷售2007200720062006總部總部經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)實(shí)施方案，經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)實(shí)施方案，20042007年每年年每年IT實(shí)施將到達(dá)以實(shí)施將到達(dá)以下目的下目的物流物流板塊板塊總部總部銷售銷售板塊板塊效力效力板塊板塊2004年年2005年年2006年年2007年年SAP

21、財(cái)務(wù)系一致期上線SAP工程二期中期終了OA系統(tǒng)改造建立簡(jiǎn)單的公司引見(jiàn)性質(zhì)網(wǎng)站SAP系統(tǒng)二期上線完成知識(shí)管理系統(tǒng)的建立完成Call Center的建立CRM系一致期上線完成企業(yè)一致門(mén)戶的建立完成網(wǎng)站的整合和建立完成SAP三期的建立對(duì)已有系統(tǒng)進(jìn)展改良完成CRM系統(tǒng)二期建立完成集團(tuán)層面的BI系統(tǒng)三期建立對(duì)已有系統(tǒng)進(jìn)展改良主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建立根本完成完成DMS系統(tǒng)的根本功能建立完成汽車(chē)租賃業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建立完成物流可見(jiàn)性系統(tǒng)的建立完成物流板塊的BI系統(tǒng)建立完成DMS系統(tǒng)的二期建立完成客戶終端展現(xiàn)系統(tǒng)的建立完成快修快保業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建立完成俱樂(lè)部系統(tǒng)的改造對(duì)已有系統(tǒng)進(jìn)展改良完成銷售板塊的BI系統(tǒng)建立

22、對(duì)已有系統(tǒng)進(jìn)展改良完效果勞板塊的BI系統(tǒng)建立對(duì)已有系統(tǒng)進(jìn)展改良對(duì)已有系統(tǒng)進(jìn)展改良對(duì)已有系統(tǒng)進(jìn)展改良對(duì)已有系統(tǒng)進(jìn)展改良根底根底設(shè)備設(shè)備完善IT組織和制度完成IT根底架構(gòu)的改造完成EAI的一期建立，并隨著新系統(tǒng)的上線，繼續(xù)EAI的任務(wù)隨著新系統(tǒng)的上線，繼續(xù)EAI的任務(wù)對(duì)現(xiàn)有根底設(shè)備進(jìn)展優(yōu)化和改良隨著新系統(tǒng)的上線，繼續(xù)EAI的任務(wù)對(duì)現(xiàn)有根底設(shè)備進(jìn)展優(yōu)化和改良隨著新系統(tǒng)的上線，繼續(xù)EAI的任務(wù)對(duì)現(xiàn)有根底設(shè)備進(jìn)展優(yōu)化和改良總的來(lái)說(shuō)，整個(gè)信息系統(tǒng)的建立可以劃分為三個(gè)階段：根底總的來(lái)說(shuō)，整個(gè)信息系統(tǒng)的建立可以劃分為三個(gè)階段：根底建立、運(yùn)用深化和繼續(xù)優(yōu)化建立、運(yùn)用深化和繼續(xù)優(yōu)化2004年年2005年年2006

23、年年2007年年根底建立根底建立運(yùn)用深化運(yùn)用深化繼續(xù)優(yōu)化繼續(xù)優(yōu)化根底建立根底建立運(yùn)用深化運(yùn)用深化繼續(xù)優(yōu)化繼續(xù)優(yōu)化運(yùn)用系統(tǒng)運(yùn)用系統(tǒng)根底架構(gòu)根底架構(gòu)可以滿足公司的根本業(yè)務(wù)和管理需求，開(kāi)發(fā)和實(shí)施系統(tǒng)的根本功能完善IT管理組織和制度搭建IT根底網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備完成系統(tǒng)集成的根底任務(wù)隨著對(duì)系統(tǒng)的熟習(xí)和業(yè)務(wù)需求的深化，開(kāi)發(fā)和運(yùn)用高層次的系統(tǒng)功能，提升業(yè)務(wù)和管理程度在積累了一定的系統(tǒng)閱歷和業(yè)務(wù)需求后，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展優(yōu)化和改造繼續(xù)系統(tǒng)集成的任務(wù)對(duì)根底設(shè)備的性能進(jìn)展優(yōu)化繼續(xù)系統(tǒng)集成的任務(wù)對(duì)根底設(shè)備的性能進(jìn)展優(yōu)化目的目的階段階段目錄目錄工程描畫(huà)工程實(shí)施進(jìn)度方案工程預(yù)算工程投資收益工程闡明工程實(shí)施方法根據(jù)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)所需投資的

24、估算，我們編制了根據(jù)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)所需投資的估算，我們編制了x銷售未來(lái)四年銷售未來(lái)四年的的IT投入預(yù)算投入預(yù)算 按照規(guī)劃，未來(lái)按照規(guī)劃，未來(lái)4年內(nèi)的年內(nèi)的IT投資總額投資總額約為約為1.26億人民幣，其中軟件、硬億人民幣，其中軟件、硬件、和實(shí)施費(fèi)用比例約為件、和實(shí)施費(fèi)用比例約為3:5:4.5 未來(lái)的未來(lái)的IT投資將在各個(gè)領(lǐng)域得到較投資將在各個(gè)領(lǐng)域得到較合理的分布：合理的分布： 通用系統(tǒng)：通用系統(tǒng)：44% 物流板塊：物流板塊：26% 銷售板塊：銷售板塊：9% 效力板塊：效力板塊：8% 根底建立：根底建立：13% 未來(lái)未來(lái)IT投資按年份投資按年份 未來(lái)未來(lái)IT投資分布情況投資分布情況 單位：萬(wàn)人民幣單

25、位：萬(wàn)人民幣通用系統(tǒng)44%物流板塊26%銷售板塊9%服務(wù)板塊8%基礎(chǔ)建設(shè)13%單位：萬(wàn)元單位：萬(wàn)元20032004200520062007總計(jì)總計(jì)軟件軟件450.01450.0703.0615.0275.03043.0硬件硬件850.02780.01330.0530.0200.04840.0實(shí)施實(shí)施0.01995.61532.8821.7341.24691.3總計(jì)總計(jì)1300.06225.63565.81966.7816.212574.3投資金額/年投資金額/年與行業(yè)最正確實(shí)際相比，未來(lái)與行業(yè)最正確實(shí)際相比，未來(lái)x銷售銷售IT投資占銷售收入的比例投資占銷售收入的比例仍低于平均程度仍低于平均程度

