設(shè)計管理者的素質(zhì)要求

1、設(shè)計管理者的素質(zhì)要求概述 設(shè)計管理者是設(shè)計工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者，在設(shè)計活動中起著至關(guān)重要的作用。 設(shè)計管理既是設(shè)計活動的需要，也是企業(yè)管理的需要，設(shè)計管理是對設(shè)計過程和設(shè)計人員活動的控制，關(guān)鍵之處是企業(yè)內(nèi)部各層次、各部門間的協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)獲得好的發(fā)展、開發(fā)出良好的產(chǎn)品。出發(fā)點和目的 設(shè)計管理的基本出發(fā)點是產(chǎn)品設(shè)計的管理產(chǎn)品設(shè)計的管理，而設(shè)計管理的主要目的在于提高設(shè)計生產(chǎn)提高設(shè)計生產(chǎn)力與提高企業(yè)生產(chǎn)力。力與提高企業(yè)生產(chǎn)力。設(shè)計管理者應(yīng)該做哪些 設(shè)計管理強調(diào)設(shè)計理念在產(chǎn)品和品牌內(nèi)涵的繼承和拓展關(guān)系，強調(diào)設(shè)計人員參與和決定企業(yè)發(fā)展的決策 設(shè)計師不再是單純的設(shè)計技術(shù)人員，而是更多地參與到設(shè)計的管理中去，

2、通過有效的資源配置與管理，保證企業(yè)設(shè)計資源充分發(fā)揮效益并與企業(yè)的目標(biāo)相一致。從設(shè)計師到管理者 在設(shè)計過程中，設(shè)計師要轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€設(shè)計管理者，就必須具備以下多個方面的素質(zhì)要求。 一、擬定設(shè)計策略的能力一、擬定設(shè)計策略的能力 二、設(shè)計項目管理的能力二、設(shè)計項目管理的能力 三、選擇和使用設(shè)計師的能力三、選擇和使用設(shè)計師的能力 四、良好的商業(yè)素養(yǎng)四、良好的商業(yè)素養(yǎng) 五、良好的溝通和管理能力五、良好的溝通和管理能力一、擬定設(shè)計策略的能力一、擬定設(shè)計策略的能力 設(shè)計管理不僅承擔(dān)著產(chǎn)品銷售和市場的重任，還承擔(dān)著企業(yè)形象和品牌形象的重任，更承擔(dān)著企業(yè)未來投資方向和發(fā)展規(guī)劃的重任。設(shè)計管理者不僅是設(shè)計部門、設(shè)計項

3、目的負責(zé)人，同時也是企業(yè)形象和品牌形象的重要建設(shè)和監(jiān)督者，企業(yè)發(fā)展的重要決策者。 設(shè)計管理者負責(zé)的對象不是公司，也不是藝術(shù)本身，而是消費者。只有以消費者為中心的設(shè)計管理才能夠建立起產(chǎn)品、品牌、公司同客戶之間的依賴關(guān)系，才能取得企業(yè)賴以生存的市場份額。二、設(shè)計項目管理的能力二、設(shè)計項目管理的能力 設(shè)計管理者不僅要能夠?qū)ζ髽I(yè)的宏觀建設(shè)中起到重要的作用，在企業(yè)的日常行為中也應(yīng)該發(fā)揮他獨特的作用。 同時，設(shè)計管理者能夠利用和調(diào)動一切可以利用的資源，盡可能的了解消費者的特點和他們對產(chǎn)品的使用經(jīng)驗和消費訴求，為將來產(chǎn)品的開發(fā)收集足夠的信息。 設(shè)計管理者對設(shè)計項目的管理，除了具備協(xié)調(diào)各個部門，合理利用企業(yè)資

4、源的能力以外，還必須具備監(jiān)督與控制設(shè)計專案進度的能力。對設(shè)計的進度和過程進行適當(dāng)?shù)乜刂?，是對設(shè)計管理者管理能力要求的重要體現(xiàn)。三、選擇和使用設(shè)計師的能力三、選擇和使用設(shè)計師的能力 選擇設(shè)計師對設(shè)計管理來說是非常重要的內(nèi)容。企業(yè)可能擁有自己的設(shè)計團隊，但設(shè)計的創(chuàng)新性要求企業(yè)需要不斷地吸收外部的設(shè)計資源，當(dāng)公司自身的設(shè)計資源不能夠滿足企業(yè)自身需要時，就要外聘設(shè)計師。怎樣對這些設(shè)計師進行有效地使用和管理，怎樣使他們快速地融進企業(yè)的文化氛圍和自身的設(shè)計理念，怎樣規(guī)范他們的設(shè)計，使他們的設(shè)計符合企業(yè)的設(shè)計理念和風(fēng)格呢 這些都是設(shè)計管理者必須面對的問題。 成功的設(shè)計管理者需要在制定和實施設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)有很

5、強的實用性和靈活性，能夠根據(jù)實際情況進行必要變通。如何把握這種在原則和靈活性的平衡點，就是設(shè)計管理者對設(shè)計師管理成敗的關(guān)鍵。四、良好的商業(yè)素養(yǎng)四、良好的商業(yè)素養(yǎng) 設(shè)計管理者擔(dān)負著公司將來產(chǎn)品和品牌的定位的重要任務(wù)，他可以憑借在產(chǎn)品開發(fā)中的經(jīng)驗，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的體驗和需要，就可以為企業(yè)重新定位產(chǎn)品和服務(wù)類別。所以，他面對和負責(zé)的對象不是他的上司，而是他可能面對的客戶。五、良好的溝通和管理能力五、良好的溝通和管理能力 良好的溝通和管理能力是一個設(shè)計管理者必備的個人素質(zhì)和能力。有時，有價值的東西不能被別人接受，就是因為缺乏有效的溝通和交流，不能讓別人產(chǎn)生和你相同的感受和看法； 另外，團隊的協(xié)作，也不是簡單的幾個人在一起共同完成一項設(shè)計任務(wù)，它更多地強調(diào)設(shè)計理念的說服和接受工作，讓同伴接受你的設(shè)計理念，接受你的設(shè)計意見和建議，所以，有效的溝通交流能力是管理能