26、關(guān)鍵假設(shè)：關(guān)鍵假設(shè)：思索到系統(tǒng)實(shí)施完成并運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后，需思索到系統(tǒng)實(shí)施完成并運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后，需求搜集和匯總改良需求，在后兩年一致規(guī)求搜集和匯總改良需求，在后兩年一致規(guī)劃對(duì)系統(tǒng)的修正，因以后兩年的劃對(duì)系統(tǒng)的修正，因以后兩年的IT維護(hù)費(fèi)維護(hù)費(fèi)用中包括對(duì)系統(tǒng)的改造費(fèi)用，費(fèi)率較高。用中包括對(duì)系統(tǒng)的改造費(fèi)用，費(fèi)率較高。未來(lái)未來(lái)4年的系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)率按年的系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)率按5%、 5%、 15%、15%進(jìn)展估算進(jìn)展估算未來(lái)未來(lái)SAISC將需求更多的將需求更多的IT人員，這里按照人員，這里按照20萬(wàn)萬(wàn)RMB/人人/年的規(guī)范，以及未來(lái)年的規(guī)范，以及未來(lái)4年分年分別為別為24、29、29、29的人員數(shù)量對(duì)的人員數(shù)量對(duì)

27、IT人人員費(fèi)用進(jìn)展估算員費(fèi)用進(jìn)展估算 未來(lái)未來(lái)IT投資占收入的比例投資占收入的比例 經(jīng)過(guò)計(jì)算，未來(lái)經(jīng)過(guò)計(jì)算，未來(lái)4年內(nèi)的年內(nèi)的IT投資總投資總額將占公司收入總額的額將占公司收入總額的0.58%，屬，屬于正常范疇于正常范疇 2004年由于工程集中，年由于工程集中，IT投資的絕投資的絕對(duì)值較高，但所占收入的比例依然對(duì)值較高，但所占收入的比例依然遠(yuǎn)低于行業(yè)最正確實(shí)際的程度遠(yuǎn)低于行業(yè)最正確實(shí)際的程度單位：億元單位：億元20032004200520062007總計(jì)總計(jì)直接IT投入直接IT投入0.130.620.360.200.081.26IT維護(hù)費(fèi)用IT維護(hù)費(fèi)用0.010.040.170.200.41I

28、T人員費(fèi)用IT人員費(fèi)用0.0480.0580.0580.0580.22IT總投入IT總投入0.680.450.420.341.89銷售收入預(yù)測(cè)銷售收入預(yù)測(cè)4067.595122.5150435.0IT/收入IT/收入1.08%0.58%0.53%0.39%0.58%IT投入構(gòu)成IT投入構(gòu)成目錄目錄工程描畫(huà)工程實(shí)施進(jìn)度方案工程預(yù)算工程投資收益工程闡明工程實(shí)施方法工程投資收益分析工程投資收益分析本工程的重點(diǎn)是對(duì)x銷售的未來(lái)IT架構(gòu)進(jìn)展整體規(guī)劃，以支持x銷售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，因此對(duì)工程本錢(qián)和報(bào)答的估計(jì)都是粗放式的，分析方法更多地采用屬于管理決策而非財(cái)務(wù)分析上的比較，同時(shí)還采用了最正確實(shí)際自創(chuàng)法。在IT

29、日常任務(wù)中，通常只需對(duì)單個(gè)工程進(jìn)展立項(xiàng)可行性分析，或比較單個(gè)工程的不同實(shí)施方案時(shí)，才需求，并且才能夠進(jìn)展較為細(xì)致的財(cái)務(wù)分析和比較。通常工程的投資收益有兩種：可量化的效益 指那些可以用貨幣金額量化的效益。如添加了多少銷售收入。衡量IT工程的量化投資收益總是非常困難的，通常在一些“傳統(tǒng)的信息技術(shù)運(yùn)用系統(tǒng)中可以進(jìn)展量化的投資收益分析，照實(shí)施倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)。而且，進(jìn)展量化投資收益分析必需有很準(zhǔn)確的歷史數(shù)據(jù)做參考。2. 不可量化的收益 無(wú)法量化收益，如提高管理決策的效率和效果。不可量化的收益對(duì)于公司來(lái)說(shuō)往往比可量化的收益更重要。這些收益都與公司戰(zhàn)略嚴(yán)密相連，它們要么使戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，要么促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。IT界的

30、閱歷顯示不可量化收益具有“連鎖反響，它會(huì)比可量化的收益更能為整個(gè)公司帶來(lái)全局效益。在今后在今后IT規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程中，可以針對(duì)每個(gè)工程從工程立項(xiàng)到工程深化進(jìn)展由粗而細(xì)的本規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程中，可以針對(duì)每個(gè)工程從工程立項(xiàng)到工程深化進(jìn)展由粗而細(xì)的本錢(qián)和報(bào)答分析，并且到工程終了時(shí)或系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)一定時(shí)間后來(lái)評(píng)價(jià)工程立項(xiàng)時(shí)設(shè)定的目的能錢(qián)和報(bào)答分析，并且到工程終了時(shí)或系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)一定時(shí)間后來(lái)評(píng)價(jià)工程立項(xiàng)時(shí)設(shè)定的目的能否實(shí)現(xiàn)。但是，很多工程進(jìn)展財(cái)務(wù)方面的報(bào)答分析是很難的，例如商業(yè)智能否實(shí)現(xiàn)。但是，很多工程進(jìn)展財(cái)務(wù)方面的報(bào)答分析是很難的，例如商業(yè)智能BI工程。工程。IT規(guī)劃通常采用的是管理決策上的比較分析規(guī)劃通常采用的是管

31、理決策上的比較分析 分供方系統(tǒng)的體系架構(gòu)存在缺陷 為分供方系統(tǒng)與中央調(diào)度系統(tǒng)的集成性問(wèn)題帶來(lái)困難 為分供方系統(tǒng)本身的維護(hù)添加了難度 無(wú)法支持新業(yè)務(wù)的快速實(shí)施 分供方系統(tǒng)的功能存在缺乏 現(xiàn)有分供方系統(tǒng)尚沒(méi)有對(duì)水運(yùn)和鐵路運(yùn)輸?shù)墓芾?汽運(yùn)管理中對(duì)駁運(yùn)車(chē)動(dòng)態(tài)的管理有待完善 對(duì)運(yùn)輸公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)的支持同集團(tuán)主業(yè)管理不一致立項(xiàng)緣由立項(xiàng)緣由 以B/S體系開(kāi)發(fā)，建立集中式的分供方管理系統(tǒng) 改造和完善目前系統(tǒng)中汽運(yùn)管理的功能 添加對(duì)水運(yùn)、鐵路運(yùn)輸?shù)墓芾砉δ?與中央調(diào)度系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)無(wú)縫傳送 與SAP系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)共享 在三個(gè)汽運(yùn)公司、鐵路公司和水運(yùn)公司實(shí)施上線工程目的工程目的舉例：整車(chē)物流一致

32、平臺(tái)分供方管理系統(tǒng)改造舉例：整車(chē)物流一致平臺(tái)分供方管理系統(tǒng)改造通用系統(tǒng)工程投資收益通用系統(tǒng)工程投資收益實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集成管理的技術(shù)和管理根底。未來(lái)將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集成管理的技術(shù)和管理根底。未來(lái)將以數(shù)拓集中式的方式，實(shí)現(xiàn)整個(gè)以數(shù)拓集中式的方式，實(shí)現(xiàn)整個(gè)x銷售公司的銷售公司的財(cái)務(wù)一體化管理。作為一期工程，為今后的全財(cái)務(wù)一體化管理。作為一期工程，為今后的全面推行提出技術(shù)和管理根底面推行提出技術(shù)和管理根底滿足管理要求。各公司指點(diǎn)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)試點(diǎn)滿足管理要求。各公司指點(diǎn)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)試點(diǎn)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算審核、執(zhí)行過(guò)程監(jiān)視、事后統(tǒng)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算審核、執(zhí)行過(guò)程監(jiān)視、事后統(tǒng)計(jì)等管理要求可以實(shí)時(shí)從系統(tǒng)中了解。并經(jīng)過(guò)計(jì)等管理要求

33、可以實(shí)時(shí)從系統(tǒng)中了解。并經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，可以追溯至業(yè)務(wù)過(guò)程，提高與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，可以追溯至業(yè)務(wù)過(guò)程，提高了管理透明程度了管理透明程度優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。在工程實(shí)施中，將對(duì)所實(shí)施單優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。在工程實(shí)施中，將對(duì)所實(shí)施單位的業(yè)務(wù)任務(wù)流程作分析和優(yōu)化，提高相應(yīng)業(yè)位的業(yè)務(wù)任務(wù)流程作分析和優(yōu)化，提高相應(yīng)業(yè)務(wù)的有效性和效率務(wù)的有效性和效率降低任務(wù)量。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)交換方式，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)降低任務(wù)量。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)交換方式，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)移，各級(jí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中存務(wù)數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)移，各級(jí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)，加之系統(tǒng)具有大量的報(bào)表功能，都可以有儲(chǔ)，加之系統(tǒng)具有大量的報(bào)表功能，都可以有效降低了財(cái)務(wù)作業(yè)任務(wù)量效降低了財(cái)

34、務(wù)作業(yè)任務(wù)量SAP系一致期在物流實(shí)現(xiàn)全面的在物流實(shí)現(xiàn)全面的SAP財(cái)務(wù)管理。經(jīng)過(guò)在物流財(cái)務(wù)管理。經(jīng)過(guò)在物流業(yè)務(wù)單位的進(jìn)一步推行，并與安吉天地財(cái)務(wù)系業(yè)務(wù)單位的進(jìn)一步推行，并與安吉天地財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，完成全面的物流財(cái)務(wù)整合統(tǒng)集成，完成全面的物流財(cái)務(wù)整合在銷售等業(yè)務(wù)中推行實(shí)現(xiàn)集成化財(cái)務(wù)管理。經(jīng)在銷售等業(yè)務(wù)中推行實(shí)現(xiàn)集成化財(cái)務(wù)管理。經(jīng)過(guò)對(duì)銷售等單位的進(jìn)一步推行，推大一體化財(cái)過(guò)對(duì)銷售等單位的進(jìn)一步推行，推大一體化財(cái)務(wù)管理的范圍務(wù)管理的范圍實(shí)現(xiàn)自主品牌的銷售和分銷系統(tǒng)化管理。經(jīng)過(guò)實(shí)現(xiàn)自主品牌的銷售和分銷系統(tǒng)化管理。經(jīng)過(guò)對(duì)安吉銷售實(shí)施銷售和分銷模塊，有效管理總對(duì)安吉銷售實(shí)施銷售和分銷模塊，有效管理總經(jīng)銷和分銷業(yè)

35、務(wù)。同時(shí)利用經(jīng)銷和分銷業(yè)務(wù)。同時(shí)利用SAP的集成性特點(diǎn)的集成性特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)自主品牌銷售業(yè)務(wù)管理的全面支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)自主品牌銷售業(yè)務(wù)管理的全面支持SAP系統(tǒng)二期通用系統(tǒng)工程投資收益續(xù)通用系統(tǒng)工程投資收益續(xù)一切企業(yè)財(cái)務(wù)的一致管理。在一、二期未實(shí)施一切企業(yè)財(cái)務(wù)的一致管理。在一、二期未實(shí)施系統(tǒng)的公司和新成立的企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的公司和新成立的企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)SAP對(duì)財(cái)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的管理。構(gòu)成的管理。構(gòu)成SAP對(duì)對(duì)x銷售對(duì)財(cái)務(wù)管理的完好銷售對(duì)財(cái)務(wù)管理的完好覆蓋，也構(gòu)成未來(lái)業(yè)務(wù)拓展財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范覆蓋，也構(gòu)成未來(lái)業(yè)務(wù)拓展財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范實(shí)現(xiàn)完好的人力資源系統(tǒng)化管理。利用實(shí)現(xiàn)完好的人力資源系統(tǒng)化管理。利用SAP中中蘊(yùn)含的先進(jìn)管

36、理理念，建立以數(shù)據(jù)分析為根底蘊(yùn)含的先進(jìn)管理理念，建立以數(shù)據(jù)分析為根底的人力資源管理體系，將整個(gè)公司范圍內(nèi)的人的人力資源管理體系，將整個(gè)公司范圍內(nèi)的人力資源作為一個(gè)整體進(jìn)展管理力資源作為一個(gè)整體進(jìn)展管理人力資源本錢(qián)化管理。將人力資源作為公司重人力資源本錢(qián)化管理。將人力資源作為公司重要的本錢(qián)進(jìn)展管理，利用要的本錢(qián)進(jìn)展管理，利用SAP的集成特征，與的集成特征，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人力資源的方案、執(zhí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人力資源的方案、執(zhí)行、核算的一致管理行、核算的一致管理完善完善SAP系統(tǒng)的運(yùn)用。在前二期系統(tǒng)運(yùn)用的根系統(tǒng)的運(yùn)用。在前二期系統(tǒng)運(yùn)用的根底上，經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)、培訓(xùn)、添加客戶化定制、調(diào)底上，經(jīng)

37、過(guò)評(píng)價(jià)、培訓(xùn)、添加客戶化定制、調(diào)整設(shè)置等任務(wù)，進(jìn)一步完善系統(tǒng)的運(yùn)用，使得整設(shè)置等任務(wù)，進(jìn)一步完善系統(tǒng)的運(yùn)用，使得SAP對(duì)財(cái)務(wù)管理、銷售管理和人力資源管理等對(duì)財(cái)務(wù)管理、銷售管理和人力資源管理等企業(yè)最為重要的幾方面的管理更加完善企業(yè)最為重要的幾方面的管理更加完善SAP系統(tǒng)三期實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理。本工程支持從編制到執(zhí)實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理。本工程支持從編制到執(zhí)行以及結(jié)果分析的預(yù)算全過(guò)程。大量簡(jiǎn)化了預(yù)行以及結(jié)果分析的預(yù)算全過(guò)程。大量簡(jiǎn)化了預(yù)算編制的復(fù)雜程度和任務(wù)量，并提供對(duì)預(yù)算數(shù)算編制的復(fù)雜程度和任務(wù)量，并提供對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測(cè)功能。同時(shí)工程中將包括和與據(jù)的分析、預(yù)測(cè)功能。同時(shí)工程中將包括和與SAP、

38、JDE等專業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，可實(shí)現(xiàn)對(duì)等專業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算管理企業(yè)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算管理提高預(yù)算效率。系統(tǒng)支持預(yù)算編制全過(guò)程的任提高預(yù)算效率。系統(tǒng)支持預(yù)算編制全過(guò)程的任務(wù)流程管理，可以大大提高預(yù)算編制的效率，務(wù)流程管理，可以大大提高預(yù)算編制的效率，縮短預(yù)算編制的周期，為企業(yè)博得珍貴的時(shí)間縮短預(yù)算編制的周期，為企業(yè)博得珍貴的時(shí)間提高預(yù)算的精度。系統(tǒng)支持復(fù)雜預(yù)算編制，如提高預(yù)算的精度。系統(tǒng)支持復(fù)雜預(yù)算編制，如建模和復(fù)雜公式，并根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)算進(jìn)展建模和復(fù)雜公式，并根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)算進(jìn)展預(yù)測(cè)，提高了財(cái)務(wù)預(yù)算的精度預(yù)測(cè)，提高了財(cái)務(wù)預(yù)算的精度提高預(yù)算執(zhí)行的控制。系統(tǒng)可根據(jù)預(yù)算對(duì)執(zhí)

39、行提高預(yù)算執(zhí)行的控制。系統(tǒng)可根據(jù)預(yù)算對(duì)執(zhí)行情況提供報(bào)警，并經(jīng)過(guò)強(qiáng)大的報(bào)表功能對(duì)方案情況提供報(bào)警，并經(jīng)過(guò)強(qiáng)大的報(bào)表功能對(duì)方案和實(shí)踐的差別提供強(qiáng)大的分析功能和有啟示性和實(shí)踐的差別提供強(qiáng)大的分析功能和有啟示性的比較分析的比較分析降低預(yù)算管理本錢(qián)。系統(tǒng)的本錢(qián)大幅度低于專降低預(yù)算管理本錢(qián)。系統(tǒng)的本錢(qián)大幅度低于專業(yè)的業(yè)的ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于SAP、JDE等用等用戶數(shù)量的減少，可以在最小本錢(qián)下實(shí)現(xiàn)預(yù)算的戶數(shù)量的減少，可以在最小本錢(qián)下實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全面管理全面管理預(yù)算系統(tǒng)通用系統(tǒng)工程投資收益續(xù)通用系統(tǒng)工程投資收益續(xù)提高企業(yè)籠統(tǒng)。對(duì)公司的網(wǎng)站保證更新，不僅提高企業(yè)籠統(tǒng)。對(duì)公司的網(wǎng)站保證更新，不

40、僅可以將宣傳企業(yè)的內(nèi)容及時(shí)地經(jīng)過(guò)網(wǎng)站傳達(dá)，可以將宣傳企業(yè)的內(nèi)容及時(shí)地經(jīng)過(guò)網(wǎng)站傳達(dá)，更使企業(yè)給人注重細(xì)節(jié)的籠統(tǒng)更使企業(yè)給人注重細(xì)節(jié)的籠統(tǒng)建立信息維護(hù)機(jī)制。對(duì)宣傳信息的搜集、整理、建立信息維護(hù)機(jī)制。對(duì)宣傳信息的搜集、整理、發(fā)布機(jī)制進(jìn)展制度化的管理。對(duì)今后長(zhǎng)期的網(wǎng)發(fā)布機(jī)制進(jìn)展制度化的管理。對(duì)今后長(zhǎng)期的網(wǎng)上信息的維護(hù)制度和執(zhí)行打下根底上信息的維護(hù)制度和執(zhí)行打下根底節(jié)約本錢(qián)。在企業(yè)品牌戰(zhàn)略尚未構(gòu)成前，對(duì)現(xiàn)節(jié)約本錢(qián)。在企業(yè)品牌戰(zhàn)略尚未構(gòu)成前，對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)站并不作大的投資，可有效減少投資，有的網(wǎng)站并不作大的投資，可有效減少投資，防止反復(fù)投入防止反復(fù)投入網(wǎng)站一期支持企業(yè)品牌戰(zhàn)略。作為品牌戰(zhàn)略的組成部分，支持企業(yè)

41、品牌戰(zhàn)略。作為品牌戰(zhàn)略的組成部分，一致規(guī)劃網(wǎng)站的內(nèi)容。面向最終客戶單位一致規(guī)劃網(wǎng)站的內(nèi)容。面向最終客戶單位在網(wǎng)上宣傳企業(yè)的品牌在網(wǎng)上宣傳企業(yè)的品牌建立一致的宣傳籠統(tǒng)。將各類產(chǎn)品一致成完好建立一致的宣傳籠統(tǒng)。將各類產(chǎn)品一致成完好的品牌系統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)宣傳的規(guī)模、協(xié)同效應(yīng)的品牌系統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)宣傳的規(guī)模、協(xié)同效應(yīng)作為企業(yè)信息資源的一致入口。結(jié)合企業(yè)信息作為企業(yè)信息資源的一致入口。結(jié)合企業(yè)信息門(mén)戶門(mén)戶EIP，作為內(nèi)、外部用戶對(duì)信息訪問(wèn)，作為內(nèi)、外部用戶對(duì)信息訪問(wèn)的入口的入口網(wǎng)站二期通用系統(tǒng)工程投資收益續(xù)通用系統(tǒng)工程投資收益續(xù)提高公文流轉(zhuǎn)效率。建立基于企業(yè)網(wǎng)、集中的提高公文流轉(zhuǎn)效率。建立基于企業(yè)網(wǎng)、集中的OA系統(tǒng)

42、，系統(tǒng)，x銷售企業(yè)范圍的公文可以在同一系銷售企業(yè)范圍的公文可以在同一系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，系統(tǒng)的效率高，公文流轉(zhuǎn)的流程一統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，系統(tǒng)的效率高，公文流轉(zhuǎn)的流程一致管理，效率也隨之提高致管理，效率也隨之提高提高文件查詢效率。一致的系統(tǒng)，將文件集中提高文件查詢效率。一致的系統(tǒng)，將文件集中管理，對(duì)查詢不同時(shí)期、不同業(yè)務(wù)的文件資料管理，對(duì)查詢不同時(shí)期、不同業(yè)務(wù)的文件資料有利有利節(jié)省實(shí)施和運(yùn)用本錢(qián)。各下屬公司運(yùn)用總部的節(jié)省實(shí)施和運(yùn)用本錢(qián)。各下屬公司運(yùn)用總部的系統(tǒng)，可以集中進(jìn)展實(shí)施、培訓(xùn)和維護(hù)、晉級(jí)。系統(tǒng)，可以集中進(jìn)展實(shí)施、培訓(xùn)和維護(hù)、晉級(jí)。因此節(jié)省本錢(qián)。對(duì)新的用戶點(diǎn)的實(shí)施本錢(qián)和時(shí)因此節(jié)省本錢(qián)。對(duì)新的用戶點(diǎn)的實(shí)施本

43、錢(qián)和時(shí)間也最少間也最少對(duì)對(duì)OA運(yùn)用的制度化管理。運(yùn)用的制度化管理。OA運(yùn)用的目的是加運(yùn)用的目的是加快公司內(nèi)部行政性溝通的才干，用制度構(gòu)成?？旃緝?nèi)部行政性溝通的才干，用制度構(gòu)成保證系統(tǒng)的推進(jìn)和運(yùn)用，是證系統(tǒng)的推進(jìn)和運(yùn)用，是OA可以長(zhǎng)期運(yùn)用并可以長(zhǎng)期運(yùn)用并帶來(lái)長(zhǎng)期收益的保證帶來(lái)長(zhǎng)期收益的保證辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)知識(shí)共享。經(jīng)過(guò)建立知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)知識(shí)共享。經(jīng)過(guò)建立知識(shí)管理體系和系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)擁有的大量信息和文檔進(jìn)體系和系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)擁有的大量信息和文檔進(jìn)展整理并實(shí)現(xiàn)共享展整理并實(shí)現(xiàn)共享減少反復(fù)勞動(dòng)，提高任務(wù)效率。更多的知識(shí)可減少反復(fù)勞動(dòng)，提高任務(wù)效率。更多的知識(shí)可以便利地從系統(tǒng)中得到

44、，降低了反復(fù)性的知識(shí)以便利地從系統(tǒng)中得到，降低了反復(fù)性的知識(shí)搜索、整理過(guò)程，得高任務(wù)效率搜索、整理過(guò)程，得高任務(wù)效率加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)直接或間接閱歷加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)直接或間接閱歷的整理和積累，面對(duì)新和業(yè)務(wù)時(shí)機(jī)可以迅速提的整理和積累，面對(duì)新和業(yè)務(wù)時(shí)機(jī)可以迅速提取運(yùn)用，添加了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)才干取運(yùn)用，添加了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)才干利用構(gòu)成協(xié)同的企業(yè)文化。實(shí)施知識(shí)管理戰(zhàn)略，利用構(gòu)成協(xié)同的企業(yè)文化。實(shí)施知識(shí)管理戰(zhàn)略，將信息的搜集、整理和積累，經(jīng)過(guò)不同公司、將信息的搜集、整理和積累，經(jīng)過(guò)不同公司、崗位員工的奉獻(xiàn)，構(gòu)成企業(yè)知識(shí)，可提高員工崗位員工的奉獻(xiàn)，構(gòu)成企業(yè)知識(shí)，可提高員工素質(zhì)，構(gòu)

45、成協(xié)作的企業(yè)文化素質(zhì)，構(gòu)成協(xié)作的企業(yè)文化知識(shí)管理KM系統(tǒng)通用系統(tǒng)工程投資收益續(xù)通用系統(tǒng)工程投資收益續(xù)方便快捷的用戶訪問(wèn)。面向內(nèi)部和外部的用戶，方便快捷的用戶訪問(wèn)。面向內(nèi)部和外部的用戶，構(gòu)成單一訪問(wèn)入口。在企業(yè)網(wǎng)站主頁(yè)登錄用戶構(gòu)成單一訪問(wèn)入口。在企業(yè)網(wǎng)站主頁(yè)登錄用戶名和口令一次，即可訪問(wèn)一切授權(quán)的信息資源名和口令一次，即可訪問(wèn)一切授權(quán)的信息資源一致內(nèi)部信息資源。將企業(yè)內(nèi)部各類信息資源，一致內(nèi)部信息資源。將企業(yè)內(nèi)部各類信息資源，包括靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)、運(yùn)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)效力全部作為包括靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)、運(yùn)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)效力全部作為可被用戶訪問(wèn)的資源進(jìn)展一致管理可被用戶訪問(wèn)的資源進(jìn)展一致管理集成化的信息發(fā)布。企業(yè)內(nèi)部各類信

46、息資源，集成化的信息發(fā)布。企業(yè)內(nèi)部各類信息資源，可經(jīng)過(guò)組合定義的方式，靈敏地向用戶效力可經(jīng)過(guò)組合定義的方式，靈敏地向用戶效力支持個(gè)性化信息效力。可以由用戶自行對(duì)企業(yè)支持個(gè)性化信息效力。可以由用戶自行對(duì)企業(yè)內(nèi)部甚至外部跨運(yùn)用系統(tǒng)、跨組織的綜合信息內(nèi)部甚至外部跨運(yùn)用系統(tǒng)、跨組織的綜合信息資源定制內(nèi)容和展現(xiàn)方式，滿足內(nèi)部和外部每資源定制內(nèi)容和展現(xiàn)方式，滿足內(nèi)部和外部每一位用戶特殊的信息效力要求一位用戶特殊的信息效力要求支持運(yùn)用廣泛的互聯(lián)網(wǎng)資源。用戶和企業(yè)可以支持運(yùn)用廣泛的互聯(lián)網(wǎng)資源。用戶和企業(yè)可以運(yùn)用的信息資源不僅在企業(yè)內(nèi)部，還可以利用運(yùn)用的信息資源不僅在企業(yè)內(nèi)部，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)外部資源進(jìn)展整

47、合。例如平安方面互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)外部資源進(jìn)展整合。例如平安方面可以協(xié)同第三方網(wǎng)上認(rèn)證等?？梢詤f(xié)同第三方網(wǎng)上認(rèn)證等。企業(yè)信息門(mén)戶EIP系統(tǒng)建立一致的呼叫中心，提高資源利用率。從組建立一致的呼叫中心，提高資源利用率。從組織到設(shè)備和系統(tǒng)，在織到設(shè)備和系統(tǒng)，在x銷售范圍一致，實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷售范圍一致，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的共享，提高人員、設(shè)備、系統(tǒng)的利用部資源的共享，提高人員、設(shè)備、系統(tǒng)的利用率率利于與各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成。未來(lái)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)大利于與各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成。未來(lái)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)大多會(huì)是集中式、網(wǎng)絡(luò)化的業(yè)務(wù)集統(tǒng)，一致的呼多會(huì)是集中式、網(wǎng)絡(luò)化的業(yè)務(wù)集統(tǒng)，一致的呼叫中心可以集中對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)功能調(diào)用和數(shù)叫中心可以集中對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)

48、功能調(diào)用和數(shù)據(jù)共享進(jìn)展集成據(jù)共享進(jìn)展集成利于推行至新業(yè)務(wù)。未來(lái)的幾年內(nèi)，利于推行至新業(yè)務(wù)。未來(lái)的幾年內(nèi)，x銷售將銷售將新增多種新的業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)不需求設(shè)立公用新增多種新的業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)不需求設(shè)立公用的呼叫中心，可以利用已有的資源。從時(shí)間至的呼叫中心，可以利用已有的資源。從時(shí)間至投資本錢(qián)都將大幅度節(jié)約投資本錢(qián)都將大幅度節(jié)約成為未來(lái)成為未來(lái)CRM的組成部分。在未來(lái)的的組成部分。在未來(lái)的x銷售完銷售完好的好的CRM系統(tǒng)中，將作為客戶互動(dòng)中心，并系統(tǒng)中，將作為客戶互動(dòng)中心，并同結(jié)合企業(yè)信息門(mén)戶同結(jié)合企業(yè)信息門(mén)戶EIP結(jié)合，構(gòu)成多泄結(jié)合，構(gòu)成多泄道的客戶聯(lián)絡(luò)通道道的客戶聯(lián)絡(luò)通道呼叫中心系統(tǒng)通用系統(tǒng)工程投

49、資收益續(xù)通用系統(tǒng)工程投資收益續(xù)是客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略的重要支持工具。是客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略的重要支持工具。x銷售銷售未來(lái)的多種類型業(yè)務(wù)，都會(huì)向多客戶、市場(chǎng)化未來(lái)的多種類型業(yè)務(wù)，都會(huì)向多客戶、市場(chǎng)化的方向轉(zhuǎn)移，因此客戶關(guān)系管理是未來(lái)的市場(chǎng)的方向轉(zhuǎn)移，因此客戶關(guān)系管理是未來(lái)的市場(chǎng)任務(wù)的重點(diǎn)，任務(wù)的重點(diǎn)，CRM將作為重要的技術(shù)支持工將作為重要的技術(shù)支持工具。具。在成熟業(yè)務(wù)中試點(diǎn)，提高勝利的把握。由于在成熟業(yè)務(wù)中試點(diǎn)，提高勝利的把握。由于x銷售的業(yè)務(wù)類型較多，在成熟的物流和租賃效銷售的業(yè)務(wù)類型較多，在成熟的物流和租賃效力業(yè)務(wù)試點(diǎn)，從客戶的全面性、市場(chǎng)營(yíng)銷和效力業(yè)務(wù)試點(diǎn)，從客戶的全面性、市場(chǎng)營(yíng)銷和效力的完善性、

50、信息根底資源的完好性等各方面，力的完善性、信息根底資源的完好性等各方面，風(fēng)險(xiǎn)低，易于獲得勝利風(fēng)險(xiǎn)低，易于獲得勝利建立整個(gè)企業(yè)建立整個(gè)企業(yè)CRM的根底。經(jīng)過(guò)試點(diǎn)單位的的根底。經(jīng)過(guò)試點(diǎn)單位的實(shí)施，建立完好的實(shí)施，建立完好的CRM共享技術(shù)體系，不僅共享技術(shù)體系，不僅有效支持試點(diǎn)單位和業(yè)務(wù)，也為后續(xù)業(yè)務(wù)的實(shí)有效支持試點(diǎn)單位和業(yè)務(wù)，也為后續(xù)業(yè)務(wù)的實(shí)施作好技術(shù)和管理上的預(yù)備施作好技術(shù)和管理上的預(yù)備客戶關(guān)系管理CRM一期在整個(gè)企業(yè)各業(yè)務(wù)中推進(jìn)在整個(gè)企業(yè)各業(yè)務(wù)中推進(jìn)CRM。將。將CRM的戰(zhàn)的戰(zhàn)略和系統(tǒng)推行到整個(gè)企業(yè)的一切業(yè)務(wù)中，構(gòu)成略和系統(tǒng)推行到整個(gè)企業(yè)的一切業(yè)務(wù)中，構(gòu)成全面覆蓋全面覆蓋添加交叉銷售時(shí)機(jī)。一致

51、的添加交叉銷售時(shí)機(jī)。一致的CRM系統(tǒng)將市場(chǎng)系統(tǒng)將市場(chǎng)時(shí)機(jī)和客戶要求信息進(jìn)展一體化管理，為各類時(shí)機(jī)和客戶要求信息進(jìn)展一體化管理，為各類效力產(chǎn)品的交叉銷售添加時(shí)機(jī)效力產(chǎn)品的交叉銷售添加時(shí)機(jī)加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同。經(jīng)過(guò)一致的信息管理，可將客加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同。經(jīng)過(guò)一致的信息管理，可將客戶要求分解至不同的業(yè)務(wù)單位，加強(qiáng)了各單位戶要求分解至不同的業(yè)務(wù)單位，加強(qiáng)了各單位和各業(yè)務(wù)間的協(xié)同效應(yīng)和各業(yè)務(wù)間的協(xié)同效應(yīng)客戶關(guān)系管理CRM二期通用系統(tǒng)工程投資收益續(xù)通用系統(tǒng)工程投資收益續(xù)提高企業(yè)管理和決策的準(zhǔn)確性。經(jīng)過(guò)提高企業(yè)管理和決策的準(zhǔn)確性。經(jīng)過(guò)BI系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的集中、提取、分析、集現(xiàn)，實(shí)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的集中、提取、分析

52、、集現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)x銷售總公司和各試點(diǎn)單位在管理上，以數(shù)銷售總公司和各試點(diǎn)單位在管理上，以數(shù)據(jù)和分析為根底，大幅度提高管理和決策根據(jù)據(jù)和分析為根底，大幅度提高管理和決策根據(jù)的準(zhǔn)確程度的準(zhǔn)確程度在成熟業(yè)務(wù)中試點(diǎn)，提高勝利的把握。在成熟在成熟業(yè)務(wù)中試點(diǎn)，提高勝利的把握。在成熟的物流業(yè)務(wù)試點(diǎn)，信息根底資源的完好性較好，的物流業(yè)務(wù)試點(diǎn)，信息根底資源的完好性較好，物流業(yè)務(wù)目前也在建立一定的分析模型，在分物流業(yè)務(wù)目前也在建立一定的分析模型，在分析方法上有一定積累，因此風(fēng)險(xiǎn)低，易于獲得析方法上有一定積累，因此風(fēng)險(xiǎn)低，易于獲得勝利勝利經(jīng)過(guò)試點(diǎn)，建立經(jīng)過(guò)試點(diǎn)，建立B2B的的BI初步根底。經(jīng)過(guò)對(duì)物初步根底。經(jīng)過(guò)對(duì)物流

53、業(yè)務(wù)的試點(diǎn)，建立了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和初步的分析流業(yè)務(wù)的試點(diǎn)，建立了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和初步的分析展現(xiàn)工具，初步實(shí)現(xiàn)了展現(xiàn)工具，初步實(shí)現(xiàn)了BI的技術(shù)根底。也為后的技術(shù)根底。也為后續(xù)業(yè)務(wù)的實(shí)施作好技術(shù)和管理上的預(yù)備和用戶續(xù)業(yè)務(wù)的實(shí)施作好技術(shù)和管理上的預(yù)備和用戶根底根底商業(yè)智能BI系一致期建立建立B2C的的BI初步根底。經(jīng)過(guò)對(duì)初步根底。經(jīng)過(guò)對(duì)BI在銷售和效在銷售和效力業(yè)務(wù)的實(shí)施，建立了力業(yè)務(wù)的實(shí)施，建立了B2C業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)的BI初步根底。初步根底。為為BI的進(jìn)一步提高作好預(yù)備的進(jìn)一步提高作好預(yù)備總結(jié)并提高總結(jié)并提高B2B業(yè)務(wù)的分析才干。結(jié)合物流業(yè)業(yè)務(wù)的分析才干。結(jié)合物流業(yè)務(wù)的運(yùn)用情況，完善、優(yōu)化和提高分析的要求，務(wù)的運(yùn)

54、用情況，完善、優(yōu)化和提高分析的要求，提高提高B2B業(yè)務(wù)分析才干業(yè)務(wù)分析才干商業(yè)智能BI系統(tǒng)二期通用系統(tǒng)工程投資收益續(xù)通用系統(tǒng)工程投資收益續(xù)建立整個(gè)建立整個(gè)x銷售企業(yè)層面的銷售企業(yè)層面的BI系統(tǒng)。由系統(tǒng)。由B2B和和B2C兩方面業(yè)務(wù)的兩方面業(yè)務(wù)的BI運(yùn)用閱歷，在集團(tuán)層面建運(yùn)用閱歷，在集團(tuán)層面建立立BI系統(tǒng)，滿足整個(gè)企業(yè)的分析和決策支持要系統(tǒng)，滿足整個(gè)企業(yè)的分析和決策支持要求求提高分析效率。經(jīng)過(guò)在線分析擎的技術(shù)引入，提高分析效率。經(jīng)過(guò)在線分析擎的技術(shù)引入，從技術(shù)上加強(qiáng)了業(yè)務(wù)分析的效率從技術(shù)上加強(qiáng)了業(yè)務(wù)分析的效率總結(jié)并提高業(yè)務(wù)的分析才干。經(jīng)過(guò)總結(jié)并提高業(yè)務(wù)的分析才干。經(jīng)過(guò)B2B和和B2C業(yè)務(wù)對(duì)系統(tǒng)的

55、運(yùn)用，總結(jié)和進(jìn)一步完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)用，總結(jié)和進(jìn)一步完善、優(yōu)化和提高分析的要求，提高和提高分析的要求，提高B2B業(yè)務(wù)分析才干業(yè)務(wù)分析才干商業(yè)智能BI系統(tǒng)三期物流板塊工程投資收益物流板塊工程投資收益實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成。以數(shù)拓集中式的方實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成。以數(shù)拓集中式的方案實(shí)施系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安吉天地和下屬各倉(cāng)庫(kù)間的案實(shí)施系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安吉天地和下屬各倉(cāng)庫(kù)間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成滿足管理要求。公司指點(diǎn)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)的滿足管理要求。公司指點(diǎn)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算審核、執(zhí)行過(guò)程監(jiān)視、事后統(tǒng)計(jì)等管理要預(yù)算審核、執(zhí)行過(guò)程監(jiān)視、事后統(tǒng)計(jì)等管理要求可以實(shí)時(shí)從系統(tǒng)中了解。并經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)求可以實(shí)時(shí)從系

56、統(tǒng)中了解。并經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，可以追溯至業(yè)務(wù)過(guò)程，提高管理透明化集成，可以追溯至業(yè)務(wù)過(guò)程，提高管理透明化程度程度優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。在工程實(shí)施中，將對(duì)所實(shí)施單優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。在工程實(shí)施中，將對(duì)所實(shí)施單位的業(yè)務(wù)任務(wù)流程作分析和優(yōu)化，提高相應(yīng)業(yè)位的業(yè)務(wù)任務(wù)流程作分析和優(yōu)化，提高相應(yīng)業(yè)務(wù)的有效性和效率務(wù)的有效性和效率降低任務(wù)量。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)交換方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)降低任務(wù)量。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)交換方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向據(jù)向財(cái)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向x銷售銷售SAP系系統(tǒng)轉(zhuǎn)移，系統(tǒng)具有大量的報(bào)表功能，都可以有統(tǒng)轉(zhuǎn)移，系統(tǒng)具有大量的報(bào)表功能，都可以有效降低了財(cái)務(wù)作業(yè)任務(wù)量。效降低了財(cái)務(wù)作業(yè)任務(wù)量。JDE財(cái)務(wù)

57、系統(tǒng)集中式運(yùn)用，嚴(yán)密集成內(nèi)外部系統(tǒng)。作為整車(chē)集中式運(yùn)用，嚴(yán)密集成內(nèi)外部系統(tǒng)。作為整車(chē)物流倉(cāng)庫(kù)共用的系統(tǒng)平臺(tái)，與整車(chē)運(yùn)輸系統(tǒng)、物流倉(cāng)庫(kù)共用的系統(tǒng)平臺(tái)，與整車(chē)運(yùn)輸系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)密集成，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享財(cái)務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)密集成，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享支持整車(chē)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的方案性。業(yè)務(wù)的指令來(lái)自支持整車(chē)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的方案性。業(yè)務(wù)的指令來(lái)自整車(chē)運(yùn)輸系統(tǒng)的電子數(shù)據(jù)；庫(kù)存情況可根據(jù)客整車(chē)運(yùn)輸系統(tǒng)的電子數(shù)據(jù)；庫(kù)存情況可根據(jù)客戶的要求對(duì)貨品存量的上下限進(jìn)展設(shè)定，并根戶的要求對(duì)貨品存量的上下限進(jìn)展設(shè)定，并根據(jù)單個(gè)倉(cāng)庫(kù)和整體庫(kù)存情況預(yù)警。這些功能提據(jù)單個(gè)倉(cāng)庫(kù)和整體庫(kù)存情況預(yù)警。這些功能提高了整車(chē)物流方案性，也添加了效力的價(jià)值高

58、了整車(chē)物流方案性，也添加了效力的價(jià)值全面支持整車(chē)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行。在原有系統(tǒng)上全面支持整車(chē)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行。在原有系統(tǒng)上添加了更多的執(zhí)行功能，對(duì)整車(chē)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)庫(kù)執(zhí)行添加了更多的執(zhí)行功能，對(duì)整車(chē)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)庫(kù)執(zhí)行全面覆蓋。并將執(zhí)行信息完好記錄全面覆蓋。并將執(zhí)行信息完好記錄支持對(duì)整車(chē)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的監(jiān)控。同整車(chē)運(yùn)輸系一支持對(duì)整車(chē)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的監(jiān)控。同整車(chē)運(yùn)輸系一致體化的技術(shù)平臺(tái)，嚴(yán)密集成，在物流業(yè)務(wù)管致體化的技術(shù)平臺(tái)，嚴(yán)密集成，在物流業(yè)務(wù)管理上支持了對(duì)全過(guò)程的監(jiān)控理上支持了對(duì)全過(guò)程的監(jiān)控支持更完善的財(cái)務(wù)審核。同財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，支持更完善的財(cái)務(wù)審核。同財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，可以從財(cái)務(wù)系統(tǒng)快速、準(zhǔn)確地追溯實(shí)踐發(fā)生的可以從財(cái)務(wù)系統(tǒng)快

59、速、準(zhǔn)確地追溯實(shí)踐發(fā)生的業(yè)務(wù)情況，提高了財(cái)務(wù)審核的準(zhǔn)確性和效率業(yè)務(wù)情況，提高了財(cái)務(wù)審核的準(zhǔn)確性和效率提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)準(zhǔn)確程度。經(jīng)過(guò)原有系統(tǒng)上添加提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)準(zhǔn)確程度。經(jīng)過(guò)原有系統(tǒng)上添加了更多的執(zhí)行功能，對(duì)整車(chē)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)庫(kù)執(zhí)行全面了更多的執(zhí)行功能，對(duì)整車(chē)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)庫(kù)執(zhí)行全面覆蓋覆蓋整車(chē)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)物流板塊工程投資收益續(xù)物流板塊工程投資收益續(xù)整車(chē)運(yùn)輸管理系統(tǒng)溝通調(diào)度中心和承運(yùn)車(chē)輛。利用定位和無(wú)線通溝通調(diào)度中心和承運(yùn)車(chē)輛。利用定位和無(wú)線通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度中心、分供方單位和駁運(yùn)訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度中心、分供方單位和駁運(yùn)車(chē)輛的信息傳送車(chē)輛的信息傳送提供有效的運(yùn)輸途中監(jiān)控手段。經(jīng)過(guò)來(lái)自車(chē)輛提供有效的運(yùn)輸途中監(jiān)控手段。

60、經(jīng)過(guò)來(lái)自車(chē)輛的定位信息和形狀等信息，并與整車(chē)運(yùn)輸系統(tǒng)的定位信息和形狀等信息，并與整車(chē)運(yùn)輸系統(tǒng)集成，可有效地監(jiān)控駁運(yùn)車(chē)當(dāng)前形狀及指定完集成，可有效地監(jiān)控駁運(yùn)車(chē)當(dāng)前形狀及指定完成情況。配合電子地圖的運(yùn)用，調(diào)度中心、分成情況。配合電子地圖的運(yùn)用，調(diào)度中心、分供方單位可以直觀地察看駁運(yùn)車(chē)當(dāng)前和歷史形供方單位可以直觀地察看駁運(yùn)車(chē)當(dāng)前和歷史形狀狀提供遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)指令。利用雙向通訊技術(shù)，可將提供遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)指令。利用雙向通訊技術(shù)，可將將調(diào)度信息直接發(fā)送至駁運(yùn)車(chē)輛，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程調(diào)將調(diào)度信息直接發(fā)送至駁運(yùn)車(chē)輛，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程調(diào)度，從而加快駁運(yùn)車(chē)輛的周轉(zhuǎn)度，從而加快駁運(yùn)車(chē)輛的周轉(zhuǎn)加快客戶指令呼應(yīng)。利用定位和遠(yuǎn)程調(diào)度，可加快客戶指令